Transkrip Penuh: Panggilan Pendapatan YETI Holdings Q2 2026
YETI Holdings (NYSE: YETI) melaporkan keputusan kewangan suku kedua pada hari Khamis. Transkrip dari panggilan pendapatan suku kedua syarikat telah disediakan di bawah.
API Benzinga menyediakan akses masa nyata kepada transkrip panggilan pendapatan dan data kewangan. Law ati https://www.benzinga.com/apis/ untuk mengetahui lebih lanjut.
Panggilan pendapatan penuh boleh didapati di https://events.q4inc.com/attendee/657064543
Ringkasan
YETI Holdings melaporkan pertumbuhan penjualan 9% tahun ke tahun pada Q2 2026, didorong oleh permintaan pengguna yang kuat di seluruh kategori, saluran, dan wilayah.
Syarikat itu melaksanakan pembelian semula saham $130 juta pada Q2, menekankan komitmennya untuk mengembalikan nilai kepada pemegang saham.
Strategi omnichannel YETI dan pengembangan antarabangsa, terutamanya di Eropah dan Asia, adalah pemacu pertumbuhan yang ketara.
Penambahbaikan operasi dan disiplin harga strategik menyumbang kepada peningkatan margin kasar 170 mata asas, walaupun tekanan inflasi berterusan.
Syarikat itu meningkatkan prospek margin operasi sepanjang tahun dan menjangkakan pertumbuhan EPS sebanyak 19% kepada 21% untuk tahun 2026.
Pengurusan menyerlahkan momentum jenama dan inovasi yang kuat, dengan platform produk baru memperluas jangkauan pasaran YETI.
Rancangan pertumbuhan masa depan termasuk memanfaatkan kempen jenama, memperluas kategori produk, dan mengekalkan pendekatan berdisiplin terhadap peruntukan modal.
Transkrip Penuh
PENGENDALI
Salam, dan selamat datang ke panggilan persidangan keputusan fiskal 2026 suku kedua YETI Holdings. Pada masa ini, semua baris berada dalam mod didengar sahaja. Berikutan persembahan, kami akan mengadakan sesi soalan-jawab. Sila hadkan diri anda kepada satu soalan dan satu susulan. Jika pada bila-bila masa semasa panggilan ini anda memerlukan bantuan segera, sila tekan star-zero untuk pengendali. Panggilan ini direkodkan pada hari Khamis, 13 Ogos 2026. Saya kini ingin menyerahkan persidangan itu kepada Arvind Bhatia, Ketua Hubungan Pelabur.
Tolong teruskan.
Arvind Bhatia, Ketua Perhubungan Pelabur
Selamat pagi, dan terima kasih kerana menyertai kami untuk membincangkan keputusan fiskal suku kedua YETI Holdings 2026. Memimpin panggilan hari ini akan menjadi Matt Reintjes, Pengerusi dan Ketua Pegawai Eksekutif, dan Scott Bomar, CFO. Berikutan ucapan kami yang disediakan, kami akan membuka panggilan untuk soalan anda. Sebelum kita memulakan, kami ingin mengingatkan anda bahawa beberapa pernyataan yang kami buat hari ini mengenai panggilan ini mungkin dianggap berpandangan ke hadapan, dan pernyataan berpandangan ke hadapan seperti itu tertakluk kepada pelbagai risiko dan ketidakpastian yang boleh menyebabkan hasil sebenar kita berbeza secara signifikan daripada pernyataan ini.
Untuk maklumat lanjut, sila rujuk faktor risiko yang diperincikan dalam Borang 10-K yang paling baru difailkan. Kami tidak bertanggungjawab untuk menyemak semula atau mengemas kini sebarang pernyataan berpandangan ke hadapan yang dibuat hari ini sebagai hasil daripada maklumat baru, peristiwa masa depan atau sebaliknya, kecuali seperti yang dikehendaki oleh undang-undang. Semasa panggilan kami hari ini, kami akan membincangkan langkah-langkah bukan GAAP tertentu. Kami menggunakan langkah-langkah bukan GAAP dalam konteks tertentu kerana kami percaya ia lebih tepat mewakili prestasi operasi sebenar dan hasil asas perniagaan kami.
Penyesuaian langkah-langkah bukan GAAP ini dengan langkah-langkah GAAP yang paling setanding secara langsung disertakan dalam siaran akhbar atau dalam persembahan yang disiarkan pagi ini ke bahagian Perhubungan Pelabur di laman web kami di yeti.com. Sekarang saya ingin menyerahkan panggilan itu kepada Matt.
Matt Reintjes, Pengerusi dan Ketua Pegawai Eksekutif
Terima kasih, Arvind, dan selamat pagi. Kami menghargai anda semua menyertai kami hari ini. Suku kedua YETI mengukuhkan kekuatan, ketahanan dan keluasan yang kami bina di seluruh perniagaan. Kami menyampaikan hampir 9% pertumbuhan barisan teratas, margin operasi dan EPS yang melebihi jangkaan kami. Dan kami melaksanakan pembelian semula saham $130 juta pada suku tahun ini, yang membawa jumlah kami sejak 2024 menjadi lebih dari $600 juta, mencerminkan tumpuan kami untuk mengembalikan nilai kepada pemegang saham melalui kekuatan lembaran imbangan kami dan penjanaan aliran tunai bebas.
Tetapi apa yang saya ingin tekankan adalah apa yang Q2 terus memberitahu kami mengenai perniagaan. Secara struktural, perniagaan hari ini siap untuk berskala. Ia lebih luas, lebih tajam dari segi operasi dan lebih dilengkapi untuk menang melalui ketidakpastian daripada pada masa lain dalam sejarah kita. Walaupun latar belakang pengguna tidak sekata dengan berhati-hati, pencarian nilai dan ketidakpastian makro yang berterusan, pelanggan YETI muncul ketika jenama meluas, platform produk kami berkembang dan pasukan terus menyampaikan.
Kemajuan itu bukan secara tidak sengaja. Ia mencerminkan pelaburan berbilang tahun dalam inovasi jenama, pengkomersialan dan keupayaan global yang kini mendorong model. Scott akan melalui kewangan dan pandangan kami secara terperinci. Oleh itu, saya akan menumpukan masa saya pada apa yang paling penting dari perspektif pelabur: apa yang kita lihat dalam perniagaan, mengapa kami percaya isyarat permintaan asas tetap sihat, dan bagaimana kami meletakkan kedudukan YETI untuk mempercepat pertumbuhan dan menjana pulangan tahan lama dari masa ke masa.
Saya akan mulakan dengan empat pengambilan utama dari suku kedua kami. Pertama, momentum jenama terus berkembang, memperdalam hubungan kami dengan pengguna dan mendorong peningkatan kecekapan dalam pelaburan kami. Pada Q2, kempen jenama nasional kami, Four Letters, menghidupkan YETI melalui pameran yang kuat mengenai usaha dan nafsu jenama kami. Ini memberi kami platform berskala untuk menyatakan apa dan siapa yang dimaksudkan oleh YETI, yang mengukuhkan kesedaran, memperluas jangkauan jenama kepada khalayak baru dan memperkuat relevansi YETI di seluruh kumpulan pengguna.
Kami muncul dalam pengaturcaraan premium serta persekitaran digital, sosial dan luar, termasuk kehadiran dalam sukan langsung utama yang diserlahkan oleh permainan Finals NBA yang paling banyak ditonton sejak 2016. Kami menggabungkan jangkauan itu dengan pengaktifan tempatan kami yang aktif dan mendalam di seluruh komuniti teras dan baru muncul di seluruh dunia, mengukuhkan jenama kami terus berakar pada budaya, orang dan penggunaan dunia nyata. Keseimbangan ini penting. Skala tanpa kredibiliti dan kepercayaan adalah mahal.
Kredibiliti dan kepercayaan tanpa skala adalah terhad. YETI menyampaikan kedua-duanya. Kita boleh muncul di pentas terbesar dan kami juga muncul di laluan, di kalangan pitmasters, di rehat melayari, di pagar rodeo dan berjalan kaki 18. Keluasan itu adalah siapa kita dan apa yang kita lakukan dan semakin memainkan peranan ketika kita mengembangkan inovasi kita ke dalam lebih banyak kes penggunaan, lebih banyak geografi dan lebih banyak momen sehari-hari. Penglibatan yang kuat di seluruh ekosistem digital dan rakan kongsi borong kami mengukuhkan keyakinan kami bahawa pelaburan yang telah kami buat dalam pembinaan jenama dan penceritaan mengukuhkan hubungan pengguna dan kecekapan jenama itu adalah kelebihan yang kompaun.
Kedua, inovasi terus mendorong pengembangan platform produk kami merentasi pelbagai keluarga produk. Prestasi suku kedua kami menunjukkan bahawa jenama kami membina warisan penyejuk keras dan alat minuman kami menjadi lebih banyak platform merentasi penyejuk lembut, beg dan sarung pelindung yang meningkatkan penggunaan dan kebergantungan harian. Kami adalah jenama yang mengembara bersama pengguna sepanjang hari dan sepanjang minggu mereka. Keluasan platform itu memberi kita ketahanan dan peluang.
Ini bermakna pertumbuhan tidak terikat kepada satu produk, kitaran, saluran atau geografi tunggal. Pengguna terus bertindak balas terhadap ketahanan, reka bentuk dan prestasi YETI di seluruh kategori. Gabungan kepercayaan jenama dan kredibiliti produk adalah kelebihan strategik dan inilah yang memberi kita kekuatan kekal dan membolehkan kita memasuki kategori baru dengan relevan. Beg terlindung DayTrip kami adalah contoh hebat pengembangan platform. Camino Totes adalah satu lagi, di mana momentum produk berterusan dan pelancaran Camino Zip baru-baru ini membawa saiz baru dan fungsi tambahan kepada keluarga produk yang sudah kuat.
