Transkrip: Panggilan Persidangan Pendapatan Methode Electronics Q1 2027
Pada hari Khamis, Methode Electronics (NYSE: MEI) membincangkan hasil kewangan suku pertama semasa panggilan pendapatannya. Transkrip penuh disediakan di bawah.
API Benzinga menyediakan akses masa nyata kepada transkrip panggilan pendapatan dan data kewangan. Law ati https://www.benzinga.com/apis/ untuk mengetahui lebih lanjut.
Panggilan pendapatan penuh boleh didapati di https://www.webcaster5.com/Webcast/Page/2152/54437
Ringkasan
Methode Electronics melaporkan peningkatan jualan bersih 10% tahun ke tahun kepada $265 juta untuk suku pertama fiskal 2027, didorong terutamanya oleh jumlah yang lebih tinggi dalam segmen industri, terutama dari pusat data.
Syarikat itu menempah anugerah komersil baharu berjumlah $75 juta dalam pendapatan tahunan, sebahagian besarnya daripada aplikasi kenderaan komersil dan kuasa automotif, yang mematuhi USMCA.
Peningkatan operasi di pelbagai wilayah, terutamanya Mesir dan Mexico, telah membawa kepada peningkatan margin yang ketara walaupun terdapat beberapa cabaran di Asia dan EMEA.
Syarikat itu mengesahkan semula panduan fiskalnya pada 2027, menjangkakan jualan bersih antara $1.025 bilion dan $1.075 bilion, dan menyesuaikan EBITDA antara $72 juta dan $82 juta.
Methode Electronics tertumpu pada pelaburan strategik dalam bakat dan keupayaan, terutamanya di pusat data, dan sedang menjalani peralihan kepada model operasi global untuk mengoptimumkan kecekapan pembuatan dan rantaian bekalan.
Transkrip Penuh
PENGENDALI
Salam dan selamat datang ke keputusan fiskal suku pertama Methode Electronics 2027. Pada masa ini, semua peserta berada dalam mod pendengaran sahaja. Sesi soalan-jawapan akan mengikuti persembahan rasmi. Sekiranya ada yang memerlukan bantuan pengendali semasa persidangan, sila tekan bintang 0 pada papan kekunci telefon anda. Sila ambil perhatian bahawa persidangan ini sedang direkodkan. Saya kini akan menyerahkan persidangan itu kepada tuan rumah anda, Joni Constantiello, Pengarah Urusan.
Anda boleh mulakan.
Joni Constantiello, Pengarah Urusan
Selamat pagi dan selamat datang ke panggilan persidangan pendapatan suku pertama Methode Electronics fiskal 2027. Keputusan suku pertama kami, termasuk siaran akhbar dan persembahan, boleh didapati di laman web Perhubungan Pelabur Methode. Saya sertai hari ini oleh Jon DeGaynor, Presiden dan Ketua Pegawai Eksekutif, dan Laura Kowalchik, Ketua Pegawai Kewangan. Sila beralih ke slaid dua untuk pernyataan pelabuhan selamat kami. Panggilan persidangan ini mengandungi pernyataan berpandangan ke hadapan tertentu yang mencerminkan jangkaan pihak pengurusan mengenai peristiwa masa depan dan prestasi operasi dan hanya bercakap pada tarikh ini.
Kenyataan berpandangan ke hadapan ini tertakluk kepada perlindungan pelabuhan selamat yang disediakan di bawah undang-undang sekuriti. Methode tidak bertanggungjawab untuk mengemas kini sebarang pernyataan berpandangan ke hadapan untuk mematuhi pernyataan itu dengan hasil sebenar atau perubahan dalam jangkaan Methode setiap suku tahun atau sebaliknya. Kenyataan berpandangan ke hadapan dalam panggilan persidangan ini melibatkan beberapa risiko dan ketidakpastian. Kami juga akan membincangkan maklumat kewangan bukan GAAP dan ukuran prestasi yang kami percaya berguna dalam menilai prestasi operasi syarikat.
Penyesuaian untuk langkah-langkah bukan GAAP ini boleh didapati dalam bahan panggilan persidangan. Faktor-faktor yang boleh menyebabkan hasil sebenar berbeza secara signifikan daripada jangkaan kami diperincikan dalam pemfailan Methode dengan Suruhanjaya Sekuriti dan Bursa, seperti 10-K dan 10-Q kami. Tolong beralih ke slaid tiga dan saya sekarang akan menyerahkan panggilan kepada Jon.
Jon DeGaynor, Presiden dan Ketua Pegawai Eksekutif
Terima kasih, Joni, dan selamat pagi, semua orang. Terima kasih kerana menyertai kami untuk panggilan persidangan pendapatan tahun fiskal suku pertama Methode 2027. Kami memberikan permulaan yang kukuh ke fiskal 2027 dengan penjualan bersih meningkat 10% tahun ke tahun kepada $265 juta, didorong oleh jumlah yang lebih tinggi di seluruh portfolio industri kami yang diketuai oleh penjualan berkaitan pusat data. Jumlah yang lebih tinggi itu mendorong faedah keuntungan sebenar sementara kami juga melihat keuntungan tulen daripada peningkatan operasi kami. Walau bagaimanapun, beberapa item mengimbangi kemajuan itu.
Ada yang bersifat satu kali dan yang lain mencerminkan pelaburan yang telah kami buat dalam bakat dan keupayaan untuk mengukuhkan asas syarikat. Laura akan memberikan butiran lanjut mengenai perkara ini kemudian dalam panggilan. Di sisi komersil, kami menempah anugerah baru yang mewakili pendapatan tahunan puncak $75 juta, atau kira-kira $400 juta pendapatan seumur hidup. Anugerah ini terutamanya untuk komponen yang mematuhi USMCA di seluruh Power Products dengan pelanggan baru atau barisan produk dengan pelanggan sedia ada.
Titik bukti yang baik untuk momentum komersil yang kita bina. Perjalanan transformasi operasi kami kekal di landasan yang betul kerana kami terus melihat kesan tindakan kos dan keuntungan margin di seluruh kemudahan utama. Semasa kami melaksanakan model operasi global kami, kami juga terus mengukuhkan lembaran imbangan kami. Kami meminda perjanjian kredit kami untuk melanjutkan tempoh matang tertentu sebanyak satu tahun dan membuat pembayaran balik bersih atas hutang sebanyak $10 juta sambil mengekalkan kecairan yang kuat.
Memandangkan semua ini, kami mengesahkan semula panduan fiskal 2027 kami. Saya ingin menekankan bahawa kemajuan perjalanan transformasi kami tidak akan selalu bergerak dalam garis lurus, tetapi walaupun turun naik suku ke suku, kami tetap yakin dengan kemampuan kami untuk mendorong peningkatan yang mampan. Sekarang saya akan meneliti beberapa item ini dengan lebih terperinci, bermula dengan tindakan yang telah kami ambil sejak dua tahun yang lalu. Beralih kepada slaid empat, kami membuat kemajuan yang ketara untuk menstabilkan dan mengukuhkan asas syarikat.
