Transkrip Panggilan Pendapatan Suncrete Q2 2026
Suncrete (NASDAQ: RMIX) mengeluarkan keputusan kewangan suku kedua dan menjadi tuan rumah panggilan pendapatan pada hari Jumaat. Baca transkrip lengkap di bawah.
Kandungan ini dikuasakan oleh API Benzinga. Untuk data kewangan dan transkrip yang komprehensif, lawati https://www.benzinga.com/apis/.
Akses panggilan penuh di https://edge.media-server.com/mmc/p/dnopadic/
Ringkasan
Suncrete melaporkan peningkatan pendapatan tahun ke tahun yang ketara sebanyak 146% kepada $97.2 juta pada Q2 2026, didorong oleh pertumbuhan organik kira-kira 9% dan aktiviti M&A aktif.
Syarikat itu menyelesaikan lima pengambilalihan di enam negeri, memperluas platform konkrit siap pakai dan menambahkan 31 loji campuran siap dan 279 trak pengadun.
Walaupun kerugian bersih sebanyak $37.1 juta disebabkan oleh caj satu kali bukan tunai $26.9 juta, EBITDA yang disesuaikan meningkat kepada $13.5 juta daripada $7 juta tahun lepas.
Suncrete mengekalkan panduan 2026, memproyeksikan pendapatan $420 juta hingga $480 juta dan menyesuaikan EBITDA antara $68 juta dan $93 juta.
Syarikat itu menekankan strategi mengintegrasikan pengambilalihan untuk sejajar dengan margin Suncrete dalam tempoh 9-18 bulan dan menyoroti permintaan pembinaan yang kuat, terutamanya di pusat data AI.
Pengurusan mencatatkan saluran pengambilalihan yang kuat dan pengembangan strategik ke pasaran baru, menekankan gabungan keusahawanan tempatan dengan faedah syarikat berskala.
Transkrip Penuh
PENGENDALI
Salam, dan selamat datang ke panggilan persidangan pendapatan suku kedua Suncrete 2026. Pada masa ini, semua peserta berada dalam mod pendengaran sahaja. Sesi soalan-jawapan akan mengikuti persembahan rasmi. Sekiranya ada yang memerlukan bantuan pengendali semasa persidangan, sila tekan star zero pada papan kekunci telefon anda. Sila ambil perhatian bahawa persidangan ini sedang direkodkan. Saya sekarang ingin menyerahkan panggilan kepada tuan rumah anda, Encik Rick Blake Black dengan Hubungan Pelabur.
Rick Blake Black, Hubungan Pelabur
Terima kasih.
PENGENDALI
Anda boleh mulakan.
Rick Blake Black, Hubungan Pelabur
Terima kasih, Pengendali, dan selamat pagi semua orang. Kami menghargai anda menyertai kami untuk panggilan persidangan Suncrete untuk menyemak keputusan suku kedua 2026. Panggilan ini juga disiarkan secara web, dan ia boleh diakses melalui pautan audio di halaman Acara dan Pembentangan bahagian Hubungan Pelabur suncrete.com. Maklumat yang direkodkan pada panggilan ini hanya bercakap pada hari ini, 14 Ogos 2026. Harap maklum bahawa sebarang maklumat sensitif masa mungkin tidak lagi tepat pada tarikh pendengaran semula atau bacaan transkrip.
Saya juga ingin mengingatkan anda bahawa pernyataan yang dibuat dalam perbincangan hari ini yang bukan fakta sejarah, termasuk pernyataan jangkaan atau peristiwa masa depan atau prestasi kewangan masa depan, adalah pernyataan berpandangan ke hadapan yang dibuat mengikut peruntukan pelabuhan selamat Akta Pembaharuan Litigasi Sekuriti Swasta 1995. Kami akan membuat kenyataan berpandangan ke hadapan sebagai sebahagian daripada panggilan hari ini. Oleh sifatnya, pernyataan ini tidak pasti dan di luar kawalan syarikat.
Keputusan sebenar mungkin berbeza secara material. Sila rujuk siaran akhbar pendapatan kami untuk pendedahan kami mengenai pernyataan berpandangan ke hadapan. Faktor-faktor ini, serta risiko dan ketidakpastian lain, diterangkan secara terperinci dalam pemfailan syarikat dengan Suruhanjaya Sekuriti dan Bursa. Pengurusan juga akan merujuk kepada langkah-langkah bukan GAAP, termasuk EBITDA yang disesuaikan dan margin EBITDA yang disesuaikan, serta penyesuaian EBITDA yang disesuaikan tambahan kepada langkah-langkah GAAP terdekat, yang boleh didapati pada akhir pelepasan pendapatan hari ini.
Suncrete tidak bertanggungjawab untuk mengemas kini atau menyemak semula sebarang pernyataan yang berpandangan ke hadapan secara terbuka. Dan sekarang saya ingin menyerahkan panggilan kepada Ketua Pegawai Eksekutif Suncrete, Randall Edgar. Randall.
Randall Edgar, CEO
Terima kasih, Rick, dan selamat pagi semua. Kami menghargai anda semua menyertai panggilan hari ini. Bersama saya pagi ini ialah Tommy Wetroth, Ketua Pegawai Kewangan kami, dan Ned Fleming, Pengerusi Eksekutif kami, bersama dengan ahli pasukan pengurusan kami yang lain. Saya akan memulakan panggilan hari ini dengan memberikan gambaran keseluruhan operasi suku kedua kami dan membincangkan kadar M&A aktif kami. Saya kemudian akan menyerahkan panggilan agar Tommy memberikan sorotan kewangan suku kedua dan mengkaji prospek 2026 kami.
Kemudian Ned akan memberikan komen strategik tambahan sebelum menyerahkan panggilan untuk soalan. Saya ingin memulakan hari ini dengan mengucapkan terima kasih kepada lebih daripada 1,100 pekerja kami di seluruh organisasi Suncrete atas komitmen berterusan, dedikasi, fokus pelanggan pertama mereka. Pada intinya, ini adalah perniagaan orang ramai dan kejayaan kami bermula dengan kekuatan budaya kami dan pasukan berbakat yang melayani pelanggan kami setiap hari. Kami percaya orang dan budaya kami adalah asas kepada kemampuan kami untuk melaksanakan secara konsisten, mengembangkan perniagaan kami, dan mewujudkan nilai jangka panjang.
