Transkrip Penuh: Panggilan Pendapatan Lucky Strike Q4 2026

Lucky Strike (NYSE: LUCK) mel aporkan keputusan kewangan suku keempat pada hari Khamis. Transkrip dari panggilan pendapatan suku keempat syarikat telah disediakan di bawah.

Kandungan ini dikuasakan oleh API Benzinga. Untuk data kewangan dan transkrip yang komprehensif, lawati https://www.benzinga.com/apis/.

Akses panggilan penuh di https://events.q4inc.com/attendee/162604190

Ringkasan

Lucky Strike Entertainment melaporkan peningkatan jumlah pendapatan sebanyak 4% kepada $1.245 bilion, dengan EBITDA yang disesuaikan sebanyak $333 juta untuk fiskal 2026, walaupun menghadapi cabaran seperti Piala Dunia dan konflik Timur Tengah yang mempengaruhi keyakinan pengguna.

Jualan kedai yang sama menunjukkan peningkatan, dengan komp -0.2%, peningkatan 3.5 mata daripada tahun sebelumnya. Segmen utama seperti runcit, boling, dan makanan menunjukkan kelebihan positif, dengan peristiwa berubah menjadi positif dalam beberapa bulan kebelakangan ini.

Syarikat itu merancang untuk memberi tumpuan kepada mengoptimumkan pelaburan pemasaran untuk pulangan yang lebih tinggi pada fiskal 2027, dengan panduan EBITDA konservatif $340 hingga $360 juta, mencerminkan berhati-hati kerana ketidakpastian makroekonomi.

Secara operasi, syarikat itu memperluas operasi taman airnya, secara langsung menguruskan lima taman dan melihat peningkatan ketara dalam perbelanjaan per kapita dan EBITDA daripada aset ini.

Pengurusan menyerlahkan inisiatif penjimatan kos, termasuk pengurangan perbelanjaan modal sebanyak 19% dan kemajuan yang signifikan dalam pengurusan buruh melalui AI dan analisis data.

Transkrip Penuh

PENGENDALI

Panggilan persidangan pendapatan 2026. Selepas ucapan yang disediakan hari ini, kami akan menjadi tuan rumah sesi soalan dan jawapan. Jika anda ingin bertanya, sila tekan bintang satu untuk mengangkat tangan anda. Untuk menarik balik soalan anda, sila tekan bintang satu lagi. Saya kini akan menyerahkan persidangan itu kepada Bobby Lavin, Ketua Pegawai Kewangan. Bobby, tolong teruskan.

Bobby Lavin, Presiden dan Ketua Pegawai Kewangan

Selamat pagi kepada semua orang dalam panggilan. Ini ialah Bobby Lavin, Presiden dan Ketua Pegawai Kewangan Lucky Strike. Selamat datang ke panggilan persidangan kami untuk membincangkan pendapatan suku keempat 2026 Lucky Strike. Hari ini kami mengeluarkan siaran akhbar yang mengumumkan keputusan kewangan kami untuk tempoh yang berakhir pada 29 Jun 2026. Salinan siaran akhbar boleh didapati di bahagian Perhubungan Pelabur di laman web kami. Menyertai saya pada panggilan hari ini, Thomas Shannon, Pengasas dan Ketua Eksekutif kami.

Saya ingin mengingatkan anda bahawa semasa panggilan persidangan hari ini kami mungkin membuat kenyataan berpandangan ke hadapan tertentu mengenai prestasi Syarikat. Kenyataan berpandangan ke hadapan seperti itu bukanlah jaminan prestasi masa depan dan oleh itu seseorang tidak boleh bergantung kepada mereka. Kenyataan berpandangan ke hadapan juga tertakluk kepada risiko dan ketidakpastian yang boleh menyebabkan hasil sebenar berbeza secara material daripada yang dinyatakan. Maklumat tambahan mengenai faktor-faktor yang boleh menyebabkan hasil sebenar berbeza daripada yang dibincangkan dalam pernyataan berpandangan ke hadapan kami boleh didapati dalam kenyataan amaran yang terkandung dalam siaran akhbar kami serta faktor risiko yang terkandung dalam pemfailan Syarikat dengan SEC. Lucky Strike Entertainment tidak bertanggungjawab untuk menyemak semula atau mengemas kini sebarang kenyataan berpandangan ke hadapan untuk mencerminkan peristiwa atau keadaan yang berlaku selepas panggilan hari ini. Juga semasa panggilan hari ini, Syarikat boleh membincangkan langkah-langkah kewangan bukan GAAP tertentu seperti yang ditakrifkan oleh Peraturan SEC G. Langkah kewangan GAAP yang paling langsung setanding dengan setiap langkah kewangan bukan GAAP yang dibincangkan dan penyesuaian perbezaan antara setiap langkah kewangan bukan GAAP dan ukuran kewangan GAAP yang setanding boleh didapati di laman web Syarikat.

Sekarang saya akan menyerahkan panggilan kepada Tom.

Tom Shannon, Pengasas dan Ketua Eksekutif

Terima kasih kepada semua orang kerana menyertai panggilan hari ini. Walaupun pengguna lemah di hujung bawah K dan ketidakpastian makro umum, kami menyelesaikan fiskal 2026 dengan jumlah penjualan kedai yang sama tolak 0.2%, peningkatan 3.5 mata berbanding tahun sebelumnya dan prestasi komp terbaik kami sejak fiskal 2023. Jumlah pendapatan meningkat 4% kepada $1.245 bilion dan EBITDA yang disesuaikan adalah $333 juta, mencerminkan satu tahun pelaburan yang disengajakan dalam pemasaran dan platform taman air kami dan dalam teknologi dan kepemimpinan yang meletakkan kami untuk fiskal 2027.

Sekiranya bukan Piala Dunia dan penontonnya yang memecahkan rekod dan konflik di Timur Tengah yang mendorong keyakinan pengguna ke tahap terendah dalam 70 tahun, komposisi sepanjang tahun kami hampir pasti positif. Terdapat pucuk hijau di seluruh perniagaan dan ia semakin meluas. Bekas California, syarikat itu meningkat ditambah 0.9% untuk tahun ini. Pendapatan runcit, boling dan kasut ditambah 2.9%. Liga meningkat ditambah 3.6% dan dipercepat dalam setiap empat bulan terakhir.

Makanan dikumpulkan ditambah 8% dan acara, salah satu barisan produk kami yang paling penting, berubah menjadi positif pada bulan Mei dan Jun untuk pertama kalinya sejak 2024, dan kekal positif pada bulan Julai dan Ogos, regangan terbaiknya dalam beberapa tahun. Suku keempat bermula dengan baik. April kira-kira rata, Mei berubah menjadi tambahan 2% dan kami memasuki bulan Jun dengan momentum yang kuat. Momentum itu terganggu oleh penonton sukan di rumah yang luar biasa. Pada 11 Jun, Piala Dunia yang paling banyak ditonton dalam sejarah televisyen Amerika bermula di tanah rumah buat kali pertama dalam satu generasi.

