Transkrip Penuh: Panggilan Pendapatan Rangkaian Perion Q2 2026
Rangkaian Perion (NASDAQ: PERI) mengadakan pang gilan persidangan pendapatan suku kedua pada hari Isnin. Berikut adalah transkrip lengkap dari panggilan.
API Benzinga menyediakan akses masa nyata kepada transkrip panggilan pendapatan dan data kewangan. Law ati https://www.benzinga.com/apis/ untuk mengetahui lebih lanjut.
Akses panggilan penuh di https://perion-q2-2026-earnings-call.open-exchange.net/
Ringkasan
Perion Network Ltd melaporkan pertumbuhan yang kuat di bidang utama seperti CTV, media runcit, dan digital di luar rumah, dengan perbelanjaan Outmax meningkat 136% tahun ke tahun.
Syarikat itu telah menandatangani perjanjian strategik, termasuk perkongsian dengan Best Buy Canada untuk teknologi media runcit di kedai, meningkatkan kehadiran pasarannya.
Walaupun pendapatan 5% penurunan tahun ke tahun, jumlah perbelanjaan meningkat 9% kepada $194.7 juta, dengan Perion One menyumbang 80% daripada perbelanjaan ini.
Peningkatan kecekapan operasi termasuk pengurangan asas kos 10%, dan 2.7 juta saham dibeli semula dengan harga $24.5 juta, mencerminkan keyakinan terhadap nilai jangka panjang syarikat.
Tinjauan untuk tahun 2026 diselaraskan dengan sumbangan ex-TAC dijangka pada $215 hingga $225 juta, dan EBITDA disesuaikan dikekalkan pada $51 hingga $53 juta, didorong oleh perjanjian strategik baru dan peningkatan kecekapan operasi.
Transkrip Penuh
PENGENDALI
Helo semua orang, dan selamat datang ke Panggilan Persidangan Pendapatan Suku Kedua 2026 Perion Network Ltd. Panggilan persidangan hari ini sedang direkodkan. Arkib siaran web akan disiarkan di laman web syarikat. Siaran akhbar yang memperincikan hasil kewangan boleh didapati di laman web syarikat di www.perion.com. Sebelum kita mulakan, saya ingin membaca Kenyataan Pelabuhan Selamat berikut. Perbincangan hari ini merangkumi pernyataan yang berpandangan ke hadapan. Kenyataan ini mencerminkan pandangan semasa syarikat berkenaan dengan peristiwa masa depan.
Kenyataan berpandangan ke hadapan ini melibatkan risiko, ketidakpastian, dan faktor lain yang diketahui dan tidak diketahui, termasuk yang dibincangkan di bawah tajuk Faktor Risiko dan di tempat lain dalam Laporan Tahunan syarikat pada Borang 20-F, yang boleh menyebabkan hasil, prestasi, atau pencapaian sebenar berbeza secara signifikan daripada hasil masa depan, prestasi, atau pencapaian yang dijangkakan atau tersirat oleh pernyataan berpandangan ke hadapan ini. Syarikat tidak berjanji untuk mengemas kini sebarang pernyataan berpandangan ke hadapan untuk mencerminkan peristiwa atau keadaan masa depan.
Seperti pada suku sebelumnya, keputusan yang dilaporkan hari ini akan dianalisis berdasarkan GAAP dan bukan GAAP. Semasa menyebut EBITDA, kami akan merujuk kepada EBITDA yang disesuaikan. Kami telah menyediakan penyesuaian terperinci mengenai langkah-langkah bukan GAAP dan langkah-langkah GAAP yang setanding dalam pelepasan pendapatan kami, yang boleh didapati di laman web kami dan juga telah difailkan pada Borang 6-K. Menganjurkan panggilan hari ini ialah Tal Jacobson, Ketua Pegawai Eksekutif Perion, dan Ilad Zubri, Ketua Pegawai Kewangan Perion.
Sekarang saya ingin menyerahkan panggilan itu kepada Tal Jacobson. Tolong teruskan.
Tal Jacobson, Ketua Pegawai Eksekutif
Selamat pagi, dan terima kasih kerana menyertai kami pada panggilan pendapatan Perion untuk suku kedua 2026. Hampir dua tahun yang lalu, kami membuat keputusan yang sengaja untuk mempelbagaikan Perion jauh dari web terbuka. Kami dengan cepat menyesuaikan diri dengan permintaan pasaran menjelang pergeseran anggaran yang dialami industri hari ini. Kepelbagaian ini didorong oleh pelaburan organik kami dalam CTV dan media runcit serta strategi M&A kami-dari Hivestack dalam digital di luar rumah hingga Greenbids dan ejen Outmax AI.
Sejak itu, kami telah menggandakan strategi itu, dan hasil suku ini mencerminkan keyakinan itu, dengan daya tarikan yang kuat di semua enjin pertumbuhan utama kami. Pada suku kedua tahun 2026, kami melihat penggunaan platform Perion One dan barisan produknya secara besar-besaran. Ini mencerminkan kepercayaan pengiklan yang semakin meningkat dan mempercepat penggunaan penyelesaian kami di seluruh pangkalan pelanggan kami. CTV, media runcit, dan digital di luar rumah semuanya mengatasi pasaran, dan teknologi AI canggih kami, Outmax, terus meningkat dengan pesat dengan pertumbuhan perbelanjaan tiga digit tahun ke tahun.
Kami juga terus mengembangkan jangkauan kami pada suku ini, baik secara geografi dan mendalam kemampuan platform kami. Dalam media runcit, Best Buy Canada memilih Perion sebagai rakan kongsi teknologi media runcit di kedai hujung ke hujung, yang kini tersedia untuk pengiklan runcit dan digital di luar rumah kami. Sebagai sebahagian daripada strategi kami untuk menggandakan media runcit dan digital di luar rumah, terutamanya dengan inventori di kedai, kami menjangkakan perkongsian baharu tersebut akan membuka kunci anggaran baharu daripada menegak pertumbuhan tinggi—menegak yang sama yang menyasarkan pengguna pada saat keputusan pembelian.
