Transkrip Panggilan Pendapatan Lifezone Metals H1 2026
Lifezone Metals (NYSE: LZM) melaporkan keputusan kewangan suku tahunan pada hari Rabu. Transkrip dari panggilan pendapatan suku tahunan syarikat telah disediakan di bawah.
Transkrip ini dibawa kepada anda oleh API Benzinga. Untuk akses masa nyata ke keseluruhan katalog kami, sila lawati https://www.benzinga.com/apis/ untuk perundingan.
Ringkasan
Lifezone Metals membincangkan perubahan ketara dalam pasaran nikel, menonjolkan pemacu kos seperti kadar royalti yang lebih tinggi dan perubahan dalam dasar bekalan bijih Indonesia, yang membawa kepada potensi defisit pada tahun 2026.
Syarikat ini sedang memuktamadkan pelaburan ekuiti strategik, memilih rakan kongsi pilihan dari proses yang kompetitif, yang dijangka diumumkan tidak lama lagi.
Kemajuan dalam projek Kabanga merangkumi aktiviti penyediaan tapak yang besar, dengan pakej kerja $850 juta untuk tender, dan tumpuan untuk melibatkan diri dengan kerajaan Tanzania untuk sokongan infrastruktur.
Dari segi kewangan, syarikat itu mengukuhkan lembaran imbangannya dengan kenaikan ekuiti $23.3 juta dan pengeluaran $21.7 juta daripada kemudahan Taurus, melaporkan aliran tunai operasi yang lebih baik berbanding tahun lalu.
Lifezone Metals sedang memajukan inisiatif kelestarian, menyelesaikan pembayaran pampasan untuk penempatan semula, dan melibatkan diri secara mendalam dengan masyarakat tempatan.
Syarikat itu sedang meneroka sinergi antara projek Kabanga dan deposit Musongati di Burundi, disokong oleh hubungan dua hala AS, dan sedang mengusahakan projek kitar semula dengan Glencore untuk membina kemudahan kitar semula PGM pertama di A.S.
Transkrip Penuh
Katherine, Hubungan Pelabur
Selamat datang ke siaran web Lifezone Metals untuk membincangkan Keputusan Kewangan Interim H1 2026 dan untuk menyediakan kemas kini operasi. Kami akan menyelesaikan acara hari ini dengan sesi soalan dan jawapan. Anda boleh menghantar soalan menggunakan kotak Q & A di bahagian atas halaman. Jangan ragu untuk menghubungi kami secara langsung untuk sebarang pertanyaan yang tidak ditangani dalam siaran web ini. Sebelum kita mulakan, saya ingin mengingatkan semua orang bahawa acara hari ini akan mengandungi pernyataan berpandangan ke hadapan yang melibatkan risiko dan ketidakpastian yang boleh menyebabkan hasil sebenar berbeza secara signifikan daripada yang terdapat dalam pernyataan berpandangan ke hadapan.
Butiran kenyataan berpandangan ke hadapan terkandung dalam siaran berita 29 Julai kami di laman web kami di www.lifezonemetals.com. Sila lihat penafian tambahan, yang saya galakkan anda membaca pada masa anda sendiri. Menyertai saya hari ini ialah Ketua Pegawai Eksekutif Lifezone Metals Chris Showalter dan Ketua Pegawai Kewangan Ingo Hofmeier. Tanpa berlengah lagi, saya ingin menyerahkan perkara kepada Ingo untuk persembahan.
Ingo Hofmeier, CFO
Terima kasih, Katherine, dan terima kasih kepada semua orang kerana menyertai kami untuk siaran berita sementara H1 2026 kami. Seperti dalam siaran web terakhir, kami ingin bercakap sedikit mengenai pasaran nikel. Pasaran nikel telah mengalami pembalikan asas yang ketara sejak akhir tahun 2025. Pergeseran asas ini masih utuh dengan kes asas baru. Sebab utama peralihan itu adalah, nombor satu, pemacu kos utama: pertama kadar royalti yang lebih tinggi, dan kedua, pada April tahun ini Indonesia menyesuaikan harga penanda aras bijih nikel untuk Malaba termasuk produk karamel; dan kedua terdapat faktor bekalan, dan ini adalah Indonesia yang menyekat RKAB mereka dan mengubah prospek bekalan bijih daripada pertumbuhan yang ketara kepada kemungkinan penurunan tahun ke tahun. Pada carta harga di sebelah kanan anda juga melihat bahawa terdapat beberapa ketidakpastian dalam beberapa minggu terakhir mengenai seberapa besar pengurangan ini sebenarnya, tetapi menjadi semakin jelas bahawa sebenarnya terdapat pengurangan dalam kuota bijih ini. Semua ini bermakna pasaran beralih ke arah potensi defisit 2026.