Kami juga melihat kekuatan berterusan dalam penyejuk keras yang lebih kecil dan lebih bersaiz peribadi, dengan Roadie 15 berprestasi dengan baik dan Roadie 8 menghasilkan tindak balas pengguna awal yang positif. Dalam kes dan penyimpanan, keluarga GoBox terus membina momentum di kedua-dua kes penggunaan pengguna dan profesional. Seperti yang telah kita katakan sebelum ini, ada banyak lagi yang akan datang ke sini dan kami teruja untuk melihat ke mana ia pergi. Dalam peralatan minuman, kami telah jelas sejak beberapa tahun kebelakangan ini mengenai strategi YETI untuk mendorong inovasi dan memperluas pelbagai jenis kami di seluruh platform.
Untuk meletakkan kategori dalam konteks, kami menjangkakan sejaran kira-kira 600 mata asas terhadap pertumbuhan peralatan minuman AS kami pada tahun 2026 daripada tiga SKU utama, semuanya terikat dengan momentum dan pertukaran saham yang dipublikasikan dengan baik tetapi sempit yang didorong oleh trend yang sempit yang telah berlaku dalam kategori ini sejak beberapa tahun kebelakangan ini. Itu adalah cabang yang ketara, tetapi ia lebih daripada seimbang dengan pelaksanaan strategi kepelbagaian dan inovasi kami yang kuat di seluruh platform.
Inilah sebabnya mengapa kami terus menunjukkan pertumbuhan peralatan minuman keseluruhan berbanding apa yang dicadangkan oleh seretan penting ini. Produk yang mendorong angin depan sebahagian besarnya akan menyelesaikan pangkuannya menjelang akhir tahun, menetapkan semula pangkalan ketika kita menuju ke 2027. Kami terus sangat gembira dengan prestasi asas platform minuman. Bukan sahaja inovasi baru, tetapi juga beberapa model kami yang paling lama dalam peralatan minuman YETI. Itu mengukuhkan pandangan kami tentang peluang yang tahan lama di hadapan kategori ini di dalam dan global.
Rakan kongsi yang telah merangkumi portfolio kami yang luas melihat faedahnya: prestasi yang lebih baik, alasan pengguna baru untuk membeli dan barang dagangan yang lebih kuat. Pengembangan yang diterajui produk kami bukan sahaja memberi manfaat kepada peralatan minuman AS YETI tetapi terus memacu peluang di seluruh dunia. Kami memberi tumpuan untuk melepaskan diri dengan produk inovatif yang memenuhi majlis baharu dan keperluan pengguna. Penghidratan kekal sebagai enjin pertumbuhan yang disokong oleh botol jerami teras, kendi Rambler dan cawan yang boleh ditumpuk, dan gelas teras terus mengesahkan utiliti setiap hari, manakala penyimpanan makanan, baldi minuman kami, mangkuk Rambler dan peralatan memasak keluli karbon menunjukkan peluang yang berkembang YETI dalam persekitaran rumah. Ketiga, strategi omnichannel kami terus mendorong pertumbuhan yang seimbang dan tahan lama. Secara borong, kami menyampaikan satu perempat lagi penjualan dan penjualan yang kuat dari tahun ke tahun. Prestasi ini mencerminkan sokongan berterusan dari rakan runcit kami ketika mereka memperluas komitmen mereka kepada portfolio YETI yang lebih luas dan bersandar pada momentum jenama. Pendekatan borong kami tidak berubah: kedudukan premium, inventori yang sihat dan produktiviti rak jangka panjang.
Inventori saluran kami yang dijejaki keluar dari Q2 turun, meneruskan trend yang telah kami sampaikan pada masa lalu, mencerminkan saluran yang didorong oleh permintaan yang sihat. Dalam D2C, permintaan tetap kuat di seluruh kedai e-dagang, Amazon dan YETI, dengan penjualan korporat memberikan peningkatan yang bermakna berbanding trend suku pertama. Kami terus melihat peluang global dekat dan jangka panjang yang belum dimanfaatkan dan berskala dalam saluran ini. Keempat, antarabangsa kekal sebagai peluang pertumbuhan jangka panjang yang ketara, dan kami menggunakan pendekatan pasaran demi pasaran kami yang berdisiplin.
Eropah memberikan pertumbuhan yang kuat dari tahun ke tahun, dengan momentum di kedua-dua saluran digital dan borong serta pengembangan pintu yang berterusan. Apa yang amat menggalakkan ialah peningkatan luas dan kepelbagaian di pasaran Eropah, dengan pertumbuhan di seluruh peralatan minuman, penyejuk keras, penyejuk lembut dan beg. Kami membina kesedaran, melokalisasikan buku permainan YETI dan mengekalkan kedudukan premium. Kedai pop-up kami yang baru dibuka di Munich adalah contoh yang kuat.
Ia terletak di lokasi utama dan keterlihatan tinggi, menghidupkan jenama melalui penceritaan dan perkhidmatan, dan telah menarik pengguna yang sanggup menempuh jarak yang bermakna untuk mengalami jenama tersebut. Asia masih awal dalam perjalanannya, tetapi kemajuannya ada. Jepun, pada tahun penuh pertama sebagai perniagaan langsung, memberikan pertumbuhan yang ketara pada suku itu. Kami juga memajukan rancangan pengembangan kami untuk Korea, China, Indonesia dan Taiwan, dan menjelang akhir tahun 2026 kami menjangkakan akan berada di 11 pasaran berbanding 4 pada tahap ini tahun lepas.
Ini masih merupakan sumbangan peringkat awal, tetapi tindak balas pengguna mengukuhkan keyakinan kami terhadap peluang antarabangsa jangka panjang. Di Australia dan New Zealand, kekuatan jenama dan pelaksanaan pergi ke pasaran yang fokus menyokong pertumbuhan Q2 yang kuat, walaupun keadaan makro di pasaran tersebut tetap mencabar. Di Kanada, pertumbuhan positif tetapi lebih lemah, kerana prestasi DTC yang sihat diimbangi oleh penjualan borong yang lebih lembut daripada yang dijangkakan. Walaupun terdapat permintaan pengguna yang mendasari dan trend penjualan yang kuat, gambaran besar di peringkat antarabangsa adalah ini: YETI masih dalam permulaan awal peluang besar.
Jenama kami boleh melakukan perjalanan, platform produk kami bergema, buku permainan antarabangsa kami tetap sama: pelbagai jenis, pengedaran yang betul, pengaktifan setempat, pelaburan berdisiplin, dan Q2 adalah bukti bahawa ia diterjemahkan di seluruh geografi. Beralih kepada operasi, rantaian bekalan kami terus bertindak balas dengan baik dalam persekitaran yang kompleks dan dinamik. Kami menguruskan kesan ketara pasaran minyak, tekanan kos bahan mentah, angin hadapan lautan dan bungkusan, dan kelewatan penghantaran di lorong perdagangan Asia tertentu.
Kami telah mengambil langkah proaktif untuk mengurangkan risiko, termasuk memenuhi syarat sumber bahan mentah tambahan, mempelbagaikan lagi rantaian bekalan kami dan meningkatkan program produktiviti perusahaan struktur kami. Kami terus melabur dalam keupayaan yang mengukuhkan enjin inovasi kami dan menyokong pertumbuhan jangka panjang. Rangkaian reka bentuk dan pembangunan global kami, kini merangkumi lima lokasi, menyampaikan kitaran inovasi yang lebih cepat dan saluran paip yang lebih mendalam daripada yang kami miliki walaupun 12 bulan yang lalu.
Pelaburan ini membantu kami membuat prototaip lebih cepat, bekerjasama dengan lebih berkesan dengan pembekal, dan mempercepat kadar di mana kami membawa idea baru ke pasaran. Kami juga melabur dalam keupayaan digital dan penyesuaian. Ranger, pembantu membeli-belah kami yang didorong oleh AI, terus meningkatkan penukaran dan penglibatan. Penyesuaian Papan Seni. Peningkatan baharu kepada platform penyesuaian Yeti.com kami adalah membolehkan pelbagai grafik, logo dan teks dalam satu pengalaman reka bentuk.
Ini adalah jenis keupayaan yang menjadikan YETI lebih peribadi. Melangkah kembali, Q2 memperkuat beberapa tema penting mengenai tempat kita berada sebagai perniagaan. Sebatian kuasa jenama sebagai YETI menjadi sahabat yang dipercayai di lebih banyak bahagian kehidupan pengguna. Sama ada sukan, komuniti, perjalanan, rumah, kerja, hadiah luar, atau rutin harian, relevansi jenama dan nilai jangka panjang terus berkembang. Platform penting. Daytrip, Camino, Roadie, GoBox, Stackables, dan penyimpanan makanan bukanlah produk terpencil.
Mereka adalah ekosistem berskala yang mewujudkan tingkah laku berulang dan mengembangkan pasaran kami yang dapat ditangani. Kepelbagaian berfungsi. Kami tidak bergantung pada satu saat, satu produk, satu saluran, satu pelanggan, atau satu geografi. Borong, D2C, pasar, kedai runcit, jualan korporat, dan antarabangsa masing-masing memainkan peranan, dan bersama-sama mereka mewujudkan perniagaan yang lebih berdaya tahan dan lebih tahan lama. Dan disiplin lebih penting dalam persekitaran ini, tidak kurang. Pengguna disengajakan.
Peruncit adalah selektif. Kos input adalah lancar. Pertandingan kategori adalah dinamik. Ini adalah ketika kekuatan jenama, kredibiliti produk, disiplin inventori, dan pelaksanaan operasi memisahkan syarikat terkuat dari yang lain. Sebelum saya beralih ke separuh belakang 2026, saya ingin memberi anda pandangan awal pada Hari Pelabur kami yang akan datang pada 17 September di Austin. Kami tidak sabar-sabar untuk menjadi tuan rumah pelabur dan menyusun bab seterusnya dalam kisah pertumbuhan YETI.
