Penuaian sebenar dari IPC

TERDAPAT ritual biasa di setiap Persidangan Penanam Antarabangsa (IPC).

Tepukan terakhir memudar. Perwakilan bertukar satu kad perniagaan terakhir, berpose untuk gambar dan memulakan perjalanan pulang. Persidangan sudah berakhir. Kerja sebenar bermula.

Setelah menghadiri perhimpunan seperti penyelidik, kemudian sebagai ketua eksekutif dan wakil industri, dan sekarang sebagai penanam bersara yang menulis, saya percaya bahawa persidangan tidak diukur dengan jumlah makalah yang dibentangkan. Ia diukur dengan soalan yang kekal selepas mikrofon dimatikan.

IPC ke-11 2026, yang dianjurkan oleh Persatuan Penanam Incorporated, membawa tema “Pertanian Perladangan Kalis Masa Depan: Inovasi, Ketahanan dan Kelestarian”. Programnya bergerak merentasi produktiviti, mekanisasi, digitalisasi, bakat, ESG (tanah, alam sekitar, sosial dan tadbir urus) dan kepimpinan.

Baca bersama, makalah itu menggambarkan industri yang tahu ia mesti berubah, tetapi masih memutuskan seberapa cepat, seberapa mendalam dan atas inisiatif siapa.

Selama beberapa dekad, perbualan ladang berkisar pada hasil, penyakit, standard penuaian, buruh, mekanisasi dan kemampanan. Soalan-soalan itu tetap ada, tetapi penanam hari ini juga mesti memahami kecerdasan buatan (AI), perakaunan karbon, biodiversiti, geopolitik, pengesanan digital dan persepsi awam.

Pejabat ladang dan kilang secara senyap-senyap telah dihubungkan dengan dunia yang jauh lebih besar. Kejayaan tidak lagi dinilai hanya dengan tan per hektar. Semakin banyak, ia dinilai berdasarkan kredibiliti per hektar.

Pengurusan yang baik dan kecerdasan manusia

Ucapan menteri oleh Datuk Seri Dr Noraini Ahmad mencabar sektor ini untuk mengukuhkan penyelidikan, inovasi, penggunaan teknologi dan pembangunan bakat. Kebolehubahan iklim, kekurangan tenaga kerja dan ketegangan geopolitik bukan lagi tajuk utama yang jauh; mereka adalah realiti operasi.

Namun satu peringatan memotong semangat persidangan untuk teknologi: kecerdasan manusia mesti kekal di pusat AI. Teknologi akan membentuk masa depan. Kepimpinan, penghakiman dan kepercayaan akan menentukan sama ada ia berfungsi.

Jeffry Faizal Kamaruddin mendasarkan tema persidangan itu sebagai pelajaran dari pengalamannya di SD Guthrie. Kalis masa depan, dalam penceritaannya, bukanlah frasa yang bergaya tetapi disiplin pengurusan jangka panjang.

Ladang tidak bergerak dalam masa PowerPoint. Palma mengambil masa bertahun-tahun untuk matang, pekerja mengambil masa untuk melatih dan teknologi mengambil masa yang lebih lama untuk menjadi sebahagian daripada budaya lapangan.

Masa depan jarang menghantar jemputan. Pengurusan yang baik mesti tiba terlebih dahulu.

Sains, hasil dan konsistensi

Beberapa persembahan berkumpul pada kebenaran yang mudah yang menipu: masa depan produktiviti sering diputuskan jauh sebelum tandan pertama dituai.

Dr Ravigadevi Sambanthamurthi, seorang Felo Persatuan Diraja, membawa perbincangan kembali ke tempat setiap ladang bermula: benih. Kelapa sawit ditanam selama kira-kira 25 tahun, namun bahan yang lebih rendah atau tercemar boleh mengunci ladang menjadi beberapa dekad yang kurang prestasi.

Penemuan gen Shell dan ujian DNA SureSaWit kini membolehkan bentuk buah, kesucian genetik dan sifat lain diuji sebelum menanam.

Ekonomi sangat menarik. Benih mewakili kurang daripada satu peratus daripada kos seumur hidup sawit, manakala ujian DNA hanya menambah sebahagian kecil lagi.

Oleh itu, penjimatan di tapak semaian boleh menjadi ekonomi yang sangat mahal sepanjang hayat ladang.

Kotak alat molekulnya yang lebih luas termasuk kultur tisu, pemilihan genomik, ketahanan iklim dan pengesanan anak benih luar jenis yang dibantu AI. Mesejnya jelas: produktiviti dan kelestarian yang lebih tinggi bukan tujuan yang bertentangan.

Sains telah maju. Piawaian, keputusan pelaburan dan keberanian pengurusan mesti mengejar.