Jadi itulah kes asas baru. Ketidakpastian jangka pendek selanjutnya ditambah oleh perang di Timur Tengah di mana rundingan nampaknya berkembang secara konstruktif sekurang-kurangnya kadang-kadang. Terdapat juga risiko lalu lintas pengeluaran yang berpanjangan melalui Selat Hormuz dan bahkan pengembangan permusuhan geografi digabungkan dengan larangan asid sulfurik China total, yang mungkin berlangsung hingga akhir tahun 2026, yang merupakan risiko kepada sebarang operasi pencucian nikel di rantau Asia Tech.
Dalam jangka panjang, sentimen China di Indonesia berubah menjadi negatif, yang mungkin merupakan tanda puncak pelaburan China di Indonesia menjadi perkara masa lalu. Namun, kami menjangkakan dan kami mengakui bahawa pengguna tetap prihatin terhadap peningkatan kepekatan bekalan di Indonesia. Memandangkan kita masih melihat lebih banyak bekalan di Indonesia, pelaburan bukan Indonesia, itu boleh bermakna bahawa Indonesia, daripada jumlah saya percaya 65%, meningkat kepada 75% daripada bekalan dunia menjelang akhir tahun 2030.
Dan itu di latar belakang dengan pertumbuhan permintaan yang masih sangat baik dalam ruang nikel dari bateri EV serta keluli tahan karat. Dengan ini saya ingin menyerahkan kepada Chris untuk memberi kami lebih banyak maklumat mengenai pembiayaan strategik dan perbincangan perjanjian rangka kerja.
Chris Shoalter, Ketua Pegawai Eksekutif
Selamat pagi semua orang. Terima kasih kerana hadir. Jadi, yang penting, saya akan memulakan di sini untuk mengemas kini inisiatif dan tonggak strategik kami, dan saya fikir jika kita menyerlahkan di mana kita telah fokus, jelas dengan pemerolehan saham BHP tahun lalu, kita telah terlibat dalam proses yang benar-benar. Kami bermula dengan mengamankan kemudahan jambatan dengan Taurus - itu sangat penting. Jadi $60 juta yang kami peroleh membolehkan kami memulakan semua aktiviti penting pra-FID.
Dan kami akan memberikan kemas kini operasi di mana wang itu digunakan sekarang. Tetapi sangat penting bagi kita untuk mengekalkan momentum dan menunjukkan projek itu bergerak ke hadapan. Sekarang, yang penting, mengenai proses Standard Chartered, kami telah mendedahkan sebelum ini bahawa kami telah mempunyai proses yang sangat kompetitif. Kami mempunyai pelbagai tawaran mengikat yang telah kami dinilai. Dan apa yang saya ingin lakukan, yang penting, pada panggilan ini hari ini benar-benar memberi sedikit kejelasan tentang di mana kita berada.
Jadi sekarang, sebagai pengurusan, kami telah mengemukakan cadangan kepada lembaga pengarah kami dan syarikat telah memilih rakan kongsi pilihan. Dan perbincangan ini berada di fasa akhir. Sekarang, pelaburan ini akan melibatkan pelaburan ekuiti strategik ke dalam projek ini. Dan itu akan selari dengan proses kewangan projek yang dijalankan oleh SocGen. Sekarang, pelaburan ekuiti baru ini akan menjadi gabungan kedua-dua awam dan swasta. Dan kami berada pada satu ketika sekarang sebagai sebuah syarikat di mana kami sangat teruja dan kami mengharapkan untuk membuat pengumuman dalam jangka masa terdekat.
Jadi, seperti yang saya katakan, ini adalah proses yang sangat kompetitif. Ia telah mengambil masa. Tetapi ini semua berjalan selari dengan rundingan dengan kerajaan Tanzania. Saya fikir jika kita kembali ke beberapa media sosial yang telah kami siarkan sebulan lalu, anda akan melihat pertemuan dengan Presiden Tanzania, Presiden Hassan. Penting untuk membaca mesyuarat itu kerana mesyuarat itu, penglibatan peringkat tinggi dengan Presiden, lebih merupakan panggilan hormat untuk memberitahu Presiden tentang apa yang telah kami persetujui dari segi konsortium pelaburan ini, struktur pelaburan dan bagaimana ia berkaitan dengan semua rundingan akhir kami dengan kerajaan.