Suku ini kami juga menambah rakan pengedaran baru untuk membawa Outmax ke Yunani dan ke Eropah Tengah dan Timur. Perkongsian ini memperluas jangkauan kami ke kawasan baru melalui model yang dipimpin oleh rakan kongsi. Di sisi teknologi, kami memperluas infrastruktur luar rumah digital penuh kami ke dalam Google DV360, memberikan pembeli keupayaan untuk mengaktifkan inventori terjamin program kami melalui platform media Google. Kami juga melancarkan aplikasi mudah alih layan diri agentik dalam Perion One, yang kami panggil AskPerion.
Peningkatan ini mengubah keupayaan pelaksanaan kami untuk menjadi lebih mudah diakses oleh pengiklan dan agensi. Saluran pengedaran baharu, media runcit baharu dan perkongsian luar rumah digital, dan memajukan teknologi kami adalah apa yang mendorong momentum mampan yang kami lihat di seluruh enjin pertumbuhan kami. Pemasar menavigasi alam semesta saluran, skrin, platform, format, set data dan persekitaran pembelian — semuanya sambil mengejar prestasi yang lebih tinggi secara konsisten.
Isyarat belanjawan dan pengoptimuman kekal ditolak oleh saluran. Pemecahan ini adalah apa yang memecahkan kecekapan dan prestasi. Perion One direka untuk menutup jurang itu dengan penyelesaian canggih yang didorong oleh teknologi. Perion One ialah infrastruktur pelaksanaan asli AI kami yang bersatu untuk pengiklan. Ia dibina untuk merancang, mengaktifkan, dan mengoptimumkan kempen pengiklanan di seluruh CTV, sosial, digital di luar rumah, media runcit, dan web terbuka. Di pusat Perion One adalah Outmax, ejen AI proprietari yang terus mengoptimumkan hasil di seluruh saluran dan platform.
Perion One adalah infrastruktur, bukan set alat. Inilah rupa dalam amalan. Maksud pengiklan adalah Perion One—platform kami dan lapisan pelaksanaan AI di bawah tudung. Setiap kali kita memerlukan pengaktifan berdasarkan hasil, Outmax beroperasi sebagai ejen yang merancang dan melaksanakan bagi pihak pengiklan kami. Perion One memanfaatkan pelbagai sambungan kepada khalayak, data, dan teknologi pengukuran, termasuk teknologi segmentasi khalayak SORT kami sendiri. Dari sana, Perion One menjangkau saluran sendiri—setiap taman terbuka dan berdinding utama, DSP dan SSP—daripada YouTube, Meta, TikTok, dan web terbuka yang lebih luas, ditambah DSP dan SSP digital luar rumah milik Perion kami sendiri. Ini adalah ekosistem terbuka dengan sambungan tanpa had yang berkesan yang kami terus tambahkan, memberikan pengiklan jangkauan ke seluruh pasaran global. Outmax, ejen AI kami, bekerja di semua saluran utama, yang membolehkan kami mengoptimumkan kempen kompleks dan mendorong hasil perniagaan yang lebih baik kepada pengiklan.
Outmax menghilangkan tekaan dan menggantikannya dengan kepastian algoritma, memperuntukkan perbelanjaan, menguruskan kelajuan, dan mengoptimumkan hasil di dalam Perion One dan seterusnya. Suku ini kami memperkenalkan AskPerion, mencetuskan perbualan yang lebih mendalam dengan CMO dan agensi yang ingin mendahului keluk pembelian media agentik. AskPerion meletakkan kuasa Perion One terus ke tangan pengiklan dan agensi melalui antara muka perbualan yang mudah. AskPerion adalah mengenai menjadikan pelaksanaan canggih lebih mudah diakses oleh lebih ramai pelanggan.
Pengembangan ini memberi pelanggan kami akses lebih mudah kepada teknologi kami sambil memasukkan Perion One lebih mendalam dalam infrastruktur yang mereka gunakan. Suku ini, Best Buy Canada memilih Perion sebagai rakan teknologi media runcit di kedai hujung ke hujung untuk rangkaian papan tanda digitalnya. Menggunakan pelayan tepi Perion, SSP, dan teknologi pembidaan header, Best Buy Canada bergerak dari papan tanda berasaskan gelung tetap ke model media runcit programatik yang memilih iklan secara dinamik.
Penggunaan teknologi ini direka untuk memberikan pengiklan lebih banyak keupayaan kempen media runcit di kedai yang dapat diukur. Bagi Perion, perkongsian ini memperluas jangkauan media runcit kami, memperdalam peranan kami sebagai rakan infrastruktur timbunan penuh, dan menyokong model yang boleh diulang untuk membina aliran pendapatan peringkat infrastruktur yang lebih dapat diramalkan. Dari masa ke masa, infrastruktur timbunan penuh ini juga menjadi lebih mudah diakses oleh pembeli. Kami menambah pelaksanaan perjanjian yang dijamin secara programatik untuk luar rumah digital secara langsung dalam platform media DV360 Google.
Ini memberi pembeli akses kepada inventori luar rumah digital premium melalui DSP utama mereka, dengan harga tetap, inventori komited dan penghantaran yang dapat diramalkan. Keupayaan ini tersedia di seluruh jangkauan bekalan luar rumah digital global penuh kami, meliputi lebih daripada 1.6 juta skrin di lebih 40 negara. Dengan membawa pembelian di luar rumah digital yang dijamin ke dalam aliran kerja yang sama yang sudah digunakan oleh pengiklan untuk paparan, video, dan CTV, kami menjadikan bekalan kami lebih mudah diakses dan memperluas potensi pengewangannya.
Kami juga memperluas jangkauan kami secara geografi melalui model kami yang cekap modal dan diketuai oleh rakan kongsi. Baru-baru ini, kami bekerjasama dengan Across Media 241 untuk membawa Outmax kepada agensi dan jenama di seluruh Yunani dan rantau Eropah Tengah dan Timur yang lebih luas. Across Media 241 membawa hubungan yang terjalin merentasi agensi, lembaga pelancongan nasional, dan meja pembelian antarabangsa, serta pengalaman sedia ada dengan teknologi luar rumah digital Perion.
Melalui perkongsian ini, Outmax dapat diterapkan di seluruh saluran digital utama dan dioptimumkan ke arah hasil perniagaan yang ditentukan oleh pengiklan. Ini dibina pada model pengedaran yang telah kami gunakan di pasaran lain. Perkongsian ini dijangka mempercepat jalan Outmax ke arah pertumbuhan pendapatan dan memperluas jangkauan kami dengan kos tambahan yang rendah dan potensi pertumbuhan margin-penambahan. Suku ini kami juga menambah perkongsian data baru dengan Fetch, ganjaran pengguna terkemuka dan platform perisikan pembelian yang diakses melalui LiveRamp.
