Transkrip: Panggilan Persidangan Pendapatan Destinasi XL Group Q2 2026

Destination XL Group (NASDAQ: DXLG) melaporkan keputusan kewangan suku kedua pada hari Rabu. Transkrip dari panggilan pendapatan suku kedua syarikat telah disediakan di bawah.

Transkrip ini dibawa kepada anda oleh API Benzinga. Untuk akses masa nyata ke keseluruhan katalog kami, sila lawati https://www.benzinga.com/apis/ untuk perundingan.

Lihat siaran web di https://edge.media-server.com/mmc/p/4tu7vgo9/

Ringkasan

Destination XL Group Inc. melaporkan jualan bersih Q2 2026 sebanyak $111.6 juta, turun 3.4% daripada tahun lalu, dengan EBITDA disesuaikan pada $7.7 juta dan EPS disesuaikan pada $0.05.

Syarikat menekankan inisiatif strategik yang memberi tumpuan kepada peningkatan jualan, penglibatan pelanggan, keuntungan, dan pertumbuhan jangka panjang, dengan strategi Fit for Growth sebagai komponen utama.

Kemas kini yang ketara termasuk penarikan cadangan penggabungan dengan FullBeauty kerana keadaan yang merosot, menasihati pemegang saham untuk mengundi menentangnya.

Sorotan operasi termasuk bayaran balik tarif $4.6 juta yang meningkatkan margin kasar, rasionalisasi kedai yang berterusan, dan tumpuan pada teknologi dan pelaburan pusat pengedaran.

Pengurusan menyatakan keyakinan terhadap pendekatan strategik mereka dan menyoroti peningkatan dalam pemerolehan pelanggan dan kesedaran jenama, walaupun terdapat cabaran dengan lalu lintas kedai dan pemerolehan pelanggan baru.

Transkrip Penuh

PENGENDALI

Selamat hari semua orang, dan selamat datang ke Destination XL Group Inc. ' panggilan persidangan untuk membincangkan hasil kewangan fiskal 2026 suku kedua kami. Panggilan hari ini sedang direkodkan. Pada masa ini, saya ingin menyerahkan panggilan kepada Cik Shelly Mokas, Naib Presiden Pelaporan Kewangan dan Pematuhan SEC di DXL. Tolong teruskan, Shelly.

Shelly Mokas, Naib Presiden Pelaporan Kewangan dan Pematuhan SEC

Terima kasih, pengendali, dan selamat pagi, semua orang. Kami menghargai anda menyertai kami pada panggilan pendapatan fiskal 2026 suku kedua Destination XL Group. Sertai saya hari ini ialah Lionel Koniker, Ketua Pegawai Eksekutif Sementara kami; Peter Stratton, Ketua Pegawai Kewangan kami; dan Jimmy Olson, Ketua Pegawai Pertumbuhan baru kami. Semasa panggilan hari ini, kami akan merujuk langkah-langkah kewangan bukan GAAP tertentu yang kami percaya memberikan maklumat tambahan berguna mengenai prestasi kami.

Sila rujuk siaran pendapatan kami, yang difailkan pagi ini dan boleh didapati di laman web hubungan pelabur kami, untuk maklumat tambahan dan penyesuaian langkah-langkah tersebut. Perbincangan hari ini juga akan merangkumi pernyataan berpandangan ke hadapan mengenai inisiatif strategik Syarikat, strategi pemasaran, kerja rasionalisasi kedai, harapan untuk penjualan yang setanding, kesan tarif, kemas kini mengenai penggabungan, dan jangkaan lain untuk fiskal 2026.

Kenyataan ini tertakluk kepada risiko dan ketidakpastian yang boleh menyebabkan hasil sebenar berbeza secara material daripada jangkaan semasa kami. Maklumat tambahan mengenai risiko dan ketidakpastian tersebut termasuk dalam pemfailan Syarikat dengan Suruhanjaya Sekuriti dan Bursa. Dengan itu, saya akan menyerahkan panggilan kepada Ketua Pegawai Eksekutif Sementara kami, Lionel Koniker.

