Panggilan Pendapatan Wesdome Gold Mines Q2 2026: Transkrip Lengkap
Wesdome Gold Mines (OTC: WDOFF) mengadakan panggilan persidangan pendapatan suku kedua pada hari Jumaat. Berikut adalah transkrip lengkap dari panggilan.
API Benzinga menyediakan akses masa nyata kepada transkrip panggilan pendapatan dan data kewangan. Law ati https://www.benzinga.com/apis/ untuk mengetahui lebih lanjut.
Panggilan pendapatan penuh boleh didapati di https://events.q4inc.com/attendee/255950472
Ringkasan
Wesdome Gold Mines melaporkan Q2 2026 yang kuat, dengan pendapatan bersih $94 juta, aliran tunai bebas $42 juta, dan baki tunai $390 juta selepas program pembelian balik saham yang signifikan.
Syarikat itu telah memanjangkan hayat lombong di Eagle River dan Kiena hingga kira-kira lapan tahun, disokong oleh rancangan lombong berasaskan simpanan, dan memberi tumpuan kepada peningkatan pengeluaran dan fleksibiliti operasi.
Kos penyelenggaraan semuanya (AISC) setiap ons adalah $1,763 AS, dengan jangkaan untuk mengurangkan AISC di Eagle River pada H2 2026.
Sorotan operasi termasuk perhentian pengeluaran pertama di Presqu'ile dan peningkatan output kilang di Eagle River, dengan jangkaan untuk mengisi kilang menjelang 2027.
Pengurusan menekankan peralihan strategik ke arah peluang skala daerah, memanfaatkan infrastruktur sedia ada, dan fokus pada nilai intrinsik per saham dan bukannya skala demi kepentingannya sendiri.
Syarikat itu merancang untuk mengekalkan panduan pengeluaran dan kosnya untuk tahun 2026 dan telah memulakan dividen suku tahunan dan memperluas program pembelian balik sahamnya.
Usaha penerokaan kuat, dengan 270,000 meter dirancang untuk tahun 2026, dan penemuan baru-baru ini seperti Norbert Knight dijangka meningkatkan profil sumber jangka panjang Kiena.
Transkrip Penuh
PENGENDALI
Baiklah. Selamat pagi. Selamat datang ke panggilan persidangan Wesdome Gold Mines untuk membincangkan hasil kewangan dan operasi syarikat untuk tiga dan enam bulan berakhir pada 30 Jun 2026. Sebagai peringatan, panggilan ini sedang direkodkan. Tuan rumah anda untuk hari ini ialah Trish Moran, Naib Presiden Hubungan Pelabur Wesdome. Cik Moran, sila teruskan.
Trish Moran, Naib Presiden, Hubungan Pelabur
Terima kasih dan selamat pagi semua orang. Sebelum kita memulakan, saya ingin menunjukkan bahawa semasa panggilan hari ini kita mungkin membuat pernyataan berpandangan ke hadapan seperti yang ditakrifkan di bawah undang-undang sekuriti Kanada. Saya meminta anda melihat persembahan slaid kami untuk bahasa amaran mengenai pernyataan berpandangan ke hadapan dan faktor risiko yang berkaitan dengan pernyataan ini. Sila ambil perhatian bahawa semua angka yang dibincangkan pada panggilan ini adalah dalam dolar Kanada. Kecuali dinyatakan sebaliknya, siaran akhbar, MD&A dan penyata kewangan kami boleh didapati di SEDAR+ dan di laman web korporat kami wesdome.com.
Bersama kami pada panggilan hari ini ialah Anthea Bath, Ketua Pegawai Eksekutif Wesdome; Phil Yee, Ketua Pegawai Kewangan kami; Tyler Mitchelson, COO kami; Jonah Lawrence, Naib Presiden Kanan, Exploration; dan Kevin Lonergan, SVP, Perkhidmatan Teknikal. Berikutan ucapan rasmi pihak pengurusan, kami kemudian akan membuka panggilan untuk soalan. Dan sekarang ke Anthea.
Anthea Bath, Ketua Pegawai Eksekutif
Terima kasih, Trish, dan selamat pagi semua orang. Q2 adalah satu lagi suku kuat untuk Wesdome dan satu lagi demonstrasi betapa asasnya syarikat ini telah berubah. Kami menyampaikan pendapatan bersih sebanyak $94 juta dan $42 juta aliran tunai bebas dan mengakhiri suku tahun ini dengan lebih daripada $390 juta tunai setelah mengembalikan lebih daripada $80 juta kepada pemegang saham melalui program pembelian balik saham kami. Di Eagle River, peningkatan output mencerminkan langkah kami yang disengajakan ke arah model operasi yang lebih besar dan lebih produktif.
Kami mula memanfaatkan infrastruktur kos tetap kami dan kami menjangkakan faedah tersebut menjadi semakin kelihatan apabila output meningkat. Kiena juga menyampaikan suku yang kukuh dalam pengeluaran dan kos. Pada bulan Julai, kami meletupkan perhentian pengeluaran pertama di Presqu'ile, mewujudkan tiga cakrawala perlombongan aktif dan mencapai kejayaan tanjakan baru kami dari permukaan. Terdapat nombor lain dari suku yang patut diserlahkan dan nombor itu adalah lapan.
Buat pertama kalinya dalam sejarah Wesdome, Eagle River dan Kiena disokong oleh rancangan lombong berasaskan simpanan yang memanjang kira-kira lapan tahun. Minggu lalu kami memfailkan laporan teknikal bebas yang menyokong rancangan tersebut, memuncak hampir tiga tahun kerja untuk membina operasi jangka panjang, lebih dapat diramalkan dan lebih berdaya tahan. Dan itu mengubah perbualan. Kami kini mempunyai masa yang lebih besar, keupayaan kewangan dan fleksibiliti operasi. Kita kini boleh bergerak melampaui bertanya tentang memanjangkan kehidupan lombong kita dan semakin bertanya apa yang boleh menjadi dua daerah perlombongan ini akhirnya?
Yang penting, rancangan itu bukan had kedua-dua aset. Peluang yang bergantung pada pengoptimuman selanjutnya, penerokaan, penukaran sumber dan kerja teknikal sebenarnya tidak termasuk. Laporan teknikal menubuhkan asas. Peluang kita sekarang adalah untuk membina di luar itu. Di Kiena, keutamaan segera kekal pelaksanaan operasi, pengeluaran yang boleh dipercayai di pelbagai bidang perlombongan dan peningkatan produktiviti yang berterusan. Kami melihat laluan dari masa ke masa untuk meningkatkan pengeluaran tahunan.
Peluang itu datang dari dua pemacu penguat: meningkatkan produktiviti lombong dan kejayaan penerokaan yang meningkatkan ons per meter menegak dan mewujudkan bahagian perlombongan berkualiti tinggi tambahan. Penemuan Norbert Knight baru-baru ini hanyalah satu contoh. Bersama dengan bahagian perlombongan tambahan, dengan penggunaan peralatan yang lebih baik dan produktiviti yang lebih tinggi, ini mewujudkan potensi untuk mengembangkan pengeluaran sambil memanfaatkan infrastruktur sedia ada yang sudah ada.
