Panggilan Pendapatan Indivior Q2 2026: Transkrip Lengkap
Indivior (NASDAQ: INDV) mengeluarkan keputusan kewangan suku kedua dan menjadi tuan rumah panggilan pendapatan pada hari Selasa. Baca transkrip lengkap di bawah.
Transkrip ini dibawa kepada anda oleh API Benzinga. Untuk akses masa nyata ke keseluruhan katalog kami, sila lawati https://www.benzinga.com/apis/ untuk perundingan.
Panggilan pendapatan penuh boleh didapati di https://edge.media-server.com/mmc/p/yoi9z435/
Ringkasan
Indivior Pharmaceuticals Inc dan Supernus Pharmaceuticals bergabung untuk mewujudkan syarikat biofarmaseutik yang berfokus pada CNS dengan portfolio komersil gabungan 11 ubat, yang dijangka berkembang dengan baik hingga tahun 2030-an di seluruh ketagihan, ADHD, kemurungan, dan penyakit Parkinson.
Penggabungan itu dijangka menghasilkan sinergi kos tahunan sebanyak $125 juta terutamanya dari pemberhentian umum dan pentadbiran dan kecekapan operasi, dengan lembaran imbangan yang kukuh menawarkan fleksibiliti untuk pembangunan perniagaan masa depan.
Metrik kewangan Pro forma untuk syarikat gabungan pada 30 Jun 2026, termasuk kira-kira $2.2 bilion dalam pendapatan bersih dan EBITDA yang disesuaikan sebanyak $888 juta, dengan nisbah leveraj bersih kira-kira 1 kali.
Urus niaga ini disusun sebagai penggabungan seramai saham dan bebas cukai, dengan pemegang saham Supernus menerima 1.5401 saham Indivior setiap saham Supernus, yang membawa kepada pemegang saham Indivior memiliki kira-kira 56.5% daripada gabungan syarikat itu.
Pengurusan optimis mengenai penggabungan itu, menekankan tiada panduan penjualan puncak untuk Sublocade tetapi menyatakan keyakinan terhadap pertumbuhan dan kedudukan pasarannya, bersama-sama dengan jangkaan profil pertumbuhan yang dipertingkatkan dan fleksibiliti untuk peluang pembangunan perniagaan masa depan.
Transkrip Penuh
PENGENDALI
Selamat hari dan selamat datang ke panggilan persidangan dan siaran web untuk membincangkan penggabungan Supernus Pharmaceuticals dan Indivior Pharmaceuticals Inc Pada masa ini semua peserta berada dalam mod pendengaran sahaja. Selepas pembentangan penceramah akan ada sesi soalan-jawab. Untuk mengemukakan soalan semasa sesi, anda perlu menekan bintang 11 di telefon anda. Anda kemudian akan mendengar mesej automatik yang menasihati tangan anda dinaikkan. Untuk menarik balik soalan anda, tekan bintang 11 sekali lagi.
Harap maklum bahawa persidangan hari ini sedang dirakam. Saya kini ingin menyerahkan persidangan itu kepada penceramah anda, Peter Vazo, Wakil Perhubungan Pelabur untuk Supernus Pharmaceuticals. Tolong teruskan.
Peter Vazo, Wakil Perhubungan Pelabur, Supernus Pharmaceuticals
Pagi semua orang, dan terima kasih kerana menyertai kami untuk membincangkan cadangan penggabungan Supernus Pharmaceuticals dan Indivior Pharmaceuticals Inc. Siaran akhbar yang mengumumkan penggabungan yang dicadangkan dikeluarkan awal pagi ini. Selain itu, pagi ini kedua-dua syarikat secara berasingan melaporkan keputusan kewangan untuk tempoh tiga dan enam bulan yang berakhir pada 30 Jun 2026. Hasil daripada pengumuman transaksi, Supernus dan Indivior Pharmaceuticals Inc menganjurkan panggilan persidangan bersama ini sebagai ganti panggilan pendapatan suku kedua 2026 mereka yang dijadualkan sebelumnya.
Perhatikan bahawa panggilan persidangan hari ini akan memberi tumpuan kepada transaksi. Sebelum kita memulakan, saya ingin mengingatkan semua orang bahawa perbincangan hari ini mengenai Supernus dan Indivior Pharmaceuticals Inc merangkumi pernyataan berpandangan ke hadapan, termasuk jangkaan mengenai transaksi yang dicadangkan. Kenyataan ini tertakluk kepada risiko dan ketidakpastian, dan kami menggalakkan anda untuk mengkaji semula pemfailan SEC yang berkaitan untuk lebih terperinci. Untuk kepentingan anda yang mungkin mendengar replay, panggilan ini sedang diadakan dan dirakam pada 3 Ogos 2026.
Sejak itu, syarikat itu mungkin telah membuat pengumuman tambahan yang berkaitan dengan topik yang dibincangkan. Sekarang mari kita beralih ke slaid empat. Saya menyertai panggilan hari ini oleh Jack Khattar, Presiden dan Ketua Pegawai Eksekutif di Supernus; Joe Schiffone, Ketua Pegawai Eksekutif Indivior Pharmaceuticals Inc; dan Tim Deck, Ketua Pegawai Kewangan Supernus. Ryan Preblick, Ketua Pegawai Kewangan Indivior Pharmaceuticals Inc, juga tersedia untuk Soal Jawab. Sekarang saya akan menyerahkan panggilan kepada Jack Khattar, Presiden dan Ketua Pegawai Eksekutif.
Jack Khattar, Presiden dan Ketua Pegawai Eksekutif, Supernus Pharmaceuticals
Terima kasih, Peter. Selamat pagi semua, dan terima kasih kerana meluangkan masa untuk menyertai kami pada panggilan hari ini. Mari kita mulakan dengan gambar besar pada slaid 5. Transaksi ini mewujudkan pemimpin CNS melalui gabungan dua perniagaan yang sangat pelengkap. Gabungan portfolio komersil akan berjumlah 11 ubat, dengan produk pertumbuhan utama dijangka berkembang dengan baik hingga tahun 2030-an. Penggabungan ini menyediakan empat bidang terapi komersil utama dalam ketagihan, ADHD, kemurungan, dan penyakit Parkinson.
Ia juga mempercepat keuntungan dan penjanaan aliran tunai dengan jangkaan sinergi kos tahunan sebanyak $125 juta, yang kami harapkan dapat merealisasikan dalam tempoh 12 bulan pertama selepas penggabungan. Pasukan masing-masing telah menghabiskan banyak masa bersama-sama mengenal pasti dan mengesahkan sinergi ini. Sinergi ini terutamanya pemberhentian umum dan pentadbiran dan kecekapan operasi yang sepatutnya berlaku setelah kedua-dua syarikat itu berkumpul.
Penggabungan ini juga memberi kami lembaran imbangan yang kukuh, yang meningkatkan fleksibiliti kami untuk meneruskan pembangunan perniagaan masa depan dan peluang pertumbuhan lain. Ringkasnya, gabungan ini mewujudkan pemimpin CNS dengan portfolio produk komersil yang pelbagai, saluran paip CNS yang berbeza dan inovatif, dan sumber kewangan yang signifikan untuk mempercepat peluang pertumbuhan. Saya kini ingin menyerahkannya kepada Joe Schiffone, yang akan memberikan perspektifnya mengenai transaksi tersebut.
Tetapi sebelum saya melakukannya, saya akan meluangkan masa untuk mengenali pekerja yang berdedikasi Supernus dan Indivior Pharmaceuticals Inc yang komitmen dan tumpuannya telah menjadikan tonggak penting hari ini mungkin.