Ini memberi pengiklan kami akses kepada data pembelian peringkat SKU yang disahkan daripada lebih 13 juta pengguna aktif bulanan dan lebih daripada 26,000-peniaga. Tingkah laku pembelian adalah isyarat niat pengguna yang paling langsung, dan mengaksesnya secara berskala di luar platform tertutup telah menjadi cabaran industri yang berterusan. Dapatkan data merangkumi lebih daripada 1,300 segmen agnostik runcit—daripada profil pembeli peringkat kategori hingga sasaran pesaing khusus SKU. Secara bersama-sama, inisiatif tersebut menunjukkan bagaimana Perion One berskala — pertama dengan memasukkan lebih mendalam dengan pelanggan perusahaan, kedua dengan memperluas akses kepada infrastruktur kami, dan akhirnya dengan memperluas Outmax ke pasaran baru melalui rakan kongsi kami. Jangkauan dan kepercayaan ini adalah asas model tanah dan mengembangkan kami, memberikan kami asas yang kukuh untuk memperdalam hubungan pelanggan dan mendorong pertumbuhan yang mampan dari masa ke masa. Dengan itu, saya akan menyerahkannya kepada Elad untuk berjalan melalui kewangan.
Elad Zubri, CFO
Terima kasih, Tal, dan selamat pagi, semua orang. Prestasi suku kedua kami mencerminkan fokus operasi berterusan kami pada skala memandu dan penggunaan di seluruh Perion One. Pada suku kedua, perbelanjaan Perion One meningkat 15% tahun ke tahun kepada $156.7 juta. Ini didorong oleh momentum kuat dalam CTV dan saluran luar rumah digital yang masing-masing meningkat 56% dan 45% tahun ke tahun. Di samping itu, perbelanjaan menegak media runcit kami meningkat sebanyak 60%, sebahagiannya diimbangi oleh kelembutan berterusan dalam pengiklanan web terbuka di seluruh industri.
Sumbangan Perion One ex-TAC berjumlah $34.9 juta, turun 4% tahun ke tahun. Ini didorong oleh penggunaan istilah promosi untuk memperoleh akaun baru dan mendorong perbelanjaan tambahan daripada pelanggan sedia ada, yang buat sementara waktu mempengaruhi kadar pengambilan kami ketika kami menskalakan platform. Ambil kadar secara semula jadi normal dari masa ke masa, walaupun kami menjangkakan ia akan bertambah baik secara sederhana pada separuh kedua tahun ini. Outmax, ejen AI kami, terus berskala dengan pesat dengan perbelanjaan meningkat 136% tahun ke tahun secara pro forma, mencerminkan penggunaan yang kuat di seluruh taman berdinding.
Tumpuan kami untuk menyampaikan penyelesaian teknologi canggih diterjemahkan ke dalam kemenangan perusahaan nyata pada suku tahun ini. Best Buy Canada memilih Perion sebagai rakan kongsi teknologi luar rumah digital runcit hujung ke hujung, menggunakan pelayan iklan lengkap, SSP, dan teknologi pembidaan header kami untuk menggerakkan salah satu rangkaian media luar rumah digital yang didayakan SSL terbesar di Kanada. Hubungan ini mengesahkan strategi perniagaan luar rumah digital kami, dan ia membolehkan kami meniru tawaran ini kepada peruncit lain, mengembangkan perniagaan media runcit kami di seluruh dunia.
Kami juga tetap fokus untuk mewujudkan nilai segera melalui program pulangan pemegang saham kami. Pendekatan kami yang sangat berdisiplin terhadap peruntukan modal membolehkan kami membeli semula 2.7 juta saham dengan harga $24.5 juta pada suku tahun ini. Akhirnya, berdasarkan keterlihatan kami yang semakin meningkat pada separuh kedua tahun ini, momentum kuat yang kita lihat dalam talian kami, perjanjian strategik baru, dan kecekapan struktur yang telah kami peroleh, kami menyempitkan julat bimbingan sepanjang tahun kami.
Kami menyesuaikan perspektif terbaik sumbangan ex-TAC kami untuk mencerminkan separuh pertama yang lebih lembut sambil mengekalkan titik tengah panduan EBITDA kami. Saya akan membincangkannya dengan lebih terperinci tidak lama lagi. Mari kita lihat perbelanjaan, metrik baris teratas yang mencerminkan penggunaan penyelesaian Perion pelanggan. Jumlah perbelanjaan untuk suku ini meningkat 9% tahun ke tahun, mencapai $194.7 juta. Lebih penting lagi, perbelanjaan di platform Perion One meningkat 15% tahun ke tahun kepada $156.7 juta, menyumbang 80% daripada jumlah perbelanjaan kami.
Ini berbanding 76% dalam tempoh yang sama tahun lalu, membuktikan bahawa strategi platform bersatu kami berjaya menarik belanjawan media perusahaan. Ini didorong oleh percepatan berterusan enjin pertumbuhan teras kami. Perbelanjaan CTV meningkat 56% tahun ke tahun kepada $17.7 juta. Perbelanjaan di luar rumah digital meningkat 45% tahun ke tahun kepada $87.7 juta. Kedua-duanya terus melampaui jangkaan pertumbuhan pasaran yang lebih luas kerana pengiklan secara aktif mengalihkan anggaran ke arah Perion One untuk mendapatkan prestasi yang tepat dan pelaksanaan merentas saluran.
Di samping itu, perbelanjaan menegak media runcit kami dipercepat dengan ketara, meningkat 60% tahun ke tahun kepada $59.4 juta. Media runcit mewakili fokus strategik untuk Perion, menyatukan CTV, digital di luar rumah, dan keupayaan paparan kami. Mandat perusahaan seperti Best Buy Canada menunjukkan keupayaan kami untuk memodenkan rangkaian media di kedai. Ini secara unik meletakkan kita untuk merapatkan dunia fizikal dan digital. Gabungan fizikal dan digital membuka sinergi yang kuat antara skrin digital di kedai dan skrin luar rumah digital luaran, memberikan perjalanan pelanggan hujung ke hujung yang benar-benar bersatu yang dapat dipadankan oleh hanya sedikit dalam industri.