Izinkan saya memberi anda gambaran tentang apa yang kita rancang untuk tutup. Pertama ialah jenama. Kami mendapat tempat kami di lebih banyak tempat, dalam lebih banyak momen. Ini bukan tagline, ia adalah apa yang berlaku dalam perniagaan. Jenama ini muncul dalam geografi baru, komuniti baru, dan rutin harian baru, dan melakukannya dengan kredibiliti. Kami akan menunjukkan kepada anda mengapa kami percaya luas relevansi jenama YETI tahan lama, dibezakan, dan masih sangat awal dalam jangkauannya. Kedua, inovasi.
Enjin inovasi kami dibina untuk menyelesaikan masalah, bukan mengejar trend. Kami mereka bentuk untuk ketahanan, prestasi, dan penggunaan dunia nyata, dan itulah yang memberi kami hak untuk berkembang ke dalam kategori baharu. Kami akan membimbing anda melalui kemampuan pusat inovasi global kami, keyakinan dalam talian kami, dan mengapa kami percaya gelombang platform produk seterusnya akan sama impak seperti yang membina syarikat ini. Ketiga, pengkomersialan. Produk yang betul, tempat yang betul, merentasi DTC dan borong dan, semakin banyak, di seluruh dunia.
Kami memberi tumpuan kepada halaju rak, mengembangkan kedudukan, dan membuka pintu baru di seluruh dunia. Inovasi hebat hanya digabungkan apabila anda mengkomersialkannya dengan baik, dan kami akan menyusun bagaimana kami merancang untuk melakukannya. Keempat, di cakrawala: tambahkan satu jenama yang kuat, enjin inovasi global, dan model pengkomersialan yang berdisiplin, dan kebenaran dan peluang untuk pengembangan kategori yang bermakna menjadi sangat nyata. Kelima, model kewangan yang kuat: pelbagai enjin pertumbuhan tahan lama, peruntukan modal yang berdisiplin, dan jalan yang jelas dan boleh dipercayai untuk pertumbuhan EPS yang besar membawa kepada model kewangan yang dibina untuk kompleks.
Itulah kisah yang kami bina, dan kami tidak sabar-sabar untuk menceritakannya. Melihat ke hadapan, kami mempunyai landasan yang signifikan di hadapan kami pada separuh belakang tahun ini. Kami akan terus membina platform pertumbuhan yang jelas: penyejuk lembut; beg, kes, dan penyimpanan; penyejuk keras peribadi; penghidratan; adat; dan pengembangan antarabangsa. Kami akan menyokong perniagaan melalui momen utama pengguna, termasuk satu siri usaha musim gugur dan akhirnya hadiah percutian Q4.
Dan kami akan terus membawa inovasi. Kesihatan asas perniagaan tetap kuat, jenama berkembang, portfolio produk semakin luas, model saluran lebih seimbang, antarabangsa semakin berskala, dan sistem operasi terus bertambah baik. YETI adalah perniagaan platform yang dipimpin oleh jenama yang dikuasakan oleh permintaan pengguna yang asli, diperkuat oleh inovasi berdisiplin, dan diskalakan melalui model omnichannel global yang pelbagai. Itulah yang memberi kita keyakinan terhadap kemampuan kita untuk berkembang melalui kitaran, melindungi jenama, mengembangkan margin dari masa ke masa, menjana aliran tunai bebas yang kuat, dan nilai kompaun untuk pemegang saham.
Saya ingin menutup dengan mengucapkan terima kasih kepada rakan kongsi kami di seluruh dunia dan terutamanya pasukan YETI. Suku kedua mencerminkan sejumlah besar kerja dari produk dan jenama kepada jualan dan operasi kepada pasukan runcit, digital, antarabangsa dan korporat kami. Kami membina YETI untuk jangka panjang, dan kami semakin kuat setiap suku tahun. Dengan itu, saya akan menyerahkannya kepada Scott.
Scott Bomar (Ketua Pegawai Kewangan)
Terima kasih, Matt, dan selamat pagi, semua orang. Terima kasih kerana menyertai kami. Saya akan memulakan dengan prestasi kami untuk suku tahun ini, selepas itu saya akan memberikan kemas kini mengenai prospek kami untuk tahun 2026. Kami tidak sabar-sabar untuk menangani soalan anda berikutan ucapan saya yang disediakan. Sebelum saya masuk ke dalam butirannya, mari kita bercakap tentang apa yang saya percaya adalah tema yang paling penting untuk suku tahun ini. Kami menyampaikan satu lagi tempoh pertumbuhan berasaskan luas, dengan penjualan meningkat 9% di seluruh kategori, saluran, dan geografi, menekankan kekuatan dan daya tahan perniagaan kami.
Pada masa yang sama, prestasi margin kasar kami terus meningkat, mencerminkan pelaksanaan operasi yang kuat. Pelaksanaan ini, digabungkan dengan momentum yang kita lihat di seluruh perniagaan dan beberapa faktor masa OPEX yang telah saya bincangkan sebelum ini, menyokong jangkaan kami untuk pengembangan margin operasi yang bermakna pada separuh belakang tahun ini. Akibatnya, kami meningkatkan prospek margin operasi sepanjang tahun kami. Walaupun suku ini mendapat manfaat daripada bayaran balik yang berkaitan dengan tarif IEIPA, tarif yang lebih luas dan tekanan inflasi tetap menjadi cabang.
Pasukan kami secara aktif memberi tumpuan untuk mengurangkan tekanan ini dengan mendorong produktiviti sambil terus melabur untuk mendorong pertumbuhan jangka panjang. Kami juga tetap berdisiplin dalam pendekatan kami terhadap peruntukan modal. Kami melaksanakan pembelian semula saham $130 juta pada suku tahun ini, menunjukkan komitmen kami yang kuat untuk mengutamakan pulangan pemegang saham. Secara keseluruhan, suku ini memperkuat kekuatan model operasi kami dan keyakinan kami dalam mencapai objektif 2026 kami.
Dengan itu, mari kita menyelami butirannya. Keputusan suku kedua kami menyerlahkan momentum berterusan yang kami lihat dalam perniagaan, mengukuhkan kekuatan model kami yang pelbagai dan kekuatan strategi pertumbuhan jangka panjang kami. Bermula dengan prestasi keseluruhan barisan teratas kami, pada suku kedua kami menyampaikan penjualan kira-kira $484 juta, atau pertumbuhan 9% tahun ke tahun. Kami melihat pertumbuhan berasaskan luas di seluruh kategori, saluran dan wilayah, disokong oleh permintaan pengguna yang kuat.
Beralih kepada prestasi kami mengikut kategori, jualan Penyejuk dan Peralatan meningkat 16% kepada $232 juta, didorong oleh kekuatan di seluruh beg, penyejuk lembut, sarung, dan penyimpanan. Dan inovasi kehidupan luar terus bergema dengan pengguna merentas saluran, yang diserlahkan oleh talian Daytrip dan Camino kami, di mana permintaannya kuat. Di Drinkware, jualan meningkat 2% kepada $241 juta, pertumbuhan suku ketiga berturut-turut dalam kategori ini. Pertumbuhan didorong oleh momentum di seluruh pasaran antarabangsa dan inovasi yang kuat.
Di A.S., penjualan Minuman kami tidak stabil di tengah-tengah tekanan dan persaingan pasaran peralatan minuman yang berterusan. Walau bagaimanapun, permintaan pengguna untuk YETI Drinkware kekal sihat, meningkat pertengahan digit tunggal di A.S. pada suku tersebut. Melihat prestasi kami mengikut saluran, penjualan di saluran borong meningkat 10% kepada $218 juta, didorong oleh kekuatan di seluruh pasaran AS dan antarabangsa. Penjualan di saluran borong adalah kukuh, dan inventori saluran tetap sihat, meletakkan kami dengan baik untuk separuh belakang tahun ini.
Jualan langsung kepada pengguna meningkat 7% kepada $266 juta, disokong oleh permintaan yang berterusan di pasaran, e-dagang, dan kedai runcit YETI. Bercakap mengenai runcit YETI, kami gembira dengan tindak balas pengguna terhadap dua pembukaan kedai baru kami di Boston dan Atlanta pada suku tahun ini. Jualan korporat menurun sedikit tahun ke tahun tetapi meningkat dengan ketara dari suku pertama. Permintaan dalam saluran nampaknya stabil, dan kami menjangkakan peningkatan berterusan pada separuh belakang tahun ini.
Beralih ke prestasi kami mengikut wilayah, di AS, jualan meningkat 6% kepada $391 juta, didorong oleh pertumbuhan dalam Penyejuk dan Peralatan. Dari segi saluran, kami melihat permintaan yang kuat di saluran borong serta di pasaran dan kedai runcit YETI. Jualan antarabangsa meningkat 19% kepada $93 juta, mencerminkan pertumbuhan yang kuat di Eropah, Australia, dan Jepun. Kekuatan jenama terus berkembang di pasaran yang lebih baru kerana kami memanfaatkan saluran utama kami untuk mendorong kesedaran dan skala.
Dalam kehadiran antarabangsa kami di Eropah, permintaan digital dan pasaran sangat kuat di seluruh kategori teras, dan kekuatan borong disokong oleh pengembangan pintu yang berterusan dan momentum pembinaan jenama. Australia juga menyaksikan pertumbuhan saluran digital yang kuat, digabungkan dengan trend penjualan yang sihat di rakan borong utama. Walaupun Eropah dan Australia menghadapi persekitaran makroekonomi yang mencabar dan perbelanjaan budi bicara yang terhad, kredibiliti jenama kami, kedudukan premium, dan penglibatan setempat mendorong prestasi yang kuat untuk kami.
