Panggilan Pendapatan PG&E Q2 2026: Transkrip Lengkap
PG&E (NYSE: PCG) mengadakan panggilan persidangan pendapatan suku kedua pada hari Khamis. Berikut adalah transkrip lengkap dari panggilan.
Kandungan ini dikuasakan oleh API Benzinga. Untuk data kewangan dan transkrip yang komprehensif, lawati https://www.benzinga.com/apis/.
Akses panggilan penuh di https://events.q4inc.com/attendee/447777108
Ringkasan
PG&E melaporkan pendapatan teras sesaham sebanyak $0.40 untuk Q2 dan $0.83 untuk H1 2026, mengesahkan semula panduan EPS teras sepanjang tahun sebanyak $1.64 hingga $1.66, mewakili peningkatan 10% berbanding tahun 2025.
Syarikat itu merancang rancangan modal $73 bilion hingga 2030 tanpa memerlukan pembiayaan ekuiti tambahan dan menyasarkan pembayaran dividen 20% menjelang 2028.
PG&E menekankan komitmennya terhadap kemampuan pelanggan dengan sasaran pertumbuhan bil pelanggan tahunan 0 hingga 3% dan menyerlahkan peluang permintaan beban yang besar dari pengembangan pusat data.
Secara operasi, PG&E melaporkan tiada kebakaran besar yang berkaitan dengan peralatan selama empat tahun berturut-turut dan meningkatkan kebolehpercayaan sebanyak 23% tahun hingga kini.
Pengurusan tetap memberi tumpuan kepada mencapai penilaian kredit gred pelaburan dan menyoroti pentingnya pembaharuan liabiliti api liar California untuk kestabilan kewangan.
Syarikat itu terus mengejar penjimatan O&M, mencapai penjimatan $40 juta tahun ini, dan melihat potensi selanjutnya melalui sumber strategik dan pelaksanaan AI.
Saluran paip pusat data PG&E kini berjumlah lebih dari 12 gigawatt, dengan 1.8 gigawatt dijangka dalam talian menjelang 2030, menekankan kualiti berbanding kuantiti dalam pemilihan projek.
Syarikat ini terlibat secara aktif dalam perbincangan peraturan, termasuk cadangan pemulihan kadar interim untuk melancarkan kadar pelanggan dan usaha perundangan untuk menangani liabiliti kebakaran liar.
Transkrip Penuh
Krista, Pengendali
Tuan-tuan dan puan-puan, terima kasih kerana bersedia. Nama saya Krista dan saya akan menjadi pengendali persidangan anda hari ini. Pada masa ini saya ingin mengalu-alukan semua orang ke pelepasan pendapatan suku kedua PG&E Corporation 2026. Semua baris telah diletakkan bisu untuk mengelakkan sebarang bunyi latar belakang selepas ucapan pembesar suara. Akan ada sesi soalan dan jawapan. Jika anda ingin bertanya, cukup tekan bintang kemudian nombor satu pada papan kekunci telefon anda dan jika anda ingin menarik balik soalan anda, sekali lagi tekan bintang satu.
Terima kasih. Saya kini ingin menyerahkan persidangan itu kepada Jonathan Arnold, Naib Presiden Perhubungan Pelabur. Jonathan, tolong teruskan.
Jonathan Arnold, Naib Presiden Perhubungan Pelabur
Selamat pagi semua orang dan terima kasih kerana menyertai kami untuk panggilan pendapatan suku kedua PG&E 2026. Bersama kami hari ini adalah Patti Poppe, Ketua Pegawai Eksekutif, dan Carolyn Burke, Naib Presiden Eksekutif dan Ketua Pegawai Kewangan. Kami juga mempunyai ahli pasukan kepimpinan lain di sini bersama kami di ibu pejabat Oakland kami. Pertama, saya harus mengingatkan anda bahawa perbincangan hari ini akan merangkumi kenyataan berpandangan ke hadapan mengenai prospek kami untuk hasil kewangan masa depan dan perkara lain.
Kenyataan ini berdasarkan jangkaan, andaian, dan anggaran semasa pengurusan. Beberapa faktor penting yang boleh menyebabkan hasil sebenar kita berbeza secara material diterangkan pada halaman kedua persembahan pendapatan hari ini. Perbincangan hari ini juga akan mengandungi langkah-langkah kewangan bukan GAAP. Slaid memberikan maklumat penting mengenai langkah-langkah ini, termasuk perdamaian antara bukan GAAP dan GAAP. Mereka boleh didapati dalam talian di investor.pgecorp.com bersama dengan maklumat lain yang relevan.
Kami juga menggalakkan anda menyemak laporan suku tahunan kami pada Borang 10-Q untuk suku yang berakhir pada 30 Jun 2026. Dan dengan itu, saya senang menyerahkan panggilan itu kepada Ketua Pegawai Eksekutif kami, Patti Poppe.
Patti Poppe, Ketua Pegawai Eksekutif
Terima kasih, Jonathan, dan selamat pagi semua. Pendapatan utama sesaham kami ialah $0.40 untuk suku kedua dan $0.83 untuk separuh pertama tahun 2026. Keputusan ini mencerminkan pelaksanaan yang konsisten dan berdisiplin yang dipertingkatkan oleh sistem operasi kurus kami dan ketahanan model kami yang mudah dan berpatutan. Separuh tahun 2026, kami sedang dalam perjalanan untuk melanjutkan pertumbuhan pendapatan dua digit kami untuk tahun kelima, yang menyokong keyakinan saya untuk mengesahkan semula rancangan kewangan kami hari ini, termasuk panduan EPS teras sepanjang tahun kami sebanyak $1.64 hingga $1.66, yang pada titik tengah meningkat 10% berbanding 2025, 9% ditambah pertumbuhan EPS tahunan dari 2027 hingga 2030, pelan modal $73 bilion kami hingga 2030 yang tidak memerlukan pembiayaan ekuiti tambahan, dan sasaran kami mencapai pembayaran dividen 20% menjelang 2028 berbanding 12% tersirat pada tahun 2026. Pada masa yang sama, kami tetap fokus pada kemampuan pelanggan untuk orang California yang kami layani setiap hari. Kami komited untuk mencapai jalan kami ke arah rata, mensasarkan pertumbuhan bil pelanggan tahunan 0 hingga 3%. Pemungkinkan utama adalah pertumbuhan beban elektrik, dan salah satu peluang paling menarik di hadapan kami ialah permintaan beban besar yang datang dari saluran paip pusat data kami.
Seperti yang anda lihat dalam beberapa minit, kami telah mengemas kini saluran paip kami pada suku ini, melipat projek baru dari kajian kluster 2026 kami. Kami terus melihat rancangan semasa kami sebagai pelan terbaik untuk pelanggan kami dan untuk California. Seperti yang kami ingin katakan, prestasi adalah kuasa dan saya bangga dengan penambahbaikan yang kami sampaikan untuk pelanggan kami dalam pelbagai dimensi. Kami telah melanjutkan prestasi keselamatan kami atas kecederaan serius dan kematian dan tidak mengalami insiden keselamatan awam akibat kegagalan aset.
Mengenai jangkauan, kadar elektrik berkumpul kediaman kami turun 23% sejak Januari 2024 untuk pelanggan kami yang paling rentan. Mengenai keselamatan kebakaran hutan, kami berada di tahun keempat kami tanpa kebakaran besar yang berkaitan dengan peralatan PG&E dan tiada struktur musnah. Mengenai kebolehpercayaan, prestasi kami telah meningkat 23% tahun hingga kini berbanding tempoh yang sama tahun lalu, didorong oleh gangguan yang lebih sedikit bersama dengan masa pemulihan yang lebih cepat. Dan seperti yang akan saya bincangkan tidak lama lagi, kami terus melihat peluang pertumbuhan beban yang signifikan yang berkaitan dengan pusat data yang ingin mencari di kawasan perkhidmatan kami, termasuk Silicon Valley, rumah kepada sektor teknologi dunia.
