EquipmentShare.com Laporan Keputusan Q2 2026: Transkrip Panggilan Pendapatan Penuh

EquipmentShare.com (NASDAQ: EQPT) melaporkan keputusan kewangan suku kedua pada hari Khamis. Transkrip dari panggilan pendapatan suku kedua syarikat telah disediakan di bawah.

API Benzinga menyediakan akses masa nyata kepada transkrip panggilan pendapatan dan data kewangan. Law ati https://www.benzinga.com/apis/ untuk mengetahui lebih lanjut.

Lihat siaran web di https://events.q4inc.com/attendee/290010130

Ringkasan

EquipmentShare.com melaporkan peningkatan 39% tahun ke tahun dalam pendapatan segmen sewa dan margin 55% di lokasi sewa matang pada Q2 2026.

Syarikat itu membenarkan program pembelian semula saham bernilai $500 juta dan merancang untuk terus memberi tumpuan kepada pertumbuhan organik dan transformasi industri.

EquipmentShare.com menjangkakan pertumbuhan kira-kira 33% dalam pendapatan segmen sewa untuk tahun penuh, dengan prospek konservatif untuk separuh kedua tahun 2026.

Program OWN terus berkembang, dengan modal institusi kini merangkumi 45% pertumbuhan OEC bersih, menawarkan kos modal yang kompetitif pada kira-kira 7%.

Syarikat itu meningkatkan lembaga pengarah bebas baharu dan sedang menamatkan transaksi pihak berkaitan, bertujuan untuk mengurangkan pengaturan ini dengan ketara menjelang akhir tahun 2026.

EquipmentShare.com mendapat manfaat daripada permintaan yang kuat untuk projek pembinaan yang besar dan kompleks dan terus membezakan melalui integrasi teknologi dan perkhidmatan.

Pengurusan menyerlahkan skalabiliti platform T3, yang memperdalam hubungan pelanggan dan berkembang di luar penyewaan menjadi penyelesaian pengurusan perniagaan yang lebih luas.

Syarikat itu melaporkan jumlah pendapatan sebanyak $1.4 bilion untuk Q2 2026, dengan pertumbuhan 34% tahun ke tahun dalam EBITDA Teras Disesuaikan.

Transkrip Penuh

PENGENDALI

Inc. Pendapatan Q2. Selepas ucapan yang disediakan hari ini, kami akan menjadi tuan rumah sesi soalan dan jawapan. Jika anda ingin bertanya, sila tekan bintang satu untuk mengangkat tangan anda. Untuk menarik balik soalan anda, tekan bintang satu lagi. Saya kini akan menyerahkan persidangan itu kepada Rhett Butler, VP Hubungan Pelabur. Tolong teruskan.

Rhett Butler, Naib Presiden, Hubungan Pelabur

Selamat pagi dan selamat datang ke panggilan persidangan keputusan kewangan suku kedua EquipmentShare.com 2026. Bergabung dengan saya hari ini ialah Jabbok Schlack, Pengasas dan Ketua Pegawai Eksekutif; Willie Schlack, Pengasas dan Presiden; Mark Wapita, Ketua Pegawai Data dan Naib Presiden Eksekutif Kewangan; dan Dave Marquardt, Ketua Pegawai Kewangan dan Ketua Pegawai Perakaunan. Malam tadi kami mengeluarkan siaran akhbar pendapatan kami dan menyiarkan persembahan pendapatan ke laman web hubungan pelabur kami.

Kami menggalakkan anda untuk mengkaji bahan-bahan tersebut bersama dengan ucapan hari ini. Harap maklum bahawa panggilan sedang direkodkan. Komen yang dibuat pada panggilan hari ini dan jawapan kepada soalan anda mungkin mengandungi pernyataan berpandangan ke hadapan dalam arti undang-undang sekuriti yang berkenaan. Kenyataan ini tertakluk kepada risiko dan ketidakpastian yang boleh menyebabkan hasil sebenar berbeza secara material. Sila rujuk siaran akhbar pendapatan kami, persembahan, dan pemfailan SEC untuk perbincangan mengenai risiko tersebut.

EquipmentShare.com tidak mempunyai kewajipan untuk mengemas kini atau menyemak semula pernyataan berpandangan ke hadapan yang dibuat pada panggilan ini. Kami juga akan merujuk langkah-langkah kewangan bukan GAAP tertentu. Penyesuaian terhadap langkah-langkah GAAP yang paling setanding secara langsung termasuk dalam siaran akhbar pendapatan kami. Dengan itu, saya akan menyerahkan panggilan kepada Jabbok.

Jabbok Schlack, Pengasas dan Ketua Pegawai Eksekutif

Terima kasih, Rhett, dan selamat pagi, semua orang. EquipmentShare.com menyampaikan satu lagi suku luar biasa yang disokong oleh permintaan pelanggan yang sihat, keuntungan bahagian pasaran yang berterusan, dan pelaksanaan berdisiplin di seluruh perniagaan. Pendapatan segmen sewa meningkat lebih daripada 39% tahun ke tahun, dan lokasi sewa matang menghasilkan 55% di belakang margin 12 bulan. Lokasi matang kini mewakili 57.6% rangkaian sewa kami. EBITDA teras yang disesuaikan meningkat kepada 531 juta.

Ini adalah metrik yang kami gunakan untuk membandingkan prestasi kami dengan industri sewa yang lain yang memiliki dan membiayai peralatan sepenuhnya dalam lembaran imbangan. Kami juga memperluas armada kami di bawah pengurusan kepada hampir 10 bilion OEC. Keputusan ini mencerminkan kekuatan dan ketahanan model pertumbuhan kami. Kira-kira 91% pendapatan segmen sewa berasal dari pelanggan nasional dan serantau yang menyokong beberapa projek pembinaan terbesar dan paling kompleks di negara ini.

Semasa kami berkembang ke pasaran baru, kira-kira 75% pendapatan segmen sewa tahun pertama datang daripada pelanggan yang sudah menjalankan perniagaan dengan EquipmentShare.com. Kami percaya ini mencerminkan kekuatan hubungan pelanggan kami dan mewujudkan kekuatan pendapatan tertanam yang ketara kerana lokasi pertumbuhan hari ini menjadi pasaran matang esok. Dengan jejak sedia ada kami, kami percaya pada masa matang ini sudah menjadi perniagaan EBITDA teras $4 bilion. Keputusan peruntukan modal kami juga mencerminkan kekuatan perniagaan dan prospek jangka panjang kami.

Pada 9 Julai, lembaga kami membenarkan program pembelian semula 500 juta saham hingga 31 Disember 2028, memberikan fleksibiliti untuk bertindak atas peluang yang menarik atau dislokasi pasaran sambil kekal dalam sasaran leveraj dan kecairan kami. Walaupun kami percaya bahawa kebenaran adalah alat yang bijak, keutamaan kami tetap melabur dalam peluang pertumbuhan organik yang signifikan di hadapan dan terus mengubah industri. Beralih ke prospek kami yang dikemas kini, titik tengah panduan pendapatan segmen sewa kami menunjukkan pertumbuhan kira-kira 33% untuk tahun penuh.

Untuk meletakkan separuh kedua dalam konteks, panduan kami menunjukkan kira-kira 28% pertumbuhan pendapatan segmen sewa pada separuh belakang berbanding separuh kedua tahun 2025 yang sendiri meningkat kira-kira 36% tahun ke tahun apabila projek mega berskala besar mula berkembang di seluruh rangkaian kami. Oleh itu, walaupun panduan tahun penuh menunjukkan beberapa konservatisme pada separuh belakang tahun 2026, ia mewakili pertumbuhan yang sangat kuat berbanding perbandingan tahun sebelumnya yang sangat kuat. Terdapat juga beberapa masa untuk dipertimbangkan.

Pertumbuhan 39% kami pada suku kedua mewakili prestasi yang ketara kerana penyerapan armada melepasi rancangan kerana kemenangan megaprojek yang dipercepat dan kemampuan kami untuk menentang permintaan tersebut. Pada Q2 sahaja, kami menyewa lebih daripada 750 juta armada baharu untuk pertama kalinya, termasuk armada yang pada asalnya kami jangkakan untuk digunakan pada Q3. Yang penting, persekitaran permintaan yang mendasari tetap kuat. Saluran paip megaproject kami terus berkembang, kami melihat tekanan menaik pada kadar sewa, dan kami mempunyai armada baharu yang besar yang masuk ke dalam perniagaan.

Kami teruja dengan momentum menuju ke separuh kedua tahun ini dan percaya pelaburan yang telah kami buat menetapkan tahap untuk prestasi yang kuat pada tahun 2027. Bergerak ke bawah P&L, kami juga terus mengharapkan pengembangan margin pasaran segmen sewa sederhana pada separuh kedua apabila rangkaian kami matang, penyerapan armada bertambah baik, dan kami menyedari kecekapan operasi tambahan. Secara bersama-sama, kami percaya panduan kami mencerminkan andaian konservatif untuk separuh kedua.

Pada titik tengah, kami membimbing pertumbuhan kira-kira 28% berbanding tempoh tahun sebelumnya yang meningkat kira-kira 36%. Memandangkan keterlihatan permintaan, armada yang digunakan, dan kekuatan berterusan dalam saluran paip megaprojek kami, kami percaya separuh kedua tahun ini tidak berisiko dan kami melihat peluang yang bermakna untuk mengatasi prestasi. Beralih ke kisah suku ini, persekitaran pembinaan kekal sebagai salah satu latar belakang terkuat yang saya alami selama lebih 25 tahun dalam pembinaan.

