Mencari arbitraj anda

Idea keuntungan adalah perbezaan antara kos dan harga jualan.

Untuk membuat keuntungan, mesti ada perbezaan antara nilai yang orang sanggup membayar dan kos sebenar barang atau perkhidmatan.

Margin keuntungan kemudian ditentukan oleh peratusan berdasarkan kesediaan untuk membayar.

Walau bagaimanapun, perbezaan nilai dipengaruhi oleh banyak faktor, seperti penawaran dan permintaan, perbezaan pertukaran asing, lokasi geografi, saiz pasaran, perbezaan bahasa, premium risiko, akses kepada modal, kadar faedah dan banyak lagi.

Sukar untuk menentukan satu penentu harga, tetapi biasanya ia adalah kemuncak keadaan.

Keadaan yang berbeza juga membawa kepada perbezaan harga dan mungkin memberi peluang untuk mendapat keuntungan dari jurang harga.

Ini secara berkesan membawa kepada hasil yang disebut “arbitraj”.

Idea lajur hari ini bukanlah untuk membincangkan menjana wang melalui arbitraj harga, tetapi untuk menggalakkan pembaca melihat melalui lensa “arbitraj dalam nilai” dalam kehidupan seharian mereka dan memerhatikan bagaimana itu membawa kepada keuntungan dalam industri, sektor atau produk tertentu.

Di samping itu, saya berharap keutamaan adalah bahawa pembaca dapat mencari arbitraj mereka sendiri di sepanjang jalan.

Arbitraj geografi

Saya ingin bermula dengan ilustrasi yang mudah. Bayangkan pasu Ming biasa di China yang dicat dengan tangan dan diukir melalui penembakan arang batu tradisional tanpa menggunakan mesin laser atau 3D.

Biasanya ia hanya satu lagi produk porselin yang dijual pada harga yang berpatutan di China, terdapat di kedai, kedai atau kedai di mana-mana bandar atau wilayah.

Sekarang jika anda meletakkan pasu Ming yang sama di sebuah kedai jabatan mewah yang terkenal di London, harga pasu itu mungkin akan berkali-kali lebih mahal.

Contoh lain ialah lada organik tempatan Sarawak yang dijual di kedai-kedai tempatan di Kuching. Ia boleh didapati secara meluas dan terdapat pada harga yang berpatutan, menjadikannya hampir “mesti beli” bagi pelancong yang melawat Sarawak.

Dengan mengandaikan produk yang sama dijual di pasar raya premium di New York atau San Francisco, pastinya harganya tidak boleh sama.

Sudah tentu, seseorang akan berpendapat bahawa perbezaan harga adalah disebabkan oleh logistik, pergudangan, perbezaan mata wang dan juga “kualiti” yang telah disusun khas oleh kedai serbaneka atau rangkaian pasar raya.

Oleh itu, arbitraj terbesar dalam nilai hanyalah lokasi dan ketersediaan produk yang dipersoalkan.

Arbitraj ini wujud kerana, di lokasi yang berbeza, anda boleh menjual produk yang serupa pada harga yang berbeza dan memperoleh keuntungan daripadanya.

Ini membentuk asas perdagangan global antara negara dan ekonomi hari ini.

Keadaan yang membawa kepada arbitraj

Apa yang lebih menarik bukanlah arbitraj dalam erti kata tradisional.

Ia adalah arbitraj keadaan yang membolehkan keuntungan diperoleh.

Sebagai contoh, China telah dianggap sebagai kilang dunia dari tahun 1990-an hingga awal 2000-an.

Oleh kerana saiz populasi, produktiviti dan kecekapan yang tinggi, banyak jenama pengguna global menubuhkan hab pembuatan di China untuk menikmati ekonomi skala sebelum mengeksport ke pasaran global.

Dari sana, mereka menikmati margin keuntungan gemuk. Malangnya, ini juga merupakan satu bentuk arbitraj.

Ia mengorbankan kos buruh yang sedikit atau model gaji rendah yang mengeksploitasi tenaga kerja di negara membangun atau miskin.

Dalam kes ini, arbitraj dalam nilai berasal dari kos buruh yang lebih rendah berbanding dengan penubuhan hab pembuatan di negara maju seperti Amerika Syarikat. Itulah sebabnya tuduhan kedai peluh wujud.

Sudah tentu, dengan kesedaran yang lebih tinggi dan peningkatan advokasi untuk hak buruh, kedai peluh sedang dihentikan walaupun hab pembuatan terus berpindah ke negara lain di mana kos pengeluaran tetap rendah, seperti Vietnam, Indonesia dan Pakistan.

Bentuk arbitraj yang berbeza tetapi boleh diterima secara meluas adalah pengetahuan itu sendiri.

Arbitraj pengetahuan membantu membina keuntungan super normal.

Jurang pengetahuan inilah yang membezakan syarikat, ekonomi dan negara.

Syarikat global terbesar hari ini sering mempunyai pengetahuan atau teknologi proprietari mereka sendiri, yang lebih dikenali sebagai “sos rahsia” mereka, untuk cemerlang.