Beralih kepada Slide 4, kami tahu bahawa pembaharuan liabiliti kebakaran hutan California adalah penting bagi pelabur, seperti yang berlaku untuk kami. Walaupun kerja penting masih ada, kami digalakkan bahawa pembuat dasar terkemuka California telah menjelaskan bahawa mereka menyedari keperluan untuk penyelesaian yang tahan lama. Ini adalah saat kritikal bagi California dan seperti yang ditekankan oleh CEA dengan jelas dalam laporan April mereka, kos ketidakaktifan terlalu tinggi untuk diabaikan. Kami tidak dapat bersetuju lagi. Hasil yang membina akan mempercepat jalan kami ke gred pelaburan dan mengurangkan kos pembiayaan untuk pelanggan.
Sebaliknya, ketidakaktifan akan memperlambat kemajuan itu dan akhirnya menjadikan sistem lebih mahal untuk dibiayai. Itulah sebabnya memperbaikinya dengan betul dan melaksanakannya tahun ini sangat penting untuk kemampuan jangka panjang sistem tenaga California untuk pelanggan yang kami layani dan untuk pelabur kami. Rancangan lima tahun kami mengandaikan bahawa California akan mengikuti komitmen yang dibuat dalam SB254 untuk mengukuhkan rangka kerja liabiliti kebakaran hutan. Bagi kami, ini bermakna rangka kerja yang tahan lama dan boleh dibiayai yang memberikan ramalan yang lebih besar dan yang menyokong akses kepada modal utiliti kos rendah, dengan itu melindungi kemampuan pelanggan.
Walaupun jalan pilihan kami adalah untuk terus melaksanakan rancangan yang telah kami bentangkan, kami mempunyai tanggungjawab kepada pelabur dan pelanggan untuk memastikan modal diperuntukkan dengan sewajarnya di bawah apa sahaja rangka kerja yang akhirnya muncul. Sekiranya rangka kerja masih belum diselesaikan atau tidak mencukupi, maka kita perlu menilai semula keutamaan peruntukan modal dan rancangan pelaburan jangka panjang kami. Objektif kami akan kekal tidak berubah: melayani pelanggan kami dengan selamat, mengekalkan kemampuan, dan menarik modal kos rendah yang diperlukan untuk mana-mana utiliti yang dikawal selia untuk menyampaikan harapan pembuat dasar, pengawal selia, pelanggan, dan tentu saja, memenuhi harapan anda yang telah mempercayakan modal anda kepada kami. Beralih kepada Slide 5, keupayaan pemantauan berterusan kami adalah pemacu utama keselamatan kebakaran hutan, kebolehpercayaan dan kemampuan. Kami berada di landasan untuk tahun keempat berturut-turut dengan struktur sifar musnah. Secara lebih luas, pelaburan mitigasi dan pelaksanaan berdisiplin kami terus mengurangkan risiko dan mengukuhkan hasil keselamatan. Pemantauan berterusan juga memberikan faedah operasi ketara untuk warga California dan komuniti yang kami layani.
Sebenarnya, saya baru berada di pusat komando kami pada hari Isnin. Ia menakjubkan. Sejak Januari 2025, pasukan kami telah membantu mengelakkan hampir 20 juta minit gangguan, 28 penyalaan di kawasan berisiko tinggi kebakaran, dan lebih 5,000 jam tindak balas kecemasan sambil menjimatkan lebih daripada $11 juta melalui pembaikan kos rendah. Kami sedang mengejar grid elektrik ramalan yang pertama. Tidak lagi menunggu untuk melihat apa yang pecah. Pemantauan berterusan membolehkan prestasi operasi luar biasa tahap seterusnya.
Di PG&E, di Slide 6, kami sekali lagi menunjukkan model mudah dan berpatutan kami yang terus memberi kita pandangan ke arah rata, mengekalkan pertumbuhan bil pelanggan tahunan pada 0 hingga 3%. Kami menyampaikan hasil melalui pelaksanaan berdisiplin di setiap tuas dalam model. Kami telah membina rekod prestasi yang kukuh untuk melebihi sasaran pengurangan kos O&M tahunan kami dan fokus itu berterusan. Sebagai contoh, kami telah menjimatkan lebih daripada $40 juta tahun ini melalui inisiatif sumber dan perolehan yang disasarkan dan kami tidak berhenti di sana.
Pada masa yang sama, kami meletakkan asas untuk pertumbuhan beban masa depan dengan memajukan saluran paip pusat data kami dan membolehkan sambungan perniagaan baru. Kami juga terus meneruskan pembiayaan yang cekap, berdasarkan kemajuan yang telah kami capai ke arah memulihkan kredit kelas pelaburan yang akan menurunkan kos bagi pelanggan kami untuk membiayai pelaburan jangka panjang yang diperlukan yang kami buat bagi pihak mereka. Kami berusaha setiap hari untuk menghidupkan model ini untuk warga California, memberikan perkhidmatan yang lebih baik kepada pelanggan kami dengan kos yang lebih rendah dan menunjukkan bahawa kebolehpercayaan diaktifkan dengan melabur dalam infrastruktur yang betul.
Melihat ke hadapan, kami tetap yakin dengan keupayaan kami untuk memberikan perkhidmatan yang berpatutan untuk pelanggan di samping hasil yang konsisten dan berkualiti tinggi. Beralih kepada saluran paip pusat data kami di Slide 7, kami berkongsi suku lalu bahawa kami mempunyai lebih dari 10 gigawatt minat pra-aplikasi tambahan yang keluar dari kajian kluster 2026 kami, yang menggambarkan kekuatan dan luas permintaan di seluruh kawasan perkhidmatan kami. Suku ini, permintaan itu menjadi tumpuan dengan projek baharu yang bergerak ke saluran paip kami, yang kini berjumlah lebih dari 12 gigawatt.
Semasa kami terus membina saluran paip kami, kami tidak memberi tumpuan kepada saiz tetapi pada kualiti. Untuk tujuan itu, dengan kemas kini hari ini, kami telah memperbaiki cara kami mengkategorikan projek kami, meningkatkan ambang untuk dimasukkan dalam kedua-dua peringkat kejuruteraan awal dan akhir, Perjanjian Prestasi Kerja yang ditandatangani dan komitmen kewangan yang berkaitan. Biasanya, sekitar 10% daripada keseluruhan kos projek kini merupakan prasyarat untuk dimasukkan dalam kejuruteraan akhir. Kami juga telah mengumpulkan semula nombor Mac kami supaya ia ditunjukkan secara setanding.
Pada masa yang sama, kami tetap sangat fokus pada harga beban ini dengan betul—menarik bagi pelanggan pusat data, tetapi masih mengurangkan kadar untuk pelanggan kami yang lain. Kami menyokong usaha untuk mencapai matlamat ini di peringkat nasional dan percaya bahawa perintah FERC baru-baru ini untuk menunjukkan sebab adalah langkah positif. Kami bekerjasama dengan pihak berkepentingan luar, termasuk CAISO, untuk bertindak balas menjelang tarikh akhir bulan depan. Di peringkat negeri, kami terus terlibat dengan pihak berkepentingan dan CPUC mengenai kedua-dua Peraturan 30 dan pembuatan peraturan Reka Bentuk Kadar Lanjutan Suruhanjaya.
Tumpuan kami di semua tempat adalah mudah: mencipta rangka kerja yang jelas, telus, dan tahan lama untuk pelanggan beban besar baru, sambil meningkatkan kemampuan untuk pelanggan yang sudah kami layani. Dilakukan dengan betul, usaha ini dapat membantu membina saluran paip keyakinan tinggi yang menurunkan bil elektrik, mendorong pertumbuhan ekonomi, dan menjadikan California berada di barisan hadapan teknologi dan inovasi. Dengan itu, saya akan menyerahkannya kepada Carolyn.