Jualan di Kanada berada di bawah jangkaan kami. Walaupun penjualan D2C kuat dan permintaan pengguna borong tetap sihat, rakan kongsi borong kami mengekalkan pendekatan yang berhati-hati terhadap pembelian inventori, yang mengakibatkan kelembutan dalam penjualan. Dan di Jepun, kesedaran jenama terus meningkat apabila kami menjalani satu tahun di pasaran. Kami tetap teruja dengan potensi peningkatan. Kami telah berkembang kepada lebih dari 500 pintu borong, baru-baru ini melancarkan platform e-dagang kami, dan terus melihat permintaan pengguna yang semakin meningkat untuk jenama tersebut.
Sekarang bergerak menurun P&L, keuntungan kasar yang diselaraskan meningkat 12% kepada $288 juta, dan margin kasar yang disesuaikan berkembang 170 mata asas kepada 59.5%. Penambahbaikan operasi, termasuk disiplin harga berterusan, pengurusan kos produk, dan faktor lain, mendorong 110 mata asas kebaikan margin. Manfaat tarif bersih untuk margin kasar yang disesuaikan adalah 60 mata asas, mencerminkan 170 mata asas, atau $8.2 juta, manfaat daripada bayaran balik tarif IA yang dibelanjakan pada tahun 2026, sebahagiannya diimbangi oleh kesan 110 mata asas daripada kos tarif yang direalisasikan tahun ke tahun yang lebih tinggi.
SG&A yang diselaraskan meningkat 19% kepada $220 juta dan menurunkan pendapatan 410 mata asas kepada 45.4% daripada jualan. Seperti yang dijangkakan, penyumbang terbesar kepada kenaikan itu adalah masa kempen jenama kami yang beralih ke suku kedua tahun ini dari suku keempat tahun lalu. Kami juga mengalami kesan yang tidak menguntungkan tahun ke tahun daripada akruan pampasan insentif jangka pendek yang lebih tinggi. Di luar item tersebut, SG&A mencerminkan pelaburan pertumbuhan dan produktiviti yang berterusan serta peningkatan kos pengagihan dan pemenuhan yang didorong oleh tekanan inflasi yang berterusan.
Di seluruh rantaian bekalan kami, pendapatan operasi yang disesuaikan menurun 7% kepada $68 juta, atau 14.1% daripada jualan; pendapatan bersih yang disesuaikan menurun 8% kepada $51 juta, atau 10.5% daripada jualan; dan pendapatan bersih yang disesuaikan setiap saham cair meningkat 2% kepada $0.67. Beralih kepada lembaran imbangan kami, kami menamatkan suku tahun ini dengan kira-kira $60 juta tunai berbanding $270 juta pada tahun sebelumnya. Inventori suku meningkat 5% pada suku kedua kepada $359 juta. Jumlah hutang, tidak termasuk pajakan kewangan dan yuran pembiayaan tertunda yang tidak dilunaskan, adalah kira-kira $102 juta berbanding $76 juta pada akhir suku kedua tahun lalu.
Keutamaan peruntukan modal kami kekal tidak berubah. Kami tetap komited untuk melabur semula dalam perniagaan untuk mendorong pertumbuhan yang mampan. Di samping itu, kami terus mengembalikan nilai kepada pemegang saham melalui pembelian semula saham. Untuk tujuan itu, pada suku kedua, kami membeli semula 2.8 juta saham dengan harga $130 juta di bawah kebenaran pembelian semula saham $500 juta kami yang sedia ada. Sekarang beralih kepada kemas kini mengenai prospek fiskal 2026 kami, kami gembira dengan prestasi kami pada separuh pertama tahun ini dan tetap teruja dengan peluang di hadapan kami.
Didorong oleh kekuatan jenama, inovasi menarik merentas kategori utama, dan strategi masuk ke pasaran global kami yang mengukuhkan, kami terus menjangkakan pertumbuhan penjualan sepanjang tahun sebanyak 7% hingga 8%. Dari perspektif berperingkat, kami menjangkakan jumlah pertumbuhan jualan akan agak konsisten sepanjang tahun ini. Kami juga mengulangi jangkaan pertumbuhan kami di seluruh saluran, kategori, dan geografi. Mengikut kategori, kami terus mengharapkan pertumbuhan digit tunggal hingga dua digit rendah dalam penyejuk dan peralatan yang disokong oleh momentum yang kita lihat di penyejuk lembut, beg, penyejuk keras, sarung dan penyimpanan.
Dalam peralatan minuman, kami terus menjangkakan pertumbuhan pertengahan satu digit untuk tahun ini didorong oleh peningkatan inovasi, peluasan portfolio yang berterusan, dan pengembangan global. Mengikut saluran, kami menjangkakan borong berkembang pada kadar dua digit tinggi hingga rendah dan langsung kepada pengguna untuk memberikan pertumbuhan satu digit pertengahan untuk tahun ini. Mengikut wilayah, di A.S. kami menjangkakan pertumbuhan satu digit rendah hingga pertengahan untuk tahun penuh. Kami terus memproyeksikan pertumbuhan antarabangsa pada remaja tinggi kepada 20% untuk tahun penuh.
Berkenaan dengan margin kasar yang disesuaikan, kami meningkatkan jangkaan kami untuk tahun penuh untuk mencerminkan prestasi margin kasar tahun hingga kini, termasuk kebaikan operasi dan kesan bayaran balik tarif IEFA, sebahagiannya diimbangi oleh tekanan inflasi berterusan dalam komoditi dan kos pengangkutan masuk. Kami kini menjangkakan margin kasar sebanyak 57.5% hingga 58%, meningkat 100 mata asas berbanding panduan sebelumnya. Pada dasar tahun ke tahun, titik tengah panduan yang disemak menyiratkan peningkatan 40 mata asas berbanding penurunan 60 mata asas yang tersirat dalam panduan sebelumnya.
Panduan kami mengandaikan kadar tarif kembali kepada kira-kira 20% bermula pada bulan September. Mengenai perbelanjaan operasi, kami terus menjangkakan untuk melihat pertumbuhan perbelanjaan menjadi sederhana pada separuh belakang berbanding pertumbuhan pada separuh pertama tahun ini. Seperti yang dijangkakan, ini akan didorong terutamanya oleh peralihan masa kempen jenama kami ke Q2 tahun ini berbanding Q4 tahun lepas. Untuk tahun penuh, kami kini menjangkakan pertumbuhan OpEx sebanyak 6% hingga 8%. Ini sedikit lebih tinggi daripada prospek kami sebelumnya iaitu pertumbuhan 4% hingga 7% dan mencerminkan peningkatan tekanan inflasi dalam pengedaran, pemenuhan, dan kos lain, serta pelaburan berterusan kami dalam inisiatif pertumbuhan dan produktiviti termasuk pengembangan antarabangsa. Kami menjangkakan untuk mengimbangi sebahagiannya tekanan ini melalui disiplin kos yang berterusan dan leveraj operasi. Kami kini menjangkakan margin pendapatan operasi yang disesuaikan 2026 menjadi kira-kira 14.9%, meningkat 30 mata asas berbanding panduan sebelumnya sebanyak 14.6%. Kami menjangkakan pertumbuhan pendapatan operasi yang disesuaikan sebanyak 10% hingga 12% untuk tahun penuh berbanding panduan sebelumnya pertumbuhan 8% hingga 10%. Dari perspektif berperingkat, kami menjangkakan margin operasi pada separuh kedua meningkat kira-kira 280 mata asas tahun ke tahun, dengan peningkatan Q4 sedikit di atas itu.
Beralih kepada baki item P&L dalam panduan kami, kami terus menjangkakan kadar cukai berkesan kira-kira 24%. Kami kini menjangkakan tertunggak saham cair sebanyak kira-kira 75.4 juta berbanding panduan sebelumnya sebanyak 76.6 juta. Ini mencerminkan kesan pembelian semula saham $130 juta setakat ini. Pada tahun 2026, kami menjangkakan pendapatan yang disesuaikan setiap saham dicairkan sebanyak $2.94 hingga $3.00, mencerminkan pertumbuhan 19% hingga 21% berbanding panduan sebelumnya $2.83 hingga $2.89, pertumbuhan 14% hingga 17%.
Peningkatan EPS ini berbanding panduan kami sebelumnya mencerminkan prestasi operasi yang kuat dari tahun hingga kini, faedah bayaran balik tarif IEFA yang saya bincangkan sebelumnya sebanyak $0.08, sebahagiannya diimbangi oleh peningkatan tekanan inflasi dalam komoditi, pengangkutan, pengedaran, pemenuhan, dan kos lain. Kami terus menjangkakan perbelanjaan modal antara $60 juta dan $70 juta dan aliran tunai bebas antara $200 juta dan $225 juta pada tahun 2026. Oleh kerana ia berkaitan dengan program pembelian semula saham kami, pada 4 Julai 2026, terdapat kira-kira $370 juta yang tinggal di bawah kebenaran pembelian semula saham.
Semasa kami menutup, saya ingin menekankan bahawa kami gembira dengan prestasi dan pelaksanaan kami. Pada separuh pertama tahun ini, kami memberikan pertumbuhan berasaskan luas, memperluas margin kasar, terus mendorong permintaan yang kuat di seluruh kategori dan pasaran utama kami, mengembalikan modal yang bermakna kepada pemegang saham, dan meningkatkan prospek kami untuk tahun 2026. Walaupun persekitaran operasi tetap dinamik, kami percaya kekuatan jenama YETI, saluran inovasi kami, perniagaan antarabangsa kami yang berkembang, dan disiplin pasukan kami meletakkan kami dengan baik untuk baki tahun ini dan seterusnya.