Peningkatan itu tidak termasuk dalam pelan rizab semasa dan memerlukan pelaksanaan operasi selanjutnya, penggerudian dan penilaian teknikal. Di luar lombong sedia ada Kiena East, yang merangkumi Zon 134, Dubuisson dan Shawkey, menunjukkan peluang luas yang kami menilai secara sistematik. Ini adalah peringkat awal dan memerlukan lebih banyak kerja. Tetapi mereka mengubah cara kita berfikir tentang Kiena bukan sekadar sebagai lombong, tetapi sebagai platform infrastruktur dalam daerah mineral yang jauh lebih besar.
Di Eagle River, pelan rizab menyediakan pangkalan operasi yang lebih besar dan lebih berdaya tahan dan melihat kami mengisi kilang seawal tahun depan. Ia juga mengekalkan fleksibiliti penting. Sekiranya kita terus menggantikan rizab gred tinggi pada kadar yang telah kami capai, kami mengekalkan keupayaan untuk menyusun semula rancangan ini dan berpotensi menangguhkan bahan model global selama bertahun-tahun. Di luar lombong bawah tanah, Mishi, Magnacon dan deposit pukal lain memberi peluang untuk menilai lubang terbuka bersepadu dan pembangunan bawah tanah yang memanfaatkan infrastruktur Eagle River sedia ada.
Kami menjangkakan untuk memajukan kerja konseptual dalam tempoh 12 hingga 18 bulan akan datang untuk menilai senario perlombongan dan pemprosesan dan membimbing pelaburan masa depan. Semakin banyak, kita melihat Eagle River sebagai lombong bawah tanah bertaraf tinggi di tengah-tengah peluang perlombongan dan infrastruktur serantau yang jauh lebih luas. Akhirnya, laporan teknikal mengenal pasti sasaran penerokaan konseptual sekitar 2.4 hingga 6.3 juta ons di seberang Eagle River dan Kiena. Ini adalah sasaran konseptual.
Mereka bukan sumber atau rizab, tetapi mereka menggambarkan skala peluang di luar rancangan semasa kami. Yang penting, banyak infrastruktur dan platform operasi yang diperlukan untuk menguji peluang ini secara sistematik sudah ada. Lapan tahun adalah tonggak penting, tetapi ia bukan destinasi. Ia adalah platform dari mana kita boleh membina generasi Wesdome seterusnya. Sejak tahun 2023, kami telah memperkuat operasi kami, melanjutkan jangka hayat rizab kami, membina lembaran imbangan kami dan meningkatkan keupayaan organisasi dengan ketara.
Secara kolektif yang telah mengubah apa yang mungkin untuk syarikat ini, Wesdome. Cita-cita kami adalah untuk membina secara progresif dua daerah perlombongan utama Kanada yang mampu menyokong pelbagai pusat perlombongan di sekitar infrastruktur yang mapan, sambil menghasilkan nilai jangka panjang yang signifikan. Kami semakin melihat peluang kami pada skala daerah dan bukan skala lombong. Modelnya mudah: penerokaan mewujudkan peluang perlombongan yang lebih banyak dan lebih baik; peningkatan operasi membolehkan kita mengekstrak lebih banyak nilai daripadanya; dan infrastruktur sedia ada membolehkan kita menerjemahkan kedua-duanya menjadi pertumbuhan dengan cekap. Dan kelebihan daya saing kami melampaui geologi. Keupayaan teknikal, kepimpinan, disiplin modal, budaya dan hubungan masyarakat yang telah kita bina semakin penting bagi kemampuan kita untuk merebut peluang itu. Kami tidak mengejar pengeluaran atau skala demi mereka sendiri. Kami memberi tumpuan kepada peningkatan nilai intrinsik sesaham. Skala harus menjadi hasil mewujudkan nilai, bukan objektif.
Hayat rizab kami yang lebih lama, lembaran imbangan yang kuat dan penjanaan tunai memberi kita kemampuan untuk berhemah dalam melabur di mana pulangan dibenarkan, mengembalikan modal jika sesuai, dan kekal selektif terhadap peluang luaran. Tiga tahun yang lalu keutamaan kami adalah untuk mengukuhkan asas Wesdome. Hari ini asas-asas tersebut sebahagian besarnya wujud. Kami percaya peluang di hadapan Wesdome jauh lebih besar daripada syarikat yang anda lihat hari ini.
Tanggungjawab kami sekarang adalah untuk mengubah peluang itu menjadi nilai dengan sengaja, sistematik dan setiap saham. Dan dengan itu saya akan menyerahkan kepada Phil untuk membimbing anda melalui kewangan.
Phil Yee, Ketua Pegawai Kewangan
Terima kasih, Anthea. Selamat pagi semua orang. Beralih kepada slaid 8, Q2 2026 adalah suku yang kuat. Pendapatan mencapai 267 juta, yang membawa kepada pendapatan bersih sebanyak 94 juta atau 64 sen sesaham, disesuaikan dengan kesan 2.3 juta pembayaran yang tidak berulang. Pendapatan sesaham yang disesuaikan ialah 65 sen sesaham. EBITDA dan aliran tunai bersih daripada aktiviti operasi masing-masing adalah 170 juta dan 88 juta. Aliran tunai bebas pada suku itu ialah 42 juta atau $0.28 sesaham, berbanding 53 juta atau $0.35 sesaham pada suku kedua tahun lalu.
Penurunan tahun ke tahun mencerminkan beberapa item, terutamanya masa ansuran cukai prabayar 21 juta pada Q2 2026. Kami menjangkakan aliran tunai percuma suku tahunan meningkat dengan ketara pada separuh kedua tahun ini. Beralih kepada slaid 9, secara disatukan, AISC setiap ons emas yang dijual adalah 1,763 AS pada suku itu. Di peringkat tapak, Eagle River datang pada harga lebih dari $2,000 AS setiap ons yang dijual, mencerminkan peningkatan 17% dalam ons yang dijual dan kos satu kali tertentu, yang diambil bersama menjadikannya sukar untuk melihat trend kos asas positif yang kita lihat pada operasi tersebut.
Kami menjangkakan AISC per ons yang dijual di Eagle River akan lebih rendah pada separuh kedua tahun ini. Di Kiena, AISC adalah $1,497 AS setiap ons yang dijual, didorong oleh kos kontraktor yang lebih tinggi yang menyokong pembangunan Presqu'ile. Tahun demi tahun, mengekalkan modal juga menurun kerana masa. G&A korporat hampir 11 juta termasuk kos yang berkaitan terutamanya dengan pembangunan korporat yang tidak dirancang dan laporan teknikal. Kami terus bersungguh-sungguh menguruskan kos G&A korporat kami.