Jadi semua pelbagai perbincangan, mesyuarat, semuanya sangat berkaitan. Jadi itulah pengumuman yang akan kami buat dalam jangka masa terdekat. Sangat dekat. Ini adalah proses yang panjang, tetapi saya fikir apabila pasaran melihat kaliber dan kelayakan kumpulan pelaburan yang akan kami bawa masuk, saya fikir semua orang akan sangat kagum. Jadi sangat berharap untuk mendapatkan berita ini di sana. Okay, seterusnya. Baiklah. Oleh itu, seperti yang saya nyatakan, fokus syarikat yang paling penting sekarang, di luar inisiatif strategik pembiayaan, benar-benar menggunakan modal dari kemudahan Taurus untuk mengekalkan momentum dan memajukan projek. Ketua Pegawai Operasi kami, Eric Luton, telah sangat sibuk membina pasukan pemilik yang sangat fenomenal. Saya fikir dengan pengalamannya secara sejarah dengan Ivanhoe, dia dapat mengumpulkan sekumpulan orang yang mempunyai pengalaman yang luar biasa di bahagian dunia ini. Oleh itu, banyak aliran kerja kesediaan organisasi baru dan semuanya sedang dijalankan sepenuhnya. Sebahagian besar dari apa yang kita lakukan sekarang adalah ungkapan minat untuk semua pakej kerja.
Itu melibatkan banyak penglibatan dengan Suruhanjaya Perlombongan. Tetapi kira-kira $850 juta pakej kerja telah dikeluarkan untuk tender dan itu adalah fungsi teras untuk proses pembinaan yang akan dimulakan. Jadi benar-benar kerja tanah pukal, EPCM, semuanya ada di pasaran sekarang. Banyak barang di lokasi, bekerjasama rapat dengan TANESCO dan kereta api. Kem ini sedang dinaik taraf untuk menampung semua kakitangan pembinaan yang akan berada di lokasi, dan kemudian semua aktiviti pembenaran, dan kemudian semua penggerudian geoteknik semasa kami menyediakan potongan kotak.
Jadi banyak aktiviti di laman web, dan ini adalah sesuatu yang kita mahu keluar sedikit lebih kerap supaya orang dapat melihat kemajuan di laman web. Dan kami akan mengemukakan beberapa lawatan pelabur supaya orang boleh melawat laman web ini, dan kami akan menyampaikannya melalui laman web kami. Okay, seterusnya. Baiklah. Dari segi inisiatif kemampanan kami, saya sentiasa menekankan jumlah masa dan usaha yang kami luangkan untuk melibatkan masyarakat tempatan. Ini sangat penting untuk bagaimana kita berkelakuan diri kita.
Jumlah masa yang difokuskan pada program penempatan semula, melibatkan diri dengan masyarakat tempatan, dan benar-benar menunjukkan bahawa kami, anda tahu, kontrak sosial dengan kami dan penduduk tempatan sangat penting. Oleh itu, banyak aktiviti ini telah dijalankan, program penempatan semula. Bahagian penting untuk dikemas kini di sana ialah kami hampir 100% lengkap untuk semua pembayaran pampasan. Dan kami telah membawa pasukan baru yang diketuai oleh Michelle Raftis, yang mempunyai banyak pengalaman.
Kami bekerjasama dengan FERRY PHP supaya aliran kerja sedang dijalankan. Dan sebenarnya ini adalah penglibatan berterusan dengan masyarakat, tetapi saya tidak dapat menekankan betapa pentingnya ini. Oleh itu, banyak masa dan usaha telah dilalui dalam hal ini dan kami akan terus melakukannya. Satu lagi sorotan yang ingin saya tekankan: kami mengumumkan awal tahun ini bahawa kami telah terlibat dengan kerajaan Burundi. Ini adalah sesuatu yang difasilitasi oleh Jabatan Negara A.S. Hanya memandangkan hubungan dua hala antara Burundi dan A.S., itu adalah konteks penting kerana hubungan dua hala benar-benar membuka Burundi kepada syarikat-syarikat A.S. Anda melihat upacara menandatangani dengan AS dan KoBold Metals bersama-sama terlibat dengan perjanjian komersil dengan kerajaan Burundi. Deposit Musongati ditemui pada masa yang sama dengan Kabanga. Jadi ini adalah deposit laterite yang sangat besar di Burundi. Dan ingat, kita berada di sempadan Burundi pada dasarnya dengan projek Kabanga. Oleh itu, kita sedang mencari peluang untuk benar-benar meningkatkan wilayah nikel jangka panjang dengan menghubungkan Musongati dan Kabanga.