Carolyn Burke, Ketua Pegawai Kewangan
Terima kasih, Patti, dan selamat pagi, semua orang. Di sini pada Slide 8, kami menunjukkan blok pendapatan kami untuk enam bulan pertama tahun 2026. EPS teras kami pada $0.83 adalah $0.19 lebih tinggi daripada titik ini tahun lepas. Sebagai peringatan, keputusan tahun sebelumnya hingga separuh pertama dipengaruhi oleh pencairan dari pembiayaan ekuiti Disember 2024 kami serta kos CPUC bagi keputusan fasa dua modal dari Oktober 2024. Pemacu utama pertumbuhan pendapatan tahun ini akan datang seperti yang dijangkakan, dengan pelaburan modal pelanggan menyumbang $0.09 tahun ke tahun dan simpanan dan penempatan semula O&M menyumbang bersih $0.03.
Walaupun beberapa pertumbuhan yang tersisa mencerminkan item berkaitan masa yang kami harapkan dapat dibalikkan sepanjang baki tahun ini, prestasi suku ini mencerminkan pelaksanaan asas yang konsisten yang anda harapkan dari pasukan kami dan meletakkan kedudukan kami dengan baik untuk tahun ini. Semasa kami menantikan ke hadapan, kami tetap yakin dalam memberikan panduan EPS teras 2026 kami sebanyak $1.64 hingga $1.66. Kami terus melihat peluang di seluruh perniagaan untuk memacu kecekapan dan menguruskan kos, disokong oleh pelaksanaan berdisiplin dan semangat operasi yang sama yang anda dengar Patti dibincangkan sebelumnya.
Pada Slide 9, tidak ada perubahan pada rancangan modal bernilai $73 bilion lima tahun kami. Menjelang tahun 2030, kami terus melihat sekurang-kurangnya $5 bilion peluang pelaburan yang bermanfaat untuk pelanggan yang berada di luar rancangan. Peluang ini, sebahagian besarnya modal FERC, berpotensi untuk meningkatkan rancangan dengan memudahkan beban penurunan kadar tambahan, yang selaras dengan pilihan kami sekarang - iaitu menjadikan rancangan kami lebih baik dari segi kemampuan atau lebih lama dari segi tempoh dan bukannya menjadikannya lebih besar.
Beralih ke Slide 10, pelan pembiayaan lima tahun kami kekal tidak berubah daripada panggilan sebelumnya, dan itu termasuk mengesahkan semula bahawa keperluan ekuiti kami dipenuhi sepenuhnya hingga 2030. Selain itu, nisbah pembayaran dividen semasa kami membolehkan kami meningkatkan pendapatan selaras dengan asas kadar tanpa memerlukan pembiayaan ekuiti tambahan. Ini membolehkan kita mengelakkan pembiayaan sebanyak $10 bilion sepanjang tempoh perancangan berbanding jika kita mempunyai nisbah pembayaran utiliti biasa.
Gabungan kami dari program peruntukan modal yang berdisiplin, tumpuan kepada kebolehpercayaan, dan profil pertumbuhan yang dibiayai sendiri meletakkan PG&E untuk memberikan hasil premium untuk kedua-dua pelanggan kami dan pelabur kami ke masa depan. Pada bulan Jun, kami menyelesaikan penerbitan bon utiliti bernilai $2.2 bilion, menjadikan jumlah pembiayaan hutang utiliti kami kepada $4.4 bilion untuk tahun ini dan meliputi keperluan pembiayaan tahunan yang sebelumnya kami kongsi dengan anda. Semasa kita melihat ke hadapan, keutamaan pembiayaan kami tetap tidak berubah.
Kami terus memberi tumpuan kepada mencapai penilaian gred pelaburan, mengekalkan FFO kepada hutang pada pertengahan remaja, dan mensasarkan nisbah pembayaran dividen sebanyak 20% menjelang 2028 dan memegang pada tahap itu hingga 2030. Kami percaya rancangan kami adalah pelan yang tepat untuk California dan untuk pelanggan kami. Oleh itu, rancangan kami didasarkan pada mencapai hasil perundangan yang membina. Pada Slide 11, kami terus membuat kemajuan ke arah penarafan kredit gred pelaburan. Seperti yang ditunjukkan berikutan panggilan suku pertama kami, S&P meningkatkan penarafan kami, membawa kami hanya satu tahap di bawah gred pelaburan.
Yang penting, S&P menyebut kemajuan yang telah kami buat mengurangkan risiko kebakaran hutan melalui usaha mitigasi dan pelaksanaan operasi kami. Mereka menyatakan bahawa penambahbaikan yang telah kami buat dalam tujuh tahun terakhir - seperti PSPS, EPSS, pengerasan sistem, pengurusan tumbuh-tumbuhan, dan pemantauan berterusan yang dibincangkan oleh Patti - semuanya secara bermakna mengurangkan kemungkinan kebakaran hutan yang disebabkan oleh utiliti. Pengiktirafan itu mengukuhkan satu perkara penting: keselamatan dan prestasi kewangan berjalan seiring, memberi manfaat kepada pelanggan dan pelabur dalam jangka panjang.
Selain itu, metrik kredit asas kami terus berada pada tahap yang konsisten dengan penilaian gred pelaburan. Mencapai gred pelaburan tetap menjadi tonggak penting kerana ia membolehkan akses ke modal yang lebih cekap, yang seterusnya diterjemahkan secara langsung kepada kos pinjaman yang lebih rendah dan bil yang lebih rendah untuk pelanggan kami. Kedua-dua S&P dan Moody's juga terus menyerlahkan pentingnya penyelesaian perundangan yang tahan lama untuk liabiliti kebakaran hutan sebagai pemangkin untuk peningkatan tambahan.
Pada Slide 12, kami tetap berada di landasan yang betul untuk memberikan pengurangan tahunan 2% hingga 4% dalam O&M bukan bahan bakar. Seperti yang ditunjukkan oleh sejarah kami, mengurangkan kos sambil meningkatkan keselamatan, kebolehpercayaan, dan hasil pelanggan telah menjadi keupayaan yang boleh diulang di PG&E sejak beberapa tahun terakhir. Kami secara konsisten melebihi sasaran pengurangan kos kami, dan kami terus melihat peluang di seluruh perniagaan dengan mengambil pendekatan sistematik untuk menghapuskan sisa, meningkatkan produktiviti, dan mencari cara untuk melayani pelanggan kami dengan lebih baik.
Walaupun tiada satu inisiatif yang mendorong hasilnya, secara harfiah beribu-ribu penambahbai—besar dan kecil — di seluruh syarikat memberi kami keyakinan terhadap kemampuan kami untuk terus memberikan kecemerlangan operasi dan kemampuan pelanggan. Pada Slaid 13, kami menunjukkan tonggak peraturan dan perundangan utama. Dalam GRC 2027 kami, kami membuat kemajuan yang stabil, dengan pendengaran dan ringkasan pembukaan berlangsung pada suku ini. Kami juga memfailkan pemulihan kadar interim berkuat kuasa Januari 2027, yang, jika diluluskan, akan membantu lancar kadar pelanggan.
Permintaan ini selaras dengan pendekatan kami yang lebih luas untuk mengejar setiap tuas yang ada untuk menyokong kemampuan untuk pelanggan kami sambil membuat pelaburan yang diperlukan untuk mengendalikan sistem dengan selamat dan boleh dipercayai. Mengenai Kincaid dan Dixie, kami terus mengharapkan keputusan yang dicadangkan pada bulan November. Sebagai peringatan, ini adalah kes pemulihan kebakaran hutan pertama di mana utiliti mempunyai sijil keselamatan yang sah dan anggapan berhati-hati yang sepadan. Saya akan menutup di sini di Slide 14 dengan mengulangi bahawa model mudah dan berpatutan kami berfungsi.