Akhir Piala Dunia pada 19 Julai menarik kira-kira 66 juta penonton di seluruh platform, penonton televisyen Amerika terbesar sejak Super Bowl. Di samping itu, Knicks memenangi gelaran NBA pertama mereka dalam 53 tahun dalam Akhir yang paling banyak ditonton dalam 28 tahun, rata-rata lebih daripada 20 juta penonton setiap malam di pasaran terbesar kami. Dengan 33 juta orang menonton permainan akhir, selama lima minggu berturut-turut berjuta-juta pengguna yang biasanya akan berboling pada hari Jumaat atau Sabtu malam menonton sukan dari rumah.

Jun meningkat -7% dan menarik suku dan tahun positif sedikit ke tahap negatif. Saya ingin tepat tentang apa itu dan apa yang tidak. Ia bukan pengguna yang lemah. Seperti yang telah kita lihat melalui setiap kejutan eksogen sejak saya memulakan syarikat ini, pengguna mempunyai ingatan pendek dan menyesuaikan diri dengan realiti baru dengan cepat, dan itulah yang berlaku di sini. Trend kami berkembang seminggu selepas akhir dan bulan Ogos semakin pulih. Ia adalah acara pengaturcaraan lima minggu sekali di tanah rumah dan ia tidak berulang pada musim panas depan.

California kekal sebagai pasaran kami yang paling lemah, tetapi ia semakin baik. Kami membuat peningkatan yang bermakna kepada pasukan operasi di sana, termasuk menggantikan kepimpinan, dan kami sedang merombak organisasi jualan korporat kami di negeri ini. Seperti yang saya gariskan pada panggilan terakhir kami, faedah pendapatan penuh dari tindakan kos yang kami ambil bermula pada pertengahan Januari akan mendarat pada suku keempat. Dan itulah yang berlaku. Kelebihan gaji $6 juta pada suku kedua menjadi akhir gaji pada suku keempat dan kekal satu pada bulan Julai.

Kami membuat kemajuan yang ketara tahun ini dalam analisis, harga, liga dan kecekapan modal. Dan dengan AI, data dan pandangan kami mengenai perniagaan semakin cepat dan kemampuan kami untuk mengoptimumkan fungsi utama seperti pengurusan buruh. Kami mengurangkan perbelanjaan modal sebanyak 19% kepada $114 juta daripada $141 juta tahun lepas dan $194 juta dua tahun yang lalu. Ini adalah pengurangan sebanyak $80 juta dalam dua tahun. Dalam pemasaran, tidak semua perbelanjaan kami memberikan ROI yang kami harapkan.

Kami menggandakan media kerja dan mendapat kesedaran yang signifikan, tetapi kreatif tidak menghasilkan niat yang cukup. Dalam masa hadapan, pelaburan kami akan lebih disasarkan, lebih dapat diukur dan dipegang pada ambang pulangan yang lebih tinggi pada fiskal 2027. Setiap dolar pemasaran perlu menghasilkan pulangan. Jika tidak, kita akan mempertimbangkan untuk mengurangkan pemasaran sebagai peratusan pendapatan. Taman air mewakili perubahan operasi terbesar pada musim panas kami. Setahun yang lalu kami secara langsung menguruskan dua taman air.

Musim panas ini kami secara langsung menguruskan lima, termasuk Raging Waters Los Angeles, yang kami tutup pada bulan Januari dengan harga $45 juta. Kami berada di lima pasaran yang sangat baik dengan kedudukan yang sangat kuat: taman air terbesar di North Carolina, Illinois dan California, dan dua taman yang sangat baik di Florida Panhandle. Itu adalah perubahan langkah dalam kerumitan operasi dan organisasi meningkat ke dalamnya. Secara strategik, musim ini adalah mengenai mencari keseimbangan yang tepat antara harga, kehadiran dan tenaga kerja di seluruh portfolio taman air.

Perbelanjaan per kapita meningkat dua digit dan gaji turun pertengahan digit tunggal. Semasa kami menuntut kakitangan, disiplin harga dan kos memegang cuaca yang diperlukan, dan ini adalah corak yang sama yang dijelaskan oleh pengendali taman serantau besar dalam panggilan mereka bulan ini: kehadiran yang ditekan oleh cuaca, perbelanjaan per kapita meningkat dan ekonomi yang dilindungi melalui pengurusan pendapatan. Kesan cuaca adalah nyata dan tertumpu. Raging Waves, taman air 54 ekar kami di luar Chicago, menyaksikan kehadiran menurun dengan ketara berbanding bulan Jun yang lebih sejuk daripada biasa dengan hujan jauh melebihi normal.

Seperti yang telah saya katakan sebelumnya, dalam perniagaan ini harga mempunyai lebih sedikit kaitan dengan permintaan daripada cuaca dan taman air tidak dapat mengatasi bulan musim panas yang sejuk dan basah. Kami tetap sangat menaik di sini. Saya menggambarkan taman air sebagai mata air bergelung. Pada dasar 12 bulan hingga Julai, taman air menghasilkan pendapatan $56 juta dan EBITDA $22 juta, meningkat daripada $23 juta pendapatan dan $11 juta EBITDA pada fiskal 2025. Kira-kira 80% pendapatan taman air musim panas mendarat pada suku September kami, iaitu pada fiskal 2027.

Perniagaan ini sangat anti-siklik dan hanya akan menjadi lebih baik apabila kami menjadi pengendali yang lebih berpengalaman dalam perniagaan ini. Pembaikan untuk musim depan adalah mudah: menjual pas musim lebih awal untuk melindungi cuaca dan mengoptimumkan harga dan kemasukan lagi. Kami sangat gembira dengan taman Boomers kami, yang bernilai bermusim, margin tinggi dan positif EBITDA dalam setiap tempoh, menyampaikan $11 juta EBITDA tahun ini, hampir dua kali ganda daripada tahun sebelumnya. Beralih kepada panduan untuk fiskal 2027.

Kami menjangkakan EBITDA disesuaikan sebanyak $340 hingga $360 juta. Kami menjalankan perniagaan kitaran pendek dan kami tidak memberi bimbingan secara membuta tuli atau optimis. Oleh itu, kami sengaja membimbing secara konservatif semasa kami bekerja sepanjang tahun. Yang penting, julat ini mencerminkan kehati-hatian di sekitar alam sekitar, bukan trajektori rancangan kami. Pengguna telah memberitahu kami pada bulan Ogos bahawa mereka mahukan apa yang kami jual. Dan kunci tahun ini adalah tempahan acara untuk bulan Disember dan separuh kedua yang bersih setelah lebih banyak gangguan daripada yang pernah kita lihat secara sejarah.

Terima kasih. Dengan itu, mari kita serahkan kepada Q & A.