Kami menaik taraf bakat, membina semula pasukan kepimpinan, menyelesaikan keluasan warisan, mempermudah portfolio kami, dan memperkuat pelaksanaan pembuatan, memberikan margin sebenar dan peningkatan kos di dalam kemudahan kami. Kerja itu diterjemahkan ke dalam pelaksanaan rantaian bekalan yang lebih baik, masa penghantaran yang lebih pendek, dan tahap perkhidmatan yang lebih kuat, yang membantu kami memperoleh hak untuk menang dengan pelanggan kami. Tumpuan kami hari ini adalah berdasarkan apa yang telah kami capai. Masih ada kerja yang perlu dilakukan, tetapi kami secara aktif berusaha untuk mendorong pertumbuhan teratas dan bawah di seluruh syarikat.
Kami tetap memberi tumpuan kepada melabur dalam peluang pertumbuhan yang lebih tinggi seperti pusat data, dan kami gembira dengan peluang yang kami lihat di pasaran ini. Tetapi ia bukan hanya mengenai pusat data. Kami juga memanfaatkan keupayaan dan jejak kami untuk berkembang di pasaran dan aplikasi akhir yang lain, termasuk kenderaan automotif dan komersil. Beralih kepada slaid 5, anugerah yang kami tempah pada suku ini tidak berada di pusat data. Mereka berasal dari aplikasi kuasa kenderaan komersil dan automotif berjumlah $75 juta pendapatan tahunan puncak atau kira-kira $400 juta anggaran pendapatan seumur hidup.
Kemenangan ini menunjukkan keluasan apa yang dibawa oleh kuasa dan kemampuan pencahayaan kami, digabungkan dengan jejak kami yang mematuhi USMCA, kepada pelanggan baharu dan sedia ada. Pelanggan memikirkan semula rantaian bekalan keseluruhan mereka, mencari pembuatan setempat untuk mengurangkan pendedahan tarif, memendekkan masa pendahuluan, dan memastikan kualiti. Keupayaan kejuruteraan dan pembuatan kami serta jejak kami meletakkan kami dengan baik untuk perubahan itu. Inilah rupa memperoleh hak untuk menang dalam amalan.
Ini bukan satu anugerah dalam satu pasaran, tetapi satu set pelanggan yang meluas memilih Methode untuk kemampuan kami dan kerana kami melaksanakan lebih baik daripada yang kami miliki pada masa lalu. Itulah momentum komersil yang kita bina. Beralih kepada slaid 6, sebahagian daripada transformasi kami telah beralih dari organisasi yang terdesentralisasi secara sejarah kepada model operasi global dengan penjajaran dan kerjasama yang lebih baik di seluruh syarikat. Kami telah mengambil beberapa tindakan untuk mengubah cara operasi kami berfungsi secara global, membina semula organisasi dari bawah.
Kami memasang Ketua Operasi Global yang membina pasukan untuk memacu penjajaran. Ini termasuk kepimpinan baru dalam bidang strategi pembuatan, kualiti, kejuruteraan proses, dan perancangan rantaian bekalan. Kami juga terus meningkatkan kepimpinan tapak di Mesir, Malta, Mexico, dan China selama 18 bulan terakhir. Keluasan perubahan ini dirasakan di seluruh organisasi. Mesir adalah contoh terkuat dari apa yang dapat disampaikan penambahbaikan operasi ini.
Perniagaan ini mendorong peningkatan margin lebih daripada 700 mata asas pada fiskal 2026, hasil kepemimpinan yang lebih kuat, ketegasan operasi yang lebih ketat, dan disiplin proses yang lebih besar, dengan penjimatan tambahan dijangka pada fiskal 2027. Di Malta, penstrukturan semula dan penambahbaikan operasi mendorong kira-kira $5 juta dalam simpanan tahunan, termasuk sekerap yang lebih rendah, kualiti yang lebih baik, dan kecekapan lain. Kami menerapkan buku permainan global dan disiplin kepimpinan yang sama ke rantau Mexico kami.
Untuk membantu memahami cabaran di Mexico, carta ini menunjukkan penjualan tahunan yang dihasilkan dari rantau ini sejak beberapa tahun terakhir. Pendapatan turun lebih daripada 50% dari fiskal 2023 hingga fiskal 2026, terutamanya disebabkan oleh pelancaran program antara muka pengguna OEM utama bersama dengan kelewatan dan pembatalan di seluruh program EV Amerika Utara. Perubahan tersebut meninggalkan kami dengan kapasiti yang kurang digunakan dan asas kos tetap yang tidak bersaiz sesuai untuk pendapatan yang dikurangkan.
Kami telah mengambil tindakan asas untuk meningkatkan prestasi operasi dan kewangan kemudahan ini. Kami membawa kepimpinan baru, melaksanakan prosedur operasi amalan terbaik, menghapuskan kos struktur, dan terus mendorong penyelarasan antara asas kos kami dan permintaan semasa. Keputusan awal menunjukkan lebih daripada 500 mata asas peningkatan margin tahun ke tahun di kemudahan Mexico. Yang penting, peningkatan itu datang tanpa kebelakangan pendapatan yang ketara.
Kami juga melihat peluang di seluruh portfolio industri kami dengan memanfaatkan keperluan pelanggan kami untuk pengeluaran yang mematuhi USMCA setempat. Dari segi sejarah, perniagaan kami beroperasi sebagai unit bersilo dengan kapasiti yang dikhaskan untuk melayani satu segmen sahaja. Kini model global, jejak, dan sinergi pembuatan kami membantu kami memenuhi keperluan tersebut. Kami telah mula memindahkan sebahagian daripada pengeluaran kami dari Asia ke Mexico, meletakkan semula kapasiti terbuka di seluruh pasaran automotif, pusat data, dan kenderaan komersil, membolehkan kami mengambil bahagian, memenangi perniagaan baru, dan mempelbagaikan asas permintaan kami.
Ini juga membolehkan kita menyebarkan kos tetap dengan lebih berkesan, memanfaatkan margin di kedua-dua segmen. Secara keseluruhan, Mexico menjadi satu platform yang melayani tiga pasaran dengan peningkatan EBITDA yang disesuaikan secara tambahan yang kuat. Ini sudah dibina dalam panduan semasa kami, tetapi ia memberi anda gambaran tentang transformasi yang sedang dijalankan. Yang penting, kami tidak hanya memberi tumpuan kepada ketiga-tiga laman web ini. Kami terus mendorong peningkatan prestasi dan penyatuan di seluruh jejak kami.
Di China, kami akan menyatukan laman web. Kami juga akan keluar dari kemudahan di UK dan sekurang-kurangnya satu di Jerman. Beralih kepada slaid 7, penawaran penyelesaian kuasa kami adalah bahagian asas strategi pertumbuhan jangka panjang kami. Kami menggunakan lebih daripada 60 tahun kepakaran mereka bentuk dan mengeluarkan penyelesaian interkoneksi kuasa berprestasi tinggi yang kompleks, sering mendorong had kekangan haba dan elektromagnetik untuk memenuhi keperluan ketumpatan kuasa, berat dan kebolehpercayaan yang menuntut.