Permintaan di seluruh pasaran bukan kediaman dan perindustrian teras kami terus disokong oleh pelaburan berbilang tahun yang besar dalam pusat data, pembuatan canggih, penjagaan kesihatan, tenaga, dan infrastruktur pengangkutan. Projek-projek yang besar dan kompleks ini memerlukan perkhidmatan yang boleh dipercayai, pelaksanaan yang diselaraskan, dan perkongsian pelanggan jangka panjang—kawasan di mana EquipmentShare.com terus membezakan dirinya. Dengan latar belakang itu, kami percaya bahawa EquipmentShare.com terus berkembang jauh lebih cepat daripada pasaran sewa yang lebih luas sambil mengekalkan harga pada atau di atas pesaing sewa kami, menunjukkan bahawa pertumbuhan kami didorong oleh nilai yang kami sampaikan dan bukannya bersaing dengan harga. Prestasi kelebihan itu didorong oleh tiga faktor. Pertama, kami terus menang dengan pelanggan nasional dan serantau, yang mewakili kira-kira 91% daripada pendapatan 12 bulan terakhir kami pada 30 Jun 2026. Pelanggan ini semakin mahukan rakan strategik yang lebih besar yang secara konsisten dapat menyokong projek di pelbagai pasaran melalui satu platform bersepadu. Kedua, kami mengembangkan rangkaian geografi kami sebagai tindak balas kepada permintaan pelanggan yang dapat dikenal pasti.

Kami telah membuka 39 lokasi sewa perkhidmatan penuh setahun hingga kini dan terus berjalan lancar untuk memenuhi jangkaan sepanjang tahun kami. Yang penting, lebih daripada 75% pendapatan tahun pertama di lokasi baru berasal dari pelanggan yang sudah menjalankan perniagaan dengan EquipmentShare.com di tempat lain dalam rangkaian kami. Daya tarikan pelanggan inilah yang memberi kita keyakinan untuk memasuki pasaran baru dan menyediakan asas yang kukuh untuk lokasi tersebut berskala. Ketiga, T3 terus memperdalam hubungan pelanggan dengan meningkatkan keterlihatan peralatan, mengurangkan masa henti, dan membantu pelanggan menguruskan tapak pekerjaan yang semakin kompleks.

Kami terus mempunyai keterlihatan yang kuat terhadap permintaan pelanggan dan saluran projek, mengukuhkan keyakinan kami terhadap prospek industri. Ini adalah industri sewa yang berbeza. Projek hari ini lebih besar, jangka panjang, dan lebih kompleks, memberi kita keterlihatan yang lebih besar tentang permintaan dan keyakinan untuk terus melabur di luar peluang. Satu hubungan pelanggan baru-baru ini menggambarkan bagaimana kelebihan ini bersatu. Awal suku ini, saya melawat salah satu projek pembinaan penjagaan kesihatan terbesar yang sedang dijalankan di Amerika Syarikat, di mana EquipmentShare.com dipilih sebagai rakan peralatan sumber tunggal merentasi armada teras, perkakas industri, bahan bakar, kuasa sementara, dan teknologi tapak pekerjaan. Apa yang menonjol bukan sekadar skala projek; ia adalah kedalaman perkongsian. Pelanggan mendedikasikan kira-kira lima ekar di laman web ini untuk halaman operasi EquipmentShare.com, lengkap dengan kemudahan operasi dan penyelenggaraan perkhidmatan penuh yang dibina khusus untuk pasukan kami. Berjalan di tapak kerja, pelanggan bercakap tentang keterlihatan, perkhidmatan, dan koordinasi yang kami sediakan. Tetapi apa yang paling mengagumkan saya ialah mereka sudah merancang untuk mengembangkan hubungan kami ketika mereka membangunkan kampus tambahan di seluruh negara.

Bagi saya, itu mencerminkan trend yang lebih luas. Sama ada penjagaan kesihatan, pembuatan canggih, pusat data, tenaga, atau infrastruktur pengangkutan, pelanggan semakin mahukan rakan kongsi yang dapat menyokong seluruh tapak kerja, bukan hanya menyediakan peralatan. Di situlah EquipmentShare.com terus menang, membolehkan kami menyokong lebih banyak keperluan peralatan pelanggan kami sambil menangkap bahagian yang lebih besar daripada perbelanjaan mereka. Sebelum menyerahkan panggilan, saya juga ingin memberikan maklumat terkini secara ringkas mengenai inisiatif tadbir urus korporat kami dan kemas kini mengenai pelan penghapusan transaksi pihak yang berkaitan.

Kami telah meningkatkan lembaga kami dengan pelantikan Damian dan Harley sebagai pengarah bebas. Damian juga menyertai Jawatankuasa Audit kami dan membawa pengalaman syarikat awam dan jawatankuasa audit yang signifikan, termasuk berkhidmat di Jawatankuasa Audit syarikat awam yang tersenarai di NASDAQ. Harley membawa pengetahuan mendalam mengenai EquipmentShare.com, sebelum ini berkhidmat di lembaga kami dalam tempoh penting pertumbuhan syarikat. Dari segi sejarah, EquipmentShare.com memasuki pengaturan pihak berkaitan tertentu yang melibatkan pengasas, terutamanya melalui penyertaan dalam program milik dan pajakan harta tanah.

Kira-kira setahun yang lalu, kami mula mengurangkan pengaturan tersebut dengan ketara, dan kami telah membuat kemajuan yang bermakna. Sehingga akhir suku kedua, kurang daripada 1 juta daripada armada program milik 5.5 bilion kekal dimiliki oleh pihak-pihak yang berkaitan ini. Baki pengaturan pihak berkaitan kami yang melibatkan pengasas terutamanya berkaitan dengan hartanah tertentu yang digunakan dalam operasi kami, yang mana kami telah membayar hanya di bawah 5 juta pembayaran pajakan tahun setakat ini. Kami tetap komited untuk mengurangkan pengaturan pihak berkaitan ini dengan ketara menjelang akhir tahun 2026, dengan objektif untuk memindahkan transaksi pihak berkaitan ini ketika kami memasuki tahun 2027.

Saya sekarang akan menyerahkannya kepada Willie untuk membincangkan T3.

Willie Schlack (Pengasas dan Presiden)

Terima kasih, Jabbok. Beralih kepada T3, kami terus melihat kemajuan yang bermakna merentasi ketiga-tiga cara platform mencipta nilai untuk perkongsian peralatan: meningkatkan operasi dalaman kami, memperdalam hubungan pelanggan dalam penyewaan, dan mengembangkan perniagaan SaaS kami yang mandiri. Pertama, kami menjalankan perniagaan sewa kami di T3. Sepanjang beberapa suku terakhir, kami telah melancarkan keupayaan baharu merentas penghantaran, pengangkutan, bahan api, dan logistik. Kami menggunakan alat ini setiap hari, dan mereka meningkatkan perancangan laluan, meningkatkan kadar pemulihan, dan membantu mengimbangi beberapa tekanan bahan api dan logistik yang kita lihat di seluruh pasaran yang lebih luas.

Secara lebih luas, T3 dan alat AI yang kami kembangkan dan gunakan di lapangan membantu kami beroperasi dengan lebih cekap semasa kami berskala. SG&A terus menurun sebagai peratusan pendapatan sewa. Itu mencerminkan perniagaan yang lebih banyak dilakukan dengan lebih sedikit melalui pelaksanaan yang didayakan teknologi. Kedua, T3 adalah pemacu penting pertumbuhan sewa. Pelanggan serantau dan nasional yang besar semakin mengharapkan akses masa nyata, keterlihatan armada, dan kawalan di seluruh tapak pekerjaan mereka.

Kami menyediakan T3 dengan setiap sewa, dan pelanggan yang terlibat dengan platform menghabiskan kira-kira enam kali lebih banyak dengan kami daripada pelanggan yang tidak melakukannya. Cadangan nilai pelanggan itu, digabungkan dengan armada, rangkaian cawangan, dan model perkhidmatan kami, terus memperdalam hubungan dan mendorong permintaan, yang muncul dalam pertumbuhan dan margin sewa kami. Dan perkara terakhir yang saya ketengahkan pada T3 ialah kami mula melihat platform matang melebihi pengalaman sewa.

Semakin ramai pelanggan yang lebih besar melihat T3 sebagai platform untuk menguruskan lebih banyak perniagaan mereka: armada campuran mereka, perkhidmatan, logistik, operasi lapangan, dan, dari masa ke masa, aliran kerja ERP yang lebih luas. Skop perbualan tersebut dan saiz komitmen berubah. Sebagai contoh, pasukan saya telah bekerjasama rapat dengan pelanggan yang menghabiskan lebih dari 1 juta pendapatan SaaS berulang tahunan pada T3. Perkara yang paling penting bagi pelanggan itu ialah melihat T3 sebagai platform yang boleh mereka jalankan perniagaan mereka dan bukan sekadar lapisan teknologi di sekitar penyewaan EquipmentShare.com.

Dan dengan itu, saya akan menyerahkannya kepada Mark untuk membincangkan program OWN.

Tandakan

Terima kasih, Willie. Program OWN ialah program aset terurus yang membolehkan kami meningkatkan armada kami untuk memenuhi permintaan pelanggan kami dengan kos modal yang kompetitif dengan pembiayaan lembaran imbangan kami. Sebagai peringatan, OWN hanyalah satu komponen strategi pembiayaan kami yang pelbagai. Di samping pilihan pembiayaan yang disokong aset dan akses ke pasaran hasil tinggi, kami mempunyai sumber modal yang mencukupi untuk membiayai pertumbuhan armada dan memenuhi permintaan pelanggan sepanjang separuh pertama tahun ini.

Kami mendahului rancangan pelaksanaan program SENDIRI kerana permintaan berlebihan yang berterusan di seluruh platform. Beralih kepada Slide 6 pada persembahan pelabur kami, halaman ini menunjukkan bagaimana modal yang menyokong program OWN telah berkembang sejak dua setengah tahun yang lalu. Pada tahun 2023, OWN mewakili kira-kira satu pertiga armada kami di bawah pengurusan, dan peserta terutamanya adalah individu bernilai bersih tinggi dan pejabat keluarga. Bermula pada tahun 2024, kami berkembang menjadi modal institusi sambil terus mengembangkan jejak kami di ketiga-tiga saluran tersebut.