Joe Schiffone, Ketua Pegawai Eksekutif, Indivior Pharmaceuticals Inc
Terima kasih, Jack, dan selamat pagi semua. Saya teruja untuk berada di sini bersama pasukan Supernus untuk mengumumkan penciptaan syarikat biofarmaseutik CNS pelbagai terkemuka baru dengan skala yang signifikan. Menggabungkan kedua-dua organisasi kami bertujuan untuk memberikan nilai yang lebih besar kepada pesakit, komuniti penjagaan kesihatan, dan pemegang saham yang kami layani. Kami teruja dengan potensi menggabungkan dua organisasi pelengkap kami dan, yang penting, kami mempunyai visi bersama untuk meningkatkan kehidupan orang yang hidup dengan penyakit kesihatan CNS dan tingkah laku.
Bagi pemegang saham Indivior Pharmaceuticals Inc, pelaksanaan kami terhadap Agenda Tindakan Indivior telah memperkuat syarikat secara dramatik dengan mempercepat pertumbuhan barisan atas melalui pelaksanaan komersil yang kuat dan pelaburan yang berterusan dalam Sublocade, dan mempercepat garis bawah pada kadar yang lebih cepat dengan memfokuskan dan memudahkan organisasi. Kami gembira bahawa pemegang saham Indivior Pharmaceuticals Inc akan berpeluang untuk mengambil bahagian dalam keuntungan yang kami lihat daripada gabungan ini.
Di bawah kepimpinan Jack, syarikat gabungan itu mewujudkan syarikat biofarmaseutikal terkemuka yang berfokus pada CNS yang menjana lebih dari $2 bilion pendapatan bersih, terdiri daripada pemacu pertumbuhan komersil yang dibezakan dan tahan lama bersama dengan saluran paip inovatif. Kami menjangkakan syarikat gabungan itu dapat merealisasikan sinergi kos yang signifikan, yang akan mewujudkan nilai yang bermakna bagi pemegang saham. Sebagai penggabungan yang sama, kita dapat mengekalkan kekuatan lembaran imbangan yang sangat memposisikan syarikat baru untuk melaksanakan peluang pengembangan perniagaan pada tahap yang tidak dapat difikirkan oleh syarikat itu sendiri hari ini.
Saya optimis tentang masa depan Supernus, dan saya yakin bahawa gabungan ini akan menandakan fasa baru pertumbuhan dan penciptaan nilai. Setelah ditutup transaksi, ketiga-tiga fasa Agenda Tindakan Indivior akan berjaya diselesaikan. Sebagai penutup, saya ingin mengucapkan terima kasih kepada pasukan Indivior Pharmaceuticals Inc atas sumbangan mereka terhadap kemajuan kami dan, yang paling penting, atas komitmen mereka untuk membuat perbezaan positif dalam kehidupan orang yang hidup dengan gangguan penggunaan opioid dalam komuniti yang kami layani.
Kekuatan Supernus memberi kita kemampuan yang lebih besar untuk membuat perbezaan positif bergerak ke hadapan. Sekarang saya akan menyerahkan panggilan semula kepada Jack.
Jack Khattar, Presiden dan Ketua Pegawai Eksekutif, Supernus Pharmaceuticals
Terima kasih, Joe. Oleh itu, izinkan saya memberikan beberapa butiran lanjut. Mari beralih ke slaid 6. Kami telah menyusun penggabungan ini sebagai penggabungan seramai saham dan bebas cukai, yang kami percaya memanfaatkan kekuatan kedua-dua syarikat dan memberikan peluang penciptaan nilai terbaik untuk kedua-dua kumpulan pemegang saham. Di bawah terma perjanjian itu, pemegang saham Supernus akan menerima 1.5401 saham saham biasa Indivior Pharmaceuticals Inc bagi setiap saham Supernus yang mereka miliki.
Di samping itu, sebelum ditutup, Indivior Pharmaceuticals Inc akan mengisytiharkan dividen sebanyak $1 bilion dalam agregat kepada pemegang saham Indivior Pharmaceuticals Inc sebelum menutup. Mengambil nisbah pengagihan tunai dan pertukaran bersama-sama, kami menjangkakan pemegang saham Indivior Pharmaceuticals Inc memiliki kira-kira 56.5% daripada gabungan syarikat semasa penutupan, dengan pemegang saham Supernus memiliki baki kira-kira 43.5%. Secara keseluruhan, lembaga gabungan kami akan merangkumi empat pengarah dari Supernus, termasuk saya sendiri, dan empat pengarah dari Indivior Pharmaceuticals Inc, termasuk Tony Kingsley, yang akan berkhidmat sebagai pengerusi bukan eksekutif.
Selepas penutupnya, saya akan berkhidmat sebagai ketua pegawai eksekutif syarikat gabungan dengan sokongan pasukan pengurusan Supernus semasa yang diperluas. Syarikat gabungan itu akan mengekalkan nama Supernus dan akan beribu pejabat di Rockville, Maryland. Kami menjangkakan transaksi ditutup pada suku keempat 2026, tertakluk kepada kelulusan kedua-dua pemegang saham syarikat dan kelulusan peraturan tertentu dan syarat penutupan biasa. Beralih sekarang kepada slaid 7, di sini kami meletakkan rupa portfolio gabungan pada 30 Jun 2026.
Pada dasar dua belas bulan terakhir, syarikat gabungan itu mempunyai kira-kira $2.2 bilion pendapatan bersih pro forma di empat bidang terapi utama. Indivior Pharmaceuticals Inc membawa rawatan utama untuk gangguan penggunaan opioid: Sublocade, suntikan pelepasan lanjutan buprenorphine; dan filem sublingual Suboxone, juga untuk gangguan penggunaan opioid. Mengikut sumbangan pendapatan, Sublocade akan menjadi penyumbang tunggal terbesar dengan kira-kira 44% daripada pendapatan bersih gabungan pro forma.
Melengkapkan portfolio adalah produk neurologi dan psikiatri Supernus, yang berlabuh oleh empat produk pertumbuhannya, Qelbree untuk ADHD, Zurzuvae untuk kemurungan selepas bersalin, dan Gocovri dan Onapco untuk penyakit Parkinson. Slide 8 bercakap tentang mengapa sekarang. Kedua-dua organisasi menggabungkan dari kedudukan kekuatan dan produk yang ditunjukkan. Fokus strategik Supernus telah memperluas portfolionya melalui pertumbuhan produk komersil semasa, pengembangan perniagaan, dan kemajuan saluran aset baru CNS peringkat pertengahan hingga akhir dan, oleh itu, telah mengembangkan rekod prestasi yang berjaya dalam memperoleh dan mengintegrasikan perniagaan terhadap fokus tersebut.
Supernus telah memperkuat kehadirannya dalam neuropsikiatri melalui pemerolehan Sage Therapeutics pada tahun 2025, memperoleh kelulusan FDA dan pelancaran APCO untuk penyakit Parkinson, dan menghasilkan aliran tunai bebas yang ketara. Fokus strategik Indivior Pharmaceuticals Inc telah melaksanakan Agenda Tindakan tiga fasa untuk mengembangkan Sublocade, memudahkan perniagaan, dan mengukuhkan kedudukan kewangannya. Ia telah menjadi peneraju dalam membangunkan dan mengkomersialkan rawatan untuk membantu orang mencapai pemulihan jangka panjang dari gangguan penggunaan opioid.
Indivior Pharmaceuticals Inc telah mempercepat pertumbuhan Sublocade melalui peningkatan pelaksanaan komersil dan kempen langsung kepada pengguna, mempermudah perniagaan untuk mengurangkan perbelanjaan operasi, dan menghasilkan leveraj operasi yang ketara. Bersama-sama, kami percaya organisasi gabungan itu bersedia untuk memacu fasa penciptaan nilai seterusnya. Sebelum saya menyerahkannya kepada Tim, izinkan saya menyentuh saluran paip kami pada slaid 9. Kami tetap sangat teruja dengan inovasi dan pembezaan calon produk kami dalam pembangunan dan peluang untuk menyampaikan inovasi dan pertumbuhan yang berterusan ke masa depan.
Syarikat gabungan akan terus melabur dalam R&D, menyelesaikan pengembangan calon produk semasa Supernus, menambah saluran paip dengan calon produk inovatif dari program penemuan kami dan kerjasama luaran. Dengan itu, izinkan saya menyerahkannya kepada Tim untuk melihat lebih banyak butiran kewangan.