Dr Tan Joon Sheong kemudian menunjukkan bahawa hasil yang luar biasa tidak terhad kepada plot penyelidikan. Dengan menggunakan bahan Topaz DxP Asia Agri, beliau menyampaikan hasil komersil di beberapa jenis tanah, termasuk ladang terpilih melebihi 10 tan minyak sawit mentah atau CPO per hektar dan kawasan yang lebih luas yang mengekalkan 7-9 tan.

Pelajaran sebenar bukanlah angka puncak, tetapi sistem di belakangnya. Bahan penanaman kemurnian tinggi mesti disokong oleh amalan tapak semaian yang kuat, ketumpatan yang sesuai, pengurusan air, penyelenggaraan yang berdisiplin, penuaian tepat pada masanya dan penggilingan yang cekap.

Benih unggul yang ditanam ke dalam sistem operasi yang lebih rendah masih akan mengecewakan. Jalan menuju “di luar imaginasi” bermula dengan melakukan perkara biasa dengan sangat baik, secara konsisten di setiap hektar.

Dari teknologi kepada transformasi

Gurcharan Singh memindahkan perbincangan dari penemuan ke pelaksanaan. Pandemik itu, katanya, tidak menimbulkan kelemahan ladang; ia mendedahkan pergantungan buruh, standard yang tidak sekata dan kerapuhan operasi yang sudah ada.

Tindak balas Wilmar adalah penetapan semula operasi: mempercepat penanaman semula, reka bentuk semula infrastruktur untuk mekanisasi, mengukuhkan penyelenggaraan, mendigitalkan sistem ladang dan kilang dan menguatkuasakan standard secara konsisten.

Tetapi mesin sahaja tidak mengubah ladang. Kepimpinan, akauntabiliti, latihan, kebajikan dan kebanggaan dalam kerja tetap penting.

Ini memberi berat kepada cabarannya terhadap imej lama “4D” kerja ladang sebagai kotor, berbahaya, sukar dan merendahkan.

Dia mencipta “4D” baru sebagai layak, berdisiplin, boleh dilakukan dan bermaruah. Menukar label tidak mencukupi. Realiti hidup mesti berubah terlebih dahulu.

Mekanisasi harus menghilangkan kecacatan. Digitalisasi harus memperkasakan, bukan sekadar memantau. Transformasi mungkin bermula di ruang lembaga, tetapi ia menjadi nyata hanya di lapangan.

Amir Hafiz Ahmed Khozim menambah perhatian yang berguna: teknologi harus mengasah penghakiman, bukan menggantikannya. Alat digital boleh menandakan risiko dan memfokuskan pemeriksaan, tetapi penanam masih mesti mentafsirkan, mengesahkan dan bertindak.

Matlamatnya bukan perladangan digital, tetapi keputusan yang lebih baik dalam ladang - silikon yang dipandu oleh rasa tanah.

Transformasi mesti sampai ke tanah

Datuk Dr Suzana Idayu Wati Osman membawa perspektif pegawai kecil ke dalam transformasi berskala besar. Strategi yang dirancang di ibu pejabat boleh kelihatan sangat berbeza dengan meja dapur peneroka.

Dengan menggunakan ekosistem Felda-FGV, dia menunjukkan bagaimana amalan pengurusan harta tanah, mekanisasi, digitalisasi dan kemampanan dapat dipindahkan dengan bermakna kepada petani kecil. Tetapi teknologi dan pensijilan berjaya hanya apabila ia berpatutan, praktikal dan boleh digunakan.

Pemegang kecil mesti menjadi rakan aktif dalam transformasi, bukan penerima pasif. Skala mungkin menyediakan enjin, tetapi kemasukan menentukan sama ada perjalanan dikongsi.

Pembentangan saya sendiri, “Talk, Truth and Tough Love”, berpendapat bahawa komunikasi bukan lagi hiasan tetapi infrastruktur strategik. Sektor ini kaya dengan fakta, laporan dan akronim, namun sering kurang memahami orang ramai.

Kita mesti menterjemahkan, bukan sekadar menghantar; bercakap dengan jujur tentang pertukaran; dan cukup mencintai industri untuk mempertahankan dan mereformasinya. Boot berlumpur kadang-kadang boleh menjelaskan lebih daripada laporan 60 halaman.

Kembali ke tanah, kilang dan lembaran imbangan

Hari kedua mengembalikan perbincangan ke tanah di bawah telapak tangan dan nombor di belakang perniagaan.

Dr Vijiandran Juva Rajah dari United Plantations — salah satu penanam terkemuka di dunia — mengingatkan kami bahawa tidak ada kecanggihan digital yang dapat mengimbangi tanah yang diabaikan. Ketahanan hasil bermula dengan tinjauan yang dikemas kini, pemetaan dan pemahaman yang jujur tentang batasan setiap laman web.