Suku kedua menandakan pertumbuhan pendapatan yang signifikan tahun ke tahun, termasuk pertumbuhan organik kira-kira 9%, mencerminkan pelaksanaan yang kuat di seluruh organisasi kami. Walaupun cuaca basah yang luar biasa merentasi sebahagian besar jejak kami pada suku tahun ini, permintaan di seluruh pasaran kami tetap kuat. Kami juga mengekalkan kadar M&A yang sangat aktif, menambahkan lima syarikat baru ke platform Suncrete dalam 60 hari pertama selepas menjadi syarikat awam. Pasukan kami membuat kemajuan yang kuat mengintegrasikan perniagaan ini dan melaksanakan rancangan penambahbaikan khusus pasaran yang memberi tumpuan kepada mendorong pertumbuhan, menangkap kos dan kecekapan operasi, dan memperluas keuntungan.
Disokong oleh asas permintaan yang menggalakkan di seluruh jejak kami, termasuk pelaburan infrastruktur, pertumbuhan penduduk dan ekonomi, dan aktiviti pembinaan komersil dan kediaman yang sihat, kami tetap yakin untuk mengekalkan panduan 2026 kami. Sekarang mari kita bincangkan strategi pertumbuhan kita. Suku kedua adalah tempoh transformatif untuk perniagaan kami. Pada suku ini, kami membuat kemajuan yang ketara melaksanakan strategi pemerolehan kami, menyelesaikan lima pengambilalihan yang memperluas platform produk konkrit dan konkrit campuran siap kami.
Ia kini merangkumi enam negeri di seluruh Sun Belt. Kami menubuhkan platform baru di Texas dan Louisiana melalui pemerolehan Hope Concrete, diikuti dengan pemerolehan Nelson Brothers, yang seterusnya menguatkan kedudukan kami di Texas Utara. Kami juga memperluas jangkauan geografi kami lebih jauh ke Arkansas, Louisiana, Missouri, dan Mississippi melalui pemerolehan ABC Block Companies, pembekal terkemuka produk konkrit yang beribu pejabat di Little Rock, Arkansas.
Di samping itu, kami melipat dua pengambilalihan bolt-on, memperluas kehadiran kami di Louisiana. Pengambilalihan ini menunjukkan kebolehskalaan model kami dan kemahiran dan kekuatan organisasi kami, membina rangkaian siap sedia terkemuka melalui pemerolehan dan integrasi pengendali tempatan terbaik di pasaran. Pasaran baru ini mewakili peluang pertumbuhan jangka panjang yang sangat menarik, dan kami akan terus mengembangkan kehadiran kami di rantau ini. Digabungkan, pengambilalihan ini memperluas kemampuan kami di pasaran tempatan dengan menambahkan 31 kilang campuran siap, 279 trak pengadun, dan lapan kemudahan pengeluaran konkrit.
Mengintegrasikan lima syarikat dalam jangka masa yang agak singkat adalah usaha penting, tetapi ia juga merupakan bahagian penting dalam membina dan penskalaan platform Suncrete. Walaupun kami masih awal dalam proses integrasi dengan beberapa syarikat ini, kami maju dengan baik dan tetap yakin dengan kemampuan kami untuk mencapai sasaran prestasi kami. Seperti yang telah dibincangkan sebelum ini, strategi integrasi kami direka untuk menjadikan margin perniagaan yang diperolehi selaras dengan margin bersejarah Suncrete dalam tempoh sembilan hingga 18 bulan selepas pemerolehan.
Daripada lima perniagaan yang sedang diintegrasikan, tiga sedang menjejaki ke arah akhir awal jangka masa itu, sementara dua sedang mengusahakan pasaran yang mencabar yang mungkin mengambil masa lebih lama. Sebagai contoh, pemerolehan kami di Oklahoma City pada bulan Oktober sudah mencapai margin yang konsisten dengan Suncrete, meningkat jauh daripada profil marginnya pada masa pengambilalihan. Dan di Texas Utara, pasaran yang lebih luas kekal sebagai persekitaran operasi yang lebih mencabar, yang selaras dengan jangkaan kami ketika kami memasuki pasaran.
Kami mempunyai rancangan penambahbaikan yang jelas dan tetap yakin dengan peluang jangka panjang dan kemampuan kami untuk meningkatkan prestasi dari masa ke masa. Di semua perniagaan yang diperoleh kami, kami membuat kemajuan yang stabil melaksanakan inisiatif operasi Suncrete yang memberi tumpuan kepada pembelian, disiplin harga, pengoptimuman armada dan logistik, dan pelaksanaan operasi keseluruhan. Usaha ini akan mendorong peningkatan margin yang berterusan sambil meletakkan perniagaan ini untuk pertumbuhan jangka panjang yang mampan pada masa yang sama.
Saluran pengambilalihan kami terus berkembang, memberikan peluang tambahan untuk membina skala di pasaran sedia ada kami dan memasuki geografi baru yang menarik. Beralih sekarang kepada permintaan dan aktiviti pembinaan yang kita lihat di seluruh pasaran kami, persekitaran komersil tetap kuat, dengan projek pembinaan baharu merangkumi pelbagai pelanggan, daripada projek bersaiz sederhana untuk jalur membeli-belah dan pertubuhan runcit kepada kemudahan yang lebih besar untuk pembuatan, gudang, dan pusat pengedaran.
Di samping itu, pusat data AI pastinya merupakan pasaran akhir yang berkembang pesat di seluruh rantau ini. Kami kini mengambil bahagian dalam beberapa projek pusat data dan menjangkakan untuk melihat aktiviti berterusan dalam sektor itu. Sebagai platform operasi yang dipercayai, boleh dipercayai dan berskala kepada pelanggan kami di rantau ini, kami berada di kedudukan yang baik untuk bersaing dan menang di ruang ini. Dianggarkan 70% atau lebih daripada pembinaan pusat data baru secara nasional dijangka berlaku di negeri-negeri Sun Belt.
Oleh kerana hubungan kami sedia ada dengan kontraktor nasional dan serantau dan kemampuan kami untuk melaksanakan tuangkan besar dan kompleks, kami percaya kami berada di kedudukan yang baik untuk mendapatkan bahagian dalam sektor ini. Sebelum menyerahkan panggilan kepada Tommy, saya ingin menyatakan bahawa kami bangga dengan platform yang terus kami bina dan kami teruja dengan peluang pertumbuhan kami. Gabungan permintaan yang berdaya tahan, pelaksanaan operasi yang berdisiplin, dan budaya pertama pelanggan terus mendorong pertumbuhan kami sejak penubuhan kami, dengan pertumbuhan tahunan kira-kira 20% dan margin yang kuat secara konsisten di banyak pasaran yang berbeza.