Sejak itu, kira-kira 45% pertumbuhan OEC bersih dalam program ini telah dibiayai melalui pembeli institusi. Itu termasuk empat transaksi ABS yang diselesaikan dengan pelabur institusi besar. Kami memperkenalkan ini sebagai produk baru ke pasaran ABS, dan ketika program ini meningkat, ia telah menghasilkan minat pelabur yang ketara dan memperoleh kredibiliti yang bermakna di pasaran merentasi semua saluran. Apabila kami menilai kepelbagaian dan pendedahan rakan niaga dalam OWN, kami memberi tumpuan kepada pemilik peralatan.

Sama ada peserta mengakses program secara langsung, melalui struktur institusi, atau melalui kumpulan pembelian, pemilik peralatan yang mendasari adalah yang menyediakan modal dan memegang hak milik kepada peralatan tersebut. Setiap saluran OWN masih banyak langganan berlebihan. Permintaan yang kompetitif telah membolehkan kita terus meningkatkan ekonomi program ini, yang akan kita tunjukkan dengan lebih langsung dalam slaid berikut. Di sebelah kanan halaman, kami memberikan peringatan tentang bagaimana OWN berfungsi dan perlindungan kontrak yang dibina dalam program.

Tiada bayaran pajakan minimum dan tiada jaminan penggunaan. Sekiranya peralatan tidak menghasilkan pendapatan sewa, tiada bayaran pajakan yang terhutang. Pada akhir tempoh pajakan, yang biasanya enam hingga tujuh tahun, EquipmentShare.com tidak mempunyai kewajipan untuk membeli semula peralatan tersebut. Tidak ada hak untuk EquipmentShare.com dan tiada nilai baki yang dijamin. Ini adalah perjanjian jangka panjang. Sekiranya peserta OWN ingin mengeluarkan peralatan sebelum akhir perjanjian, penalti penyingkiran awal yang ketara sehingga 50% daripada OEC peralatan, atau harga pembelian, dikenakan.

Peruntukan tersebut menyelaraskan kepentingan ekonomi pihak-pihak. Memandangkan besarnya penalti dan ekonomi yang mendasari, kami melihat penyingkiran awal secara sukarela sebagai hasil yang jauh. Sekiranya berlaku, pembayaran kontrak akan memberikan perlindungan ekonomi yang bermakna kepada EquipmentShare.com. Pada akhir perjanjian tertentu, EquipmentShare.com juga boleh berfungsi sebagai ejen pemasaran semula. Skala, kepakaran peralatan dan hubungan kami dengan OEM dan pembeli akhir dapat membantu memaksimumkan nilai pelupusan aset tersebut.

Itu boleh memberi manfaat kepada pemilik peralatan sambil membantu melindungi nilai jenama EquipmentShare.com dan rakan kongsi OEM kami. Dalam kebanyakan perjanjian, kami juga mempunyai hak tawaran pertama dan hak penolakan pertama pada nilai pasaran peralatan, biasanya disokong oleh penilaian pihak ketiga. Itu memberi kita pilihan untuk membeli peralatan dan membawanya ke lembaran imbangan kita apabila berbuat demikian masuk akal dari segi ekonomi, tetapi ia adalah pilihan, bukan kewajipan, dan tetap sepenuhnya mengikut budi bicara kita.

Oleh itu, untuk mengulangi, OWN tidak mempunyai pembayaran pajakan minimum, tiada jaminan penggunaan, tiada jaminan nilai baki, dan tiada kewajipan untuk EquipmentShare.com untuk membeli semula peralatan tersebut. Sekarang beralih kepada kos pembiayaan untuk OWN pada Slide 7. Untuk transaksi yang diselesaikan pada separuh pertama tahun 2026, ekonomi yang dijangkakan menyiratkan kos modal setara dengan lembaran imbangan kira-kira 7%, menjadikan OWN sebagai sumber modal armada jangka panjang yang kompetitif dan menarik.

Untuk menjadi jelas, OWN tidak mewujudkan kewajipan pembayaran tetap atau liabiliti pembiayaan. OWN disusun sebagai jualan-pajakan balik dengan pembayaran berubah-ubah, membolehkan kami mengira kos modal tersirat yang setara berdasarkan aliran tunai yang dijangkakan sepanjang hayat perjanjian. Untuk meneruskan matematik, pada separuh pertama tahun ini kami menerima sekitar $728 juta hasil jualan kasar dari peralatan yang dijual ke dalam program OWN. Dengan menggunakan andaian penggunaan sejarah, kami menjangkakan untuk membuat pembayaran bersih kira-kira $649 juta dalam tempoh tujuh tahun.

Pembayaran tersebut adalah bersih daripada yuran yang kami simpan dan kos insurans dan cukai yang ditanggung oleh pemilik peralatan dan bukannya EquipmentShare.com. Dengan menggunakan lengkung susut nilai industri standard, kami menganggarkan bahawa peralatan tersebut akan mempunyai nilai baki kira-kira $338 juta pada akhir tempoh tersebut. Mengira kadar faedah tersirat berdasarkan hasil pendahuluan, pembayaran bulanan yang dijangkakan, dan anggaran nilai terminal menghasilkan kos modal yang setara kira-kira 7%.

EquipmentShare.com tidak mempunyai kewajipan untuk membeli semula peralatan pada akhir perjanjian. Anggaran nilai baki disertakan semata-mata untuk mengira ekonomi tersirat transaksi, bukan kerana ia mewakili kewajipan masa depan. Secara bersama-sama, kami percaya OWN menyediakan sumber modal armada jangka panjang yang cekap dan berskala, itulah sebabnya kami terus mensasarkan gabungan seimbang antara armada yang dibiayai sendiri dan milik syarikat. Akhirnya, beralih kepada sumbangan pendapatan dari program OWN pada Slide 8, dengan data sokongan tambahan dalam lampiran pada Slide 56, bersama-sama dengan menjadi sumber cahaya imbangan modal armada, OWN juga merupakan penyumbang yang bermakna kepada pendapatan perniagaan sewa kami. Seperti yang baru saya nyatakan dalam slaid sebelumnya, aliran tunai all-in dari program OWN sangat serupa dengan peralatan lembaran imbangan kami. Yang penting, analisis pada Slide 8 tidak termasuk keuntungan yang diiktiraf apabila peralatan pada mulanya dijual ke dalam program OWN serta sebarang yuran pemasaran semula masa depan yang mungkin kita perolehi pada akhir perjanjian. Jumlah tersebut dilaporkan secara berasingan dalam segmen jualan peralatan kami.

Oleh kerana tempoh program OWN sebelum ini matang dan transaksi yang lebih baru dengan ekonomi yang lebih baik menjadi sebahagian besar portfolio, kami percaya keuntungan dan profil aliran tunai dari peralatan yang dibiayai oleh Own dapat berkembang lebih jauh. Pengambilan yang lebih luas adalah mudah. OWN bukan sahaja menyediakan fleksibiliti lembaran imbangan, tetapi juga menghasilkan pendapatan berulang yang bermakna dan aliran tunai yang serupa dengan peralatan yang dibiayai oleh lembaran imbangan sambil menyokong pertumbuhan organik yang berterusan.

Sekarang saya akan menyerahkan panggilan itu kepada Dave.

Dave Marquardt, Ketua Pegawai Kewangan

Terima kasih, Mark. Trend operasi yang kami bincangkan setakat ini jelas tercermin dalam prestasi kewangan kami. Permintaan pelanggan yang kuat, pengembangan geografi yang berterusan, dan peningkatan daya pendapatan lokasi sewa matang kami mendorong satu perempat lagi pertumbuhan yang luar biasa sambil mengukuhkan skalabiliti model perniagaan kami. Untuk suku kedua, jumlah pendapatan adalah 1.4 bilion, peningkatan sebanyak 26% tahun ke tahun. Pendapatan segmen sewa adalah 908 juta, peningkatan lebih daripada 39% berbanding tahun sebelumnya.

EBITDA yang diselaraskan segmen sewa adalah 449 juta untuk suku tahun ini, termasuk kira-kira 60 juta kos permulaan pasaran baru. Lokasi sewa matang kami menghasilkan 55% margin EBITDA segmen sewa 12 bulan; margin bagi segmen sewa secara keseluruhan meningkat tahun ke tahun, didorong terutamanya oleh jejak pasaran dan hubungan pelanggan kami yang matang. Walaupun terdapat kira-kira 50 mata asas kerana peningkatan kos bahan api, kami dapat mengekalkan margin melalui kemampuan kami untuk menyampaikan harga kepada pelanggan dan melalui inisiatif kecekapan dan penjimatan kos.

Kami mencapai ini sambil menghasilkan pertumbuhan terkemuka industri dan memperluas jangkauan pelanggan kami dengan ketara. Pendapatan jualan peralatan untuk suku kedua ialah 483 juta, termasuk 428 juta penjualan peralatan ke dalam program OWN. Segmen Jualan Peralatan EBITDA yang diselaraskan adalah 82 juta, mencerminkan penjualan berdisiplin dan selektif ke dalam program OWN yang, seperti yang dibincangkan oleh Mark, terus dilanggan berlebihan di setiap saluran pembiayaan. EBITDA Teras yang diselaraskan untuk suku kedua ialah 531 juta, meningkat 34% tahun ke tahun.

Kadar pertumbuhan itu didorong oleh campuran margin antara segmen sewa dan jualan. Anda juga dapat melihat perbezaan campuran yang tersirat dalam panduan sepanjang tahun. EBITDA Teras yang disesuaikan bertujuan untuk mencerminkan prestasi operasi asas kami dengan mengecualikan item yang unik untuk pertumbuhan organik dan strategi sumber armada kami, terutamanya pembayaran program OWN dan kos permulaan pasaran baharu. Beralih kepada strategi peruntukan modal kami, kami tetap fokus untuk menyokong permintaan pelanggan sambil mengekalkan kecairan dan fleksibiliti kewangan yang besar.

