Keputusan Laporan Amber International Q2 2026: Transkrip Panggilan Pendapatan Penuh

Pada hari Khamis, Amber International (NASDAQ: AMBR) membincangkan hasil kewangan suku kedua semasa panggilan pendapatannya. Transkrip penuh disediakan di bawah.

Kandungan ini dikuasakan oleh API Benzinga. Untuk data kewangan dan transkrip yang komprehensif, lawati https://www.benzinga.com/apis/.

Panggilan pendapatan penuh boleh didapati di https://viavid.webcasts.com/starthere.jsp?ei=1774230&tp_key=5a46e93419

Ringkasan

Amber International Holding Ltd. melaporkan suku kedua yang kuat dengan pendapatan $13.9 juta, meningkat 39% daripada suku sebelumnya, dan pengembangan margin kasar kepada 79.5%.

Syarikat itu beralih untuk memberi tumpuan kepada membina ejen AI khusus, dengan dua produk, Embrace dan MIA, dilancarkan sebagai sebahagian daripada strategi baru ini.

Pendapatan operasi meningkat kepada $1 juta daripada kerugian pada suku sebelumnya, sementara EBITDA yang disesuaikan berubah menjadi positif pada $1.9 juta.

Amber International membeli semula kira-kira 2.6 juta ADS dengan harga $5.8 juta, dengan baki $44.2 juta dalam program pembelian semula.

Syarikat itu menarik balik panduan kewangan sebelumnya kerana peralihan strategik tetapi menyatakan keyakinan terhadap peluang jangka panjang dan merancang untuk memberikan panduan terkini setelah terdapat lebih banyak data operasi.

Pengurusan menekankan sifat proprietari ejen AI mereka kerana pemahaman mendalam mereka tentang keperluan pelanggan dan pengalaman masa lalu, yang mewujudkan parit yang kompetitif.

Penerimaan awal pasaran terhadap pangkalan mereka dan ejen AI baru telah positif, mengukuhkan kepercayaan pihak pengurusan terhadap perubahan strategi mereka.

Transkrip Penuh

OPERATOR (Operator)

Selamat pagi dan selamat datang ke keputusan kewangan suku kedua Amber International 2026. Pada masa ini, semua peserta berada dalam mod pendengaran sahaja. Sesi soalan-jawapan akan mengikuti persembahan rasmi. Pada masa itu, jika anda ingin bertanya, sila tekan star-one pada papan kekunci telefon anda. Sebagai peringatan, persidangan ini sedang direkodkan. Sekarang saya gembira untuk memperkenalkan tuan rumah anda, Duta AI Amber, Mia. Anda boleh mulakan.

Mia, Duta Besar AI dan Moderator

Selamat pagi dan selamat datang ke panggilan persidangan pendapatan suku kedua Amber International Holding Ltd. 2026. Saya Mia, moderator ejen AI rasmi Amber untuk panggilan hari ini. Sebelum kita mulakan, sila ambil perhatian bahawa perbincangan hari ini akan mengandungi pernyataan yang berpandangan ke hadapan di bawah Akta Pembaharuan Litigasi Sekuriti Swasta 1995. Kenyataan ini melibatkan risiko dan ketidakpastian yang boleh menyebabkan hasil sebenar berbeza secara signifikan daripada yang diproyeksikan. Untuk perbincangan yang lebih terperinci mengenai risiko ini, sila rujuk pemfailan Syarikat dengan Suruhanjaya Sekuriti dan Bursa AS, termasuk laporan tahunan terbaru kami mengenai Borang 20-F. Menyertai kami pada panggilan hari ini ialah Michael Wu, Pengerusi Lembaga dan Ketua Pegawai Eksekutif; Vicky Wong, Presiden; Yi Bao, Ketua Pegawai Operasi; Josephine Mingai, Ketua Pegawai Kewangan; dan Steve Jiang, Ketua Pegawai Kewangan. Berikutan ucapan mereka, kami akan membuka talian untuk Soal Jawab. Dengan itu, izinkan saya serahkan panggilan kepada Michael Wu, Pengerusi Lembaga dan Ketua Pegawai Eksekutif kami.

Michael Wu, Pengerusi dan CEO

Terima kasih semua kerana menyertai kami. Suku kedua adalah yang kuat dan saya akan mulakan dengan angka-angka. Pendapatan adalah $13.9 juta, meningkat 39% dari suku pertama. Margin kasar meningkat kepada 79.5%. Pendapatan operasi adalah $1 juta dan EBITDA yang disesuaikan adalah $1.9 juta, kedua-duanya berubah menjadi positif daripada kerugian suku lalu. Dan pendapatan dari perniagaan agentik kami dan aset digital dari Amber Premium berjumlah $10.1 juta, melebihi prospek $9 hingga $10 juta yang kami berikan kepada anda suku lalu.

Dan pada program pembelian semula $15 juta kami, kami membeli kembali kira-kira 2.6 juta ADS dengan harga kira-kira $5.8 juta hingga 30 Jun, dengan baki kira-kira $44.2 juta. Itulah hasilnya hari ini, walaupun saya ingin menjelaskan mengapa ia penting kerana ia adalah bukti pertama bahawa strategi baru kita sudah berlaku. Dua hari yang lalu di Hong Kong kami memperkenalkan AMBR untuk apa yang ada hari ini, sebuah syarikat yang membina ejen AI khusus. Ini adalah pangsi dan saya lebih suka mengatakannya dengan jelas daripada menggayakannya sebagai kesinambungan.

Kami membina AMBR sebagai perniagaan pengurusan kekayaan digital. Sekarang kita menjadi syarikat teknologi sambil membuat pilihan itu dengan sengaja dan dari kedudukan kekuatan, disokong oleh angka yang baru saya kongsikan. Kerana kami percaya di sinilah peluang yang lebih besar terletak. Bagi saya, ini juga merupakan kembali kepada semangat asal saya dan cita-cita sebenar saya. Kami bermula pada tahun 2017 sebagai Amber AI dan menghabiskan sembilan tahun pertama di pasaran belajar tepat di mana model yang mampu berhenti berguna kepada orang yang membuat keputusan yang berikutnya.