Untuk memanfaatkan peluang ini, strategi pertumbuhan kami berpusat pada tiga objektif utama: memperoleh kekuatan di pasaran sedia ada kami, mendorong pertumbuhan organik, dan berkembang ke pasaran baru yang menarik melalui pengambilalihan yang berdisiplin dan akretif. Sesuai dengan strategi ini adalah bekerjasama dengan pengendali tempatan berkualiti tinggi dan menyediakan mereka dengan skala, sumber daya, daya beli, dan sokongan operasi Suncrete sambil memelihara kepemimpinan tempatan dan hubungan pelanggan yang menjadikan perniagaan tersebut berjaya.
Kami percaya gabungan keusahawanan tempatan dan faedah syarikat berskala ini menyediakan model yang boleh berulang untuk pertumbuhan yang menguntungkan. Sekarang saya ingin menyerahkan panggilan itu kepada Tommy.
Tommy Wetroth, CFO
Terima kasih, Randall, dan selamat pagi, semua orang. Sekarang mengkaji keputusan suku kedua kami dan metrik kewangan utama. Pendapatan pada suku kedua ialah $97.2 juta, peningkatan sebanyak 146% berbanding suku yang sama tahun lepas. Kerugian bersih pada suku kedua ialah $37.1 juta berbanding kerugian bersih pada suku yang sama tahun lalu sebanyak $325,000 pada suku kedua 2026. Kerugian bersih termasuk caj sekali sahaja bukan tunai $26.9 juta yang berkaitan dengan DE-SPAC.
EBITDA yang diselaraskan pada suku kedua ialah $13.5 juta berbanding $7 juta pada suku yang sama tahun lepas. EBITDA yang disesuaikan tambahan pada suku kedua ialah $14.6 juta, peningkatan kira-kira 90% berbanding suku yang sama tahun lepas. Anda boleh mendapatkan kesesuaian GAAP dan bukan GAAP bagi pendapatan bersih dan langkah-langkah kewangan EBITDA yang disesuaikan dan EBITDA yang disesuaikan tambahan pada akhir keluaran pendapatan hari ini. Beralih sekarang kepada lembaran imbangan, pada 30 Jun kami mempunyai jumlah kecairan kira-kira $51.1 juta yang terdiri daripada $28.6 juta tunai dan setara tunai dan $22.5 juta tersedia di bawah kemudahan pinjaman putaran kami.
Selain itu, pada suku kedua kami menyelesaikan pindaan kelima kepada perjanjian kredit kami yang memberikan pinjaman jangka masa cabutan tambahan $175 juta dengan akordion $100 juta dan menggandakan kapasiti revolver kami kepada $50 juta, bersama-sama dengan peningkatan fleksibiliti modal yang membolehkan kami memperkemas pelaksanaan perjanjian. Ini menyediakan perniagaan dengan modal yang mencukupi, fleksibel dan cekap untuk pertumbuhan. Pada suku kedua, wang tunai yang digunakan dalam aktiviti operasi adalah kira-kira $19.6 juta.
Aliran tunai negatif pada suku ini dihasilkan daripada gabungan peningkatan perbelanjaan SG&A yang berpunca daripada kemasukan operasi yang diperoleh, peningkatan jumlah pekerja keseluruhan, dan pelbagai kos berkaitan pengambilalihan yang berkaitan dengan lima tawaran yang kami tutup pada suku kedua. Kami terus menjangkakan untuk menukar 60% kepada 70% daripada EBITDA kepada aliran tunai daripada operasi pada tahun 2026. Beralih kepada pandangan kita sekarang. Hari ini, kami mengekalkan prospek kami untuk tahun 2026 yang mencerminkan jangkaan semasa pihak pengurusan untuk pertumbuhan organik dan pelaksanaan projek di seluruh pasaran terasnya dan merangkumi sumbangan yang diharapkan daripada pengambilalihan baru-baru ini termasuk Hope Concrete, Nelson Brothers dan ABC Block Company berikutan penutupan pengambilalihan tersebut pada suku kedua syarikat. Panduan ini berdasarkan keadaan ekonomi semasa dan tidak mengandaikan perubahan ketara dalam keseluruhan ekonomi atau keadaan lain di wilayah Sun Belt. Panduan ini tidak termasuk sumbangan yang berpotensi bagi sebarang pengambilalihan masa depan. Julat tersebut adalah pendapatan dalam lingkungan $420 juta hingga $480 juta, pendapatan dalam lingkungan kerugian bersih $4 juta kepada pendapatan bersih $20 juta seperti yang disesuaikan untuk caj perakaunan bukan tunai satu kali pada suku kedua, EBITDA diselaraskan dalam lingkungan $68 juta hingga $93 juta, dan EBITDA Diselaraskan Tambahan dalam lingkungan $71 juta hingga $96 juta. Dan dengan itu, saya ingin menyerahkan panggilan kepada Pengerusi Eksekutif kami, Ned Fleming.
Ned Fleming, Pengerusi Eksekutif
Ned, terima kasih. Tommy, selamat datang semua orang, dan terima kasih kerana menyertai kami hari ini. Randall, Tommy, Mark Jones dan seluruh pasukan Suncrete sangat sibuk melaksanakan strategi pertumbuhan yang berdisiplin. Seperti yang dibincangkan oleh Randall, kami menyelesaikan lima pengambilalihan pada suku tahun ini dan terus aktif terlibat dengan beberapa calon penjual tambahan. Kami telah membina pasukan kepimpinan yang mendalam dan berpengalaman yang memahami perniagaan siap sedia pada tahap yang sangat tinggi.
Daripada pasir dan batu dan simen hingga produk siap, kami adalah pengendali yang terbukti dengan tumpuan tanpa henti pada perkhidmatan pelanggan, kecemerlangan operasi dan pertumbuhan yang berdisiplin. Sama pentingnya, Randall mengiktiraf lebih awal peluang untuk membina platform berskala dalam industri yang sangat berpecah-pecah. Suncrete berada di kedudukan strategik, kewangan dan organisasi untuk memanfaatkan pertumbuhan jangka panjang di seluruh Sun Belt. Suncrete menduduki kedudukan yang sangat berbeza dalam industri campuran siap.