Pada akhir suku tahun ini, jumlah kecairan yang tersedia adalah 2.8 bilion, yang terdiri daripada 443 juta wang tunai di tangan, 980 juta ketersediaan di bawah kemudahan ABL kami, dan, secara pro forma, tawaran bon 1.35 bilion yang ditutup pada 1 Julai. Nota tersebut membawa kupon 7 1/8 peratus dan matang pada tahun 2034, memberikan kami pembiayaan jangka panjang yang menarik sambil memperluas profil kematangan struktur modal kami. Kami menggunakan hasil bersih terutamanya untuk membayar balik pinjaman tertunggak di bawah kemudahan ABL kami dan untuk tujuan korporat umum, meningkatkan kecairan dan fleksibiliti kewangan kami yang tersedia.

Sebelum penawaran bon, Fitch memberikan EquipmentShare.com penarafan kredit penerbit pertama BB- dengan prospek yang stabil. Kami percaya penarafan ini mencerminkan kekuatan lembaran imbangan kami, kualiti armada sewa kami, dan fleksibiliti kewangan kami yang dipertingkatkan. Pada akhir suku tahun ini, leveraj bersih adalah 3.0 putaran berbanding 3.4 pusingan setahun yang lalu. Perbelanjaan modal sewa bersih pada suku tahun ini adalah 321 juta selepas pembelian kasar sebanyak 689 juta.

Dengan itu, saya akan menyerahkan panggilan semula kepada Jabbok.

Jabbok Schlack, Pengasas dan Ketua Pegawai Eksekutif

Terima kasih, Dave. Menamatkan panggilan hari ini, keputusan suku kedua kami memperkuat kekuatan model EquipmentShare.com apabila projek pelanggan menjadi lebih besar dan lebih kompleks. Kami terus mengambil bahagian dengan menggabungkan peralatan, teknologi dan perkhidmatan melalui satu platform bersepadu yang mendorong pertumbuhan segmen sewa tahan lama hari ini, dan kami percaya ia akan mewujudkan kekuatan pendapatan tertanam dan pulangan menarik bagi modal yang dilaburkan untuk tahun-tahun akan datang.

Kami gembira dengan prestasi kami pada separuh pertama, tetap yakin dengan pandangan kami, dan terus melihat peluang jangka panjang yang signifikan di hadapan untuk EquipmentShare.com. Pengendali, kami kini bersedia untuk menjawab soalan anda.

PENGENDALI

Terima kasih. Kami kini akan memulakan sesi soalan dan jawapan. Sila hadkan diri anda kepada satu soalan dan satu susulan. Jika anda ingin bertanya, sila tekan Star one untuk mengangkat tangan anda. Untuk menarik balik soalan anda, tekan Star one. Sekali lagi, kami meminta anda mengambil telefon bimbit anda semasa mengemukakan soalan untuk membolehkan kualiti bunyi yang optimum. Jika anda diredamkan secara tempatan, sila ingatlah untuk menyahsekat peranti anda. Sila berdiri semasa kami menyusun senarai Q & A.

Soalan pertama anda adalah dari garis Rob Wertheimer dengan Melius Research. Rob, barisan awak terbuka. Tolong teruskan.

Rob Wertheimer, Penganalisis di Melius Research

Terima kasih. Hai, Jabbok. Anda menyebut beberapa perkara menarik mengenai persekitaran permintaan dalam komen anda. Saya rasa anda mencirikannya sebagai salah satu yang paling kuat yang pernah anda lihat dalam beberapa dekad dan juga dengan peningkatan kadar. Oleh itu, soalan saya akan berada di sekitar kadar dan megaprojek dan di mana kadar bertambah baik kerana ada persepsi bahawa megaprojek mungkin tidak menguntungkan. Namun, anda hanya melalui banyak nilai tambah yang boleh anda tambahkan secara unik - dan mungkin beberapa pemimpin lain, tetapi pastinya anda secara unik - boleh tambahkan.

Dan di manakah trend kadar? Adakah ia lebih kuat pada megaproject? Dan secara umum, bolehkah anda bercakap dengan topik itu? Terima kasih.

Jabbok Schlack, Pengasas dan Ketua Pegawai Eksekutif

Ya, betul-betul. Terima kasih, Rob. Saya fikir jika anda melihat campuran 91% pelanggan serantau dan nasional, pendedahan EquipmentShare.com adalah kepada projek yang lebih besar, projek-projek kompleks ini. Oleh itu, apabila anda melihat tekanan kadar yang kita lihat meningkat, itu benar-benar 91% disebabkan oleh projek yang kompleks dan projek besar. Kami bercakap mengenai penjagaan kesihatan, stadium sukan, pusat data, kuasa. Jadi itulah sebenarnya di mana kita melihatnya. Kami melihat beberapa - sekali lagi, jika anda memikirkan pelanggan yang lebih kecil 9%, pelanggan setempat, kami masih melihatnya di sana juga.

Dan itu lebih menarik. Apabila anda mempunyai persekitaran armada sebenar yang terhad, apabila anda mempunyai permintaan besar dalam armada itu, semua kapal naik ke pasang surut. Oleh itu, kita melihatnya, tetapi penglihatan sebenar kita berada dalam 91%.

Rob Wertheimer, Penganalisis di Melius Research

Dan kemudian di manakah pelanggan anda dalam megaprojek untuk melihat nilai ini? Jadi, anda tahu, penyewaan mungkin 10, 20 tahun yang lalu apabila anda memesan sekeping peralatan dan mendapatkannya, dan sekarang anda menyediakan perkhidmatan yang lebih holistik dengan luas armada, tetapi juga hanya analisis, kebolehurusan, semua perkara yang anda bicarakan dalam persembahan. Adakah orang melihat nilai itu dan adakah anda mempunyai jalan untuk terus meningkatkan margin ketika anda mengenakan bayaran untuk nilai sistematik itu?

Dan saya akan berhenti di sana.

Jabbok Schlack, Pengasas dan Ketua Pegawai Eksekutif

Ya, saya fikir pada pelanggan yang lebih besar, projek-projeknya lebih kompleks hari ini daripada sebelumnya. Saya tahu kami mengulanginya beberapa kali, tetapi ia pasti perlu diperhatikan apabila anda menguruskan projek yang bersifat 10 bilion, 20 bilion. Dan jika anda bercakap dengan mana-mana pelanggan yang kami hadapi, jika anda mempunyai lima, tujuh tahun yang lalu projek 2, 3 bilion dolar, itu adalah projek yang sangat penting untuk sejumlah besar pelanggan, yang terbesar di dunia.

Sekarang anda mendengar setiap hari 5, 10, 20, 30 bilion. Dan kami sedang menjalankan sebahagian besar projek tersebut. Dan banyak kali kita adalah satu-satunya penyedia sumber - sumber pertama yang mereka cari dengan peralatan. Dan betul-betul seperti yang anda katakan: pengebilan. Apabila anda mempunyai teknologi - apabila anda memikirkan semua perkara lain yang dihadapi oleh pelanggan kami setiap hari - itu mungkin kelihatan seperti, baiklah, bil harus betul. Apabila anda memikirkan pembinaan dan ketika anda menguruskan 3, 4,000 mesin, 6 hingga 10,000 orang, memperbaikinya setiap hari, mendapatkan ketepatan itu sangat penting.

Dan itu didorong oleh memiliki platform, mempunyai sistem operasi, perkara yang kita bicarakan berulang kali, anda telah mendengar kami bercakap tentang dan anda telah melihatnya dalam tindakan. Jadi itu sangat penting. Tetapi output dari apa yang kita selesaikan sangat penting untuk difahami. Pada penghujung hari, anda membuat lebih banyak wang, anda mendapat pulangan modal yang lebih baik. Kami melihatnya dengan kita, dengan 65% itu juga.

Rob Wertheimer, Penganalisis di Melius Research

Terima kasih.

PENGENDALI

Soalan seterusnya anda berasal dari garis Jamie Cook dengan Truist. Jamie, barisan awak sudah dibuka. Tolong teruskan.

Jamie Cook, Penganalisis di Truist

Hai. Tahniah pada suku yang bagus. Saya rasa hanya soalan pertama saya, jelas pasaran kelihatan cukup kuat. Walaupun anda meningkatkan panduan anda ketika anda mengumumkan terlebih dahulu, anda tetap sama, anda tahu, hari ini, tetapi pada masa yang sama, seperti pada slaid anda dan anda mengatakan bahawa anda membelanjakan, anda tahu, kedengarannya ada banyak peluang untuk meningkat. Jadi bolehkah anda membimbing saya, jika ada kelebihan, anda tahu, di mana anda melihat peluang terbesar, anda tahu, dan adakah ia lebih berkaitan dengan suku ketiga atau berkaitan suku keempat?

Dan kemudian saya rasa soalan kedua saya, kedengarannya juga seperti anda menjangkakan, anda tahu, margin segmen sewa akan bertambah baik pada separuh belakang tahun ini. Sekiranya anda hanya dapat memberikan sedikit lebih banyak warna di sekelilingnya. Terima kasih.

Jabbok Schlack, Pengasas dan Ketua Pegawai Eksekutif

Ya, saya akan mengambil bahagian pertama dari itu. Kami melihat peluang besar di bahagian atas panduan itu. Sebagai sebuah syarikat, kami ingin sentiasa konservatif dan kami fikir, seperti yang kita bincangkan, itu benar-benar menghilangkan risiko panduan. Dan Mark, saya akan menyerahkan kepada Gavin untuk sedikit warna lagi.