Kami bekerjasama rapat dengan pelanggan kami untuk memahami dan menangani keperluan mereka, sama ada melalui rantaian bekalan atau penyelesaian reka bentuk produk. Portfolio produk kami dan jejak kami memberi kami luas untuk melayani pelanggan di seluruh pasaran akhir, yang merupakan kelebihan daya saing yang bermakna ketika kita melihat ke hadapan. Mengenai pusat data secara khusus, penempatan semula Mexico yang baru saya nyatakan adalah salah satu contoh yang memanfaatkan kapasiti sedia ada yang dapat kita mulakan untuk pelanggan yang lebih tinggi yang menginginkan masa penghantaran yang lebih pendek dan kestabilan rantaian bekalan.
Kami juga memutar sumber kejuruteraan dan komersil ke arah pusat data untuk menyokong pertumbuhan itu dan membawa pelanggan penyelesaian inovatif yang menangani permintaan kepadatan kuasa yang didorong oleh AI, membantu membolehkan masa depan yang lebih cekap. Dibina berdasarkan penggunaan seni bina rak DC 800 volt yang selamat dalam elektrifikasi kenderaan, kami memanfaatkan keupayaan kami untuk mendorong pertumbuhan dengan pelanggan lain dalam hibridisasi, termasuk anugerah perniagaan baru yang saya nyatakan sebelumnya.
Kami terus meningkatkan program EV di EMEA dan kami mengembangkan aktiviti komersil dan kejuruteraan kami di Asia Pasifik. Di MilaEro, kami menyusun semula organisasi komersil kami untuk lebih sejajar dengan dinamik pasaran dan peluang pertumbuhan yang lebih luas. Transformasi kami adalah usaha bertahun-tahun. Kemajuan tidak akan selalu linear, tetapi saya yakin kami mempunyai strategi yang tepat dan pasukan yang tepat untuk memenuhi komitmen yang kami buat kepada pekerja, pelanggan kami, dan pemegang saham kami.
Kami bangga dengan apa yang telah kami capai setakat ini dan kami tahu ada lebih banyak kerja di hadapan. Sebelum saya menyerahkan panggilan kepada Laura untuk mengkaji semula kewangan, saya ingin berkongsi bahawa kami akan menganjurkan Hari Pelabur pada 17 Disember di Bursa Saham New York. Acara setengah hari ini akan merangkumi persembahan daripada Ketua Pegawai Strategi kami dan Ketua Mobiliti kami dan juga akan merangkumi demonstrasi produk. Kami akan menghantar lebih banyak maklumat tidak lama lagi, tetapi tidak sabar-sabar untuk melihat anda di sana.
Dengan itu, saya akan menyerahkan panggilan kepada Laura untuk mengkaji hasil kewangan suku pertama kami dengan lebih terperinci.
Laura Kowalchik, Ketua Pegawai Kewangan
Terima kasih, John, dan selamat pagi, semua orang. Sila beralih ke Slide 8. Sebagai peringatan, kecuali dinyatakan sebaliknya, semua perbandingan tahun ke tahun adalah untuk tempoh yang sama pada tahun sebelumnya. Jualan bersih suku pertama adalah $265.4 juta, meningkat 10.4%. Peningkatan ini terutamanya mencerminkan jumlah dan campuran yang lebih tinggi dalam segmen industri, sebahagiannya diimbangi oleh penjualan yang lebih rendah dalam segmen antara muka yang berkaitan dengan penambahbaikan portfolio. Keuntungan kasar suku pertama meningkat kepada $47.7 juta daripada $43.5 juta.
Peningkatan ini terutamanya didorong oleh penjualan dan gabungan bersih segmen industri yang lebih tinggi, dan peningkatan operasi di kedua-dua segmen. Ini sebahagiannya diimbangi oleh inflasi bahan dan barang yang lebih tinggi serta kos pengangkutan premium yang berkaitan dengan pemindahan sebahagian pengeluaran dari Asia ke Mexico. Perbelanjaan jualan dan pentadbiran adalah $45.9 juta pada suku pertama berbanding $36.6 juta. Peningkatan ini terutamanya didorong oleh pelaburan dalam bakat dan keupayaan dan yuran profesional yang lebih tinggi.
Perbelanjaan cukai pendapatan adalah $4.1 juta pada suku pertama berbanding $4.2 juta. Kerugian bersih yang diselaraskan suku pertama ialah $7.7 juta, atau $0.22 setiap saham yang dicairkan, berbanding dengan kerugian bersih yang diselaraskan sebanyak $7.8 juta, atau $0.22 setiap saham yang dicairkan. EBITDA diselaraskan suku pertama adalah $13.7 juta berbanding $15.7 juta. Seperti yang disebutkan oleh John sebelumnya, keuntungan yang mendasari diimbangi oleh perbelanjaan yang bersifat satu kali, termasuk kesan $3.8 juta daripada penambahbaikan portfolio dan pengangkutan premium $2.3 juta yang berkaitan dengan pemindahan pengeluaran dari Asia ke Mexico, bersama dengan tindakan pemulihan di mana terdapat kesan ketinggalan sebelum pemulihan berlaku. Secara keseluruhan, perbelanjaan ini adalah sebanyak $6.7 juta pada EBITDA yang disesuaikan. Yang penting, pemacu perniagaan yang berterusan yang mendasari, termasuk jumlah, campuran, dan pelaksanaan operasi, mewakili kesan positif $4.7 juta secara bersih, mencerminkan kemajuan asas yang tulen. Beralih kepada hasil segmen kami pada Slide 9, jualan bersih segmen Automotif suku pertama adalah $105.7 juta, penurunan sebanyak 0.4%. Jumlah yang lebih rendah di EMEA dan Asia kebanyakannya diimbangi oleh jualan yang lebih tinggi di Amerika Utara.
Kerugian operasi segmen automotif menyempit kepada $11.7 juta, mewakili peningkatan 6% daripada tahun sebelumnya, mencerminkan penyesuaian inventori yang lebih rendah dan sekerap yang lebih rendah, sebahagiannya diimbangi oleh inflasi kos bahan yang lebih tinggi. Kami menjangkakan dapat melihat peningkatan berterusan, khususnya berkaitan dengan Mexico, ketika kami memindahkan kapasiti yang tersedia dan kos tetap yang berkaitan ke perniagaan industri kami. Segmen industri terus memberikan prestasi yang kuat. Jualan bersih fiskal 2027 suku pertama meningkat 27% kepada $156.8 juta, didorong oleh momentum berterusan dalam pengagihan kuasa pusat data dan permintaan yang kuat untuk penyelesaian pencahayaan luar jalan raya.