Ketahanan adalah keutamaan bagi kami dan kami mengambil langkah konkrit untuk membuat penambahbaikan di tiga bidang. Kawasan pertama adalah rantaian bekalan. Sepanjang enam bulan yang lalu kami telah memperkuat pasukan dan meningkatkan struktur dan proses di sekitar pengurusan inventori dan pembekal serta penambahbaikan kontrak utama. Sudah penjimatan beberapa juta dolar telah dikenal pasti dengan beberapa juta lagi dijangka menjelang akhir tahun. Penjimatan dijangka mengalir secara progresif dalam tempoh 12 bulan akan datang.
Rantaian bekalan adalah peluang struktur dan bermakna untuk mengoptimumkan kos dan meningkatkan kecekapan di seluruh operasi kami. Bidang kedua yang kami semak adalah mengurangkan pergantungan kami kepada kontraktor. Kami melihat peluang ekonomi yang bermakna untuk memindahkan peranan tertentu dari kontraktor luaran kepada tenaga kerja tetap kami. Pasukan HR kami secara aktif membangunkan rancangan dan program untuk menyokong peralihan ini di kedua-dua tapak. Ketiga, kami mengkaji semula amalan penyelenggaraan di seluruh perniagaan dengan fokus pada mengurangkan masa henti yang tidak dirancang dan menurunkan kos keseluruhan dan kos modal.
Ketiga-tiga inisiatif ini mewakili usaha yang diselaraskan untuk mendorong daya tahan margin yang lebih baik dari masa ke masa. Cita-cita kami adalah untuk menjadi pengeluar kos rendah yang terkemuka dalam sektor. Beralih kepada panduan pada slaid 10, sementara kami mengesahkan semula panduan pengeluaran dan kos sepanjang tahun, kami telah membuat beberapa kemas kini pada jadual panduan untuk sejajar dengan ramalan dalaman kami. Di Eagle River kami terus menjangkakan pengeluaran tahun penuh sebanyak 105,000 hingga 150,000 ons pada gred purata 11.5 hingga 12.5 gram per tan berbanding panduan awal 13 hingga 14 gram per tan pada separuh kedua.
Penyepaduan berterusan bijih model global ke dalam pelan lombong dijangka mencerminkan output kilang yang lebih tinggi dan gred yang sedikit lebih baik berbanding separuh pertama tahun ini. Kami juga mengurangkan panduan susut nilai dan penipisan kami kepada 100 juta daripada 130 juta sebelumnya. Pengurangan ini adalah hasil langsung daripada peningkatan yang bermakna dalam rizab minimum kami yang diumumkan pada bulan Jun. Berkenaan dengan CapEx, kami terus melabur dalam inisiatif pertumbuhan organik pulangan tinggi untuk meningkatkan fleksibiliti operasi, meningkatkan hayat lombong, melaksanakan strategi pengisi kilang kami dan meneruskan pertumbuhan.
Berdasarkan ramalan terbaru kami, modal disatukan tahun penuh dapat mengesan sehingga 10% lebih tinggi daripada panduan awal 205 juta, terutamanya didorong oleh masa perbelanjaan pertumbuhan di Kiena. Pengurusan terus dengan tekun menilai masa kos ini. Beralih kepada slaid 11, kami menutup suku kedua dengan baki tunai sebanyak 391 juta. Yang penting, itu selepas mengembalikan lebih daripada 80 juta kepada pemegang saham melalui tawaran penerbit kursus biasa kami pada suku kedua.
Termasuk kemudahan kredit putaran kami, jumlah kecairan adalah kira-kira 746 juta pada 30 Jun, dan kami menjangkakan angka itu kekal kuat ketika kami bergerak sepanjang tahun ini. Lembaran imbangan kami kekal bebas hutang dan fleksibel dan kami menggunakan modal dengan disiplin. Keutamaan kami adalah untuk mengembalikan modal yang bermakna kepada pemegang saham sambil melabur dalam strategi pertumbuhan organik kami. Saya gembira untuk menyerlahkan dua tonggak penting baru-baru ini dalam program pulangan modal kami.
Pertama, pada akhir bulan Jun, kami memulakan dividen suku tahunan. Bayaran pertama akan dibayar pada akhir bulan September. Secara tahunan, dividen berjumlah kira-kira $0.12 sesaham. Walaupun sederhana untuk bermula, ia mencerminkan keyakinan kami terhadap ketahanan profil aliran tunai bebas kami dan komitmen kami terhadap pendekatan pertama pemegang saham yang berdisiplin terhadap peruntukan modal. Kedua, di samping pengumuman dividen, kami memperluaskan program pembelian balik saham kami kepada sehingga 6% daripada saham tertunggak.
Sejak November lalu, kami telah membeli semula hampir 8 juta saham pada kira-kira $24 sesaham, atau kira-kira $190 juta secara keseluruhan, demonstrasi yang bermakna tentang keyakinan kami terhadap nilai intrinsik perniagaan ini. Sejajar dengan pelaksanaan NCIB tahun lepas, lembaga kami meluluskan pembelian semula sehingga 10% daripada pelaksanaan awam kami. Semasa kami meneruskan program ini, pemikiran peruntukan modal kami terus berkembang bersama perniagaan kami.
Buybacks adalah salah satu alat dalam toolkit dan kami akan terus menggunakannya secara oportunistik. Kami percaya fleksibiliti kewangan kami adalah kekuatan dan pemegang saham boleh mengharapkan kami menggunakan modal di mana kami melihat pulangan tertinggi. Sama ada itu berada di dalam tanah, pada lembaran imbangan, mengembalikan nilai terus kepada anda. Metrik seperti pulangan modal tetap terpenting dalam membuat keputusan kami. Menurut pengiraan terkini, kami terus berada di kedudukan ketiga di seluruh industri atas langkah ini, memperkuat pendekatan berdisiplin kami untuk menggunakan modal.
Dengan itu, saya akan menyerahkannya kepada Todd untuk membimbing anda melalui prestasi operasi kami.
Anthea Bath, Ketua Pegawai Eksekutif
Terima kasih, Phil, dan selamat pagi, semua orang. Saya akan mulakan di mana kita selalu bermula. Keselamatan. Pada suku kedua, kami mencatatkan insiden masa yang hilang sifar. TRIFR kami adalah 1.67, sedikit di atas suku tahun sebelumnya, berfungsi sebagai peringatan bahawa selalu ada lebih banyak kerja yang perlu dilakukan. Apa yang amat menggalakkan ialah peningkatan yang ketara pada suku ini dalam kadar frekuensi insiden berpotensi tinggi kami, yang menurun 69% tahun ke tahun kepada 0.67. Ini mencerminkan komitmen kuat terhadap keselamatan di seluruh organisasi kami, memberi tumpuan kepada risiko kritikal dan peningkatan berterusan yang dilakukan setiap hari.