Tumpuan kami terhadap kebolehpercayaan menjadikan pelanggan berada di pusat membuat keputusan kami. Pelan modal kami direka untuk memberikan hasil pelanggan yang tepat sambil menawarkan pertumbuhan premium dan mengelakkan keperluan ekuiti. Dengan itu, saya akan menyerahkannya kembali kepada Patti.
Patti Poppe, Ketua Pegawai Eksekutif
Terima kasih, Carolyn. Seperti yang anda dengar pagi ini, kami terus menyampaikan model kami yang mudah dan berpatutan. Kami mendorong pelaksanaan berdisiplin hari ini sambil memajukan kemampuan pelanggan. Berdasarkan lima pengurangan kadar yang telah kami laksanakan dalam dua tahun yang lalu, prestasi itu muncul dalam perniagaan kami. Kami telah mengekalkan budaya keselamatan yang kukuh, kebolehpercayaan yang lebih baik, dan meningkatkan kepuasan pelanggan merentasi spektrum pengalaman yang luas, semuanya sambil mengurangkan kadar.
Walaupun kami memberikan pelaksanaan dan prestasi operasi yang berterusan, kami digalakkan untuk melihat negara terus melakukan peranan mereka dengan berusaha ke arah penyelesaian yang membina pada SB 254 Phase 2. Saya yakin bahawa kami mempunyai pasukan yang tepat dengan rancangan yang tepat pada masa yang tepat untuk menyampaikan untuk berjuta-juta rakyat California yang kami layani. Dengan rangka kerja liabiliti api yang betul, kami dapat merealisasikan sepenuhnya faedah rancangan itu untuk pelanggan kami dan untuk pelabur kami.
Dengan itu, pengendali, sila buka baris untuk soalan.
Krista, Pengendali
Terima kasih. Sekarang kita akan memulakan sesi soalan-jawapan. Jika anda ingin bertanya, sila tekan bintang satu pada papan kekunci telefon anda untuk mengangkat tangan anda dan menyertai barisan. Dan jika anda ingin menarik balik soalan itu, sekali lagi tekan bintang satu. Kami meminta anda menghadkan diri anda kepada satu soalan dan satu susulan. Untuk sebarang soalan tambahan, sila beratur semula, dan soalan pertama anda datang dari Shar Pariza dengan Wells Fargo. Tolong teruskan.
Shar Pariza, Penganalisis di Wells Fargo
Hei, kawan-kawan, selamat pagi. Pagi, Patti. Pagi. Hanya, Patti, mengenai undang-undang, maksud saya, anda sudah jelas jika anda tidak mendapat apa yang diperlukan dari proses perundangan, anda akan memikirkan semula keutamaan peruntukan modal. Maksud saya, itulah mesej utama hari ini yang telah anda ulangi. Saya rasa, apa yang anda cari dari undang-undang ketika kita menghampiri akhir proses ini? Seperti, apakah hasil yang adil untuk anda, dan kemudian seberapa cepat anda boleh mengalihkan modal sekiranya hasilnya tidak mencukupi pada akhir bulan Ogos?
Patti Poppe, Ketua Pegawai Eksekutif
Ya, itu soalan yang bagus, Shar—jelas teratas fikiran. Kami telah cukup jelas bahawa kami memerlukan rangka kerja perundangan yang tahan lama, boleh dibiayai, boleh diramalkan dan berpatutan untuk bagaimana menangani liabiliti kebakaran hutan. Jadi jelas itu adalah mesej pro-jangkauan pada masa di mana itu adalah topik utama di Sacramento. Kami fikir ia perlu berpatutan untuk pelanggan, dan kami fikir menarik modal kos rendah dari pasaran ekuiti dan hutang adalah bahan penting untuk mampu milik untuk pelanggan.
Jadi apa pun cadangan akhir dan tindakan perundangan, ia perlu menjadikannya menarik kepada pasaran modal dan berpatutan untuk pelanggan. Sekarang, memindahkan rancangan modal, saya fikir ada satu perkara yang harus difahami oleh orang ramai: tidak ada kes untuk tidak ada tindakan. Dengan kata lain, jika badan perundangan tidak bertindak, atau jika mereka bertindak dan tidak benar-benar menyelesaikan masalah, maka kita perlu mengambil tindakan. Dan kami telah sangat jelas mengenai perkara itu.
Dan kita akan melihat, jelas, pengagihan semula rancangan modal kita. Dan seperti yang telah saya katakan, dan saya meneruskan—ini bukan masa yang tepat bagi saya untuk memperincikan bagaimana rupa itu pada panggilan ini. Saya tidak berniat untuk menyusun dan menyusun apa yang akan kita lakukan dengan modal itu dan bagaimana kita akan menggunakannya semula. Tetapi saya ingin anda tahu bahawa akan ada tindakan sekiranya berlaku tidak bertindak di pihak badan perundangan.
Shar Pariza, Penganalisis di Wells Fargo
Mendapat. Sempurna.
Patti Poppe, Ketua Pegawai Eksekutif
Dan saya fikir anda akan mendengar daripada kami sejurus selepas sesi perundangan tentang itu, Pat.
Shar Pariza, Penganalisis di Wells Fargo
Hargai itu, Patti. Dan kemudian hanya pada pemulihan kos Dixie dan Kincaid - maksudnya, ALJ baru sahaja menetapkan persidangan penyelesaian untuk 31 Julai. Perbicaraan bukti ditetapkan pada 17 Ogos hingga 20 Ogos. Saya rasa, ada yang perlu dibaca ke dalam ini? Bolehkah anda menetap? Bagaimana rupa penyelesaian? Terima kasih, kawan-kawan.
Carolyn Burke, Ketua Pegawai Kewangan
Ya, hai, Shar—itu Carolyn. Ya, tarikh persidangan penyelesaian telah menjadi sebahagian daripada jadual. Itu benar-benar standard dalam hampir setiap kes. Seperti yang telah kami kongsi sebelum ini, kami sentiasa terbuka untuk penyelesaian. Tetapi pada masa ini, kami sangat fokus kerana kami mengemukakan kes yang sangat kuat. Dan langkah seterusnya dalam perbicaraan, seperti yang baru anda bicarakan - perbicaraan adalah pada bulan Ogos, ringkasan pada bulan September, dan kemudian kami masih menjangkakan PD pada bulan November.
Shar Pariza, Penganalisis di Wells Fargo
Mendapat. Hebat, kawan-kawan. Terima kasih banyak.
Patti Poppe, Ketua Pegawai Eksekutif
Jumpa kamu tidak lama lagi. Terima kasih, Shar.
Krista, Pengendali
Soalan seterusnya anda berasal dari baris Steve Fleischman dengan Wolfe Research. Tolong teruskan.
Patti Poppe, Ketua Pegawai Eksekutif
Pagi, Steve.
Steve Fleischman, Penganalisis di Wolfe Research
Hai. Selamat pagi. Oleh itu, saya fikir anda membuat kes yang cantik dan cukup baik tentang bagaimana keadaan berjalan lancar di seluruh spektrum jenis pemegang saham, kadar pelanggan turun, peningkatan prestasi operasi, dan sebagainya. Adakah anda merasa seperti pembuat dasar melihat ini dan memahami bahawa penambahbaikan ini ada di sini dan bahawa mereka tertakluk kepada perubahan besar? Maksud saya, saya tidak tahu apa rancangan B, tetapi, anda tahu, beberapa perkara ini mungkin perlu diubah jika mereka tidak melakukan apa-apa.
Patti Poppe, Ketua Pegawai Eksekutif
Nah, anda tahu, Steve, kami telah bekerja keras untuk membuat model mudah dan berpatutan kami berfungsi. Saya rasa bukti itu pasti telah direalisasikan. Tetapi persepsi melambatkan prestasi sebenar. Oleh itu, apabila kita mengatakan prestasi adalah kuasa, kita tahu bahawa ia memerlukan masa untuk orang percaya dan melihat konsistensi prestasi itu. Oleh itu, saya dapat menghargai bahawa badan perundangan saya masih mendapat tekanan daripada pelanggan, bahawa mereka mahukan lebih banyak daripada PG&E dan mereka mempunyai harapan yang lebih tinggi terhadap kami.