Pada bulan Jun, saya meletak jawatan sebagai Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan Amber untuk menjalankan AMBR sepenuh masa. Membina ejen AI ini adalah satu-satunya perkara yang saya rancang untuk bekerja untuk dekad akan datang. Saya berkata itu secara terbuka pada hari Isnin dan saya akan mengulanginya hari ini kepada penonton ini kerana anda adalah orang yang boleh menahan saya kepadanya. Dan strategi sudah mempunyai dua produk di pasaran. Embrace adalah ejen pengguna kami untuk kewangan peribadi. Ia melakukan apa yang telah dilakukan oleh pengurus hubungan Amber Premium untuk analisis portfolio bernilai bersih tinggi di seluruh akaun dan kelas aset, suapan isyarat harian yang ditapis kepada apa yang sebenarnya dipegang oleh pengguna dan sebenarnya apa yang penting, pemantauan dan amaran, dan Embrace menjadikannya tersedia dengan lebih luas. Dan dua pilihan reka bentuk penting untuk penonton ini. Pertama, Embrace berfungsi merentas akaun pertukaran dan broker pengguna yang sedia ada. Kami tidak meminta sesiapa untuk memindahkan aset untuk menggunakannya. Kedua, Embrace tidak membuat pesanan secara autonomi, belum lagi. Apabila pengguna memutuskan untuk bertindak, mereka menyerahkannya kepada pasukan pakar kami. Ini adalah orang yang merupakan pengurus hubungan, penstruktur, dan peniaga dalam perniagaan perkhidmatan kewangan kami. Kami akan mengembangkan kuasa ejen kerana kebolehpercayaan ditunjukkan, bukan di hadapannya.

Embrace dibuka pada hari Isnin dengan jemputan, bermula dengan pangkalan pelanggan Amber Premium yang disahkan. Mia, tuan rumah anda hari ini, juga merupakan ejen pemasaran kami dan ini adalah bukti bahawa model ini menghasilkan pendapatan sebenar. Mia dibina di dalam iClick dan CMRS, perniagaan pemasaran milik penuh kami, di mana ia menjalankan sebahagian besar operasi kempen harian untuk pangkalan lebih daripada 100 pelanggan perusahaan pada hari Isnin. Mia juga boleh didapati secara langsung. Jadi ia adalah produk, bukan hanya tertanam dalam perkhidmatan kami lagi.

Itulah corak yang harus anda harapkan daripada kami: mengendalikan perniagaan, menukar kepakarannya menjadi ejen AI, dan kemudian bawa ejen AI itu ke pasaran. Sekarang mari kita beralih ke logik P&L kerana penentuan semula hanya boleh dipercayai jika angka akhirnya mengatakan perkara yang sama dengan strategi. Daripada $13.9 juta yang saya nyatakan, $7.4 juta berasal dari perniagaan yang kami klasifikasikan sebagai agentik, termasuk $3.5 juta dari AMM pada suku pertama pengiktirafan. Klasifikasi itu mencerminkan bagaimana perniagaan ini benar-benar menjalankan operasi yang dilaksanakan pada infrastruktur ejen AI, bukan pelabelan semula pendapatan lama.

Yi akan membawa anda melalui asas dan butirannya. Penaakulannya penting: menyesuaikan margin kasar yang lebih tinggi secara struktur dalam perniagaan yang digantikannya, dan pergeseran campuran itu adalah sebahagian besarnya mengapa margin kasar mencapai 79.5% pada suku ini. Pada portfolio yang lain, ketika kami memfokuskan syarikat untuk membina ejen AI, kami mengkaji semula bentuk dan pemilikan bahagian-bahagian perniagaan perkhidmatan kewangan warisan kami. Sebahagian daripada apa yang kita kendalikan hari ini sesuai dengan strategi sebagai infrastruktur.

Ada yang mungkin melayani pelanggan dan pemegang saham dengan lebih baik dalam struktur yang berbeza. Kami tidak mempunyai apa-apa untuk mengumumkan dan kami tidak akan membuat spekulasi mengenai hasil, tetapi saya lebih suka memberitahu anda ulasan itu wujud daripada anda mengetahui apa-apa hasil yang sejuk. Saya juga ingin menekankan bahawa Embrace dan Mia adalah dua ejen AI pertama, bukan keseluruhan portfolio. Pada hari pelabur pertama kami, yang kini kami jangkakan akan diadakan sebelum akhir tahun, kami akan menunjukkan kepada anda apa lagi yang telah kami bina dan meletakkan rangka kerja kewangan untuk peralihan - bagaimana rupa campuran pendapatan apabila perniagaan agentik menjadi pusat Amber.

Sehingga itu, tugas kita mudah. Laksanakan apa yang baru kami lancarkan. Membina ejen AI. Dengan itu saya akan menyerahkan kepada Yi Bao.

Yi Bao - Ketua Pegawai Operasi

Terima kasih, Michael. Mesej dari pihak saya adalah mudah. Strategi ejen sudah beroperasi, bukan hanya diumumkan. AMM beralih dari sistem operasi kepada 3.5 juta dolar AS pendapatan yang diiktiraf dalam satu suku tahun. MIA menjalankan sebahagian besar operasi kempen harian untuk lebih daripada 100 pelanggan perusahaan. Dan Embree dibina berdasarkan aliran kerja yang telah dijalankan oleh pasukan kami selama bertahun-tahun. Kami membina ejen pada infrastruktur yang telah kami buktikan, itulah sebabnya kami boleh bergerak dengan cepat tanpa mengambil risiko membina dari awal.

