PETALING JAYA: Dutch Lady Milk Industries Bhd tetap optimis berhati-hati terhadap pandangannya untuk tahun 2026, disokong oleh kekuatan jenamanya dan peningkatan pengiktirafan di kalangan rakyat Malaysia terhadap nilai pemakanan susu.
“Syarikat itu akan terus menyokong petani tenusu tempatan, dengan tujuan meningkatkan kuantiti dan kualiti susu segar yang dihasilkan di dalam negeri,” katanya dalam pemfailan Bursa Malaysia.
Untuk suku kedua berakhir pada 30 Jun 2026, keuntungan bersih Dutch Lady meningkat kepada RM38.18 juta daripada RM23.4 juta pada tempoh yang sama sebelumnya, manakala pendapatan meningkat kepada RM386.55 juta daripada RM375.61 juta setahun sebelumnya.
Syarikat itu berkata pertumbuhan pendapatan terutamanya didorong oleh jualan yang lebih tinggi dalam rangkaian susu cecair teras Dutch Lady, yang dilancarkan semula dengan identiti pek baharu pada suku kedua; momentum kuat dalam saluran luar rumah, serta sumbangan positif daripada inovasi, terutamanya Dutch Lady Omega 3* 6 dan rangkaian Dutch Lady Tealive yang baru dilancarkan.
“Prestasi jualan yang kuat menunjukkan ketahanan portfolio teras kami, momentum berterusan daripada inovasi produk dan pengambilalihan akaun baru yang berjaya di saluran luar rumah.
Ia berkata keuntungan operasi bagi suku itu mendarat pada RM52.1juta, peningkatan sebanyak 53.6% berbanding RM33.9 juta pada suku kedua 2025.
“Peningkatan keuntungan terutamanya didorong oleh pendapatan yang lebih tinggi, kesan kadar pertukaran positif dan ketiadaan kos sekali-kali berkaitan peralihan yang ditanggung tahun lalu.”
Untuk tempoh enam bulan yang berakhir pada 30 Jun 2026, keuntungan bersih meningkat kepada RM68.13 juta daripada RM48.43 juta pada tempoh yang sama sebelumnya, manakala pendapatan meningkat kepada RM784.39 juta daripada RM749 juta sebelumnya.
Dalam masa hadapan, Dutch Lady berkata ia akan mengekalkan pengurusan bekalan bahan mentah yang ketat untuk memastikan ketersediaan produknya kepada pengguna Malaysia.
Syarikat itu berkata ia akan bertindak balas terhadap inflasi kos yang akan berlaku dengan tumpuan dua kali ganda pada pengurusan kos, mengambil inisiatif pengurusan pertumbuhan pendapatan yang diperlukan jika diperlukan dan memastikan ia mempunyai struktur organisasi yang sesuai untuk meningkatkan keberkesanan, mengurangkan asas kos tetap, dan meningkatkan kedudukan modal kerjanya.