Pendapatan untuk suku kedua ialah $98.2 juta, turun 5% tahun ke tahun. Sumbangan ex-TAC untuk suku kedua ialah $42.3 juta, turun 11% tahun ke tahun. Sumbangan Perion One ex-TAC adalah $34.9 juta, mewakili 83% daripada jumlah sumbangan ex-TAC pada suku itu, meningkat daripada 76% tahun lepas. Sumbangan Perion One ex-TAC menurun 4% dari tahun ke tahun, terutamanya disebabkan oleh penggunaan istilah promosi kami untuk memperoleh akaun baru dan mendorong perbelanjaan tambahan daripada pelanggan sedia ada melalui platform kami.
Semasa kami terus meningkatkan platform, kami menjangkakan kadar pengambilan secara semula jadi normal dari masa ke masa, walaupun bertambah baik secara sederhana pada separuh kedua tahun ini. Seperti yang dijangkakan, pendapatan carian menurun 2% tahun ke tahun, sementara sumbangan carian ex-TAC menurun 30% tahun ke tahun. Kami terus menguruskan perniagaan carian untuk memaksimumkan aliran tunai untuk melabur semula ke Perion One dan mengembalikan modal kepada pemegang saham melalui program pembelian semula saham. EBITDA yang diselaraskan untuk suku kedua ialah $2.8 juta, mewakili margin 7% sumbangan ex-TAC.
Ini termasuk pertukaran asing bernilai $1.6 juta. Tidak termasuk kesan pertukaran asing ini, EBITDA yang disesuaikan akan menjadi $4.4 juta. Semasa kami meningkatkan barisan teratas kami dan memperoleh lebih banyak bahagian pasaran, kami tetap fokus dan berdisiplin untuk meningkatkan kecekapan operasi kami. Pada akhir suku kedua, kami melaksanakan inisiatif kecekapan yang disasarkan untuk mengoptimumkan asas kos kami sebagai sebahagian daripada rancangan kecekapan tahun ini. Walaupun suku kedua tidak mendapat manfaat daripada tindakan ini, kami menjangkakan margin EBITDA yang disesuaikan akan meningkat secara signifikan pada separuh kedua tahun ini untuk mencapai sasaran sepanjang tahun kami.
Berdasarkan GAAP, kerugian bersih suku kedua ialah $6.8 juta, atau $0.18 setiap saham yang dicairkan. Pada dasar bukan GAAP, pendapatan bersih adalah $3.9 juta, atau $0.09 setiap saham yang dicairkan. Adalah penting untuk menekankan bahawa kenaikan kerugian bersih GAAP tahun dari tahun ke tahun hampir sepenuhnya didorong oleh kesan pertukaran asing negatif terhadap pendapatan kewangan bukan operasi kami dan pendapatan faedah yang lebih rendah daripada baki tunai kami. Walaupun operasi asas kami tetap menguntungkan berdasarkan bukan GAAP, gabungan masalah kewangan bukan operasi ini dan jumlah saham tertunggak yang lebih rendah secara matematik menguatkan kerugian GAAP setiap saham kami pada suku ini.
Walau bagaimanapun, kami membuat pertukaran yang sangat strategik dengan melaksanakan pembelian kami secara agresif sekarang dengan penilaian yang tertekan. Kami secara kekal mengurangkan kiraan saham kami ketika keuntungan kami berskala pada separuh kedua tahun ini dan hingga 2027. Asas ekuiti tertumpu ini dijangka berfungsi sebagai pengganda yang kuat untuk pertumbuhan EPS masa depan. Pada suku kedua, kami menjana wang tunai bersih $2.5 juta daripada aktiviti operasi, sementara aliran tunai bebas yang disesuaikan mencapai $4.8 juta.
Secara tahunan, kami menjangkakan untuk mengekalkan kadar penukaran yang kuat berbanding dengan EBITDA yang disesuaikan seperti yang kami lakukan pada tahun-tahun sebelumnya. Penjanaan tunai yang boleh dipercayai ini memberi kami fleksibiliti kewangan untuk membiayai inisiatif pertumbuhan organik kami, melabur dalam inovasi platform, dan menyokong komitmen pulangan pemegang saham kami, semuanya tanpa meregangkan lembaran imbangan kami. Sehingga 30 Jun 2026, kami memegang $268 juta dalam bentuk tunai, setara tunai, deposit bank jangka pendek, dan sekuriti yang boleh dipasarkan, dengan hutang sifar.
Pada suku kedua kami meneruskan pelaksanaan program pulangan pemegang saham kami yang kuat. Kami membeli semula 2.7 juta saham dengan harga $24.5 juta pada harga purata $9.12 sesaham. Sejak permulaan program pembelian balik ini sembilan suku tahun lalu, kami telah membeli semula jumlah kumulatif 8.18 juta saham dengan harga $166.8 juta. Menjelang akhir tahun ini, kami merancang untuk melaksanakan sepenuhnya baki $33.2 juta di bawah rancangan semasa. Membeli semula saham kami pada tahap penilaian semasa mencerminkan keyakinan kami terhadap nilai jangka panjang dan prospek masa depan Perion.
Beralih kepada prospek 2026 kami yang dikemas kini, berdasarkan peningkatan keterlihatan kami untuk separuh kedua tahun ini dan momentum yang kita lihat dalam talian kami, kami menyempitkan julat prospek sepanjang tahun 2026 kami. Kami kini menjangkakan sumbangan ex-TAC sebanyak $215 hingga $225 juta dan EBITDA disesuaikan sebanyak $51 hingga $53 juta, menyiratkan margin EBITDA yang disesuaikan sebanyak 24% pada titik tengah. Keyakinan kami dalam memenuhi panduan ini didorong oleh pemangkin separuh kedua yang ketara. Memimpin pemangkin ini adalah pelaksanaan perjanjian strategik berskala besar.
