-+ 0.00%

Keputusan Laporan Sasaran Q2 2026: Transkrip Panggilan Pendapatan Penuh

Benzinga·08/19/2026 13:29:02

Pada hari Rabu, Target (NYSE: TGT) membincangkan hasil kewangan suku kedua semasa panggilan pendapatannya. Transkrip penuh disediakan di bawah.

API Benzinga menyediakan akses masa nyata kepada transkrip panggilan pendapatan dan data kewangan. Law ati https://www.benzinga.com/apis/ untuk mengetahui lebih lanjut.

Akses panggilan penuh di https://app.webinar.net/0aXzjGkjGb9

Tonton panggilan pendapatan penuh di bawah:

Ringkasan

Target Corporation telah mengenal pasti tujuh bidang keutamaan untuk pelaburan, termasuk kecantikan, kesihatan dan kesejahteraan, makanan, kehidupan bayi dan kanak-kanak, gaya wanita, rumah, dan kategori yang didorong oleh budaya seperti mainan. Kawasan ini kini mewakili 50% jualan.

Peralihan yang ketara dalam kategori makanan dan Fun 101 telah menunjukkan hasil yang positif, dengan penjualan makanan ringan meningkat lebih dari 15% dan jualan Lego meningkat lebih daripada 30%.

Target merancang untuk mengembangkan Studio Kecantikannya ke lebih daripada 600 kedai, bertujuan untuk mewujudkan destinasi kecantikan yang lebih tinggi.

Jualan bersih suku kedua syarikat adalah $26.5 bilion, peningkatan 5.3% daripada tahun lalu, dengan jualan setanding meningkat 3.8% dan kadar margin operasi 9.6%.

Panduan masa depan dinaikkan, dengan pertumbuhan jualan bersih sepanjang tahun dijangka sekitar 5% dan EPS meningkat kepada lingkungan $9.90 hingga $10.90.

Merancang sasaran untuk terus menurunkan harga, setelah telah mengurangkan harga pada lebih 10,000 item pada tahun lalu.

Syarikat ini telah membuka 17 kedai baru dan menyelesaikan lebih dari 100 pengubahsuaian, menekankan pentingnya konsistensi dalam pengalaman tetamu.

Pengurusan tetap yakin pada arah strategik, mengakui bahawa walaupun kemajuan telah dicapai, masih ada kerja yang perlu dilakukan, terutamanya dalam rumah dan pakaian.

Transkrip Penuh

Strategi perusahaan berpusat pada melayani keluarga yang sibuk dengan menjadi lebih relevan dalam bidang yang paling penting bagi mereka. Ini menyebabkan kami mengenal pasti tujuh bidang keutamaan di mana kami meletakkan pelaburan yang tidak seimbang, kawasan yang kami percaya mempunyai kepentingan yang besar dengan keluarga yang sibuk. Sebagai peringatan, mereka Membina destinasi kecantikan terkemuka, mengembangkan peranan kami dalam kesihatan dan kesejahteraan, menjadi makanan ke hadapan, meraikan kehidupan bayi dan kanak-kanak, memimpin gaya wanita, memberi inspirasi kepada cinta rumah dan membina kategori yang didorong oleh budaya termasuk mainan dan hiburan. Hari ini kawasan ini mewakili kira-kira 50% daripada jualan kami dan kami percaya mereka akan menyumbang lebih banyak kepada pertumbuhan kami ke hadapan.

Kami masih awal dalam perjalanan ini, tetapi apa yang kita lihat memberi kita keyakinan. Yang penting, pertumbuhan kami secara tidak proporsional datang dari kawasan di mana kami membuat beberapa perubahan terbesar kami. Menguatkan bahawa kami melabur di sebalik peluang yang tepat dan mula melihat pilihan tersebut diterjemahkan menjadi prestasi. Anda akan ingat bahawa pada suku pertama kami melabur yang bermakna dalam kesihatan bayi dan kesejahteraan dan kecantikan dan kami gembira dengan respons daripada tetamu kami. Yang penting, tindak balas itu tahan lama.

Kami bukan hanya memacu seperempat prestasi yang kuat, kami membina momentum dan itu adalah bahagian penting dalam memperkuat kuasa dagangan Target, mempunyai pandangan yang jelas mengenai apa yang tetamu kami mahukan, membuat pilihan pelbagai yang lebih tajam dan memberikan kebaharuan, pembezaan dan nilai yang luar biasa melalui pengalaman yang terasa jelas disasarkan pada Q2. Kami menghidupkan pendekatan itu melalui peralihan yang signifikan merentasi aksesori hiasan makanan dan minuman Fun 101 di rumah dan kategori keutamaan lain, mewujudkan lebih banyak alasan untuk tetamu memilih Target. Mari kita mulakan dengan makanan. Awal tahun ini saya bercakap tentang cita-cita kami untuk menjadikan makanan sebagai destinasi, bukan sekadar kedai tetamu kategori semasa mereka berada di kedai kami, tetapi sebab mereka memilih untuk datang ke Target.

Kami baru-baru ini menyelesaikan peralihan makanan terbesar kami dalam lebih dari satu dekad, mengubah persembahan hampir separuh daripada pelbagai jenis runcit kedai pusat kami, menambah tawaran baharu dan unik dan membayangkan semula penutup akhir dan persembahan lorong untuk menjadikan penemuan lebih mudah. Tetapi ini bukan hanya mengenai menetapkan semula lorong. Kami juga memperluas hasil segar, mencipta fokus baharu untuk tawaran bermusim, menambah ruang untuk kategori yang berkembang pesat seperti makanan ringan, makanan global dan kopi berfungsi, dan terus memperkenalkan jenama baru dan produk yang sedang trend. Tanggapan itu sangat menggalakkan. Makanan ringan, minuman dan gula-gula sudah menjadi antara kategori terbesar kami mengikut jualan dan peralihan ini berdasarkan kekuatan itu.

Sebagai contoh, jualan makanan ringan selepas peralihan berjalan lebih daripada 15% menjelang tahun lalu dengan momentum cemerlang dalam bar protein, tongkat daging dan pilihan makanan ringan yang lebih baik untuk anda. Sama pentingnya, kami menggabungkan inovasi itu dengan nilai yang luar biasa. Itulah pihak berkuasa dagangan dalam tindakan, memahami ke mana tetamu pergi dan bergerak dengan pantas untuk sampai ke sana, menyatukan trend, kualiti, pembezaan dan kemampuan dengan cara yang disasarkan secara unik. Juga pada suku kedua, pasukan kami menyelesaikan penemuan semula besar-besaran dalam kategori Fun 101. Ini adalah contoh hebat pilihan yang disengajakan yang kami buat untuk membezakan pelbagai dan pengalaman kami.

Itu bermaksud mengembangkan persembahan warisan dalam TV dan basikal dan mendedikasikan lebih banyak ruang itu kepada kategori seperti teknologi yang boleh dipakai, kad perdagangan Lego dan koleksi. Ini adalah jenis pilihan yang perlu kita buat dengan lebih konsisten, tetap dekat dengan tetamu, bergerak pada kelajuan budaya, dan berdisiplin tentang tempat kita melaburkan ruang kita. Salah satu contoh hebat ialah kami yang disegarkan hanya di Target kejayaan Electronics Assortiment di mana kami membawa gaya, reka bentuk dan nilai yang lebih menarik kepada kategori ini. Penjualan fon kepala gaya hadapan $10 kami berjalan lebih daripada 35% menjelang tahun lepas. Dan dalam mainan, kami menambah dinding mewah, memperluas pelbagai jenis Lego kami dan menjadikan pengalaman jauh lebih menarik dan mengasyikkan.

Walaupun penambahbaikan ini hanya dijalankan selama beberapa minggu, tumpuan kami pada mainan yang betul budaya dengan nilai yang luar biasa telah mendorong perniagaan ini selama beberapa suku sekarang, dan melakukannya sekali lagi pada Q2. Jualan Lego meningkat lebih daripada 30% berbanding tahun lepas, jualan mewah meningkat lebih daripada 20% dan tetamu tertarik ke arah kebaharuan trend pada harga 5, 10, 15 dan $20 yang menarik. Akhirnya, saya ingin menghabiskan satu minit untuk salah satu perkara yang menjadikan Target benar-benar unik kemampuan kita untuk mencipta detik-detik budaya. Momen ini jauh lebih banyak untuk kita daripada mewujudkan bunyi jangka pendek. Momen ini menarik tetamu baru, memperdalam relevansi kami, dan mengukuhkan peranan Target dalam budaya. Pada suku kedua, kolaborasi eksklusif terus menunjukkan kekuatan strategi itu.

Kerjasama Pokemon kami memberi inspirasi kepada kegembiraan untuk peminat dari semua peringkat umur dan menjadi salah satu momen peminat terbesar dalam sejarah kami. Di luar penglibatan sosial yang luar biasa yang kami lihat di seluruh platform, kerjasama eksklusif ini juga memperkenalkan beribu-ribu tetamu baru kepada Target dan memperkuat kepimpinan kami dalam fandom dan koleksi. Ketika kami memasuki musim kembali ke sekolah, kami membina momentum itu dengan perkongsian eksklusif kami dengan Love Shack Fancy. Tawaran ini akhirnya menjadi kerjasama masa terhad terbesar dalam sejarah Target, dan saya fikir ia adalah contoh hebat dari apa yang hanya boleh dilakukan oleh Target. Kami mengenal pasti jenama yang mempunyai kaitan budaya yang sangat besar dan bekerjasama dengan pasukan mereka yang luar biasa untuk mencipta sesuatu yang benar-benar istimewa. Pedagang dan pereka kami berusaha untuk menterjemahkan estetika mereka di pelbagai kategori, termasuk melalui perkongsian dengan jenama nasional utama.