Dalam ruang barangan pengguna bergerak pantas (FMCG), formula untuk syampu, ubat gigi, pencuci badan atau soda sering disimpan dalam kotak hitam.

Walaupun mereka menyampaikan fungsi pembungkusan perniagaan ke negara-negara dengan kos pembuatan yang lebih rendah, mereka menyimpan formula untuk diri mereka sendiri.

Perbezaan pengetahuan adalah apa yang memisahkan produk FMCG generik daripada produk berjenama.

Contoh yang baik ialah Colgate, Dove, Coca-Cola berbanding jenama generik.

Teknologi adalah penyamaan yang hebat

Kemajuan teknologi mengganggu banyak perkara.

Ia mengubah status quo dan menormalkan keadaan yang tidak sama rata.

Ringkasnya, teknologi adalah penyamaan yang hebat yang membasmi perbezaan nilai dan menutup jurang arbitraj.

Hari ini, penyelidikan dan pembangunan, yang secara tradisional lebih maju dalam ekonomi maju, menyaksikan jurang menyusut apabila ekonomi membangun mengejar kejayaan.

Ambil industri automotif. Kejuruteraan automotif Jerman telah menjadi peneraju dunia selama lebih dari satu abad.

Jenama Jerman seperti Volkswagen, Porsche, Mercedes Benz, BMW semuanya adalah pemimpin, memerintah premium berbanding pesaing.

Volkswagen mencapai rekod 10.1 juta unit dalam jualan global pada 2016, dengan bahagian pasaran global 11.1%.

Hari ini, peneraju global ialah Toyota, dengan 11.3 juta unit, dengan China behemoth BYD pada 4.6 juta unit dalam jualan global. Pada tahun 2016, BYD hanya menjual 100,000 kereta. Bagaimanakah permulaan China berkembang begitu pesat dalam dekad yang lalu?

Ini adalah melalui penggunaan teknologi baru - kenderaan elektrik bateri berbanding enjin pembakaran dalaman.

Pengetahuan mendorong inovasi, dan inovasi mendorong perubahan dan mengganggu status quo.

Apabila anda tidak dapat mengalahkan pesaing anda dalam permainan mereka, anda berinovasi dan menggunakan cara baru bermain permainan.

Penciptaan nilai lebih mampan

Tidak syak lagi untuk membuat kejayaan terlebih dahulu, perlu dihirup dan mengisar. Mencari arbitraj anda mungkin cara terpantas dan paling berkesan untuk membuat periuk emas pertama anda. Di luar itu, bergantung pada kebijaksanaan untuk arbitraj tidak akan mencukupi lagi.

Untuk sampai ke peringkat seterusnya atau menyertai liga lelaki besar, ini semua tentang mewujudkan nilai.

Nilai ini mestilah membawa kebaikan kepada orang-orang di sekeliling anda, masyarakat, masyarakat atau bahkan negara.

Nilai mesti diminati jika tidak, ia hanya faktor perasaan baik. Pengewangan nilai dalam jangka panjang lebih mampan daripada sekadar menimbang tara perbezaan jangka pendek di mana jurang akhirnya akan ditutup.

Sebagai contoh, kedai perkakasan, peruncit harga tetap dan peniaga barangan murah kini semua mengalami serangan eCommerce sempadan sempadan melalui seperti Pinduoduo, Temu, Shein yang mengganggu model perniagaan lama arbitraj harga kerana lokasi geografi.

Inilah sebabnya mengapa perbezaan terbesar antara beberapa hartawan malar hijau berbanding ahli perniagaan terletak pada penciptaan nilai dan inovasi berterusan. Sesiapa yang mencipta nilai paling banyak yang diminati dalam tempoh masa yang paling lama akan menikmati umur panjang kejayaan.

Tidak ada keraguan bahawa, untuk membuat kejayaan, perlu dihirup dan mengisar. Mencari arbitraj anda mungkin cara terpantas dan paling berkesan untuk membuat periuk emas pertama anda.

Di luar itu, bergantung pada kebijaksanaan untuk arbitraj tidak lagi mencukupi. Untuk sampai ke peringkat seterusnya atau menyertai liga lelaki besar, ini semua tentang mewujudkan nilai.

Nilai ini mestilah membawa kebaikan kepada orang-orang di sekeliling anda, masyarakat, masyarakat atau bahkan negara.

Nilai mesti diminati; jika tidak, ia hanya faktor perasaan baik. Mengewangkan nilai itu dalam jangka panjang lebih mampan daripada sekadar menimbang tara perbezaan jangka pendek, di mana jurang akhirnya akan ditutup.

Sebagai contoh, kedai perkakasan, peruncit harga tetap dan pedagang barang murah kini menanggung beban serangan eCommerce sempadan sempadan dari seperti Pinduoduo, Temu dan Shein, yang telah mengganggu model perniagaan lama arbitraj harga berdasarkan lokasi geografi.

Inilah sebabnya mengapa perbezaan terbesar antara beberapa hartawan malar hijau dan ahli perniagaan terletak pada penciptaan nilai dan inovasi berterusan. Sesiapa yang mencipta nilai paling banyak yang diminati dalam tempoh masa yang paling lama akan menikmati umur panjang kejayaan.