Perjanjian yang ditandatangani baru-baru ini aktif dalam fasa onboarding. Sumbangan kewangan material mereka dijangka bermula menjelang akhir suku ketiga dan mempercepat bergerak ke hadapan. Di samping itu, penskalaan berterusan enjin pertumbuhan Perion One yang digabungkan dengan organisasi penjualan yang diperkemas dengan cepat mengubah saluran paip yang kukuh menjadi perbelanjaan yang direalisasikan. Selari dengan pengembangan barisan teratas kami, kecekapan operasi tetap menjadi keutamaan teras.
Pada separuh pertama tahun ini, kami mengambil langkah tegas untuk mengoptimumkan struktur kos kami dan menyelaraskan operasi. Tindakan yang disengajakan ini menghasilkan keuntungan produktiviti dan penjimatan kos yang direka untuk memberi kesan positif kepada keuntungan kami bermula pada separuh kedua tahun ini dan seterusnya. Dengan asas perbelanjaan yang dioptimumkan dan momentum yang semakin meningkat di seluruh Perion One, kami meningkatkan perniagaan kami pada asas yang kukuh dan tangkas, dan kami tetap berada di landasan yang betul untuk mencapai sasaran pertumbuhan dan kecekapan 2028 kami.
Dengan itu, saya kini akan mengembalikan panggilan kepada pengendali untuk sesi Q & A. Terima kasih.
PENGENDALI
Jika anda ingin bertanya, kami meminta anda menggunakan fungsi tangan yang diangkat di bahagian bawah skrin Zoom anda, atau jika anda telah mendail hari ini, sila tekan bintang-sembilan. Soalan pertama kami datang dari Andrew Marrock di Raymond James. Andrew, anda kini boleh menyahsekat talian anda dan bertanya soalan anda.
Andrew Marrock, Penganalisis di Raymond James
Terima kasih kerana mengambil soalan saya. Mungkin pertama pada trend Outmax dan AskPerion yang anda lihat setakat ini. Jelas sekali pertumbuhan dua digit di Outmax sangat bagus untuk dilihat, tetapi bolehkah anda juga membincangkan kemungkinan sinergi yang anda lihat antara AskPerion dan Outmax, dan mungkin secara umum apa yang anda lihat dengan pelanggan dan bagaimana alat seperti ini membantu menjadikan aliran kerja yang kompleks lebih mudah diakses?
Tal Jacobson, Ketua Pegawai Eksekutif
Terima kasih, Andrew. Awak berpisah, jadi saya akan lihat apakah saya dapat semuanya. Jadi Outmax berkembang dan terus berkembang dengan cepat. Kami melihat sinergi antara produk kami kerana Outmax kini mendorong banyak CTV, runcit, dan sosial, dan Outmax menjadi bahagian bersepadu dari Perion One. Ia sebenarnya mendorong banyak teknologi AI dalam platform. Sekali lagi, anda berpisah sedikit, jadi saya tidak pasti saya menjawab keseluruhan soalan. Sekiranya saya tidak melakukannya, jika anda ingin mengulangi bahagian-bahagian yang tidak dijawab, itu akan menjadi bagus.
Andrew Marrock, Penganalisis di Raymond James
Saya rasa awak dapat sebahagian besarnya. Ini benar-benar semacam sinergi antara AskPerion dan Outmax, kedua-dua jenis alat agentik ini, dan bagaimana secara amnya aliran kerja agen yang anda bawa ke pasaran membantu menjadikan beberapa aliran kerja kompleks ini untuk pengiklan lebih mudah diakses.
Tal Jacobson, Ketua Pegawai Eksekutif
Ya, betul-betul. Penyelesaian agen yang kami ada, termasuk AskPerion, disatukan sepenuhnya dengan Outmax. Oleh itu, Outmax sebenarnya memberikan banyak jawapan dalam AskPerion, termasuk cadangan bagaimana anda menyusun semula belanjawan antara platform. Jika anda baru sahaja menyelesaikan kempen di platform sosial yang berbeza, ia akan mencadangkan apa yang seterusnya. Oleh itu, ia akan mengatakan bahawa saya akan meletakkan lebih banyak wang untuk web terbuka, CTV, atau Meta, atau YouTube, atau apa sahaja. Tetapi Outmax menjadi penyelesaian yang lebih bersepadu dalam keseluruhan platform agentik kami dan AskPerion, jelas.
Andrew Marrock, Penganalisis di Raymond James
Baiklah, mungkin satu lagi, jika audio saya akan membenarkan saya. Bolehkah anda bercakap sedikit mengenai lintasan untuk matlamat jangka sederhana anda memandangkan prestasi 2026 yang anda lihat setakat ini? Adakah mereka masih boleh diakses untuk anda dan di jalan untuk sampai ke sana? Terima kasih.
Tal Jacobson, Ketua Pegawai Eksekutif
Saya minta maaf, sangat sukar untuk mendengar anda. Jika anda boleh mengulanginya sebentar.
Andrew Marrock, Penganalisis di Raymond James
Hanya bercakap mengenai matlamat jangka sederhana anda dan prestasi 2026 setakat ini—jika anda masih berada di landasan yang betul untuk mencapai matlamat jangka sederhana yang anda tetapkan pada awal tahun ini dan berada di landasan yang betul sekarang untuk sampai ke sana.
Elad Zubri, CFO
Baiklah, jadi saya fikir, kita sedang melihat tahap dua tahun 2026. Pertama sekali, kami mula sekarang untuk menaiki pesawat. Terdapat beberapa perjanjian strategik yang telah kita bincangkan pada Q1. Baru-baru ini mereka menandatangani. Kami melihat sekarang memasuki saluran paip kami dan kami melihat semua enjin pertumbuhan kami terus menghasilkan saluran paip yang sihat. Semasa kita melihat Q3 dan Q4, dan melihat tahun lepas juga, apabila kita melihat bekas TAC dan EBITDA telah menimbang pada separuh kedua tahun ini, namun, sekarang kita mempunyai kemungkinan yang tepat untuk menyempitkan sedikit panduan untuk kesinambungan tahun ini.
Dan tentu saja, dengan mengambil kira semua yang telah kami lakukan berkenaan dengan langkah-langkah kecekapan yang diambil pada Q1, kami mempunyai penglihatan yang tepat sekarang menjelang separuh kedua tahun ini.
PENGENDALI
Terima kasih. Soalan seterusnya kami datang dari Jason Helstein di Oppenheimer. Jason, anda kini boleh menyahsekat talian anda dan bertanya soalan anda. Terima kasih.