Kami menggunakan skala Target untuk mengubahnya menjadi pengalaman yang mengasyikkan, dan kami membuat sebahagian besar pelbagai jenis tersedia dengan harga di bawah $25. Gaya Budaya Berbilang Kategori Merchandising Nilai yang luar biasa. Gabungan itu jelas Sasaran dan sangat sukar untuk ditiru. Tumpuan kami terhadap pihak berkuasa barang dagangan juga mendorong kemajuan yang bermakna dalam bidang kritikal lain, meningkatkan kebolehpercayaan inventori. Menjadi dalam stok yang boleh dipercayai bukan sekadar objektif untuk Lisa dan pasukan operasi, ia adalah sukan pasukan dan keperluan perdagangan. Kami perlu memastikan tetamu kami dapat mencari produk yang mereka mahukan, bila dan di mana mereka mahukannya. Itu memerlukan pasukan perdagangan dan operasi kami untuk bekerjasama secara berbeza, dan anda akan mendengar lebih lanjut daripada Lisa tidak lama lagi tentang bagaimana pasukan kami bekerjasama untuk melakukan itu.

Melihat ke hadapan, pasukan kami memberi tumpuan untuk memperluas momentum Q2 kami ke separuh belakang tahun ini dan akhir suku ini kami akan memperkenalkan Target Beauty Studio di lebih daripada 600 kedai, mewujudkan destinasi kecantikan yang lebih tinggi dan memajukan asas kukuh kami sebagai peneraju industri di ruang ini. Setelah menetapkan semula 75% daripada pelbagai aksesori hiasan kami di rumah akan meneruskan kerja kami untuk mengukuhkan penawaran rumah kami dengan perubahan pelbagai jenis yang ketara di depan di rumah dan tempat tidur kanak-kanak. Dan tentu saja, kami masih dalam musim Back to School dan Back to College. Tahun ini gabungan gaya, trend dan nilai kami bergema dengan tetamu. Sebenarnya, 95% daripada pelbagai jenis bekalan sekolah kami berharga pada atau di bawah harga tahun lepas.

Kami juga telah meningkatkan pengalaman membeli-belah dengan senarai guru dan kolej yang dikuasakan AI dan kandungan yang lebih diperibadikan di skrin utama aplikasi kami. Tetamu memberi respons dengan penciptaan senarai Total Wish meningkat lebih daripada 50% berbanding tahun lepas. Item yang ditambahkan ke senarai ini lebih daripada dua kali ganda dan penukaran di halaman utama kami Kembali ke Sekolah meningkat hampir 20%. Dengan beberapa minggu penting yang masih akan datang, kami memberi tumpuan untuk memberikan penamat yang kukuh di Back to School dan Back to College, dan sepanjang suku ketiga kami akan terus memberi alasan kepada tetamu kami untuk memilih Target melalui jenama milik yang berbeza, perkongsian eksklusif dan nilai yang menarik. Kami telah menurunkan harga lebih daripada 10,000 item dalam tempoh 12 bulan terakhir dan merancang untuk pengurangan harga tambahan.

Namun tahun ini, seperti yang telah kita katakan sebelum ini, transformasi ini tidak akan berlaku sekaligus. Dalam sesetengah kategori, kami gembira dengan kemajuan kami dan kami melihat momentum yang bermakna dalam kategori lain, termasuk rumah dan pakaian. Prestasi kami tidak berada di mana yang perlu dan kerja akan diteruskan hingga 2027 dan Bey. Tetapi berbanding dengan tempat kami berada pada awal tahun ini, kita mempunyai Kejelasan yang lebih besar. Kami bergerak lebih cepat, dan kami melihat lebih banyak bukti bahawa pilihan yang kami buat sesuai dengan tetamu kami. Kami tahu di mana kita mahu fokus dan apa yang diperlukan untuk menang. Kami tahu di mana kita perlu menjadi lebih baik, dan pasukan kami melaksanakan keutamaan tersebut dengan segera. Masih banyak kerja di hadapan kami, tetapi saya yakin dalam arah yang kami menuju dan dalam pasukan yang lapar untuk menang.

Pasukan, saya ingin mengucapkan terima kasih atas banyak perubahan yang telah anda lakukan tahun ini. Saya sangat berterima kasih atas tenaga, kreativiti dan komitmen yang anda bawa kepada tetamu kami, jenama kami, dan perniagaan kami setiap hari. Terima kasih. Dengan itu, saya akan menyerahkan panggilan itu kepada Lisa.

Terima kasih, Kara. Dalam peranan saya sebagai Ketua Pegawai Operasi, saya memfokuskan pasukan saya untuk mewujudkan pengalaman yang mudah dan memberi inspirasi dan mesra untuk tetamu kami dengan memperkuat pelaksanaan di seluruh perusahaan kami. Tumpuan untuk pasukan kami akan sentiasa menjadi kunci, tetapi satu tema dalam cita-cita ini menjadi semakin jelas. Kepentingan konsistensi. Oleh kerana kami telah mempercepat kadar perubahan di seluruh perniagaan tahun ini, konsistensi lebih penting daripada sebelumnya. Ini bermakna bersikap jelas dan berdisiplin mengenai keutamaan kami, menerjemahkan rancangan kami menjadi pelaksanaan, dan menyampaikan harapan kita setiap hari. Ini juga bermakna konsistensi dalam cara kami memimpin, melibatkan pasukan kami, mendengar maklum balas mereka, dan memberikan kejelasan tentang apa yang paling penting. Dengan begitu banyak perubahan di sekeliling kita, kejelasan dan konsistensi dari kita lebih penting daripada sebelumnya.

Pada akhirnya, konsistensi itu perlu muncul dalam pengalaman yang kami buat untuk tetamu kami. Kami mahu setiap kedai memenuhi janji kami, setiap interaksi dengan tetamu berasa mesra dan membantu, dan setiap produk yang kami jual untuk membawa kegembiraan, pengalaman hebat secara konsisten setiap masa. Itulah yang kita usahakan. Dan walaupun kami belum berada di sana, kami digalakkan oleh kemajuan yang telah kami capai setakat ini tahun ini. Dan jika anda melihat kembali pada suku kedua, jumlah perubahan yang diberikan oleh pasukan kami sangat luar biasa. Seperti yang anda dengar dari Kara, kami menyelesaikan jumlah transformasi ruang terbesar dalam lebih dari satu dekad.

Pasukan kami mencipta semula ruang makanan, mengubah Fun 101, menyediakan lebih daripada 600 kedai untuk pelancaran Target Beauty Studio, membuka 17 kedai baharu, memajukan lebih daripada 100 pengubahsuaian di seluruh negara, dan mempersiapkan dan memulakan salah satu momen bermusim terbesar kami. Kembali ke sekolah dan kembali ke kolej. Dan sementara kami teruja dengan hasilnya, perubahan ini mendorong. Tiada kerja ini yang mudah. Daripada dinding basikal dan TV warisan yang berkembang untuk mencipta pengalaman membeli-belah yang lebih relevan, kepada melaksanakan tetapan semula runcit kedai pusat terbesar kami dalam beberapa tahun, hingga mengubah cara produk mengalir melalui rangkaian kami untuk kembali ke sekolah. Beribu-ribu keputusan dan peralihan semalaman yang tidak terkira banyaknya membawa perubahan ini kepada kehidupan.

Dan kerana banyak kerja ini telah selesai baru-baru ini, para tetamu baru mula mengalami kesan yang memberi kita keyakinan yang semakin meningkat terhadap perubahan ini dan pelaburan yang masih akan datang untuk tetamu dan perniagaan kami. Dan dengan setiap pengaktifan, kami belajar bagaimana untuk meningkatkan peralihan masa depan, membantu kami bergerak lebih dekat dengan aspirasi kami untuk menjadi pengalaman membeli-belah yang paling menggembirakan dalam runcit. Penambahbaikan dalam alat perancangan kami membolehkan pelaksanaan kedai yang lebih kuat, manakala koordinasi yang lebih dekat merentasi operasi barang dagangan, rantaian bekalan dan kedai membantu memastikan pasukan kami dapat terus fokus untuk melayani tetamu walaupun sambil memberikan jumlah perubahan yang luar biasa. Pemikiran akhir hingga akhir yang sama membimbing persiapan kami untuk kembali ke kolej dan kembali ke sekolah.

Dengan pra-meletakkan inventori dan mendedikasikan kapasiti treler untuk pelbagai pilihan bermusim utama, kami meningkatkan ketersediaan produk di kedai jumlah tertinggi kami dan membantu mewujudkan pengalaman tetamu yang lebih dipercayai dan memberi inspirasi semasa musim penting ini. Pada masa yang sama, pasukan kami bekerja keras untuk mempersiapkan pelancaran Target Beauty Studio. Daripada peralatan penghalaan kepada latihan penasihat kecantikan yang berdedikasi semuanya untuk membantu pasukan kami menyampaikan pengalaman tetamu yang tinggi dalam bidang kecantikan, ruang baharu sedang dalam pembinaan semasa kami bercakap dan kami teruja untuk memperkenalkan tawaran baharu ini di lebih daripada 600 kedai bermula bulan depan. Dan sementara kerja transformasi kami telah menambah gangguan kepada pengalaman kedai untuk tetamu kami dan kerja itu jauh dari selesai, kami digalakkan oleh kemajuan yang kami lihat.