Kami tetap fokus untuk melaksanakan strategi pertumbuhan jangka panjang kami dan mewujudkan nilai mampan untuk pelanggan, pemegang saham dan pihak berkepentingan kami. Dengan itu, saya akan mengembalikan panggilan kepada pengendali untuk Q & A.
PENGENDALI
Terima kasih. Tuan-tuan dan puan-puan, jika anda ingin bertanya, sila tekan bintang-1 pada papan kekunci telefon anda. Sila hadkan diri anda kepada satu soalan dan satu susulan. Jika anda ingin menarik balik soalan anda, tekan bintang-2. Sila seketika untuk soalan pertama anda. Soalan pertama anda berasal dari Brooke Roach dari Goldman Sachs. Tolong teruskan.
Brooke Roach, Penganalisis di Goldman Sachs
Selamat pagi dan terima kasih kerana menjawab soalan saya. Matt, saya berharap anda dapat memperluas prospek pertumbuhan anda untuk pasaran AS dan perlambatan yang tertanam dalam ramalan anda ketika anda naik berbanding beberapa perbandingan yang lebih sukar. Adakah terdapat cara anda dapat merangkumi permintaan asas yang anda lihat ketika anda telah berpindah melalui awal musim kembali ke sekolah? Mungkin memberikan sedikit ulasan suku hingga kini mengenai permintaan yang anda lihat melalui saluran dan menggariskan apa yang memberi anda keyakinan terhadap kemampanan pertumbuhan berterusan di pasaran AS teras dari sini.
Scott Bomar (Ketua Pegawai Kewangan)
Selamat pagi, Brooke. Ini Scott. Terima kasih atas soalan itu. Terima kasih kerana menyertai kami pagi ini. Jadi lihat, kami sangat gembira dengan permintaan yang kami lihat sepanjang separuh pertama. Kami mempunyai permintaan pengguna yang stabil sepanjang dua suku pertama. Malah, di Amerika Syarikat permintaan pengguna kami melebihi penjualan kami yang dilaporkan. Oleh itu, semua trend positif dan kami tidak benar-benar melihat apa-apa yang mengganggu trend tersebut. Kami telah meningkatkan jualan korporat pada suku tahun ini, meningkatkan jualan antarabangsa.
Inovasi ini berfungsi. Seperti yang anda dengar dalam komen Matt yang disediakan, kami sangat gembira dengan produk yang dibawa oleh pasukan komersil dan produk kami ke pasaran. Oleh itu, kita lihat, anda tahu, kami mempunyai banyak keyakinan terhadap trend yang kita lihat dalam perniagaan. Walau bagaimanapun, kita sedar bahawa lebih daripada separuh jumlahnya kekal. Terdapat beberapa ketidakpastian pengguna di pasaran. Oleh itu, kami yakin dengan trend tetapi berhati-hati dalam prospek untuk separuh belakang tahun ini, Brooke.
Matt Reintjes, Pengerusi dan Ketua Pegawai Eksekutif
Dan saya hanya akan menambah, saya harap apa yang anda ambil dari panggilan dan mengikuti kisah ini untuk masa yang lama adalah kami sangat fokus pada memacu inovasi, memacu saluran kami, menyokong rakan saluran kami, membina jenama ini. Dan kita tidak seperempat ke suku. Kami memikirkan peluang jangka panjang dan itulah cara kami membina perniagaan. Oleh itu, kami berasa sangat baik pada separuh pertama tahun ini. Kami suka arah yang kita pergi pada separuh belakang tahun ini, tetapi kita memikirkan '27, '28, '29.
Brooke Roach, Penganalisis di Goldman Sachs
Hebat, itu sangat membantu. Dan Matt, semasa anda berfikir tentang ramalan '27 hingga '29 itu, saya tahu kita akan mendapat lebih banyak perkara ini pada hari pelabur dalam beberapa minggu, tetapi adakah anda masih percaya bahawa prospek pertumbuhan dua digit masih ada di atas meja dalam jangka masa dekat dan sederhana?
Matt Reintjes, Pengerusi dan Ketua Pegawai Eksekutif
Ya, maksudku, terima kasih kerana memanggilnya. Maksud saya, kita akan. Kami teruja dengan hari pelabur. Seperti yang saya katakan dalam ucapan saya yang disediakan, terdapat banyak perkara yang baik. Ini akan menjadi peluang besar untuk melihat bakat yang kami miliki dalam pasukan yang luar biasa dan bagaimana mereka memacu perniagaan ini dan mengapa kami dapat menunjukkan prestasi dan berdaya tahan pada masa itu. Semasa kami melalui beberapa kitaran yang lalu, ketika kita melihat masa depan, saya rasa salah satu perkara yang anda dengar semasa panggilan itu ialah kami bercakap sedikit lebih lanjut mengenai dinamik yang kita lihat dalam kategori minuman.
Dan apabila anda mengupas pendorong asas perniagaan, kami percaya ini bukan sahaja enjin pertumbuhan barisan teratas, tetapi EPS yang besar dapat kita gunakan melalui pemanduan operasi, aliran tunai bebas, dan kami mempunyai lebih banyak peluang di luar sana di hadapan kami daripada di belakang kami. Oleh itu, semasa kami memasuki tahun ke-21 kami sebagai sebuah syarikat, kami sangat teruja dan kenaikan harga di mana kami menuju.
Brooke Roach, Penganalisis di Goldman Sachs
Hebat. Terima kasih banyak. Saya akan menyampaikannya.
PENGENDALI
Soalan seterusnya anda datang dari Randy Konik dari Jefferies. Tolong teruskan.
Randy Konik, Penganalisis di Jefferies
Ya, terima kasih, kawan-kawan. Selamat pagi. Saya rasa, Matt, saya ingin membongkar bagaimana anda berfikir tentang ulasan anda mengenai peralatan minuman. Anda bercakap tentang beberapa angin yang berkurangan, saya rasa menjelang akhir tahun ini. Mungkin hanya memberi kami sedikit lebih terperinci mengenai apa yang anda lihat, bagaimana anda memikirkan luas produk dan pengembangan geografi kategori produk di hadapan. Nampaknya hampir seperti anda berfikir bahawa anda akan mempunyai pangkalan baru, anda akan dapat mempercepat semula perniagaan peralatan minuman ke tahun depan dan seterusnya kerana pengedaran, produk baru.
Adakah semacam itu tepat? Bolehkah anda bercakap dengannya?
Matt Reintjes, Pengerusi dan Ketua Pegawai Eksekutif
Ya. Selamat pagi, Randy. Terima kasih untuk itu. Anda tahu, saya akan mengatakan beberapa perkara. Satu, kami secara konsisten mengatakan ini selama beberapa tahun dan terus terang sejak beberapa tahun kebelakangan ini mengenai topik peralatan minuman ini. Apa yang kami sebut hari ini adalah artikulasi atau kekuatan strategi, relevansi pelbagai jenis kami, jenis pasukan yang harus kita terus memandu, kepelbagaian peralatan minuman kami. Oleh kerana dunia telah sangat tertumpu pada bahagian sempit kategori peralatan minuman sejak beberapa tahun kebelakangan ini, kami telah membina portfolio produk kami dan itulah yang mendorong kekuatan asas dalam peralatan minuman.
Apa yang ingin kami sebut hari ini ialah terdapat seretan akut dan angin berhadapan untuk itu. Kami lebih daripada mengatasinya dan kemudian mendorong pertumbuhan di atasnya. Dan kemudian kami menyebut bahawa menjelang akhir tahun ini kita akan melewati set SKU sempit tertentu, yang sepatutnya mendasarkan semula perniagaan dan memberi kita peluang untuk benar-benar mempamerkan inovasi dan kekuatan dan relevansi jenama yang kami bina dalam kategori peralatan minuman yang meluas itu. Jadi apa yang kita mahu lakukan ialah kami ingin menunjukkan apa yang telah kami katakan, kerana inilah yang telah dilaksanakan oleh pasukan sepanjang suku terakhir. Dan kami sangat gembira dengan tempat ia menubuhkan kami di dalam negeri.
Tetapi yang lebih penting, saya fikir peluang di seluruh dunia terus menjadi lebih fokus, lebih dapat direalisasikan, dan lebih relevan. Jadi kita bersemangat tentang ke mana kita pergi.
Randy Konik, Penganalisis di Jefferies
Sangat membantu. Dan kemudian saya rasa apa yang ingin saya cuba dimensionalisasi adalah dari mana perniagaan itu datang sejak beberapa tahun terakhir ke tempat keadaannya hari ini dari segi, anda tahu, hampir seperti anda telah menambah keupayaan untuk memacu lebih banyak kelajuan melalui organisasi, mendapatkan produk, lebih banyak produk yang dihasilkan, lebih banyak produk yang dihasilkan lebih cepat. Bolehkah anda memberi kami sedikit bantuan mengenai, anda tahu, di mana, anda tahu, dari mana anda datang, apa, apakah perubahan kelajuan dan kemampuan yang lebih diukur untuk menghasilkan lebih banyak perkara dan mengedarkan lebih banyak?
Itu akan sangat membantu, anda tahu, datang ke hari penganalisis, kerana saya pasti anda akan membincangkan semua produk yang akan anda lancarkan dalam beberapa tahun akan datang. Jadi benar-benar ada, dan kemudian akhirnya di sekitar itu, saya rasa Scott mengatakan dalam jawapannya kepada satu soalan bahawa permintaan melebihi angka pertumbuhan jualan yang dilaporkan, yang bermaksud, anda tahu, mungkin ada beberapa, anda tahu, jualan perkara, dan sebagainya. Oleh itu, bercakap tentang apa yang anda lakukan untuk terus meningkatkan rantaian bekalan untuk dapat memenuhi, anda tahu, peningkatan permintaan untuk produk di mana anda melihat beberapa penjualan.