PENGENDALI

Kami kini akan memulakan sesi soalan dan jawapan. Sila hadkan diri anda kepada satu soalan dan satu susulan. Jika anda ingin bertanya, sila tekan bintang satu untuk mengangkat tangan anda. Untuk menarik balik soalan anda, sila tekan bintang satu lagi. Kami meminta anda mengambil telefon bimbit anda semasa mengemukakan soalan untuk membolehkan kualiti bunyi yang optimum, dan jika anda diredamkan secara tempatan, sila ingatlah untuk menyahsekam peranti anda. Sila berdiri semasa kami menyusun senarai Q & A.

Soalan pertama anda berasal dari garis Stephen Wojcinski dari Stifel. Talian anda terbuka. Tolong teruskan.

Stephen Wojcinski, Penganalisis di Stifel

Hei kawan-kawan. Jadi Tom atau Bobby, maksud saya, jika kita memikirkan panduan anda untuk tahun ini, jika kita, anda tahu, lihat di mana andaian anda di sekitar margin, maksudku, anda semacam ramalan margin di suatu tempat, saya fikir ia adalah angka 27% berbanding sasaran jangka panjang 30% yang anda tetapkan dalam persembahan. Jadi, anda tahu, ketika kita berfikir tentang tahun fiskal 27, tertanya-tanya apa yang mungkin timbang sedikit di margin itu berbanding matlamat jangka panjang anda. Dan saya tahu anda memanggil mungkin beberapa inisiatif pemasaran dan beberapa perkara lain di sana juga, tetapi warna apa pun, anda tahu, sasaran margin untuk tahun ini berbanding sasaran jangka panjang akan membantu. Terima kasih.

Tom Shannon, Pengasas dan Ketua Eksekutif

Selamat pagi. Ya. Oleh itu, kami telah menghabiskan banyak masa untuk topik ini dan kami menambah slaid pada dek pelabur kami yang akan menunjukkan kepada anda bahawa pendapatan portfolio $900 juta berjalan pada margin EBITDA empat dinding 42%, dan semua itu adalah hartanah pra-2022. Dan kemudian ada $300 juta yang berharga 30% dan itulah semua yang telah kami laburkan, membina atau diperoleh selepas COVID. Dan apabila anda melihat matematik di sana, apabila kita mendapat $300 juta itu, anda akan kembali ke 30%.

Saya rasa 32% sedikit lebih sukar untuk dicapai di dunia di mana kita telah mengambil pemasaran dari 1% hingga 2.5% hingga 3% pendapatan. Maksud saya, itu hanya pengurangan margin secara automatik. Tetapi kami masih sangat yakin dalam jangka panjang, 30 hingga 32. Kami hanya ingin berhati-hati dengan panduan kami tahun ini ketika kami melabur dalam pemasaran, kerana kami melabur dalam sistem, ketika kami terus mengembangkan taman air, memastikan struktur organisasi ada di sana. Tetapi akhirnya ini terus menjadi tahun pelaburan.

Kami cukup gembira dengan trajektori yang kami lalui.

Stephen Wojcinski, Penganalisis di Stifel

Baiklah, gotcha. Dan kemudian, Bobby, mungkin satu untuk anda juga, tertanya-tanya mungkin bagaimana kita harus memikirkan kadens, anda tahu, kadens jualan kedai yang sama untuk tahun fiskal 27. Anda tahu, ulasan anda, saya rasa ulasan Tom sekitar bulan Julai dan Ogos adalah positif.

Bobby Lavin, Presiden dan Ketua Pegawai Kewangan

Kedengarannya bagus.

Stephen Wojcinski, Penganalisis di Stifel

Jadi kedengarannya seperti suku pertama semestinya positif berdasarkan mungkin bagaimana September berakhir, tetapi warna apa pun sekitar tiga suku terakhir tahun ini dari segi bagaimana keadaan anda mungkin - saya tahu sukar untuk meramalkannya - tetapi, anda tahu, apa yang anda fikirkan dari perspektif penjualan kedai yang sama. Dan mungkin, anda tahu, apa-apa dari angin depan atau angin belakang untuk tiga suku terakhir tahun ini juga yang harus kita fikirkan?

Bobby Lavin, Presiden dan Ketua Pegawai Kewangan

Ya. Jadi bergerak ke belakang, anda tahu, bulan Jun adalah bulan terburuk yang pernah saya lihat di sini. Jadi itu akan menjadi angin belakang tahun depan. Kami tidak akan mengadakan Piala Dunia, dan, anda tahu, semoga cuaca di Chicago lebih baik. Jadi bulan Jun mempunyai beberapa angin belakang. Tahun lepas kami mempunyai kira-kira 10 juta pendapatan yang dilanda daripada dua ribut salji berbeza pada suku Mac. Dan cuaca adalah cuaca. Tetapi akhirnya mereka sangat unik. Suku yang paling saya fokuskan ialah suku Disember kami.

Kami telah menyusun semula platform acara kami sepenuhnya. Anda tahu, peristiwa, seperti yang banyak kita bicarakan, telah menjadi penarikan 40 juta ini sejak tiga tahun yang lalu. Dan, anda tahu, perniagaan itu telah positif selama empat bulan yang lalu. Tetapi yang paling penting, pada akhir bulan September, tahun lepas tunggak Disember menjejaki 30. Tahun ini ia menjejaki 10. Oleh itu, kami rasa, anda tahu, dan masih awal dan itu berada pada asas peristiwa yang lebih rendah, tetapi kami cukup gembira dengan tempat peristiwa akan berlaku.

Dan jika lintasan kekal, anda tahu, suku Disember akan menjadi bukti konsep yang dapat kita laksanakan pada inisiatif yang kami sediakan.

Penganalisis tidak diketahui

Baiklah, gotcha. Terima kasih, kawan-kawan. menghargainya.

PENGENDALI

Soalan seterusnya anda berasal dari baris Eric Handler dari Roth Capital. Talian anda terbuka. Tolong teruskan.

Eric Handler, Penganalisis di Roth Capital

Ya, selamat pagi. Terima kasih atas soalan itu. Tertanya-tanya adakah kita dapat menggali sedikit lebih mendalam mengenai peristiwa. Anda tahu, beberapa ketika dahulu, anda bercakap tentang bagaimana anda memindahkan jurujual kembali ke kemudahan, dan terdapat pelbagai inisiatif untuk membuat komuniti tempatan, anda tahu, masuk dan mempunyai, seperti, program mencicipi dan segala-galanya. Anda tahu, apa yang berlaku di sana dan bagaimana anda melihat hasilnya?

Bobby Lavin, Presiden dan Ketua Pegawai Kewangan

Ya. Oleh itu, kami menggerakkan perniagaan ke hadapan setiap hari. Pada 1 Julai, kami mengumumkan penyusunan semula penuh. Kami pergi ke model hibrid di mana kami mempunyai perpecahan perniagaan masuk kami antara syarikat besar dan syarikat tempatan. Dan kemudian kami mempunyai pusat panggilan kami, yang dulu unik untuk pusat individu, kini meliputi, anda tahu, pesta sub 12. Oleh itu, ia adalah struktur yang sangat seimbang di mana pasukan boleh memberi tumpuan kepada keluar. Dan, anda tahu, masih awal, tetapi kami melihat hasil kerja di sana di mana kami mengembangkan pelanggan.