Kami telah mengenal pasti beberapa sinergi di mana infrastruktur bersama antara kedua-dua projek dapat membuka kunci projek yang lebih besar seperti Musongati. Dan sekarang kita sedang mengusahakan kajian teknikal. Kami terlibat dengan kerajaan Burundi dan Menteri Tambang di sana melihat program kerja dan kajian yang akan kami mulakan dalam jangka masa terdekat. Jadi benar-benar banyak pilihan peningkatan masa depan jika kita dapat menunjukkan bahawa kita dapat menghubungkan Musongati dan Kabanga melalui cadangan sinergis.
Ini hanyalah langit biru tambahan untuk Lifezone Metals untuk dapat membuka kunci kawasan nikel yang begitu besar. Baiklah, seterusnya, dan kemudian secara selari kami mempunyai pasukan kami yang mengusahakan projek kitar semula dengan Glencore. Ini, kami telah melalui semua juruterbang - mengunci perintis dan ujian. Dan di mana kita berada sekarang adalah masuk ke dalam, anda tahu, menghubungkan ke FID. Terdapat kerja perintis tambahan yang sedang dijalankan sekarang. Terdapat juga pengenalan tapak.
Tetapi ini, anda tahu, saya telah menekankan ini sebelum ini, bahawa ini adalah projek yang sangat menarik untuk kami. Kami mempunyai hubungan yang sangat kuat dengan Glencore. Kami telah bekerjasama dengan mereka untuk mengenal pasti laman web. Kami akan mengumumkannya dalam jangka masa terdekat. Dan ini adalah sesuatu yang benar-benar akan menjadi demonstrasi pertama teras keupayaan teknikal hidrometalurgi kami. Ini termasuk pengetahuan kami yang dipatenkan dari segi hidromet. Dan ini adalah sesuatu yang juga sangat penting bagi kerajaan AS. Oleh itu, kami telah memohon geran DOE untuk dapat memanfaatkan dan memperhalusi platinum, paladium, rhodium di dalam negeri di A.S. banyak kotak untuk dasar A.S. sekarang dalam pentadbiran semasa. Jadi ini adalah sesuatu yang akan mendapat banyak sokongan daripada kerajaan dan ini adalah sesuatu yang kita maju dengan Glencore. Ia sangat sesuai dengan strategi Glencore khusus untuk kitar semula. Oleh itu, ini sekali lagi merupakan projek yang sangat menarik.
Ia bermula dan setelah kami mengenal pasti tapak dan menyelesaikan perintis seterusnya, kami akan maju ke FID dengan matlamat untuk benar-benar membina kemudahan kitar semula PGM pertama untuk autocat di Amerika Syarikat. Jadi banyak kemajuan di bahagian ini. Baiklah. Saya tidak mahu menyentuh pangkalan di Kumpulan Simulus. Banyak yang kita fokuskan adalah projek utama Kabanga. Tetapi Kumpulan Simulus, maksud saya, ini benar-benar jantung seluruh organisasi di mana banyak projek sedang dikaji.
Dan saya fikir kita mungkin tidak cukup menekankan berapa banyak aktiviti yang berlaku di Simulus. Maksud saya, terdapat kira-kira 30 projek dan kontrak yang berbeza sedang dijalankan sekarang di mana, apabila anda melihat inisiatif keselamatan rantaian bekalan banyak negara, perlu ada penekanan yang kuat pada hiliran. Oleh itu, banyak pemprosesan dan penapisan adalah di mana banyak titik tercekik ini wujud. Oleh itu, apa yang kami lakukan dengan Simulus adalah benar-benar mengenal pasti dan mengkaji pelbagai lembaran aliran alternatif, kejuruteraan untuk melihat cara yang berbeza kami dapat memberikan penyelesaian bukan sahaja untuk projek kami, tetapi untuk projek lain.
Jadi sekali lagi, sejumlah besar kerja yang sedang berlaku di sini sekarang. Dan cara kami bekerja dengan Simulus ialah kami mempunyai peluang untuk benar-benar mengutamakan projek kami. Tetapi jumlah projek yang kita lihat menghasilkan saluran projek tambahan yang juga boleh kita lihat. Oleh itu, kami boleh memutuskan untuk bekerjasama dengan pelbagai pelanggan jika kami mempunyai pandangan yang kukuh tentang salah satu projek. Jadi ia adalah bahagian yang sangat penting dalam organisasi kami dan banyak kerja yang sangat penting sedang berlaku di sana sekarang.