Kemajuan itu juga ditunjukkan dalam metrik kebolehpercayaan inventori kami yang terus bertambah baik pada item terpenting kami, yang paling kerap dibeli. Kami telah mencapai ketersediaan item terkuat dalam beberapa tahun kebelakangan ini, sementara metrik kebolehpercayaan keseluruhan telah mencapai paras tertinggi berbilang tahun. Ini bermakna lebih ramai tetamu mengakhiri perjalanan membeli-belah mereka dengan semua produk yang mereka sasarkan untuk membeli. Salah satu cara yang paling penting kita ingin membina kepercayaan.

Tetapi untuk menjadi jelas, walaupun dengan kemajuan ini, kita masih tidak berada di tempat yang kita mahu berada. Kami akan terus mendedikasikan tumpuan besar pada peningkatan berterusan metrik kebolehpercayaan inventori kami, mendorong ke arah konsistensi yang lebih besar di semua kedai dan semua kategori. Untuk melakukan itu, kami melabur dalam alat seperti Proxima, kembar digital sistem kedudukan inventori mil tengah kami, yang membolehkan pasukan kami menguji dan mengulangi rancangan aliran inventori sebelum disiarkan. Proxima membantu kami dengan lebih cekap menilai proses inventori antara bangunan dan kedai kami, memberikan pasukan kami cara untuk memahami potensi kesan hilir dengan cepat, belajar lebih cepat dan membuat keputusan inventori dengan keyakinan yang lebih tinggi.

Kami juga melihat keuntungan yang bermakna dalam kelajuan penghantaran pada suku yang lalu. Kami memenuhi hampir 30% lebih banyak unit hari dan hari berikutnya berbanding tahun lepas, dan kami akan terus melabur untuk menjadi lebih cepat. Apabila kami menggabungkan kesan peralihan kedai kami, perubahan pelbagai jenis, peningkatan teknologi dan peningkatan kebolehpercayaan inventori, semuanya menambah pengalaman yang tinggi yang diperhatikan oleh tetamu kami. Skor kepuasan keseluruhan terus meningkat di pelbagai ukuran pengalaman tetamu, memperluas momentum yang kami kongsi dengan anda pada suku lalu dan mengukuhkan bahawa pelaburan berterusan kami dalam latihan pasukan kami dan pelaksanaan tanpa lelah pasukan kami membuat perbezaan di luar kerja yang membantu perniagaan kami hari ini.

Kami juga melabur dalam masa depan rangkaian operasi kami dari kedai kami ke rantaian bekalan kami dengan pelaburan ini yang didedikasikan untuk menjadikan Target lebih dipercayai, lebih produktif dan berkedudukan yang lebih baik untuk pertumbuhan jangka panjang. Suku ini kami membuka 17 kedai baru, 24 kedai bersaiz penuh baharu setakat ini dan kini kami mempunyai lebih daripada 100 pengubahsuaian kedai penuh dalam perjalanan ke sekitar 130 tahun ini. Pelaburan ini membolehkan kami melayani tetamu dengan lebih baik dan mengukuhkan perniagaan kami untuk jangka panjang. Dan kerana kedai kami berfungsi sebagai hab pemenuhan untuk lebih daripada 95% jualan kami, kesannya melampaui pengalaman di kedai, membawa inventori lebih dekat kepada tetamu dan membolehkan pemenuhan yang lebih cepat, lebih dipercayai dan lebih menjimatkan kos. Pemikiran akhir hingga akhir yang sama membentuk bagaimana kita terus mengukuhkan rantaian bekalan global kita.

Sejak menyertai kami awal tahun ini, Jeff England, Ketua Pegawai Rantaian Bekalan kami, telah memberi tumpuan untuk membina asas yang kukuh yang sudah ada dan memastikan pasukan kami bekerjasama untuk mendapatkan produk yang tepat ke tempat yang tepat pada masa yang tepat. Kami digalakkan oleh peluang yang kami lihat untuk memudahkan lagi cara kami bekerja dan mendorong kecekapan dan produktiviti yang lebih besar dari masa ke masa. Saya akan menutup tempat yang saya mulakan. Kemajuan yang kita lihat adalah menggalakkan, tetapi konsistensi bukanlah sesuatu yang anda capai dalam satu atau dua suku yang berjaya. Ia adalah sesuatu yang anda perolehi setiap hari dan dari masa ke masa. Kami mempunyai banyak kerja di hadapan untuk memudahkan pelaksanaan, mengukuhkan sambungan dan meningkatkan kebolehpercayaan. Semua dalam perkhidmatan untuk memberikan pertumbuhan yang mampan dan menguntungkan. Dan tidak ada butang mudah untuk membuat ini berlaku.

Semua kerja ini hanyalah, kerja keras dan tidak ada yang mungkin dilakukan tanpa komitmen luar biasa ahli pasukan kami di seluruh kedai, kemudahan rantaian bekalan, pusat perkhidmatan dan lokasi ibu pejabat kami. Ini telah menjadi tahun perubahan yang luar biasa dan pasukan kami telah menghadapi setiap cabaran dengan daya tahan, fleksibiliti dan komitmen yang tidak tergoyahkan kepada tetamu kami dan antara satu sama lain. Kepada setiap ahli pasukan yang mendengar hari ini, terima kasih.

Dedikasi anda adalah apa yang menghidupkan strategi kami dan inilah yang memberi saya keyakinan terhadap kemampuan kami untuk memenuhi potensi penuh kami sebagai sebuah syarikat. Dengan itu, saya akan menyerahkan panggilan kepada Jim.

Terima kasih Lisa. Seperti yang anda dengar dari Michael, Kara dan Lisa, keputusan suku kedua kami memberikan satu lagi titik bukti yang menggalakkan bahawa strategi kami semakin menarik. Kami melihat pertumbuhan berasaskan luas merentasi pelbagai dimensi perniagaan kami dan yang penting, kekuatan di barisan teratas diterjemahkan ke dalam prestasi keuntungan asas yang kuat juga. Untuk suku ini, jualan bersih sebanyak $26.5 bilion adalah 5.3% lebih tinggi daripada tahun lepas. Jualan setanding meningkat 3.8% didorong oleh peningkatan trafik 3.6% dengan tiket purata mengenai flat. Jualan setanding kedai meningkat 2.7% manakala penjualan setanding digital meningkat 8.7% yang diketuai oleh pertumbuhan lebih daripada 25% pada penghantaran hari yang sama.

Seperti yang dikongsi Kara, kami melihat Kekuatan utama tertentu dalam kategori Makanan dan Minuman dan kecantikan Fun 101, meningkatkan keyakinan kami bahawa apabila kami melabur dalam membezakan apa yang kami jual dan bagaimana kami menjualnya, tetamu kami bertindak balas dengan baik. Pada dasar dua tahun, kadar pertumbuhan tahunan yang digabungkan jualan bersih Q2 adalah 2.1%, 30 mata asas lebih tinggi daripada pada Q1. Kami juga terus melihat pertumbuhan yang kukuh di luar perniagaan pihak pertama kami. Secara khusus, bil kasar dari Roundel meningkat hampir 20%, Target Marketplace GMB meningkat lebih daripada 40% dan pendapatan keahlian Target Circle 360 meningkat lebih dari 40% berbanding tahun lalu. Kawasan ini terus mendorong pertumbuhan garis atas dan bawah yang besar bagi kami, mendorong relevansi, kesetiaan dan pilihan yang lebih besar untuk tetamu kami.

Bergerak menurun P dan L, kadar margin kasar suku kedua kami sebanyak 33.7% adalah 4.7 mata peratusan lebih tinggi daripada tahun lepas, termasuk 3.7 mata peratusan faedah daripada bayaran balik tarif IEAPA. Tidak termasuk kesan itu, kadar margin kasar kami kira-kira 1 mata peratusan lebih tinggi daripada tahun lepas kerana kami memanfaatkan kos penarasan dan pembatalan pesanan pembelian yang tinggi tahun lalu dan mendapat manfaat daripada pertumbuhan berterusan dalam aliran pendapatan margin kami yang lebih tinggi. Di samping itu, kami melihat prestasi barang dagangan yang kuat yang sebahagiannya diimbangi oleh pelaburan yang disengajakan berterusan dalam nilai. Q2P dan L kami termasuk faedah pra-cukai sebanyak $994 juta daripada bayaran balik tarif yang direkodkan sebagai pengurangan kos jualan. Seperti yang kami bincangkan sepanjang tahun lalu pasukan kami telah bekerja keras untuk menguruskan persekitaran tarif dengan fokus berterusan untuk melindungi nilai untuk tetamu kami.

Kadar margin operasi disesuaikan tahun penuh kami 4.6% pada tahun 2025, yang merupakan langkah penting ke belakang berbanding kadar sejarah, mencerminkan pelaburan kami dalam nilai dalam menghadapi kos tarif yang sangat tinggi yang kami hadapi, dan komitmen itu untuk memberikan nilai kepada tetamu kami tidak berubah. Kami terus mencari terlebih dahulu untuk mencari cara lain untuk mengurangkan kesan tarif, termasuk perubahan asal, bekerjasama dengan vendor untuk mencari offset dan menyesuaikan pelbagai jenis kami. Taktik tersebut telah membantu kami mengurangkan tekanan tarif sambil terus memberikan gabungan gaya, reka bentuk dan nilai yang diharapkan pengguna daripada Target.