Banyak pengendali milik swasta yang menavigasi peralihan generasi dan mencari sumber skala dan operasi yang lebih besar mencari pemeroleh yang dipercayai. Dinamik ini mewujudkan peluang penting bagi Suncrete untuk menjadi pemeroleh pilihan untuk pengendali tempatan berkualiti tinggi yang mencari rakan kongsi jangka panjang yang menghargai orang mereka, budaya keusahawanan, hubungan pelanggan dan kepakaran pasaran tempatan. Platform operasi berskala kami meletakkan kami untuk mendorong keuntungan bahagian pasaran yang berterusan melalui gabungan pertumbuhan organik dan pengambilalihan strategik.
Pusat pendekatan kami adalah bekerjasama dengan pengendali tempatan berkualiti tinggi dan menyediakan mereka dengan skala, sumber dan sokongan organisasi Suncrete yang lebih luas sambil memelihara budaya keusahawanan, kepemimpinan tempatan, dan hubungan pelanggan yang menjadikan perniagaan tersebut berjaya. Strategi kami mudah dan sangat berdisiplin: membina kedudukan pasaran tempatan yang kukuh, bekerjasama dengan pengendali yang luar biasa, mengekalkan kecemerlangan operasi dan memanfaatkan kelebihan skala merentasi platform yang lebih luas.
Kerana konkrit siap sedia pada dasarnya adalah perniagaan tempatan, kepadatan, logistik, perkhidmatan pelanggan dan pelaksanaan operasi. Model operasi terdesentralisasi kami yang digabungkan dengan sokongan operasi berpusat dan sumber kewangan mewujudkan kelebihan daya saing yang bermakna. Apabila Suncrete terus berskala, peningkatan kepadatan pasaran, daya beli, penggunaan armada dan kecekapan operasi syarikat memberikan peluang yang bermakna untuk meningkatkan keuntungan dan menjana pulangan menarik ke atas modal yang dilaburkan.
Melihat ke hadapan, kami terus melihat saluran peluang pemerolehan yang sangat kuat di merentasi jejak sedia ada kami dan pasaran Sun Belt yang berkembang tinggi yang berdekatan. Yang penting, strategi kami bukan sekadar memperoleh aset. Kami memberi tumpuan kepada bekerjasama dengan pengendali tempatan yang cemerlang, melabur dalam orang dan perniagaan mereka dan mewujudkan nilai jangka panjang bersama sebagai sebahagian daripada platform Suncrete yang lebih luas. Dengan peluang yang signifikan untuk pertumbuhan organik dan M&A strategik, Suncrete berada di kedudukan yang baik untuk membina platform siap sedia terkemuka di seluruh Sun Belt dan memberikan nilai jangka panjang yang menarik untuk semua pihak berkepentingan kami: pekerja, pembekal, pelanggan, komuniti dan benar-benar pemegang saham kami. Sekarang saya ingin menyerahkan panggilan untuk soalan.
PENGENDALI
Terima kasih. Kami kini akan mengadakan sesi soalan-jawab. Kami meminta anda menghadkan satu soalan dan satu susulan. Jika anda ingin bertanya, sila tekan bintang satu pada papan kekunci telefon anda. Nada pengesahan akan menunjukkan baris anda berada dalam barisan soalan. Anda boleh menekan bintang dua jika anda ingin mengeluarkan soalan anda dari barisan. Bagi peserta yang menggunakan peralatan pembesar suara, mungkin perlu mengambil telefon bimbit anda sebelum menekan kekunci bintang.
Satu saat, tolong, semasa kami mengundi soalan. Soalan pertama kami datang dari Katherine Thompson dengan Thompson Research Group. Talian anda kini disiarkan.
Katherine Thompson, Penganalisis di Kumpulan Penyelidikan Thompson
Selamat pagi dan terima kasih kerana menjawab soalan saya hari ini. Yang pertama adalah, ketika anda menyelesaikan pengambilalihan pada akhir April dan Mei dan Jun, dan begitu, seperti yang anda nyatakan dalam ulasan yang disediakan, melakukan sedikit pencernaan, memberikan sedikit lebih banyak warna hanya dari segi bagaimana integrasi berjalan dan memahami bahawa integrasi syarikat Block boleh sedikit berbeza daripada kedua-dua Hope dan Nelson. Jadi apa-apa warna yang anda ada pada itu dan kemajuan.
Randall Edgar, CEO
Baiklah, selamat pagi, Kathryn. Ini Randall. Integrasi berjalan pada pelbagai peringkat, tetapi kami fikir semuanya berjalan lancar. Sebagai contoh, integrasi Oklahoma City, prestasi mereka telah menaikkan standard persembahan sejarah Suncrete di luar Texas Utara. Itu mempunyai beberapa cabaran lagi, tetapi kami masih percaya bahawa kami akan mendapatkannya dalam buku permainan kami selama sembilan hingga 18 bulan. Kami tidak percaya terdapat sebarang masalah utama dengan integrasi, tetapi ia tidak berlaku semalaman.
Mengenai ABC, itu telah berjalan dengan baik. Kami juga mempunyai pasukan pengurusan yang baik di sana, dan sebenarnya itu berjalan dengan baik. Kami sangat gembira dengan itu.
Ned Fleming, Pengerusi Eksekutif
Hei, Kathryn, ini Ned. Saya hanya akan memberitahu anda bahawa sukar untuk memproyeksikan seberapa cepat perniagaan ini benar-benar disepadukan dan mencapai margin dengan pasaran yang mereka berada. Saya rasa apa yang kita lihat sekarang ialah mereka benar-benar semuanya dalam rancangan dan tepat pada masanya. Sukar untuk memproyeksikan bulan ke bulan atau suku hingga suku tahun bagaimana ia berfungsi. Seperti yang dikatakan Randall, OKC muncul sedikit lebih cepat daripada yang kita fikirkan dan benar-benar menjadi kejutan yang hebat. Sampai tahap tertentu, saya fikir untuk ABC Block ia memberi kita beberapa peluang strategik sebenar semasa kita bergerak ke hadapan.