Bulan lalu kami menyelesaikan pelaksanaan program bahaya kritikal 10 mata seluruh syarikat kami. Berdasarkan kemajuan itu, kami kini membangunkan standard keselamatan peralatan mudah alih yang komprehensif yang memberi tumpuan kepada menangani bahaya risiko tertinggi kami. Di Wesdome, keselamatan tidak boleh dirundingkan dan tindakan kami mencerminkan komitmen itu setiap hari. Berpindah ke Eagle River pada slaid 13, sebelum menyelami butirannya, saya ingin melangkah kembali dan membingkai 2026 dalam perspektif yang betul.
Kedua-dua Eagle River dan Kiena berada di tengah-tengah peralihan penciptaan nilai yang disengajakan kepada rancangan lombong jangka panjang baharu, dan walaupun masih ada kerja yang bermakna di hadapan, kami komited untuk membentuk aset ini menjadi pengeluar kos rendah, boleh diramalkan dan berskala yang kita tahu mungkin. Eagle River telah berubah secara asasnya selama beberapa tahun dan kadar itu telah meningkat pada H1 dengan penyatuan bijih Model Global sebagai sebahagian daripada rancangan lombong kami yang dikemas kini.
Ini mencerminkan peralihan strategik ke arah operasi yang berfokus pada nilai, yang mengutamakan penggunaan kilang dan lombong yang lebih baik dalam jangka panjang, bukan hanya pemaksimuman suku hingga suku ons. Perubahan telah bermula, tetapi ia jauh dari selesai. Eagle River berprestasi selaras dengan rancangan lombong kami. Pada suku kedua kami memproses lebih daripada 72,000 tan melalui kilang, menghasilkan 22,000 ons pada gred purata 9.7 gram per tan. Apabila output lombong meningkat, kilang bertindak balas dengan baik dengan meningkatkan daya maju.
Variasi gred suku tahunan adalah ciri semula jadi badan bijih dan penjujukan kita; gred pada tahap tertentu boleh berkisar antara 6 hingga 30 gram per tan. Pada bulan Julai, gred rata-rata hampir 12.5 gram per tan, mengukuhkan keyakinan kami pada separuh kedua yang lebih kuat. Persediaan operasi juga menyokong keyakinan kami. Stop 300 Zon seterusnya digerudi sepenuhnya dengan kira-kira 25,000 tan siap dilombong pada bulan-bulan mendatang pada gred mencapai sehingga 25 gram per tan.
Penganalisis yang menyertai lawatan tapak lombong kami pada pertengahan bulan Julai melihat perhentian yang mengagumkan ini dan persiapan kami secara langsung. Berdasarkan ramalan kami, kami tetap yakin dalam menyampaikan panduan pengeluaran sepanjang tahun Eagle River. Kisah mengisi kilang di Eagle River mendapat daya tarikan sebenar dan jumlahnya menyokongnya. Purata penghasilan hampir 800 tan sehari pada Q2, peningkatan hampir 50% tahun ke tahun, dan kami menyasarkan peningkatan 10% lagi pada separuh kedua.
Ini meletakkan kami tegas di landasan yang betul untuk mengisi kilang pada tahun 2027 seperti yang digariskan dalam laporan teknikal kami yang difailkan baru-baru ini. Di Eagle River, rancangan hayat lombong simpanan lapan tahun kami memproyeksikan pengeluaran kilang harian purata kira-kira 988 tan sehari, tetapi kami tidak berpuas hati dengan berhenti di sana. Kami secara aktif menilai peluang untuk mendorong kilang. Semasa kami terus mengoptimumkan dan membenamkan penambahbaikan operasi, kami melihat jalan yang boleh dipercayai untuk meningkatkan tan setiap hari melebihi keberkesanan peralatan keseluruhan 80% semasa.
Peningkatan operasi di sebalik pertumbuhan throughput ini adalah berasaskan luas dan boleh diukur, seperti yang anda lihat pada slaid 14. Sejak 2025, kadar pengilangan meningkat 14%, waktu henti yang tidak dirancang turun 60%. Masa operasi kilang dan kecekapan tenaga kedua-duanya meningkat 12%. Ini bukan kemenangan sekali sahaja. Ini adalah hasil peralihan asas dari penyelenggaraan berasaskan sistem reaktif kepada proaktif yang tertanam di seluruh penjadualan, amalan perlombongan, dan pengurusan tapak. Lombong berjalan dengan lebih dipercayai dan lebih cekap daripada sebelumnya dan kami menjangkakan lintasan itu akan berterusan.
Beralih sekarang ke kos, kos Eagle River per tan pada Q2 adalah $631, pada dasarnya tidak berubah daripada $626 pada Q2 2025, hasil yang kami gembira memandangkan tekanan inflasi yang dirasakan secara meluas di seluruh industri. Dan walaupun kos tonaj pada dasarnya rata dari tahun ke tahun, perlu diperhatikan bahawa suku itu termasuk item sekali sahaja yang dapat dikenal pasti yang menambah kira-kira $45 satu tan. Di samping itu, adalah penting untuk diketengahkan bahawa kita mula melihat faedah kos tetap dari peningkatan hampir 50% tahun ke tahun dalam pengeluaran kilang harian dan kesan positifnya terhadap leveraj kos tetap yang menyokong strategi mengisi kilang kami.
Kami menjangkakan perkara ini lebih kelihatan dalam kos unit kami untuk baki tahun ini apabila item satu kali dikeluarkan. Apabila gred normal pada separuh kedua dan pengeluaran menguatkan, kami menjangkakan kos penyelenggaraan Eagle River akan kembali selaras dengan panduan sepanjang tahun. Pada separuh pertama tahun ini, Eagle River melabur 27 juta berbanding anggaran sepanjang tahun sebanyak 105. Penggunaan modal akan meningkat dengan bermakna pada separuh kedua dengan perbelanjaan tertumpu pada pelaburan infrastruktur kritikal yang diperlukan untuk masa depan jangka panjang operasi.
Beralih sekarang kepada Kiena pada slaid 16, pelan lombong yang dikemas kini di Kiena difokuskan pada peningkatan fleksibiliti operasi dan pelaksanaan model operasi untuk kestabilan terlebih dahulu, kemudian pertumbuhan. Kiena menyampaikan suku kedua yang luar biasa dengan pengeluaran meningkat 28% tahun ke tahun kepada lebih daripada 22,000 ons, didorong oleh peningkatan 13% dalam tan yang diproses dan gred purata yang kuat lebih dari 11 gram per tan. Prestasi ini mencerminkan fleksibiliti lombong yang memperluas dan pelaksanaan dengan disiplin.