Seperti yang anda dengar dari kedua-dua Kara dan Michael sebelumnya, kami telah mengurangkan harga lebih dari 10,000 item pada tahun lalu, telah menahan atau menurunkan harga pada 95% dari pelbagai bekalan sekolah kami pada musim sekolah ini dan merancang untuk terus menurunkan harga untuk meningkatkan nilai untuk tetamu kami pada setiap perjalanan ke Target. Kembali ke p dan L SG dan perbelanjaan meningkat 7% berbanding tahun lalu selaras dengan trend Q1 kami dan dengan panduan yang saya berikan semasa mesyuarat Komuniti kewangan kami pada bulan Mac. Ini mencerminkan kos pampasan yang lebih tinggi termasuk pelaburan kami dalam jam tambahan dan latihan untuk pasukan lapangan kami, bersama dengan pampasan insentif yang lebih tinggi dan perbelanjaan yang dirancang berkaitan dengan projek modal.

Kadar SGA Q2 kami sebanyak 21.6% adalah kira-kira 30 mata asas lebih tinggi daripada tahun lepas. Secara keseluruhan, kadar margin operasi suku kedua kami adalah 9.6% berbanding dengan 5.2% tahun lepas. Bayaran balik tarif menyumbang 3.7 mata peratusan faedah kepada kadar tahun ini. Tidak termasuk kesan itu, kadar margin operasi kami kira-kira 70 mata asas lebih tinggi daripada tahun lepas. Secara keseluruhan, kami menyampaikan GAAP suku kedua dan menyesuaikan EPS sebanyak $4.11 berbanding $2.05 tahun lepas.

Bayaran balik tarif menyumbang $1.65 kepada EPS. Tidak termasuk bayaran balik ini, kedua-dua GAAP dan pendapatan sesaham disesuaikan kira-kira 20% lebih tinggi daripada setahun yang lalu. Sekarang saya ingin beralih kepada penggunaan modal dan mulakan di mana kita selalu lakukan dengan keutamaan kita yang konsisten selama beberapa dekad. Kami mula-mula berusaha untuk melabur sepenuhnya dalam perniagaan kami dalam projek yang memenuhi kriteria strategik dan kewangan kami. Seterusnya kami ingin menyokong dividen dan membina rekod kenaikan tahunan lebih daripada 50 tahun kami. Dan akhirnya, kami berusaha untuk menggunakan wang tunai yang berlebihan melebihi dua kegunaan pertama untuk mengecilkan saham dari masa ke masa dalam had penilaian kredit A pertengahan kami.

Mengenai keutamaan pertama kami, kami telah menggunakan kira-kira $2.4 bilion dalam perbelanjaan modal setakat ini meningkat hampir 30% daripada setahun yang lalu, mencerminkan pelaburan tambahan yang disengajakan di kedai baru, model cerita penuh dalam rantaian bekalan dan keupayaan teknologi kami. Kami terus menjangkakan kira-kira $5 bilion CapEx untuk tahun penuh kerana kami melabur di sebalik keutamaan pertumbuhan strategik yang kami gariskan pada bulan Mac. Mengenai keutamaan kedua kami, kami membayar dividen $518 juta pada suku kedua dan lebih dari satu bilion dolar sepanjang separuh pertama tahun ini kerana kami mengimbangi komitmen lama kami terhadap dividen dengan matlamat kami untuk bergerak ke arah nisbah pembayaran 40% dari masa ke masa dan akhirnya mengenai keutamaan ketiga kami, kami terus mengharapkan untuk memiliki kapasiti dalam matlamat penggunaan modal jangka panjang kami untuk meneruskan pembelian semula saham pada separuh belakang tahun ini.

Seperti biasa, magnitud dan kadar pembelian semula masa depan akan ditadbir oleh prospek operasi kami, rancangan perbelanjaan modal penjanaan tunai dan komitmen kami untuk mengekalkan inventori penilaian kredit pertengahan A kami adalah $13.2 bilion, meningkat kira-kira 3% daripada tahun lalu, menyokong rancangan kami untuk terus mengembangkan perniagaan dan fokus kami untuk terus meningkatkan tahap stok, terutamanya dalam kategori frekuensi beralih lebih cepat. Akhirnya, akhir dua belas bulan selepas cukai ROIC adalah 15.4% berbanding dengan 14.3% setahun yang lalu, mencerminkan pertumbuhan keuntungan operasi yang kuat yang telah kita lihat tahun ini. Sebelum saya beralih kepada pandangan kami, saya ingin mengenali pasukan kami yang luar biasa. Kami telah meminta banyak daripada mereka tahun ini kerana kami telah bergerak dengan cepat untuk menghidupkan strategi kami yang dijelaskan dan saya sangat berterima kasih atas tenaga, fokus dan komitmen mereka.

Kami telah mencapai sejumlah besar dalam tempoh yang agak singkat dan kerja itu semakin kelihatan dalam prestasi kewangan kami dan meningkatkan metrik kepuasan tetamu. Kemajuan itu adalah hasil langsung dari pelaksanaan dan komitmen pasukan kami untuk melayani berjuta-juta keluarga yang membeli-belah Target setiap hari. Saya ingin mengucapkan terima kasih kepada mereka atas semua yang telah mereka lakukan dan atas urgensi yang berterusan yang mereka bawa ke hadapan. Jadi sekarang mari kita beralih kepada bimbingan.

Memandangkan prestasi kami sepanjang separuh pertama tahun ini, kami meningkatkan panduan kami untuk pertumbuhan jualan bersih tahun penuh kepada julat sekitar 5%, 1 mata peratusan lebih tinggi daripada prospek sebelumnya mengenai garis margin operasi. Kami kini menjangkakan kadar tahun penuh kami tidak termasuk bayaran balik tarif akan berada dalam lingkungan sekitar setengah mata peratusan lebih tinggi daripada kadar disesuaikan tahun lepas sebanyak 4.6%. Intinya, kami meningkatkan julat eps kami dari $7.50 hingga $8.50 hingga julat 990 hingga 1090. Julat yang dikemas kini ini merangkumi faedah $1.65 daripada bayaran balik tarif yang diiktiraf pada suku kedua, tetapi tidak termasuk kesan kemungkinan bayaran balik tambahan melalui baki tahun ini. Oleh itu, tidak termasuk kesan bayaran balik tarif, titik tengah julat panduan kami mewakili kenaikan 75 sen berbanding julat sebelumnya.

Oleh itu, untuk ditutup, kami digalakkan oleh satu perempat lagi pertumbuhan barisan teratas yang sihat dan meningkatkan keuntungan asas. Pada masa yang sama, kami mempunyai lebih banyak kerja di hadapan kami untuk merealisasikan potensi jangka panjang perniagaan kami. Kami akan terus melabur untuk mendorong pertumbuhan yang mampan, mengekalkan disiplin di seluruh P dan L dan lembaran imbangan kami dan kekal fokus pada menyampaikan gaya, kualiti dan nilai yang diharapkan oleh tetamu kami daripada Target. Dengan itu, saya akan menyerahkannya kembali kepada Michael.

Terima kasih, Jim. Sebelum kita berpindah ke Q dan A, saya ingin mengumpulkan semua yang anda dengar dari pasukan kami hari ini. Kami memasuki tahun ini dengan strategi yang segar untuk meletakkan kami pada trajektori baru, salah satu pertumbuhan yang mampan. Ini bermakna melayani keluarga sibuk yang membeli-belah kami hanya di Target. Gabungan gaya, reka bentuk, kualiti, dan, tentu saja, nilai yang luar biasa. Kami bercita-cita untuk menjadi tempat keluarga boleh bergantung pada apa yang mereka perlukan, sambil membantu mereka mengetahui apa yang baru, apa yang seterusnya, dan apa yang akan membawa sedikit lebih banyak kegembiraan kepada kehidupan seharian mereka. Pasukan ini telah melaksanakan dengan segera dan disiplin terhadap strategi tersebut. Dan seperti yang anda dengar hari ini, kami dapat melihatnya menjadi kehidupan di seluruh perniagaan kami dengan cara yang menarik. Untuk menjadi jelas, kita mempunyai lebih banyak kerja yang perlu dilakukan dan kami berada di awal perjalanan kami.

Dan kami digalakkan untuk melihat titik bukti yang digabungkan dengan setiap pelaburan, membina yang terakhir untuk mewujudkan keseluruhan yang lebih besar daripada jumlah bahagiannya. Tugas kami sekarang adalah untuk melaksanakan secara konsisten dan terus memperoleh setiap perjalanan dari setiap tetamu yang kami mempunyai hak istimewa untuk berkhidmat. Jadi sekarang, sebelum saya menutup, saya ingin berhenti dan mengucapkan terima kasih kepada pasukan kami. Kami telah meminta banyak daripada mereka tahun ini, dan ketika kami mengalihkan tumpuan kami kepada keseimbangan tahun ini, kami terus bertanya banyak. Jadi kepada pasukan, terima kasih tulus. Saya sangat berterima kasih atas semua yang telah anda lakukan dan semua yang anda terus lakukan untuk membentuk bab pertumbuhan baru ini untuk Target. Dengan itu, kami akan beralih kepada soalan anda.

Terima kasih. Kami kini akan memulakan sesi soalan dan jawapan. Untuk mengemukakan soalan, Sila tekan bintang 1. Untuk menarik balik permintaan anda, sila tekan bintang 2. Soalan pertama kami datang dari Rupesh Parikh dengan Oppenheimer. Talian anda terbuka.