Itu akan sangat membantu, terima kasih.
Matt Reintjes, Pengerusi dan Ketua Pegawai Eksekutif
Ya, terima kasih, Randy. Saya akan menandakan beberapa perkara itu. Apa yang dikatakan oleh Scott adalah bahawa permintaan pengguna melebihi yang dilaporkan kami di A.S., yang merupakan dinamik yang sangat kami sukai. Saya fikir perkara lain yang kita miliki adalah kerana kita terus meneruskan pembentukan rantaian bekalan global kita dan kepelbagaian rantaian bekalan kita, ia telah mewujudkan lebih lincah. Dan anda mendengar kami memanggil pelaburan yang terus kami buat dalam rantaian bekalan kami untuk mendorong fleksibiliti rantaian bekalan, untuk meningkatkan kapasiti jika diperlukan, untuk memendekkan masa penghantaran.
Dan saya akan sampai ke bahagian inovasi, tetapi penting untuk diperhatikan bahawa Scott juga menyebut beberapa masalah inflasi yang ketara yang kita lihat bahawa pasukan rantaian bekalan kami melakukan pekerjaan yang luar biasa cuba memerangi, tetapi itu telah muncul pada tahun 2026. Saya fikir dari segi inovasi, inovasi dan pengkomersialan, seperti yang saya sebut, akan menjadi topik besar ketika kita berkumpul di sini dalam masa kira-kira 30 hari atau lebih. Oleh itu, kami akan membincangkan lebih mendalam tentang apa yang kami lakukan di sana, peningkatan ketara yang telah kami buat dalam masa kitaran inovasi, tetapi juga strategi dan pematangan pengkomersialan kami pergi ke pasaran.
Anda mendengar saya berkata pada panggilan itu, membina produk dan mencipta lebih banyak produk. Satu perkara, mendapatkannya ke tempat yang betul pada masa yang tepat untuk memintas pengguna yang betul adalah fasa seterusnya. Dan kami teruja untuk bercakap dengan anda semua tentang apa yang kami lakukan dalam hal itu.
Scott Bomar (Ketua Pegawai Kewangan)
Randy, saya hanya menambah bahawa anda mempunyai sebahagian daripada soalan itu mengenai inventori. Kami merasa sangat baik tentang inventori yang kami ada pada masa ini. Ia adalah kedudukan paling sihat yang kami miliki dalam beberapa waktu. Oleh itu, kami merasa seperti pasukan telah melakukan kerja hebat untuk mendapatkan stok dan mempersiapkan diri untuk menyampaikan permintaan di bahagian belakang.
Randy Konik, Penganalisis di Jefferies
Sangat membantu. Terima kasih, kawan-kawan.
PENGENDALI
Soalan seterusnya anda datang dari Peter Benedict dari Baird. Tolong teruskan.
Peter Benedict, Penganalisis di Baird
Oh, hei, selamat pagi, kawan-kawan. Terima kasih kerana mengambil soalan. Pada mulanya, sekitar anggapan tarif 20%, saya rasa bermula pada bulan September, saya fikir kita semua boleh bersetuju dengan apa sahaja yang mungkin pada hari ini. Saya hanya ingin tahu jika ada apa-apa - ada garis pandangan mengenai perkara itu? Adakah terdapat sesuatu yang anda lihat yang menunjukkan kemungkinan besar, atau adakah anda hanya cuba merancang secara konservatif memandangkan persekitaran?
Scott Bomar (Ketua Pegawai Kewangan)
Ya, Peter, perbincangan tarif adalah yang berubah secara berkala. Tidak, kami tidak mempunyai pandangan khusus mengenai perkara ini selain hakikat bahawa masih ada siasatan yang masih ada yang sedang dijalankan dan dengan tujuan untuk berpotensi memperkenalkan lebih banyak tarif. Kami tidak mempunyai pandangan khusus sama ada itu akan berlaku atau tidak, tetapi kita hanya bersikap konservatif dalam pandangan kita.
Peter Benedict, Penganalisis di Baird
Baiklah, itu masuk akal. Terima kasih, Scott. Dan mungkin bolehkah anda membina sedikit lebih banyak tekanan inflasi yang telah anda lihat? Anda memanggil kos bahan mentah atau beberapa barangan rantaian bekalan. Bolehkah anda membingkai jenis baldi terbesar di sana, apa yang anda lakukan, mungkin betapa impaknya mereka sekarang, dan apa yang anda lakukan untuk cuba mengimbanginya ke hadapan? Terima kasih.
Scott Bomar (Ketua Pegawai Kewangan)
Ya, pasti, akan melakukannya. Ya, ini adalah sesuatu, anda tahu, kami mula membicarakan perkara ini sedikit pada suku lalu dan, secara terang-terangan, tekanan semakin teruk sepanjang Q2. Mereka termasuk dalam beberapa kategori yang melanda P&L di tempat yang berbeza. Kami mempunyai pelbagai tekanan yang berbeza yang menimbang kos input ke dalam kos barang kami - tekanan inflasi dalam perkara seperti keluli tahan karat, magnet, produk derivatif minyak seperti resin yang masuk terus ke dalam pengeluaran produk kami.
Itu langsung. FX menimbang kepada kos barangan kami juga. Dan kemudian di opex, ini benar-benar mengenai bahan bakar dan pengangkutan, dan harga minyak dan kos tambahan yang berkaitan dengan pengangkutan telah menimbang kepada perniagaan. Dan jadi, anda tahu, kami terus menonton ini. Jelas sekali ia berubah dengan keteraturan. Dan lihat, kita berada di inventori purata bergerak ini, dan apabila kita mempunyai tekanan atau faedah, ia mengambil sedikit masa untuk dirasakan dalam P&L. Oleh itu, kita akan melihat bagaimana ini berlaku sepanjang separuh kedua, tetapi ia adalah sesuatu yang pasukan kami sedang aktif bekerja untuk mendorong tindak balas yang mengurangkan. Dan saya rasa anda melihatnya dalam prestasi margin kasar kami. Kami mempunyai peningkatan 170 mata asas dalam margin kasar dari tahun ke tahun, sebahagian besarnya berdasarkan kerja keras pasukan komersil kami, pasukan produk kami, pasukan rantaian bekalan kami yang mendorong keuntungan produk dan saluran. Ya, kami mempunyai manfaat $8 juta daripada tarif, tetapi sebahagian besarnya dimakan oleh tekanan inflasi tambahan.
Jadi sangat bangga dengan kerja yang dilakukan oleh pasukan untuk memberikan hasil margin kasar ini walaupun dengan tekanan yang menimbang kepada perniagaan. Peter.
Matt Reintjes, Pengerusi dan Ketua Pegawai Eksekutif
Dan satu perkara yang akan saya tambahkan pada apa yang dikatakan oleh Scott ialah, dan saya menyebutnya dalam ucapan saya yang disediakan, kami mempunyai program produktiviti aktif yang sedang dijalankan di dalam syarikat untuk mendorong memastikan bahawa kami mempunyai struktur kos yang betul, tetapi kami juga membantu mengurangkan beberapa tekanan ini yang nampaknya terus datang.
Peter Benedict, Penganalisis di Baird
Hebat. Terima kasih banyak, kawan-kawan. Semoga berjaya.
PENGENDALI
Terima kasih. Soalan seterusnya anda datang dari Philip Lee dari William Blair. Tolong teruskan.
Olivia Witte, Penganalisis di William Blair
Selamat pagi. Ini Olivia Witte untuk Philip Lee. Jadi antarabangsa agak rumit pada suku ini. Anda menentang perbandingan yang lebih mudah. Bagaimana anda berfikir tentang kadar pertumbuhan yang lebih stabil ke hadapan? Bagaimana rupa tahap inventori untuk siluman atau permintaan di pasaran utama? Dan ketika Asia terus berkembang, bolehkah anda memberikan sedikit warna pada sumbangan awal dari Jepun dan bagaimana anda menjangkakan pelancaran pasaran tambahan di seluruh rantau ini menyumbang kepada pertumbuhan dalam beberapa tahun akan datang.
Matt Reintjes, Pengerusi dan Ketua Pegawai Eksekutif
Ya, jadi lihat, kami, anda tahu, kami bercakap tentang pada akhir Q1, anda mempunyai, anda tahu, elemen masa yang menimbang kepada turun naik suku ke suku dalam perniagaan, tetapi kami terus melihat prestasi yang kuat dan isyarat permintaan yang kuat di seluruh dunia. Kami telah mendapat—setiap pasaran mempunyai kisah yang sedikit berbeza. Kami mempunyai ANZ dan Kanada yang merupakan pasaran yang sedikit lebih matang yang menunjukkan prestasi yang sangat baik. Australia, New Zealand mempunyai Q2 yang sangat kuat, jadi kami gembira melihat prestasi di sana.
Eropah benar-benar mendorong pertumbuhan yang signifikan bagi kami, dan kami baru mula mendapat skala dan mempunyai daya tarikan sebenar dengan pangkalan pelanggan, dan kesedaran semakin meningkat di seluruh Eropah, dan saya fikir itu akan memberikan pertumbuhan untuk tahun-tahun akan datang. Dan Asia sangat menarik. Ini adalah salah satu yang kita mempunyai aspirasi pertumbuhan yang signifikan dalam jangka masa panjang. Kami baru memasuki pasaran di sana. Kami telah melihat beberapa daya tarikan hebat di Jepun. Laman web e-dagang kami berprestasi dengan sangat baik.