Kami mempunyai pelanggan minggu ini yang akan mengadakan pesta di, anda tahu, di New York, dan pejabat mereka yang lain mengambil dan mengadakan pesta juga. Jadi semacam semua orang dalam syarikat melakukan perkara yang sama, dan kami benar-benar membina struktur keluar itu. Dan sekali lagi, anda tahu, 40 juta yang telah kita hilang sejak tiga tahun yang lalu saya fikir sangat dapat dicapai untuk dibina semula dalam beberapa tahun akan datang.

Eric Handler, Penganalisis di Roth Capital

Hebat, itu membantu. Dan kemudian, anda tahu, menggali sedikit lebih banyak SG&A meningkat dengan jumlah yang baik dari tahun ke tahun dan secara berurutan. Berapa banyak yang disebabkan oleh promosi taman air? Berapa banyak, anda tahu, di mana... Di mana... Apakah inisiatif yang tidak berjalan seperti yang diharapkan? Dan, anda tahu, apakah beberapa pergeseran yang anda rancang di sini?

Bobby Lavin, Presiden dan Ketua Pegawai Kewangan

Ya, maksud saya, perkara terbesar ialah kami melancarkan CRM baru pada bulan Oktober. Oleh itu, pelaburan tersebut sangat berat pada bulan Jun dan September, dan ia akan menjadi berat pada suku September. Ini adalah inisiatif IT terbesar yang pernah dimiliki syarikat itu. Jadi mereka hanya mengalir melalui SG&A. SG&A secara berurutan rata hingga ke bawah.

PENGENDALI

Terima kasih atas soalan anda. Soalan seterusnya anda berasal dari baris Randy Koenig dari Jefferies. Talian anda terbuka. Tolong teruskan.

Randy Koenig, Penganalisis di Jefferies

Terima kasih banyak dan selamat pagi, kawan-kawan. Saya rasa, Tom, dalam akhbar dan dalam ucapan anda pada suku tahun ini, anda bercakap tentang akhir tahun, anda bercakap tentang perbelanjaan modal turun secara dramatik dari tahap puncak. Dan saya fikir ada satu perkara yang dibuat bahawa mereka akan terus terkawal ke hadapan. Bolehkah anda menghuraikan perkara itu? Mari kita mengkaji sedikit lagi dan fikirkan secara bertahun-tahun, bagaimana anda memikirkan apa yang anda percaya adalah tahap perbelanjaan modal yang sesuai dalam perniagaan?

Dan ketika anda ingin menjana, mempercepat aliran tunai yang lebih bebas, bagaimana anda berfikir untuk menggunakannya? Di manakah kita dengan aktiviti pembelian saham dan sebagainya dan sebagainya? Itu akan sangat membantu, terima kasih.

Tom Shannon, Pengasas dan Ketua Eksekutif

Nah, anggaran CapEx kami untuk fiskal 2027 adalah 90 juta, jadi ia terus menurun yang bermakna. Dalam jumlah itu, kami menyelesaikan penjenamaan semula Lucky Strike yang tinggal dan kami melakukan penjenamaan semula AMF, yang kebanyakannya sudah menjadi AMF, tetapi tidak semua. Ada yang beralih dari jenama Bolero atau jenama bebas ke AMF. Oleh itu, menjelang akhir tahun fiskal ini, saya fikir kita akan menyelesaikan penjenamaan semula dan kami hanya akan mempunyai dua jenama, yang akan menjadikan mesej pemasaran lebih fokus dan cekap: Lucky Strike dan AMF.

Dalam dua tahun kebelakangan ini terdapat sejumlah besar CapEx yang dibelanjakan untuk mengatasi penyelenggaraan tertunda di taman air dan Boomer yang kami perolehi. Dan itu tidak mengejutkan; itu adalah sebahagian daripada tesis pelaburan. Dan kami membeli aset ini pada harga yang sangat menarik, tetapi ada alasan dan mereka perlu disegarkan semula. Jadi kita bermakna melalui kitaran itu. Kami juga lebih cekap. Oleh itu, kami benar-benar menjadi sangat pandai dalam melakukan projek CapEx yang besar seperti penggantian bumbung atau penggantian tempat letak kereta atau peningkatan HVAC dengan hampir separuh atau bahkan kurang daripada yang kami bayar secara sejarah dengan menggunakan vendor nasional dengan kontrak nasional dan semua itu. Oleh itu, saya fikir akhirnya CapEx, setelah kita melalui kitaran penjenamaan semula ini, mungkin akan bergerak ke julat 70 hingga 80 juta dolar. Anda tahu, sekali lagi kami memuncak, saya fikir ia adalah 194 dua tahun yang lalu, turun kepada 114 pada tahun lepas dan 90 yang dianggarkan untuk tahun ini. Jadi lintasan yang cukup baik.

Randy Koenig, Penganalisis di Jefferies

Hebat, sangat membantu. Saya rasa, Bobby, apabila anda melihat panduan, saya rasa ia sedikit bergantung pada EBITDA di titik tengah. Apabila anda memikirkan, saya rasa, lebih tinggi—maafkan saya, saya sedang mencari panduan yang berbeza — tetapi apabila anda melihat kekurangan yang berbeza yang anda bicarakan, katakan tahun ini di Piala Dunia, pelaburan dalam pemasaran, cuaca sukar yang mempengaruhi taman air, perniagaan California yang ditundukkan atau merosot mungkin, bolehkah anda dimensionalisasi untuk kita betapa impaknya barang-barang tersebut pada P&L, sama ada dari perspektif pendapatan atau perspektif EBITDA, untuk mendapatkan perspektif betapa berpotensi konservatif panduan tahun fiskal ini untuk 2027?

Bobby Lavin, Presiden dan Ketua Pegawai Kewangan

Ya, jadi cuaca pada suku ketiga adalah 10 juta. Piala Dunia sekurang-kurangnya 7 juta pada bulan Jun, jika tidak 10 hingga 12. Anda tahu, kami mengesan pada bulan Mei sangat - seperti saya sangat gembira pada bulan Mei. Anda tahu, Mei kami berakhir ditambah dua, dan momentum daripada itu hebat. Dan kemudian 3 Jun berlaku. Dan pada 3 Jun adalah malam pertama kejuaraan Knicks. Dan kami melihat nombor pada keesokan harinya dan kami seperti, wow, ini tidak menunjukkan baik untuk Piala Dunia.

Jadi sekurang-kurangnya tujuh, jika tidak 12, kerana Piala Dunia memang berlangsung sehingga 19 Julai. Jadi anda mempunyai, anda tahu, komposisi angka tunggal dan dua digit rendah terus terang pada beberapa minggu pertama bulan Julai. Dan kemudian anda mempunyai taman air sekitar 3 hingga 5 juta cuaca tambahan - seperti selalu ada cuaca. Jadi, anda tahu, semua itu ada di sana. Anda tahu, itulah yang memberi kita keyakinan dalam 1 hingga 3% berbanding tahun ini. Tetapi, anda tahu, jika keadaan berjalan lancar, anda tahu, ia mungkin lebih baik, anda tahu, jika - tetapi cuaca adalah sesuatu yang, anda tahu, kami dapati lebih tidak menentu akhir-akhir ini.