Selain itu, pada suku tahun ini kami mengiktiraf pemulihan $2.2 juta daripada pelanggan pencahayaan kenderaan komersil. Pendapatan operasi segmen industri berkembang 19% kepada $31.6 juta, didorong oleh jumlah dan campuran yang lebih tinggi, pemulihan pelanggan, dan peningkatan operasi, sebahagiannya diimbangi oleh inflasi bahan dan barang yang lebih tinggi, peningkatan perbelanjaan pengangkutan yang dipercepat, dan pelaburan dalam bakat dan kemampuan. Jualan bersih segmen antara muka menurun 73% kepada $2.9 juta.
Kerugian daripada operasi adalah $800,000 berbanding pendapatan daripada operasi sebanyak $3 juta. Penurunan ini terutamanya mencerminkan pemberian perniagaan Datamate sebagai sebahagian daripada usaha pengoptimuman portfolio kami yang berterusan serta pelancaran program perkakas utama yang dirancang. Beralih kepada Slide 10, kami mengakhiri suku dengan $116.2 juta dalam bentuk tunai dan setara tunai berbanding $139 juta pada akhir fiskal 2026. Jumlah hutang adalah $310.5 juta pada akhir suku tahun, turun $14.5 juta dari akhir fiskal 2026, mencerminkan pembayaran balik bersih $10 juta dan $4.5 juta kesan mata wang yang menggalakkan.
Hutang bersih meningkat daripada $185.4 juta pada akhir fiskal 2023 kepada $194.3 juta pada suku pertama kerana penurunan tunai dan setara tunai. Seperti yang mungkin anda lihat dalam keluaran pendapatan kami, berikutan akhir suku tahun kami menyelesaikan pindaan yang memanjangkan tarikh matang pinjaman putaran tertentu sebanyak 12 bulan hingga Oktober 2028. Sebagai sebahagian daripada lanjutan itu, kami mengurangkan kemudahan kredit putaran kami daripada $400 juta kepada $375 juta pada penutupan.
Perbelanjaan modal adalah $3.1 juta, turun daripada $7.1 juta. Aliran tunai bebas adalah aliran keluar sebanyak $10.9 juta pada suku itu berbanding aliran masuk sebanyak $18 juta. Aliran keluar tunai percuma pada suku ini sebahagian besarnya didorong oleh tahap modal kerja yang lebih tinggi, terutamanya mencerminkan pembinaan inventori yang dirancang untuk menyokong peralihan pengeluaran dari Asia ke Mexico. Ini sebahagiannya diimbangi oleh pemulihan pelanggan. Beralih kepada Slide 11, rangka kerja peruntukan modal kami terus membimbing bagaimana kami menggunakan modal dengan keutamaan yang jelas, termasuk mengukuhkan lembaran imbangan kami, membiayai operasi teras, melabur semula secara selektif dalam peluang pertumbuhan pulangan tinggi, dan mengembalikan modal kepada pemegang saham. Kami tetap memberi tumpuan kepada mengurangkan leveraj sambil mengarahkan modal ke arah peluang pulangan tertinggi di seluruh perniagaan. Beralih kepada panduan fiskal 2027 pada Slide 12, kami mengesahkan panduan fiskal 2027 yang kami berikan pada suku lalu, yang terus mencerminkan prospek pasaran semasa kami, termasuk ramalan industri pihak ketiga, jadual pengeluaran pelanggan, dasar tarif AS semasa, dan ramalan bank untuk mata wang.
Kami terus menjangkakan jualan bersih dalam lingkungan $1.025 bilion hingga $1.075 bilion dan EBITDA disesuaikan antara $72 juta dan $82 juta, mewakili margin EBITDA yang disesuaikan kira-kira 7% hingga 7.6%. Kami terus mengharapkan aliran tunai bebas setanding dengan fiskal 2026. Semua elemen lain panduan fiskal 2027 kami tetap tidak berubah. Panduan ini mencerminkan jangkaan kami untuk pertumbuhan pusat data, peningkatan operasi berterusan di Mexico, meningkatkan permintaan kenderaan komersil, dan penjimatan kos dan penambahbaikan operasi selanjutnya di seluruh perniagaan.
Kami telah memasukkan jambatan panduan fiskal 2027 yang kami kongsi suku lalu di bahagian lampiran persembahan slaid. Ini merapatkan hasil fiskal 2026 kami ke titik tengah panduan fiskal 2027 kami untuk penjualan bersih dan EBITDA yang disesuaikan, yang kami tegaskan. Dengan itu, saya akan mengembalikan panggilan kepada pengendali untuk soalan.
PENGENDALI
Sudah tentu. Pada masa ini kami akan mengadakan sesi soalan-jawab. Jika anda ingin bertanya, sila tekan bintang satu pada papan kekunci telefon anda. Nada pengesahan akan menunjukkan baris anda berada dalam barisan soalan. Anda boleh menekan bintang dua jika anda ingin mengeluarkan soalan anda dari barisan. Bagi peserta yang menggunakan peralatan pembesar suara, mungkin perlu mengambil telefon bimbit anda sebelum menekan kekunci bintang. Satu saat, sila, semasa kami mengundi soalan.
Soalan pertama anda untuk hari ini adalah dari Luke Young dengan Baird.
Luke Young, Penganalisis di Baird
Selamat pagi. Terima kasih kerana mengambil soalan. Ingin memulakan perkembangan margin sepanjang tahun ini. Secara khusus, komen anda bahawa anda menjangkakan dapat melihat beberapa peningkatan dalam margin auto ketika anda memindahkan kapasiti dan beberapa kos tetap ke segmen industri. John atau Laura, bolehkah anda meletakkan beberapa pelindung di sekeliling materialiti di sana? Dan saya akan menganggap itu terutamanya pertimbangan yang berkaitan dengan margin kasar. Terima kasih.
Jon DeGaynor, Presiden dan Ketua Pegawai Eksekutif
Selamat pagi, Luke, dan terima kasih atas soalan itu.
Laura Kowalchik, Ketua Pegawai Kewangan
Ya, Luke, jadi seperti yang kita sebutkan, kami melihat di Mexico peningkatan 500 mata asas tahun ke tahun. Kami menjangkakan perkara itu akan berterusan ketika kami membuat lebih banyak peningkatan operasi dan pemindahan pengeluaran, dan kemudian kos tetap di sana.
Luke Young, Penganalisis di Baird
Ya. Adakah anda katakan apakah pemindahan pengeluaran adalah faktor yang lebih besar di sana atau hanya saya hanya cuba mengukur jenis baldi. Ya.
Laura Kowalchik, Ketua Pegawai Kewangan
Peningkatan prestasi asas di Mexico adalah. Pemindahan pengeluaran akan membantu, tetapi perkara terbesar adalah prestasi dalam kilang: pengurangan pengangkutan premium, sekerap, dan tenaga kerja langsung.
