Ted Sarandos dari Netflix Menilai Fiksyen Sebagai Panduan Kepimpinannya, Mengatakan Ini Adalah Ujian 'Sebenar' Untuk Menavigasi Cabaran

Ketua Pegawai Eksekutif bersama Netflix Inc. (NASDAQ: NFLX), Ted Saran dos memberi penghargaan kepada fiksyen, dan bukannya buku pengurusan tradisional, dengan membentuk bagaimana dia menavigasi cabaran kepimpinan dan keputusan perniagaan bertaruh tinggi.

Sarandos Berkata Fiksyen Membentuk Kepimpinan Saya

Pada hari Rabu, Sarandos, 61, memberitahu Leaders Playbook CNBC bahawa dia jarang membaca buku pengurusan, lebih suka fiksyen untuk belajar tentang kepimpinan.

Kegemarannya ialah Typhoon, novel 1902 oleh Joseph Conrad mengenai kapten kapten dan kru kapal uap yang memerangi ribut ganas.

“Ia tidak terdengar seperti kisah pengurusan di permukaan, tetapi saya fikir ia adalah kisah kepemimpinan paling kuat yang pernah saya baca,” kata Sarandos.

Dia menambah, “Saya membacanya berulang kali kerana saya mendapati... saya mendapat sesuatu yang berbeza dalam buku setiap kali saya membacanya.”

Dia ingat bahawa ketika pertama kali membaca buku itu, dia melihat kapten itu sembrono, tetapi kemudian menyedari pelajaran yang lebih mendalam tentang memimpin melalui ketidakpastian.

“Ujian kepemimpinan sebenar adalah: Bagaimana anda menguruskannya?” katanya.

Menggunakan Pelajaran Fiksyen Untuk Risiko Netflix

Sarandos menghubungkan pelajaran cerita itu dengan kerjayanya sendiri.

Kira-kira satu dekad selepas menyertai Netflix sebagai ketua operasi kandungan, dia membelanjakan $100 juta untuk siri asal pertama syarikat itu, House of Cards, menghijau dua musim tanpa kelulusan CEO Reed Hastings.

“Jika ia berjaya, kami dapat mengubah perniagaan sepenuhnya seperti yang kita ketahui,” katanya.

Pelajaran Kepimpinan Daripada CEO dan Pelabur Teratas

Sebelumnya, Ketua Pegawai Eksekutif Lyft Inc. (NASDAQ: LYFT) David Risher, pelabur Kevin O'Leary dan mendiang naib penger usi Berkshire Hathaway Charlie Munger ber kongsi pelajaran kepimpinan dan produktiviti.

Risher berkata pengalamannya bekerja di bawah Bill Gates dan Jeff Bezos membantu mendorong Lyft untuk merakam prestasi pada tahun 2024.

Dia memberi penghargaan kepada Gates kerana mengajarnya untuk memberi tumpuan kepada kelemahan dan bukannya kekuatan dan Bezos dengan menanamkan obsesi pelanggan. Dia mengatakan bahawa perubahan minda membantu Lyft mencatatkan nombor perjalanan tahunan yang tinggi.

O'Leary mengatakan rangka kerja produktiviti yang diilhamkan oleh Steve Jobs, yang berpusat pada menyelesaikan tiga tugas kritikal setiap hari, mengubah cara dia bekerja dan mempercepat pertumbuhan perniagaan.

Pada tahun 2017, Munger mengatakan kejayaan Berkshire Hathaway berpunca daripada meninggalkan pemikiran jangka pendek dan didorong kerjaya yang mem ihak kepada pemikiran pemilik yang tertumpu pada perniagaan berkualiti tinggi dengan kelebihan yang berkekalan.

Penafian: Kand ungan ini sebahagiannya dihasilkan dengan bantuan alat AI dan telah dikaji dan diterbitkan oleh editor Benzinga.

Foto ihsan: Shutterstock