Jason Helstein, Penganalisis di Oppenheimer
Hei semua, bolehkah anda dengar saya baik-baik saja?
PENGENDALI
Ya, terima kasih.
Jason Helstein, Penganalisis di Oppenheimer
Baiklah, jadi bolehkah anda memberi kami sedikit bantuan? Jelas sekali anda memberi kami sejenis perbelanjaan untuk Tempoh Satu tetapi kami tidak tahu pendapatannya. Oleh itu, maksud saya, jelas bahagian perniagaan lain masih mengalami perubahan campuran negatif kerana pendapatan keseluruhan masih turun, walaupun anda membimbing untuk, anda tahu, seperti jenis pertumbuhan pertengahan remaja pada separuh belakang tahun ini. Jadi mungkin membantu kita memahami berapa banyak pendapatan Tempoh Satu pada suku atau penurunan pendapatan bukan Tempoh Satu tahun ke tahun.
Jadi itulah soalan nombor satu. Nombor dua, adakah anda berfikir tentang mungkin mengubah pendedahan segmen kepada pengambilan pendapatan kerana anda kini membimbing kepada pendapatan, bukan pendapatan dan mungkin memberi kami tahap perincian itu. Anda menyerlahkan pengurangan jumlah pekerja RIF. Saya hanya ingin tahu jika kita dapat mendapatkan lebih banyak butiran, seperti berapa peratus orang, berapa orang, atau berapa peratus yang memberi kesan. Dan akhirnya, dengan wang tunai $268 juta, patutkah pelabur menganggap ia sepenuhnya digunakan untuk pembelian, atau adakah peluang M&A lain yang anda lihat?
Terima kasih.
Elad Zubri, CFO
Baiklah. Baiklah. Terima kasih, Andrew. Jadi saya akan mulakan dengan pendapatan. Jason. Maaf. Pendapatan untuk Q2 untuk Tempoh Satu ialah $74.2 juta. Anda akan memilikinya, jelas, dalam persembahan sekali lagi di laman web. Ia menunjukkan sedikit penurunan tahun ke tahun apabila anda melihat pendapatan. Tetapi ini adalah sesuatu yang kami harapkan. Apabila kami memasukkan lebih banyak pelanggan ke Perion One, dari kaedah pengiktirafan pendapatan kebanyakannya akan datang pada perspektif bersih, tidak semestinya sebagai pertumbuhan.
Oleh itu, kami menjangkakan untuk melihatnya dengan cara ini. Dari mana kami melihat segmen dan bagaimana kami memecahkannya, adalah penting bagi kami untuk benar-benar bercakap tentang perbelanjaan dan bagaimana kami menyumbang perbelanjaan ke saluran yang berbeza, kerana kami percaya bahawa penggunaan sebenar penyelesaian kami dengan pelanggan kami benar-benar berlaku apabila anda melihat tahap perbelanjaan. Ia lebih memberi petunjuk mengenai penerimaan pelanggan. Dan pada akhirnya, Perion One adalah agnostik saluran.
Oleh itu, apabila kita menyumbang kepada saluran yang berbeza, lebih masuk akal untuk memberikannya dipecahkan melalui perbelanjaan, dan Perion One adalah jumlah keseluruhan yang jelas sepatutnya menghasilkan ROI yang lebih baik untuk pelanggan. Dari sudut pandang pengurangan, seperti yang kami bincangkan—saya percaya walaupun bermula tahun lepas—kami sentiasa melakukan penambahbaikan bagaimana kami mengendalikan perniagaan kami dan meningkatkan asas kos kami agar lebih cekap. Kami akan dapat, pertama sekali, menyokong semua skala ini dengan asas kos semasa dan memperbaiki di mana sahaja kita boleh.
Pada H1 kami sangat fokus untuk mewujudkan leveraj operasi ini pada separuh kedua tahun ini. Kami baru sahaja mengumumkan penstrukturan semula yang kami lakukan. Secara kasar, saya boleh memberitahu anda bahawa mengurangkan kira-kira 10% daripada asas kos. Ia sengaja dibuat juga untuk menyokong turun naik yang berbeza dalam FX, tetapi juga untuk memberi kita ruang untuk melabur lebih banyak ketika kita menuju ke 2027, ketika kita ingin mencapai pengembangan baris teratas yang kita sasarkan untuk mendapatkan dan kadar pertumbuhan dari Perion One.
Oleh itu, tidak semuanya akan dibakar pada tahun 2027 tanpa mendapat bimbingan sekarang. Berkenaan dengan wang tunai, kami kini mempunyai hampir $270 juta tunai dalam lembaran imbangan kami. Kami terus berusaha melakukannya - juga melihat pembelian. Oleh itu, kami menjangkakan untuk menamatkan pembelian balik pada akhir rancangan semasa, menjelang akhir tahun ini. Tetapi kami juga sentiasa melihat aktiviti M&A untuk melihat apakah ada peluang menarik di luar sana yang dapat menjana lebih banyak nilai kepada pelanggan Perion dan benar-benar meningkatkan dolar sinergi kami.
Sesuatu yang sangat penting untuk diketengahkan: kami mengambil pendekatan yang sangat berdisiplin apabila kita melihat wang tunai kami, dan kami sentiasa berusaha untuk melihat apa yang akan memberikan nilai terbaik kepada pemegang saham kami - sama ada ini boleh menjadi pembelian balik atau M&A atau melabur dalam perniagaan kita sendiri untuk pertumbuhan. Tetapi kita sentiasa cuba mengimbangi antara ketiga-tiga tersebut.
Tal Jacobson, Ketua Pegawai Eksekutif
Ya, saya hanya akan menyuarakan apa yang Elad katakan dan katakan, anda tahu, dengan wang tunai kami sekarang, jelas beli - kami masih mempunyai sebahagian besar untuk diselesaikan tahun ini. Kami melabur dalam teknologi kami, jadi semua enjin pertumbuhan, anda tahu, kami meletakkan beberapa pelaburan di sana untuk memastikan bahawa mereka terus berkembang dan terus melampaui pasaran. Dan kami sentiasa melihat M&A, tetapi seperti yang anda lihat dalam dua atau tiga tahun yang lalu, kami sentiasa berdisiplin dalam membeli perkara yang betul—anda tahu, dengan Hivestack yang menunjukkan, hampir tiga tahun selepas itu, ia masih menunjukkan pertumbuhan yang luar biasa, dengan Digital Home melabur semula, dengan Outmax menunjukkan pertumbuhan yang luar biasa.