Apa yang saya ingin lakukan pagi ini ialah membuat konkrit pivot dari sudut pandangan operasi. Michael menerangkan corak yang kami ikuti, iaitu kami mengendalikan perniagaan, kami mengubah kepakarannya menjadi ejen, dan kemudian kami membawa ejen itu ke pasaran. Hampir semua kerja sebenar berlaku di langkah tengah itu, dan di sinilah saya fikir kelebihan kita terletak. Jadi di situlah saya akan menghabiskan masa saya. Biar saya mengambil tempat yang saya berhenti. Suku lalu saya menggambarkan A3 dan EN sebagai sistem operasi asli ejen, dan beberapa di antara anda bertanya selepas itu mengapa kami memimpin dengan infrastruktur dan bukannya dengan ejen itu sendiri.

Jawapan ringkasnya ialah kecerdasan sendiri tidak menjadikan ejen berguna. Ejen memerlukan akses kepada data yang betul, alat yang dapat dikendalikan, aliran kerja yang boleh diikuti, keizinan yang menjelaskan apa yang dibenarkan untuk disentuh, dan mengawal pelaksanaan, pemantauan, risiko dan pematuhan. Lebih daripada itu, ia memerlukan tujuan yang tepat, yang mana saya maksudkan masalah yang ditentukan, pengguna yang ditentukan, dan situasi sebenar di mana hasilnya penting bagi seseorang. Model ini membekalkan kecerdasan.

Persekitaran operasi membolehkan kecerdasan itu bertindak, dan tujuannya menentukan apa bernilai tindakan itu. Itulah sebabnya mengapa kami tidak bersaing di lapisan model asas dan tidak merancangkannya. Kami tetap neutral model dan menggunakan apa sahaja kecerdasan yang paling sesuai untuk pekerjaan tertentu, sama ada ia berasal dari model proprietari atau sumber terbuka. Perlu difikirkan tentang apa maksudnya untuk bagaimana anda membaca perlumbaan model, kerana apabila model menjadi lebih berkebolehan dan lebih murah, ia berfungsi untuk memihak kepada kami dan bukannya menentang kami.

Kos kami turun dan ejen kami menjadi lebih baik tanpa kami membelanjakan satu dolar untuk latihan. Apa yang kami ingin miliki adalah lapisan yang terletak di atas model, di mana anda mendapati pemahaman mendalam tentang menegak tertentu, sambungan ke dalam alat dan data yang betul, reka bentuk aliran kerja dan kawalannya, dan kerja yang agak tidak jelas untuk menjadikan kecerdasan umum cukup dipercayai sehingga seseorang akan mempercayainya dengan pekerjaan sebenar. AMM adalah contoh paling jelas bagaimana ia berlaku.

Pembuatan pasaran selalu berjalan pada satu set aliran kerja yang terpecah, dengan keperluan pelanggan berada dalam satu sistem, nilai dan rakan niaga dalam yang lain, dan kemudian kontrak yang tidak jelas. Pelaksanaan, pemantauan, penyelesaian, dan pelaporan masing-masing membawa alat mereka sendiri di bawah langkah manual mereka sendiri. Langkah pertama kami bukanlah untuk meletakkan antara muka AI di hadapan semua itu, kerana antara muka di atas proses yang rosak hanya memberi anda laluan yang lebih cepat ke hambatan yang sama.

Kami menyeragamkan aliran kerja yang mendasari terlebih dahulu, kemudian menyambungkan sistem, menyusun data, meletakkan kawalan pemantauan di sekelilingnya, dan menjadikan proses mesin dapat dikendalikan satu langkah demi satu. Itulah lapisan yang kami jelaskan kepada anda pada suku lalu sebagai sistem operasi AMM. Pada suku kedua, AMM menyumbang kira-kira 3.5 juta dolar AS pendapatan pada suku pertama pengiktirafan, dan saya ingin berhati-hati tentang bagaimana saya mencirikannya. Apa yang diberitahu kepada anda ialah infrastruktur di bawah strategi ejen kami sudah dapat menghasilkan nilai ekonomi.

Itulah perbezaan yang bermakna kerana kebanyakan syarikat dalam bidang ini masih meminta pelabur untuk membiayai lapisan operasi yang belum wujud. Kami dibina, sudah berjalan, dan sesuai dengan definisi pendapatan ejen kami. Kerja ini berjalan pada infrastruktur ejen dan bukannya melalui proses manual yang digantikannya. Bahagian yang ingin saya berhati-hati adalah apa yang akan datang seterusnya. Pendapatan itu hari ini masih kebanyakannya mencerminkan pengewangan platform operasi dan keupayaan yang berjalan di atasnya, dan bukannya ejen dibayar secara langsung untuk menyampaikan hasilnya.

Harapan kami adalah bahawa ejen khusus secara beransur-ansur menjadi antara muka utama keupayaan itu, dan hasilnya sendiri menjadi apa yang dibayar oleh pelanggan. Fikirkan program ini sebagai tiga peringkat, bermula dengan aliran kerja manual, kemudian infrastruktur yang dapat dikendalikan ejen, dan akhirnya ejen menegak khusus yang hanya memberikan hasilnya. AMM berada di peringkat pertengahan hari ini. Kami akan memberitahu anda apabila ia bergerak, dan kami akan menunjukkan kepada anda apa yang kami ukur sebelum kami mengatakan ia bergerak.