Lionel Koniker, Ketua Pegawai Eksekutif Sementara

Terima kasih, Shelly, dan selamat pagi, semua orang. Saya berbesar hati untuk menyertai panggilan hari ini sebagai Ketua Pegawai Eksekutif Sementara DXL pada masa yang penting bagi syarikat. Saya ingin memulakan dengan mengiktiraf Harvey Kanter atas kepimpinan dan sumbangannya kepada DXL. Selama lebih daripada tujuh tahun sebagai Ketua Pegawai Eksekutif, Harvey membantu mengukuhkan kedudukan DXL sebagai peruncit khusus terkemuka dalam bidang lelaki besar dan tinggi, dan bagi pihak Lembaga Pengarah dan seluruh pasukan pengurusan, saya ingin mengucapkan terima kasih kepada Harvey atas perkhidmatannya dan mengucapkan selamat tinggal beliau dalam persaraan.

Hanya beberapa perkataan tentang diri saya. Saya telah terlibat dengan DXL sebagai pengarah sejak 2018 dan telah berkhidmat sebagai Pengerusi sejak 2020. Semasa saya bersama DXL, saya telah mengembangkan penghargaan yang mendalam terhadap syarikat, rakyatnya, dan yang paling penting, pelanggan yang besar dan tinggi. Kami mempunyai jenama yang kuat, pangkalan pelanggan setia, dan pemahaman yang jelas tentang keutamaan pelanggan kami. Kedudukan kepimpinan yang berbeza yang telah kami wujudkan di pasaran yang kurang layanan ini memberi kami asas yang kukuh untuk membina, berdasarkan komitmen kami untuk melayani pelanggan yang besar dan tinggi.

Keutamaan kami dari sini adalah mudah. Kami memberi tumpuan kepada meningkatkan lalu lintas dan pendapatan, mengukuhkan penglibatan pelanggan, meningkatkan keuntungan, dan memajukan inisiatif strategik yang dapat menyokong pertumbuhan jangka panjang. Keputusan pendapatan suku kedua yang kami laporkan hari ini adalah bukti kemajuan yang sudah kita buat dalam usaha ini. Perniagaan kami terus bertambah baik, dan kami melihat tanda-tanda jelas bahawa penyambungan semula pertumbuhan penjualan akan datang.

Prestasi jualan Q2 selaras dengan kemajuan yang kami laporkan pada suku pertama, yang merupakan peningkatan yang ketara berbanding hasil tahun sebelumnya. Saya sangat teruja dengan peluang yang akan datang untuk DXL dan bangga untuk bercakap dengan anda semua tentang momentum kami hari ini. Sebelum kita menyelami suku tahun ini, saya ingin memperkenalkan Jimmy Olson, yang telah bekerja dengan DXL dalam peranan perunding selama 12 bulan yang lalu dan baru-baru ini menyertai kami sepenuh masa sebagai Ketua Pegawai Pertumbuhan.

Jimmy datang ke DXL dengan latar belakang yang mendalam dalam strategi runcit, peningkatan jenama, dan penskalaan platform omnichannel melalui pemasaran, barang dagangan, dan pengembangan produk. Peranan Ketua Pegawai Pertumbuhan yang baru dibuat ini menyatukan tuas perniagaan yang menghadap pelanggan, dan perspektif Jimmy akan menjadi penting ketika kami melaksanakan peluang trafik, pelbagai, promosi, dan pengalaman kedai di hadapan kami. Jimmy telah memegang jawatan kepimpinan di beberapa peruncit cip biru termasuk Walmart, American Eagle, Tommy John, Todd Snyder, dan Gap.

Bagi pihak Lembaga Pengarah DXL, saya teruja untuk mengalu-alukan Jimmy ke DXL. Anda akan mendengar secara langsung daripada Jimmy untuk menyelami lebih mendalam dalam keutamaan dan inisiatif pertumbuhan kami untuk merangka keseimbangan ucapan hari ini. Dalam seketika saya akan menyerahkan panggilan kepada Peter untuk memberi anda maklumat terkini mengenai prestasi suku kedua, trend penjualan, margin, dan kecairan kami. Selepas itu, Jimmy akan bercakap tentang strategi dan keutamaan kami sebelum saya kembali untuk menutup perkara.

Jadi dengan itu, saya akan meminta Peter untuk memberi anda kemas kini mengenai hasil kewangan kami.