Baiklah, saya akan menyerahkannya kembali kepada Ingo.
Ingo Hofmeier, CFO
Terima kasih, Chris. Dari segi hasil kewangan H1 2026 kami, tahun ini akan dicirikan oleh aktiviti pra-FID di sekitar projek nikel Kabanga, dan Q2 sangat merupakan kesinambungan Q1. Kami juga memperkuat lembaran imbangan kami, jadi kami mempunyai 37.3 juta wang tunai di bank pada akhir bulan Jun 2026 berbanding 21.1 juta pada bulan Disember tahun lepas. Kecairan adalah 56 juta, kerana ini termasuk 18.3 juta jumlah yang tidak terpakai dari Taurus. Seperti yang anda lihat semalam, kami telah melanjutkan tempoh ketersediaan sebanyak tiga bulan hingga 29 November.
Dari segi aliran tunai operasi, dua perkara benar-benar. Nombor satu, mereka jauh lebih baik daripada tahun lepas dalam tempoh perbandingan, dan ada dua sebab untuk ini. Seperti yang baru disebutkan oleh Chris, terdapat tumpuan yang lebih kuat pada Simulus. Mereka telah melakukan kerja yang hebat untuk pelanggan luaran dan mempunyai saluran paip yang kuat. Tahun lepas kami terutama memberi tumpuan kepada projek dalaman kami, sehingga menghasilkan lebih 1.3 juta pendapatan. Dan kemudian seperti yang kami umumkan tahun lalu, kami telah memperkemas fungsi korporat kami.
Ini telah mengakibatkan pengurangan kos overhead. Dari segi pelaburan aliran tunai, mereka telah meningkat dengan ketara dan ini dicirikan oleh peningkatan pasukan pemilik, peningkatan pekerja di tapak, dan terdapat lebih banyak penyiasatan geotech dan hidroteknologi termasuk kerja penggerudian. Dan itulah yang anda lihat dalam angka ini di sini. Perbezaan antara 15 juta aliran tunai yang melabur dan 15.4 juta, yang merupakan angka yang lebih tinggi, sebenarnya sekitar 400,000 faedah yang diterima dalam melabur aliran tunai.
Pengukuhan baki tunai dicapai dengan dua aktiviti. Di satu pihak kami mempunyai 23.3 juta peningkatan ekuiti net-to-seed dengan pelabur AS pada bulan April dan kemudian kami menurun 21.7 juta daripada 60 juta yang telah kami persetujui dengan Taurus sekitar tahun ini. Tahun lepas kerugian sebelum cukai adalah 7 juta dan ini termasuk caj faedah yang tinggi. Juga kami mempunyai pembayaran perbelanjaan faedah yang besar dan ia berkaitan dengan yang boleh ditukar. Tetapi kami mempunyai, saya akan menyebutnya, perbelanjaan sekali sahaja pada akhir bulan Mac kerana selama dua tahun pertama kemudahan empat tahun ini kami memperoleh dua pertiga faedah dan itu menjadi perlu dibayar selepas dua tahun, dan itu adalah akhir bulan Mac tahun ini. Jadi terdapat lebih daripada 3 juta yang keluar untuk itu. Dan sekarang ia agak normal. Setiap suku mereka membayar, jadi ditambah 4% secara tunai. Saiz pasukan telah meningkat, dan ini termasuk sejumlah besar kontraktor di Tanzania, kini 268. Majoriti besar kursus bekerja di Tanzania. Dengan kerugian sekitar 7 juta, ini bermaksud kerugian sekitar 8 peratus per saham AS untuk separuh pertama. Sila halaman seterusnya. Kami hanya ingin menyerlahkan sekumpulan penyertaan yang bukan tunai dan ini adalah perubahan nilai saksama.
Kini terdapat pelbagai instrumen bernilai adil dalam lembaran imbangan kami. Di satu pihak ia adalah turunan tertanam yang menurut definisi perlu dinilai adil setiap kali; ia melaporkan keuntungan nilai saksama pada waran dan kemudian sekali lagi pada pengukuran semula pertimbangan tertunda. Pertimbangan tertunda adalah, Chris menyebutnya sebelum ini, kami membeli BHP yang merupakan pertimbangan tertunda. 10 juta perlu dibayar 12 bulan selepas FID dan kemudian diindeks kepada harga saham adalah 28 juta 12 bulan selepas pengeluaran komersil dan komersil.