Selebihnya portfolio sedang dibina dengan cara yang sama. MIA keluar dari operasi pemasaran yang berfungsi di mana ia belajar dari kempen sebenar dan pelanggan perusahaan sebenar jauh sebelum kami menjualnya kepada sesiapa sahaja. Embree dibina berdasarkan pengalaman operasi selama bertahun-tahun di Amber Premium, menggunakan analisis portfolio, pemantauan risiko, penilaian produk, dan penilaian terkumpul pengurus hubungan, peniaga, struktur, dan pasukan produk. Dalam kedua-dua kes, kami bermula di dalam persekitaran yang sudah kita fahami dengan baik, mengubah pengetahuan operasi itu menjadi aliran kerja dan sistem berstruktur, dan kemudian membiarkan ejen mengambil lebih banyak kerja kerana ia memperoleh yang betul. Itulah cara saya meminta anda memikirkan perniagaan warisan kami di dalam yang baru. Hubungan pelanggan, kepakaran domain, infrastruktur pengawalseliaan, sambungan pelaksanaan, data operasi, dan risiko dan pengalaman pematuhan semuanya tetap berharga. Kebanyakannya akan sukar bagi peserta baru untuk berkumpul dari awal. Apa yang tidak perlu tetap sama adalah cara kita secara tradisional menyampaikan keupayaan tersebut. Perniagaan yang berkembang dengan menambahkan pengurus hubungan, kakitangan operasi, dan manual berkembang dalam garis yang agak lurus dengan jumlah pekerja, dan itu adalah bentuk ekonomi yang berbeza daripada syarikat yang ingin kami bina dalam dekad akan datang. Anda sudah dapat melihat perbezaan yang muncul dalam margin kasar suku ini. Oleh itu, seperti yang disebutkan oleh Michael, kami mengkaji setiap perniagaan warisan dan kesesuaian strukturnya. Sebilangan keupayaan tersebut akan berakhir sebagai infrastruktur bergantung kepada ejen kami, dan beberapa model penghantaran akan menjadi kurang pusat dari masa ke masa. Pivot ini mengubah cara kami menjalankan Amber International secara dalaman juga, kerana kami mahu menjadi pengguna serius pertama dari semua yang kita bina.

Terdapat sebab praktikal untuk itu, iaitu menjalankan ejen kami sendiri dalam aliran kerja kami sendiri adalah cara paling murah untuk mengetahui di mana mereka gagal sebelum pelanggan melakukannya. Ini menunjukkan kepada kita di mana pendek mereka, di mana penghakiman manusia diperlukan, konteks atau alat apa yang mereka hilang, dan bagaimana aliran kerja itu sendiri harus direka bentuk semula. Kami memahami aliran kerja, kami membina ejen, kami mencubanya sendiri, kami memperbaiki apa yang pecah, dan kemudian kami membawanya ke luar. DABU adalah model operasi kami dan ia bergerak dari satu menegak ke seterusnya.

Oleh itu, apabila anda melihat 3.5 juta dolar AS dari AMM, saya akan meminta anda membacanya sebagai titik bukti awal dan bukannya destinasi. Sistem operasi adalah asas, ejen khusus adalah produk yang kita bina, dan hasilnya adalah apa yang akhirnya harus dibayar oleh pelanggan. Kita masih awal dalam peralihan ini, tetapi kita tidak bermula dari sifar. Kami bermula dengan perniagaan yang beroperasi, pengguna yang menggunakan, dan aliran kerja yang berfungsi, dan pendapatan yang sudah diiktiraf.

Kerja di hadapan kita sekarang mengubah kelebihan tersebut menjadi ejen khusus dan menskalakan yang membuktikan mereka dapat menyampaikan. Dengan itu, saya akan menyerahkannya kepada Vicky.

Vicky Kejia Wang - Presiden

Terima kasih. Yi, awal minggu ini pada 1 September, kami secara rasmi melancarkan Amber International dan memperkenalkan bab seterusnya syarikat kami yang memberi tumpuan kepada membina ejen AI khusus untuk kes penggunaan bernilai tinggi dan bertaruh tinggi. Kami sangat digalakkan oleh tindak balas awal. Sejak pelancaran Amber International, kami telah melihat minat yang kuat dari pelanggan sedia ada, bakal pengguna, rakan kongsi, dan pasaran yang lebih luas. Walaupun kami masih berada di peringkat awal, tindak balas itu telah memperkuat keyakinan kami bahawa pengguna mencari sesuatu di luar antara muka AI tujuan umum yang lain.

Mereka mahukan kecerdasan yang memahami konteks mereka, tahu apa yang penting bagi mereka, dan dapat terus membantu mereka mengambil tindakan. Dan di sinilah kami percaya Amber International mempunyai asas yang berbeza. Jenama Amber International baru, tetapi keupayaan di belakangnya telah dibina selama bertahun-tahun. Kami membawa kepakaran domain yang mendalam, infrastruktur kewangan yang dipercayai, pengalaman melayani pengguna yang canggih, dan pemahaman terperinci tentang aliran kerja dunia sebenar dan bertaruh tinggi.

Kami percaya keupayaan ini menjadi semakin berharga dalam dunia AI ejen. Model asas menjadi sangat kuat, tetapi pada pandangan kami ejen khusus yang paling berharga akan memerlukan pengetahuan yang lebih mendalam mengenai industri yang mendasari, dan di sinilah kepakaran domain kami menjadi sangat berharga. Embree, ejen kewangan peribadi utama kami, adalah salah satu contoh pertama bagaimana Amber International menggabungkan kemampuan AI sempadan dengan kepakaran kewangan yang mendalam untuk membina ejen khusus.

Selama bertahun-tahun kami telah membina keupayaan mendalam merentasi pengurusan kekayaan digital, pengurusan risiko, dan infrastruktur kewangan. Embree menyatukan keupayaan ini dalam bentuk yang jauh lebih selamat, berskala, dan pintar. Daripada hanya memberi pengguna lebih banyak maklumat, Embrace direka untuk memahami konteks kewangan mereka, mengenal pasti apa yang paling penting bagi mereka, dan membantu mengubah niat mereka menjadi tindakan. Sebagai contoh, Embrace dapat membina pandangan holistik portfolio pengguna merentasi akaun dan kelas aset yang berbeza, mengenal pasti risiko tumpuan dan korelasi, memperlihatkan isyarat yang paling relevan dengan pegangan sebenar mereka, dan terus memantau keadaan atau tugas tertentu bagi pihak mereka. Kami melancarkan versi pertama Embree pada 1 September juga, dan tindak balas awal daripada pelanggan sedia ada, rakan kongsi, dan komuniti yang lebih luas telah sangat menggalakkan. Ini masih merupakan versi awal, dan kami menjangkakan produk akan berkembang dengan ketara ketika kami mengesahkan tingkah laku pengguna dan secara progresif membuka kunci lebih banyak keupayaan ejen. Cita-cita jangka panjang kami adalah untuk Embrace membuat tahap kecerdasan kewangan yang diperibadikan dan sentiasa aktif yang secara historis hanya tersedia melalui hubungan perbankan swasta sentuhan tinggi yang dapat diakses oleh kumpulan pengguna yang jauh lebih luas.