Gavin

Ya, terima kasih. Ya, terima kasih, Jamie. Seperti kata Jabbok, kami melihat panduan itu konservatif. Dan kami menyebut dalam panggilan bahawa kami mempunyai banyak penyerapan armada pada Q2 - anda tahu, lebih dari 750 juta dolar peralatan baru yang tidak pernah disewa sebelum disewa pada Q2. Itu mengalir, jelas, ke bahagian belakang. Dan kemudian kami melihat banyak jumlah pada Q2 dan beberapa tekanan harga menaik. Kami melihat tekanan harga yang lebih tinggi daripada sewa di bahagian belakang dan seterusnya.

Dan kemudian semua matematik panduan - seperti yang disebutkan oleh Jabbok - segmen sewa yang tersirat separuh belakang adalah kira-kira 28%, dengan segmen sewa EBITDA sebenarnya meningkat sekitar 29%. Oleh itu, apa yang kita lihat di sana ialah EBITDA berkembang pada kadar yang lebih cepat daripada pendapatan yang sudah tersirat dalam panduan, tetapi dengan angin belakang tambahan dari segi jumlah, keterlihatan pelanggan, dan juga tekanan harga menaik pada separuh kedua. Jadi semuanya benar-benar di mana anda akan lihat, jika ada peluang untuk mengatasi prestasi, itulah bidang utama di mana kita melihatnya.

Jamie Cook, Penganalisis di Truist

Terima kasih.

PENGENDALI

Soalan seterusnya anda berasal dari garis Mig Dobre dengan Baird. Mig, barisan awak dah terbuka. Tolong teruskan.

Mig Dobre, Penganalisis di Baird

Terima kasih dan selamat pagi, tuan-tuan. Mungkin perkara pertama, saya sangat menghargai semua pendedahan tambahan yang mengelilingi program OWN dan, anda tahu, komen anda di sini mengenai bagaimana program OWN telah berkembang dan, anda tahu, peningkatan penyertaan dari pelabur institusi. Saya rasa salah satu perkara yang kami dengar dari pelabur adalah spekulasi bahawa ketika anda mengakses saluran institusi ini, kos modal akan meningkat. Anda telah memberikan contoh tentang kos modal setahun hingga kini, dan saya rasa saya telah mendengar Mark bercakap tentang hakikat bahawa ketika vintage ini dari segi siapa yang terlibat dalam program OWN berkembang, ekonomi sebenarnya menjadi lebih baik. Oleh itu, saya rasa soalan saya ialah, bolehkah anda memberi komen sama sekali mengenai bagaimana campuran peralihan ke institusi ini mempengaruhi kos modal - sama ada kebimbangan bahawa anda akan beroperasi dengan kos modal yang lebih tinggi adalah sah atau tidak - dan, anda tahu, secara umum bagaimana kita harus memikirkan OWN ke hadapan?

Jabbok Schlack, Pengasas dan Ketua Pegawai Eksekutif

Ya, terima kasih, Mig. Mark, awak mahu teruskan?

Dave Marquardt, Ketua Pegawai Kewangan

Terima kasih, Nick, untuk soalan itu. Seperti yang anda nyatakan, tawaran separuh pertama yang kami lihat sebanyak $728 juta dalam hasil kasar, kos modal setara adalah kira-kira 7% jika anda melakukan matematik, seperti yang kami tunjukkan pada slaid. Itulah gabungan institusi, pejabat keluarga, saluran bernilai bersih tinggi, dan kemudian, seperti yang kami sebutkan dalam catatan prestasi, beberapa vintage lama yang lebih tertumpu, dan bahkan sebelum 2024 sepenuhnya memberi tumpuan, pada saluran pejabat bernilai bersih tinggi dan keluarga membawa kos modal setara yang lebih tinggi.

Oleh itu, apabila ia berjalan, kami menjangkakan mereka bertambah baik. Apabila kita memikirkan sifat kompetitif dan berlebihan program OWN hari ini, ketika kita memilih tawaran, kita melihat kos modal yang agak setara antara yang kita miliki, dan oleh itu kita adalah pengoptimum kos modal. Oleh itu, apabila kita memutuskan untuk mencampurkan antara institusi, pejabat keluarga, atau saluran bernilai bersih tinggi, mereka akan mempunyai kos modal yang agak serupa sekitar 7% itu, itulah sebabnya anda telah melihatnya terus memihak kepada kami kerana kami mendapat gabungan institusi yang lebih tinggi dan kerana saluran lain juga telah matang.

Nick, Penganalisis

Itu hebat. Kemudian saya rasa tindak lanjut saya, pergi ke komen Javic mengenai pemerintahan - menghargai kekurangan minat dalam program pemilikan serta komponen hartanah. Bolehkah anda mengulas mengenai dasar syarikat pada masa ini dari segi bagaimana transaksi berkaitan dikaji dan dinilai, apakah ambang, sebenarnya mekanisme yang telah dilaksanakan oleh dewan pada masa ini? Terima kasih.

Jabbok Schlack, Pengasas dan Ketua Pegawai Eksekutif

Ya, saya fikir terdapat dokumen tadbir urus yang berguna - yang selaras dengan cara kami dan mana-mana syarikat lain yang awam melakukan pemerintahan - di laman web kami. Ia benar-benar menunjukkan perkara itu. Tetapi itu adalah dasar tadbir urus yang konsisten yang kita miliki sebelum dipublikasikan. Dasar tadbir urus itu konsisten melalui peralihan transaksi swasta ke syarikat awam. Tetapi sememangnya, itu akan ada di laman web kami, dan saya boleh memberikan anda kepada Dave, dan Dave boleh memberikan sedikit lebih banyak warna pada itu juga.

Dave Marquardt, Ketua Pegawai Kewangan

Oleh itu, dasar kami adalah bahawa semua transaksi pihak berkaitan melalui proses kelulusan di mana kami menilai terma kontrak, ekonomi transaksi, dan rawatan perakaunan. Semua transaksi pihak berkaitan juga diluluskan oleh jawatankuasa audit kami. Jadi sekali lagi, seperti yang disebutkan oleh Jabbok, terdapat lebih banyak perbincangan mengenai amalan tadbir urus dan dasar kami di laman web pelabur. Saya akan mengarahkan anda ke sana untuk maklumat lanjut.

Nick, Penganalisis

menghargainya.

PENGENDALI

Soalan seterusnya anda adalah dari baris Jerry Revich dengan Wells Fargo. Jerry, barisan awak dah terbuka. Tolong teruskan.

Jerry Revich, Penganalisis di Wells Fargo

Ya, hai, selamat pagi semua orang. Jabbok, saya tertanya-tanya jika anda hanya boleh membincangkan percepatan penggunaan dolar yang anda lihat 2Q berbanding 1Q—seberapa luas itu? Adakah terdapat perbezaan prestasi tapak matang berbanding tapak yang berkembang? Dan jika anda hanya dapat mengulas mengenai magnitud pengambilan kadar yang anda lihat dalam kitaran naik. Biasanya kita melihat setengah titik hingga satu titik pengambilan kadar berurutan setiap bulan. Adakah kita berada di titik di mana kita melihat jenis pengambilan itu di pasaran?

Jabbok Schlack, Pengasas dan Ketua Pegawai Eksekutif

Ya, terima kasih, Jerry, untuk soalan itu. Saya akan bercakap dengan bahagian pertama dan menyerahkannya kepada Mark. Oleh itu, kita melihat, seperti yang saya katakan dalam ucapan yang disediakan dan apa yang kita lihat hari ini, benar-benar persekitaran permintaan yang signifikan, yang merentasi semua kohort. Kohort khusus untuk kami adalah 1 hingga 12, dan kemudian 13 hingga 24, dan kemudian kedai matang. Oleh itu, dalam semua kohort kita melihat peningkatan ketara dalam permintaan dan tekanan harga menaik. Jadi itu adalah perkara yang besar di seluruh dunia, dan kami bercakap dengannya sedikit dalam ucapan yang disediakan.

Saya akan memberi anda kepada Mark untuk warna tambahan pada soalan lain.

Tandakan

Dan kemudian di sisi pendapatan untuk suku tahun ini, ia didorong oleh tekanan volum dan harga menaik—kebanyakannya jumlah pada suku kedua. Apabila kita melihat penyerapan armada yang lebih tinggi, terdapat begitu banyak armada yang disewa sehingga itulah yang akan mendorong banyak nilai di sana. Sedikit tekanan harga ke atas. Kami berpendapat bahawa tekanan harga menaik, jika trend tersebut berterusan, kita akan melihat lebih banyak pada separuh belakang tahun ini dan pada tempoh kemudian.

Tetapi campuran itu banyak dengan lebih banyak ruang untuk digunakan di sisi harga.

Jerry Revich, Penganalisis di Wells Fargo

Sangat jelas. Dan kemudian hanya untuk menukar gear dari segi kadens margin, margin kasar, tidak termasuk program DDNA yang diketahui, semakin rendah walaupun jelas pertumbuhan keuntungan sangat kuat. Bolehkah anda membincangkan berapa banyaknya laluan diesel berbanding campuran tapak, dan adakah kita harus memikirkan peningkatan berurutan dalam margin peratus seperti yang biasanya kita lakukan secara bermusim untuk anda?

Tandakan

Soalan hebat. Jadi ya, seperti yang disebutkan Dave dalam ucapan yang disediakan, kami mempunyai kira-kira 50 titik asas di bahagian bahan api. Kami juga melalui banyak kenaikan tersebut di sisi harga. Selain itu, terdapat gabungan perkhidmatan sampingan dan perkhidmatan lain yang kami sediakan di laman web mega ini yang menghasilkan dolar margin kasar yang kuat dan ROIC, tetapi campuran margin juga sedikit berbeza. Oleh itu, seperti yang anda sebutkan, dari perspektif leveraj SG&A dan kemampuan kami untuk mengendalikan perniagaan dengan cekap, kami telah melihat pengembangan margin total dari masa ke masa.