Jadi kita cuba untuk tidak mengatakan, okay, semuanya akan menjadi sempurna. Jadi angka-angka tersebut sebahagiannya tidak berisiko dalam 1 hingga 3, tetapi tidak sepenuhnya dinyahrisiko.

Randy Koenig, Penganalisis di Jefferies

Dan mungkin akhirnya, bolehkah anda memberi kami sedikit lebih banyak warna di California dari segi hanya mengingatkan kami betapa besar sumbangannya kepada perniagaan, betapa sukarnya selama satu atau dua tahun lalu? Anda bercakap tentang mengubah kepimpinan. Kedengarannya keadaan semakin baik secara berurutan, yang kurang negatif. Jadi hanya membongkar sedikit lagi. Dan adakah anda fikir California boleh berubah menjadi positif tahun fiskal ini? Dan jika ya, anda tahu, pada suku mana yang paling mungkin berlaku?

Terima kasih, kawan-kawan.

Bobby Lavin, Presiden dan Ketua Pegawai Kewangan

Ya, jadi California mengumpulkan minus empat tahun lepas berbanding syarikat lain adalah ditambah satu. Jadi, anda tahu, ia adalah kira-kira 20% daripada perniagaan. California akan didorong oleh dua perkara: runcit, yang, anda tahu, kita terus bercakap mengenai pemasaran - pemasaran terus menjadi lebih baik, tetapi saya tidak akan mengatakan bahawa itu, anda tahu, akan menjadi pemacu utama tahun ini. Pemasaran - atau California berjalan seperti acara. Oleh itu, jika peristiwa, anda tahu, berterusan momentum, saya menjangkakan California akan berubah, tetapi kami tidak memperhitungkannya ke dalam ramalan kami tahun ini.

Randy Koenig, Penganalisis di Jefferies

Sangat membantu. Terima kasih, kawan-kawan.

PENGENDALI

Soalan seterusnya anda berasal dari baris Eric Wold dari Texas Capital Securities. Talian anda terbuka. Tolong teruskan.

Eric Wold, Penganalisis di Texas Capital Securities

Terima kasih. Terima kasih, kawan-kawan. Jadi, dua soalan, saya rasa. Pertama, saya tahu anda menyebut, Bobby, sedikit tentang taman dari segi akhir dua belas bulan dan rancangan untuk menjual pas musim lebih awal untuk mungkin mengurangkan cuaca sedikit. Bolehkah anda mengemas kini kami tentang projek yang lebih besar yang masih ada untuk taman yang anda rancang di luar musim dan jenis apa yang dapat kami lihat tahun depan daripada jenis penambahbaikan modal dan penawaran baharu yang tidak ada tahun ini, apa yang anda fikir mereka boleh lakukan?

Tom Shannon, Pengasas dan Ketua Eksekutif

Hai, ini Tom Shannon. Saya akan ambil yang ini. Oleh itu, kami tidak menutup di Raging Waters Los Angeles, yang merupakan taman terbesar kami, sehingga Januari, dan kami mewarisi defisit, akibatnya defisit yang ketara dalam pas musim. Tiada pas musim yang benar-benar dijual pada musim gugur kerana penjual bersiap untuk melakukan transaksi. Transaksi itu ditangguhkan kerana memerlukan kelulusan oleh LA County, yang merupakan tuan tanah untuk taman itu. Dan jadi, anda tahu, taman air, anda tahu, tidak optimum.

Betul. Tetapi kami baru memperolehnya dan kami baru memperoleh dua yang terbesar dalam portfolio. Oleh itu, terdapat banyak perkara yang akan dilakukan dengan lebih baik dan pastinya dengan lebih banyak landasan, salah satunya ialah, anda tahu, mempunyai lebih banyak landasan untuk menjual pas musim, sekurang-kurangnya di dua taman air terbesar kami. Tetapi juga terdapat beberapa keputusan yang dibuat tahun lepas untuk membuka taman Panhandle pada akhir tahun ini dan untuk memastikan mereka dibuka kemudian, yang sedang berlaku. Oleh itu, beberapa defisit pendapatan pada Q4 fiskal 2026 adalah hasil daripada tidak membuka kedua-dua taman di Panhandle lebih awal, tetapi ia akan pergi kemudian.

Oleh itu, izinkan saya memberi anda titik data yang menarik. Big Kahuna di Destin, Florida, mempunyai jumlah kehadiran positif dalam 25 daripada 30 hari terakhir, dan Pulau Shipwreck di Panama City Beach telah mempunyai jumlah kehadiran positif dalam 19 daripada 30 hari terakhir. Jadi musim panas yang panjang, dan terdapat beberapa masalah yang cukup bermakna pada suku itu yang tidak semestinya mewakili, nombor satu, perniagaan sebagai keseluruhan perniagaan taman air, tetapi juga pada musim panas, kerana terdapat banyak pendapatan ini yang dapat kita tunaikan dan akan dan mungkin telah dibuat pada suku pertama fiskal 27.

Oleh itu, sukar untuk melihat perniagaan ini secara ringkas, tetapi saya rasa itu menjelaskan sedikit tentang apa yang berlaku dan sedikit tentang apa yang berlaku sejak tahun fiskal berakhir. Berkenaan dengan CapEx, terdapat beberapa projek separuh besar yang kami suka lakukan—katakan separuh besar dengan pesanan $5 juta masing-masing-di Pulau Shipwreck dan di Big Kahuna. Saya ragu jika salah satu daripadanya akan diluluskan tepat pada waktunya untuk dilakukan dalam fiskal 27. Jadi CapEx secara agregat di taman air akan cukup minimum, saya katakan, kemungkinan besar, tahun fiskal ini.

Dan kemudian pada tahun berikutnya, kami ingin melakukan dua menara slaid besar ini yang akan mempunyai banyak kehadiran dari jalan dan memacu lalu lintas, juga meningkatkan, anda tahu, sifat taman, memperluas penonton sedikit. Dan sehingga 10, 10 juta, memberi atau mengambil, mungkin berlaku dalam fiskal 28.

Penganalisis tidak diketahui

Mendapat. Dan kedua, mungkin saya akan menghubungi kami di mana anda berada dengan langkah kecekapan buruh. Dan anda bercakap sedikit tentang menjelang akhir tahun ini, jenis simpanan mungkin analogi besbol, kerana sejauh mana anda berada, apa yang telah disimpan setakat ini? Berapa banyak lagi yang anda fikir anda boleh keluar dari pusat boling, dan sejauh mana anda telah mengambil inisiatif tersebut di taman air dan FEC?