Tim Deck, Ketua Pegawai Kewangan, Supernus Pharmaceuticals
Terima kasih, Jack, dan selamat pagi semua. Slaid 10 menunjukkan metrik kewangan utama pro forma kami untuk syarikat gabungan. Bagi Supernus, berdasarkan dua belas bulan akhir pada 30 Jun 2026, jumlah pendapatan bersih adalah $830 juta dan EBITDA yang disesuaikan adalah $150 juta, iaitu margin EBITDA yang disesuaikan kira-kira 18%. Sehingga 30 Jun 2026, Supernus mempunyai wang tunai kira-kira $372 juta dan tiada hutang. Bagi Indivior Pharmaceuticals Inc, angka yang sepadan untuk pendapatan bersih, EBITDA yang disesuaikan, dan margin EBITDA yang disesuaikan adalah $1.3 bilion, $613 juta, dan 46%.
Sehingga 30 Jun 2026, hutang bersih adalah $251 juta dan leveraj bersih kira-kira 0.4 kali ganda. Secara gabungan, untuk dua belas bulan yang berakhir pada 30 Jun 2026, pendapatan bersih pro forma adalah kira-kira $2.2 bilion, dengan EBITDA disesuaikan pro forma sebanyak $888 juta dan margin kira-kira 41%, hutang bersih $878 juta, dan nisbah leveraj bersih kira-kira 1 kali. Perhatikan bahawa angka EBITDA yang disesuaikan pro forma termasuk kesan sinergi kos yang dijangkakan sebanyak $125 juta.
Seperti yang kami sebutkan awal pagi ini, Supernus dan Indivior Pharmaceuticals Inc melaporkan hasil kewangan masing-masing untuk tempoh tiga dan enam bulan yang berakhir pada 30 Jun 2026. Dengan itu, biar saya menyerahkan panggilan kembali kepada Jack.
Jack Khattar, Presiden dan Ketua Pegawai Eksekutif, Supernus Pharmaceuticals
Terima kasih. Biar saya menyatukan semua ini pada slaid 11 kerana saya fikir ia adalah ringkasan paling jelas mengapa kita melakukan ini. Transaksi ini meningkatkan dan mempelbagaikan profil pertumbuhan kami. Ini memberi kami portfolio yang berbeza dengan produk pertumbuhan utama yang dijangka berkembang dengan baik pada tahun 2030-an. Ia juga mewujudkan kita dalam empat bidang terapeutik komersil utama dalam ketagihan, ADHD, kemurungan dan penyakit Parkinson. Dan ia juga memberikan peningkatan skala dan sinergi kos yang ketara.
Ini memberi kita fleksibiliti dan keupayaan yang lebih besar untuk meneruskan inisiatif pertumbuhan baik secara organik dan melalui peluang pembangunan perniagaan yang tidak dapat difikirkan sendiri oleh Indivior Pharmaceuticals Inc atau Supernus Pharmaceuticals hari ini. Beralih sekarang ke slaid 12. Secara bersama-sama, kami melihat ini sebagai transaksi mewujudkan nilai bagi pemegang saham kedua-dua syarikat untuk mempercepat keuntungan dan penjanaan aliran tunai dan memberikan fleksibiliti kewangan dan keupayaan yang lebih besar kepada syarikat gabungan untuk mengejar peluang pertumbuhan.
Kami melihat fleksibiliti yang menyokong tiga keutamaan utama. Pertama, mendorong pertumbuhan dalam portfolio komersil gabungan kami, termasuk pelaburan berterusan di sebalik produk pertumbuhan gabungan syarikat Sublocade, Calbri, Zerzuve, Gocobri dan oneapco. Kedua, memajukan saluran baru dan inovatif calon produk kami. Dan ketiga, mengejar pembangunan perniagaan masa depan dan peluang pertumbuhan lain. Dengan itu, saya sekarang akan menyerahkannya untuk tempoh soalan dan jawapan.
PENGENDALI
Terima kasih. Sebagai peringatan, untuk bertanya soalan, sila tekan bintang 11 di telefon anda dan tunggu nama anda diumumkan. Untuk menarik balik soalan anda, tekan bintang 11. Sekali lagi, kerana kekangan masa, kami meminta anda menghadkan diri anda kepada satu soalan dan satu soalan susulan. Sila berdiri semasa kami menyusun senarai Q & A. Dan soalan pertama kami akan datang dari barisan Andrew Tsai dengan Jefferies. Talian anda terbuka.
Andrew Tsai, Penganalisis di Jefferies
Hei, tahniah atas penggabungan itu. Terima kasih kerana mengambil soalan saya. Nampaknya transaksi yang anda katakan membantu anda melakukan tawaran BD pada masa akan datang yang tidak dapat difikirkan oleh syarikat sendiri. Oleh itu, bolehkah anda bercakap tentang jenis kekuatan yang kita bicarakan dan apa jenis bidang petunjuk yang mungkin berminat oleh syarikat bersama sekarang dan kemudian? Kedua, apa yang anda meramalkan penjualan puncak Sublocade dan mengapa ia pada asasnya harus mengatasi pesaing di ruang angkasa?
Dan kemudian mungkin di atas itu, anggaran EBITDA konsensus di pihak Indivior nampaknya seperti langkah penting pada tahun 2027. Jadi betapa selesa anda dengan itu, secara langsung? Terima kasih.
Jack Khattar, Presiden dan Ketua Pegawai Eksekutif, Supernus Pharmaceuticals
Hai, Andrew. Terima kasih atas soalan-soalan. Saya akan mulakan dengan yang pertama dan kemudian Joe boleh melangkah ke soalan Sublocade. Mengenai pembangunan perniagaan, strategi kami akan terus fokus dan berdisiplin seperti yang selalu kami lakukan selama bertahun-tahun. Jelas sekali, CNS adalah asas utama kami dan itulah yang terus kita fokuskan. Dari kawasan terapeutik, kami sentiasa terbuka untuk mempertimbangkan bidang lain. Sudah tentu, kesihatan wanita adalah satu lagi menegak yang kita ada, dan ini adalah dua bidang yang akan terus kita fokuskan.
Secara umum, setakat kapasiti, seperti yang anda ketahui, Tim membimbing anda melalui pro forma dan ini lebih berdasarkan pro forma. Anda akan melihat bahawa EBITDA yang disesuaikan sangat, sangat sihat. Dan secara umum, falsafah kami, kami tidak cuba memanfaatkan secara berlebihan dari perspektif perniagaan dan mengambil banyak hutang. Oleh itu, kami sangat selesa biasanya dengan EBITDA disesuaikan 2 1/2, mungkin 3x dari pelbagai perspektif. Dan seperti yang selalu saya katakan, maksudku, ia selalu bergantung pada kualiti aset yang anda bawa ke meja dan aliran tunai yang datang dengan pemerolehan itu.
Sedikit lebih kemampanan aliran tunai, aliran tunai yang lebih sihat, kualiti yang lebih tinggi, anda tahu, mungkin anda boleh pergi ke hujung atas berganda yang lebih tinggi, dengan jelas. Tetapi itulah garis panduan yang akan kami terus meneruskan semasa kami bergerak ke hadapan selepas penutupan.
Joe Schiffone, Ketua Pegawai Eksekutif, Indivior Pharmaceuticals Inc
Dan Andrew, berkenaan dengan Sublocade, saya menghargai soalan itu. Saya akan menekankan Sublocade adalah yang pertama, ia adalah nombor satu yang ditetapkan, dan ia adalah suntikan bertindak panjang yang dibezakan dengan makna. Yang penting, saya percaya kita baru mula menggaru permukaan potensi Sublocade. Sekarang, sebagai soal dasar di Indivior Pharmaceuticals Inc, kami tidak memberikan panduan penjualan puncak. Tetapi apa yang saya akan tekankan ialah kami percaya landasan untuk Sublocade tahan lama.