Perniagaan itu telah melakukan kemajuan yang luar biasa kerana kami membelinya. Ia adalah tempat yang sangat terang.
Katherine Thompson, Penganalisis di Kumpulan Penyelidikan Thompson
Baiklah, sangat baik. Jadi pada suku tersebut anda mencatatkan pertumbuhan organik 9%, yang, memandangkan keadaan cuaca yang cukup mencabar, saya katakan itu cukup bagus. Dan ketika anda melihat algoritma pertumbuhan di luar organik, dengan memberi tumpuan kepada pasaran akhir, anda merujuk kepada permintaan yang mendorong AI. Apakah bidang lain yang mendorong permintaan teras dari syarikat yang anda perolehi dan juga pertumbuhan organik? Dan di manakah anda melihatnya pada masa berikutnya—adakah campuran itu memberi kesan pada, katakanlah, 12 hingga 18 bulan berikutnya?
Randall Edgar, CEO
Nah, pasaran kami masih kukuh. Kami melihat banyak projek yang baik dilalui, baik komersil, dan jelas beberapa di antaranya adalah AI. Kami mendapat bahagian projek AI, tetapi sekali lagi pasaran kukuh. Kami hanya berusaha untuk meningkatkan margin, melihat kos dan lebih banyak kecekapan sekarang. Ned, adakah anda mempunyai sesuatu untuk menambah itu?
Ned Fleming, Pengerusi Eksekutif
Ya, maksud saya, Kathryn, awak menulis buku ini. Maksud saya kita mempunyai infrastruktur $1 hingga $2 trilion yang akan dibina, dan kami membina sebuah syarikat tepat di tengah-tengah pertumbuhan dan kemajuan itu. Dan kita melihat pertumbuhan. Ada kilang Hyundai yang kami tawarkan untuk meletakkan konkrit di dalamnya. Terdapat projek AI. Terdapat perkembangan yang berlaku kerana bandar-bandar semakin berkembang. Maksud saya, kita melihat pertumbuhan organik benar-benar lebih baik daripada yang kita proyeksikan pada awalnya.
Maksud saya ia akan menjadi 7% hingga 10%. Dan ketika kita menambah pertumbuhan pemerolehan kepada itu, ini akan menjadi perniagaan yang berkembang kuat pada masa hadapan.
Katherine Thompson, Penganalisis di Kumpulan Penyelidikan Thompson
Sempurna. Terima kasih banyak. Saya menghargainya.
Randall Edgar, CEO
Terima kasih, Kathryn. Semoga hujung minggu yang hebat.
Katherine Thompson, Penganalisis di Kumpulan Penyelidikan Thompson
Terima kasih.
PENGENDALI
Soalan seterusnya kami datang dari Philip Eng dengan Jefferies. Sila teruskan dengan soalan anda.
Philip Eng, Penganalisis di Jefferies
Hei kawan-kawan. Nampaknya cuaca menyumbang kepada lemah—hei, bagaimana keadaan awak, Ned? Nampaknya cuaca menyumbang kepada jumlah yang lebih lemah pada suku itu, khususnya Texas, Oklahoma. Tetapi ada warna bagaimana corak pesanan trend sepanjang suku tahun pada awal bulan Ogos, dan adakah anda melihat penghantaran semacam pemulihan pada bulan Julai dan Ogos? Saya tahu Texas sebenarnya masih melihat cuaca basah, tetapi berikan kita warna dari segi bagaimana trend telah berkembang sepanjang suku tahun dan mungkin warna pada kawasan bukan cuaca, bagaimana ia berkembang?
Randall Edgar, CEO
Nah, anda tahu, cuaca terutamanya memberi kesan kepada perniagaan kami - mereka mengalihkan jumlah ke tempoh masa depan. Anda tidak pernah kehilangan halaman konkrit. Ia tidak dicurahkan pada hari hujan itu, dan biasanya suku ketiga adalah suku terkuat dalam konkrit, sekurang-kurangnya di wilayah geografi ini dengan corak cuaca yang kita miliki. Oleh itu, kami percaya apa yang kami terlepas pada suku kedua akan didorong ke tempat ketiga. Dan kemudian suku ketiga cenderung mempunyai - dari segi sejarah anda kembali, suku ketiga biasanya merupakan suku terkuat untuk konkrit.
Ned Fleming, Pengerusi Eksekutif
Hei, Philip. Ya, teruskan. Kami bermain permainan luar, dan ia meratakan sepanjang tahun secara amnya, saya fikir, suku lalu. Dan apabila kami mengembangkan jejak geografi kami, anda akan melihat cuaca kurang memberi kesan. Oleh itu, kita akan terus mengembangkannya. Sangat menarik bagi saya bahawa tiba-tiba saya kini menonton cuaca kerana banyak alasan - Oklahoma dan Texas - seperti Texas untuk basah dan Oklahoma menjadi kering dan sebaliknya. Oleh itu, ia mendorong kita untuk mengembangkan geografi itu supaya kita kurang memberi kesan oleh cuaca.
Philip Eng, Penganalisis di Jefferies
Randall, adakah anda melihat penghantaran itu kembali pada bulan Julai dan Ogos? Dan saya rasa gambaran yang lebih besar, anda jelas mengulangi panduan tahun penuh anda sedikit lebih sukar keluar dari pintu pagar pada separuh pertama. Apakah pemacu yang harus kita perhatikan di bahagian belakang untuk memenuhi rangka kerja anda? Mudah-mudahan anda melihat kembali dalam jilid. Tetapi apakah beberapa pertimbangan yang harus kita fikirkan di bahagian belakang dan baru diberi permulaan yang lebih lembut, adakah titik tengah julat masih sasaran yang dapat dicapai pada ketika ini?
Randall Edgar, CEO
Nah, kami pasti percaya demikian. Sekali lagi, kami fikir suku ketiga akan menjadi suku yang kuat. Dari segi sejarah, ia selalu berada dalam perniagaan konkrit, walaupun semua pemboleh ubah tetap sama. Tetapi kami juga percaya faktor penting itu akan meningkatkan proses integrasi. Kita ada rancangan. Seperti yang telah kami sebutkan sebelumnya, OKC, kami dapat menyelesaikan proses integrasi itu lebih cepat daripada yang dijangkakan dan lebih awal dari jadual. Tetapi kami masih percaya dalam sembilan hingga 18 bulan.