Apabila harga saham - terdapat pelbagai andaian, tetapi pengaruh terbesar bagi mereka semua adalah harga saham - malangnya, harga saham berkurangan dan itu akhirnya bermakna sepanjang tempoh dari awal tahun hingga 30 Jun. Dan apa yang ini maksudkan ialah anda mempunyai keuntungan nilai saksama pada semua instrumen yang mempunyai harga saham sebagai anggapan. Halaman seterusnya, sila. Dari segi pasaran modal, rakan projek utama kami, tentu saja kerajaan Tanzania, mereka memiliki 16%, dan kemudian Glencore pada projek kitar semula yang berpangkalan di AS.
Dari segi pembiayaan, bahagian besar pada masa lalu adalah kemudahan pinjaman Blitz 60 juta yang dijamin tahun lalu, kemudian 15 juta didaftarkan terus pada bulan November, dan kemudian 25 juta hasil kasar pada bulan April. Kami mempunyai sekitar 90 juta saham tertunggak dan sejumlah besar saham atau RSU dan pilihan yang berpotensi dilutif. Cap pasaran semasa adalah sekitar $300 juta. Dan kami bekerjasama rapat dengan USDC, tetapi juga dengan rakan kongsi MSP dan FORGE, yang merangkumi rakan kongsi Amerika Utara, rakan Eropah dan rakan kongsi Jepun.
Dan dari perspektif kewangan projek, kami juga telah melihat minat yang kuat dari DFI dan ECI Afrika. Dengan itu, saya menyimpulkan bahagian rasmi siaran akhbar sementara H1 dan ingin menyerahkan kepada Katherine untuk Q & A.
Katherine, Hubungan Pelabur
Terima kasih, Ingo dan Chris, dan kepada semua orang di dalam bilik. Peringatan, jika anda mempunyai soalan, sila bangkitkan ini melalui kotak Q & A yang terletak di bahagian atas skrin anda. Kami akan mengambil soalan bertulis hari ini dan kami mempunyai beberapa minit untuk mereka. Kami mempunyai soalan pertama kami, iaitu: bolehkah anda bercakap sedikit lebih lanjut mengenai isu-isu yang tinggal menghalang pelaksanaan Perjanjian Rangka Kerja yang dipinda, dan adakah anda menjangkakan menandatangani pada tahun 2026? Chris, sampaikan kepada anda untuk yang ini.
Chris Shoalter, Ketua Pegawai Eksekutif
Ya, terima kasih. Ya, kami benar-benar mengharapkan penandatanganan. Cara saya mengkategorikannya ialah Perjanjian Rangka Kerja berkait rapat dengan proses strategik dengan Standard Chartered. Jadi sekali lagi saya akan menekankan bahawa saya akan melihat pertemuan itu dengan Presiden Tanzania sebagai semacam panggilan kesopanan terakhir. Sebahagian daripada pertemuan itu adalah untuk memaklumkannya dengan tepat apa yang berlaku dalam rundingan dengan pasukan Tanzania, tetapi juga memperkenalkan konsortium ekuiti.
Oleh itu, apabila anda melihat pertemuan seperti itu dengan pengerusi kami akan bertemu dengan Presiden, anda boleh membacanya - itu menjelang akhir proses. Kami telah mempunyai banyak perlibatan dengan orang-orang Tanzania mengenai Perjanjian Rangka Kerja. Benarlah pengubahsuaian utama terakhir pada Perjanjian Rangka Kerja adalah untuk menyelaraskannya dengan konsortium strategik. Jadi sekali lagi ini semua terikat bersama. Saya sangat ingin melihat penutupan proses strategik dengan pelabur ekuiti dan penutupan serentak Perjanjian Rangka Kerja.
Jadi itulah yang kita maksudkan. Sekali lagi, ini adalah sesuatu yang telah kami bungkus sebagai satu proses yang cukup substantif. Tetapi kerana kami hampir membuat pengumuman mengenai pelaburan ekuiti strategik, kami juga berada di fasa akhir menutup Perjanjian Rangka Kerja. Jadi semua ini terikat rapat dengannya.