Bobby Lavin, Presiden dan Ketua Pegawai Kewangan

Ya, jadi mari kita pisahkan taman air dan FEC dan boling, kerana taman air dan FEC, kami masih memikirkan model buruh yang optimum. Dalam bowling, kami menurunkan satu juta tahun ke tahun sekarang, jadi sejuta simpanan sebulan. Model kami menganggap bahawa itu merata dan sebenarnya terdapat pelarasan inflasi pada gaji ketika kita melabur dalam orang, melabur dalam bonus lebih mendalam dalam sistem yang akhirnya mendorong KPI yang mendorong pendapatan.

Tetapi hari ini adalah angin belakang, tetapi saya menganggap ia sederhana kepada beberapa pelaburan yang mendorong pendapatan sepanjang tahun ini.

Penganalisis tidak diketahui

Mendapat. Terima kasih berdua.

PENGENDALI

Soalan seterusnya anda berasal dari garis Jeremy Hamblin dari Craig-Hallum Capital. Talian anda terbuka. Tolong teruskan.

Jeremy Hamblin, Penganalisis di Craig-Hallum Capital

Terima kasih kerana mengambil soalan itu. Oleh itu, anda mengurangkan perbelanjaan capex anda semasa anda menyerap beberapa inisiatif ini di taman. Saya ingin memahami dari segi memikirkan perkara yang akan datang, anda telah melakukan beberapa pengambilalihan di sini sejak beberapa tahun kebelakangan ini. Dan dari segi memikirkan strategi maju, terdapat banyak yang perlu diserap, termasuk FEC, yang mungkin mempunyai model perniagaan yang sedikit berbeza dan pastinya keperluan pelaburan.

Tetapi hanya memikirkan, patutkah kita menjangkakan di sini pada tahun atau dua tahun depan, semasa anda menyerapnya, bahawa mungkin terdapat sejenis strategi pemerolehan yang dikurangkan secara keseluruhan semasa anda berusaha memperbaiki operasi untuk taman air, atau ketika anda menyelesaikan penukaran Lucky Strike?

Tom Shannon, Pengasas dan Ketua Eksekutif

Ya, itu tepat untuk mengatakan bahawa kami masih dalam permainan M&A, tetapi hanya secara oportunistik. Kami tidak aktif mencari tawaran kerana terdapat banyak peluang untuk mengoptimumkan portfolio sedia ada. Tetapi saya ingin sangat jelas bahawa kami melihat taman air dan pengambilalihan FEC sangat baik walaupun tahun ini tidak ideal. Kami masih dalam hal ini mungkin 6.5 hingga 7x. Mereka bermusim bermusim, jadi kami menjana banyak wang tunai pada musim panas ini yang tidak akan kami miliki sebaliknya.

Hampir setiap minggu, selain minggu terakhir bulan atau minggu pertama bulan apabila sewa dibayar atau faedah dibayar, aliran tunai positif pada dasar operasi, yang tidak pernah kita lihat sebelumnya kerana keadaan perlahan di bahagian boling pada musim panas. Tetapi dengan penambahan aset ini, kami menjana banyak wang tunai, dan oleh itu kami merasa sangat baik mengenainya. Tetapi kami memberi tumpuan kepada dua perkara: penambahbaikan operasi, pertumbuhan EBITDA organik, dan pembedahan yang berkesan.

Jeremy Hamblin, Penganalisis di Craig-Hallum Capital

Mendapat. Dan kemudian, Tom, anda menyatakan bahawa anda akan melihat dengan teliti pelaburan pemasaran yang sedang dibuat dan mencari ROI yang tinggi pada pelaburan tersebut. Saya rasa, Bobby, anda mengatakan bahawa anda telah beralih dari anggaran pemasaran 1% kepada 2 atau 2.5%. Dari segi membuat pelaburan tambahan itu, bagaimana anda melihat saluran tempat anda membelanjakan untuk itu? Adakah anda merasa seperti ada penalaan halus? Dan berapa cepat anda mendapat maklum balas mengenai sama ada strategi pemasaran tertentu telah berkesan atau mencapai ROI yang anda cari?

Tom Shannon, Pengasas dan Ketua Eksekutif

Jadi, anda tahu, kami mengumpulkan perbelanjaan dari 17 juta hingga 30 juta. Kesan kami meningkat dari kira-kira 75 juta seperempat kepada 350 juta seperempat. Tetapi kadar penglibatan kami tidak cukup baik. Oleh itu, kami sangat fokus untuk tidak mengambil orang yang berhasrat untuk bermain dan menunjukkan kepada mereka laman web kami lebih banyak. Kami memberi tumpuan kepada orang-orang yang tidak semestinya mempunyai niat untuk memasukkan dan membuat mereka mahu bermangkuk, dan itulah yang perlu kita tolakkan tahun ini. Gelung maklum balas adalah serta-merta pada ketika ini.

Kami mempunyai banyak data yang mendorong penglibatan dengan kandungan kami. Kami terus melabur dalam kandungan, dan akhirnya kita perlu menukar orang yang tidak mempunyai niat untuk berniat, dan di situlah pertumbuhannya akan datang. Kami melihat pertumbuhan yang sangat ketara dalam platform tempahan lorong kami, yang merupakan hujung tombak dan bahagian bawah corong, dan kami perlu terus membawa orang masuk ke sana yang mempunyai lebih banyak niat, dan itulah cara kita melihatnya.

Jeremy Hamblin, Penganalisis di Craig-Hallum Capital

Mendapat. Dan kemudian hanya susulan yang cepat: dari segi perbelanjaan pemasaran anda, berapa banyak perbelanjaan itu untuk perniagaan acara anda? Nampaknya ia agak tidak menentu secara umum. Tertanya-tanya berapa bahagian jumlah belanjawan pemasaran anda yang masuk ke bahagian acara perniagaan anda.

Tom Shannon, Pengasas dan Ketua Eksekutif

Soalan hebat. Ia tidak ada sekarang, jadi ia adalah peluang.

Jeremy Hamblin, Penganalisis di Craig-Hallum Capital

Mendapat. Terima kasih banyak. Harapan terbaik.

PENGENDALI

Soalan seterusnya anda berasal dari baris Michael Kupinsky dari Noble Capital Markets. Tolong teruskan.

Michael Kupinsky, Penganalisis di Noble Capital Markets

Terima kasih kerana mengambil soalan saya. Saya hanya mendapat sedikit warna di sekitar taman air sedikit. Saya tahu bahawa anda mengatakan bahawa anda mencari perbelanjaan per cap yang lebih tinggi dan kecekapan buruh yang lebih baik, dan saya hanya tertanya-tanya apakah anda mungkin dapat mengukur pendapatan tambahan yang diharapkan dan sumbangan EBITDA dari taman air pada fiskal 27, terutamanya pada bulan September. Jika anda boleh menambah sedikit lebih banyak warna di sana.