Tahap 129 dan 136 di Kiena Deep kekal sebagai sumber utama makanan kilang kami, menyumbang kira-kira 540 tan sehari. Yang penting, kami telah menambah Presqu'île sebagai cakrawala perlombongan aktif di Kiena. Penghentian pengeluaran pertama diletupkan pada bulan Julai dan kami menjangkakan pengeluaran komersil pada Q4. Ini membawa kita ke tiga cakrawala perlombongan aktif dengan keempat pada tahap 142 dijangka akan datang dalam talian pada tahun 2027. Memperluas pilihan di Kiena adalah penurunan risiko aset yang bermakna dan asas untuk pertumbuhan, ramalan, dan kestabilan perancangan yang lebih besar di hadapan.
Dengan pelbagai cakrawala perlombongan aktif dan platform yang berkembang, kami telah membina infrastruktur untuk pertumbuhan yang berterusan dan berskala di Kiena. Walaupun kami menjangkakan momentum operasi berterusan, ini masih merupakan program yang baru muncul. Manfaatnya masih ada dan kami belum selesai membina. Pelaksanaan model operasi mendorong peningkatan yang bermakna dipasangkan dengan projek-projek utama untuk meningkatkan fleksibiliti operasi, termasuk cakrawala perlombongan tambahan dan peningkatan infrastruktur tapak untuk memindahkan orang dan peralatan dengan lebih cekap.
Model ini adalah asas kepada rancangan pertumbuhan jangka panjang Kiena. Walaupun ia adalah hari-hari awal, metrik produktiviti semakin trend positif. Ketersediaan peralatan mudah alih adalah sehingga 10% hingga 15% tahun setakat ini. Purata tan harian untuk kilang telah meningkat sekitar 30% sejak September lalu, dan kadar pengilangan telah meningkat sebanyak 10% hingga 15% dari 2025, dan kelewatan operasi kitaran stope telah menurun kira-kira 30% tahun ke tahun. Meneruskan tumpuan kami pada penambahbaikan ini dan fleksibiliti lombong tambahan memberi kami keyakinan terhadap peningkatan H2 untuk memberikan panduan kami.
Kos Q2 Kiena per tan adalah $526, rata berbanding suku tahun sebelumnya. Ini mencerminkan kos yang disengajakan membina fleksibiliti operasi, termasuk membawa cakrawala perlombongan tambahan dalam talian, melabur dalam penyelenggaraan, dan pergantungan kami pada kontraktor semasa. Kami menganggapnya sebagai peralihan dan bukan struktur. Apabila Kiena Deep dan Presqu'île meningkatkan penggunaan penuh berikutan pengeluaran komersil pada Q4, leveraj kos tetap akan menjadi semakin jelas dalam profil kos tan.
Jumlah perbelanjaan modal pada separuh pertama tahun 2026 adalah 54 juta, termasuk kira-kira 36 juta dalam modal pertumbuhan. Peningkatan perbelanjaan mencerminkan kos kontraktor yang berkaitan dengan penyiapan pembinaan tanjakan baru serta pembangunan yang dipercepat di Presqu'île dan Kiena Deep. Kedua-dua pelaburan secara langsung memajukan kapasiti pengeluaran jangka panjang kami. Kejayaan tanjakan baru pada Q2 mewakili tonggak operasi yang penting. Ia mewujudkan akses langsung dari permukaan ke dasar lombong Kiena.
Ini meningkatkan fleksibiliti pergerakan bahan dan peralatan dan, secara kritikal, membolehkan projek pengembangan pengudaraan kami. Projek ini, yang akan menggandakan pengudaraan, adalah pemungkinkan utama untuk kadar perlombongan yang lebih tinggi dan menyokong prospek pengeluaran tiga tahun kami. Untuk keseimbangan tahun ini, modal pertumbuhan akan terus mendorong pembangunan skala dan peningkatan kipas pengudaraan. Mempertahankan modal akan memperluas jalan Kiena Deep ke tahap 142 dengan pelaburan tambahan dalam penerokaan, pengudaraan atas permintaan, dan peningkatan faktor kuasa untuk meningkatkan kecekapan dan mengurangkan kos operasi kami dari masa ke masa.
Secara kolektif, pelaburan ini meletakkan Wesdome untuk mencapai sasaran pertumbuhan pengeluarannya. Walaupun kita masih mempunyai jalan yang perlu dilalui, kestabilan secara beransur-ansur berlaku di Kiena. Ketersediaan peralatan telah bertambah baik berikutan beberapa perempat kerja penyelenggaraan yang berdisiplin. Sejak melaksanakan model operasi baru kami di H1, penangguhan penghentian berbanding rancangan telah menurun sebanyak 30%. Itu adalah petunjuk yang jelas dan dapat diukur perubahan yang kami buat memberikan hasil.
Pelaksanaan model operasi kini maju dan kami memberi tumpuan kepada proses memasukkan, meningkatkan pematuhan jadual, dan mengurangkan kebolehubahan di seluruh operasi. Pencapaian tonggak ini akan meletakkan Kiena sebagai lebih stabil dan fleksibel secara operasi daripada pada bila-bila masa sejak pengeluaran komersialnya bermula dan menyediakan asas yang dapat memberikan profil pertumbuhan jangka panjang Kiena. Dengan itu, saya akan menyerahkannya kepada Jono untuk mengkaji penerokaan.
PENGENDALI
Pada masa ini, saya ingin mengingatkan semua orang, untuk bertanya soalan, tekan bintang, kemudian nombor satu pada papan kekunci telefon anda. Kami akan berhenti sebentar untuk menyusun senarai Q & A. Soalan pertama anda berasal dari garis Harrison Reynolds dengan RBC Capital Markets. Talian anda kini dibuka. Tolong teruskan.
Harrison Reynolds, Penganalisis di RBC Capital Markets
Hai, selamat pagi pasukan Wesdome. Tahniah pada separuh pertama tahun yang baik dan menghargai perincian yang diberikan setakat ini. Hanya pada pembelian balik, membeli semula saham pada kadar yang baik, 8 juta daripada 9 juta kebenaran, pembelian balik besar pada bulan Julai. Bolehkah anda bercakap lebih lanjut mengenai apa yang anda lihat dari segi nilai pembelian balik, apa yang mendorong pembelian balik besar itu pada bulan Julai, dan bagaimana kita harus memikirkan kadens ke hadapan?
Phil Yee, Ketua Pegawai Kewangan
Hai Harrison. Saya akan mengatakan ia benar-benar reaktif kepada pasaran, bertepatan dengan penurunan harga emas. Cara kami menyediakan pembelian balik kami adalah berdasarkan P/NAV terakhir kami. Oleh itu, saya fikir anda akan melihat peningkatan jumlah benar-benar terikat dengan penurunan harga emas. Saya fikir ia cukup baik menjawab soalan itu, saya fikir.
Harrison Reynolds, Penganalisis di RBC Capital Markets
Ya, tidak, faham. Dan kemudian beralih ke operasi. Sangat bagus untuk melihat kedua-dua tapak awal musim panas ini dan di Eagle River. Baik mendengar tentang kajian konseptual yang sedang berjalan mengenai Mishi dan potensi serantau di Eagle River. Jelas sekali ia adalah hari-hari awal, tetapi bolehkah anda menggariskan beberapa potensi pertukaran yang anda lihat dengan Mishi dan betapa peningkatan yang anda fikirkan untuk output Eagle River?