Kami tahu bahawa pertumbuhan akan mengambil langgan—ia akan menjadi pembinaan bertahun-tahun. Ia bukan sesuatu yang kita harapkan, anda tahu, akan meletup dalam jangka pendek. Tetapi kami sangat gembira dengan hasil yang kami lihat di sana dan, yang lebih penting, gembira dengan hasil yang kami lihat dan reaksi yang kami lihat dari pelanggan Jepun. Kami telah mempunyai beberapa pengaktifan hebat di pasaran yang mendapat sambutan hebat dari pelanggan di sana, dan oleh itu kami sangat teruja tentang ke mana ia menuju.
Dan lihat, kami masih berpendapat bahawa kami berada di landasan yang betul untuk mencapai jangkaan pertumbuhan kami untuk tahun ini untuk perniagaan antarabangsa sebagai portfolio.
Olivia Witte, Penganalisis di William Blair
Baiklah, hebat. Dan kemudian adakah manfaat tunai tambahan daripada bayaran balik tarif meningkatkan selera anda untuk M&A oportunistik, atau adakah keutamaan anda tidak berubah berbanding dengan tempat mereka berada sebelum bayaran balik? Dan secara lebih luas, bagaimana anda berfikir tentang mengimbangi M&A, pembelian semula saham, pengurangan hutang, dan peluang penggunaan modal lain ke hadapan?
Matt Reintjes, Pengerusi dan Ketua Pegawai Eksekutif
Ya, terima kasih atas soalan itu. Saya akan mengambil bahagian depan di bahagian M&A dan kemudian Scott boleh bercakap mengenai peruntukan modal. Tiada perubahan. Ini tidak mengubah cara kita melihat inovasi bukan organik—pemerolehan bahan, reka bentuk, bakat, keupayaan yang kami fikir membantu mendorong algoritma pertumbuhan jangka panjang untuk YETI.
Scott Bomar (Ketua Pegawai Kewangan)
Ya. Dan sebagai artifak itu, kami tidak mempunyai niat untuk mengubah keutamaan peruntukan modal kami. Jelas sekali, jika kita mempunyai wang tunai, itu akan kembali melalui proses keutamaan biasa kita untuk mencari pertumbuhan, mencari peluang M&A terpilih, dan kemudian mengembalikan modal kepada pemegang saham jika aliran tunai tersedia.
Olivia Witte, Penganalisis di William Blair
Baiklah, baik untuk mengetahui. Terima kasih. Saya akan menyampaikannya.
PENGENDALI
Soalan seterusnya anda datang dari Peter Keith dari Piper Sandler. Tolong teruskan.
Peter Keith, Penganalisis di Piper Sandler
Hei, terima kasih. Selamat pagi, kawan-kawan. Matt, pada kempen jenama Four Letters semasa Q2, kami fikir itu sangat baik - mendapat maklum balas yang baik mengenainya juga. Ia tidak. Saya rasa panduan menunjukkan bahawa anda tidak akan melakukan penjenamaan nasional di bahagian belakang. Oleh itu, bolehkah anda bercakap tentang mungkin - adakah faedah ekor panjang dari Empat Surat yang muncul mungkin dalam beberapa metrik seperti lalu lintas e-com, carian YETI? Cuba memahami faedah jangka panjang dari apa yang kami fikir adalah kempen yang hebat.
Matt Reintjes, Pengerusi dan Ketua Pegawai Eksekutif
Selamat pagi, Peter. Terima kasih untuk itu. Dan kita akan menggemakannya. Bukan sahaja kita menganggap ia adalah kempen yang hebat dan mewakili YETI, tetapi metrik yang kita lihat pada Q2 - dari jangkauan, penonton yang disentuhnya, usia penonton, saat-saat ia bersilang—tetapi juga fakta bahawa ia disalakan dari linear ke digital. Dan kami melihatnya dan saya mengatakan perkataan kempen dan mungkin sepatutnya menggunakan platform kata. Kami melihat ini sebagai platform yang boleh kita gunakan dan terus menghidupkan kembali kerana kami fikir ia mempunyai lebih daripada sekadar momen kempen.
Dan anda melihat bahawa kami telah mengambil kempen Q2 yang besar ini dan pasukan kreatif dalaman kami yang luar biasa telah membahagikannya kepada gigitan fokus digital yang lebih kecil di mana kami dapat menyasarkan khalayak yang berbeza, komuniti yang berbeza, titik semangat YETI yang berbeza. Dan saya fikir anda akan terus melihat kami melakukannya sepanjang tahun ini. Dan, terus terang, saya fikir ia akan bertahan melebihi tahun 2026. Setakat kempen big-bang jenis berasaskan luas, kami tidak mempunyai satu yang dirancang untuk Q4 atau separuh belakang tahun ini.
Sekarang ini adalah peralihan dari Q4 ke Q2. Tetapi kita melihat perkara-perkara itu. Secara berpeluang, jika peluang itu muncul dan masuk akal, kami berfikir berdasarkan metrik yang kita lihat, kami berpendapat bahawa mereka benar-benar memberi kesan kepada YETI Holdings, mendorong kesedaran teratas corong, kesedaran jenama, jangkauan, penonton baru, kepelbagaian penonton. Oleh itu, hargai sentimen positif anda mengenainya. Kami teruja dengan ke mana platform ini boleh pergi.
Peter Keith, Penganalisis di Piper Sandler
Baiklah, terima kasih. Dan saya lakukan. Saya ingin memberi tumpuan sedikit pada Drinkware. Anda menyebut angin depan 600 titik asas di A.S. dari tiga SKU. Bolehkah anda bercakap, mungkin hanya membongkar sedikit itu? Apa yang sedang berlaku? Apakah tiga SKU tersebut? Dan kemudian saya percaya anda mengulangi pertumbuhan Drinkware anda untuk pertengahan digit tunggal walaupun terdapat masalah ini. Jadi mungkin anda boleh membantu kami menyambungkan titik-titik di atasnya.
Matt Reintjes, Pengerusi dan Ketua Pegawai Eksekutif
Ya. Jadi sebenarnya, apabila kita telah bercakap selama tiga tahun terakhir, dan jenis kitaran gembar-gembur yang besar, kitaran berdasarkan trend yang berlaku dalam kategori Drinkware, seperti yang telah kita katakan selama beberapa suku, ia sangat tertumpu baik pada khalayak dan dalam SKU yang difokuskannya. YETI Holdings mempunyai beberapa SKU yang menikmati beberapa pertumbuhan itu. Apa yang kami katakan ialah telah berbasikal, dan kami telah mengatakan bahawa sebahagian daripada kategori telah berbasikal keluar.
Apa yang ingin kami berikan kepada pelabur adalah pandangan tentang betapa sukarnya kitaran itu - yang akan konsisten dengan semua yang telah kami katakan - betapa sukarnya kitaran itu telah berlalu. Dan apa yang seharusnya terhadap YETI adalah cara untuk mempamerkan dan memasukkan ke dalam konteks pertumbuhan Drinkware pertengahan tunggal YETI adalah menentang angin yang bertentangan itu. Dan saya fikir itu menunjukkan kekuatan strategi, yang menunjukkan kekuatan kepelbagaian portfolio, ia menunjukkan relevansi portfolio Drinkware kami yang lain, dan terus ada peluang yang sangat menarik bagi kami dalam kategori penting itu.
Peter Keith, Penganalisis di Piper Sandler
Baiklah, jadi anda telah melihatnya dalam panduan sepanjang tahun, anda hanya menyerlahkannya untuk kami sekarang, betul?
Scott Bomar (Ketua Pegawai Kewangan)
Itu betul.
Peter Keith, Penganalisis di Piper Sandler
Sangat bagus. Terima kasih banyak, kawan-kawan.
Matt Reintjes, Pengerusi dan Ketua Pegawai Eksekutif
Terima kasih, Peter.
PENGENDALI
Soalan seterusnya anda datang dari Joe Altobello dari Raymond James. Tolong teruskan.
Joe Altobello, Penganalisis di Raymond James
Terima kasih. Hei, kawan-kawan. Selamat pagi. Mari kita kembali ke margin kasar. Kelebihan yang jelas berbanding apa yang kami harapkan, saya fikir apa yang anda harapkan juga, walaupun tidak termasuk bayaran balik. Anda memanggil disiplin harga sebagai pemandu di sana. Bolehkah anda menjelaskan apa sebenarnya maksudnya?
Scott Bomar (Ketua Pegawai Kewangan)
Ya, lihat, kami mempunyai pemimpin produk dan komersil yang sentiasa menilai keuntungan produk dan saluran, dan mereka melihat harga sebagai komponen utama dari itu. Dan pada suku ini, kami melihat beberapa manfaat yang bermakna daripadanya. Jelas sekali kita mempunyai banyak lapisan yang mementingkan margin kasar, termasuk itu, termasuk pengoptimuman operasi dalam rantaian bekalan, pengoptimuman, bekerja dengan pembekal kami untuk memacu produktiviti. FX adalah faedah pada suku tahun ini.
Oleh itu, terdapat beberapa faktor yang benar-benar membantu kami memberikan hasil margin kasar yang kuat, termasuk itu. Tetapi itu hanyalah sebahagian daripada kadens biasa menguruskan perniagaan. Dan pasukan komersil dan produk kami sangat memberi tumpuan kepada memacu keuntungan produk dan saluran.
Joe Altobello, Penganalisis di Raymond James
Baiklah. Oleh itu, ia tidak semestinya menyenaraikan kenaikan harga, ia adalah promosi harga, semuanya digabungkan antara itu.
Scott Bomar (Ketua Pegawai Kewangan)
Itu betul.
