PDD Berkata Ia Membina 'PDD Lain' Selama 3 Tahun Akan Datang

PDD Holdings Inc. (NASDAQ: PDD) mengatakan inisiatif pertumbuhan jangka panjang terbesarnya bukan pengembangan luar negara lain atau pengambilalihan utama. Sebaliknya, pihak pengurusan mengatakan ia melaksanakan rancangan tiga tahun untuk membina apa yang disebutnya “PDD lain” dengan mengubah rantaian bekalan, membantu pengeluar mengembangkan jenama, dan memperkuat ekosistem perdagangan syarikat.

Matlamat yang bercita-cita tinggi muncul sebagai salah satu tema strategik paling jelas dari panggilan pendapatan terbaru PDD, dengan kedua-dua Ketua Pegawai Eksekutif bersama Jiazhen Zhao dan Ketua Pegawai Eksekutif bersama Lei Chen berulang kali kembali ke inisiatif sambil menggariskan fasa pertumbuhan syarikat seterusnya.

'Membina PDD Lain' Adalah Matlamat Tiga Tahun Berikutnya

Membuka panggilan itu, Zhao berkata syarikat itu telah melampaui fasa pelancaran awal strategi barunya.

“Program sokongan 100 bilion RMB ($14.5 bilion) kami telah memasuki fasa di mana pelaburan berterusan kami mula menghasilkan hasil yang nyata,” kata Zhao. “Kesan positif di seluruh platform dan industri kami dibuka pada kadar yang lebih cepat, dengan peningkatan kualiti dan kecekapan di seluruh bahagian penawaran dan permintaan.”

Beliau kemudian menetapkan objektif utama syarikat itu.

“Pada masa yang sama, kami terus membuat kemajuan yang stabil dalam matlamat strategik kami untuk membina PDD lain dalam tempoh tiga tahun akan datang,” kata Zhao.

Daripada menggambarkan aplikasi pengguna baru atau platform antarabangsa gaya Temu yang lain, pihak pengurusan menyampaikan inisiatif ini sebagai usaha jangka panjang untuk memperdalam kemampuan rantaian bekalan syarikat dan mewujudkan sumber pertumbuhan baru di seluruh ekosistem pedagangnya.

Tumpuan adalah pada rantaian bekalan, bukan sekadar e-dagang

PDD berkata ia banyak melabur dalam menaik taraf perkilangan tradisional dan rantaian bekalan pertanian dan bukannya hanya mengembangkan pasarannya.

Zhao berkata syarikat itu akan “komited sepenuhnya untuk mengubah rantaian bekalan untuk pertumbuhan berkualiti tinggi, mendorong peningkatan industri tradisional, dan terus membuka kunci potensi pertumbuhan baru rantaian bekalan dari dalam.”

Untuk menyokong usaha itu, PDD berkata ia telah menubuhkan “sebuah syarikat berdedikasi di Kawasan Baru Xiong'an” untuk memberi tumpuan kepada peluang yang dicipta oleh teknologi pintar sambil juga menubuhkan pemprosesan data dan pusat perkhidmatan bersepadu untuk membantu pengeluar tradisional meneruskan pembangunan berkualiti tinggi.

Pengurusan juga menyerlahkan contoh pengeluar memendekkan kitaran pengeluaran, meningkatkan keupayaan pemenuhan dan melancarkan produk berjenama bernilai lebih tinggi dengan sokongan platform.

Pelaburan Rantaian Bekalan Menjadi Enjin Pertumbuhan PDD

Chen memperkuat mesej itu kemudian dalam panggilan itu, menggambarkan pelaburan rantaian bekalan sebagai pusat strategi jangka panjang syarikat.

Beliau berkata PDD “terus berusaha ke arah inisiatif tiga tahun kami untuk membina PDD lain” dan telah “meningkatkan pelaburan rantaian bekalan dan membantu rakan kongsi rantaian bekalan membina dan mengembangkan jenama mereka sendiri.”

Menurut Chen, pelaburan tersebut sudah mula meningkatkan ekosistem platform.

Pada suku tahun itu, beliau berkata, “pelaburan jangka panjang kami dalam Program Sokongan 100 Bilion mula menjadi keuntungan dalam ekosistem platform yang lebih sihat.”

Beliau menambah bahawa syarikat itu telah melampaui sekadar menyokong pedagang secara kewangan.

“Pasukan kami menyelami tali pinggang industri kategori produk yang berbeza dan memulakan kerjasama peringkat awal dengan pembekal berkualiti tinggi,” kata Chen.

Dengan “menetapkan standard yang jelas untuk produk, proses pengeluaran, dan kawalan kualiti,” katanya PDD membantu pengeluar “mengembangkan pelbagai produk berkualiti tinggi dengan margin yang lebih tinggi” sambil “mendorong sektor pembuatan ke atas rantaian nilai.”

Cara Berbeza Untuk Mengukur Pertumbuhan

Bagi pelabur, salah satu pengambilan terbesar dari panggilan pendapatan adalah bahawa PDD semakin kelihatan mengukur kejayaan secara berbeza.

Daripada menekankan keuntungan suku tahunan atau pengewangan jangka pendek, pihak pengurusan berulang kali merangka pelaburan dalam peniaga, keupayaan pembuatan dan logistik sebagai asas untuk dekad syarikat akan datang.

Chen berkata syarikat itu tetap “memberi tumpuan kepada laser pada perniagaan e-dagang teras kami,” tetapi percaya pelaburan rantaian bekalan yang lebih mendalam akan membolehkannya “memperkasakan pedagang kami dan industri yang lebih luas, menyampaikan pelbagai produk dan perkhidmatan berkualiti tinggi yang lebih luas.”

Beliau menyimpulkan dengan mengulangi keyakinan pihak pengurusan bahawa strategi itu akan menghasilkan hasil yang dapat diukur.

“Kami yakin dengan kemampuan kami untuk menterjemahkan inisiatif tiga tahun kami untuk membina PDD lain menjadi hasil yang nyata dan dapat disahkan,” kata Chen.

Bagi pemegang saham, frasa itu mungkin menjadi salah satu tonggak strategik syarikat yang paling diperhatikan dengan teliti dalam tempoh tiga tahun akan datang—bukan kerana PDD melancarkan pasaran lain, tetapi kerana pihak pengurusan percaya memperkuat ekosistem di sebalik platform sedia ada dapat mewujudkan enjin pertumbuhan jangka panjang seterusnya.

Foto melalui Shutterstock