Dan kami percaya bahawa kita dapat memenuhi jangkaan tersebut dengan baik dengan rancangan semasa kami. Kami fikir pelan modal kami dan model kami yang mudah dan berpatutan sememangnya adalah rancangan yang tepat. Kami suka rancangan kami. Oleh itu, kami berharap mereka menyedarinya - kami pasti membuat kes. Saya bersama seorang penggubal undang-undang untuk dibiarkan tanpa nama, tetapi saya berkata, adakah anda sedar bahawa kami telah mengurangkan kadar kami lima kali? Beliau berkata: “Saya sedar. Saya telah mendapat mesej itu. Oleh itu, saya fikir komunikasi kami telah menembusi kabut. Semua itu saya fikir undang-undang kebakaran hutan adalah subjek yang kompleks. Dan saya tidak iri dengan jumlah kerja yang ada oleh badan perundangan kita di atas meja mereka. Tetapi mereka telah memberikan isyarat yang baik bahawa mereka jelas berfikir bahawa mereka perlu mencari jalan yang sesuai untuk pelanggan. Lihat, kes ketidakaktifan jelas. Kajian CEA berkongsi bahawa caj berkaitan kebakaran liar kini menyumbang kira-kira $20 hingga $40 sebulan, sebanyak 14 hingga 19% daripada bil bulanan.
Itu adalah kos ketidakaktifan yang sah. Oleh itu, saya percaya itulah sebabnya, anda tahu, kami melihat perbincangan berlaku dan kami sangat menyokong dan bekerja rapat dan tegas bahawa hasil yang baik benar-benar mungkin, tetapi kami bersedia sekiranya ia tidak berlaku.
Steve Fleischman, Penganalisis di Wolfe Research
Baiklah. Dan saya rasa dua soalan lain. Pertama, hanya pada, anda tahu, terdapat beberapa perkara yang berbeza yang disebutkan dalam laporan CA. Dan jelas kita tahu apa beberapa utiliti dan kos modal, anda tahu, masalah akses modal yang perlu diselesaikan. Tetapi bagaimana pula, anda tahu, beberapa isu lain disebutkan mengenai perkara seperti pembaharuan delikt dan pembaharuan insurans, perkara seperti itu. Apa-apa rasa mengenai kemajuan dalam beberapa bidang lain seperti itu. Dan kemudian soalan terakhir, mungkin anda boleh memberi kami sebarang pengambilan dari surat pelabur yang anda hantar kepada komisen pada malam yang lain.
Patti Poppe, Ketua Pegawai Eksekutif
Ya, soalan yang bagus. Pertama sekali, saya fikir pembaharuan tort dan pembaharuan insurans, semuanya masih di atas meja. Tiada apa yang keluar dari meja lagi. Saya percaya bahawa pasti ada perbualan. Saya fikir apa yang penting bagi kami, untuk menjadi jelas, adalah hasil yang boleh diterima bagi pelanggan utiliti dan pelabur utiliti, yang ketika gabenor melakukan perintah eksekutifnya secara khusus menunjukkan kesihatan kewangan utiliti. Oleh itu, gred pelaburan di utiliti sangat penting untuk pelanggan, sangat penting untuk California dan terutama dalam era pertumbuhan ini yang kita masuk.
Kita perlu mempunyai akses kepada - negara memerlukan kita - akses kos rendah kepada modal kos rendah. Jadi saya akan mengatakan tiada apa yang keluar dari meja. Tetapi kita benar-benar jelas mengenai penyelesaian untuk menarik modal tidak semestinya memerlukan pendekatan seluruh masyarakat. Terdapat perkara yang sangat spesifik yang menjadikannya lebih tahan lama, dapat diramalkan, dan berpatutan untuk pelabur. Oleh itu, kita tidak melupakan perkara itu. Oleh kerana ia berkaitan dengan surat pelabur, saya sangat menghargai pelabur kami bercakap dengan jelas terus kepada kami tentang apa yang mereka lihat.
Dan kami merasakan penting bahawa CPUC juga mendengar daripada mereka. Saya rasa CPUC berminat untuk mendengar dari pasaran modal untuk memahami apakah langkah-langkah yang diperlukan untuk menarik modal di sini di California. Oleh itu, surat-surat itu adalah cara untuk kita dapat berkongsi apa yang pelabur katakan terus kepada kami dengan CPUC.
Steve Fleischman, Penganalisis di Wolfe Research
Hebat. Terima kasih.
Patti Poppe, Ketua Pegawai Eksekutif
Ya, terima kasih.
Krista, Pengendali
Soalan seterusnya anda berasal dari barisan Nicholas Campanella dengan Barclays. Tolong teruskan.
Nicholas Campanella, Penganalisis di Barclays
Hei, selamat pagi. Terima kasih kerana meluangkan masa. Selamat pagi. Hanya pada komen mengenai menilai semula rancangan itu, hanya, anda tahu, memahami anda mempunyai GRC ini yang telah difailkan. Bagaimana ia saling berkaitan dengan itu? Dan adakah anda harus melakukannya, jika anda pergi ke rancangan B, adakah anda akan datang dan mengemas kini secara material? Adakah anda terlalu jauh dalam proses itu? Dan adakah kita menjangkakan perkara itu akan ditolak ke kanan? Bolehkah anda memberi komen mengenai perkara itu?
Patti Poppe, Ketua Pegawai Eksekutif
Ya, Nick, itu soalan yang bagus. Semasa kita melihat GRC dalam pemfailan kami dan apa-apa jenis peralihan ke rancangan modal, jelas kita perlu mengintegrasikannya. Kami tidak tahu bahawa ia semestinya memerlukan apa-apa jenis pengubahsuaian pemfailan atau pemfailan tambahan. Tetapi pastinya kita akan memastikan bahawa modal yang kita lihat masih membolehkan kita memenuhi kewajipan pesanan pertama dan kewajipan kita untuk berkhidmat. Keselamatan dan kebolehpercayaan adalah kewajipan utama kami, dan kewajipan pematuhan yang pasti kami akan memenuhi.
Jadi itulah keseimbangan yang perlu kita cari. Tetapi kami tidak fikir ia semestinya memerlukan apa-apa jenis perubahan dalam pemfailan GRC kami, dan kami pastinya tidak mahu ia mempengaruhi masa GRC.
Carolyn Burke, Ketua Pegawai Kewangan
Ya. Dan saya hanya akan mengingatkan awak, Nick, dua perkara. Satu, kita sentiasa merancang secara konservatif. Oleh itu, pemfailan kami tidak semestinya mewakili apa yang ada sepenuhnya dalam rancangan kami kerana andaian kami di sana. Dan kemudian dua, ingat FERC kami mewakili $20 bilion daripada rancangan $73 bilion kami. Ia bukan semua modal CPUC.
Nicholas Campanella, Penganalisis di Barclays
Itu hebat. Dan kemudian dalam semangat itu, pada 73 bilion, anda mempunyai bahagian besar ini iaitu FERC. Adakah terdapat apa-apa yang boleh anda tawarkan mengenai berapa banyak daripada 73 bilion itu sebenarnya mengenai kebolehpercayaan dan ketahanan berbanding, katakanlah, perkara yang lebih berorientasikan pertumbuhan untuk memudahkan pembangunan ekonomi bagi negeri atau sebaliknya? Program yang boleh dilihat. Terima kasih.
Carolyn Burke, Ketua Pegawai Kewangan
Ya. Jika anda melihat lampiran, kami mempunyai carta. Terdapat kira-kira 16 bilion yang berkaitan dengan daya tahan, iaitu pengerasan sistem kita. Dan kemudian terdapat 23 bilion lagi yang berkaitan dengan kapasiti dan perniagaan baru.