Katherine, Hubungan Pelabur
Terima kasih, Chris. Saya nampak bahawa tangan anda naik. Adakah anda keberatan menulis soalan anda dalam butang Q & A di sebelah kanan di bahagian atas skrin dan kami akan mendapatkannya. Sementara itu, satu lagi soalan yang saya fikir untuk anda, Chris, adalah: di luar Perjanjian Rangka Kerja, adakah semua elemen infrastruktur lain ada yang membolehkan pembinaan projek bermula setelah pembiayaan disediakan?
Chris Shoalter, Ketua Pegawai Eksekutif
Ya, betul-betul. Saya fikir salah satu faedah projek ini adalah jumlah perbelanjaan yang telah komitmen oleh kerajaan Tanzania terhadap infrastruktur. Jadi, anda tahu, dengan pengumuman bahawa Standard Chartered telah masuk pada peringkat seterusnya pembiayaan untuk kereta api, itu sangat penting—itu akan menjadi lanjutan seterusnya yang akan pergi ke lokasi Isaka, tepi Isaka, dan di situlah kami akan melakukan onboarding untuk bahan tersebut. Jadi sekarang dalam jadual yang diramalkan semasa harus lengkap sebelum kita memulakan pengeluaran lombong.
Dan jika itu berkaitan, maka itu adalah satu lagi bahagian utama infrastruktur yang telah dilakukan. Sekarang mereka telah mengumumkan terdapat pembiayaan, jadi itu adalah perkembangan yang sangat positif. Selari dengan itu, jelas empangan hidroelektrik Nyerere yang besar telah ditugaskan. Jadi Tanzania pada dasarnya adalah pengeksport kuasa bersih, yang merupakan kedudukan istimewa unik bagi negara Afrika. Jadi apabila ia berkaitan dengan kuasa, infrastruktur kereta api, semuanya ada.
Dengan talian 440 kV yang dinaik taraf baharu, kita akan berada kira-kira 80 km untuk memanfaatkan grid. Jadi sebenarnya dari segi infrastruktur kita berada dalam kedudukan yang sangat, ya, sangat bernasib baik. Dan sekarang terpulang kepada kita untuk memulakan pembinaan berskala penuh. Dan apa yang boleh saya nyatakan, apa yang ditunjukkan oleh pengerusi kami baru-baru ini dalam beberapa wawancara beliau - kami hampir berada di sana. Kami akan membina lombong ini. Oleh itu, kami akan maju dan, seperti yang saya tekankan sebelumnya, kami sangat berminat untuk membuat pengumuman ini dan benar-benar menunjukkan kepada rakyat Tanzania bahawa kita akan keluar dari sana dan mula membina ASAP.
Katherine, Hubungan Pelabur
Terima kasih. Soalan seterusnya mengenai Musangati: bagaimana kita harus memikirkan eksklusif selama 14 bulan dan apa yang harus kita harapkan dari segi laluan peristiwa dan potensi perbelanjaan modal ketika projek ini bergerak ke hadapan akhir tahun ini dan ke 2027?
Chris Shoalter, Ketua Pegawai Eksekutif
Ya, saya fikir cara kita melihat Musangati—ini adalah aset yang sangat pelengkap yang benar-benar meningkatkan potensi keseluruhan untuk wilayah nikel ini. Maksud saya, apabila anda melihat skala gabungan Kabanga dan Musangati, anda pada dasarnya untuk pasaran barat menggantikan keseluruhan rantaian bekalan jauh dari Indonesia dan China. Jadi itu adalah skala material untuk kedua-dua projek ini secara konseptual. Jadi saya fikir ia adalah sesuatu yang akan kita luangkan dalam banyak masa dan usaha, melihat penilaian teknikal.
Dengan Kabanga menjadi sulfida dan Musangati sebagai laterite, kami telah mengenal pasti sinergi tertentu di mana kami fikir kita dapat menurunkan kos operasi, tetapi banyak kerja ini perlu dilakukan. Jadi perkara penting bagi kita sekarang ialah bekerjasama dengan kerajaan Burundi. Mereka mendapat banyak sokongan daripada DFI; mereka mempunyai sokongan yang sangat kuat dari Bank Dunia, IMF. Ini adalah projek yang sangat besar bagi negara jadi ia mendapat sokongan besar dari Presiden, dan ini adalah sesuatu yang kita, anda tahu, kita akan meluangkan masa dan usaha, tetapi kita perlu melakukan kerja.