Dan kemudian, seperti yang anda nyatakan pada masa lalu juga, urutan ke dalam Q3 biasanya kuat, dan kami tidak akan mengharapkan apa-apa yang berbeza dari perspektif margin kasar.

Jerry Revich, Penganalisis di Wells Fargo

Terima kasih.

PENGENDALI

Soalan seterusnya anda adalah dari barisan Joe Ritchie dengan Goldman Sachs. Joe, barisan awak dah terbuka. Tolong teruskan.

Joe Ritchie, Penganalisis di Goldman Sachs

Hei kawan-kawan, selamat pagi. Oleh itu, anda telah merujuk tekanan harga menaik beberapa kali pada panggilan ini. Dan saya rasa apa yang saya cuba fahami pada separuh kedua tahun ini - berapa banyaknya, anda tahu, dilakukan secara kontrak? Adakah anda menjangkakan manfaat gabungan pada peralatan yang akan digunakan, memandangkan anda sedang mengusahakan semua projek kompleks ini dan mempunyai garis pandangan?

Jabbok Schlack, Pengasas dan Ketua Pegawai Eksekutif

Ya, saya rasa kedua-duanya. Jika anda memikirkan campuran, ia adalah perkara yang sangat penting dalam industri kami. Kami mempunyai kira-kira 3,000 kelas, dan terdapat penggunaan/pembiayaan dolar yang berbeza pada setiap kelas. Dan bergantung pada projek, anda mempunyai permintaan yang berlebihan dan ketersediaan terhad di seluruh negara untuk produk tertentu, yang bermaksud anda mempunyai tekanan harga yang berkaitan ke atas. Jadi saya benar-benar fikir ia adalah kedua-duanya. Kami mempunyai kontrak jangka panjang, dan kontrak tersebut didorong oleh keperluan pelanggan kami.

Dan apabila terdapat penawaran yang kurang, lebih banyak permintaan - harga dalam beberapa kelas peralatan tersebut benar-benar mempunyai tekanan menaik.

Dave Marquardt, Ketua Pegawai Kewangan

Dan kemudian untuk mengikutinya sedikit, Jabbok menyebut bagaimana separuh belakang tahun ini tidak berisiko jika anda memikirkan sifat jangka panjang projek-projek ini. Semasa kami memenangi projek-projek ini, kami mempunyai penglihatan yang baik tentang di mana harga akan berada untuk sejumlah besar projek kami pada separuh belakang tahun ini dan seterusnya, yang juga memberi kita keyakinan terhadap trend dalam industri.

Joe Ritchie, Penganalisis di Goldman Sachs

Mendapat. Itu membantu. Dan kemudian hanya soalan ringkas mengenai peruntukan modal. Anda menyebut kebenaran pembelian balik sebelum ini. Jelas keutamaan nombor satu adalah pertumbuhan organik. Tetapi saya ingin tahu dalam keadaan apa anda mungkin akan menjadi lebih agresif dengan pembelian balik dan berpotensi meningkatkan kebenaran ke hadapan?

Jabbok Schlack, Pengasas dan Ketua Pegawai Eksekutif

Ya. Seperti yang kita bicarakan dalam ucapan yang disediakan, kita mahu menjadi oportunistik jika terdapat dislokasi yang teruk pada sesuatu yang tidak ada di antara kita kawal, iaitu harga saham. Oleh itu, kita mahu menjadi sangat oportunis. Tadbir urus penting bagi kami, jadi kami ingin memastikan ini melalui proses yang betul sebagai lembaga dan tadbir urus. Dan di sinilah $500 juta dibenarkan jika dan apabila berlaku dislokasi yang syarikat dapat bertindak dengan cara yang cekap.

Dan sekali lagi, itu hingga 2028 untuk $500 juta itu. Jadi Dave boleh bercakap sedikit lebih lanjut mengenai beberapa butirannya.

Dave Marquardt, Ketua Pegawai Kewangan

Ya. Saya hanya akan menambah bahawa niat kami adalah untuk mengendalikan kebenaran beli balik dengan cara oportunistik, tetapi dengan mempertimbangkan leveraj bersih dan matlamat kecairan kami yang akan terus kami tahankan semasa kita maju.

Jabbok Schlack, Pengasas dan Ketua Pegawai Eksekutif

Terima kasih, Dave.

Joe Ritchie, Penganalisis di Goldman Sachs

Masuk masuk akal. Terima kasih.

PENGENDALI

Soalan seterusnya anda adalah dari barisan Shawn Wandrach dengan Deutsche Bank. Sean, barisan awak sudah dibuka. Tolong teruskan.

Shawn Wandrach, Penganalisis di Deutsche Bank

Hei, selamat pagi. Suku yang sangat bagus. Saya ingin tahu jika anda boleh membincangkan beberapa poket pertumbuhan yang anda lihat di kawasan yang berlainan di negara ini—mungkin di mana anda melihat pembinaan meningkat lebih banyak daripada yang lain.

Jabbok Schlack, Pengasas dan Ketua Pegawai Eksekutif

Ya, terima kasih. Soalan hebat. Saya rasa ini cukup jelas—kami melihatnya secara universal, dan kami adalah syarikat pertumbuhan. Anda berkembang hampir 40% dari tahun ke tahun, jadi itu berlaku dalam setiap segmen. Kawasan yang kami mulakan lebih awal, atau lebih awal dalam lengkung pertumbuhan itu, anda akan melihat, dari dasar peratusan, pertumbuhan yang jauh lebih cepat. Kawasan yang lebih matang, yang akan menjadi kawasan Midwest dan Texas - pertumbuhan masih luar biasa, tetapi hanya pada peratusan dolar tulen yang akan sedikit [berbeza pada] lengkung pertumbuhan.

Tetapi kita benar-benar melihatnya di seberang-

Shawn Wandrach, Penganalisis di Deutsche Bank

Baiklah, itu sahaja untuk saya. Terima kasih.

PENGENDALI

Soalan seterusnya anda adalah dari barisan Ken Newman dengan KeyBanc Capital Markets. Ken, barisan awak terbuka. Tolong teruskan.

Ken Newman, Penganalisis di KeyBanc Capital Markets

Hei, selamat pagi kawan-kawan. Terima kasih kerana mengambil soalan itu. Mungkin untuk yang pertama saya, saya rasa beberapa rakan awam anda yang lain pada suku ini telah menyebut rantaian bekalan yang lebih ketat di OEM, menjadikannya mungkin sedikit lebih mencabar untuk meningkatkan pertumbuhan armada. Jelas sekali tidak seperti itu, hanya memandangkan pertumbuhan OEC yang anda bimbing, tetapi hanya ingin tahu jika anda mempunyai warna pada apa yang anda dengar dari OEM dan kemampuan anda untuk menjana armada lebih jauh jika anda mahu.

Jabbok Schlack, Pengasas dan Ketua Pegawai Eksekutif

Ya, kami yakin dengan panduan kami mengenai capex kami, dan benar-benar keyakinan itu didorong oleh tahun-tahun bekerja dengan pelanggan kami dan bekerja dengan rakan bekalan kami. Dan dengan rakan bekalan tersebut, kami merancang bertahun-tahun lebih awal. Kami membincangkan tentang lengkung pertumbuhan yang signifikan yang kita lihat - ini adalah tiga tahun yang lalu - dan apabila kita melakukannya, kita mempunyai keterlihatan yang luar biasa kerana [dari] timbunan teknologi dan penglihatan di tapak kerja. Jadi ya, kami yakin dengan panduan kami. Dengan itu, ini lebih mengingatkan pada '21 dan '22—kita semua telah menjalani itu - kurang '23, '24, '25. Terdapat permintaan yang teruk yang, sekali lagi, kita bercakap mengenai tekanan harga - itu adalah perkara yang baik. Terdapat tekanan menaik pada kadar sewa. Oleh itu, kita melihat bahawa bertambah baik bukan sahaja untuk kita tetapi, sekali lagi, dengan industri secara keseluruhan.

Ken Newman, Penganalisis di KeyBanc Capital Markets

Mendapat. Tidak, itu masuk akal. Dan kemudian, untuk tindak lanjut saya, saya sedikit terkejut bahawa nilai yang dinilai pada armada yang dimiliki nampaknya rata secara berurutan berbanding suku terakhir, walaupun OEC yang dimiliki meningkat 10% pada suku tahun. Adakah itu didorong oleh campuran peralatan? Dan mungkin, sebagai tindak lanjut kepada itu, adakah cara untuk membantu kita memikirkan cara yang betul untuk memodelkan nilai yang dinilai sebagai peratus OEC ketika kita keluar dari tahun ini? Saya bayangkan ia baru muncul, memandangkan hakikat bahawa anda mengatakan bahawa akan ada tekanan menaik pada kadar sewa—nampaknya armada tidak terlalu banyak, masih ada ketegangan dalam rantaian.

Bagaimana anda berfikir tentang perkara itu ketika kita berfikir tentang pemodelan akhir tahun ini?

Jabbok Schlack, Pengasas dan Ketua Pegawai Eksekutif

Soalan hebat. Mark, awak nak ambil itu?

Tandakan

Ya, terima kasih atas soalan itu, Ken. Untuk mengingatkan anda bagaimana proses berfungsi, ini adalah nilai armada yang dinilai pihak ketiga. Dan apa yang kita lihat dalam jenis nombor penilaian sebenar adalah ketinggalan dari jumlah dinamika pasaran yang kita lihat juga. Jadi ada susut nilai biasa di sana dahulu, yang sedikit lebih tinggi daripada biasa, tetapi ia tidak benar-benar di luar kawalan. Dan kemudian apa yang kami harapkan ialah, memandangkan kekangan rantaian bekalan, memandangkan persekitaran permintaan, anda akan mula melihat nilai armada yang dinilai pergi ke arah yang bertentangan apabila dinamik pasaran berubah.