Kami percaya produk akan terus berkembang. Sekiranya anda melihat suku ini, setiap metrik asas yang menyokong Sublocade sedang trend ke arah yang kuat. Dan saya akan menutup dengan: pada suku tahun ini, kami mempunyai rekod permulaan pesakit baru. Kami telah melihat bahagian pasaran yang stabil pada 76%, yang kini sekitar enam atau tujuh suku di mana kita melihat bahagian stabil di sana. Dan perkara yang paling penting yang kita fokuskan kerana ada peluang seperti itu adalah mendorong penggunaan suntikan yang bertindak panjang.
Oleh itu, terdapat landasan panjang di hadapannya.
Andrew Tsai, Penganalisis di Jefferies
Terima kasih kawan-kawan. Tahniah. Terima kasih.
PENGENDALI
Terima kasih. Dan soalan seterusnya kami akan datang dari barisan Glenn Santangelo dengan Barclays. Talian anda terbuka.
Glenn Santangelo, Penganalisis di Barclays
Ya, terima kasih kerana menjawab soalan saya. Hei, Jack, saya baru ada beberapa yang cepat di sini. Saya ingin tahu, bolehkah anda memberi kami jumlah saham pro forma yang tertunggak dan mungkin hutang pro forma dan wang tunai untuk syarikat gabungan itu? Saya rasa itu akan membantu apabila kita mula memikirkan model kami. Dan kedua, sementara sinergi perbelanjaan jelas kelihatan masuk akal memandangkan gabungannya, anda bercakap banyak mengenai syarikat profil pertumbuhan yang dipertingkatkan.
Dan saya ingin tahu, kerana anda tidak memperincikan apa-apa jenis sinergi pendapatan, saya agak ingin tahu. Bolehkah anda bercakap tentang, anda tahu, mengapa anda fikir ini akan meningkatkan profil pertumbuhan? Maksud saya, bolehkah anda memanfaatkan dua kekuatan jualan komersil yang anda ada dan apa-apa, sebarang peningkatan yang anda fikir gabungan itu akan dibuat di sisi R&D? Apa-apa jenis komen di sana akan membantu.
Jack Khattar, Presiden dan Ketua Pegawai Eksekutif, Supernus Pharmaceuticals
Terima kasih. Ya, pasti. Biar saya mulakan terlebih dahulu dengan bahagian kedua soalan dan kemudian Tim boleh melompat di sisi lain sejauh perbelanjaan, sinergi dan sebagainya. Sekarang jika anda melihat secara sejarah, anda tahu, kami telah membuat beberapa pengambilalihan dan jelas kami dapat mengintegrasikannya dengan baik. Dan ini tidak akan berbeza. Penggabungan ini pastinya, anda tahu, akan memanfaatkan pemberhentian tertentu yang secara semula jadi disatukan oleh kedua-dua organisasi.
Terdapat pemberhentian semula jadi yang akan menghasilkan sinergi kos $125 juta yang kita bicarakan. Sekarang jelas, jika ada lebih banyak lagi, setelah kami menutup dan kami melihat operasi, anda tahu, kami tentu saja akan memberi tumpuan kepada mereka kerana kami sentiasa berusaha untuk kecekapan dalam operasi di semua kumpulan. Setakat profil pendapatan dan pertumbuhan. Jadi apa yang kita maksudkan dengan meningkatkan profil pertumbuhan? Pada dasarnya, apa yang anda ada dengan gabungan itu, anda kini mempunyai lima, atau anda akan mempunyai lima produk pertumbuhan di kawasan terapeutik yang berbeza.
Semua produk pertumbuhan telah disokong dengan baik oleh syarikat berasingan, tentu saja, tetapi apabila anda mempunyai sumber kewangan yang lebih mendalam dan lebih besar, anda boleh terus mengkaji semula portfolio, potensi pertumbuhan produk ini dan cuba memaksimumkan potensi produk ini. Oleh itu, ini akan menjadi peluang yang akan kita cari untuk dapat meningkatkan profil pertumbuhan secara umum. Tetapi kemudian meningkatkan profil pertumbuhan keseluruhan syarikat juga boleh bermakna kami akan membawa produk lain dari luar dan, memandangkan kapasiti yang diperluas yang saya nyatakan dalam ucapan saya sebelumnya, fleksibiliti yang akan kita miliki dari perspektif kewangan, yang akan memberi kita kekuatan yang luar biasa yang jika tidak kita miliki dan itu akan membolehkan kita membawa lebih banyak produk ke dalam portfolio dan meningkatkan pertumbuhan keseluruhan syarikat secara umum. Dan itulah yang sangat unik mengenai gabungan ini. Ini adalah kekuatan dan kelebihan kuat yang dibawanya ke meja, yang sekali lagi, anda akan mendengar kami mengatakan bahawa berkali-kali bahawa jika tidak, kita masing-masing secara berasingan tidak akan dapat melakukannya. Dan ini benar-benar memberi gabungan pemegang saham kami peluang yang baik untuk mendapat manfaat daripada profil yang mungkin tidak wujud hari ini di ruang ini.
Sekiranya anda melihat ruang CNS, saya akan menjamin anda tidak terlalu banyak syarikat dengan profil seperti yang baru kami berikan kepada anda dari perspektif pro forma. Dan itu adalah peluang besar bagi orang ramai untuk mengambil bahagian dengan kelebihan syarikat gabungan seperti itu.
Tim Deck, Ketua Pegawai Kewangan, Supernus Pharmaceuticals
Ya. Dan Glenn, anda telah bertanya tentang bilangan saham yang tertunggak selepas perjanjian. Dengan nisbah pertukaran untuk saham Supernus pada 1.54, jumlah agregat saham akan menjadi kira-kira 215 juta.
Glenn Santangelo, Penganalisis di Barclays
Dan bolehkah kita mendapatkan jumlah wang tunai dan nombor hutang pro forma?
Tim Deck, Ketua Pegawai Kewangan, Supernus Pharmaceuticals
Jadi pada slaid kewangan, EBITDA pro forma kami adalah kira-kira $888 juta. Kami tidak akan memberikan panduan ke hadapan selain nombor pro forma. Dan jumlah hutang bersih kami ialah $878 juta.
Glenn Santangelo, Penganalisis di Barclays
Baiklah, terima kasih.
PENGENDALI
Terima kasih. Satu saat untuk soalan seterusnya. Dan itu akan datang dari barisan David Amsellem dengan Piper Sandler. Talian anda terbuka.
David Amsellem, Penganalisis di Piper Sandler
Terima kasih. Jadi pasangan untuk saya, Jack. Ingin kembali kepada komen anda mengenai lebih banyak fleksibiliti pembangunan perniagaan. Oleh itu, anda mempunyai sejarah melakukan transaksi peringkat komersil terutamanya dan, hanya memandangkan di mana organisasi itu akan berada, organisasi gabungan, saya ingin mendapatkan gambaran daripada anda mengenai selera anda untuk aset peringkat akhir, aset peringkat pembangunan sebelumnya dan lebih jauh melengkapkan saluran paip dan betapa agresif anda akan diberikan bahawa anda mempunyai kekuatan tambahan.
Jadi itulah nombor satu. Dan kemudian nombor dua, mungkin lebih banyak soalan untuk Joe, adalah bagaimana anda memikirkan landasan eksklusif untuk Sublocade. Jadi ini akan menjadi produk jualan terbesar organisasi gabungan, atau sepatutnya. Jadi persoalannya, memandangkan profilnya, bolehkah anda bercakap dengan halangan untuk generik yang berpotensi selain hanya IP? Dengan kata lain, kerumitan memandangkan ia adalah produk LAI. Saya fikir itu akan membantu dari segi menggoda apa andaian anda untuk landasan untuk produk tersebut.
Terima kasih.