Peter Stratton, Ketua Pegawai Kewangan

Terima kasih, Lionel, dan selamat pagi, semua orang. Jualan suku kedua kami pada umumnya sesuai dengan jangkaan kami dan tetap konsisten dengan peningkatan trend tahun ke tahun yang kami lihat pada Q1. Jualan bersih adalah $111.6 juta, turun 3.4% daripada tahun lepas, dan EBITDA kami yang disesuaikan adalah $7.7 juta, atau 6.9% daripada jualan, berbanding dengan $4.7 juta tahun lepas, manakala pendapatan sesaham disesuaikan adalah $0.05 berbanding dengan hasil $0.01 tahun lalu. Jualan setanding turun 3.5% untuk suku tahun ini, dengan kedai turun 4.3% dan perniagaan langsung kami turun 1.6%.

Komposisi bulanan meningkat secara berurutan daripada negatif 5.7% pada bulan Mei kepada negatif 2.8% pada bulan Jun dan kemudian negatif 1.9% pada bulan Julai. Trafik kedai tetap menjadi cabaran kami yang paling penting, walaupun kami terus didorong oleh penukaran yang kuat dan dolar setiap transaksi, yang membantu mengimbangi beberapa tekanan lalu lintas itu. Secara langsung, kami melihat peningkatan dalam penukaran yang didorong oleh peningkatan aplikasi dan pengalaman keseluruhan laman web, dan kami juga mendapat manfaat daripada prestasi kukuh dalam produk pelepasan, terutamanya melalui saluran langsung.

Secara lebih luas, perniagaan langsung menghasilkan permintaan melalui carian berbayar, sosial berbayar, dan pemasaran program, sementara peningkatan berterusan dalam prestasi aplikasi, pengalaman tapak, dan kelajuan menyokong penukaran yang lebih baik. Kami terus menilai peruntukan pemasaran kami dengan teliti untuk mencari keseimbangan yang tepat antara menarik pelanggan baru - di mana kami telah melihat peningkatan kadar pemerolehan sejak suku keempat - dan melibatkan semula pelanggan berulang dan habis, di mana perbelanjaan tetap lebih berhati-hati.

Menggalakkan, apabila pelanggan baru menemui DXL, mereka terus bertindak balas dengan baik terhadap pelbagai jenis, kesesuaian, dan cadangan nilai kami. Berdasarkan tinjauan pelanggan dan pandangan yang berkaitan, perlambatan keseluruhan trafik pelanggan nampaknya mencerminkan gabungan perjalanan penurunan berat badan, perubahan keutamaan perbelanjaan, dan keputusan pembelian yang tertunda. Yang penting, kami percaya pertalian asas untuk pengalaman DXL tetap kuat. Walaupun kami masih mempunyai kerja yang bermakna di hadapan, kami digalakkan oleh peningkatan pada suku ini dan yakin bahawa usaha pemulihan kami mula mendapat daya tarikan.

Usaha perdagangan kami tetap tertumpu pada mengasah nilai, mengukuhkan jenama swasta, dan meningkatkan aliran inventori untuk lebih sejajar dengan permintaan semasa. Kami bersandar lebih jauh ke jenama swasta, terutamanya Harbour Bay sebagai titik harga pembukaan dan pemacu nilai, sambil terus meningkatkan penceritaan mengenai kualiti, kesesuaian, dan nilai di seluruh saluran. Kreatif dan pemesejan kami telah menjadi lebih tertumpu pada keperluan, kos setiap pakaian, dan kesesuaian yang dipercayai, mengukuhkan kedudukan kami dengan pelanggan yang lebih menyedari nilai.

Kami juga mengimbangi semula kalendar promosi ke arah kategori margin yang lebih tinggi dan risiko inventori yang lebih tinggi supaya promosi dapat membantu mendorong permintaan sambil melindungi keuntungan dan mengurangkan pendedahan inventori masa depan. Satu lagi topik yang ingin saya sentuh dengan cepat ialah bayaran balik tarif. Menjelang akhir suku pertama, kami mengemukakan tuntutan melalui portal dalam talian Kastam dan Perlindungan Sempadan AS, dan saya gembira untuk melaporkan bahawa kami menerima bayaran balik sebanyak $4.6 juta pada suku kedua, yang memberi manfaat kepada margin barang dagangan dan meningkatkan EBITDA yang disesuaikan berbanding rancangan.