Tetapi ya, hanya ada susut nilai biasa yang dibina di sana, ditambah sedikit penambahan jelas dalam program OWN yang baru. Dan ada ketinggalan. Kami melihat sekarang bahawa penilaian armada peralatan adalah penunjuk ketinggalan berbanding dengan apa yang kita lihat di pasaran. Tetapi dari perspektif sepanjang tahun, kami menjangkakan terdapat beberapa trend mengimbangi dari segi penilaian mereka yang meningkat dengan dinamika pasaran dari masa ke masa.

Ken Newman, Penganalisis di KeyBanc Capital Markets

Difahami. Sangat membantu, terima kasih.

PENGENDALI

Soalan seterusnya anda datang dari barisan Seth Weber dengan BNP Paribas. Seth, barisan awak terbuka. Tolong teruskan.

Seth Weber, Penganalisis di BNP Paribas

Hai kawan-kawan. Selamat pagi. Terima kasih kerana mengambil soalan itu. Saya rasa kenaikan capex yang anda umumkan bulan lalu, bolehkah anda bercakap dengannya, adakah semua, anda tahu, adakah itu konsisten dengan gabungan armada sewa anda atau adakah anda mula meningkatkan dan menambah lebih banyak peralatan khusus kerana anda, anda tahu, memenuhi projek yang lebih besar ini? Maksud saya, saya melihat kepakaran meningkat sedikit sebagai peratusan campuran, tetapi adakah anda fikir kepakaran itu akan mendapat sebahagian besar capex anda ke hadapan?

Terima kasih.

Jabbok Schlack, Pengasas dan Ketua Pegawai Eksekutif

Ya, saya rasa ia selaras dengan kohort. Kami melihat permintaan yang besar di seluruh armada teras kami. Penyelesaian canggih kami, yang kami panggil kepakaran kami, penyelesaian laman web kami. Oleh itu, kita melihat pertumbuhan yang sangat baik di semua segmen tersebut. Kami mempunyai salah satu perniagaan khusus yang paling pesat berkembang di dunia, tetapi itu dipasangkan dengan salah satu perniagaan teras yang paling pesat berkembang di dunia dalam ruang sewa. Oleh itu, kita melihatnya agak konsisten kerana permintaannya sangat konsisten sejauh persekitaran permintaan tinggi.

Dan sekali lagi, kita membincangkan kenaikan harga armada, dan itu konsisten di seluruh teras dan kepakaran juga. Jadi sememangnya, anda akan melihat beberapa pertumbuhan terutamanya, tetapi ia akan agak konsisten di seluruh dunia apabila syarikat berkembang.

Seth Weber, Penganalisis di BNP Paribas

Baiklah, terima kasih. Dan kemudian saya hanya ingin kembali kepada komen anda mengenai projek mega, anda tahu, dan bertanya tentang komen anda mengenai keuntungan saham. Maksud saya, bolehkah anda semacam bingkai yang, seperti, adakah anda merasa seperti anda mengambil bahagian dalam projek mega dari pengendali nasional lain atau lebih banyak lagi, anda tahu, hanya pengendali serantau tempatan yang berkongsi di sini kepada, kepada semua pemain negara yang lebih besar. Terima kasih. Mengenai projek mega besar ini. Terima kasih.

Jabbok Schlack, Pengasas dan Ketua Pegawai Eksekutif

Anda tahu, soalan yang hebat. Apa yang kami lakukan sekarang, dan ini tidak benar satu dekad yang lalu ketika kami bermula, tetapi pelanggan-pelanggan yang telah bersama kami selama bertahun-tahun dan bertahun-tahun memberi kami pada awalnya. Jadi bukan kita mengambilnya dari orang lain. Dan hanya untuk dimasukkan ke dalam konteks, hanya terdapat empat syarikat di dunia yang boleh menggunakan pasaran Amerika Syarikat 3,000 hingga 4,000 mesin dalam tempoh enam hingga lapan minggu. Itu sahaja. Jadi dalam 91% atau sebahagian besar dari apa yang kita lakukan, ia adalah kumpulan syarikat sebenar yang sangat terhad yang menyediakannya.

Oleh itu, kami memenangi bahagian besar projek ini di negara dan serantau. Dan ini kerana semua yang kita bicarakan. Saya tahu kami tidak banyak membincangkannya dalam panggilan ini, tetapi ini akan menjadi inti dari apa yang pelanggan ini perlukan. Ia adalah ketelusan itu, ia adalah teknologi itu. Ini adalah asas seperti membuat pengebilan dengan betul, melakukan perkara yang betul, memberi keterlihatan tentang siapa yang menggunakan mesin, apa yang mereka lakukan. Dan itu diterjemahkan - anda pernah mendengar kami bercakap tentang banyak perkara - kepada kami memenangi lebih banyak pekerjaan.

Ia tidak semestinya diambil dari orang lain. Ia menang hari pertama. Saya bercakap tentang salah satu projek, yang merupakan salah satu daripada banyak projek yang kita ada. Ini tidak perlu - kita bercakap mengenai pusat data, kita bercakap tentang kuasa - tetapi ini adalah penjagaan kesihatan. Ini, stadium sukan kami, mereka memerlukan ketelusan yang sama, dan kami juga menang dalam projek-projek tersebut. Dan sekali lagi, 91% itu adalah kohort serantau dan nasional itu.

Seth Weber, Penganalisis di BNP Paribas

Terima kasih kawan-kawan. Hargai warna.

PENGENDALI

Soalan seterusnya anda berasal dari baris Scott Schneeberger dengan Oppenheimer. Scott, barisan awak dah terbuka. Tolong teruskan.

Scott Schneeberger, Penganalisis di Oppenheimer

Terima kasih banyak dan selamat pagi semua orang. Saya ingin bertanya mengenai lokasi matang, margin EBITDA yang disesuaikan. 55% pada 1H26, dan itu meningkat dari akhir tahun lalu. Panduan jangka panjang lebih daripada 50. Anda tahu, adakah kita melihat potensi untuk mencapai tahap baru memandangkan permintaan ini - berapa lama dan lama kita perlu melihat permintaan ini untuk mungkin memikirkan tahap baru yang dicapai? Terima kasih.

Jabbok Schlack, Pengasas dan Ketua Pegawai Eksekutif

Ya. Mark, awak mahu menggali?

Tandakan

Ya, Scott, terima kasih atas soalan itu. Ya, jadi seperti yang anda nyatakan, berakhir 12 bulan pada margin EBITDA segmen sewa tapak matang 630, 55%, yang kami gembira lihat. Kami berpendapat bahawa jelas ada persekitaran yang kuat. Beberapa perkara yang kami sebutkan hari ini memberi kita peluang untuk mengatasi prestasi itu. Dan seperti yang anda nyatakan, matlamat jangka panjang kami adalah 50%; Saya akan memasangkannya dengan sasaran ROIC kami lebih dari 20%. Kenyataannya adalah bahawa kita meletakkan 50% di sana kerana jika kita memutuskan untuk memasuki campuran perkhidmatan sampingan dan lain-lain seperti ini yang mungkin mempunyai sedikit campuran margin berdasarkan sifat perkhidmatan, tetapi ROIC yang tinggi, itu memberi kita kemampuan untuk terus mengurus di zon lebih dari 50% itu. Tetapi berbuat demikian akan berdasarkan pendapatan yang lebih tinggi, pendapatan yang lebih tinggi, sumbangan asas yang lebih tinggi dan asas ROIC yang lebih tinggi. Begitulah cara kita berfikir tentang menjadi penyedia perkhidmatan penuh, terutamanya dengan penyelesaian laman web dan perniagaan penyelesaian canggih yang kami ada juga. Tetapi berdasarkan yang anda bicarakan untuk 55, kami melihat peluang yang mampan untuk mengatasi prestasi dan kami fikir ia akan stabil selama beberapa tahun akan datang.

Scott Schneeberger, Penganalisis di Oppenheimer

Terima kasih, Mark. Dan untuk tindak lanjut, ia lebih kecil tetapi berkembang pesat—enam lokasi bahan binaan pada awal tahun ini dan pendapatan lain berkembang pesat. Hanya ingin tahu, bagaimana itu dilancarkan dan dipertingkatkan? Adakah itu hanya keterikatan pada projek mega yang anda kerjakan atau adakah lokasi strategik? Dan hanya ingin tahu di mana, anda tahu, pemikiran terkini tentang ke mana ia mungkin berlaku dalam beberapa tahun akan datang. Terima kasih.

Jabbok Schlack, Pengasas dan Ketua Pegawai Eksekutif

Ya, terima kasih. Soalan di sisi itu, sebenarnya apabila anda memulakan bahagian baru, anda bermula di pasaran pertengahan dan kemudian anda naik kedua-dua projek mega - dan turun kepada pelanggan yang lebih kecil. Oleh itu, apabila anda melihat bahawa vertikal yang kami mulakan sangat menyokong pelanggan kami, kami bermula dengan sangat strategik dalam pasaran pertengahan itu dan kemudian berkembang dari sana, dan anda melihatnya dalam bahan binaan. Perbezaannya mungkin ada bahagian lain, apabila anda memikirkan T3 dan teknologi, itulah inti dari apa yang digunakan syarikat terbesar di dunia.

Dan kemudian ia memberi mereka ketelusan itu, perkara-perkara yang kita bicarakan, butiran yang sebenarnya mereka perlukan. Jadi itu akan menjadi sedikit pengalihan. Vertikal lain yang anda lihat ketika kami menambah sepanjang roda itu, yang akan bermula di pasaran pertengahan.

Scott Schneeberger, Penganalisis di Oppenheimer

Baiklah, terima kasih.

PENGENDALI

Soalan seterusnya anda berasal dari garis Stephen Fisher dengan UBS. Stephen, barisan awak kini terbuka. Tolong teruskan.