Luke Young, Penganalisis di Baird
Dan kemudian kedua, cukup hebat untuk mendapatkan perspektif anda, John, mengenai pelaburan dalam bakat dan keupayaan dalam jambatan EBITDA anda. Saya tahu anda telah melabur semula beberapa dolar dari sudut kejuruteraan dan mengalirkannya ke peluang pertumbuhan tertinggi. Bolehkah kita mendamaikan minat anda terhadap dolar tambahan itu dan semacam sokongan asas yang mungkin tidak dapat kita lihat dari pengagihan semula?
Jon DeGaynor, Presiden dan Ketua Pegawai Eksekutif
Ya. Terima kasih atas soalan itu, Luke. Saya akan memberikan beberapa pemikiran peringkat atas dan saya akan membiarkan Laura memberikan beberapa butiran tambahan. Saya rasa penting dalam bahagian apa yang anda lihat adalah kesan berurutan kerana kami melihatnya secara suku ke suku tahun. Pada suku pertama 2026 berbanding fiskal suku pertama 2027, terdapat sedikit kesan masa. Oleh itu, jika anda melihat perbandingan, atau perbandingan kadar run-rate, pasukan eksekutif, itu sebenarnya bukan perubahan yang signifikan.
Sebenarnya, ia adalah pengurangan dari struktur pada masa lalu. Tetapi kerana kami telah menambah bakat dan kami mempunyai kesan masa, itulah sebabnya anda melihat perubahan ini secara tahun ke tahun. Walaupun sebahagian daripadanya juga merupakan komp berubah-ubah.
Laura Kowalchik, Ketua Pegawai Kewangan
Ya. Dan kos ini mencerminkan perubahan kepimpinan yang telah kami buat sejak 12 bulan terakhir untuk mengukuhkan asas kami dan meletakkan kedudukan kami untuk menangkap pertumbuhan di hadapan. Anda tahu, kami telah meningkatkan bakat, kami membina organisasi global, kami membawa kepimpinan global baru di seluruh operasi, strategi pembuatan, dan rantaian bekalan. Kami juga memerlukan beberapa sokongan luaran yang berterusan untuk membantu kami melalui transformasi ini.
Jon DeGaynor, Presiden dan Ketua Pegawai Eksekutif
Dan saya fikir, Luke, satu lagi perkara yang perlu diingat ialah kita telah bercakap tentang putaran pelaburan untuk menyokong pusat data dari beberapa perniagaan kami yang ada. Terdapat juga beberapa bakat baru yang perlu dibawa ke sana untuk membantu kami dari perspektif kejuruteraan. Dan secara jujur, terdapat beberapa perbelanjaan ketika kita memikirkannya dari perancangan global dan aktiviti strategik global yang kita belanjakan dari sudut SG&A. Tetapi inilah yang membolehkan kami memacu prestasi dan mengurangkan beberapa kos lain dan melayani pelanggan kami dengan lebih baik.
Oleh itu, saya lebih suka membelanjakannya dengan bakat yang membantu kami memacu pertumbuhan daripada pengangkutan premium dan sekerap.
Luke Young, Penganalisis di Baird
Bercakap mengenai pusat data, dalam slaid anda menyebutkan bahawa hanya terdapat sedikit faedah masa dalam penjualan pusat data suku ini. Bolehkah anda mengukurnya atau mungkin lebih penting hanya menerangkan apa yang berlaku di sana?
Laura Kowalchik, Ketua Pegawai Kewangan
Ya, ada beberapa penarik. Oleh itu, kami tidak menjangkakan tahun penuh akan berubah, tetapi kami mempunyai pull-aheads muncul ke Q1 dari akhir tahun ini.
Jon DeGaynor, Presiden dan Ketua Pegawai Eksekutif
Kami masih menegaskan semula itu. Kami masih mengesahkan nombor yang kami berikan kepada anda dari tahun ke tahun pada tahun pada 103.
Luke Young, Penganalisis di Baird
Dan kemudian soalan terakhir untuk anda, John. Hanya ingin mendapatkan maklumat terkini tentang bagaimana anda memikirkan beberapa francais tonggak dalam syarikat, terutamanya beberapa bidang yang tidak kita bincangkan sebanyak, seperti pencahayaan atau Hetronic, dan di mana kami berada dalam kitaran hidup perjalanan transformasi ini yang anda lalui. Adakah kami berada di tahap di mana anda mula memikirkan sebarang tindakan portfolio, atau hanya apa yang anda fikirkan sekarang akan membantu.
Jon DeGaynor, Presiden dan Ketua Pegawai Eksekutif
Terima kasih atas soalan itu, Luke. Lampu Nordic — mari kita bercakap terlebih dahulu dari sudut pandang pencahayaan. Francais Nordic Lights dan perniagaan Nordic Lights agak kurang dihargai, tetapi pengambilalihan yang sangat berjaya dan perniagaan yang sangat berjaya. Pasukan ini telah melakukan kerja yang hebat untuk menyokong pelanggan di seluruh dunia dan kami terus berkembang di sana, dan kami melihat pertumbuhan yang cukup ketara pada skala perniagaan itu setiap tahun.
Apa yang telah kami lakukan berkenaan dengan mewujudkan struktur global sebenarnya adalah perkara yang tidak dilihat oleh pelanggan. Kesamaan dari perspektif rantaian bekalan dan kesamaan dari perspektif kejuruteraan memberi kita peluang - sebagai contoh, pemimpin dalam bidang kejuruteraan yang berasal dari Nordic Lights kini menjadi pemimpin pencahayaan di seluruh dunia. Oleh itu, kami menggunakan beberapa keupayaan Nordic Lights untuk membantu mendorong pertumbuhan bahagian lain dalam Methode Electronics.
Grakon, seperti yang telah kami bincangkan sebelum ini, telah dicabar dua kali ganda: satu berkaitan dengan beberapa keputusan strategik masa lalu dan kemudian juga berkaitan dengan jumlah kenderaan komersil, terutama di Amerika Utara. Kami melihat jumlah kenderaan komersil mula kembali, dan kami juga mendapat beberapa kemenangan perniagaan awal di pihak Grakon. Dan secara jujur, salah satu tempahan yang kami miliki dalam 75 juta adalah kemenangan kenderaan komersil di sisi kuasa yang sebenarnya dibina berdasarkan hubungan yang dimiliki oleh pasukan Grakon dengan OEM kenderaan komersil kami.
Jadi apa yang anda lihat ialah perniagaan pencahayaan terus berkembang. Kami terus membina sinergi di belakang tabir di bahagian belakang pejabat - kejuruteraan, operasi, rantaian bekalan - sambil memperdalam fokus kami kepada setiap pelanggan individu kami. Jadi sama ada Nordic Lights atau jenama Grakon, saya benar-benar yakin ke mana ia akan pergi dan bagaimana ia dapat terus berkembang. Berkenaan dengan Hetronic, ia adalah pasukan yang terus mendorong pertumbuhan di sana.