Margin kasar, termasuk kos penghunian, adalah 47.9%, meningkat 270 mata asas berbanding tahun lepas, terutamanya didorong oleh bayaran balik ini. Tidak termasuk bayaran balik tarif, margin barang dagangan akan menjadi kira-kira 70 mata asas lebih buruk daripada tahun lepas, terutamanya disebabkan oleh kadar penurunan harga yang lebih tinggi untuk bergerak melalui produk bermusim bergerak lebih perlahan dan peningkatan kos penghantaran disebabkan oleh surcaj bahan api. Kos penghunian tidak rata dalam dolar tetapi dikurangkan berbanding tahun lepas kerana penjualan yang lebih rendah.

Perbelanjaan jualan, Umum dan Pentadbiran adalah 41% daripada jualan, dengan perbelanjaan pengiklanan mencecah 6.1% daripada jualan, umumnya sejajar dengan tahun lepas. Kami terus melihat dengan teliti SG&A di seluruh organisasi, mengurangkan perbelanjaan korporat jika sesuai, dan merasionalisasi pangkalan kedai kami dalam beberapa tahun akan datang apabila pajakan tamat tempoh atau hak kickout tersedia. Perkara utama di sini ialah kita perlu meningkatkan pulangan aset kita. Menyasarkan kedai yang mempunyai kebarangkalian tinggi untuk memindahkan jumlah ke kedai lain membolehkan kami menjadikan keseluruhan portfolio kedai lebih produktif di pasaran tertentu.

Kami percaya ada peluang untuk merasionalisasi kedai penghunian tinggi dan mengarahkan pelanggan ke kedai lain di pasaran. Kerja rasionalisasi kedai akan mempunyai kesan terhad pada tahun 2026, tetapi dijangka mengurangkan penghunian dan kos operasi kedai bermula pada tahun 2027 dan seterusnya. Ini adalah projek berbilang tahun yang harus meningkatkan jualan per kaki persegi dan keuntungan empat dinding dari masa ke masa. Saya akan menutup dengan kemas kini mengenai kekuatan berterusan lembaran imbangan kami.

Kami mengakhiri Q2 dengan wang tunai dan pelaburan $20.1 juta di tangan, tanpa hutang, dan ketersediaan berlebihan sebanyak $61.7 juta. Paling penting, lembaran imbangan kami memberi kita fleksibiliti. Tahap inventori kami bersih dan stabil, perolehan inventori kuat, dan tahap pelepasan sejajar dengan sasaran 10% kami. Memelihara modal kerja tetap menjadi keutamaan, dan kami telah menghentikan semua penggunaan tunai yang tidak penting sambil membiayai hanya inisiatif yang paling penting dan diperlukan untuk perniagaan.

Inisiatif pertumbuhan yang disasarkan ini sudah membuahkan hasil, seperti yang dibuktikan oleh hasil jualan setanding pada suku ini sebanyak negatif 3.5%, yang paling kuat yang telah kami sampaikan dalam tiga tahun terakhir. Saya sekarang ingin menyerahkannya kepada Jimmy untuk membincangkan lebih lanjut mengenai inisiatif tersebut dan menghuraikan strategi pemasaran dan barang dagangan kami.

Jimmy Olson, Ketua Pegawai Pertumbuhan

Terima kasih, Peter, dan selamat pagi, semua orang. Saya teruja untuk menyertai DXL dan memimpin agenda pertumbuhan kami di seluruh barang dagangan, pemasaran, langsung dan kedai. Suku kedua memperkuat kekuatan cadangan DXL dan kerja yang masih di hadapan untuk mendorong lebih banyak lalu lintas, mengasah penceritaan produk, dan mewujudkan alasan yang lebih kuat bagi pelanggan untuk berbelanja dengan kami. Saya ingin mengatur komen saya mengenai panggilan hari ini mengenai strategi pertumbuhan dalaman yang kami panggil Fit for Growth.