Jadi kita tidak berlari untuk membelanjakan wang itu sahaja. Kami sedang mencari peluang yang baik. Dan apabila kita menemui sesuatu yang masuk akal dan sangat sinergetik dan menguntungkan, maka kita dapat meneroka itu.
PENGENDALI
Terima kasih. Sebagai peringatan, jika anda ingin bertanya dan anda berada di webinar Zoom, kami meminta anda menggunakan fungsi tangan yang diangkat di bahagian bawah skrin Zoom anda, atau jika anda telah mendail masuk, sila tekan Star nine. Soalan seterusnya kami hari ini datang dari Matthew Weber di Canaccord. Matthew, anda kini boleh menyahsekat talian anda dan bertanya soalan anda. Terima kasih.
Matthew Weber, Penganalisis di Canaccord
Hai, hebat. Bolehkah awak dengar saya baik-baik saja? Baiklah, hebat. Terima kasih, kawan-kawan. Hanya satu, mesra. Kami bercakap mengenai pelaksanaan perjanjian yang ditandatangani baru-baru ini secara aktif pada fasa onboarding dan memulihkan permulaan menjelang akhir Q3. Bolehkah anda membincangkan beberapa faktor yang berkaitan dengan kadar sumbangan tersebut dan apa yang boleh menyebabkannya melebihi atau, anda tahu, mendorong beberapa varians berbanding dengan jangkaan anda ketika pelanggan tersebut datang dalam talian? Terima kasih.
Elad Zubri, CFO
Ya, terima kasih, Matt, untuk soalan itu. Oleh itu, kami memberikan sedikit warna perjanjian tersebut, tetapi pada dasarnya ini adalah permainan volum dengan agensi yang sangat besar yang beroperasi. Saya dapat memberitahu anda bahawa kami memerlukan banyak masa untuk melakukan onboarding dan semua fasa ujian, dan keseluruhan H1 kami fokus untuk mempamerkan kemampuan Perion One dan mengapa ia dapat menghasilkan hasil yang lebih baik untuk mereka dan untuk pelanggan mereka. Sekarang kita baru sahaja menandatangani mereka. Saya fikir ia akan mengambil sedikit masa untuk melakukan fasa onboarding, dan kemudian saya percaya bahawa kontrak tersebut akan lebih terwujud menjelang akhir Q3 dan jelas menjelang Q4, dan kemudian kebanyakannya pada tahun 2027 juga.
Ia boleh menjadi lebih cepat, dan saya ingin sedikit berhati-hati - apabila anda melihat beberapa bulan ujian, walaupun onboarding boleh mengambil lebih banyak masa, dan ada di sana, itu adalah sesuatu yang mereka kendalikan. Kami sangat mampu mengambil apa-apa jumlah yang mereka akan memutuskan untuk memberi kami. Mungkin ada kelebihan di atasnya, tetapi ia tidak berada di bawah kawalan kita, dan itulah sebabnya pada masa ini kita masih melihat julat dalam tahap ex-TAC dari sebab-sebab tertentu dan hakikat bahawa jelas keseluruhan industri sangat berat pada separuh kedua tahun ini, khususnya menuju Q4.
Tal Jacobson, Ketua Pegawai Eksekutif
Ya. Saya hanya akan mengatakan lagi, untuk menyuarakan apa yang dikatakan oleh Elad, kami menghabiskan H2 terutamanya untuk mempamerkan bagaimana teknologi kami dapat memberikan hasil yang lebih baik daripada apa-apa lagi kepada dua pelanggan strategik yang kami ada sekarang. Dan kami sebenarnya gembira - walaupun ia adalah proses yang mengecewakan untuk mengambil masa yang lama untuk menutup perjanjian itu - bahawa hakikat halangan untuk masuk sangat tinggi memberi kita keyakinan bahawa teknologi kami dapat memberikan nilai yang besar dan bahawa orang lain akan mempunyai halangan masuk yang sangat tinggi, yang kita anggap adalah perkara yang sangat baik.
Oleh itu, kami merasa sangat yakin, sangat optimis mengenai kedua-dua perjanjian itu, dan kami kini melihat bagaimana kami menduplikasinya dengan pelanggan lain.
Matthew Weber, Penganalisis di Canaccord
Cemerlang. Terima kasih.
PENGENDALI
Terima kasih. Soalan seterusnya kami hari ini datang dari Jason Crier di Craig-Hallam Capital Group. Jason, anda kini boleh menyahsekat talian anda dan bertanya soalan anda. Terima kasih.
Jason Crier, Penganalisis di Craig-Hallam Capital Group
Terima kasih. Bolehkah anda membongkar ulasan mengenai aktiviti promosi di Perion One? Nampaknya mungkin ada beberapa konsesi kadar pengambilan di hadapan yang akan sederhana dari masa ke masa. Saya hanya cuba memahami bagaimana anda memindahkan kadar pengambilan ke tahap normal dan mengapa terdapat lebih banyak kesan yang besar dalam jangka masa terdekat.
Tal Jacobson, Ketua Pegawai Eksekutif
Ya, betul-betul. Terima kasih atas soalan itu. Jadi, seperti yang kami katakan, anda tahu, semasa H1 kami menjalankan banyak kempen ujian. Kempen ujian datang dengan margin yang sangat rendah - seperti namanya, ia adalah ujian. Tetapi sekarang, sekali lagi, ketika kami menutup dua perjanjian strategik itu, jelas mereka tidak akan kekal pada kadar ujian. Jadi itu harus dinormalisasi. Tetapi ke hadapan, walaupun kami fikir ini akan dinormalisasi, kami fikir anggaran ujian adalah alat yang bagus untuk kita gunakan untuk mempamerkan teknologi kami dan memperoleh bahagian pasaran.
Oleh itu, matlamat kami adalah untuk mendapatkan bahagian pasaran sebanyak mungkin. Tetapi jelas sekali kita menutup perjanjian tersebut dan perjanjian masa depan, kami percaya kadar pengambilan akan kembali normal.