Selamat pagi dan terima kasih kerana menjawab soalan saya. Juga, tahniah pada suku yang bagus. Oleh itu, hanya kembali ke momentum lalu lintas pada dasar satu dan dua tahun, kami melihat momentum yang sangat baik. Hanya ingin tahu bagaimana perasaan anda tentang kelestarian momentum itu. Dan kemudian memandangkan anda melihat lalu lintas yang sangat sihat di kedai-kedai, adakah anda terkejut bahawa pakaian rumah mungkin tidak melihat prestasi yang lebih baik hanya memandangkan keuntungan lalu lintas semula jadi? Terima kasih.

Terima kasih atas soalan, Rupesh. Dan saya fikir lalu lintas sebenarnya adalah tempat yang bagus untuk bermula kerana apabila kita melihat tindak balas lalu lintas yang kuat seperti yang kita lakukan pada Q2 dan kita lihat setakat ini tahun ini, ia hanya peneguhan kepada kami bahawa tetamu bertindak balas terhadap perubahan yang kami buat dan bahawa kami memperoleh lebih banyak kepercayaan, itu diterjemahkan kepada lebih banyak perjalanan ke Target. Dan apabila saya memikirkan petunjuk sihat pertumbuhan jangka panjang yang mampan, lalu lintas berada di bahagian atas senarai itu. Dan untuk melihat respons sebelum dan pos dari tetamu di mana kami telah mengaktifkan di kedai adalah salah satu perkara yang saya fikir paling menggalakkan bagi kami ketika kita melihat semua perubahan yang akan datang. Kara, adakah anda ingin melihat beberapa perkara yang kami lihat pada suku kedua yang kami gembira melihat respons tetamu?

Sudah tentu. Dan saya fikir apa yang benar-benar menggalakkan adalah bermula dengan beberapa perubahan yang sebenarnya kami ketengahkan pada Q1. Jadi Baby Wellness Beauty, kami melihat pertumbuhan berterusan dari perniagaan tersebut dan pertumbuhan lalu lintas yang berterusan. Kemudian anda mempertimbangkan perubahan yang kami buat pada Q2 dengan perubahan yang sangat besar dalam perniagaan makanan dan minuman, melihat percepatan dalam perniagaan itu juga dari kedua-dua pertumbuhan, penglibatan tetamu dan sudut trafik. Dan kemudian kami juga telah banyak bercakap mengenai Dana 101 dan kesannya terhadap perniagaan kami. Jadi saya fikir, Rupesh, apa yang kita lihat adalah pertumbuhan berterusan untuk setiap kategori. Sekiranya saya beralih kepada rumah dan pakaian, untuk jelas, kami tidak berpuas hati dengan prestasi di salah satu perniagaan tersebut. Dan ada lebih banyak kerja di hadapan pada tahun 2027 dan seterusnya. Tetapi anda akan melihat kami terus memandu, fokus dan kejelasan mengenai apa yang perlu berkembang di sana.

Dan apa yang menggalakkan ialah tempat-tempat yang telah kami berkembang dan membuat perubahan dalam kedua-dua perniagaan. Kami melihat tetamu bertindak balas serta lalu lintas mengikuti di sana. Jadi pakaian pada Q2 kami memberi tumpuan kepada pelbagai jenis anak-anak kami, kami menyampaikan pad lantai anak-anak kami dan kami sebenarnya melihat asas anak-anak kami berjalan dua digit, jenama kelas seni antara kami meningkat 50%. Oleh itu, kita melihat tetamu bertindak balas. Di rumah kami telah membincangkan aksesori hiasan, perubahan di sana serta meningkatkan pengalaman di kedai. Dan kita melihat persembahan berikutnya. Jadi titik bukti itu memberi kita keyakinan bahawa kita berada di jalan yang betul. Kami akan terus melaksanakan dengan disiplin dan mengusahakan rancangan kami dalam perniagaan tersebut untuk keseimbangan tahun ini dan tahun depan.

Ya, pada maksud Eric, saya maksudkan kita tidak sabar-sabar untuk membina beberapa momentum yang telah kita lihat di mana kita telah membuat perubahan dalam kategori yang masih memerlukan sedikit kerja. Dan adalah baik untuk melihat pertumbuhan di semua kategori barang dagangan utama kami. Tetapi pertumbuhan yang rata dalam pakaian dan rumah bukanlah apa yang kita usahakan. Dari masa ke masa dan potensi daya pendapatan kedua-dua kategori margin tinggi itu kembali ke tempat pertumbuhan yang lebih berterusan. Itulah, saya fikir sesuatu yang kita nantikan untuk membaca.

Soalan susulan cepat saya hanya di Back to School. Beberapa ulasan positif dalam komen yang disediakan, tetapi adakah perkara lain yang boleh anda kongsi dari segi jangkaan atau penambahan, apa yang anda lihat pada masa ini?

Kita mungkin boleh mengisi sepanjang masa untuk bercakap mengenai Kembali ke Sekolah dan Kembali ke Kolej. Saya fikir ia mungkin musim kegemaran beberapa orang yang panggilan di sini. Saya akan menjadi tajuk dengan mengatakan bahawa kami digalakkan dengan apa yang kita lihat di Back to School dan Back to College setakat ini. Dan anda tahu, kami mempunyai faedah banyak berada di kedai pada tahun ini dan mendengar tetamu kami memainkan semula apa yang mereka gembira memberi kami keyakinan bahawa apa yang kami tawarkan untuk Back to School dan Back to College benar-benar bergema. Kara, adakah anda mungkin ingin memberikan sedikit lebih banyak warna pada apa yang kami ada di Back to School dan Back to College Sekarang dalam banyak cara adalah contoh yang sempurna untuk itu.

Memimpin dengan gaya dan reka bentuk dan tanda baca dengan nilai yang luar biasa.

Saya rasa ya, di tengah-tengah minggu yang sangat kritikal di sini. Tetapi kami digalakkan dan kami melihat keluarga yang sibuk bertindak balas apabila kami membawa mereka gabungan kebaharuan itu. Produk hebat pada harga yang menarik. Kembali ke Sekolah. Kami melihat kekuatan berasaskan luas dalam segala-galanya daripada bekalan sekolah kepada pakaian kanak-kanak kepada pelbagai kecantikan kami dan seterusnya. Sangat menarik untuk memulakan musim ini dengan kerjasama Love Shack Fancy yang ternyata menjadi kerjasama reka bentuk terbesar kami dalam sejarah kami, yang kami gembira. Ini adalah contoh bagaimana kami mengembangkan kerjasama kami untuk benar-benar membawa kebaharuan di seluruh kategori. Tetapi juga bekalan sekolah, buku nota pastel, asas kucing dan jack $5. Gabungan gaya, reka bentuk dan nilai itu benar-benar bergema.

Dan kemudian di Back to College juga melihat kekuatan sebagai kemuncak bagi kami. Kami menikmati pelbagai zaman kegemilangan, tetapi itulah contoh yang hebat. Kami mengambil kategori dan kami membawa keajaiban sasaran gaya, Reka Bentuk dan nilai, alat $5, fon kepala $10 dan warna trend dan corak bergaya. Dan kita melihat tindak balas yang sangat kuat terhadap itu serta keperluan ribut. Jadi digalakkan. Kami mempunyai beberapa minggu besar di hadapan kami, tetapi kami digalakkan oleh apa yang kita lihat setakat ini.

Terima kasih.

Perkara lain mungkin sebelum kita meninggalkan Kembali ke Sekolah sebagai topik adalah tempat di mana pelaksanaan asas-asas begitu penting. Kami tahu kita tidak menang dalam Musim di mana setiap sekolah memuncak pada masa yang berbeza. Sekiranya kami tidak mempunyai inventori di tempat yang tepat pada masa yang tepat, dan jika kami tidak memberikan pengalaman tetamu yang hebat, saya tidak boleh lebih bangga dengan bagaimana saya melihat pasukan kami muncul di kedai sekarang di semua kedai yang saya ada. Lisa, adakah anda mungkin ingin memberikan sedikit lebih banyak warna tentang bagaimana kami berfikir tentang muncul dengan cara yang betul untuk tetamu dari sudut pandang pengalaman?

Ya. Saya rasa sangat penting untuk menyebut asas-asas yang disebutkan oleh Michael memainkan peranan dalam memberikan pengalaman yang tinggi secara konsisten ketika kembali ke sekolah dan kembali ke kolej. Sekiranya saya melihat kembali ke sekolah secara khusus, salah satu bidang penambahbaikan yang kami banggakan ialah kedudukan saham kami. Kami tahu itulah masa dalam setahun di mana jika anda seorang tetamu masuk, anda ingin dapat mencari setiap item dalam senarai anak anda. Dan tahun ini kami dapat memberikan peningkatan yang bermakna dalam ketersediaan inventori pada semua item teratas di senarai itu. Oleh itu, kami akan terus membawa tahap pelaksanaan berdisiplin yang sama kepada bagaimana kita memikirkan detik-detik penting dan detik-detik sehari-hari untuk keseimbangan tahun ini.

Terima kasih.

Terima kasih. Soalan seterusnya kami datang dari Christopher Horvarth dengan JPMorgan. Talian anda terbuka.