Colin
Harrison, saya akan memberi komen di sini, kemudian saya akan menyerahkan kepada Tyler juga. Saya rasa sekarang kita masih dalam peringkat awal itu. Saya rasa kita semakin teruja dengan apa yang kita lihat. Kami melihatnya dalam pendekatan berperingkat dan juga dari perspektif yang lebih besar. Jadi secara berperingkat, pertama sekali, bagaimana kita secara beransur-ansur mengembangkan operasi dengan apa yang kita ada dengan cepat sehingga kita dapat memasukkannya dengan lebih cepat ke dalam kilang? Tetapi kedua, apakah skala rantau itu sendiri?
Kerja yang kami lakukan dalam memahami secara konseptual sasaran yang berpotensi di semua lubang terbuka ini akan menentukan skala peluang berpotensi di hadapan kita, yang kemudiannya akan kita gunakan untuk benar-benar mengusahakan pilihan pemprosesan dan perlombongan yang tersedia untuk Wesdome untuk melakukannya. Perasaan saya ialah ini akan menjadi peluang pertumbuhan yang cukup besar untuk Wesdome. Ia hanya fungsi masa. Kami sedang mengusahakan inisiatif semakan teknikal yang diperlukan untuk benar-benar membuka kuncinya, yang merangkumi kerja ujian metalurgi, pensampelan, serta peluang untuk melakukan penyortiran bijih dengan cara tertentu juga untuk memaksimumkan nilai rantau ini. Terdapat banyak perkara yang mempengaruhi ini sekarang. Satu-satunya perkara yang saya tahu ialah ia akan jauh lebih besar daripada apa yang kita fikirkan. Kita hanya perlu melakukan kerja. Tyler, adakah anda mahu menambah?
Tyler Mitchelson (Ketua Pegawai Operasi)
Saya rasa anda telah menangkapnya dengan baik. Saya rasa bahagian yang menarik tentang ini adalah pilihan yang duduk di hadapan kita sekarang. Kami melihat portal ketika kami pergi ke Mishi sebagai potensi jangka pendek di sana, tetapi juga bagaimana rupa seluruh daerah itu? Dan setiap kali kita menggerudi lubang nampaknya semakin besar dan lebih berpotensi di sana. Jadi ia hebat. Mempunyai pilihan memberi kita banyak fleksibiliti dalam jangka pendek, tetapi juga dalam jangka panjang juga.
Colin
Saya fikir, Harrison, apa yang berlaku pada masa terakhir adalah dengan kami telah mengeluarkan laporan teknikal ini dan berpeluang untuk mengkaji semula lombong ini dari apa yang kita fikirkan sebelumnya sebagai sistem diskret. Saya fikir hakikat bahawa kita memahami mereka sekarang sebagai kompleks yang lebih besar, dan bahkan Eagle River Mine itu sendiri, melihatnya dari perspektif “apa ini” dan bukannya peluang perlombongan yang diskret. Saya fikir ini adalah soalan yang perlu ditanyakan oleh seluruh pasukan ini kepada dirinya sendiri: apakah skala dari apa yang kita tahu, apalagi skala apa yang ditawarkan oleh rantau ini?
Saya fikir itu akan menjadi kerja pembelajaran yang akan kita lakukan dalam jangka masa yang akan datang - hanya benar-benar merenungkan apa sebenarnya Eagle River dari perspektifnya sendiri, apa sebenarnya wilayah itu dari perspektif itu, dan kemudian itu akan mengartikulasikan ke dalam kerja yang akan kita lakukan dari perspektif kajian konseptual. Tetapi ya, masih awal, tetapi ia agak menarik.
Harrison Reynolds, Penganalisis di RBC Capital Markets
Memahami, ya, itu hebat. Colin, terima kasih banyak kerana menjawab soalan saya.
PENGENDALI
Soalan seterusnya datang dari barisan Don DeMarco dengan National Bank Financial. Tolong teruskan.
Don DeMarco, Penganalisis di Bank Kewangan Negara
Terima kasih, pengendali, dan selamat pagi. Mungkin hanya untuk menggali sedikit pelarasan panduan gred Eagle. Saya melihat rujukan bahawa anda membawa lebih banyak domain global ke dalam model, tetapi apa yang mendorong pengurangan itu? Adakah terdapat perubahan dalam penjujukan, mungkin lebih banyak pencairan, perbezaan dalam perdamaian sejak panduan dibentangkan? Mungkin jika anda hanya menambah beberapa warna tambahan pada ini. Terima kasih.
Anthea Bath, Ketua Pegawai Eksekutif
Tyler, boleh kau ambil yang ini di sini?
Tyler Mitchelson (Ketua Pegawai Operasi)
Pasti. Hai Don. Saya fikir ketika kami mula mendapatkan maklumat model global dan kami mengemas kini model dan mula menjalankan apa yang mengoptimumkan urutan yang kita dapat dari perhentian yang kami ada di sana. Sebahagian daripada ini adalah, seperti yang anda lihat ketika anda berada dalam lawatan, pada tahap yang anda mempunyai dari 6 gram hingga kawasan 30 gram itu, dan oleh itu kami memperluas beberapa pergerakan itu keluar, mengambil beberapa bahan gred rendah dan margin tinggi kerana kami sudah ada di sana.
Jadi ini telah menjadi proses yang berterusan, saya katakan selama tiga bulan terakhir melihat urutan. Saya fikir apa yang kita ada sekarang untuk separuh kedua tahun ini, urutan cukup ditetapkan dan kami hanya akan terus berusaha untuk memacu produktiviti dan terus mendorong. Anda melihat tan yang dilalui meningkat pada suku kedua. Saya mendorong lebih keras untuk suku ketiga dan keempat, membawa lebih banyak bahan ini ke hadapan. Oleh itu, adalah oportunistik untuk mengambil tan nilai tambah ketika kita memacu produktiviti.
Don DeMarco, Penganalisis di Bank Kewangan Negara
Baiklah, terima kasih. Dan, anda tahu, kos Kiena cukup kuat pada Q2. Anda berada di hadapan tahun belakang, jadi adakah anda menjangkakan kos akan menurun ke H2 sepadan dengan peningkatan pengeluaran, atau adakah pengenalan kepada Presqu'ile akan mengurangkan kos tersebut sedikit?