Sebaliknya, MIA menyelesaikan bentuk masalah yang sama di pasaran yang sama sekali berbeza. Pasukan pemasaran menjalankan penyelidikan dalam satu alat, wawasan dalam alat lain, kandungan dalam yang ketiga, dan pengedaran dalam yang keempat. Dan tiada siapa yang memiliki lipit di antara mereka. MIA dibina untuk memahami objektif dan menjalankan aliran kerja itu hingga akhir dan bukannya menyerahkannya empat kali. Kami menjualnya dengan dua cara sekarang: tertanam dalam perkhidmatan yang diberikan oleh perniagaan pemasaran kami dan secara langsung sebagai produk.

Dan mempunyai kedua-duanya memberi kita bacaan yang luar biasa jelas mengenai apa yang akan dibayar oleh pelanggan untuk ejen itu sendiri berbanding perkhidmatan yang dibungkus di sekelilingnya. Kedua-dua pasaran yang kami pilih dalam kumpulan pertama hampir tidak mempunyai persamaan. Operasi kewangan dan pemasaran peribadi hampir tidak ada pelanggan, tiada peraturan, dan tiada aliran kerja. Jadi jika pendekatan yang sama berfungsi dalam kedua-duanya, itulah pendekatan yang berfungsi dan bukan nasib. Ini juga bagaimana kita akan memilih ejen ketiga dan yang keempat.

Kami pergi ke mana kita sudah beroperasi, di mana karyanya tetap tinggi dan berpecah-pecah, dan di mana kita memegang konteks pendatang baru memerlukan bertahun-tahun untuk dikumpulkan. Kami masih di permulaan perjalanan ini dan ada kerja penting di hadapan. Tetapi pelancaran Amber International menandakan tonggak penting bagi syarikat itu, dan tindak balas awal yang telah kita lihat sekali lagi mengukuhkan keyakinan kami ke arah yang kami ambil. Kami tidak sabar-sabar untuk berkongsi lebih banyak ketika kami mengembangkan kemampuan Embree dan MIA dan memperkenalkan ejen khusus tambahan di seluruh platform Amber International.

Dengan itu, saya akan menyerahkannya kepada Josephine.

Josephine

Terima kasih, Vicky. Dan selamat pagi semua orang. Sebelum saya masuk ke dalam nombor, izinkan saya mulakan dengan tajuk utama. Untuk suku ini, pendapatan meningkat 39% secara berurutan dan kami beralih dari kerugian operasi sebanyak $3.2 juta pada Q1 kepada pendapatan operasi sebanyak $1 juta pada Q2. Dan yang penting, kami melakukannya sambil menjaga perbelanjaan operasi pada dasarnya tetap sekitar $10 juta. Saya rasa itu adalah perkara penting bagi pelabur. Strategi yang baru diterangkan oleh Michael tidak didorong oleh peningkatan perbelanjaan yang ketara.

Apa yang kita lihat ialah perubahan dalam gabungan pendapatan dengan pendapatan ejen margin yang lebih tinggi berkembang bersama peningkatan berterusan dalam perniagaan teras kami. Biasanya, apabila syarikat melalui penempatan semula seperti ini, anda akan mengharapkan dapat melihat asas kos yang lebih tinggi terlebih dahulu dan berpotensi memerlukan modal tambahan. Setakat ini kita melihat sebaliknya. Kami meningkatkan pendapatan, meningkatkan margin, dan bergerak ke keuntungan tanpa meningkatkan perbelanjaan secara signifikan.

Itulah jenis disiplin kewangan yang kita mahu mengekalkan semasa kita melaksanakan peralihan ini. Biar saya berjalan melalui suku dengan sedikit lebih terperinci, bermula dengan pendapatan. Jumlah pendapatan pada Q2 adalah $13.9 juta, meningkat 38.8% daripada $10 juta pada Q1. Bermula suku ini, kami telah menyusun semula cara kami menyampaikan pendapatan menjadi dua kategori yang kami fikir lebih baik mencerminkan bagaimana perniagaan berkembang. Yang pertama ialah pendapatan Platform Aset Digital, iaitu $6.6 juta dan termasuk pengurusan kekayaan, pelaksanaan, dan penyelesaian pembayaran.

Yang kedua ialah pendapatan ejen, iaitu $7.4 juta dan mencerminkan sumbangan awal dari AMM bersama-sama dengan perniagaan Pemasaran dan Penyelesaian Perusahaan kami. Dalam Platform Aset Digital, penyelesaian pengurusan kekayaan menjana $5.3 juta berbanding $4.3 juta suku lalu. Peningkatan itu terutama didorong oleh permintaan yang lebih kuat untuk kedua-dua produk kami yang pelbagai dan beberapa tawaran yang baru dilancarkan. Pendapatan agentik adalah salah satu perkembangan utama suku ini.

AMM menyumbang $3.5 juta pada suku pertama pengiktirafan pendapatan manakala Pemasaran dan Penyelesaian Perusahaan menyumbang $3.8 juta. Dan jika anda melihat Platform Aset Digital bersama-sama dengan AMM, pendapatan adalah $10.1 juta. Itu sedikit di atas hujung tinggi dari prospek $9 juta hingga $10 juta yang kami sampaikan sebelumnya. Beralih ke keuntungan kasar, kami melihat peningkatan yang ketara. Keuntungan kasar meningkat kepada $11.1 juta daripada $6.8 juta pada Q1 dan margin kasar berkembang menjadi 79.5% daripada 67.7%.

Pemacu utama di sini adalah gabungan perniagaan. Kami melihat sumbangan yang lebih besar daripada aktiviti margin yang lebih tinggi, terutamanya AMM dan perniagaan pengurusan kekayaan teras kami. Jadi dari perspektif kita, bukan hanya pertumbuhan pendapatan yang menggalakkan. Kualiti pendapatan itu juga bertambah baik. Mengenai perbelanjaan operasi, kami kekal pada kira-kira $10 juta, pada dasarnya tidak stabil dengan suku sebelumnya. Itu amat penting memandangkan pertumbuhan yang kami sampaikan pada suku tahun ini.