Terima kasih. Selamat pagi dan terima kasih kerana menjawab soalan saya. Jadi soalan pertama saya hanya mengikuti pakaian dan bahagian hiasan rumah. Bolehkah anda bercakap tentang apa yang telah anda lihat dari segi apa yang baru berlaku dengan penetapan semula di sana dan semasa anda mendiagnosis perubahan dalam perniagaan tersebut kerana anda tahu kategori tersebut sangat penting untuk pengalaman dagangan sasaran. Adakah ini hanya fungsi masa penghantaran yang lebih lama dan itu menjadikan perubahan berlaku dengan lebih perlahan di mana mungkin dalam beberapa kategori lain ini anda dapat mempengaruhi mereka dengan lebih cepat kerana ia lebih banyak jenama pihak ketiga.

Ya, awak terlihat dalam banyak cara, Chris. Ini adalah perniagaan masa depan yang lebih lama dan oleh itu perubahan tidak datang secepat mungkin dalam kategori seperti makanan dan minuman. Semasa kami memulakan tahun ini, kami mengatakan rumah akan menjadi perjalanan bertahun-tahun. Kara bercakap sedikit tentang beberapa perkara yang kita lihat dalam pakaian, tetapi mari kita luangkan masa untuk rumah. Saya sangat teruja dengan rancangan yang dimiliki oleh Mara dan pasukan untuk membawa perniagaan itu ke tempat yang lebih baik dari masa ke masa dan ia akan mengambil sedikit masa. Dan di mana kita membuat permulaan perubahan, kita melihat pucuk hijau tindak balas tetamu yang baik.

Sudah tentu. Saya rasa pada Q2, aksesori hiasan, seperti yang kami sebutkan, yang merupakan pusat rumah, benar-benar titik fokus yang meningkatkan pengalaman rumah adalah di mana kami meningkatkan pelbagai jenis kami tetapi juga mengembangkan pengalaman. Dan kedai-kedai itu mengungguli. Pada Q3 di hadapan kami, kami mengalami perubahan besar dalam katil, di rumah kanak-kanak dan dalam pelbagai jenis mandi kami. Semasa kami menuju ke 2027, kami mengalami perubahan besar yang akan datang di dapur dan makan kami.

Oleh itu, tema, saya katakan kurasi yang lebih tajam, nilai yang sangat menarik, tetapi sekali lagi, memimpin dengan gaya, reka bentuk dan nilai itu di seluruh dunia serta meningkatkan pengalaman. Oleh itu, maksud anda adalah perniagaan masa depan yang lebih lama dan oleh itu ia memerlukan masa untuk bekerja kategori mengikut kategori. Tetapi kami digalakkan oleh tempat-tempat yang telah kami buat perubahan dan kami telah menyusun rancangan kami di kawasan yang akan datang.

Satu-satunya perkara yang mungkin saya tambahkan, Chris, tidak khusus untuk pakaian dan rumah, tetapi di merentasi perubahan yang kami teruja untuk memandu bukan hanya tahun ini, tetapi tahun depan dan tahun berikutnya. Dan tahun berikutnya, itulah ada ketegangan yang sihat antara urgensi berapa banyak perubahan yang harus didorong dan kemampuan kita untuk melaksanakan perubahan itu dengan baik di 2,000 kedai dan pasukan 400,000 orang. Dan saya menganggapnya sebagai peluang gred tinggi yang sebenar. Ini bermaksud bahawa kita mempunyai idea-idea selama bertahun-tahun tentang apa yang ingin kita lakukan dan terpulang kepada kita untuk menyusun dan mengutamakan idea dengan jelas. Baru semalam kita bercakap tentang banyak rancangan yang dibuat untuk 27 dan bahkan 28 di beberapa tempat di mana masa penghantaran paling penting. Dan kita mendapat banyak tenaga dengan memikirkan apa yang mungkin. Tetapi terpulang kepada kita untuk mempercepatkan perubahan itu dengan cara yang dapat kita laksanakan dengan baik.

Sekiranya saya terpaksa memilih sesuatu yang saya fikir adalah hasil yang sangat luar biasa, pasukan yang disampaikan setakat ini meningkatkan pengalaman tetamu di samping mendorong begitu banyak perubahan di kedai. Itu satu dua pukulan yang rumit. Dan kemajuan yang telah dicapai oleh pasukan dalam kebolehpercayaan inventori kami, kemajuan yang kita lihat dalam skor kepuasan tetamu yang dimainkan kepada kami pada masa ketika kami banyak berubah di kedai hanyalah bukti kerja yang dilakukan oleh pasukan setakat ini tahun ini.

Difahami. Dan kemudian susulan saya untuk Jim adalah, adakah terdapat lebih banyak bayaran balik yang berpotensi datang akhir tahun ini? Dan ketika kita memikirkan jenis asas pendapatan yang mendasari ke dalam, anda tahu, 2027, anda tahu, sebelum ini anda telah bercakap tentang, anda tahu, $9 hingga $10. Bagaimana anda berfikir tentang, anda tahu, memanfaatkan bayaran balik tarif ini, seperti apa titik harta tanah untuk tahun 2027. Terima kasih banyak.

Hei Chris, bagaimana keadaan awak? Ya, apa yang saya katakan ialah bayaran balik tarif yang kami catatkan dalam akaun Q2 untuk sebahagian besar bayaran balik tarif IPA yang kami mohon setakat ini. Dan kami menjangkakan beberapa lagi akan datang. Cara saya melihat prestasi yang mendasari adalah kita cuba memberi tumpuan kepada EPS yang disesuaikan tidak termasuk bayaran balik tarif. Kami fikir itu adalah ukuran yang lebih baik, terutamanya memandangkan masa bagaimana bayaran balik datang melalui P dan L kami dan seperti yang anda lihat pada Q2, EPS kami yang disesuaikan tidak termasuk bayaran balik tarif meningkat 20% berbanding tahun sebelumnya dan tahun setakat ini. Itu meningkat 24%. Jadi itulah nombor yang mungkin kita mahu semua orang untuk terus berkembang daripada terus maju.

Mendapat. Terima kasih banyak dan selamat kembali ke sekolah.

Terima kasih. Soalan seterusnya kami datang dari Kate McShane dengan Goldman Sachs. Talian anda terbuka. Hai, selamat pagi.

Terima kasih kerana mengambil soalan kami.

Kami ingin bertanya tentang falsafah anda mengenai pelaburan harga.

Saya tahu dalam komen yang disediakan anda bercakap dengan 10,000 item dengan harga yang lebih rendah setakat ini dan anda ingin melakukan lebih banyak lagi. Tetapi pada masa yang sama anda juga menyatakan bahawa anda gembira dengan jurang harga anda, terutamanya dalam makanan dan minuman. Oleh itu, saya hanya tertanya-tanya apakah anda boleh mendamaikannya dan juga memberitahu kami sedikit lebih lanjut mengenai bagaimana anda berfikir mengenainya hingga akhir tahun ini.

Ya, terima kasih atas soalan itu, Kate. Kami merasa sangat baik tentang kedudukan harga kami dan itulah kerja pasukan kami lakukan setiap hari untuk memastikan pengguna mencari nilai yang luar biasa di rak kami. Dan anda harus mendengar kita selalu bercakap tentang nilai sebagai semut. Jangkakan lebih banyak dan lebih, bayar kurang sebagai jenama, berjanji dengan alasan. Kami mahu memimpin dengan gaya dan reka bentuk dan pembezaan. Banyak perubahan yang telah kami buat di seluruh kedai melakukannya dengan tepat dalam semakin banyak kategori. Tetapi kami mahu senyuman yang anda lihat apabila anda mengatakan lihat sweater hebat di atas katil lantai pakaian menjadi lebih besar apabila anda membalikkan tanda harga dan melihat harganya. Oleh itu, ia perlu menjadi kedua-duanya untuk kita setiap hari. Dan saya fikir bukti itu benar dan tindakan yang anda lihat kami lakukan setakat ini, walaupun hanya tahun ini.

Kami telah menurunkan harga lebih dari 10,000 item sepanjang tahun lalu. Kami bangga dengan pelaburan harga itu. Kami fikir ia penting bagi pengguna sekarang dan kami mahu itu digabungkan dengan lebih banyak pembezaan di seluruh pad lantai. Kara, jangan ragu untuk tambahkan jika ada apa-apa lagi yang anda ingin tandakan di sana.

Saya rasa anda mengatakannya. Ia sentiasa melihat kedua-dua belah persamaan. Dan saya fikir kita mempunyai sejarah panjang untuk berdaya saing dengan harga. Kami telah membuktikannya tahun ini. Kami akan terus melakukannya di seluruh dunia. Dan kami ingin membawa pilihan baru dan berpatutan di seluruh pelbagai jenis kami. Oleh itu, perniagaan seperti mainan, kami membincangkannya pada Q1. Kami melakukan lebih banyak lagi pada Q2. Kami mengubah pengalaman. Kami menambah kenyataan Barbie $5, dan tetamu memberi respons kepada harga yang berpatutan pada 5, 10, 15, dan 20. Jadi untuk Michael, ini adalah sebahagian besar dari apa yang menentukan nilai Target di lorong unik kami dalam runcit. Itulah yang difokuskan oleh pasukan kami setiap hari.

Terima kasih. Dan sebagai tindak lanjut yang cepat, saya

tertanya-tanya apakah anda boleh bercakap dengan iringan komp sepanjang masa.