Anthea Bath, Ketua Pegawai Eksekutif
Saya boleh memberi komen sedikit di sini dan saya akan membiarkan lelaki mengikutinya, jika saya boleh. Saya fikir apa yang anda akan lihat ialah, dari perspektif kecekapan pada tahap kos per tan, ya, dan seperti yang anda ketahui, dari perspektif kos per ons. Tetapi anda juga akan melihat peningkatan modal yang mengekalkan. Jadi saya fikir mereka akan mengimbangi sedikit sebanyak, Don. Saya rasa kami membimbing ke arah - baik, kami mengatakan bahawa kami akan kekal dalam bimbingan. Saya rasa akhirnya kita harus mendarat di sana. Tetapi kedua-duanya akan mempunyai sedikit kesan menentang.
Saya tidak tahu jika ada apa-apa untuk ditambah dari pasukan saya.
Phil Yee, Ketua Pegawai Kewangan
Ya, Don, Phil di sini. Saya juga akan menunjukkan bahawa bagi Kiena, kerana perkembangan berterusan di Presqu'ile, modal pertumbuhan, terutamanya disebabkan oleh masa peralatan, mungkin menaik. Maksud saya, kami masih berusaha menguruskan proses itu, tetapi jika waktunya tiba, ia mungkin mengakibatkan modal pertumbuhan yang sedikit lebih tinggi pada akhir tahun ini.
Tyler Mitchelson (Ketua Pegawai Operasi)
Dan Don, kami mendorong pembangunan juga dengan keras, kerana saya mahu mendapatkan lebih banyak meter di sini jika saya boleh.
Anthea Bath, Ketua Pegawai Eksekutif
Ini perkara yang bijak untuk terus lakukan, Don. Sekiranya kita mempunyai peluang untuk menggunakan tuas produktiviti untuk mendorong lebih banyak pembangunan, kita akan melakukannya, dan kita harus melakukannya, kerana itu akan mewujudkan nilai ke hadapan diri kita sendiri.
Don DeMarco, Penganalisis di Bank Kewangan Negara
Baiklah, saya menghargai warna. Dan kemudian hanya untuk soalan terakhir, beralih ke penerokaan. John, saya menghargai semua warna yang anda berikan dan jelas terdapat banyak perkara yang berlaku. Apabila kita melihat ke hadapan kepada kemas kini sumber seterusnya, dan saya tahu anda baru sahaja memilikinya, tetapi melihat ke depan tahun depan, bagaimana program ini seimbang antara jangkaan untuk diisi - iaitu, menukar sebahagian daripada dana yang anda miliki sekarang - atau pengembangan dana itu?
Dan anda faham sekarang anda telah menggerudi selama beberapa tahun bahawa momentum sedang dibina berkenaan dengan penambahan sumber. Hanya cuba mendapatkan beberapa pandangan awal mengenai kemas kini seterusnya memandangkan magnitud program semasa.
John
Terima kasih, Don. Soalan yang baik. Lihat, satu perkara yang perlu kami ketengahkan pada kemas kini akhir tahun: kami telah menggerudi sepanjang tahun dan kecekapan kami dalam penggerudian, terutamanya dengan Boart Longyear di Eagle River selama dua bulan tahun ini. Dalam tempoh enam bulan mereka telah melanggar 10,000 meter. Pasukan dengan empat platform bawah tanah telah meningkatkan kecekapan mereka dan sangat hebat untuk dilihat. Kami sebenarnya menahan mereka semasa kami menyesuaikan kawasan lain untuk penggerudian.
Kami mempunyai banyak ujian yang akan dilalui untuk membinanya, dan reka bentuk program kami secara meluas seperti 50% antara pertumbuhan, penukaran, dan pengisian. Oleh itu, walaupun kita akan melihat peluang untuk mendorong sisi pertumbuhan sesuatu, kita mengekalkan disiplin itu. Ia mungkin naik ke nisbah 60/ 40%, tetapi kita tidak akan berubah secara dramatik kepada, katakanlah, nisbah 75/25 atau bahkan 70/ 30% apabila mendorong pertumbuhan. Kami mengekalkan kerja penukaran dan penetapan kami semasa kita lalui. Saya melihat bidang, ketika hasilnya datang, dari program langkah demi langkah menunjukkan kepada kita bahawa kita mempunyai peluang pertumbuhan, dan kita melihat pendekatan yang berdisiplin dan penukaran setakat ini.
Tetapi nisbah kita pada masa ini kita tidak melihat perubahan. Ini adalah proses langkah yang akan kita lihat setiap tahun. Kami mengembangkan dan menggantikan rizab kami, dan kami mula melangkah keluar dan mengembangkan potensi geologi kami, yang akan kami isi untuk ditukar kepada disimpulkan dan memberi kami inventori yang boleh kita nantikan dalam tahun-tahun akan datang. Kami perlahan-lahan membina pangkalan untuk itu sekarang.
Don DeMarco, Penganalisis di Bank Kewangan Negara
Baiklah. Terima kasih banyak. Terima kasih sekali lagi kerana menjawab soalan saya.
PENGENDALI
Soalan seterusnya anda berasal dari baris Wayne Lamb dengan—tolong teruskan.
Wayne Lamb, Penganalisis
Ya, terima kasih, kawan-kawan. Mungkin hanya susulan kepada gred di Eagle River. Saya hanya ingin tahu jika semakan gred juga kebanyakannya hanya fungsi Q2 yang lebih rendah, kerana saya fikir ia menyiratkan 12 gram per tan, yang hampir dengan apa yang anda lakukan pada Q1. Oleh itu, hanya ingin mengesahkan dengan peningkatan tonaj pada suku yang akan datang jika anda masih melihat jenis gred tinggi yang berterusan dalam julat 12 gram pada separuh belakang tahun ini.
Anthea Bath, Ketua Pegawai Eksekutif
Maksud saya, saya akan menjawab, kemudian saya akan biarkan Tyler bercakap dengan awak. Dia mungkin melompat masuk untuk menjawab dengan lebih cepat. Maksud saya, Wayne, kenyataannya saya rasa Todd menjelaskannya pada tahap yang besar. Kami mula membina dalam urutan yang lebih baik ini. Sekiranya anda memikirkannya, pelan lombong telah dikemas kini pada suku pertama tahun ini dari kerja yang kami lakukan pada akhir tahun lalu. Oleh itu, anda boleh bayangkan terdapat perubahan dalam bahagian perancangan lombong, seperti yang anda bayangkan, kerana kami hanya menutup model pada akhir tahun lalu dan hanya mendapat rancangan lombong ke suku pertama Tyler tahun ini.
Jadi itu, semulajadi, betul, tidak ada apa-apa tentang, seperti, anda tahu, seseorang tidak menyampaikan dengan baik atau apa-apa. Ini adalah fungsi peralihan itu ke arah syarikat perlombongan berasaskan nilai yang mendorong tan dan proses yang betul. Perkara besar di sini adalah memastikan kita, saya tidak boleh katakan, kita menghormati orebody yang dimiliki Wesdome dan kita menjaga dengan cara yang betul, sehingga ketika kita berada di kawasan kita memanfaatkan perhentian yang ada di sana pada masa yang tepat.