Dalam istilah yang paling mudah, strategi ini terdiri daripada empat keutamaan: mengisi kuasa kami yang sesuai, mendorong pertumbuhan jenama swasta kami, membina kesedaran jenama kami dan strategi pergi ke pasaran, dan akhirnya, mendorong pemerolehan pelanggan baru. Keutamaan pertama kami ialah mengecas kuasa kami yang sesuai. Inilah asas apa yang menjadikan DXL berbeza, dan ia bermula dengan inisiatif yang telah meletakkan DXL di kelebihan sentrisiti fit: FitMap.

Kami kini telah mengimbas lebih daripada 150,000 pelanggan, dan kohort 12 bulan terbaru kami menunjukkan pelanggan yang diimbas membelanjakan lebih banyak daripada yang mereka lakukan sebelum mengimbas, dengan penukaran yang lebih kuat, AOV yang lebih tinggi, peningkatan lawatan, dan kadar pulangan yang sangat rendah daripada pelanggan yang tidak diimbas. Penembusan imbasan—hanya mengukur lebih banyak fail pelanggan kami — kekal sebagai tuas tunggal terbesar kami di dalam program ini. Pihak berkuasa Fit juga merupakan lensa yang tepat untuk bagaimana kami menangani perubahan struktur tulen dalam pelanggan kami dengan penggunaan ubat GLP-1.

Berdasarkan tinjauan pelanggan kami, sebahagian daripada pangkalan pelanggan kami yang bermakna sedang menggunakan ubat GLP-1, dan ia ditunjukkan semasa mereka dalam perjalanan penurunan berat badan mereka, mereka berhenti membeli pakaian sama sekali untuk tempoh tertentu. Tetapi majoriti memberitahu kami bahawa mereka berhasrat untuk kembali ke DXL setelah mencapai saiz yang stabil. Kami percaya menjadi pihak berkuasa yang sesuai bermaksud kekal bersama pelanggan ini melalui peralihan itu, bukan hanya pada satu ketika dalam masa. Dan kami sedang membina perjalanan komunikasi khusus yang berkaitan dengan segmen imbasan FitMap untuk melakukannya dengan tepat.

Keutamaan kedua kami adalah mendorong pertumbuhan dalam jenama swasta kami. Penembusan jenama swasta terus berkembang dari tahun ke tahun. Francais Thermochil kami, yang merupakan teknologi pengembangan produk baharu yang dibina dalam seluar teknologi, seluar pendek dan baju butang kami, adalah salah satu taruhan pertumbuhan paling bersih kami dalam keutamaan ini. Thermochil mempunyai peraturan suhu dwi untuk memastikan anda sejuk apabila panas di luar dan lebih panas apabila ia sejuk. Permintaan kami dari tahun hingga kini untuk produk Thermochil meningkat 56% berbanding tahun lalu, bukti bahawa apabila kami melabur jumlah pilihan dan pemasaran di sebalik francais jenama swasta yang benar-benar berfungsi, ia berskala.

Kami juga terus melihat bahawa promosi khusus produk yang disasarkan mengatasi diskaun yang luas. Disiplin itu melindungi margin barang dagangan walaupun kita bekerja melalui persekitaran lalu lintas yang lebih lembut, dan ini adalah lanjutan langsung dari apa yang sebenarnya dimaksud mendorong pertumbuhan jenama swasta dalam praktik—menang melalui produk dan nilai, bukan melalui kedalaman diskaun. Keutamaan ketiga kami ialah membina kesedaran jenama kami dan mengembangkan strategi pergi ke pasaran kami.

Semasa kami terus mengembangkan pelaburan pemasaran kami dari perbelanjaan corong rendah ke arah taktik corong pertengahan dan atas, kami menjalankan ujian di pasaran terpilih untuk mendapatnya di mana dia menggunakan media. Kesedaran jenama kami kekal di bawah purata kategori, dan campuran pemasaran semasa telah banyak ditimbang ke arah penukaran bawah corong. Kami menyusun semula, tidak menambah, anggaran pengiklanan dari masa ke masa untuk menyokong corong yang lebih seimbang, termasuk ujian tambahan di YouTube dan saluran program.