Ya, saya gembira untuk memulakan, Jim, jangan ragu untuk menambah. Tetapi kami melihat kekuatan sepanjang suku tahun ini, dan saya rasa kekuatan berasaskan luas adalah tajuk utama yang akan saya tinggalkan di sekumpulan bidang. Kami melihatnya di seluruh demografi tetamu, kami melihatnya di seluruh kategori, dan kami melihat kekuatan sepanjang suku tahun ini. Seperti yang anda dengar kami bercakap tentang, anda tahu, kami sangat digalakkan dengan bagaimana kembali ke sekolah, kembali ke kolej juga berjalan sejauh ini. Ya.

Dan Kate, jika saya boleh tambah. Ya, kami melihat pertumbuhan garis teratas yang konsisten dan kuat sepanjang bulan-bulan dan di seluruh kurungan pendapatan juga.

Terima kasih.

Soalan seterusnya kami datang dari David Bellinger dengan Mizuho. Talian anda terbuka.

Hei, selamat pagi. Terima kasih. Dua soalan untuk kami. Komposisi kuat lagi pada suku ini. Bolehkah anda memberi kami lebih banyak wawasan mengenai prestasi di seluruh kohort atau kuartil kedai? Adakah terdapat subsegmen yang baik di pangkalan kedai yang masih kurang prestasi purata syarikat dan boleh diangkat dengan pengubahsuaian atau beberapa faktor lain?

Ya, saya kembali kepada berasaskan luas menjadi tema yang kami lihat pada suku ini dengan kekuatan barisan teratas kami yang didorong oleh lalu lintas. Maksud saya, kita benar-benar melihat perkara itu berlaku di seluruh rantai. Dan soalan anda adalah adil kerana kami tahu kami belum membawa pemikiran terbaik kami ke setiap kedai. Itulah sebabnya pelaburan dalam pengubahsuaian sangat penting. Itulah sebabnya perubahan yang kami lakukan menyentuh seluruh rantaian apabila kami membuat perubahan pada separuh persembahan runcit kedai pusat kami seperti yang kami lakukan pada Q2, sangat penting untuk membawa pemikiran terbaru dan terhebat kami di seluruh rantaian. Tetapi pelaburan dan peningkatan pelaburan yang datang dengan beberapa kos modal dan perbelanjaan tahun ini adalah pelaburan yang kami sangat teruja.

Kami tahu kami melihat tindak balas tetamu yang boleh dipercayai dan kuat apabila kami merombak sebuah kedai dan lif yang kita lihat di kedai-kedai tersebut sangat penting. Tempat lain di mana anda akan melihat kami terus melabur di kedai adalah di kedai baru. Lisa, saya rasa mungkin ada baiknya melalui sedikit tindak balas yang kita lihat di 24 kedai baru yang telah kami buka setakat ini.

Ya, maksudku, anda kembali ke salah satu keutamaan kami yang paling penting, iaitu memberikan pengalaman yang tinggi secara konsisten. Sebahagian daripadanya berlaku melalui kedai baru dan pengubahsuaian. Dan kemudian beberapa perkara itu juga berlaku melalui pelaburan yang kita buat di sisi kedai dan pengubahsuaian baru, saya fikir. Kami mengumumkan kami membuka 17 kedai baru pada suku ini, yang merupakan suku besar bagi kami, 24 setakat ini tahun ini, kami telah memajukan lebih daripada 100 pengubahsuaian.

Kami teruja dengan pelaburan tersebut kerana tetamu dan komuniti kami teruja dengan pelaburan tersebut. Mereka membawa yang terbaik dari Target lebih dekat kepada lebih banyak tetamu, yang merupakan salah satu cara terbaik untuk kita dapat mengemukakan kisah kita di dunia. Saya fikir apabila secara konsisten meningkatkan pengalaman yang dimiliki oleh tetamu kami di kedai sedia ada kami, salah satu cara terbaik untuk kami melakukannya adalah melalui melabur dalam pasukan kami. Kami telah membincangkan pelaburan kami yang disasarkan dalam gaji tahun ini. Kami telah membincangkan latihan. Semua itu membantu meningkatkan pengalaman yang pasukan kami bersedia untuk keluar dan dibawa kepada tetamu kami. Oleh itu, kami akan terus memastikan bahawa kami melabur dalam armada dari sudut pandang hartanah, tetapi kemudian juga dalam pengalaman yang kami sampaikan melalui pasukan kami.

Terima kasih atas semua itu. Juga ingin menindaklanjuti kategori Dana 101 naik dua digit sekali lagi pada suku ini. Bolehkah anda memberikan lebih banyak konteks kepada komponen itu, terutamanya di sekitar kategori kad dagangan? Adakah itu kawasan kedai yang semakin cepat dan mendapat peruntukan produk yang lebih baik daripada beberapa pengeluar kad dagangan yang lebih besar? Dan apakah langkah seterusnya untuk membina kategori ini?

Ya, kami teruja dengan respons tetamu. Perubahan yang telah kami buat dalam Dana 101. Dan seperti yang anda semua tahu, itu adalah kategori di mana kita berada sedikit lebih jauh di jalan membawa perubahan kepada kehidupan. Kerana kami bermula pada akhir tahun lepas, kami terus membuat perubahan dan akan ada lebih banyak Perubahan yang akan datang. Carrie, anda ingin membesar dan bercakap tentang perjalanan yang kami lalui di Dana 101.

Ya, saya fikir ia adalah contoh sempurna untuk membuat pilihan yang sangat tajam di mana kita melabur ruang kita. Seperti yang kita fikirkan tahun lalu, kami benar-benar jelas mengenai kategori di mana Target mempunyai hak untuk memimpin. Dan kami juga tahun ini jelas tentang di mana ruang kami tidak bekerja lebih keras untuk kami. Oleh itu, kami bertindak atas itu, dan kami menyelesaikan langkah ruang terbesar dalam sejarah syarikat kami pada suku yang lalu. Dan itu membolehkan kami membawa masuk dan mencipta destinasi yang benar-benar unik.

Oleh itu, jika anda memikirkan kategori seperti mainan, di mana kami mempermudah pengalaman membeli-belah, ia membolehkan kami benar-benar bersandar pada jenama seperti Lego dan dinding hitam mewah itu dan beberapa item lain yang saya bicarakan dalam budaya pop, kami telah memperkenalkan pengalaman fandom dan destinasi yang sama sekali baru yang bersandar pada perkara seperti kad dagangan dan koleksi, tetapi juga kerjasama eksklusif ke dalam satu pengalaman yang kohesif. Kami bercakap mengenai kolab Pokemon kami pada Q1. Nah, pada Q2, kami sebenarnya mengalami penurunan kedua kami. Kami menghidupkannya bersama-sama. Oleh itu, kami gembira untuk meraikan fandom dengan tetamu kami dengan keluarga yang sibuk. Kad dagangan pastinya sebahagian daripadanya, tetapi sebenarnya, semua kategori budaya pop dan fandom inilah yang kami gembira. Tetamu memberi respons, dan kami ada lebih banyak lagi yang akan datang.

Hebat. Terima kasih banyak.

Terima kasih. Soalan seterusnya kami datang dari Corey Tarlow dengan Jefferies. Talian anda terbuka.

Terima kasih, dan selamat pagi. Saya rasa pemulihan jualan sangat mengagumkan. Dan saya fikir apa yang menyerang kita ialah rasanya seperti banyak blok bangunan kewangan yang mendasari semuanya bertambah baik secara serentak. Jadi itulah inventori, produktiviti, lalu lintas, aliran pendapatan margin yang lebih tinggi. Saya rasa persoalan strategik yang lebih besar yang saya ada adalah, seperti yang anda lihat dalam tempoh tiga hingga lima tahun akan datang, di mana anda melihat peluang terbesar untuk meningkatkan lagi kekuatan pendapatan perniagaan yang mungkin tidak menghargai sepenuhnya pelabur hari ini?

Ya, terima kasih atas soalan itu, Corey. Saya akan kembali kepada beberapa perkara yang anda dengar kami bicarakan dalam ucapan kami yang disediakan. Semasa kami memulakan tahun ini, kami menyusun rancangan tahun pertama, dan kami hanya dua suku sahaja dalam kerja itu, terdapat banyak perkara di hadapan kami untuk terus mengambil momentum yang kami ada dalam beberapa bidang, seperti pengalaman tetamu yang tinggi secara konsisten, seperti kebolehpercayaan inventori, seperti mengubah kategori untuk sudut pandangan yang lebih tajam di mana kita dibezakan secara unik dan mempunyai hak untuk menang. Tetapi ada lebih banyak perkara di hadapan kita daripada di belakang kita pada ketika ini.

Oleh itu, kami duduk Di Saya rasa tempat yang sihat untuk menuangkan gas pada apa yang berfungsi dan memastikan kita mengambil pembelajaran dari perkara-perkara yang ditanggapi oleh tetamu dengan begitu positif sambil berpandangan jelas tentang kerja yang masih di hadapan kita. Anda mendengar kami bercakap tentang peluang di hadapan dalam pakaian dan rumah. Saya rasa ini adalah beberapa contoh kategori yang baik di mana kita mempunyai kerja yang perlu dilakukan tetapi matlamat kami bukan satu atau dua perempat hasil yang baik.

Matlamat kami adalah pertumbuhan yang berterusan, menguntungkan dan teratas dari masa ke masa. Dan kami yakin kami mempunyai kejelasan strategi untuk memberi kami Landasan yang panjang untuk menyokong matlamat itu.

Difahami. Dan kemudian sebagai tindak lanjut, saya fikir melihat kemajuan yang telah anda capai sepanjang tahun lalu, seperti yang anda nyatakan, jelas banyak daripadanya telah dipimpin oleh perdagangan. Apa yang saya benar-benar tertanya-tanya ialah adakah aspek strategi perdagangan yang paling mengejutkan anda dan adakah kawasan di mana anda terus melihat Runway yang besar untuk penambahbaikan yang anda fikir anda belum cukup menyentuh hingga ke masa ini?