Nicholas Campanella, Penganalisis di Barclays
Terima kasih.
Krista, Pengendali
Soalan seterusnya anda datang dari garis Carly Davenport dengan Goldman Sachs. Tolong teruskan.
Carly Davenport, Penganalisis di Goldman Sachs
Hei, selamat pagi. Selamat pagi. Terima kasih kerana menjawab soalan saya. Hanya dua dari kemas kini saluran paip pusat data yang anda berikan. Pertama, bagaimana anda berfikir tentang potensi beban kajian kluster ini untuk bergerak melalui saluran paip berbanding kajian sebelumnya? Saya rasa hanya cuba mendapatkan pencirian kualiti projek dan aplikasi ini.
Patti Poppe, Ketua Pegawai Eksekutif
Ya, Carly, soalan yang bagus. Kami belajar setiap hari lebih lanjut mengenai projek mana yang berkualiti tinggi. Dan saya fikir ada beberapa faktor yang akan mendorong kualiti. Saya tidak fikir kita dapat meramalkan hari ini mana antara mereka yang akan mengalir sepanjang jalan. Kami tahu mereka tidak akan semuanya, tetapi kriteria nombor satu kami ialah mereka mesti mengurangkan kadar dan oleh itu kita harus menilai harganya dengan betul. Ia sebenarnya agak mudah. Saya tahu terdapat banyak perbualan mengenai semua perkara ini, tetapi intinya ialah anda mendapat harga yang betul, maka itu boleh berubah menjadi 1% per gigawatt beban baru, pengurangan kadar 1% atau lebih.
Oleh itu, kita menilai semuanya terlebih dahulu dan itulah sebabnya proses kajian kluster kuat. Ini membolehkan kami memberikan mereka keterlihatan harga yang mencukupi. Kemudian kami telah menambah dalam kejuruteraan akhir, WPA ini yang membolehkan modal yang lebih ketara di hadapan. Ia adalah kira-kira 10% yuran yang mereka bayar. Oleh itu, kami mempunyai lebih banyak keyakinan ketika projek mengalir melalui saluran paip ini. Oleh itu, apabila anda melihatnya dalam kejuruteraan akhir, mereka mempunyai kebarangkalian yang lebih tinggi jelas daripada pra-kejuruteraan.
Apa yang kita tahu sekarang dan apa yang telah kita jelaskan ialah kami menjangkakan kira-kira 1.8 gigawatt akan berada dalam talian pada tahun 2030 saluran paip ini. Sekarang beberapa projek sebelumnya mempunyai kelajuan yang lebih cepat untuk menggerakkan atau mempunyai sambungan langsung, misalnya, ke 500 kV kami di Lembah Tengah, perkara seperti itu. Itu mungkin membolehkan kita meningkatkan jumlah itu menjelang 2030. Tetapi sekarang anggapan perancangan penting sebenar kami adalah kira-kira penambahan beban 1.8 gigawatt menjelang 2030.
Carly Davenport, Penganalisis di Goldman Sachs
Hebat, itu sangat membantu. Dan kemudian hanya susulan. Semasa anda memikirkan proses interkoneksi, adakah anda melihat sebarang perubahan yang berpotensi datang dari tindak balas CAISO terhadap perintah penyebab menunjukkan FERC berbanding dengan apa yang telah berlaku dengan proses Peraturan 30?
Patti Poppe, Ketua Pegawai Eksekutif
Ya, boleh jadi. Ia boleh jadi. Saya fikir proses kami telah bertambah baik di California dalam beberapa tahun kebelakangan ini, dan itu menjadi kurang penghalang. Saya akan mengatakan ia tidak perlu - ia tidak melambatkan kita begitu banyak - tetapi saya akan mengatakan bahawa kami tidak sabar-sabar untuk terus bekerjasama dengan CAISO dan melihat apa yang mereka failkan kembali kepada FERC, jika ada penambahbaikan yang akan membantu. Kami tidak boleh tidak berfikir bahawa AI dapat membantu kita melakukan lebih banyak secara serentak, kejuruteraan dengan lebih cepat.
Oleh itu, saya berharap bahawa kita dapat memperbaiki proses interkoneksi itu, hanya di bahagian kejuruteraan. Itu hanya bahagian yang kita miliki. Oleh itu, kami tidak sabar-sabar untuk terus bekerjasama dalam hal itu. Apa sahaja yang boleh kita lakukan untuk mengurangkan kos dan meningkatkan kelajuan untuk mendapatkan pertumbuhan beban itu - pertumbuhan beban yang mengurangkan kadar itu - dalam talian lebih cepat terasa hebat kepada kami. Oleh itu, kami sangat terlibat dalam objektif itu.
Carly Davenport, Penganalisis di Goldman Sachs
Hebat, terima kasih. Hargai masa.
Krista, Pengendali
Soalan seterusnya anda berasal dari garis Richard Sunderland dengan Truist Securities. Tolong teruskan.
Patti Poppe, Ketua Pegawai Eksekutif
Pagi, Rich.
Richard Sunderland, Penganalisis di Truist Securities
Pagi. Hei, selamat pagi. Terima kasih atas masa hari ini. Saya akan berpegang pada topik pusat data dan pertama, beberapa pendedahan yang lebih baru ini. Nampaknya bilangan projek untuk kejuruteraan awal berbanding akhir dalam talian menyiratkan saiz purata yang jauh lebih besar daripada kajian kluster terkini. Bolehkah anda bercakap sedikit lebih lanjut mengenai jenis projek yang anda lihat sekarang, jika ini berubah atau jika ini lebih mencerminkan di mana projek berada dalam talian secara keseluruhan?
Patti Poppe, Ketua Pegawai Eksekutif
Ya, anda tahu, kami mula mendapat minat pada beberapa projek yang lebih besar. Sehingga kini kami mempunyai banyak, anda tahu, seperti yang saya panggil mereka dengan penuh kasih sayang, projek Goldilocks - banyak pengembangan kemudahan sedia ada yang lebih kecil, kemudahan yang tertumpu di Bay Area dan begitu terhad dalam geografi dan saiz dan skop. Dan ketika proses kajian kluster menjadi lebih kelihatan dan ketika orang menyedari bahawa kami mempunyai lebih banyak kapasiti di California daripada yang mereka fikirkan dan kami telah menambah kapasiti dan kami mempunyai kapasiti penghantaran, kami mempunyai lebih banyak aplikasi untuk projek-projek yang lebih besar ini dalam campuran.
Tetapi kami terus berada pada saiz projek 1.5 gigawatt atau lebih kecil, dan sebahagian besarnya, bagaimanapun, adalah projek sub-gigawatt.
Richard Sunderland, Penganalisis di Truist Securities
Mendapat. Itulah konteks yang berguna di sana. Dan kemudian kami menyentuh beberapa tema ini sepanjang Q dan A. Tetapi kembali bertentangan dengan kes kadar dan komen anda mengenai prestasi yang ketinggalan persepsi, saya ingin tahu bagaimana anda melihat proses kes kadar itu sendiri berlaku dalam cahaya ini. Sebarang pemikiran mengenai, anda tahu, tempat anda berada hari ini dan terutama memandangkan pengurangan kadar berbanding perhatian kemampuan secara keseluruhan, bagaimana itu menjadi faktor kepada GRC.
Patti Poppe, Ketua Pegawai Eksekutif
Ya, saya rasa GRC diterima dengan baik. Lihat, ini adalah kes kadar umum terendah yang kami failkan dalam lebih dekad. Sekiranya dilaksanakan sepenuhnya dengan permintaan penuh kami, kadar akan tetap dari 2025 hingga 2027. Itulah penyerahan yang ketara dari peningkatan ketara dekad terakhir ini. Dan kemudian digabungkan dengan pelaksanaan model yang mudah dan berpatutan kami, ia memungkinkan lebih banyak lagi - seperti yang anda tahu, kami mengejar jalan kami ke arah rata, iaitu kenaikan tahunan 0 hingga 3%, jadi jelas di bawah inflasi.