Kesihatan tanah lebih daripada kesuburan. Ia merangkumi struktur, kimia, biologi, kelembapan dan keupayaan untuk mengekalkan produktiviti. Itu memerlukan pengurusan air, kawalan hakisan, kitar semula biojisim, tanaman penutup, susunan daun dan pengawasan nutrien berdasarkan sumber, kadar, masa dan tempat yang betul.

Telapak tangan tidak membaca papan pemuka atau laporan ESG. Ia bertindak balas terhadap tanah hidup di bawahnya, dan tanah yang diabaikan akhirnya menghantar laporannya sendiri melalui penurunan hasil.

Rais Andersen memperluas perbincangan itu di bawah tanah melalui ekologi tanah dalam, komuniti mikrob penekan penyakit dan Streptomyces terhadap Ganoderma.

Cadangan itu membangkitkan pemikiran, tetapi penyelesaian mikrob mesti bertahan dalam percubaan yang ditiru, pemeriksaan komersil dan kebolehubahan harta tanah.

Surendran Kuranadan membawa AI ke kilang, di mana setiap kelewatan dan kerugian yang tidak diukur mempunyai harga. Sistemnya menggabungkan sekumpulan buah segar tanpa pemandu atau penggredan FFB, sensor, kamera, penyelenggaraan ramalan dan kawalan masa nyata.

Keputusan yang dilaporkan termasuk kadar pengekstrakan minyak (OER) yang lebih tinggi, kerugian mesocarp yang lebih rendah, waktu pecahan yang lebih sedikit dan pengurangan ketergantungan tenaga kerja.

Namun kilang tidak pintar hanya kerana ia mempunyai lebih banyak skrin. AI mesti menjawab hasil penggilingan sebenar: pengekstrakan yang lebih baik, kerugian yang lebih rendah, operasi yang lebih selamat, kebolehpercayaan yang lebih kuat dan kos yang lebih rendah.

Jonathan Fun dari SIPEF kemudian menangani ketegangan yang banyak syarikat masih menguruskan secara berasingan: prestasi di satu pihak, ESG di sisi lain. Hasil, OER, kos, kebolehpercayaan dan pelaksanaan memastikan perniagaan tetap hidup, tetapi ESG mesti memasuki irama bulanan yang sama, bukan duduk dalam laporan tahunan menunggu tepukan tangan.

Amalan buruh yang lemah, tadbir urus yang lemah dan pengabaian alam sekitar akhirnya kembali sebagai kos, risiko dan kehilangan kepercayaan. Dari masa ke masa, kedua-dua kad skor menjadi satu.

Strategi ESG yang paling kuat bukanlah strategi komunikasi. Ia adalah strategi operasi.

Dr Julian McGill dari Glenauk Economics mengemukakan soalan yang sama tidak selesa: Jika hasil yang lebih tinggi menghasilkan keuntungan yang lebih tinggi, mengapa jurang hasil tetap begitu degil?

Analisis beliau menunjukkan bahawa kumpulan besar terus melabur, sementara pengeluar yang lebih kecil semakin memihak kepada dividen berbanding perbelanjaan modal. Perbelanjaan itu sendiri bukan jaminan; ia mesti diarahkan dengan bijak ke arah penanaman semula, jalan raya, saliran, buruh, agronomi dan pelaksanaan ladang.

Kebimbangan yang lebih mendalam adalah keyakinan. Ketidakpastian buruh, percukaian dan risiko dasar boleh menghalang pelaburan dalam aset yang berakar pada tempatnya dan lambat mendapat ganjaran.

Oleh itu, genangan hasil bukan sahaja masalah agronomi. Ia juga merupakan masalah pelaburan.

Hasil jarang runtuh semalaman. Kadang-kadang ia kurang dibiayai secara senyap, musim demi musim.

Pandangan yang lebih luas

Perbincangan panel, yang dimoderasi oleh Dr Ramesh Veloo, meluaskan lensa dari campur tangan individu kepada sama ada industri benar-benar bersedia untuk dunia yang berubah.

Izham Mustaffa membingkai ketahanan masa depan melalui turun naik iklim, tenaga kerja, kekangan tanah, bahan penanaman dan jangkaan pasaran yang mengetatkan.

Dr Sathia Varqa menunjukkan bagaimana cuaca, mandat biodiesel, dasar eksport Indonesia, ketersediaan baja dan pergerakan minyak mentah membentuk harga minyak sawit. El Nino mungkin bermula di Pasifik, tetapi kesannya akhirnya mencapai kumpulan, lembaran imbangan dan pasaran niaga hadapan.