Kami sudah melihat titik bukti awal: kesedaran dalam demografi teras kanak-kanak berusia 35 hingga 64 tahun dengan pendapatan isi rumah melebihi $100,000 telah beralih dari 40% kepada 49% dalam tujuh bulan. Keutamaan ini juga merupakan tempat kerja penemuan AI kami, melalui usaha yang fokus pada pengoptimuman enjin generatif dan jawapan. Kami telah memindahkan skor sentimen Trustpilot kami dari 1.5 kepada 4.4, titik bukti konkrit dan murah bahawa pelaburan pergi ke pasaran di sebalik carian yang dimulakan agentik dan AI membuahkan hasil sebelum infrastruktur yang lebih besar dibina sepenuhnya.

Keutamaan keempat kami adalah mendorong pemerolehan pelanggan baru. Saya ingin terus dan telus dengan anda bahawa ini adalah keutamaan yang paling terdedah oleh kehilangan lalu lintas suku ini. Kami berada di belakang kadar yang kami mahukan pada kedua-dua pengambilalihan pelanggan baharu dan pengaktifan semula sekarang. Inilah sebabnya mengapa keutamaan satu hingga tiga sangat penting. Fit Authority dan FitMap memberi pelanggan alasan yang berbeza untuk memilih kami dan tinggal. Memperluas label peribadi membolehkan kami menyampaikan lebih banyak nilai, membantu menarik pelanggan baru dan mengembangkan pangkalan kami.

Dan kesedaran jenama adalah apa yang sebenarnya membuat pelanggan baru atau hilang untuk melihat kami pada mulanya. Pengambilalihan tidak berlaku secara berasingan; ini adalah hasil dari tiga keutamaan lain yang bekerjasama, dan ia adalah keutamaan yang paling kami fokuskan untuk bergerak sepanjang baki tahun ini. Sebelum saya menyerahkan panggilan kembali kepada Lionel, saya ingin meninggalkan anda dengan satu thread ini: lalu lintas dan pemerolehan pelanggan adalah cabaran yang mendasari pada dasarnya semua yang baru saya jelaskan, dan strategi Fit for Growth ini adalah tindak balas kami yang diselaraskan.

Bukan empat inisiatif berasingan, tetapi satu penyelesaian dilihat melalui empat lensa yang berbeza. Saya ingin mengucapkan terima kasih kepada Lionel dan Lembaga Pengarah atas peluang ini. Saya sangat teruja untuk mengusahakan penyelesaian yang akan menggerakkan jarum untuk DXL dan pelanggan besar dan tinggi yang kami bangga layani.

Lionel Koniker, Ketua Pegawai Eksekutif Sementara

Terima kasih, Jimmy. Sebelum kami membuka baris untuk soalan, saya ingin memberikan kemas kini ringkas mengenai status cadangan penggabungan kami dengan FullBeauty. Pada 2 September, DXL memfailkan pernyataan proksi awal yang dikemas kini berkenaan dengan penggabungan tersebut. Seperti yang diperincikan dalam pemfailan ini, syarat telah berubah sejak kami mula memasuki perjanjian penggabungan pada bulan Disember, menyebabkan prestasi operasi, hasil kewangan, dan kedudukan lembaran imbangan FullBeauty merosot.

Lembaga kami memandang serius tugas kepercayaannya kepada pemegang saham kami dan, untuk tujuan itu, terus menilai penggabungan tersebut berdasarkan perkembangan ini. Berdasarkan penilaian ini, Lembaga Membaga memutuskan bahawa penggabungan itu tidak lagi demi kepentingan terbaik DXL dan pemegang sahamnya. Oleh itu, Lembaga Pengarah telah menarik balik cadangan sebelumnya yang memihak kepada penggabungan itu dan kini sebulat suara mengesyorkan agar pemegang saham mengundi menentang cadangan penerbitan tersebut. Terdapat beberapa faktor yang menyumbang kepada keputusan ini: persekitaran pengguna yang semakin mencabar sejak 25 Disember; penurunan berterusan dalam prestasi operasi dan hasil kewangan FullBeauty, termasuk penjualan bersih yang lebih rendah daripada yang dijangkakan, pendapatan, EBITDA, dan aliran tunai; risiko peningkatan yang sepadan bahawa FullBeauty tidak akan mencapai unjurannya untuk tahun fiskal semasa; peningkatan tahap hutang mereka; kebimbangan mengenai potensi nilai ekuiti negatif; dan pencairan ekonomi yang besar yang kami pemegang akan mengalami jika penggabungan itu diselesaikan mengikut syarat-syarat semasa.