Oleh itu, saya akan mengatakan kes itu diterima dengan baik. Kami sedang dalam proses semasa kami bercakap dan kami mempunyai, anda tahu, tarikh yang akan datang—kami mendapat ringkasan jawapan akan dibayar esok dan kami mendapat keputusan yang dicadangkan dijangka pada bulan Mac 27 dan keputusan akhir pada Mei 27. Seperti yang anda ketahui, kami telah memohon pelepasan kadar interim supaya kami dapat mempunyai pengalaman pelanggan yang lebih baik, melicinkan kadar tersebut kerana pelaksanaannya sepatutnya bermula pada bulan Januari berbanding pertengahan tahun depan.
Kami ingin menghalang pelanggan daripada mengalami kenaikan harga yang mereka alami dalam pelaksanaan GRC terakhir kami. Oleh itu, kami berharap pemulihan kadar interim akan dipertimbangkan dan dilaksanakan.
Richard Sunderland, Penganalisis di Truist Securities
Hargai semua warna. Terima kasih atas masa.
Patti Poppe, Ketua Pegawai Eksekutif
Ya. Terima kasih, Rich.
Krista, Pengendali
Soalan seterusnya anda berasal dari barisan David Arcaro dengan Morgan Stanley. Tolong teruskan.
Patti Poppe, Ketua Pegawai Eksekutif
Pagi, David.
David Arcaro, Penganalisis di Morgan Stanley
Hei. Terima kasih. Selamat pagi. Mari lihat, semasa anda mengulangi usaha pengurangan kos O & M, saya tertanya-tanya bagaimana anda melihat kelestarian penjimatan 2 hingga 4% dan sebarang potensi bidang peningkatan yang anda lihat muncul di sana?
Carolyn Burke, Ketua Pegawai Kewangan
Ya, hai, David, ini Carolyn. Saya suka soalan ini. Seperti yang telah saya katakan sebelumnya, apabila saya memikirkan nombor yang telah kami masukkan di sana dari segi panduan, penjimatan O&M sebanyak 2 hingga 4% adalah yang tidak membuat saya bangun pada waktu malam. Kami masih mempunyai banyak ruang untuk simpanan. Jika anda melihat nisbah modal-ke-perbelanjaan kami, kami mencapai 1.0 tahun lepas, yang merupakan peningkatan dan kami sangat bangga dengannya dan kami ingin memperbaikinya lagi. Tetapi rakan sebaya kami berada jauh lebih dari 2 dan oleh itu kami mempunyai ruang untuk penambahbaikan. Dan O&M kami terus menjadi bidang tumpuan tinggi.
Tempat-tempat di mana kita melihat potensi sebenar adalah, khususnya, sumber strategik. Kami benar-benar mula melihat beberapa penjimatan di sana, tetapi masih banyak ruang untuk dilakukan dari segi bagaimana kami mendapatkan bahan penting dan perkhidmatan luaran kami. Dan kemudian dua adalah AI. Kami benar-benar baru mula menggaru permukaan untuk dapat melaksanakan beberapa penyelesaian AI untuk cara kami melakukan kerja yang kami gembira.
David Arcaro, Penganalisis di Morgan Stanley
Mendapat. Ya, betul-betul. Baiklah, hebat. Terima kasih untuk itu. Saya juga tertanya-tanya apakah anda boleh menyentuh hanya musim kebakaran semasa, bagaimana ia terbentuk setakat ini di wilayah perkhidmatan anda, bagaimana rupanya mungkin sepanjang tahun dari tempat anda duduk hari ini.
Patti Poppe, Ketua Pegawai Eksekutif
Ya, kami akan mengatakan bahawa keadaan tahun ini dan penyalaan dan keluasan sebenar adalah serupa dengan tahun lepas. Tetapi ketika kita melihatnya, kita tidak memikirkannya dengan cara itu. Kami menganggapnya sebagai siap setiap hari. Kami tidak bersiap sedia. Kami sudah bersedia. Kami bersedia 365 hari setahun, tanpa mengira syaratnya. Dan seperti yang saya kongsi, pemantauan berterusan kami terus meningkatkan keterlihatan kami terhadap sistem kami dan semua kemungkinan kesalahan dan kegagalan.
Pemantauan berterusan itu - sudah tahun ini kami mempunyai 1,076 tangkapan gangguan yang baik yang berpotensi. Tiga belas daripadanya mungkin berpotensi penyalaan. Kami hanya melihat teknologi dan inovasi setiap hari dari pasukan kebakaran hutan kami dan pusat pemantauan berterusan kami. Saya baru berada di sana minggu ini - sangat teruja dengan apa yang diramalkannya mengenai pencegahan kebakaran hutan, pencegahan penyalaan. Cara ia berfungsi ialah sensor ini memberitahu kita apabila sesuatu akan gagal sebelum gagal.
Itu menghalang penyalaan. Sebenarnya, semasa saya berdiri di pusat pemantauan berterusan, ada amaran kesalahan bahawa tiang bersandar. Ayuh, kawan-kawan. Kami biasa berjalan melewati tiang sekali setahun. Sekarang kita mempunyai pemantauan berterusan setiap hari terhadap tiang kami dengan sensor ini. Saya tidak boleh melebihi peningkatan keselamatan dan kebolehpercayaan dan kos kerana sekarang kita boleh merancang untuk menangani tiang kerja yang dirancang atau menggabungkannya dengan kerja lain dan menurunkan kos untuk menyelesaikan masalah itu sebelum ada masalah.
Jadi saya tidak boleh melebihi nilai itu. Jadi saya rasa pada maksud anda, keadaan kebakaran adalah apa keadaan kebakaran. Kami sudah bersedia.
David Arcaro, Penganalisis di Morgan Stanley
Cemerlang. Terima kasih banyak untuk warna. menghargainya.
Krista, Pengendali
David, soalan seterusnya anda berasal dari baris Anthony Crowdell dengan Mizuho. Tolong teruskan.
Anthony Crowdell, Penganalisis di Mizuho
Hei, selamat pagi, Kington. Bagaimana keadaan anda? Jonathan, saya fikir kita akan mengucapkan tahniah atas kemenangan besar, tetapi ia juga tidak berjaya. Maaf.
Jonathan Arnold, Naib Presiden Perhubungan Pelabur
Hai, Anthony. Terlalu cepat, Anthony. Terlalu cepat. Terlalu cepat.
Anthony Crowdell, Penganalisis di Mizuho
Bukan yang anda tanya, tetapi hanya dua soalan pembersihan. Dan saya tahu anda tidak mahu bercakap tentang rancangan B, apa yang mungkin wujud. Tetapi hanya pada slaid 24, saya rasa tindak lanjut dari soalan Nick, anda mengenal pasti baldi rancangan modal masa depan anda. Adakah anda sanggup memberitahu kami mungkin baldi perbelanjaan apa yang paling berisiko pada rancangan B?
Patti Poppe, Ketua Pegawai Eksekutif
Saya rasa satu-satunya perkara yang kita sanggup katakan tentang itu ialah kita perlu menilai semuanya. Tetapi kita tidak akan mengorbankan keselamatan atau pematuhan atau kewajipan untuk berkhidmat. Dan jelas kesejahteraan pelanggan kami adalah nombor satu. Tetapi nombor dua, pengiktirafan modal yang datang dari pasaran ekuiti. Ia adalah modal anda dan kita perlu memikirkan cara terbaik untuk merawatnya.