Girish Mavath Ramachandran berpendapat bahawa minyak sawit harus bergerak melampaui pertahanan kekal dan diperkenalkan semula melalui cadangan yang lebih bercita-cita tinggi: tanaman pokok yang sangat produktif, ladang yang diubah oleh teknologi dan laluan yang boleh dipercayai menuju pengeluaran karbon-negatif menjelang 2040.

Tuntutan itu berani dan akhirnya harus dibuktikan melalui pengukuran yang ketat, pemeriksaan operasi dan realiti komersil.

Ricky Delimarta mengembalikan perbincangan kepada orang ramai. Teknologi mengubah pekerjaan dari otot ke fikiran, tetapi inovasi memberikan sedikit tanpa pekerja, pengurus dan petani kecil dapat menggunakannya. Bakat bukan nota kaki sumber manusia; ia adalah sistem operasi industri.

Bersama-sama, panel mengingatkan kita bahawa daya tahan mempunyai empat dimensi: tanah yang produktif, pasaran yang boleh dipercayai, kemampanan yang dapat diukur dan orang yang mampu.

Dari diagnosis kepada idea yang bertanggungjawab

Sepanjang IPC, pembesar suara dan ahli panel mengemukakan cabaran industri, selalunya dengan slaid dibantu AI yang digilap.

Diagnosis banyak. Tugas yang lebih sukar adalah mengubahnya menjadi penyelesaian yang bertanggungjawab dan praktikal. Industri ini mempunyai cermin yang cukup menunjukkan di mana ia berdiri; ia memerlukan lebih banyak tingkap yang menunjukkan ke mana ia boleh pergi.

Harga membentuk pelaburan. Pelaburan membentuk hasil. Hasil mempengaruhi tekanan tanah. Teknologi mempengaruhi tenaga kerja, bakat mempengaruhi penggunaan, dan kelestarian mempengaruhi akses pasaran. Segala-galanya disambungkan.

Tiada mesin tunggal, dasar, skim pensijilan atau ucapan utama yang dapat menahan industri masa depan. Kemajuan mesti datang pada beberapa bidang sekaligus.

Menghormati mereka yang menanam di luar ladang

Persidangan diingati bukan sahaja untuk idea, tetapi juga untuk orang yang mereka hormati. Persekutuan ISP yang diberikan kepada Dr Ramesh Veloo dan Mohamad Fadzil Hitam meraikan dua profesional yang kerjayanya mengukuhkan industri dengan cara pelengkap.

Ramesh menggabungkan pengalaman harta tanah, biasiswa, penyelidikan saintifik dan kepimpinan ISP. Mohamad Fadzil menyumbang lebih daripada empat dekad di seluruh operasi harta tanah, transformasi korporat, tadbir urus, mekanisasi dan pembangunan profesional.

Perjalanan mereka berbeza, tetapi mesej mereka sama. Kedua-duanya melabur bukan sahaja dalam menghasilkan tanaman yang lebih baik, tetapi dalam menghasilkan orang yang lebih baik.

Dalam era yang meraikan automasi, data dan AI, penghormatan tertinggi profesion diberikan bukan kepada mesin, tetapi kepada manusia.

Persidangan berakhir, mesej berterusan

Mungkin transformasi terbesar yang dihadapi pertanian perladangan bukanlah teknologi. Ia adalah budaya.

Kami beralih dari industri yang mengukur kejayaan terutamanya dengan pengeluaran kepada industri yang juga mesti mengukur daya tahan, kepercayaan, inovasi, inklusif jantina dan kemampuannya untuk menjelaskan dirinya sendiri.

Tuaian seterusnya bukan hanya milik mereka yang menanam pokok palma yang lebih baik. Ia akan menjadi milik mereka yang mengembangkan orang yang lebih baik, idea yang lebih kuat dan keyakinan masyarakat yang lebih mendalam.

IPC memberi kami sains, teknologi, tanah, pengurusan, bakat, kelestarian dan penghormatan. Tugas yang tinggal bukanlah diagnosis lain. Ia adalah pengambilan yang berdisiplin.

Sesetengah benih ditanam di dalam tanah. Yang lain ditanam dalam minda. Yang terakhir mungkin mengambil masa lebih lama untuk matang, tetapi mereka sering meninggalkan hasil panen yang lebih kaya.

Joseph Tek Choon Yee mempunyai lebih 30 tahun pengalaman dalam industri perladangan, dengan latar belakang yang kukuh dalam penyelidikan dan pembangunan kelapa sawit, kepimpinan C-suite dan advokasi industri. Pandangan yang dinyatakan di sini adalah milik penulis.