Kami mula melihat leveraj operasi yang kami percaya boleh datang dari integrasi AI yang lebih mendalam di seluruh perniagaan. Akibatnya, pendapatan operasi adalah $1 juta untuk suku tahun ini, berbanding dengan kerugian operasi sebanyak $3.2 juta pada Q1. Melihat pada garis bawah, pendapatan bersih daripada operasi berterusan adalah $1.5 juta berbanding dengan kerugian bersih $3.7 juta suku lalu. EBITDA yang disesuaikan daripada operasi berterusan meningkat kepada positif $1.9 juta daripada negatif $3.2 juta pada Q1, dan pendapatan bersih yang disesuaikan adalah $1.5 juta.

Beralih secara ringkas kepada lembaran imbangan, pada 30 Jun kami mempunyai $34.2 juta dalam bentuk tunai, setara tunai, deposit masa, dan wang tunai terhad. Izinkan saya juga menangani pandangan kami kerana saya tahu ini akan menjadi soalan penting bagi pelabur. Seperti yang dibincangkan oleh Michael, syarikat itu sedang melalui peralihan strategik yang bermakna ke arah menjadi syarikat AI ejen. Memandangkan peralihan itu, kami tidak percaya panduan kewangan kami yang dikeluarkan sebelum ini masih merupakan rangka kerja yang tepat untuk menilai prestasi masa depan syarikat.

Oleh itu, kami telah memutuskan untuk menarik balik panduan tersebut sambil kami membina lebih banyak sejarah operasi di sekitar perniagaan baru ini dan mendapatkan penglihatan yang lebih baik mengenai sumbangan kewangan mereka. Sebaik sahaja kami mempunyai data yang mencukupi dan ramalan keterlihatan, kami berhasrat untuk memberikan panduan terkini. Saya ingin menekankan bahawa menarik balik panduan tidak mengubah keyakinan kita terhadap peluang jangka panjang. Ini benar-benar mengenai memastikan bahawa apabila kami memberi pelabur kerangka yang berpandangan ke hadapan, ia berdasarkan perniagaan yang kita bina sekarang dan bukannya perniagaan yang kami miliki sebelum peralihan ini.

Oleh itu, melangkah ke belakang, saya rasa Q2 memberi anda bukti awal tetapi bermakna tentang rupa model baru itu. Pendapatan meningkat, perbelanjaan pada dasarnya tetap rata, margin kasar berkembang dengan ketara, dan kami beralih dari kerugian operasi kepada keuntungan operasi. Bagi kami, itulah corak yang ingin kita terus lihat ketika kita bergerak ke arah model perniagaan yang lebih asli ejen dan margin yang lebih tinggi. Kami masih awal dalam peralihan ini dan terdapat banyak kerja di hadapan, tetapi kami didorong oleh kemajuan yang kita lihat dan kami akan terus fokus pada pelaksanaan berdisiplin dan penciptaan nilai jangka panjang.

Dengan itu, saya akan membalikkan panggilan kepada Mia. Terima kasih.

Mia, Duta Besar AI dan Moderator

Terima kasih, Josephine. Itu menyimpulkan ucapan kami untuk hari ini. Kami kini akan membuka talian untuk Q & A Operator, sila mulakan. Terima kasih.

OPERATOR (Operator)

Sebagai peringatan, jika anda ingin menyertai barisan soalan, sila tekan bintang 1 pada papan kekunci telefon anda. Nada pengesahan akan menunjukkan baris anda berada dalam barisan soalan. Anda boleh menekan bintang 2 jika anda ingin mengeluarkan soalan anda dari barisan. Bagi peserta yang menggunakan peralatan pembesar suara, mungkin perlu mengambil telefon bimbit anda sebelum menekan kekunci bintang. Kami akan berhenti sebentar untuk membenarkan soalan. Sekali lagi. Maaf, teruskan.

Michael Wu, Pengerusi dan CEO

Ya, saya melihat beberapa soalan di skrin. Soalan pertama, apakah proprietari mengenai ejen AI anda? Mengenai ejen AI Amber International. Ini sebenarnya adalah soalan yang sangat baik dan saya ingin berkongsi dengan penonton definisi Amber International kami sendiri tentang apa yang merupakan ejen AI. Saya rasa industri ini bersatu untuk definisi ejen AI. Konsep ini atau keseluruhan spesies ini masih agak baru dalam sejarah manusia. Industri semacam mentakrifkan ejen AI sebagai model ditambah tali pinggang.

Sekarang kita percaya bahawa definisi tidak lengkap. Definisi Amber International kami untuk ejen AI adalah ejen adalah model ditambah tali pinggang ditambah tujuannya. Dan saya fikir itu akan membawa kita kembali kepada soalan asal. Mengapa kita percaya dengan cara itu? Kerana model itu adalah kecerdasan dan kecerdasan itu semakin meningkat dari hari demi hari ketika makmal model bersaing untuk model yang lebih baik dan lebih baik dari pelbagai jenis, proprietari atau sumber terbuka. Harness, konsep yang agak baru, pada dasarnya bermaksud persekitaran atau alat atau persediaan untuk kecerdasan itu melakukan kerja sebenar.

Contoh terbaik ialah ejen pengekodan. Harness membolehkan model untuk mengekod dan menulis program untuk pengaturcara atau bahkan bukan pengaturcara, kami memanggilnya bytecoders. Tetapi kita fikir, seperti yang dikatakan Yi Bao sebelumnya dalam ucapannya, tujuannya adalah apa yang menjadikan tindakan itu dari model itu berharga bagi seseorang. Tujuannya pada dasarnya adalah apa yang dilakukan oleh model untuk siapa, dalam senario apa dan mengapa. Sekiranya model, sangat pintar dan semakin pintar, bertindak tanpa tujuan, tidak jelas mengapa pelanggan harus membayarnya kerana tidak jelas nilai apa yang diterima oleh pelanggan.