Carol, mungkin biarkan anda mengembangkan beberapa tempat yang anda paling teruja dan di mana anda melihat peluang paling banyak. Tetapi Corey, saya mungkin mencirikan semula bagaimana anda membina soalan anda. Ya, kami banyak bercakap mengenai produk yang kami jual. Kami tahu bahawa melihat lensa melalui kategori yang kita bicarakan adalah penting. Tetapi tidak ada sukan pasukan yang lebih besar daripada runcit. Oleh itu, banyak perkara yang kita fokuskan ketika kita mengaktifkan sebagai satu pasukan memastikan kita melakukannya sebagai satu pasukan. Untuk tetamu bertindak balas dengan baik terhadap beberapa perubahan yang kami buat, ia memerlukan pemahaman yang benar tentang tetamu yang berasal dari pandangan dan kemampuan analisis di pelbagai pasukan. Ia berasal dari, ya, kepimpinan barang dagangan yang kuat untuk memastikan kami memilih sudut pandangan kami yang disusun di mana kami secara unik melayani tetamu tersebut dengan baik.

Tetapi kemudian pasukan keseluruhan 400,000 orang yang menghidupkannya. Dari pasukan rantaian bekalan yang mengalirkan produk bahawa jika tidak ada pada masa yang tepat, semua rancangan barang dagangan terbaik tidak bermakna apa-apa kepada pasukan kedai yang menghidupkannya dengan cara manusia yang disasarkan secara unik di peringkat kedai kepada pasukan digital yang semakin sering membuat pintu depan di mana orang pergi sebelum mereka datang ke kedai. Oleh itu, saya boleh meneruskan semua pasukan yang mengambil masa untuk menghidupkannya. Oleh itu, anda mendengar kami banyak bercakap kategori dalam suasana seperti ini, tetapi hanya untuk berhenti sebentar, ya, ia adalah barang dagangan, tetapi itu semuanya. Dan salah satu perkara yang saya teruja dengan soalan pertama anda yang disentuh mengenai perkara ini, ialah kami membuat kemajuan dalam semua itu. Dan saya fikir kita melihatnya sebagai resipi untuk menambah sesuatu yang lebih besar daripada jumlah bahagiannya dari masa ke masa.

Kara, jika anda memperbesar semula bahagian khusus perdagangan dari soalan itu, apa yang ingin anda tambahkan?

Ya, dan saya mungkin akan menjelaskan di mana saya memulakan ucapan saya hari ini membicarakan tujuh bidang keutamaan yang telah kami bentangkan. Itu bukan sekadar keutamaan perdagangan. Ini adalah keutamaan sasaran. Oleh itu, kami berfikir tentang mereka berada di peringkat yang berbeza dalam transformasi mereka dan perjalanan mereka untuk kita benar-benar mencapai cita-cita yang berani. Dan saya fikir kecantikan adalah contoh yang hebat. Ini adalah kategori di mana kami mempunyai prestasi yang sangat kuat selama bertahun-tahun.

Kami mempunyai cita-cita baru. Oleh itu, apa yang kami mulakan pada bulan depan ialah studio kecantikan kami yang bukan hanya membawa pelbagai jenis baru, itu sebenarnya membawa pengalaman mengasyikkan yang sama sekali baru. Lisa bercakap tentang bagaimana kita akan mempunyai penasihat kecantikan yang berdedikasi. Kami sangat teruja dengan bab seterusnya untuk kami. Oleh itu, saya fikir itu adalah satu contoh di mana, ya, kami membawa produk kecantikan baru pada Q1, kami akan membawanya dalam Q2, kami akan terus membawanya masuk. Dan cita-cita kita jauh lebih besar untuk setiap tujuh bidang ini. Oleh itu, anda akan terus mendengar kami bercakap tentang mereka dan bagaimana kita akan berkembang pada tahun-tahun akan datang.

Pengendali, saya fikir kita mempunyai masa untuk satu soalan lagi.

Terima kasih. Soalan terakhir kami datang dari Simeon Gutman dengan Morgan Stanley. Talian anda terbuka.

Hei, selamat pagi, semua orang. Terima kasih kerana mengambil soalan itu. Sebenarnya, mengumpulkan, Michael, apa yang anda katakan dan Kara katakan jika anda menetapkan semula barang dagangan secara keseluruhan, mengambil seluruh kedai sebagai entiti dan berbanding dengan sasaran hari pelabur berapa banyak kedai dan produk dan planogram yang boleh anda sentuh, bolehkah anda memberi kita rasa? Adakah anda menyentuh 30, 40%? Adakah anda menyentuh 50, 60? Di manakah anda dalam perjalanan itu? Dan jika anda bersetuju bahawa kitaran produk dan fesyen akan sedikit lebih pendek dan lebih cepat, bagaimana anda bersedia untuk terus berkembang?

Maksud saya, ketika kita memikirkan di mana kita berada pada dua suku tahun ini, kami menyusun rancangan dengan jelas mengenai perubahan yang ingin kami ajukan tahun ini. Dan saya rasa awak dengar Lisa mengatakan tidak ada butang mudah selain untuk melakukan kerja. Oleh itu, pasukan telah berusaha keras dalam kerja dan kami gembira dengan semua perubahan yang telah kami dorong setakat ini, kami sangat gembira dengan beberapa tindak balas tetamu yang kami lihat terhadap perubahan itu. Kami tahu kita tidak akan menewaskan seribu, kita tidak akan berjaya dan itu sepatutnya menjadi matlamat kita. Kami tidak mendorong perubahan yang cukup jika harapan kita bahawa semuanya berfungsi dengan sempurna.

Tetapi kami sangat menyukai rata-rata yang telah kita lihat setakat ini dan perubahan itu ditemui dengan tindak balas positif yang kuat dari para tetamu dari segi peratusan cara melalui perubahan, saya sebenarnya mungkin menyusunnya juga kerana ketika kita memikirkan cita-cita kami dan beberapa tempat di mana anda mendengar Kara menerangkan di mana kami mahu Target benar-benar disayangi dan terkenal dari masa ke masa dengan tetamu kami, kami akan berada di tempat itu selama bertahun-tahun. Dan jadi ya, kita mungkin peratusan tertentu dari jalan sepanjang tahun ini dan itulah satu cara untuk mengukur kemajuan. Tetapi cakrawala masa kita jauh lebih lama daripada hanya rancangan tahun ini dan jadi anda boleh mengharapkan kami terus berinovasi dan membawa perubahan dalam menyokong keutamaan yang telah kami bicarakan. Bukan hanya Q3, Q4 tahun ini, tetapi pada 27 dan 28 dan seterusnya.

Dan kemudian susulan cepat mengenai semua perkara penting rumah dan pakaian. Adakah itu jumlah kebaharuan yang akan datang dan kita belum memperkenalkan atau terdapat beberapa rata-rata yang bermaksud beberapa produk tidak terkena dan perlu ada lebih banyak perubahan? Seperti bagaimana anda menggambarkan evolusi dalam kedua-dua kategori tersebut,

Carol, saya akan biarkan awak memutuskan jika ada lagi untuk ditambah di sana. Tetapi perkara yang saya akan kembali kepada Simeon, ialah di mana kita membuat perubahan dalam kategori tersebut, kita didorong oleh apa yang kita lihat. Kami hanya mempunyai banyak kerja yang perlu dilakukan sekarang. Keindahan kategori seperti pakaian tidak lama lagi musim berubah dan pelbagai jenis baru mengalir untuk musim gugur. Kami teruja dengan apa yang kami harapkan tetamu akan dapati ketika kami memasuki separuh belakang tahun ini di sini. Dan kami telah mengatakan sepanjang masa kami menjangkakan rumah menjadi perjalanan bertahun-tahun dan pasukan bekerja keras dalam perjalanan itu dan kami teruja dengan apa yang akan disampaikan dari masa ke masa.

Itulah yang saya akan tambahkan juga. Terdapat kitaran yang berbeza di rumah dan pakaian. Kami bercakap tentang kitaran kanak-kanak yang sangat penting buat masa ini kami berada sekarang untuk kembali ke sekolah dan kembali ke kolej. Semasa kami menuju ke musim gugur, kami teruja dengan apa yang kami lakukan untuk memudahkan pengalaman dan membawa masuk produk yang sangat menarik ke ruang wanita. Dan anda akan terus melihat kami bersandar dengan Q4, dengan kitaran pakaian yang berbeza ke Q1. Oleh itu, terdapat banyak kitaran dalam pakaian. Oleh itu, semasa kami menjalani kitaran tersebut, anda akan terus melihat kami menghidupkan gabungan gaya, reka bentuk dan nilai itu.

Terima kasih semua kerana menyertai hari ini. Sangat menghargai soalan dan sokongan anda.

Penafian: Transkrip ini disediakan untuk tujuan maklumat sahaja. Walaupun kami berusaha untuk ketepatan, mungkin terdapat kesilapan atau ketinggalan dalam transkripsi automatik ini. Untuk penyata syarikat rasmi dan maklumat kewangan, sila rujuk pemfailan SEC syarikat dan siaran akhbar rasmi. Kenyataan peserta dan penganalisis korporat mencerminkan pandangan mereka pada tarikh panggilan ini dan tertakluk kepada perubahan tanpa notis.