Jack Khattar, Presiden dan Ketua Pegawai Eksekutif, Supernus Pharmaceuticals
Ya. Hai David. Saya akan mengambil soalan pertama dan Joe boleh masuk ke soalan kedua. Setakat keutamaan kami dari perspektif BD, anda benar-benar betul. Kami telah mengutamakan, tentu saja, aset peringkat komersil untuk terus mempelbagaikan asas pendapatan kami. Dan jelas penggabungan ini akan melakukannya dan akan melakukannya dengan cara yang standard, anda tahu, hebat, menakjubkan kerana ia benar-benar memberi kita bukan sahaja kepelbagaian tetapi juga memberi kita skala. Dan skala akan menjadi faktor yang akan membolehkan kita, bersama-sama dengan sumber kewangan, di sisi R&D untuk terus melabur dalam saluran paip semasa kami dengan dua aset yang berada di peringkat pertengahan hingga tahap.
Mempercepatkan sebahagian daripada mereka jika kita boleh. Sekiranya kita boleh, jelas kita akan melihat semua itu tetapi juga terus menambah saluran paip. Dan itulah yang saya cuba katakan ketika saya berkata untuk menambah aset saluran paip kami. Tambah ke saluran paip. Sekarang menambah, keutamaan akan menjadi dan akan terus menjadi peringkat pertengahan hingga akhir. Kami mempunyai usaha penemuan yang agak ketara di Bonus yang biasa kami lakukan sebelum pengambilalihan SAGE. Dan kemudian kami meningkatkan keupayaan kami dengan platform yang datang dari Sage.
Dan pada masa yang tepat kita akan mendedahkan pada satu ketika hasil program tersebut dan jenis molekul yang sedang kita kerjakan dan sebagainya. Jadi kemungkinan besar, sekali lagi, kami akan terus memberi tumpuan kepada aset peringkat pertengahan hingga akhir dari perspektif saluran paip.
Joe Schiffone, Ketua Pegawai Eksekutif, Indivior Pharmaceuticals Inc
Dan David, berkaitan dengan Sublocade, dan saya menghargai persoalannya, kami percaya Sublocade mempunyai landasan yang panjang dan tahan lama di hadapannya dan peluang pertumbuhan yang sangat kuat dari perspektif pembuatan. Satu-satunya komen yang akan saya buat ialah produk yang sangat rumit untuk dibuat sebagai suntikan steril dan bertindak panjang dalam proses pembuatan aseptik. Hingga ini tidak ada perenggan 4s, dan saya rasa sebahagiannya itu disebabkan oleh kerumitan yang berkaitan dengan pembuatan Sublocade.
Kami mempunyai 12 paten tersenarai Orange Book yang bermula dari 2031 hingga 2038. Dan kami juga telah memohon dan sedang mengejar paten tambahan yang paling biasa terlabuh pada label baru yang kami terima pada bulan Februari 2025 yang, jika diberikan, akan mengambil IP ke 2042 hingga 2044. Oleh itu, kami sangat yakin dengan profil pertumbuhan Sublocade dan ketahanan landasan.
David Amsellem, Penganalisis di Piper Sandler
Baiklah, terima kasih berdua.
PENGENDALI
Terima kasih, terima kasih. Satu saat untuk soalan seterusnya. Dan itu akan datang dari barisan Dennis Ding dengan Jefferies. Talian anda kini dibuka.
Dennis Ding, Penganalisis di Jefferies
Hei, selamat pagi. Terima kasih kerana mengambil soalan saya. Saya mempunyai dua. Jadi nombor satu, bercakap tentang sinergi tahunan 125 juta dan dari mana sebenarnya ia berasal. Dan dari pengalaman saya meliputi Indivior Pharmaceuticals Inc, itu memberitahu saya jumlahnya sangat konservatif. Oleh itu, saya tertanya-tanya apakah kita harus mengharapkan perniagaan OUS Indivior akan berukuran lagi sebagai satu lagi sumber peningkatan EBITDA. Jadi itulah soalan nombor satu. Dan soalan nombor dua hanyalah saya ingin tahu mengenai pandangan anda mengenai beberapa ancaman kompetitif dalam beberapa tahun akan datang, sama ada GLP-1 di OUD atau mungkin orexin dalam ADHD.
Dan apa-apa jenis komen mengenai cara membingkai beberapa bacaan tersebut dan kesan yang berpotensi terhadap perniagaan yang mendasari akan membantu. Terima kasih.
Jack Khattar, Presiden dan Ketua Pegawai Eksekutif, Supernus Pharmaceuticals
Ya, saya akan mengambil soalan mengenai sinergi terlebih dahulu. Seperti yang saya nyatakan sebelumnya, secara semula jadi apabila anda mempunyai dua organisasi yang berkumpul, akan ada penyimpangan semula jadi - kami menyebut ruang G & A, dengan jelas. Dan ini adalah mengenai sinergi yang keluar dari gabungan. Jelas sekali, Joe dan pasukannya telah melakukan pekerjaan yang luar biasa selama 12 bulan terakhir atau lebih dengan melakukan yang sangat baik sejauh mempermudah organisasi, seperti yang disebutkan oleh Joe, menjadikan operasi seefisien mungkin.
Oleh itu, sinergi yang kita bicarakan adalah di kawasan di mana kita menggabungkan kedua-dua organisasi dan mewujudkan peluang tambahan yang tidak wujud apabila kedua-dua syarikat itu terpisah. Jadi mudah-mudahan itu sedikit lebih membantu. Saya rasa satu-satunya perkara yang akan saya tambahkan ialah kami menyebut dalam kenyataan kami yang disediakan bahawa kami telah sangat aktif dalam memperoleh dan mengintegrasikan syarikat, dan apabila kami menetapkan nombor, kami menjamin kami akan sampai ke nombor itu. Dan kami telah melakukannya pada masa lalu.
Joe Schiffone, Ketua Pegawai Eksekutif, Indivior Pharmaceuticals Inc
Mengenai ancaman kompetitif. Saya akan mulakan, Dennis. Seperti yang berkaitan dengan Sublocade, apabila kita melihat cakrawala untuk Sublocade, kita tidak melihat ancaman, kita melihat peluang. Dan satu, anda mempunyai keperluan yang luar biasa yang tidak dipenuhi. Terdapat peratusan kecil orang dengan OUD yang sedang dirawat dan hanya terdapat penembusan LAI 10%. Dan saya akan mengatakan ia benar-benar malang kerana kita tidak melihat ubat-ubatan lain datang ke pasaran kerana kami fikir pasti ada ruang untuk inovasi.
Menariknya, anda menaikkan GLP-1. Seperti yang anda ketahui, kajian itu bermula pada awal. Mereka pastinya bukan ancaman, kerana kajian sedang dilakukan sebagai rawatan tambahan kepada buprenorphine. Oleh itu, kami terus percaya buprenorphine akan menjadi rawatan asas bagi orang yang tinggal dengan OUD untuk jangka masa panjang.
Jack Khattar, Presiden dan Ketua Pegawai Eksekutif, Supernus Pharmaceuticals
Dan saya akan menambah, mengenai bahagian anda pada orexin dalam ADHD, dengan jelas, sekali lagi, tidak terlalu berbeza dengan GLP-1 di ruang OUD. Masih awal untuk memberitahu. Sehingga kita melihat beberapa data manusia sebenar untuk menunjukkan kepada kita bahawa mereka berfungsi atau mereka tidak berfungsi, kita akan mengetahui. Tetapi secara umum, sekali lagi, melihat kategori ADHD - dan kami telah berada di dalamnya selama hampir 30 tahun sebenarnya - sangat luar biasa bahawa ia sangat terhad kepada hanya sedikit molekul. Jadi terdapat ruang besar di sini untuk inovasi, molekul baru, peserta baru ke pasaran.