Kami mempunyai beberapa perkara baru yang menarik dengan beberapa pelanggan kami di sana juga. Oleh itu, kedua-dua Hetronic dan pencahayaan - perniagaan kawalan dalam Hetronic dan perniagaan pencahayaan - kami tidak membincangkannya banyak, tetapi kami melihat pertumbuhan di kedua-dua belah pihak. Berkenaan dengan portfolio, kami sentiasa melihat apa yang boleh kami lakukan untuk memperbaiki portfolio yang sesuai dengan arah strategik kami dan juga boleh memberi kami beberapa peluang untuk mempercepat pembersihan lembaran imbangan kami.
Tidak ada yang perlu dibincangkan sekarang, tetapi itulah cara kita memikirkannya di sini.
Luke Young, Penganalisis di Baird
Saya akan meninggalkannya di sana. Terima kasih.
PENGENDALI
Soalan seterusnya anda adalah dari John Franjev dengan Sidoti and Company.
John Franjev, Penganalisis di Sidoti & Company
Selamat pagi, Jon. Laura, terima kasih kerana mengambil soalan. Saya rasa saya ingin pergi ke tempat yang baru anda berhenti. Apabila anda bercakap tentang pesanan baru kira-kira 75 juta tahunan pada puncak dan 400 sepanjang hayat, kedengarannya banyak yang datang dari pasaran kenderaan komersil. Saya ingin tahu tentang beberapa perkara. Adakah kadar larian puncak itu - adakah itu sesuatu yang mungkin akan anda capai dalam tempoh 12 hingga 18 bulan akan datang? Dan berapa banyak daripadanya mencerminkan buku pesanan yang kuat yang telah kita lihat dalam CV?
Dan anda hanya menyentuh beberapa penembusan pasaran baru juga. Saya agak ingin tahu jika kita boleh membongkarnya.
Jon DeGaynor, Presiden dan Ketua Pegawai Eksekutif
Ya, terima kasih, John. Jadi terutamanya, 75 juta - kurang daripada satu pertiga adalah kenderaan komersil. Majoritinya adalah kemenangan perniagaan baru dengan pelanggan automotif baru untuk elektrifikasi, tetapi lebih lagi untuk hibridisasi. Oleh itu, kami telah membincangkan dalam panggilan pendapatan sebelumnya mengenai peluang yang disampaikan kepada kami oleh pelanggan baru yang melihat semula rantaian bekalan keseluruhan dan jejak mereka - dan, jika anda mahu, jejak pembekal mereka - dan di situlah majoriti kemenangan tempahan itu datang.
Anugerah kenderaan komersil adalah untuk produk kuasa, bukan di sisi EV, tetapi menggunakan beberapa teknologi kuasa kami untuk salah satu OEM kenderaan komersil. Jadi jawapannya adalah, tiada apa yang kita bicarakan dalam 75 juta hanya terikat dengan penjualan tambahan. Ini bukan mengenai pasang surut yang mengangkat semua kapal. Ini adalah anugerah baru. Sekarang, sebagai jawapan kepada soalan kedua anda mengenai kapan kita akan mula melihat jumlahnya: majoriti pelancaran ini lewat tahun fiskal depan atau selepasnya.
Seperti yang anda ketahui, dalam program kenderaan automotif atau komersil, terdapat masa pendahuluan antara titik apabila anda mendapat anugerah dan ketika ia mula meningkat. Ini adalah akhir tahun fiskal depan di mana kita mula melihatnya. Tetapi kami sudah menghabiskan kejuruteraan dan bekerjasama dengan pelanggan untuk mengembangkan program-program tersebut pada ketika ini. Oleh itu, kami merasa sangat baik tentang momentum komersil yang kita miliki dan apa yang ini isyarat untuk pertumbuhan di luar pertumbuhan pusat data kami yang banyak kita bicarakan.
John Franjev, Penganalisis di Sidoti & Company
Mendapat. Terima kasih atas itu. Dan di sisi automotif, saya mendapat beberapa mesej campuran di luar sana, jadi saya ingin mendengar pemikiran anda. Adakah terdapat perubahan dalam andaian pengeluaran anda untuk pangkalan pelanggan anda? Saya rasa dalam kes anda, jika kita mengambilnya mengikut geografi, itu adalah cara terbaik untuk melihatnya untuk saya.
Jon DeGaynor, Presiden dan Ketua Pegawai Eksekutif
Oleh itu, seperti yang kita bincangkan dalam skrip, kita melihat beberapa pendapatan di Amerika Utara, dan itu bergantung kepada - dan kerana kita tidak diwakili di seluruh [pasaran]. Seperti yang kami katakan sebelum ini, John, kami bukan berasaskan Saar - anda tidak boleh hanya mengira kemajuan kami dengan satu cara atau yang lain berdasarkan SAAR kerana kami tidak menemui semua pelanggan akhir. Tetapi dengan campuran pelanggan kami dalam beberapa produk kami, kami melihat beberapa bahagian belakang berkenaan dengan SUV dan trak pikap yang lebih banyak dijual di Amerika Utara; di EMEA dan khususnya Asia, adakah pendapatan turun sedikit? Ya. Dan terutamanya di China dengan beberapa pelanggan kami, kami mempunyai beberapa masalah di sana. Jadi keseluruhan pendapatan automotif - Amerika Utara naik, China turun, dan EMEA juga mengalami sedikit cabang.
John Franjev, Penganalisis di Sidoti & Company
Baiklah, terima kasih untuk itu. Dan satu soalan terakhir - untuk mengekalkan panduan capex, anda keluar dari pintu dengan hanya $3 juta, yang menunjukkan peningkatan perbelanjaan yang besar. Bolehkah anda membincangkan kami di mana perbelanjaan akan pergi dan waktunya?
Laura Kowalchik, Ketua Pegawai Kewangan
Kami membelanjakan - kira-kira separuh dan separuh antara modal penyelenggaraan dan perniagaan baru dan modal baru. Oleh itu, sebahagian daripada itu hanyalah masa program dan masa ketika kita menambah peralatan. Seperti yang telah kami katakan dalam panggilan, kami melakukan banyak penggunaan semula modal sedia ada kerana kami menyokong pemindahan, sama ada dengan pemindahan pusat data atau beberapa perkara lain. Tetapi akan ada pelaburan baru yang dilaksanakan di lantai kilang untuk menyokong pertumbuhan di beberapa pasaran akhir kami.
Dan ya, kami selesa dengan tempat kami dari ramalan capex pada ketika ini.
John Franjev, Penganalisis di Sidoti & Company
Baiklah, terima kasih. Saya akan kembali ke barisan.
Laura Kowalchik, Ketua Pegawai Kewangan
Terima kasih, John.
PENGENDALI
Soalan seterusnya anda untuk hari ini adalah dari Ryan Sigdal dengan Craig-Hallum Capital Group.
Ryan Sigdal, Penganalisis di Craig-Hallum Capital Group
Hei, selamat pagi, Jon. Laura, saya mahu menggali kos sedikit lagi. Oleh itu, anda mempunyai 5.9 juta bakat dan kemampuan berulang - saya menganggap itu adalah kos berulang ke hadapan, tetapi mungkin membantu kami menetapkan tahap jika itu adalah anggapan yang tepat untuk terus diandaikan, atau jika itu perlu meningkat. Dan adakah anda memanggil kos sekali sahaja sebanyak $6.7 juta - adakah itu betul, atau adakah semacam itu menghitung dua kali di antara baldi itu?