Anthony Crowdell, Penganalisis di Mizuho
Dan kemudian satu susulan kepada soalan David. Carolyn, anda bercakap tentang di mana syarikat berada pada nisbah modal-ke-perbelanjaan di mana mungkin sasaran untuk mencapai dua kali atau tiga kali. Saya hanya tertanya-tanya jika anda ingin menyerlahkan mungkin atau membincangkan masa yang anda fikir mungkin diperlukan untuk sampai ke tahap itu.
Carolyn Burke, Ketua Pegawai Kewangan
Ya. Dalam rancangan modal kami, jika anda melihat rancangan lima tahun kami, kami mencapai 1.7 menjelang 2030. Saya harap dapat mengalahkannya, sejujurnya. Dan pasukan - anda tahu, kami menggunakan buku permainan tanpa lemak kami. Seperti yang saya nyatakan pada panggilan kami, kami mempunyai ribuan penambahbaikan yang datang dari pekerja, dari rakan sekerja kami yang bekerja setiap hari bagi pihak pelanggan kami untuk menjadi lebih cekap, dan mereka melebihi jangkaan kami setiap tahun. Jadi sekarang ia adalah 1.7 menjelang 2030, tetapi saya berharap kita melebihi itu.
Anthony Crowdell, Penganalisis di Mizuho
Hebat. Terima kasih banyak kerana mengambil soalan.
Krista, Pengendali
Soalan seterusnya anda berasal dari garis Gregg Orrill dengan UBS. Tolong teruskan.
Jonathan Arnold, Naib Presiden Perhubungan Pelabur
Pagi, Greg. Ya.
Gregg Orrill, Penganalisis di UBS
Hai, selamat pagi. Terima kasih. Mengenai kes kadar dan permintaan untuk kadar interim, apakah kes anda di sana dan bagaimana ia mempengaruhi rancangan kewangan sama ada anda mendapatkannya atau tidak?
Carolyn Burke, Ketua Pegawai Kewangan
Ya, ia tidak menjejaskan rancangan kewangan, ia hanya mempengaruhi pengalaman pelanggan. Oleh itu, dengan cara itu - memandangkan pembinaan penjanaan kadar kami di California, setiap kali kita mendapat keputusan akhir, kami dapat memperuntukkan pendapatan tersebut pada tahun itu. Jadi tiada kesan pendapatan. Tetapi apa yang memberi kesan ialah pelanggan akan membayar kedua-dua kenaikan kadar ditambah dengan yang belum dikumpulkan. Oleh itu, anda boleh mempunyai kesan pancaking. Dan itu berlaku dalam GRC terakhir kami dan ia sangat terkenal bagi pelanggan.
Oleh itu, dalam persekitaran mampu milik ini, kami lebih suka melihat pengumpulan kadar tersebar sepanjang tahun. Oleh itu, kami telah membuat cadangan pada 55%, 75% dan 85% daripada jumlah pendapatan seperti yang diminta, dan kami berharap komisen akan melihat nilai dalam melakukan pemulihan kadar interim. Dan kemudian apa yang berlaku ialah jika kita berlebihan mengumpul, maka kita akan membuat pulangan. Tetapi sekali lagi jumlah pendapatan ditangkap dalam tahun kalendar mengikut piawaian perakaunan kawal selia kami.
Gregg Orrill, Penganalisis di UBS
menghargainya. Terima kasih.
Krista, Pengendali
Soalan seterusnya anda datang dari barisan Ryan Levine dengan Citi. Tolong teruskan.
Ryan Levine, Penganalisis di Citi
Selamat pagi. Hai. Pasangan susulan. Adakah anda melihat sebarang pembukaan, mana-mana model AI baharu dalam mengurangkan risiko kebakaran hutan? Dan adakah kita mengharapkan kemas kini yang bermakna dalam prospek pusat data kerana hasil Peraturan 30 ditentukan?
Patti Poppe, Ketua Pegawai Eksekutif
Ya. Jadi beberapa perkara. Mengenai Peraturan 30, kami dibenarkan melakukan pelaksanaan sementara peraturan itu. Sehingga saya katakan tercermin dalam saluran paip kami sekarang. Ia akan menjadi hebat apabila kita dapat memiliki kepastian tentang perkara itu. Dan saya fikir perintah FERC untuk menunjukkan sebab boleh menyebabkan kita meluangkan sedikit masa untuk memastikan bahawa apa sahaja yang kita laksanakan memenuhi keperluan kedua-duanya. Dan Ryan, maaf, apakah soalan pertama anda? Oh, AI untuk model api liar. Ya, saya akan mengatakan bahawa kami pasti menggunakan AI untuk kebakaran hutan dan pernah.
Model baru setiap satu-kami sentiasa meningkatkan penggunaan teknologi kami. Penggunaan AI terbesar kami pastinya dalam meteorologi, dalam meramalkan keadaan kebakaran dan situasi kebakaran kita. Kami menggunakan pembelajaran mesin dengan meter pintar kami, yang telah menjadi peningkatan besar sejak akhir. Kami mengambil isyarat dari meter kami yang sebelumnya tidak digunakan dan kini kami dapat menyusun mereka dengan beberapa teknologi sensor serta meter pintar itu sendiri, dan terus melihat kerosakan pada talian perkhidmatan ke rumah, yang merupakan kemajuan baru.
Jadi itu adalah penggunaan AI yang sangat penting untuk kebakaran hutan.
Carolyn Burke, Ketua Pegawai Kewangan
Ya. Di samping itu, kami mempunyai lebih dari 650 kamera definisi tinggi di wilayah perkhidmatan kami, dan itu membolehkan kami 18 minit lebih cepat sebagai tindak balas berbanding kaedah tradisional kami.
Patti Poppe, Ketua Pegawai Eksekutif
Ya, kamera itu menghantar pemberitahuan automatik kepada responden api hutan kami di seluruh negeri. Dan kita sering boleh - kebakaran pada masa lalu memerlukan seseorang yang menyedari dan mempunyai tempat untuk mengambil telefon dan menghubungi seseorang. Sekarang kamera ini secara automatik memberitahu responden pertama. Oleh itu, seperti yang disebutkan oleh Carolyn, tindak balas lebih cepat selama 18 minit boleh menjadi masalah kebakaran bencana kepada kebakaran yang sangat dapat ditahan.
Ryan Levine, Penganalisis di Citi
Terima kasih.
Patti Poppe, Ketua Pegawai Eksekutif
Ya, terima kasih, Ryan.
Krista, Pengendali
Dan tuan-tuan dan puan-puan, itu menyimpulkan sesi soalan dan jawapan kami. Saya kini akan menyerahkan semula persidangan itu kepada Patti Poppe untuk menutup komen.
Patti Poppe, Ketua Pegawai Eksekutif
Terima kasih, Krista. Terima kasih kepada semua orang kerana menelefon hari ini. Anda tahu, kami tetap didorong oleh kemajuan pada SB 254 Phase 2 dan tumpuan berterusan pada penyelesaian tahan lama untuk California. Sementara itu, pasukan kami memberi tumpuan kepada memberikan perkhidmatan yang selamat, berpatutan dan boleh dipercayai setiap hari. Ini adalah pasukan untuk masa ini dan kami mempunyai rancangan untuk berkhidmat. Terima kasih kerana menyertai kami dan sila selamat di luar sana.
Krista, Pengendali
Tuan-tuan dan puan-puan, ini menyimpulkan panggilan persidangan hari ini. Terima kasih atas penyertaan anda. Dan anda kini boleh memutuskan sambungan.
Penafian: Transkrip ini disediakan untuk tujuan maklumat sahaja. Walaupun kami berusaha untuk ketepatan, mungkin terdapat kesilapan atau ketinggalan dalam transkripsi automatik ini. Untuk penyata syarikat rasmi dan maklumat kewangan, sila rujuk pemfailan SEC syarikat dan siaran akhbar rasmi. Kenyataan peserta dan penganalisis korporat mencerminkan pandangan mereka pada tarikh panggilan ini dan tertakluk kepada perubahan tanpa notis.