Sekali lagi, ada yang mungkin lebih dekat dengan sembilan, ada yang mungkin lebih dekat dengan 18, tetapi kami masih sangat optimis bahawa kami berjalan lancar, Philip, dari sudut pandang telah melakukan ini untuk masa yang lama dan lama dengan industri yang berbeza. Sangat sukar untuk memproyeksikan integrasi setiap bulan ke bulan. Kami tahu kami akan sampai ke sana dengan mereka secara amnya dalam 12 hingga 18 bulan. Sebahagian daripadanya berlaku lebih cepat, tetapi ia merata sepanjang tahun. Dan ketika kami melakukan lebih banyak pengambilalihan, anda tahu, kami semakin baik.
Philip Eng, Penganalisis di Jefferies
Baiklah, hargai warna, kawan-kawan. Terima kasih.
PENGENDALI
Soalan seterusnya kami datang dari Andy Whitman dengan Baird. Sila teruskan dengan soalan anda.
Andy Whitman, Penganalisis di Baird
Ya, hebat. Terima kasih kerana menjawab soalan saya, kawan-kawan. Saya rasa saya ingin membincangkan sedikit lagi panduan margin separuh kedua dan jelas menyedari bahawa syarikat anda telah mengalami banyak perubahan dengan pengambilalihan ini, tetapi beberapa daripadanya dimiliki pada suku tahun ini dan jelas mereka akan disepadukan lebih banyak di sini. Tetapi panduan margin separuh kedua meningkat secara signifikan. Saya rasa saya mengira di suatu tempat yang mendorong pada titik tengah sekitar mungkin 20% ish berbanding sesuatu di sini seperti 14% ish.
Oleh itu, saya rasa soalan saya ialah, bolehkah anda membincangkan beberapa spesifik yang akan membantu anda? Jelas sekali, jumlah adalah salah satu daripadanya. Anda menyebutnya beberapa kali dan itu terkenal. Tetapi apa-apa lagi dari segi perkara yang perlu kita ketahui untuk memberi anda keyakinan dan mungkin hanya secara khusus. Lelaki, saya fikir ia mungkin berguna bagi semua orang yang terlibat di sini untuk bercakap sedikit mengenai suku ketiga secara khusus. Kami berada di tengah-tengah suku di sini. Terdapat pelbagai panduan anda untuk tahun ini.
Oleh itu, hanya untuk kita semua cuba membetulkan musim, mungkin anda boleh membantu menetapkannya sedikit lebih khusus, apa yang anda dapat dalam 3Q berbanding 4Q.
Randall Edgar, CEO
Nah, sekali lagi, untuk tidak mengalahkan cuaca hingga mati, tetapi kami menjangkakan suku ketiga tidak seperti corak cuaca yang tidak normal. Dan sekali lagi, suku ketiga biasanya merupakan suku terkuat anda dalam konkrit. Tetapi kami membuat kemajuan yang baik dalam integrasi. Tetapi beberapa profil margin mengambil masa lebih lama daripada yang lain. Setakat pandangan kita, saya mahukan saja - saya akan menyerahkannya kepada Calvin jika saya boleh. Saya rasa dia bersedia untuk menjawab soalan itu. Calvin?
Calvin, TIDAK DIKETAHUI
Ya. Selamat pagi, Andy. Saya rasa Randall mengatakannya dengan baik. Betul. Integrasi bermain ke dalam keputusan Q3. Dan khususnya profil margin. Sekali lagi, kerana corak cuaca lebih baik, anda mempunyai kos tetap yang kurang yang membebankan kawasan anda. Dan terakhir, saya akan menunjukkan bahawa beberapa pengambilalihan ini berjalan dengan baik. Sekiranya anda melihat pemerolehan Oklahoma City yang kami lakukan, prestasi itu sesuai dengan profil margin Suncrete. Dan kita akan melihat faedahnya pada suku terkuat kami yang akan datang pada Q3 dan Q4.
Andy Whitman, Penganalisis di Baird
Mendapat. Terima kasih,
Randall Edgar, CEO
Andy. Ia sepatutnya menjadi suku isipadu tertinggi kami dan oleh itu penyerapan juga membantu margin itu. Pasti.
Andy Whitman, Penganalisis di Baird
Baiklah, hebat. Jadi lihat apa lagi yang saya ingin tanya di sini? Saya rasa mungkin hanya dari segi, saya rasa lembaran imbangan dan struktur modal, ada baiknya mempunyai apa yang ada secara rasmi sekarang, yang bagus. Kami melihat kiraan saham dicairkan purata saham yang dicairkan dan kemudian kita boleh. Terima kasih kerana menyiarkan saham pada lembaran imbangan pada akhir suku tahun ini. Apabila kita melihat kiraan saham itu pada akhir suku tahun pada lembaran imbangan, kita menambah A dan B. Adakah itu nombor yang betul atau masih ada saham dari kontrak hadapan yang anda jual dalam paip? Hanya ingin cuba memahami struktur modal sedikit lebih baik dan di mana anda berada dalam hasil untuk itu serta saham yang diiktiraf dalam lembaran imbangan di sana.
Ned Fleming, Pengerusi Eksekutif
Ya. Andy, izinkan saya mulakan dengan soalan pertama anda. Ini adalah Ned. Nombor satu ialah kita mempunyai lembaran imbangan yang sangat kuat. Ia memberi kita peluang untuk pergi. Kami mempunyai banyak modal yang dibebaskan yang boleh kita gunakan. Kami mempunyai wang tunai, kami membina wang tunai kerana kami terus menyediakan aliran tunai. Kontrak hadapan, mereka berjaya melakukannya dengan sangat cepat, dengan jujur. Jadi kita melalui semua itu. Saya rasa nombor saham yang anda lihat akan tepat ketika kita bergerak ke hadapan.
Kami teruja untuk dapat memberikannya dan selesai dengan itu. Kami menjangkakan mempunyai lembaran imbangan yang kukuh dan terus berusaha untuk memilikinya. Anda dapat melihat bahawa pelbagai aliran tunai kami telah menurun dengan ketara sejak kami melakukan de-SPAC. Saya fikir ia adalah kira-kira 3.4. Kami kini turun ke 2.5, jadi kami akan meneruskan. Itulah rangkaian yang sangat kami sukai.