Bobby Lavin, Presiden dan Ketua Pegawai Kewangan

Ya, jadi TTM EBITDA pada bulan Jun adalah 14. Kemudian ia menjadi 22 pada akhir bulan Julai. Ogos masih belum berakhir, jadi kami akan meningkatkan TTM itu ke 26 hingga 28, dan kemudian kami akan mendapat tambahan beberapa juta dolar lebih dari September. Salah satu isu yang dibincangkan oleh Tom ialah kami kakitangan beberapa taman air dengan J-1, jadi ini adalah pelajar antarabangsa yang masuk. Daripada mereka datang pada bulan Mei, mereka datang untuk bulan Ogos dan September, dan oleh itu kami sedang menguji meneruskan musim ini.

Oleh itu, terdapat sedikit turun naik dalam jumlah pendapatan yang kita dapat pada bulan Ogos dan September, dan itu juga bergantung pada cuaca.

Michael Kupinsky, Penganalisis di Noble Capital Markets

Gotcha. Dan kemudian anda menyebut peluang dalam acara. Seberapa penting peristiwa untuk keseluruhan peluang pendapatan kedai yang sama? Dan jika anda hanya boleh memberi kami gambaran tentang bagaimana tempahan melalui musim gugur ke dalam tempoh percutian.

Tom Shannon, Pengasas dan Ketua Eksekutif

Ya. Jadi peristiwa telah menjadi penurunan keseluruhan sejak tiga tahun yang lalu. Kami mengukurnya; kira-kira 40 juta yang kita miliki pada '23 yang tidak kita miliki hari ini. Pada akhirnya, di atas kuantum, terdapat elemen acara - acara korporat sepanjang minggu adalah hujung tombak kepada lalu lintas. Akhirnya, jika anda pergi ke acara syarikat, anda masuk, anda mempunyai faktor wow Lucky Strike, dan anda pergi, saya akan membawa anak-anak saya hujung minggu ini. Oleh itu, kita telah kehilangan sebahagian daripadanya sejak tiga tahun yang lalu.

Dan akhirnya perniagaan acara kami adalah peratusan kecil daripada perniagaan acara global atau nasional, dan oleh itu kami hanya mahu keluar dan mendapatkan perniagaan itu. Dari perspektif kami, Disember adalah Super Bowl kami. Peristiwa menjadi 40% daripada pendapatan pada bulan Disember. Tahun lepas, kami turun dua minggu pertama bulan Disember, dan perniagaan sekarang sedang menjejaki.

Michael Kupinsky, Penganalisis di Noble Capital Markets

Gotcha. Dan jika saya dapat memerah satu lagi: pada masa lalu anda telah membincangkan merasionalisasi portfolio lokasi ketika intensiti modal turun. Saya hanya tertanya-tanya, berapa banyak lokasi anda yang akan anda cirikan sebagai prestasi rendah? Dan kemudian adakah pelabur mengharapkan sejumlah penutupan, penjualan, atau tindakan portfolio lain yang bermakna dalam fiskal 27?

Tom Shannon, Pengasas dan Ketua Eksekutif

Nah, dalam satu pengertian, anda boleh mengatakan bahawa mereka semua kurang prestasi potensi mereka. Bilangan pusat yang kami ada yang negatif EBITDA mungkin dua atau tiga, salah satunya adalah harta warisan yang kami warisi ketika kami membeli Lucky Strike yang kami tahu kami hanya akan keluar pada akhir tempoh pajakan, yang akan muncul dalam 15 bulan akan datang atau lebih. Saya akan menganggarkan pada tahun fiskal ini kita mungkin akan menurunkan urutan 10 harta tanah, dan kebanyakan atau semua ini adalah hartanah yang kami peroleh dalam lima tahun terakhir setelah kami keluar umum dan kami mempunyai banyak aktiviti M&A, kerana terdapat tumpuan pada kiraan unit, yang secara retrospektif adalah kesilapan dan kesilapan yang tidak akan diulang. Jadi kita hanya merasionalisasi portfolio. Tidak akan ada apa-apa yang akan saya cirikan sebagai seismik. Ia sebenarnya hanya menyingkirkan pusat di pasaran di mana mereka bersifat periferal dan mereka lebih sukar untuk dikendalikan daripada mereka benar-benar tambahan kepada portfolio.

Bobby Lavin, Presiden dan Ketua Pegawai Kewangan

Ya, dan kami sangat fokus pada leveraj. Oleh itu, jika kita mempunyai hartanah yang, berdasarkan empat dinding, kita boleh menjual pada pelbagai leveraj akretif—dan apabila anda meletupkannya dan mengatakan, berapa kos untuk menghantar lapangan ke sana, apakah sokongan IT, apa yang disokong insurans—ia sangat menyokong kedudukan leveraj kami untuk menjual beberapa aset pinggiran ini. Dan kami telah melakukan tinjauan komprehensif, melihat nilai tanah, nilai gelap, dan akhirnya ada kemampuan untuk menggunakan penjualan aset untuk membatalkan perniagaan.

Michael Kupinsky, Penganalisis di Noble Capital Markets

Hebat, terima kasih kerana mengambil soalan saya.

PENGENDALI

Soalan seterusnya anda berasal dari baris Ian Zaffino dari Oppenheimer. Tolong teruskan.

Ian Zaffino, Penganalisis di Oppenheimer

Hai Gray, terima kasih banyak. Saya hanya ingin memasukkan komen mengenai setiap cap di taman air. Apa yang pada dasarnya mendorong sebahagian daripadanya, disebutnya kekuatan harga, mungkin ada berbanding konsep anda yang lain? Apakah faktor pembezaan di sana?

Tom Shannon, Pengasas dan Ketua Eksekutif

Nah, setiap cap di taman air meningkat tahun ini dengan pesanan 15% - 15% hingga 20% sebagai julat. Oleh itu, kami memutuskan selepas tahun lepas, yang merupakan tahun yang cukup baik, bahawa terdapat banyak peluang harga. Pas musim terlalu murah pada pandangan kami tahun lepas, dan kami mengambil harga. Kami memperkenalkan tahap premium super yang dipanggil Elite, dan ia secara mengejutkan dijual - kira-kira 10% pas musim adalah Elite. Oleh itu, terdapat permintaan di peringkat tinggi pastinya untuk produk itu, yang bagus.

Kami tidak menekankan pas musim tahun ini dan kami berjaya meningkatkan setiap had. Ia sebahagiannya bertanggungjawab atas penurunan kehadiran. Tetapi taman air terbesar kami di Los Angeles, ia tidak mencapai 80 darjah di sana untuk bulan pertama ia dibuka, dan suhu udara 80 darjah tidak mencukupi untuk taman air. Suhu airnya sejuk, jadi kami kehilangan - tidak tahu, saya belum melakukan matematik - tetapi mungkin 60% kehadiran; kami turun mungkin 60% pada bulan itu.