Jadi kita sangat terbiasa dengan persaingan. Kami telah melakukannya berkali-kali sebelum ini. Qelbree telah berjaya dengan luar biasa dalam tempoh lima tahun yang lalu. Sebenarnya, ia merupakan jenama yang paling pesat berkembang dalam kategori ini dan salah satu pelancaran yang paling berjaya, walaupun kami dilancarkan di tengah-tengah COVID, sebenarnya. Oleh itu, kami mengalu-alukan inovasi, kami mengalu-alukan persaingan. Ia hanya menjadikan kita lebih baik dan lebih tajam dan dapat menunjukkan prestasi yang lebih baik. Jadi itu masih belum dapat dilihat. Dan sama ada ia bukan perangsang atau perangsang, ada banyak soalan, tentu saja, mengenai membawa kelas baru ke dalam kategori tersebut.
Dennis Ding, Penganalisis di Jefferies
Sempurna, terima kasih.
PENGENDALI
Terima kasih. Satu saat untuk soalan seterusnya, dan itu akan datang dari barisan Kristin Kluska dengan Cantor Fitzgerald. Talian anda terbuka.
Kristin Kluska, Penganalisis di Cantor Fitzgerald
Hai, selamat pagi semua, dan tahniah atas penggabungan yang diumumkan ini. Oleh itu, dari sisi Sublocade, saya tahu sayangnya bahawa ini adalah pasaran yang sangat besar, tetapi saya ingin tahu bagaimana syarikat memikirkan sinergi agar lebih banyak pesakit mencari pilihan rawatan ini. Saya faham bahawa masih banyak ruang di atas meja hanya dari segi pesakit yang mencari terapi. Dan kemudian saya juga ingin tahu, sambil menyedari ini adalah petunjuk yang berbeza, bagaimana menegak gangguan penggunaan psikiatri dan ketagihan dapat berjalan seiring dengan tenaga penjualan, hanya memandangkan terdapat beberapa persamaan pada doktor yang mereka lihat, sambil sekali lagi mengenali petunjuk yang berbeza di sini.
Joe Schiffone, Ketua Pegawai Eksekutif, Indivior Pharmaceuticals Inc
Jadi Kristin, ini Joe. Saya akan mulakan berkenaan dengan Sublocade. Apabila anda melihat pasaran OUD, terdapat kira-kira 8.9 juta orang yang menyalahgunakan opioid di Amerika Syarikat. Terdapat 4 hingga 5 juta yang didiagnosis dengan OUD dan terdapat 2 juta yang dirawat dengan buprenorphine. Oleh itu, saya fikir kunci sebenar untuk Sublocade dan pertumbuhan adalah, pertama, ketika kita terus menjadi lebih baik dengan pelaksanaan komersil, di mana kita masih mempunyai landasan yang signifikan untuk diperbaiki.
Kami telah melihat dari fasa satu Agenda Tindakan Endeavor menjana momen — sublocade berfungsi dengan lebih baik. Perkara kedua, dan tuas terbesar yang telah kami tarik dari perspektif pelaburan, adalah di sekitar mendidik, mendorong kesedaran, dan menggalakkan orang yang tinggal dengan OUD untuk mendapatkan rawatan. Dan jika saya mengatakan satu perkara yang benar-benar mendorong hasil yang anda lihat hari ini pada suku ini dan keyakinan untuk masa depan, itu benar-benar tidak ada tahap pendidikan dan kesedaran yang dibawa ke komuniti OUD.
Dan itulah tuas utama yang saya fikir akan terus mendorong pesakit untuk mendapatkan rawatan lebih jauh.
Jack Khattar, Presiden dan Ketua Pegawai Eksekutif, Supernus Pharmaceuticals
Saya hanya akan menambah, maksud saya, saya rasa sebahagian daripada soalan anda juga adalah sejauh pertindihan dari khalayak doktor atau apa yang anda miliki. Tidak terlalu banyak pertindihan antara kedua-dua ruang tersebut. Ya, kita tentu saja berada dalam psikiatri dengan pasukan penjualan ADHD, tetapi Sublocade memerlukan perhatian yang berbeza, penonton yang berbeza, jelas antara klinik rawatan, sistem kesihatan yang berbeza yang menangani dan membantu pesakit ini di peringkat negeri, peringkat persekutuan, dan sebagainya.
Jadi mereka adalah pasaran yang berasingan. Mungkin ada pertindihan yang sangat sedikit dari psikiatri secara umum, tetapi tidak sebenarnya apa-apa yang dapat kita lihat yang boleh membuat perbezaan besar di sini. Oleh itu, Supernus bergerak ke hadapan, semasa penutupan dan maju, kita akan terus mempunyai - dan kita melihat diri kita memilikinya - empat kekuatan penjualan yang berbeza. Jelas sekali, kami mempunyai pasukan jualan ADHD, kami akan mempunyai pasukan jualan Parkinson, pasukan jualan OBGYN, dan pasukan jualan semasa yang berterusan dan akan terus menyokong Sublocade.
PENGENDALI
Terima kasih. Satu saat untuk soalan seterusnya yang akan datang dari barisan Chase Knickerbocker dengan Craig-Hallum. Talian anda terbuka.
Chase Knickerbocker, Penganalisis di Craig-Hallum
Selamat pagi. Tahniah kepada pengumuman di sini dan terima kasih kerana mengambil soalan. Mungkin hanya satu lagi mengenai sinergi. Oleh itu, anda menyebut bahawa 125 juta sebahagian besarnya berasal dari G&A. Bolehkah anda hanya membincangkan sinergi tambahan yang boleh anda tuai sama ada dalam penjualan dan pemasaran, atau berpotensi jika ada jenis penyatuan pembuatan, rasionalisasi—hanya jenis jalan lain untuk meningkatkan sinergi kos adalah seperti apa yang saya dapatkan.
Jack Khattar, Presiden dan Ketua Pegawai Eksekutif, Supernus Pharmaceuticals
Ya, pasti. Maksud saya, saya tidak boleh terlalu spesifik pada ketika ini. Sekali lagi, saya akan menekankan dua bidang yang kami sebutkan, pemberhentian yang biasanya anda harapkan dalam penggabungan seperti ini, khususnya di pihak G&A. Tetapi saya benar-benar akan merujuk kepada apa yang disebutkan oleh Tim. Maksud saya, dari segi sejarah, jika anda melihat kembali rekod prestasi kami, ketika kita melihat pengambilalihan dan sebagainya, perkara yang paling penting, pertama sekali, adalah memastikan perniagaan terus sihat.
Kami terus berkhidmat kepada pesakit kami. Kami terus memastikan kesinambungan perniagaan dan kekuatan perniagaan. Tetapi pastinya, ketika kita melalui itu dan seiring berjalannya waktu, lebih kurang, saya dapat memberitahu anda, anda boleh yakin bahawa jika ada kawasan yang dapat kita dapatkan sinergi, kita pasti akan melakukannya. Kerana itulah cara operasi kami, falsafah kami dalam menjalankan syarikat, adalah untuk menjalankannya dengan cekap dan keluar dari mereka sebanyak mungkin sinergi dan terus membina untuk masa depan supaya kita dapat menggunakan dolar kami, peruntukan modal kami, di tempat yang betul - dalam pelaburan di sebalik jenama dan ke dalam pembangunan perniagaan selanjutnya.
Jadi saya boleh memberi jaminan kepada anda. Tetapi saya tidak boleh menjadi sedikit lebih spesifik sekarang. Seiring berjalannya waktu, berpotensi kita boleh menjadi sedikit spesifik kemudian.
Chase Knickerbocker, Penganalisis di Craig-Hallum
Terima kasih.
PENGENDALI
Terima kasih. Satu saat untuk soalan seterusnya. Dan itu akan datang dari barisan Christian Glennie dengan Stifel. Talian anda terbuka.
Christian Glennie, Penganalisis di Stifel
Hai kawan-kawan. Terima kasih kerana mengambil soalan itu. Saya rasa yang pertama adalah hanya untuk kembali kepada Joe dari semacam perspektif Indivior. Jelas sekali banyak yang menyusun fasa tiga dan anda akan mempertimbangkan banyak perkara dalam hal itu, mungkin, dan perkara mengenai memperoleh produk, memperoleh perniagaan lain sebagai, saya rasa, Indivior yang mandiri berbanding di mana anda berada sekarang dalam situasi penggabungan ini. Jadi sedikit lagi, jika saya dapat mendorong anda, ke dalam perkara-perkara yang anda lihat, mungkin mengapa ia kurang menarik daripada transaksi ini.
