Tenaga dilancarkan dengan betul

Pelancaran projek tenaga tidak dapat dielakkan, memandangkan keperluan negara. Tetapi adakah kita menghampiri pelancaran dengan cara yang terbaik?

Untuk masa yang paling lama, projek tenaga telah dianugerahkan kepada syarikat-syarikat yang boleh memenuhi gabungan tenaga Malaysia. Pengeluaran projek pada mulanya mewujudkan syarikat-syarikat utiliti besar seperti Malakoff Corp Bhd dan YTL Power International Bhd.

Pada tahun 1990-an, terdapat dua insiden yang menyebabkan Semenanjung Malaysia tanpa kuasa untuk jangka masa yang panjang, yang pertama selama dua hari.

Kemudian menjadi jelas bahawa bekalan kuasa adalah yang paling penting - dan itu melahirkan pengeluar kuasa bebas (IPP) di negara ini.

Empat IPP awal mempunyai tarif kuasa terbaik kerana keutamaannya adalah bekalan, bukan kos. Pemilik IPP menghasilkan banyak wang dan mencipta model perniagaan lama yang telah menggantikan tempoh pemilikan IPP itu.

IPP terus menjana kuasa dari konsesi baru, tetapi kadar baru yang mereka terima tidak hampir dengan IPP generasi pertama.

Pertimbangannya kemudian adalah output kuasa mentah tanpa mengira pelepasan. Dunia telah berubah sejak itu. Kuasa yang boleh diperbaharui - atau hijau - kini menjadi keutamaan.

Hari ini, terdapat generasi baru pemain kuasa yang muncul di Malaysia. Pemain tenaga boleh diperbaharui (RE).

Kisah sampul kami mengenai LSS (solar berskala besar) 6 menggambarkan dinamik baru, tetapi persoalan kini muncul mengenai apakah model perniagaan yang dipilih adalah yang terbaik untuk negara ini.

LSS6, yang terbaru dalam siri ini, termasuk bateri untuk menyimpan kuasa yang dihasilkan oleh panel solar. Adalah penting bahawa tenaga disimpan dan dihantar apabila mekanik permintaan berubah. Kuasa yang dihasilkan dapat dilihat sebagai lebih berguna.

Tetapi ketika peralihan kepada penjanaan kuasa beralih lebih ke arah tenaga boleh diperbaharui, terdapat sedikit kebimbangan bahawa panel solar diletakkan di tanah yang subur yang dapat digunakan untuk pengeluaran makanan dan pengeluaran lestari yang lain.

Idea di sebalik mantra kelestarian dikalahkan jika kuasa tidak dihasilkan pada bumbung terbiar dan tidak produktif, tetapi sebaliknya menempati tanah yang boleh digunakan untuk menanam tanaman atau digunakan dengan cara produktif lain.

Oleh itu, syarikat perladangan nampaknya bersedia menjual tanah untuk menempatkan panel solar. Ia adalah perniagaan yang menguntungkan.

Kemudian ada elemen kos. Suria dengan bateri lebih mahal daripada menjana kuasa dari arang batu.

Kos kuasa kini sepatutnya menjadi pertimbangan utama, memandangkan kos yang lebih tinggi akan memberi kesan kepada daya saing industri Malaysia. Lihat sahaja Eropah untuk melihat bagaimana harga kuasa yang tidak kompetitif mempengaruhi industri di sana.

Dengan lonjakan besar pusat data di sini, kos tenaga yang tinggi juga akan merosakkan kelebihan Malaysia.

Mempunyai kuasa murah adalah salah satu sebab mengapa pusat data memutuskan untuk berkumpul di Malaysia.

Tetapi apabila lebih banyak pusat data dibina, kos kuasa akan mula meningkat dan itu boleh memberi kesan kepada industri lain di Malaysia. Menurut laporan, kos kuasa di Malaysia kini setanding dengan negara rakan sebaya.

Mempunyai kuasa yang lebih murah adalah penting, memandangkan Malaysia menggunakan berjuta-juta pekerja asing yang murah - dan, paling baik, separuh mahir - untuk mengurangkan kos pengeluaran. Kecuali amalan itu berubah dan kita mengikuti apa yang telah dilakukan Singapura, mempunyai kuasa yang lebih mahal hanya menghancurkan daya saing Malaysia.

Menyambungkan saiz kontrak kepada pemain yang lebih kecil dapat mengembangkan kepakaran yang diperlukan, tetapi itu akan dikenakan kos yang lebih tinggi. Walaupun 85% pemain kediaman akan disubsidi berbanding kos yang lebih tinggi, kesannya akan dilihat dalam harga barangan dan perkhidmatan yang lebih tinggi yang dihantar oleh perniagaan yang tidak bersubsidi

Pemain yang lebih besar dengan otot kewangan boleh menyampaikan kuasa dengan kos yang lebih rendah kerana ekonomi skala. Suruhanjaya Tenaga (EC) harus mempertimbangkannya semasa memberikan kontrak.

Ini akan menjadi relevan dengan pergerakan jangka panjang ke arah tenaga nuklear.

Di bawah Rancangan Malaysia ke-13, Malaysia berhasrat untuk meneruskan tenaga nuklear pada awal dekad yang akan datang. Tenaga nuklear juga dilihat sebagai kuasa hijau.

Kos unit tenaga nuklear semasa peringkat operasi loji kuasa nuklear adalah rendah, tetapi membina loji itu sangat mahal.

Malah Tenaga Nasional Bhd, yang mempunyai lembaran imbangan terbesar di kalangan pemain tenaga di negara ini, akan memerlukan beberapa jenis bantuan kerajaan dalam membina loji kuasa nuklear.

Bagi EC, yang ingin mempelbagaikan dan memperdalam ekosistem penjanaan tenaga, pemecahan kontrak akan terbukti tidak dapat dilaksanakan ketika mendorong tenaga nuklear di negara ini.

Malaysia harus beralih untuk menekankan kos kuasa rendah sebagai keutamaan utama dalam pelancaran loji janakuasa.

Mempunyai RE mungkin baik pada kad skor ESG (alam sekitar, sosial, dan tadbir urus), tetapi ia boleh dikenakan kos yang lebih tinggi. Dalam hal penciptaan pekerjaan secara keseluruhan dan kos menjalankan perniagaan, ekonomi kuasa akan menjadi pertimbangan utama bagi mereka yang melabur di negara ini.