Dari segi langkah seterusnya dalam proses ini, kami sedang menunggu semakan SEC mengenai pernyataan proksi awal yang dipinda. Sebaik sahaja kami menerima pelepasan SEC, kami akan memfailkan dan menghantar bahan proksi definitif kepada semua pemegang saham yang layak untuk mengundi pada mesyuarat khas, yang akan diadakan dalam tetingkap 20 hingga 25 hari selepas pemfailan proksi definitif. Penyata proksi boleh didapati di halaman pendaratan laman web pelabur kami di investor.dxl.com. Kami menggalakkan pemegang saham membaca pernyataan proksi dengan teliti dan secara keseluruhannya.

Di luar itu, kami tidak mengulas lebih lanjut mengenai penggabungan pada masa ini. Kami meminta anda menyimpan soalan anda pada panggilan hari ini memberi tumpuan kepada prestasi operasi dan kewangan suku kedua. Sebagai penutup, seperti yang baru anda dengar, kami mengambil langkah fokus untuk memajukan keutamaan strategik yang kami percaya dapat mengukuhkan perniagaan secara bermakna dari masa ke masa. Tiga yang paling penting ialah FitMap, aplikasi AI kami, dan kerja kami untuk lebih memahami tingkah laku pelanggan yang berkaitan dengan GLP-1.

Apa yang menghubungkan keutamaan ini ialah masing-masing mencerminkan perubahan yang bermakna dalam bagaimana pelanggan kami membeli-belah, bagaimana dia menemui produk, dan bagaimana kita perlu berkembang untuk melayani dia dengan lebih berkesan. Bersama-sama, ini adalah tuas pertumbuhan strategik yang kami percaya dapat meningkatkan penglibatan pelanggan, mengasah kedudukan kompetitif kami, dan mewujudkan nilai jangka panjang yang lebih tahan lama. Kami mempunyai kedudukan yang berbeza dalam pasaran yang kurang layanan, hubungan yang kuat dengan pelanggan yang besar dan tinggi, dan pasukan yang memahami cara melayaninya.

Tindakan yang kami ambil untuk mengukuhkan perniagaan, mendorong pertumbuhan, dan meningkatkan keuntungan mula diterjemahkan kepada peningkatan yang menggalakkan dalam prestasi kami, dan lembaran imbangan kubu kami menyediakan kami dengan asas asas yang kukuh untuk enjin pertumbuhan yang kami bina. Saya yakin dengan kemampuan kami untuk menangkap peluang penciptaan nilai yang bermakna di hadapan. Dengan itu, pengendali, kami kini akan mengambil soalan. Terima kasih.

PENGENDALI

Untuk mengemukakan soalan, sila tekan bintang-1-1 di telefon anda dan tunggu nama anda diumumkan. Untuk menarik balik soalan anda, sila tekan bintang-1-1 sekali lagi. Sekali lagi, jika anda mempunyai soalan, sila tekan bintang-1-1. Satu saat untuk soalan pertama kami. Soalan pertama kami datang dari Joseph Midkiff dari 226B Capital Partners. Talian anda terbuka.

Joseph Midkiff, Penganalisis di 226B Capital Partners

Hei, selamat pagi, kawan-kawan, dan terima kasih atas kemas kini. Hari ini disebutkan untuk mengkaji semula asas kedai kerana pajakan perlu dibayar, terutamanya di pasaran dengan pelbagai lokasi. Saya ingin tahu jika kita dapat menjelaskan berapa banyak pajakan yang akan dibuat untuk pembaharuan secara keseluruhan dalam tempoh 24 bulan akan datang dan berapa banyak, atau berapa peratusan daripadanya, mungkin calon yang berpotensi untuk penutupan atau penyatuan.