Laura Kowalchik, Ketua Pegawai Kewangan
Ya, terima kasih, Ryan. Untuk pelaburan dalam bakat dan keupayaan, ya, kami menjangkakan ia akan berterusan tahun fiskal ini. Namun, kita tidak memerlukan banyak sokongan secara luaran - yang termasuk dalam jumlah itu. Tetapi sepanjang tahun fiskal ini, kita melihatnya berterusan. Setakat kos satu kali dalam alam semula jadi, ia berkaitan dengan pencarian pada Q4, jadi kami tidak akan terus memilikinya sepanjang tahun fiskal ini - itu menurun di sana.
Dan kemudian pengangkutan premium - yang berkaitan dengan pemindahan pengeluaran, dan ada masalah pelaksanaan dari Asia ke Mexico, dan isu-isu tersebut telah diselesaikan. Oleh itu, kita tidak melihat bahawa terus meneruskan sepanjang tahun fiskal, hanya melihat kemungkinan pengangkutan premium minimum akan datang.
Ryan Sigdal, Penganalisis di Craig-Hallum Capital Group
Berapa khususnya masalah pengangkutan dan pelaksanaan premium itu?
Laura Kowalchik, Ketua Pegawai Kewangan
Jika anda melihat slaid 8 yang dirujuk di sana, ia adalah 2.3 juta.
Ryan Sigdal, Penganalisis di Craig-Hallum Capital Group
Dan kemudian hanya bakat dan keupayaan yang saya rasa. Ingin tahu jika anda sanggup memberi komen tentang berapa banyak itu adalah pusat data dan kemudian memberikan kemas kini mengenai kerja reka bentuk dengan pelanggan hiperscaler anda khusus pada seni bina 800 volt di mana anda mendapat sebarang butiran tambahan. Hanya ingin tahu jika anda bersedia dan dapat berkongsi apa-apa lagi pada ketika ini.
Jon DeGaynor, Presiden dan Ketua Pegawai Eksekutif
Jadi Ryan, terima kasih atas soalan itu. Mari kita mulakan terlebih dahulu apabila anda melihat pelaburan dalam bakat. Seperti yang saya katakan, ia bukan perubahan bakat di pasukan senior, tetapi ia bukan perubahan perbelanjaan pada pasukan senior. Di mana anda melihat perbelanjaan tambahan ialah kami telah menambah kepimpinan komersil dari sudut pusat data, kami menambah kejuruteraan tambahan di sana. Kami menambah. Kami menyebut bahawa kami menambah kepimpinan komersil di kawasan mil-aero kami.
Kami telah melakukan beberapa perkara berkaitan dengan strategi pembuatan, ketua kualiti global, sebenarnya meningkatkan pasukan strategi keseluruhan kami. Itu semua pelaburan, bolehkah kita katakan beberapa lapisan dari saya yang benar-benar membantu membina struktur perancangan dan pelaksanaan yang jauh lebih mantap dalam organisasi yang, seperti yang telah kita bincangkan bersama, memastikan bahawa apabila kita bercakap mengenai prestasi untuk Methode bahawa terdapat tahap keyakinan ke hadapan kita memahami apa yang mendasarnya.
Jadi di situlah pelaburan itu datang, ia adalah pelaburan dalam kemampuan di seluruh organisasi untuk menjadikan kami lebih mampan suku ke suku tahun, tahun ke tahun berkenaan dengan prestasi kami. Ada komen dari pusat data secara khusus? Maksud saya dari a, adakah kita membelanjakan lebih banyak kejuruteraan. Adakah kita membelanjakan lebih banyak wang untuk kejuruteraan untuk pusat data serta bantuan luar? Ya. Adakah kita memecahkannya secara khusus? Kami tidak.
Ryan Sigdal, Penganalisis di Craig-Hallum Capital Group
Cukup adil. Automotif ia telah merosot jelas kerana pelancaran program dan alasan yang telah kami bicarakan selama bertahun-tahun. Anda menyebut beberapa angin silang, beberapa angin depan di Asia dan Eropah, mungkin beberapa angin belakang di Amerika Utara, tetapi mungkin tahap ditetapkan hari ini, saya rasa arah. Adakah anda fikir segmen perniagaan dari sudut pendapatan stabil dan rata tahun ini? Adakah ia berlaku dan kemudian apa yang memberi anda keterlihatan keyakinan dari penstabilan dan berpotensi kembali ke pertumbuhan memandangkan anugerah baru yang anda umumkan hari ini sudah dua tahun dari sini.
Jon DeGaynor, Presiden dan Ketua Pegawai Eksekutif
Ya. Oleh itu, dari perspektif pendapatan, itulah sebabnya kami dapat mengesahkan semula bimbingan. Apa yang kita lihat sekarang dari perspektif SAAR dan apa yang kita lihat sekarang dengan setara S&P di EMEA dan di Asia memberi kita tahap keyakinan bahawa apa yang kita katakan dari perspektif pendapatan, kita tidak rata. Ya, terdapat beberapa campuran antara kawasan tersebut. Dari perspektif prestasi, seperti yang kami katakan, kami menjangkakan Mesir dan Malta akan terus bertambah baik setiap tahun.
Kami mempunyai peningkatan prestasi bernilai 500 mata asas di Mexico. Kami menjangkakan untuk melihatnya terus bertambah baik dan kami mempunyai penambahbaikan perniagaan dan kemudahan di Eropah yang lebih luas dan di Asia yang akan membolehkan kami terus meningkatkan keuntungan di sana. Oleh itu, prestasi yang kita lihat setiap tahun dari automotif dan dari sudut pandang Methode secara keseluruhan tidak berdasarkan pada penghantaran pendapatan. Ia benar-benar berdasarkan apa yang telah kami lakukan untuk mengambil kos struktur dan terus mengambil kos struktur.
Dan pasukan di seluruh dunia benar-benar memberi tumpuan kepada apa yang kita lakukan untuk mendorong prestasi itu di setiap wilayah. Oleh itu, jawapan kepada soalan itu ialah kita berasa yakin bahawa kita dapat terus memacu prestasi. Adakah terdapat beberapa kesesuaian dan permulaan semasa kita pergi ke sini? Dan ini adalah sebahagian daripada mengapa kita terpaksa membuat pelaburan dalam bakat yang telah kami buat dan mengapa kami masih akan mendapat sokongan luaran untuk membantu kami melalui ini. Tetapi kami merasa baik tentang di mana profil keuntungan berada dan bagaimana kita dapat meningkatkan prestasi.
Ryan Sigdal, Penganalisis di Craig-Hallum Capital Group
Terima kasih John. Laura. Semoga berjaya kawan-kawan.
Jon DeGaynor, Presiden dan Ketua Pegawai Eksekutif
Terima kasih.