Andy Whitman, Penganalisis di Baird
Mendapat. Itu berguna saya rasa. Soalan terakhir saya kembali ke margin sedikit dan jelas terdapat banyak inflasi kos bahan bakar dan kos bahan bakar dan tenaga mempunyai cara untuk mengatasinya melalui bahagian lain rantaian bekalan. Sudah tentu kos penghantaran untuk beberapa agregat yang merupakan input untuk digunakan boleh menjadi kesan keterangan yang jelas daripadanya. Dan saya hanya tertanya-tanya apa pengalaman anda pada suku tahun ini dan bagaimana ia mempengaruhi pandangan anda, jika sama sekali dari segi margin yang anda harapkan di sini pada separuh kedua tahun ini.
Terima kasih kawan-kawan. Saya akan meninggalkannya di sana kemudian.
Randall Edgar, CEO
Nah, kami mempunyai bayaran tambahan bahan api yang telah wujud, saya tidak tahu, bertahun-tahun, dan ia diindeks oleh rujukan persekutuan dan jadi kami hanya melaluinya.
Andy Whitman, Penganalisis di Baird
Ada kesan lain, ada kesan lain untuk hiliran? Randall?
Randall Edgar, CEO
Kami belum melihat apa-apa. Permintaan masih kuat dan banyak projek masih keluar dari saluran paip.
Andy Whitman, Penganalisis di Baird
Baiklah, saya akan tinggalkan di sana. Terima kasih kawan-kawan.
PENGENDALI
Soalan seterusnya kami datang dari Rohit Seth dengan B Riley Securities. Sila teruskan dengan soalan anda.
Rohit Seth, Penganalisis di B. Riley Securities
Hei, terima kasih kerana menjawab soalan saya. Hanya ingin tahu mengenai SG&A, berjumlah kira-kira 25 juta pada suku tahun ini. Saya hanya ingin tahu, apakah kadar larian suku tahunan yang betul semasa kita keluar dari tahun ini?
Tommy Wetroth, CFO
Itu mengenai kadar larian yang betul, Rohit.
Rohit Seth, Penganalisis di B. Riley Securities
Baiklah, dan kemudian pada ABC Block, ia tidak semestinya konkrit siap sedia. Itu mengejutkan saya sedikit. Adakah anda merancang untuk, anda tahu, membuka atau mempertimbangkan pengambilalihan lain dalam konkrit prategangan?
Randall Edgar, CEO
Nah, kita pasti terbuka kepadanya. Sekali lagi, kami gembira dengan hasil dan hasil ABC Block, dan kami fikir terdapat beberapa peluang untuk menggabungkan pengambilalihan lain ke dalam hal itu. Jelas sekali, ada kawasan tertentu, pasaran yang lebih baik daripada itu. Kami sedang melihatnya secara strategik.
Ned Fleming, Pengerusi Eksekutif
Ia adalah simen dan batu, dan produk konkrit dibuat oleh produk yang sama. Oleh itu, ia memberi kita keupayaan untuk menggunakan skala kita. Kami juga mempunyai kawasan di mana kami boleh menambah blok yang kini kami mempunyai loji konkrit dan sebaliknya. Jadi ini adalah dua perkara yang benar-benar sesuai dengan sarung tangan, sejujurnya dengan anda, dengan margin yang hebat.
Rohit Seth, Penganalisis di B. Riley Securities
Baiklah, dan kemudian pada saluran paip, anda mempunyai kira-kira 60 juta EBITDA yang disesuaikan pro forma, saya rasa pengambilalihan dalam perbincangan. Hanya ingin tahu. Anda fikir akan ada apa-apa lagi yang dilakukan di sini sebelum akhir tahun ini? Di mana pengambilalihan itu mungkin berlaku dari segi pelaksanaan tahun ini?
Ned Fleming, Pengerusi Eksekutif
Rohit, saya akan menggalakkan anda untuk terus nantikan. Saluran paip pemerolehan kelihatan sebaiknya. Saya menjangkakan kami membuat beberapa pengumuman pada Q3 dan Q4 tahun ini dengan beberapa kemas kini yang lebih menarik.
Rohit Seth, Penganalisis di B. Riley Securities
Baiklah, hebat.
Randall Edgar, CEO
Terima kasih, Rohit.
PENGENDALI
Soalan seterusnya kami datang dari Jerry Sweeney dengan Roth Capital. Sila teruskan dengan soalan anda.
Jerry Sweeney, Penganalisis di Roth Capital
Selamat pagi. Terima kasih kerana menerima panggilan saya.
Randall Edgar, CEO
Selamat pagi, Jerry.
Jerry Sweeney, Penganalisis di Roth Capital
Saya akan mengambil langkah yang sedikit berbeza. Semua orang, banyak soalan mengenai pengambilalihan, tetapi saya sebenarnya berminat sedikit.
Ned Fleming, Pengerusi Eksekutif
Mengetahui awak, Jerry, itu mengejutkan kami.
Jerry Sweeney, Penganalisis di Roth Capital
Hanya ingin bercakap mengenai pelaburan organik. Jelas sekali, saya fikir anda mempunyai beberapa tempat di beberapa wilayah melalui pengambilalihan. Bagaimana pula dengan peluang hanya untuk pelaburan organik untuk berpotensi memperluas tapak kaki tersebut? Dan adakah peluang bukan hanya untuk mengembangkannya, tetapi mungkin memberikan skala lebih cepat untuk mendapatkan peluang yang lebih besar? Atau patutkah kita hanya melihat pengambilalihan dari perspektif itu?
Randall Edgar, CEO
Nah, tidak, kami melihat peluang medan hijau dan pengembangan organik. Kami baru-baru ini memasuki pasaran Missouri di kilang konkrit di Missouri. Dan sebelum itu kami pergi ke pasar Fayetteville dengan kilang. Oleh itu, mana-mana pasaran yang kami berada, jika kita melihat peluang untuk mengembangkan jejak kami dengan medan hijau, kami pasti mengingatnya setiap masa. Beberapa projek yang lebih besar yang kita lakukan dengan AI, dengan perkembangan di mana kita melihat pertumbuhan, ia memberi kita peluang untuk benar-benar mempunyai medan hijau yang kita tahu bahawa kita sudah mempunyai pendapatan dan aliran tunai.
Jerry Sweeney, Penganalisis di Roth Capital
Baiklah, itulah susulan saya.