Dan kedua, hanya di Sublocade, anda bercakap tentang potensi yang lebih besar untuk pelaburan selanjutnya melalui gabungan kedua-dua syarikat tersebut. Anda jelas telah menghabiskan sedikit dan mendapat kesan daripada kempen DTC. Tetapi hanya tertanya-tanya apakah pasukan jualan anda sangat sesuai untuk peluang itu. Kami tahu bahawa pesaing di ruang anda di sekitar Brixadi—mereka bercakap tentang peningkatan ketara kepada tenaga penjualan mereka baru-baru ini, nampaknya mendakwa mereka setara dengan tempat anda berada - tetapi hanya tertanya-tanya apakah itu sesuatu, jika saiz pasukan penjualan anda bersaiz tepat untuk skala peluang.
Dan begitu, terima kasih.
Joe Schiffone, Ketua Pegawai Eksekutif, Indivior Pharmaceuticals Inc
Ya, jadi Kristian, saya menghargai soalan-soalan itu. Pertama, jelas ketika kami bergerak ke fasa pemecahan, kami menjalani imbasan penuh landskap, memikirkan banyak perkara yang berbeza. Saya dapat memberi jaminan kepada anda dari perspektif kami, ini adalah peluang yang paling menarik dan terbaik. Dan apa yang istimewa tentang ini ialah hakikat bahawa kami mempunyai dua syarikat yang berkongsi nilai dari segi sentrisiti pesakit, yang saling melengkapi dan yang masuk ke dalam hal ini dari kedudukan kekuatan.
Dengan fokus pada nilai sabar dan pemegang saham, kami dapat mencapai apa yang saya katakan jarang dilakukan, iaitu penggabungan yang sama yang mengekalkan kekuatan lembaran imbangan. Sekarang, jika anda melihat fasa pemecahan untuk Indivior Pharmaceuticals Inc secara khusus, kami telah menggariskan empat atau lima keutamaan dan berbanding masing-masing, perjanjian ini lebih daripada menangani keutamaan. Jadi yang pertama adalah kami ingin meningkatkan dan mempelbagaikan profil pertumbuhan kami melalui penambahan aset komersil.
Syarikat yang sedang berjalan akan mempunyai 11 produk yang dipasarkan dan kami akan mempunyai lima pemacu pertumbuhan, empat daripadanya tahan lama hingga tahun 2030-an. Kami mengatakan bahawa kami ingin memperkenalkan, kerana tidak ada yang kami berminat untuk memperoleh di OUD, syarikat itu ke kawasan terapi baru. Syarikat gabungan itu akan berada di empat bidang terapeutik. Kami berkata kami sentiasa mencari tawaran yang akan mempunyai sinergi kos yang bermakna untuk mewujudkan nilai bagi pemegang saham. Gabungan ini mempunyai lebih dari 125 juta sekurang-kurangnya dalam sinergi kos.
Dan tentu saja, seperti yang telah saya komen, MOE mengekalkan kekuatan lembaran imbangan. Dan kemudian perkara terakhir yang kami percaya ialah terdapat juga potensi untuk pengembangan berganda yang akan mengambil perjanjian penciptaan nilai untuk berpotensi tahap penciptaan nilai yang lebih tinggi. Oleh itu, kami tidak boleh lebih teruja dengan peluang ini dan kami pastinya sangat optimis mengenai prestasi hari pertama syarikat gabungan dan masa depan yang sangat cerah yang dapat dicapai di Supernus.
Jack Khattar, Presiden dan Ketua Pegawai Eksekutif, Supernus Pharmaceuticals
Dan saya akan menambah, anda tahu, maksud saya juga dari pihak Supernus, anda tahu, kami telah sangat aktif di ruang M&A dan seperti yang anda harapkan, kami juga telah melihat beberapa, banyak peluang selama bertahun-tahun dan kami sangat kagum dengan apa yang Indivior Pharmaceuticals Inc dapat dicapai dengan Joe dan pasukannya. Benar bawa syarikat ke tempat yang berada hari ini dan pasukan kami tentu saja di Supernus untuk mendapatkan Supernus tentang apa hari ini yang memungkinkan ini.
Maksud saya itu benar-benar. Dan itu kembali kepada, anda tahu, salah satu slaid yang kami katakan mengapa sekarang? Anda tahu, mengapa melakukannya sekarang? Kerana kami melihat ini sebagai masa yang sesuai untuk dua syarikat yang telah melakukan begitu banyak, maju begitu banyak, berada dalam kedudukan kekuatan untuk berkumpul dan mewujudkan gabungan yang sangat kuat yang sebaliknya tidak akan wujud. Oleh itu, kami sangat teruja dengan gabungan ini.
Joe Schiffone, Ketua Pegawai Eksekutif, Indivior Pharmaceuticals Inc
Dan kemudian, Christian, kepada soalan Sublocade anda—dan saya akan bercakap sedikit mengenai kedua-dua organisasi dari perspektif ini. Apa yang saya sangat teruja di bawah kepimpinan Jack ialah apabila anda melihat rekod prestasinya sebagai CEO dan perjanjian yang telah dilakukannya, dia telah memaksimumkan nilai teratas dan mencapai sinergi kos. Apabila anda melihat Indivior Pharmaceuticals Inc, saya rasa sering orang terlalu banyak memberi tumpuan kepada sinergi kos berbanding hakikat bahawa kami dapat menjana momentum, mempercepat Sublocade ke tahap yang tidak dijangkakan oleh siapa pun.
Jadi ini mengenai barisan teratas dan kemudian ya, kami mempermudah organisasi dan meningkatkan penjanaan aliran tunai kami. Oleh itu, saya sangat yakin ketika syarikat gabungan bergerak maju bahawa percepatan Sublocade akan berterusan di bawah kepimpinan Jack. Dan seperti yang dia komen berkali-kali, matlamatnya dari perspektif komersil adalah untuk mempunyai gangguan minimum atau tanpa gangguan dan membiarkan kereta api terus bergerak.
Christian Glennie, Penganalisis di Stifel
Baiklah, terima kasih kawan-kawan. Terima kasih.
PENGENDALI
Terima kasih. Satu saat untuk soalan seterusnya yang akan datang dari barisan Chi Fong dengan Bank of America. Talian anda terbuka.
Chi Fong, Penganalisis di Bank of America
Hei kawan-kawan, terima kasih kerana menjawab soalan saya. Saya hanya mahu menindaklanjuti perkembangan perniagaan. Semasa anda memikirkan peluang yang berpotensi dengan aset peringkat pertengahan hingga akhir, adakah subkategori atau kawasan petunjuk CNS tertentu yang paling anda berminat untuk lihat? Adakah ia akan menjadi kawasan di mana Supernus atau Indivior Pharmaceuticals Inc sudah mempunyai kehadiran, atau adakah syarikat akan melihat ruang putih di mana kedua-dua entiti tidak beroperasi lagi?
Jack Khattar, Presiden dan Ketua Pegawai Eksekutif, Supernus Pharmaceuticals
Terima kasih. Ya, sememangnya kita akan mahu membina tonggak komersil, empat bidang komersil utama yang kita bicarakan, bukan? ADHD, ketagihan, kemurungan, penyakit Parkinson. Tetapi juga di luar itu, maksudkan saya kita sangat agnostik terhadap psikiatri dan neurologi secara umum. Dan walaupun ia berdarah ke dalam kesihatan wanita, anda tahu, kami bercakap tentang kesihatan wanita juga pada masa lalu ketika kami melakukan pemerolehan SAGE. Kami mempunyai tenaga penjualan dan infrastruktur yang hebat di sana yang kami ingin membina dan menambah lebih banyak kecekapan pada infrastruktur itu semasa kami bergerak ke hadapan.