Elad Zubri, CFO
Dan hanya untuk menambah apa yang telah dikatakan Tal, bermula dari separuh kedua tahun ini, saya percaya bahawa kita akan melihat kadar pengambilan sedikit meningkat menjelang separuh kedua.
Jason Crier, Penganalisis di Craig-Hallam Capital Group
Terima kasih. Dan kemudian sebagai tindak lanjut, anda mempunyai pertumbuhan yang mengagumkan di seluruh CTV dan media luar rumah dan runcit. Bolehkah anda mendamaikannya dengan pertumbuhan ex-TAC yang menurun pada suku tersebut? Bilakah anda fikir kadar pertumbuhan disatukan lebih sejajar dengan segmen ini berbanding dengan jenis segmen warisan yang sedang menurun? Terima kasih.
Elad Zubri, CFO
Jadi saya fikir ia bukan rahsia bahawa web mendorongnya. Seluruh industri, kami melihat belanjawan beralih dari web terbuka dan bergerak ke arah digital di luar rumah dan CTV. Penyelesaian digital kami di luar rumah hari ini sangat tertumpu - kebanyakannya - pada perkhidmatan diri, yang meningkatkan kadar pengambilan daripada apa yang biasa kami jual pada masa lalu. Tetapi setelah mengatakannya, saya fikir kadar pengambilan kami masih sangat sihat apabila anda melihat jumlah Perion One, dan kami bahkan berada di sana yang agak tinggi ketika kita melihat CTV.
Oleh itu, ia memberi kita ruang untuk semua tahun-tahun promosi yang kita bincangkan. Apabila kita melihat saluran yang berbeza, sekali lagi, pada pendapat kami, cara tersusun terbaik untuk memberikannya adalah dengan perbelanjaan, kerana ini benar-benar perbincangan dengan pelanggan, dan ini mempamerkan penggunaan seberapa banyak yang kita gunakan platform. Dan Perion One biasanya agnostik saluran, dan ia bukan sesuatu yang berada di bawah kawalan kita dari segi campuran saluran.
Kami, tentu saja, mengawal kadar pengambilan keseluruhan yang kami harapkan dapat keluar dari kempen tertentu, tetapi tidak semestinya di mana wang itu akan digunakan - di saluran mana. Oleh itu, saya menganggap juga seterusnya, kita akan mula melihat lebih banyak condong ke arah CTV dan digital di luar rumah, dan jelas web akan mempengaruhi itu, tetapi saya tidak menjangkakan ia akan menjadi lebih rendah daripada 20 perdagangan yang kita lihat sekarang. Seperti yang dikatakan dalam H2, kita akan melihat peningkatan sederhana.
Jason Crier, Penganalisis di Craig-Hallam Capital Group
Terima kasih.
PENGENDALI
Baiklah, terima kasih. Soalan terakhir kami hari ini datang dari Eric Martinuzzi di Lake Street. Eric, anda kini boleh menyahsekat talian anda dan bertanya soalan anda. Terima kasih.
Eric Martinuzzi, Penganalisis di Lake Street
Ingin tahu pelanggan berulang yang menggunakan Outmax. Adakah anda melihat perbelanjaan yang lebih besar untuk kempen berikutnya?
Tal Jacobson, Ketua Pegawai Eksekutif
Ya, terima kasih. Saya rasa perkara menarik mengenai Outmax khususnya, ia adalah produk yang hebat untuk model land-and-expansif. Majoriti pelanggan kami yang menggunakannya bermula dari belanjawan kecil, dan kini mereka berkembang suku ke suku tahun dalam akaun yang sama. Oleh kerana Outmax didorong oleh hasil, ia dapat menunjukkan hasil perniagaan sebenar untuk pelanggan kami. Ini adalah jenis model tanah dan berkembang yang sangat semula jadi dengan majoriti pelanggan kami.
Eric Martinuzzi, Penganalisis di Lake Street
Dan saya perhatikan dalam bimbingan anda anda menurunkan titik tengah untuk sumbangan ex-TAC untuk tahun 2026. Adakah ini hasil daripada peningkatan dua akaun strategik besar ini yang lebih lambat daripada yang dijangkakan?
Elad Zubri, CFO
Ya, Eric. Saya berpendapat bahawa, pertama sekali, jangkaan awal kami adalah bahawa penyertaan ini dan perjanjian tersebut akan ditandatangani pada awal tahun ini dan anda akan dapat melihat lebih banyak pertumbuhan di luar sana. Tetapi juga, dengan memfaktorkan semua angin hadapan makro yang kita lihat di H1, kami mempunyai penglihatan yang lebih baik untuk melihat di mana kita berada. Pengurangan ex-TAC, ketika menyempitkan ke kadar yang lebih rendah, sebenarnya disebabkan oleh dua faktor utama tersebut.
Eric Martinuzzi, Penganalisis di Lake Street
Ya. Dan saya perhatikan bahawa anda mengulangi titik tengah pada EBITDA yang disesuaikan. Jadi itu bagus untuk dilihat. Terima kasih.
Elad Zubri, CFO
Terima kasih.
PENGENDALI
Terima kasih. Ini menyimpulkan Soal Jawab hari ini. Sekarang saya akan menyerahkan kembali kepada pihak pengurusan untuk sebarang ucapan penutup. Terima kasih.
Tal Jacobson, Ketua Pegawai Eksekutif
Terima kasih. Terima kasih semua kerana menyertai Perion Network Ltd. Adoption semakin cepat di setiap enjin pertumbuhan, dan kami memasuki separuh kedua dengan momentum membina. Kami tidak sabar-sabar untuk mengemas kini anda pada suku seterusnya. Terima kasih atas masa anda.
PENGENDALI
Ini menyimpulkan panggilan hari ini. Terima kasih semua, kerana menyertai. Anda kini boleh memutuskan sambungan.
Penafian: Transkrip ini disediakan untuk tujuan maklumat sahaja. Walaupun kami berusaha untuk ketepatan, mungkin terdapat kesilapan atau ketinggalan dalam transkripsi automatik ini. Untuk penyata syarikat rasmi dan maklumat kewangan, sila rujuk pemfailan SEC syarikat dan siaran akhbar rasmi. Kenyataan peserta dan penganalisis korporat mencerminkan pandangan mereka pada tarikh panggilan ini dan tertakluk kepada perubahan tanpa notis.