PENGENDALI
Sebagai peringatan, jika anda ingin bertanya, sila tekan Star one. Soalan seterusnya anda untuk hari ini adalah dari Gary Prestopino dengan Barrington.
Gary Prestopino, Penganalisis di Barrington
Hai, selamat pagi John dan Laura. John, saya ingin bertanya kepada anda mengenai anugerah baru ini, terutamanya dalam pasaran kenderaan elektrik hibrid, adakah sebahagian besar anugerah ini berkaitan dengan kenderaan hibrid sebenar atau bagaimana ia berpecah berkenaan dengan EV tulen berbanding hibrid? Dan dari manakah anugerah baru ini datang? Adakah mereka domestik, AS, asing? Adakah mereka berada di Eropah atau berada di Eropah?
Jon DeGaynor, Presiden dan Ketua Pegawai Eksekutif
Jadi mereka semua adalah anugerah hibrid. Biar saya jelaskan dengan itu. Mereka bukan anugerah EV. Kedua, mereka akan dihasilkan di, untuk semua anugerah ini, mereka akan dihasilkan di Amerika Utara, sehingga dihasilkan di Mexico. Selain anugerah kenderaan komersil yang kami bicarakan, semua anugerah itu adalah dengan pelanggan baru ke Methode. Jadi Gary, ia secara langsung selaras dengan apa yang telah kami katakan, bahawa jejak dan keupayaan kita dengan rantaian bekalan, pergolakan global dari sudut rantaian bekalan, pergolakan global dari sudut tarif, keupayaan kami mewujudkan peluang untuk kita.
Dan anugerah ini adalah demonstrasi bahawa kemampuan tersebut dihasilkan dengan anugerah nyata. Baiklah.
Gary Prestopino, Penganalisis di Barrington
Baiklah. Dan kemudian saya fikir soalan ini telah ditanya, tetapi saya tidak tahu sama ada anda benar-benar menjawabnya, sekurang-kurangnya untuk kepuasan saya. Di kawasan pusat data, anda sedang mengusahakan keupayaan 800 volt ini, bukan? Adakah seni bina 800 volt itu ada di pasaran sekarang atau adakah itu sesuatu yang akan kita lihat dalam satu atau dua tahun?
Jon DeGaynor, Presiden dan Ketua Pegawai Eksekutif
Jadi ia tidak keluar di pasaran sekarang. Okay, kami. Dan itulah sebabnya dan itulah sebabnya, Gary, kami sangat jelas untuk mengatakan, ya, kami membelanjakan kejuruteraan untuk itu. Ya, kami bekerjasama dengan rakan kongsi kami dalam aktiviti pembangunan, tetapi tidak ada dalam panduan kami kerana ia tidak ada di pasaran dan kami tidak mempunyai sebarang anugerah perniagaan. Jadi semua pertumbuhan yang kita bicarakan dari perspektif pendapatan pada fiskal 2027 adalah dengan seni bina semasa. Kami membelanjakan wang untuk pembangunan maju dan aktiviti masa depan berkenaan dengan 800 volt, tetapi tidak ada yang terdapat dalam ramalan pendapatan kami.
Dan kami percaya itu. Dan kami percaya bahawa kami berada dalam kedudukan yang kuat dengan pemimpin di ruang angkasa. Jadi tidak, tiada apa-apa di pasaran dan kami percaya kami berada di kedudukan yang baik di sana.
Gary Prestopino, Penganalisis di Barrington
Ya, saya rasa soalan yang saya ada ialah bila ini sebenarnya datang ke pasaran?
Jon DeGaynor, Presiden dan Ketua Pegawai Eksekutif
Nah, perkara pertama yang perlu kita lakukan, perkara pertama yang harus berlaku ialah demonstrasi bahawa ia adalah berdaya maju dan, yang sangat penting, ia selamat dengan seni bina semasa. Voltan di rak selamat untuk orang-orang di sekitar rak. Pada 800 volt dengan jenis voltan dan arus yang kita bicarakan, itu tidak lagi berlaku. Jadi apa yang sedang kami usahakan dan penyelesaian yang sedang kami usahakan, kami bercakap tentang membawa aktiviti keselamatan berkaitan kenderaan ke bahagian pusat data, adalah memastikan bahawa seni bina arus tinggi 800 volt dapat dilakukan dengan selamat.
Jadi kita perlu menunjukkannya terlebih dahulu dan itu sahaja. Dan kami menjangkakan bahawa kemudian tahun fiskal ini kita akan mempunyai bukti konsep dan menunjukkannya. Dan kemudian itu harus berubah menjadi anugerah pelanggan.
Gary Prestopino, Penganalisis di Barrington
Dan kemudian adakah anda bimbang tentang, anda tahu, beberapa perkara yang berlaku dengan pushback pusat data? Anda tahu, pelbagai negeri meletakkan moratorium ke atas mereka dan semua itu. Maksud saya, berikan kami pemikiran anda mengenai perkara itu dan apa yang berlaku di pasaran.
Jon DeGaynor, Presiden dan Ketua Pegawai Eksekutif
Jadi ada yang menarik, ada penulisan menarik di Wall Street Journal semalam dan beberapa perkara tepat di tajuk utama yang membicarakan hakikat bahawa, ya, ini sedikit bola sepak politik, tetapi ini adalah perkara yang tepat untuk ekonomi A.S. Oleh itu, kita menontonnya, kita memantau. Kami percaya bahawa beberapa pushback sebenarnya akan mendorong kecekapan tambahan dalam seni bina. Jadi jika seni bina 800 volt akhirnya akan mendorong kecekapan di pusat data, dan cara perkara-perkara ini dilakukan akan berlaku.
Terdapat ketinggalan dalam apa yang dunia dan apa yang difahami oleh akhbar berkaitan dengan pusat data. Apa yang kita usahakan ialah keadaan masa depan. Tetapi beberapa penolakan itu kerana ketinggalan itu mendorong inovasi. Jadi adakah kita menontonnya? Kami tidak melihat kelembutan dari sudut ramalan pendapatan. Dan kita melihat bahawa ketika kita sedang mengusahakan pembangunan maju, kita sejajar dengan tempat peluang tersebut harus pergi pada masa akan datang.
Gary Prestopino, Penganalisis di Barrington
Baiklah, terima kasih.
PENGENDALI
Kami telah sampai ke akhir sesi soalan dan jawapan dan panggilan persidangan hari ini. Anda boleh memutuskan sambungan talian anda pada masa ini. Terima kasih atas penyertaan anda.
Penafian: Transkrip ini disediakan untuk tujuan maklumat sahaja. Walaupun kami berusaha untuk ketepatan, mungkin terdapat kesilapan atau ketinggalan dalam transkripsi automatik ini. Untuk penyata syarikat rasmi dan maklumat kewangan, sila rujuk pemfailan SEC syarikat dan siaran akhbar rasmi. Kenyataan peserta dan penganalisis korporat mencerminkan pandangan mereka pada tarikh panggilan ini dan tertakluk kepada perubahan tanpa notis.