Stephen Fisher, Penganalisis di UBS

Terima kasih. Selamat pagi. Hanya ingin menindaklanjuti soalan Seth sebelum ini. Dari segi bahagian pasaran pada projek-projek mega ini, bagaimana anda melihat peranan anda dalam projek-projek besar ini, projek yang melibatkan—kami faham bahawa pada projek mega yang sangat besar ini, selalunya terdapat penyedia sewa utama dan kemudian sekunder, kadang-kadang lebih banyak lagi. Hanya ingin tahu, berapa banyak tugasan utama yang telah anda perolehi baru-baru ini? Adakah anda melihat pengambilan itu dan di mana anda berada di kedudukan terbaik untuk tugasan utama tersebut?

Jabbok Schlack, Pengasas dan Ketua Pegawai Eksekutif

Ya, sebahagian besar yang kita bicarakan, kita adalah yang utama. Kita adalah yang utama. Dan saya fikir, seperti yang anda tahu, dalam industri, apabila anda mempunyai 3,000 kelas, jarang mereka akan menyediakan 100% dari setiap kelas peralatan. Oleh itu, apabila kita membincangkan utama, anda biasanya berkisar antara 85% hingga 95% daripada setiap mesin dalam projek itu. Dan pada sebahagian besarnya - sangat dekat dengan semuanya - tetapi sebahagian besar projek, kita adalah yang utama.

Stephen Fisher, Penganalisis di UBS

Baiklah, itu membantu. Dan kemudian pada program OWN, saya fikir aktiviti cenderung lebih tinggi pada Q2 dan Q4. Anda boleh membetulkan saya jika itu tidak betul. Suku ini, keuntungan yang dijual ke program OWN menyumbang kira-kira 20% daripada keuntungan kasar anda untuk suku tersebut. Dan kedengarannya permintaan mungkin lebih daripada yang anda jangkakan. Oleh itu, saya fikir secara amnya anda akan melihat sedikit pengurangan dalam aktiviti dan sumbangan itu pada Q3. Tetapi memandangkan permintaan tetap cukup kuat dan tinggi, bagaimana kita harus merangka harapan untuk sumbangan dari program OWN pada Q3?

Terima kasih.

Tandakan

Anda betul tentang itu. Jadi pada Q2 dan Q4, ketika kami biasanya menumpukan penjualan, kami mempunyai banyak permintaan yang kuat melalui saluran institusi dan nilai bersih tinggi kami. S3 yang kami harapkan, terutamanya memandangkan tahun-tahun sebelumnya - tahun ini juga - kurang margin sumbangan pada Q3, dan kemudian langkah naik pada Q4, kerana kami ingin menumpukan penjualan tersebut pada Q2 dan Q4 untuk mewujudkan semacam persaingan yang mendorong menurunkan harga dan memberi kami peruntukan yang baik. Dan kemudian pada langkah program OWN sebenar, kami sedikit mendahului jumlah sumbangan program untuk tahun ini.

Kami telah mengumpulkan panduan sebanyak kira-kira $11 juta sejak awal tahun ini. Oleh itu, kita memanggil diri kita sedikit lebih maju, tetapi tepat mengikut jadual dari perspektif Q2 dan Q4.

Stephen Fisher, Penganalisis di UBS

Terima kasih banyak.

PENGENDALI

Soalan seterusnya anda berasal dari barisan Erin Kimson dengan Citizens LLC. Erin, barisan awak terbuka. Tolong teruskan.

Erin Kimson, Penganalisis di Citizens

Hebat, terima kasih. Saya secara konsisten mendapat soalan pelabur tentang bagaimana EquipmentShare.com akan menguruskan dalam potensi kemerosotan. Saya rasa slaid 50 di dek berfungsi dengan baik menunjukkan bagaimana dua rakan sebaya mengurangkan capex di tengah-tengah permintaan yang lebih rendah untuk menghasilkan lebih banyak wang tunai dalam Krisis Kewangan Besar sebelum melabur semula dalam pemulihan. Tetapi di mana banyak pelabur digantung adalah pada program OWN memandangkan kebaharuannya dalam industri ini. Oleh itu, untuk berdasarkan kenyataan Mark yang disediakan, bolehkah anda membimbing kami sama ada anda fikir program OWN akan menjadi relatif positif atau negatif bersih terhadap rakan sebaya dalam kemerosotan makro, dan siapa yang akhirnya menggunakan peralatan OWN jika peserta program OWN gagal dan anda mungkin perlu mencuba dan mengumpul yuran penyingkiran awal.

Jabbok Schlack, Pengasas dan Ketua Pegawai Eksekutif

Hei Mark, awak nak ambil itu?

Dave Marquardt, Ketua Pegawai Kewangan

Ya, ya. Terima kasih, Aaron, untuk soalan itu. Oleh itu, pada perspektif yang lebih luas, kita mempunyai semua tuas yang dimiliki oleh syarikat sewa tradisional, ditambah beberapa yang khusus untuk kita. Kerana kami penanam organik, kami menangguhkan atau menghentikan pembukaan tapak kami dalam keadaan kemerosotan. Kami mengurangkan kapasiti kasar kami. Umur peralatan kami jauh lebih muda daripada industri lain, dan oleh itu kami mempunyai lebih banyak masa untuk menua armada, yang jelas positif aliran tunai. Dan kemudian, kami masih boleh menjual armada lembaran imbangan kami untuk menjana aliran tunai.

Dalam model kami, dalam kemerosotan, kami menjana aliran tunai bebas yang ketara dengan cepat, dalam masa beberapa bulan, jika kita menghentikan pertumbuhan kita. Mengenai dinamika program sendiri secara khusus, kami tidak menggunakan mana-mana persekitaran makro untuk peralatan tersebut. Ini adalah pembayaran berubah-ubah. Oleh itu, jika terdapat bahagian pendapatan yang kurang, terdapat lebih sedikit pembayaran untuk dibuat. Dan kemudian, bagi peserta sebenar sendiri, mereka adalah pemilik modal berisiko peralatan tersebut. Mereka mempunyai pemfailan UCC - itulah tajuk mereka - dan kami adalah pengurus peralatan.

Saya juga menyebut dalam kenyataan yang disediakan bahawa penalti penyingkiran sukarela sebenarnya sangat tinggi sehingga kita menganggap kemungkinan itu jauh, dan walaupun mereka melakukannya, itu akan menjadi kelebihan ekonomi untuk perkhidmatan peralatan. Kita semua sejajar dari perspektif itu. Kami melihat program sendiri sebagai memberi kita perlindungan tambahan di sisi kelemahan, sementara juga memberi - kami juga mempunyai tuas tradisional untuk menghasilkan aliran tunai bebas dalam kemerosotan yang akan dimiliki oleh syarikat sewa lain juga.

Aaron, Penganalisis

Mendapat. Itu sangat membantu. Dan kemudian sebagai tindak lanjut, nampaknya sekurang-kurangnya sekali seminggu terdapat tajuk utama mengenai potensi moratorium pusat data atau sekatan di peringkat negeri atau tempatan. Gabenor di sini di New York baru sahaja menandatangani perintah eksekutif bulan lalu yang meletakkan moratorium pada pembinaan pusat data baru untuk hiperscalers. Saya tahu EquipmentShare.com kurang diindeks di Timur Laut dan mempunyai saluran paip yang pelbagai di luar pusat data. Tetapi memandangkan anda pakar dalam projek mega dan pusat data membentuk banyak projek tersebut sekarang, seberapa dekat anda mempertimbangkan potensi sikap pusat data negeri dan tempatan ketika mengutamakan lokasi pengembangan cawangan hari ini, jika sama sekali?

Jabbok Schlack, Pengasas dan Ketua Pegawai Eksekutif

Ya, itu soalan yang bagus. Jadi satu perkara yang ingin saya tunjukkan ialah kita banyak bercakap mengenai pusat data, tetapi ini benar-benar persekitaran yang sangat pelbagai dari perspektif angin belakang. Anda mempunyai stadium, penjagaan kesihatan - perkara yang kita bicarakan - kuasa, infrastruktur. Walaupun tanpa pusat data, terdapat permintaan besar dan besar untuk syarikat seperti EquipmentShare.com di sektor kami. Dengan itu, komen mengenai pusat data saya fikir sangat penting untuk memahami proses pembenaran di sekitar ini.

Kebanyakan ini adalah proses pembenaran empat atau lima tahun dan telah dilaksanakan, dan anda tidak menarik permit yang telah dikeluarkan; ia sudah diluluskan. Jadi projek-projek yang kami anugerahkan, projek sumber tunggal yang kita lihat di seluruh negara, mereka tidak akan hilang dalam masa terdekat. Dan seperti yang kita ketahui, persekitaran peraturan berubah. Kami mempunyai keterlihatan tahun dan tahun dan tahun pada masa akan datang kerana pembenaran itu sudah selesai.

PENGENDALI

Terima kasih. Tiada soalan lagi pada masa ini. Saya kini akan membalikkan panggilan kepada Jabbok Schlack untuk ucapan penutupan.

Jabbok Schlack, Pengasas dan Ketua Pegawai Eksekutif

Ya, terima kasih, semua orang. Sangat menghargai menghabiskan masa bersama kami hari ini. Kami tidak sabar-sabar untuk bercakap lagi pada suku depan. Selamat hari yang hebat.

PENGENDALI

Ini menyimpulkan panggilan hari ini. Terima kasih kerana hadir. Anda kini boleh memutuskan sambungan.

Penafian: Transkrip ini disediakan untuk tujuan maklumat sahaja. Walaupun kami berusaha untuk ketepatan, mungkin terdapat kesilapan atau ketinggalan dalam transkripsi automatik ini. Untuk penyata syarikat rasmi dan maklumat kewangan, sila rujuk pemfailan SEC syarikat dan siaran akhbar rasmi. Kenyataan peserta dan penganalisis korporat mencerminkan pandangan mereka pada tarikh panggilan ini dan tertakluk kepada perubahan tanpa notis.