Randall Edgar, CEO
Kami mempunyai pangkalan pelanggan. Ya. Mereka meminta kami masuk ke pasaran itu kerana kami melayani mereka di banyak pasaran lain. Itulah batu loncatan yang baik untuk memasuki pasaran, mendirikan kilang, dan kemudian membina volum anda dari sana. Itulah satu sebab mengapa kita berbuat demikian. Terdapat banyak daripadanya, tetapi itu biasanya alasan yang baik untuk melompat ke lokasi lain.
Jerry Sweeney, Penganalisis di Roth Capital
Bolehkah anda mengukur peluang tersebut atau adakah. Bolehkah anda mengukur peluang tersebut jika boleh?
Randall Edgar, CEO
Ya, saya fikir cara paling mudah untuk mengukur ialah kita fikir pertumbuhan organik mungkin akan menjadi 8 hingga 10%. Jika anda melihat suku terakhir, ia adalah 9%. Kira-kira dua pertiga daripadanya hanyalah pasaran yang kita berada. Dan kira-kira satu pertiga daripadanya bergerak ke pasaran baru.
Jerry Sweeney, Penganalisis di Roth Capital
Baiklah, hebat. Itu sahaja untuk saya.
PENGENDALI
menghargainya. Terima kasih, kawan-kawan. Soalan seterusnya kami datang dari Adam Thalhemmer dengan Thompson, Davis Company. Sila teruskan dengan soalan anda.
Adam Thalhemmer, Penganalisis di Thompson, Syarikat Davis
Hei, selamat pagi, kawan-kawan. Itu sahaja yang saya fikirkan saya dapatkan.
Randall Edgar, CEO
Selamat pagi, Adam. Awak tahu, saya rasa Rick suka awak membersihkan kelawar.
Adam Thalhemmer, Penganalisis di Thompson, Syarikat Davis
Ya, kita melihat corak di sini, yang baik-baik saja. Saya mahu bertanya. Oleh itu, apabila anda melihat PPI nasional, harga konkrit sebenarnya adalah tempat yang terang. Dan saya ingin tahu apa yang anda lihat harga konkrit di pasaran anda.
Randall Edgar, CEO
Nah, ia kukuh. Beberapa pasaran yang kami telah memperkenalkan kenaikan harga baru-baru ini. Kami masih menunggu untuk melihat bagaimana beberapa perkara berlaku di pasaran lain, tetapi mereka bertahan. Kami tidak akan pergi ke belakang.
Adam Thalhemmer, Penganalisis di Thompson, Syarikat Davis
Itu perkara yang baik.
Randall Edgar, Ketua Eksekutif
Betul? Jadi ia berbeza pasaran mengikut pasaran. Dan apabila kita melihat peluang, kita membuat kenaikan harga. Oklahoma City adalah contoh yang baik. Oklahoma City adalah contoh yang baik.
Adam Thalhemmer, Penganalisis di Thompson, Syarikat Davis
Dan kemudian, Randall, sebenarnya, saya mempunyai tiga soalan mengenai pekerjaan pusat data. Baiklah, jadi berapa meter padu yang biasanya anda lihat dengan pekerjaan tersebut apabila anda memulakannya, berapa lama anda biasanya berada di tapak kerja? Dan adakah harga berbeza?
Randall Edgar, Ketua Eksekutif
Nah, sekali lagi, itu berbeza-beza, sejujurnya. Kami mempunyai beberapa yang mungkin 40, 50,000 meter, tetapi ia adalah fasa pertama. Mereka boleh mempunyai secara fasa. Anda mempunyai beberapa yang mungkin setengah juta meter. Biasanya pada saiz itu, anda menyediakan tumbuhan atau tumbuhan di tapak itu, dan ia boleh berjalan setahun atau lebih. Harga pada itu, sekali lagi, berbeza mengikut saiz operasi, sama ada anda perlu menubuhkan kilang atau tidak dan pasaran apa berdasarkan kos pengangkutan dan bahan.
Jadi terdapat banyak pemboleh ubah. Saya tidak boleh memberikan anda satu saiz yang sesuai untuk semua. Tidak, tetapi ia adalah peluang yang baik untuk kami kerana apabila kita mempunyai tumbuhan di lokasi, terdapat banyak pertumbuhan sampingan. Ada masyarakat yang mengelilinginya. Terdapat pusat runcit yang mengelilinginya. Orang tidak benar-benar memahami pertumbuhan yang berlaku di sekitar pusat AI ini. Dan ia benar-benar sebahagian daripada pembinaan infrastruktur yang mungkin hampir $2 trilion. Saya fikir dari sudut harga, mereka sangat sensitif terhadap tepat pada waktunya, mengikut spesifikasi.
Jadi seperti yang anda bayangkan, apabila anda sensitif terhadap tepat pada waktunya, mengikut spesifikasi, bagi kami, itu adalah perniagaan margin yang sangat baik. Dan hanya begitu banyak sahaja. Anda perlu mempunyai skala untuk dapat melakukannya. Anda perlu mempunyai jurutera di kakitangan. Persaingan untuk pekerjaan tersebut jauh lebih terhad daripada pasaran umum.
Adam Thalhemmer, Penganalisis di Thompson, Syarikat Davis
Mendapat. Baiklah, saya akan tinggalkan di sana.
Randall Edgar, Ketua Eksekutif
Terima kasih, kawan-kawan. Terima kasih, Adam.
PENGENDALI
Ini kini menyimpulkan sesi soalan dan jawapan kami. Saya ingin mengembalikan lantai kepada pihak pengurusan untuk menutup komen.
Randall Edgar, Ketua Eksekutif
Terima kasih semua kerana menyertai hari ini dan semoga hari yang baik.
PENGENDALI
Tuan-tuan dan puan-puan, terima kasih atas penyertaan anda. Ini menyimpulkan telekonferensi hari ini. Sila putuskan sambungan talian anda dan semoga hari yang indah.
Penafian: Transkrip ini disediakan untuk tujuan maklumat sahaja. Walaupun kami berusaha untuk ketepatan, mungkin terdapat kesilapan atau ketinggalan dalam transkripsi automatik ini. Untuk penyata syarikat rasmi dan maklumat kewangan, sila rujuk pemfailan SEC syarikat dan siaran akhbar rasmi. Kenyataan peserta dan penganalisis korporat mencerminkan pandangan mereka pada tarikh panggilan ini dan tertakluk kepada perubahan tanpa notis.