Oleh itu, saya benar-benar mahu semua orang memahami bahawa tidak ada yang salah dalam gred itu. Malah, anda mungkin sepatutnya melihat ini sebagai peluang lebih daripada yang lain. Satu-satunya masa ia menjadi masalah ialah apabila anda tidak dapat mengekalkan urutan atau produktiviti anda pada tahap yang betul. Dan saya rasa Tyler telah menjelaskan kepada anda bagaimana dia berusaha keras untuk menikahi kedua-duanya bersama, kedua-dua tan dan juga produktiviti, untuk mendorong nilai itu melalui kilang. Jadi ya, gred anda naik pada separuh kedua, dan itu kebanyakannya sebahagian daripada urutan, dan kami mengatakannya sebelum ini.
Kami membuat komen dalam laporan teknikal ketika kami mengeluarkan keluaran bahawa kami akan melihat gred dua digit, kami percaya, dan kami masih percaya bahawa itu akan berterusan kerana apa yang akan kami lakukan ialah kami akan terus menggerudi gred tinggi dan terus meningkatkan kecekapan kami dan mendorongnya. Gred tinggi itu, anda tahu, tetap menjadi asas apa yang terus dilakukan oleh Wesdome. Jadi ya, gred akan naik semata-mata kerana urutan, bukan kerana kami telah melakukan sesuatu yang istimewa.
Tyler Mitchelson (Ketua Pegawai Operasi)
Ini rancangan lombong yang kita ada di hadapan kita, Wayne. Dan saya fikir, seperti yang dikatakan Anthea, itulah urutan yang kita ada. Ia hampir terkunci sekarang. Fokus pasukan benar-benar adalah pada mendorong produktiviti. Jika kita boleh berkitar lebih cepat, kita membawa lebih banyak bahan melalui. Tetapi itu akan berada pada gred yang berada dalam urutan yang kita ada.
Wayne Lamb, Penganalisis
Baiklah, ya, terima kasih, faham, dan terima kasih atas warna. Kiena, sama seperti jangkaan yang datang dari Presqu'ile ketika anda masuk ke bijih pada suku yang akan datang, adakah peningkatan gred di kilang yang dijangkakan dari Presqu'ile kerana jumlah bijih berhenti meningkat dari kawasan itu? Dan adakah bahagian tonaj masih dalam julat 250 tan sehari untuk bermula? Dan hanya ingin tahu apa kadar larian keluar untuk sasaran tahun ini dari Presqu'ile.
Tyler Mitchelson (Ketua Pegawai Operasi)
Ya, ketika kita meningkatkan perhentian, ia akan meningkat secara beransur-ansur ke Q4. Q4 kami menjangkakan akan berada pada kadar larian 300 hingga 400 tan sehari, sejenis 600 hingga 700 dari Kiena Deep. Jadi, anda tahu, mendorong ke arah jumlah 1,000, dan kemudian kita sepatutnya berada pada kadar itu hingga 2020.
Wayne Lamb, Penganalisis
Baiklah, hebat, terima kasih. Dan kemudian mungkin hanya yang terakhir untuk Phil, hanya pada komen mengenai pembelian balik berkaitan dengan model NAV dalaman anda. Saya hanya tertanya-tanya apakah anda mungkin dapat berkongsi dengan kami jenis harga emas yang anda gunakan secara dalaman. Dan hanya ingin tahu jika anda melihat pembelian balik secara signifikan dalam menggunakan wang tunai sekali kali untuk membeli kembali saham.
Phil Yee, Ketua Pegawai Kewangan
Ya. Hai Wayne. Nah, harga emas mempunyai kesan, tetapi ia benar-benar kesan harga emas pada harga saham. Pendekatan yang kami ambil untuk pembelian balik benar-benar terikat dengan P/NAV yang terakhir. Oleh itu, seperti yang anda lihat perubahan harga emas, anda juga telah melihat perubahan harga saham. Dan jika harga saham berubah di bawah P/NAV yang terakhir, ia memberi peluang untuk membeli pada harga yang akan menjadi oportunistik. Maksud saya, secara keseluruhan, pembelian kami rata-rata sekitar $24 sesaham, jauh di bawah tempat harga saham telah diperdagangkan ketika sedang meningkat.
Maaf, bolehkah anda mengulangi soalan kedua jika anda tidak keberatan, Wayne?
Wayne Lamb, Penganalisis
Ya, saya hanya tertanya-tanya apakah anda melihat pembelian balik itu meningkat dengan menggunakan wang tunai sekali kali untuk membeli kembali saham. Dan hanya pada komen itu, dengan jenis harga saham yang anda gunakan sebagai faktor swing, dengan saham telah menunjukkan prestasi yang cukup baik, seperti itu bermaksud bahawa apabila harga saham terus melebihi maka pelaksanaan beli balik, seperti kadar pelaksanaan, akan perlahan?
Phil Yee, Ketua Pegawai Kewangan
Tepat. Maksud saya, itulah pendekatan oportunistik terhadapnya. Dan saya fikir, memandangkan jumlah pembelian balik pada ketika ini dan harga saham telah berprestasi dengan baik, saya menjangkakan ia akan perlahan. Dan kami melihat peruntukan modal kami secara berterusan ketika perniagaan kami berkembang, dan kami telah melihat kesan laporan teknikal, misalnya, dan bagaimana cara itu mengubah perniagaan. Oleh itu, apabila anda bertanya dari perspektif penambahan, saya akan mengatakan bahawa pembelian hanyalah satu alat, dan kita melihatnya sebagai alat oportunistik semata-mata.
Tetapi ada perkara lain yang kita lihat juga, dan kita perlu terus menilai kedudukan dan peruntukan modal kita ke hadapan. Seperti yang telah saya nyatakan sebelum ini, kita mempunyai dividen yang dimulakan pada bulan September. Jadi itu satu lagi alat. Saya harap itu menjawab soalan anda, Wayne.
Wayne Lamb, Penganalisis
Ya, itu hebat. Terima kasih. Untuk warna, senang melihat momentum operasi dengan strategi fill-the-mill dan program pembelian balik yang kuat. Oleh itu, semoga berjaya pada bulan-bulan akan datang.
Trish Moran, Naib Presiden, Hubungan Pelabur
Terima kasih, Wayne.
PENGENDALI
Itu menyimpulkan sesi Q & A kami. Terima kasih semua kerana menyertai, dan anda semua boleh memutuskan sambungan. Semua orang, semoga hari yang hebat.
Penafian: Transkrip ini disediakan untuk tujuan maklumat sahaja. Walaupun kami berusaha untuk ketepatan, mungkin terdapat kesilapan atau ketinggalan dalam transkripsi automatik ini. Untuk penyata syarikat rasmi dan maklumat kewangan, sila rujuk pemfailan SEC syarikat dan siaran akhbar rasmi. Kenyataan peserta dan penganalisis korporat mencerminkan pandangan mereka pada tarikh panggilan ini dan tertakluk kepada perubahan tanpa notis.