Sekarang kembali ke soalan asal, apakah hak milik mengenai ejen AI Amber International? Saya fikir dalam bidang yang kita mulakan, Amber dengan pengurusan kekayaan, Mia dengan pemasaran, kita memahami tujuannya, atau sekurang-kurangnya kita memahami tujuannya dengan baik untuk pelanggan. Perniagaan asal telah berkhidmat selama bertahun-tahun, selama bertahun-tahun. Kami memahami apa sebenarnya yang mereka perlukan, apakah tuntutan mereka, apakah titik kesakitan mereka, dan bagaimana mereka suka menyampaikan perkhidmatan ini, bagaimana mereka suka menyelesaikan masalah mereka.

Sekarang itu adalah proprietari kerana mana-mana syarikat lain dengan model yang sama atau bahkan makmal yang mencipta model itu tidak memilikinya melainkan mereka telah bertahun-tahun melayani pelanggan ini seperti yang kami lakukan. Dan ambil langkah kembali untuk memanfaatkan. Pada masa kini, sama seperti model, anda semakin mempunyai budaya sumber terbuka di sekitar model dan tali pinggang. Anda kini mempunyai banyak model sumber terbuka yang hebat, terutamanya percuma untuk digunakan, percuma untuk digunakan secara tempatan oleh Amber International atau syarikat lain.

Anda kini juga mempunyai banyak tali pinggang sumber terbuka. Sebenarnya, beberapa alat ejen umum peribadi yang paling popular, seperti ejen Hermes, OpenCloud, ejen PI, semuanya sumber terbuka, yang bermaksud sesiapa sahaja, termasuk Amber International, boleh menggunakannya, menyesuaikannya, menyemak mengikut keperluan kami. Sekarang kerana kita mempunyai pemahaman yang sangat mendalam tentang tujuannya - Amber, kami memahami bagaimana pelanggan ini suka dilayan di sekitar wang mereka, di sekitar pengurusan kekayaan mereka; Mia, kami memahami bagaimana syarikat-syarikat ini suka dilayan dengan pemasaran mereka - kami kemudian dapat membina pakaian yang istimewa, yang menjadi milik pelanggan ini, untuk tujuan ini, dan memberi mereka nilai dengan cara yang mereka mahu, dengan cara mereka mendapati ia berharga, kerana mereka yang membayar, Saya percaya, tentukan apa yang dilakukan. Sekarang juga banyak tali pinggang kami juga proprietari kerana ia berasal dari sistem yang telah berjalan, diuji pertempuran, melayani pelanggan ini selama bertahun-tahun.

Anda tidak boleh membina program-program ini, dan banyak daripada ini adalah program bukan LLM, sekolah lama. Anda tidak boleh membina program ini - anda boleh mengekodkannya - mereka tidak diuji pertempuran, ia bukan cara pelanggan telah diservis atau suka diservis. Jadi kembali kepada jawapan asal. Saya fikir sebenarnya, selain model, kedua-dua tali pinggang dan tujuannya bukan sahaja milik ejen Amber International seperti Amber dan Mia, mereka unik, dengan parit yang dibina selama bertahun-tahun melayani pelanggan sebenar ini mungkin salah satu standard tertinggi dalam industri ini.

Oleh itu, saya berharap itu menjawab soalan dan saya juga berharap ia memberikan sedikit lebih banyak wawasan tentang bagaimana kita memahami membina ejen AI. Memandangkan bidang ini sangat baru, saya fikir, dan sebagai syarikat awam yang melakukan itu, kami mempunyai tanggungjawab yang mendidik penonton atau bahkan berpotensi, anda tahu, berkongsi apa yang kita tahu tentang apa yang dimaksudkan dengan membina ejen AI. Bolehkah kita mengambil...

OPERATOR (Operator)

Sekali lagi, jika anda ingin bertanya melalui telefon, sila tekan bintang 1 pada papan kekunci telefon anda.

Mia, Duta Besar AI dan Moderator

Adakah terdapat sebarang soalan web lain?

Michael Wu, Pengerusi dan CEO

Kami akan mengambil soalan lain dari web. Ia adalah yang menyeronokkan dan saya fikir ia boleh menjadi berwawasan untuk penonton juga. Persoalannya berbunyi, jika pelabur memberikan lima pesaing terbesar anda $50 juta esok, apa yang menghalang mereka daripada membina Embry dan MIA? Ini adalah soalan yang bagus kerana jawapannya mudah dan saya fikir sekali lagi bagaimana kita memahami tentang membina ejen AI. Terus terang, mereka yang secara teorinya dapat membina Embry dan MIA tidak memerlukan $50 juta itu.

Mereka berpotensi makmal atau syarikat internet besar yang sudah membina model dan ejen umum. Mereka tidak memerlukan $50 juta esok untuk membina mereka. Tetapi mengapa mereka tidak membina Embry dan MIA? Kerana itu bukan tumpuan mereka. Mereka berlawanan pertempuran yang berbeza. Mereka cuba membina model yang lebih baik. Mereka bersaing dengan sangat keras. Orang terbaik mereka, berbilion atau ratusan bilion dolar mereka dibelanjakan untuk memenangi perang model, bukan memenangi perang ejen menegak yang kita lawan sekarang.

Sebaliknya, jika anda memberikan $50 juta kepada pesaing yang ingin membina Embry dan MIA esok, itu juga tidak membantu pesaing hipotesis itu, kerana pertama, mereka tidak mungkin memahami tujuan yang kita lakukan. Dan walaupun mereka melakukannya, mereka berada dalam industri yang sama, mereka tidak mungkin membina tali pinggang dengan cara yang agentik, boleh dikendalikan, seperti yang telah kita lakukan dengan MIA dan dengan tali pinggang di sekitar MIA, tali pinggang di sekitar Embry. Akhir sekali, saya rasa kemungkinan mereka akan membina versi Embry dan MIA mereka untuk tujuan yang salah, dan itu penting.