Peter Stratton, Ketua Pegawai Kewangan

Pasti, saya akan ambil yang itu. Ini Peter. Jadi, anda tahu, kami telah menghabiskan banyak masa untuk melihat portfolio, dan, anda tahu, seperti yang saya nyatakan dalam ucapan saya, kita perlu menjadikan aset kami lebih produktif. Oleh itu, dalam keadaan di mana kita mempunyai lebih daripada satu kedai di pasar, jika kita percaya kita dapat menghapuskan kedai dan memacu jumlah itu ke kedai saudara yang berdekatan, ia meningkatkan pulangan aset kami. Dan itulah tumpuan besar untuk tahun ini.

Terdapat segelintir kedai yang ditutup - saya ingin katakan tiga kedai tahun ini. Tahun depan, kedai-kedai yang akan datang untuk disewa dan pembaharuan, akan ada beberapa lusin yang akan datang. Sekarang, itu tidak semuanya ditutup. Kami akan melihatnya secara kes demi kes, dan kami akan mengembangkan rancangan tersebut dalam tempoh enam bulan akan datang untuk mengetahui berapa banyak lagi yang akan kita tutup. Tetapi akhirnya ini adalah mengenai meningkatkan penjualan kami setiap kaki persegi dalam portfolio sedia ada dan memastikan bahawa kita dapat memperoleh pulangan yang paling banyak daripada aset tersebut.

Joseph Midkiff, Penganalisis di 226B Capital Partners

Hebat. Terima kasih banyak. Teruja untuk mendengar tentang fokus pulangan atas aset di sana. Sekiranya saya dapat menindaklanjuti: anda juga menyebut potensi untuk menghentikan pelaburan tunai yang boleh ditangguhkan. Adakah itu sesuatu yang dapat anda mengukur kesannya, atau bercakap sama sekali mengenai apa yang secara khusus - bidang apa secara khusus - telah disasarkan untuk dijeda atau dihapuskan?

Peter Stratton, Ketua Pegawai Kewangan

Jadi sebahagian besar perbelanjaan modal kami tahun ini adalah dalam peningkatan dan penambahbaikan teknologi kami, pusat pengedaran kami, dan terdapat sejumlah kecil di kedai. Majoriti itu akan berlaku dalam pengedaran dan teknologi. Jadi, anda tahu, kami mempunyai beberapa projek yang sedang dijalankan sekarang untuk memastikan kami tetap terkini dengan keluaran terkini semua platform perisian kami, tetapi dalam beberapa kes kami akan cuba mendorongnya lebih jauh.

Apabila vendor kami mula mengambil platform hingga akhir hayat dan kami diminta untuk menaik taraf, inilah situasi yang perlu kita hadapi. Tetapi kami cuba mengelakkan sebarang peningkatan yang akan membakar wang tunai sehingga kita melihat lebih banyak kestabilan dalam trend komp kami dalam masa terdekat.

Joseph Midkiff, Penganalisis di 226B Capital Partners

Baiklah, hebat. Terima kasih, kawan-kawan. Saya menghargai nada panggilan itu - beralih kepada kesedaran tentang apa yang berlaku dalam perniagaan - dan saya akan melompat kembali dalam barisan. Terima kasih sekali lagi, kawan-kawan.

PENGENDALI

Terima kasih. Terima kasih. Saya tidak menunjukkan soalan lagi pada masa ini. Saya ingin mengembalikannya kepada Lionel Koniker untuk ucapan penutup.

Lionel Koniker, Ketua Pegawai Eksekutif Sementara

Terima kasih, pengendali. Terima kasih semua, kerana mendengar hari ini. Kami menghargai minat anda terhadap DXL, dan dengan itu, kami akan menutup mesyuarat. Terima kasih.

PENGENDALI

Ini menyimpulkan panggilan persidangan hari ini. Terima kasih kerana menyertai, dan anda kini boleh memutuskan sambungan.

Penafian: Transkrip ini disediakan untuk tujuan maklumat sahaja. Walaupun kami berusaha untuk ketepatan, mungkin terdapat kesilapan atau ketinggalan dalam transkripsi automatik ini. Untuk penyata syarikat rasmi dan maklumat kewangan, sila rujuk pemfailan SEC syarikat dan siaran akhbar rasmi. Kenyataan peserta dan penganalisis korporat mencerminkan pandangan mereka pada tarikh panggilan ini dan tertakluk kepada perubahan tanpa notis.