Joe Altobello, Penganalisis di Raymond James
Baiklah. Dan di antarabangsa, anda mengulangi panduan anda untuk tahun ini, meningkatkan remaja tinggi hingga 20%. Saya rasa anda meningkat 14% tahun setakat ini dengan pelancaran Jepun. Mungkin memberi kami apa yang anda lihat di mana anda mendapat keyakinan untuk mendapatkan percepatan itu pada separuh kedua. Terima kasih.
Scott Bomar (Ketua Pegawai Kewangan)
Ya, kita mempunyai faedah melihat isyarat permintaan. Lihat, selalu ada bunyi bising suku ke suku, dan kami bercakap sedikit tentang itu pada Q1 - beberapa item yang mungkin berlaku pada suku yang tidak. Oleh itu, kita melihat lintasan perniagaan dan melihat daya tarikan yang sihat yang kita dapatkan di pasaran. Jelas sekali setiap cerita sedikit berbeza. Kami mempunyai kawasan di mana ia semua tentang membina kesedaran. Kami mempunyai bidang lain yang matang dan terus memacu perniagaan dengan cara yang positif.
Tetapi kami merasa gembira dengan trajektori dan kemampuan yang telah kami bina dalam perniagaan antarabangsa kami dan benar-benar melihat hasil pelaburan bertahun-tahun di sana untuk meletakkan pasukan yang tepat di tempat, mempunyai keupayaan rantaian bekalan yang tepat untuk dapat melayani pasaran. Dan kita mula melihat momentum itu dibina.
Joe Altobello, Penganalisis di Raymond James
Mendapat. Terima kasih.
PENGENDALI
Soalan seterusnya anda datang dari Peter Grom dari UBS. Tolong teruskan.
Peter Grom, Penganalisis di UBS
Hebat, terima kasih. Selamat pagi, semua orang. Jadi susulan cepat hanya pada Drinkware. Mungkin hanya pertumbuhan 2% pada suku tahun—ia sedikit di bawah julat panduan sepanjang tahun anda. Ia juga sedikit di bawah konsensus. Jadi agak ingin tahu bagaimana prestasi itu datang berbanding dengan jangkaan dalaman anda sendiri pada suku ini. Dan kemudian hanya berdasarkan panduan, pertumbuhan pertengahan satu digit untuk tahun ini akan menyiratkan beberapa percepatan dari sini. Jadi hanya ingin tahu apa yang mendorong peningkatan itu di bahagian belakang.
Scott Bomar (Ketua Pegawai Kewangan)
Ya, lihat, saya rasa ini hanya bunyi suku ke suku lebih daripada yang lain. Kami, anda tahu, kami sekali lagi, kami terus melihat isyarat permintaan untuk Drinkware. Terdapat banyak faktor—masa pelancaran, masa corak pembelian pemborong. Oleh itu, kami tidak melihat apa-apa dalam Q2 yang menyerlahkan atau menunjukkan tekanan tambahan yang menimbang pada kategori tersebut. Sebenarnya, beberapa isu yang dijelaskan oleh Matt dengan satu set SKU yang sempit ini pada suku ini, yang jelas mempunyai kesan.
Tetapi kami tahu itu di bahagian depan, dan oleh itu tidak ada yang berlaku pada Q2 yang membuat kita merasa berbeza mengenai pandangan sepanjang tahun.
Matt Reintjes, Pengerusi dan Ketua Pegawai Eksekutif
Tidak, dan saya hanya akan menambah apa yang akan anda terus lihat dari kami, yang konsisten, adalah iringan inovasi - produk baru, SKU baru, warna baru, perkara berbasikal masuk dan keluar. Oleh itu, saya fikir pergerakan suku ke suku, seperti yang dikatakan Scott, dapat sangat dipengaruhi berdasarkan masa perkara-perkara tersebut. Tetapi kami sangat gembira dengan permintaan berasaskan luas dan peluang berasaskan luas yang kita lihat di Drinkware.
Peter Grom, Penganalisis di UBS
Hebat. Dan kemudian, Scott, hanya untuk menindaklanjuti, peningkatan panduan OPEX, adakah itu hanya berkaitan dengan kos pengangkutan yang lebih tinggi atau adakah anda juga meningkatkan pelaburan jenama?
Scott Bomar (Ketua Pegawai Kewangan)
Sebahagian besar kos operasi yang lebih tinggi berkaitan dengan inflasi. Tetapi ada beberapa tambahan kerana kami terus melabur dalam kedua-dua produktiviti dan inisiatif mendorong pertumbuhan. Terdapat sedikit kedua-duanya di lif.
Peter Grom, Penganalisis di UBS
Hebat. Terima kasih banyak. Saya akan menyampaikannya.
Matt Reintjes, Pengerusi dan Ketua Pegawai Eksekutif
Terima kasih, Peter.
PENGENDALI
Soalan seterusnya anda datang dari Noah Zetskin dari KeyBanc Capital Markets. Tolong teruskan.
Noah Zetskin, Penganalisis di KeyBanc Capital Markets
Hai. Terima kasih kerana mengambil soalan saya. Saya rasa pertama, adakah cara untuk mengukur kesan komp insentif yang berkaitan dengan bayaran balik tarif pada suku tahun ini? Hanya cuba menentukan berapa banyak perkara itu mungkin lebih bersifat sekali sahaja. Terima kasih.
Scott Bomar (Ketua Pegawai Kewangan)
Tidak. Jadi saya tidak akan memecahkannya secara sebentar. Bukan itu - ketika kita merujuk komp insentif, itu hanyalah fungsi akruan tahun ke tahun berbanding tahun lalu, tidak ada kaitan dengan tarif. Jadi rujukan dalam komen yang disediakan tidak berkaitan dengan tarif. Tidak ada kesan akibatnya terhadap komp insentif sepanjang tahun berdasarkan bayaran balik.
Noah Zetskin, Penganalisis di KeyBanc Capital Markets
Sangat membantu. Dan saya rasa kedua, hanya pada jualan korporat, bolehkah anda mengingatkan kita betapa besarnya perniagaan itu dan mungkin memberikan beberapa warna pada lintasan di sana, dan kemudian bagaimana untuk memikirkan angin depan yang ada pada suku sebelumnya dan peluang untuk itu terbalik? Terima kasih.
Scott Bomar (Ketua Pegawai Kewangan)
Ya. Jadi jualan korporat, anda tahu, kami jelas mempunyai Q1 yang sukar dan kemudian mendapat pemulihan yang sangat baik pada Q2, dan rasa pasukan mempunyai strategi yang sangat baik di sana untuk terus memacu perniagaan itu. Ia adalah kira-kira 25%, atau seperempat, perniagaan D2C. Dan lihat, kami terus menekankan itu, dan pasukan itu bersandar. Ia mempunyai rancangan yang baik, dan seperti yang kami jelaskan pada akhir Q1, kami tidak memproyeksikan angin belakang yang signifikan daripada jualan korporat, tetapi ketiadaan angin berhadapan, dan pada dasarnya itulah yang berlaku.
Oleh itu, rasa baik tentang lintasan itu, dan kami telah melihat permintaan berterusan atau permintaan yang meningkat di sana, dan berfikir bahawa itu akan berhenti menjadi perbincangan sepanjang beberapa suku akan datang.
Noah Zetskin, Penganalisis di KeyBanc Capital Markets
Terima kasih.
Scott Bomar (Ketua Pegawai Kewangan)
Terima kasih.
PENGENDALI
Soalan seterusnya anda datang dari Anna Glasson dari B. Riley Securities. Tolong teruskan.
Anna Glasson, Penganalisis di B. Riley Securities
Selamat pagi. Terima kasih kerana mengambil soalan saya. Hanya satu untuk saya. Kami telah melihat penjualan melebihi penjualan sejak sekian lama sekarang. Inventori saluran yang dijejaki telah turun, saya rasa. Adakah panduan itu mengandaikan lebih seimbang penjualan dan penjualan pada bila-bila masa dalam tahun ini? Dan jika tidak, bilakah anda fikir kita dapat melihat kesamaan ini? Terima kasih.
Scott Bomar (Ketua Pegawai Kewangan)
Ya, lihat, panduan itu membayangkan keseimbangan antara jualan dan jualan. Lihat, selalu sukar untuk meramalkan dengan tepat bagaimana ia akan berlaku sepanjang separuh kedua, tetapi kami tidak mengharapkan pembinaan inventori besar atau pemisahan berterusan dari mereka. Oleh itu, apabila kita berfikir tentang - dan itulah matlamat pasukan adalah untuk cuba membuat tahap inventori yang sesuai dengan penjualan. Jadi itulah cara kami memikirkan panduan itu.
Anna Glasson, Penganalisis di B. Riley Securities
Hebat. Terima kasih.
PENGENDALI
Terima kasih, dan tiada soalan lagi pada masa ini. Saya akan menyerahkan panggilan kembali kepada Matt untuk ucapan penutup.
Matt Reintjes, Pengerusi dan Ketua Pegawai Eksekutif
Terima kasih dan terima kasih kepada semua orang kerana menyertai kami hari ini. Saya tidak sabar-sabar untuk bercakap dengan anda pada panggilan Q3 kami dan bertemu dengan beberapa daripada anda di Hari Pelabur kami.
PENGENDALI
Tuan-tuan dan puan-puan, ini menyimpulkan panggilan persidangan hari ini. Anda kini boleh memutuskan sambungan. Terima kasih.
Penafian: Transkrip ini disediakan untuk tujuan maklumat sahaja. Walaupun kami berusaha untuk ketepatan, mungkin terdapat kesilapan atau ketinggalan dalam transkripsi automatik ini. Untuk penyata syarikat rasmi dan maklumat kewangan, sila rujuk pemfailan SEC syarikat dan siaran akhbar rasmi. Kenyataan peserta dan penganalisis korporat mencerminkan pandangan mereka pada tarikh panggilan ini dan tertakluk kepada perubahan tanpa notis.