Sekarang ia telah pulih. Tetapi salah satu masalah dengan permulaan musim yang perlahan adalah ketika itulah paling menarik bagi seseorang untuk membeli pas musim, kerana anda dapat melunaskannya sepanjang musim panas. Semasa anda bergerak melalui musim panas, pas musim menjadi agak kurang menarik. Kami kini melihat pas musim dengan cara yang sama sekali berbeza daripada yang kami lakukan empat bulan yang lalu. Empat bulan yang lalu kami melihatnya sebagai masalah strategi harga dan campuran.

Kami kini melihatnya sebagai insurans cuaca. Oleh itu, jika musim cuaca yang baik untuk taman air, kami akan kelihatan sangat pintar untuk memegang model harga premium ini. Masalahnya ialah anda tidak dapat meramalkan cuaca, dan jika anda mempunyai, dalam kes Raging Waters Los Angeles, permulaan musim yang perlahan, atau di Raging Waves di Yorkville, Illinois, musim panas yang sangat sejuk dan hujan, anda memerlukan pendapatan pas musim terbina dalam untuk mengurangkan turun naik.

Jadi tahun yang akan datang kita akan mencapai lebih banyak keseimbangan antara jumlah dan harga, dan saya fikir kita akan lebih dekat dengan optimum mengenai perkara itu.

Penganalisis tidak diketahui

Baiklah, terima kasih. Dan kemudian, sebagai tindak lanjut, Bobby, saya tahu anda mengatakan trend semakin meningkat sejak, anda tahu, penurunan anda. Tetapi apa yang kita lihat sekarang? Kami menganggap 2% yang kita lihat pada bulan Mei. Adakah terdapat apa-apa jenis percepatan atau apa-apa jenis trend terkenal yang anda lihat? Mari kita katakan Julai dan Ogos. Terima kasih.

Bobby Lavin, Presiden dan Ketua Pegawai Kewangan

Ya, jadi, maksudku, Julai kita perlu membawa dua minggu pertama, dua setengah minggu pertama Piala Dunia. Jadi Julai, anda tahu, turun digit tunggal rendah. Anda tahu, Ogos semakin meratakan, tetapi ia tidak sepenuhnya di sana. Peristiwa kuat, liga kuat. Anda tahu, shift sekolah dan shift Hari Buruh agak pelik. Jadi, anda tahu, akhirnya hujung minggu ini akan menjadi, anda tahu, sangat penting sama ada bulan Ogos berubah positif atau negatif. Dan akhirnya, anda tahu, kami lebih fokus pada suku Disember.

Tetapi, anda tahu, secara amnya, anda tahu, kami menjangkakan, anda tahu, ditambah satu hingga ditambah tiga sepanjang tahun.

Penganalisis tidak diketahui

Baiklah, sempurna. Terima kasih banyak.

PENGENDALI

Soalan seterusnya anda berasal dari baris David Hargreaves dari Barclays Capital. Talian anda terbuka. Tolong teruskan.

David Hargreaves, Penganalisis di Barclays

Hai, selamat pagi. Sekiranya kita melihat panduan 2027, 340 hingga 360, bolehkah anda memberi kita idea tentang berapa banyak sumbangan dari taman air dan Boomers dalam jumlah itu?

Bobby Lavin, Presiden dan Ketua Pegawai Kewangan

Ya, taman air akan berada di suatu tempat antara 28 dan 33. Itu benar-benar bergantung pada bagaimana September bermain dan bagaimana Mei dan Jun tahun depan bermain. Boomers, yang tidak termasuk Big Kahuna, yang datang dengan Boomers. Boomers sekarang adalah 11 juta EBITDA, dan dengan semua capex yang kami masukkan ke sana, itu antara 10 dan 15 juta dalam 12 bulan akan datang.

David Hargreaves, Penganalisis di Barclays

Mendapat. Dan kemudian jika kita mengambil titik tengah panduan, faedah dan, saya bayangkan, pembayaran cukai akan diabaikan. Dan 90 juta di capex, saya rasa aliran tunai bebas mungkin sekitar 50 juta. Saya hanya tertanya-tanya apakah itu nombor yang adil untuk diandaikan.

Bobby Lavin, Presiden dan Ketua Pegawai Kewangan

Itu adalah nombor yang adil untuk diandaikan. Itu tidak termasuk penjualan aset. Kira-kira separuh daripada itu kita boleh menganggap mungkin adalah pembayaran balik hutang. Matlamatnya adalah untuk membayar revolver pada bulan Jun. Jadi, ya.

David Hargreaves, Penganalisis di Barclays

Cemerlang. Terima kasih banyak.

PENGENDALI

Soalan seterusnya anda berasal dari garis Gregory Miller dari Truist Securities. Talian anda terbuka. Tolong teruskan.

Gregory Miller, Penganalisis di Truist Securities

Terima kasih. Selamat pagi, tuan-tuan. Hanya satu soalan untuk saya. Saya ingin menyelami lebih banyak prestasi liga jika boleh. Dan penglibatan anda dengan pemain liga menyaksikan siaran akhbar antara suku tahun yang membicarakan keputusan untuk melabur dalam penyaman lorong dan corak minyak, dan saya ingin tahu jika itu didorong oleh tinjauan pelanggan dan betapa pentingnya itu untuk kepuasan mereka sebagai pemain liga. Terima kasih.

Tom Shannon, Pengasas dan Ketua Eksekutif

Saya fikir kebolehpercayaan mesin dan keadaan lorong sangat penting bagi pemain bola liga dan kami sangat fokus pada itu sekarang. Kami telah membuat beberapa perubahan struktur untuk dapat memastikan kebolehpercayaan mesin yang lebih baik. Kami telah meningkatkan kualiti minyak di rumah besar liga dan kami, anda tahu, kami memerhatikannya dengan teliti melalui maklum balas yang kami dapat secara langsung dan melalui media sosial. Jadi ia adalah inisiatif yang besar. Ia bertepatan dengan, saya katakan, perniagaan liga yang menyegarkan semula.

Perniagaan liga mengatasi semua barisan perniagaan kami yang lain sekarang dan ia merupakan unit perniagaan yang penting. Ia adalah 110 hingga 120 juta sebelum perbelanjaan sampingan. Oleh itu, anda tahu, kami melihatnya sebagai vektor pertumbuhan yang signifikan bagi kami ke hadapan, tetapi kita harus menyampaikan produk tersebut.

PENGENDALI

Tidak ada soalan lagi pada masa ini dan kami telah sampai ke akhir sesi Q dan A. Ini menyimpulkan panggilan hari ini. Terima kasih kerana hadir. Anda kini boleh memutuskan sambungan.

Penafian: Transkrip ini disediakan untuk tujuan maklumat sahaja. Walaupun kami berusaha untuk ketepatan, mungkin terdapat kesilapan atau ketinggalan dalam transkripsi automatik ini. Untuk penyata syarikat rasmi dan maklumat kewangan, sila rujuk pemfailan SEC syarikat dan siaran akhbar rasmi. Kenyataan peserta dan penganalisis korporat mencerminkan pandangan mereka pada tarikh panggilan ini dan tertakluk kepada perubahan tanpa notis.