Untuk soalan anda secara khusus sejauh CNS, saya maksudkan kita agnostik di sisi psikiatri, neurologi. Kita boleh mengendalikan semua jenis produk, bahkan produk di CNS yang merupakan penyakit yang jarang berlaku. Kerana seperti yang anda ketahui, kami mempunyai infrastruktur, infrastruktur juga untuk bekerja dengan penyakit jarang berlaku juga. Jadi pada penghujung hari, anda tahu, kami akan mengimbas landskap seperti yang selalu kita lakukan dan kami sudah melakukannya berkali-kali. Dan kami akan memberi tumpuan kepada aset yang jelas akan membawa kita ke 2040 dan 2050 dan seterusnya sejauh aset berkualiti, aset inovatif dan aset yang mempunyai umur panjang yang luar biasa ketika kita bergerak ke hadapan.
Chi Fong, Penganalisis di Bank of America
Terima kasih.
PENGENDALI
Terima kasih. Sebagai peringatan, jika anda ingin bertanya, sila tekan bintang 11. Soalan seterusnya kami akan datang dari baris Annabel Samimi dengan Stifel. Talian anda terbuka.
Annabel Samimi, Penganalisis di Stifel
Hai, terima kasih kerana mengambil soalan saya dan tahniah atas penggabungan itu. Sangat menarik. Saya berharap mungkin anda dapat bercakap sedikit lebih lanjut mengenai kelas soalan yang lebih luas untuk gangguan penggunaan opioid. Pasaran oral nampaknya menjadi penunjuk utama yang baik untuk suntikan yang bertindak panjang. Jadi bagaimana kita harus memikirkan pertumbuhan kelas yang lebih luas di sana dan mungkin kesesakan untuk penggunaan berterusan atau peningkatan penggunaan? Dan kemudian agar kelas LAI khusus untuk Sublocade berkembang melebihi penembusan 10%, anda menyebut pendidikan, tetapi adakah terdapat apa-apa jenis penolakan pembayar atau tolakan pemerintah, keengganan doktor atau keengganan pesakit?
Apa sahaja di mana anda boleh, saya rasa, mencari peluang lebih lanjut untuk mendorong penembusan LAI ke dalam kelas yang lebih luas? Terima kasih.
Joe Schiffone, Ketua Pegawai Eksekutif, Indivior Pharmaceuticals Inc
Jadi Annabel, menghargai soalan itu. Pertama, apabila anda memikirkan pasaran, pasaran B-MAT, oral adalah pengumpan suntikan yang bertindak panjang. Oleh itu, terdapat sangat sedikit pesakit yang mula-mula memulakan suntikan yang bertindak panjang. Salah satu perkara yang menarik ialah kami telah membuat pelaburan yang signifikan dan berterusan dalam pengguna kami. Kami sebenarnya melihat peningkatan dalam kadar pertumbuhan pasaran oral, yang kami anggap sebagai positif kerana sebagai pemimpin yang telah komited terhadap ruang ini selama lebih dari 25 tahun, pertimbangan pertama kami berusaha memastikan pesakit yang sesuai yang sedang mempertimbangkan pemulihan mendapat rawatan.
Oleh kerana ia berkaitan dengan suntikan bertindak panjang dan Sublocade secara khusus, tidak ada kesesakan yang kita lihat. Jadi pesakit mempunyai akses. Kami mempunyai ketersediaan yang luas, lebih dari 85% baik dalam komersil dan Medicaid. Satu perkara yang berbeza dengan suntikan bertindak panjang adalah pesakit yang menganggap LAI sering lebih serius, mungkin telah mengalami lebih banyak naik turun dalam perjalanan rawatan mereka, dan mereka kini bersedia untuk mengambil langkah ke rawatan bertindak panjang yang berterusan.
Dan kemudian perkara terakhir, yang sampai kepada komen saya bahawa kita hanya menggaru permukaannya. Sekiranya anda memikirkan Sublocade, yang telah berada di pasaran selama lapan tahun, kami melakukan penyelidikan sebelum memutuskan untuk membuat pelaburan besar dalam pengguna yang kami lakukan. Untuk produk utama pasaran yang ditetapkan nombor satu, kesedaran yang didorong di kalangan pengguna buprenorphine sama ada pada buprenorphine oral atau baru-baru ini hanya 15%. Dalam penyelidikan terbaru kami yang kami lakukan, itu kini mencapai 50%.
Oleh itu, intinya adalah gagasan mendidik, mendorong kesedaran dan menggalakkan pesakit yang sedang bergelut dengan OUD untuk mendapatkan rawatan. Kami hanya menggaru permukaan dan anda melihat peningkatan dalam kedua-dua kadar pertumbuhan pasaran oral, pastinya Sublocade, dan anda melihat penembusan suntikan bertindak panjang terus meningkat, dan kami percaya itu akan berlaku dengan pelaburan yang berterusan dan pelaksanaan komersil yang lebih baik.
Annabel Samimi, Penganalisis di Stifel
Hebat. Dan jika saya hanya boleh meminta susulan cepat mengenai sinergi operasi, anda menyebut sedikit lebih dari 40% untuk pro forma. Adakah anda mengharapkan pengembangan itu atau haruskah itu menjadi nombor yang stabil yang kita fikirkan?
Jack Khattar, Presiden dan Ketua Pegawai Eksekutif, Supernus Pharmaceuticals
Ya, maksudku biasanya sinergi, Annabel, adalah tahun pertama anda mendapat manfaat paling banyak daripada sinergi. Sudah tentu, ketika kita bergerak ke hadapan dan terus maju, kami ingin sentiasa bertambah baik, kami ingin sentiasa melakukan yang lebih baik. Tetapi saya tidak dapat membuat pernyataan berpandangan ke depan pada ketika ini sejauh '27 atau tahun-tahun lain. Tetapi saya dapat memberi jaminan kepada anda, kerana anda telah lama mengikuti kami sekarang, kami pasti akan mencari kawasan, seperti yang saya nyatakan sebelumnya, mana-mana bidang untuk terus diperbaiki dari perspektif leveraj operasi.
Kami pasti akan melakukannya. Sudah tentu.
PENGENDALI
Hebat. Terima kasih. Terima kasih. Saya tidak menunjukkan soalan lagi dalam barisan pada masa ini. Saya sekarang ingin menyerahkan panggilan itu kepada Encik Jack Khattar untuk sebarang ucapan penutup.
Jack Khattar, Presiden dan Ketua Pegawai Eksekutif, Supernus Pharmaceuticals
Terima kasih. Kami sangat teruja dengan masa depan kami sebagai syarikat gabungan dan nilai yang akan dihasilkannya. Kami tidak sabar-sabar untuk terus berinteraksi dengan anda semua semasa kami maju ke arah menutup transaksi. Sementara itu, kedua-dua Supernus dan Indivior Pharmaceuticals Inc akan terus beroperasi sebagai dua syarikat berasingan dan bebas. Kami berterima kasih kepada kedua-dua pasukan atas kerja yang membawa kami ke tahap ini dan lebih bertenaga mengenai kerja yang akan datang.
Terima kasih kerana menyertai kami dalam panggilan pagi ini dan kami tidak sabar-sabar untuk mengemas kini anda mengenai kemajuan kami.
PENGENDALI
Ini menyimpulkan program hari ini. Terima kasih semua kerana menyertai. Anda kini boleh memutuskan sambungan.
Penafian: Transkrip ini disediakan untuk tujuan maklumat sahaja. Walaupun kami berusaha untuk ketepatan, mungkin terdapat kesilapan atau ketinggalan dalam transkripsi automatik ini. Untuk penyata syarikat rasmi dan maklumat kewangan, sila rujuk pemfailan SEC syarikat dan siaran akhbar rasmi. Kenyataan peserta dan penganalisis korporat mencerminkan pandangan mereka pada tarikh panggilan ini dan tertakluk kepada perubahan tanpa notis.