Kemungkinan mereka akan cuba menambah bot AI ke apa sahaja yang mereka jual. Dan itu tidak akan menjadi tujuan yang tepat untuk melayani pengguna, pelanggan, seperti apa yang Embry dan MIA lakukan dengan pelanggan kami. Jadi saya fikir ini adalah soalan yang hebat. Saya sebenarnya fikir $50 juta ini tidak membantu pesaing hipotesis kita, kerana mereka yang boleh melakukannya, mereka tidak memerlukan $50 juta dan mereka tidak melakukannya bukan untuk alasan kewangan. Mereka melakukannya kerana mereka melawan pertempuran yang berbeza dengan fokus mereka daripada kita.

Dan orang-orang yang memerlukan $50 juta, mereka mungkin tidak dapat membina apa yang kita bina, atau sekurang-kurangnya dalam jangka masa yang sangat panjang, saya fikir.

OPERATOR (Operator)

Tiada soalan telefon pada masa ini.

Michael Wu, Pengerusi dan CEO

Baiklah, maka kita akan mengambil satu lagi soalan web. Saya tidak mahu menjadi satu-satunya yang bercakap dari pasukan kami. Kami mempunyai pengurusan yang sangat mampu. Tetapi saya akan mulakan. Adakah anda mengharapkan untuk mengambil saham daripada pesaing sedia ada atau adakah anda melihat segmen itu terbuka dan tidak dimanfaatkan? Ini adalah soalan yang bagus kerana saya fikir ia sedikit daripada kedua-duanya dan bergantung pada cakrawala masa. Bahagian dari mana pertumbuhan atau pendapatan kita berasal pada dasarnya akan berbeza dalam jangka masa terdekat. Ambil MIA sebagai contoh.

MIA sudah menjana pendapatan daripada pelanggan. Sekarang kebanyakan pelanggan ini mungkin tidak peduli mereka diservis oleh MIA atau iClick atau syarikat pemasaran lain, mungkin dengan atau tanpa AI. Jadi dalam pengertian itu MIA mengambil saham pasaran dari pesaing iClick atau bahkan iClick sendiri. Sekarang pada dasarnya iClick adalah, anda boleh menganggapnya sebagai lengan perkhidmatan atau lapisan tambahan di atas MIA. Sekarang pada masa yang sama saya fikir pelanggan yang diservis secara langsung oleh MIA mempunyai pengalaman perkhidmatan yang sangat berbeza.

Mereka pada dasarnya, dan terutama untuk banyak pelanggan yang lebih kecil, ini pada dasarnya adalah kali pertama mereka diservis dan mampu dilayan oleh pasukan pemasaran yang benar-benar lengkap 24/7. Ini adalah pasaran yang jelas tidak digunakan kerana pelanggan ini, keperluan pemasaran mereka wujud sebelum ini, sementara cara untuk keperluan pemasaran mereka dilayan dengan cara ini tidak wujud sebelum ini. Sekarang dalam jangka masa terdekat saya fikir MIA atau iClick dan CMRS dengan MIA di belakang beroperasi jauh lebih baik daripada banyak pesaingnya dan ia akan mengambil bahagian pasaran daripada pesaing.

Tetapi dari masa ke masa saya fikir perkara yang paling kuat untuk model perkhidmatan MIA adalah ia akan membuka banyak pelanggan baru yang tidak fikir mereka boleh mempunyai tahap perkhidmatan ini. Dan perkara yang sama berlaku dengan Embry. Tahap perkhidmatan yang diberikan oleh pasukan Embry Premium kepada keluarga bernilai bersih tinggi, pejabat keluarga bernilai bilion dolar tidak dapat diakses oleh pelabur atau individu yang lebih kecil. Selalunya ia terlalu mahal untuk melakukannya. Sekarang bukan sahaja pengalaman itu, perkhidmatan itu berpotensi dapat disampaikan dengan lebih baik, ia boleh dihantar dengan kos yang berpatutan kepada lebih banyak pelanggan.

Jadi kembali ke itu sebelum rakan sepasukan saya menambah lebih banyak lagi. Saya fikir dari masa ke masa ia sedikit daripada kedua-duanya, tetapi pasaran terbuka kemudian jauh lebih besar bagi kami.

OPERATOR (Operator)

Terima kasih. Itu menyimpulkan sesi soalan dan jawapan. Saya akan mengembalikan lantai kepada Mia untuk komen akhir.

Mia, Duta Besar AI dan Moderator

Terima kasih semua kerana menyertai kami hari ini. Suku ini menandakan langkah yang jelas dalam pangkalan Amber International dari perniagaan pengurusan kekayaan digital kepada syarikat teknologi yang membina ejen AI khusus. Embry dan MIA adalah dua ejen pertama yang kini berada di pasaran, dan hasil suku kedua adalah bukti pertama bahawa arah ini mula ditunjukkan dalam angka. Kami sangat menghargai kepercayaan dan sokongan berterusan anda. Kami tidak sabar-sabar untuk berkongsi lebih banyak pada suku yang akan datang, termasuk pada Hari Pelabur kami, yang kini kami jangkakan akan diadakan sebelum akhir tahun.

Ini menyimpulkan panggilan hari ini. Terima kasih dan semoga hari yang hebat.

OPERATOR (Operator)

Terima kasih. Ini menyimpulkan panggilan persidangan hari ini. Anda boleh memutuskan sambungan talian anda pada masa ini. Terima kasih atas penyertaan anda.

Penafian: Transkrip ini disediakan untuk tujuan maklumat sahaja. Walaupun kami berusaha untuk ketepatan, mungkin terdapat kesilapan atau ketinggalan dalam transkripsi automatik ini. Untuk penyata syarikat rasmi dan maklumat kewangan, sila rujuk pemfailan SEC syarikat dan siaran akhbar rasmi. Kenyataan peserta dan penganalisis korporat mencerminkan pandangan mereka pada tarikh panggilan ini dan tertakluk kepada perubahan tanpa notis.