Oleh itu, akan ada penggerudian tambahan untuk mengenal pasti sama ada terdapat bahan sulfida tambahan di bawah lensa laterite. Kami akan melihat helaian aliran alternatif untuk melihat apakah kita dapat menurunkan kos operasi projek laterite tradisional dan benar-benar saya fikir di situlah kita berada sekarang. Jadi ini adalah banyak kelebihan yang menarik pada masa akan datang, tetapi banyak kerja perlu dilakukan, dan di situlah kita berada sekarang.
Katherine, Hubungan Pelabur
Terima kasih. Soalan seterusnya ialah: bolehkah anda mengembangkan pengalaman pasukan pemilik Kabanga yang diperluas?
Chris Shoalter, Ketua Pegawai Eksekutif
Ya, anda mahu bergilir pada yang itu?
Ingo Hofmeier, CFO
Ya. Apa yang ingin kami lakukan ialah - dalam hal ini, jadi terdapat sejumlah orang, ada yang telah kami umumkan di media sosial, ada yang belum diumumkan secara peribadi - tetapi kami akan dalam beberapa minggu dan bulan akan datang memperkenalkan individu yang bekerja untuk Gerick Mouton kepada orang ramai, dan kami juga ingin memperkenalkannya melalui webinar. Maksud saya mereka termasuk orang yang berpindah dari BHP dan mereka termasuk orang dari Ivanhoe dan organisasi lain di Afrika.
Membangun pengalaman yang sangat luas, saya akan menyebutnya, operasi serupa - dalam beberapa kes lebih kompleks daripada operasi kami - di negara-negara jiran di Afrika.
Katherine, Hubungan Pelabur
Terima kasih. Kami mempunyai satu lagi, dan bagi mereka yang mengangkat tangan, jika anda boleh sila taipkan soalan yang akan dihargai. Apa yang diperlukan untuk Perjanjian Rangka Kerja dipinda?
Chris Shoalter, Ketua Pegawai Eksekutif
Ya, saya akan mengkategorikannya sebagai kesimpulan salah satu jadual Perjanjian Rangka Kerja yang luar biasa. Oleh itu, apabila kita menandatangani Perjanjian Rangka Kerja, jadual akhir adalah model kewangan bersama. Model kewangan bersama dikaitkan dengan kajian kemungkinan. Oleh itu, apa yang telah kami lakukan adalah sebenarnya anda tidak dapat memuktamadkan jadual terakhir sehingga anda memuktamadkan bagaimana pelaburan itu akan kelihatan. Dan terdapat beberapa insentif cukai tambahan yang telah kami rundingkan.
Oleh itu, saya fikir ia lebih menutup salah satu jadual yang luar biasa dan menyelaraskan beberapa komponen perjanjian dengan kumpulan pelaburan yang masuk dan hanya memastikan semuanya berkait bersama. Tetapi kita, pada dasarnya kita telah menutup dan memuktamadkan semua perbincangan utama dengan kerajaan. Jadi ini kini berada dalam tahap yang sangat maju di mana ia melalui proses kelulusan di pihak kerajaan. Jadi lebih banyak menyelesaikan jadual itu adalah bagaimana saya mengkategorikannya.
Katherine, Hubungan Pelabur
Terima kasih. Soalan seterusnya adalah mengenai Musongati, dan persoalannya ialah: adakah anda terpaksa bekerja untuk memasukkan kerja projek Musongati dalam gabungan, atau adakah pasukan sedia ada anda mempunyai kapasiti semasa anda menunggu kemajuan di Kabanga?
Chris Shoalter, Ketua Pegawai Eksekutif
Ya, saya fikir kami telah dapat mendedikasikan beberapa sumber dan pasukan kami semasa untuk pergi ke negara ini. Maksud saya, yang penting, dari segi geologi kami telah mengerahkan Ray Cole Smith, yang mempunyai banyak pengalaman di Musongati, setelah menjadi ahli geologi untuk beberapa korporat sebelumnya yang aktif di rantau ini. Oleh itu, kami bernasib baik mempunyai pengetahuan dalaman tentang badan bijih sebenar melalui latar belakang Ray. Tetapi akan ada pasukan kecil yang dibina di negara ini, tetapi kami telah dapat menggunakan beberapa pasukan pembangunan perniagaan kami.
Simon Walsh secara khusus telah memberi tumpuan kepada perkara ini, dan kemudian beberapa pasukan lain telah ditarik mengikut keperluan. Oleh itu, berjalan dengan teliti dalam langkah-langkah kecil, tetapi kami telah dapat menggunakan masa dan usaha orang setakat ini, dan kemudian kami akan membina pasukan seperti yang diperlukan. Sebaik sahaja kita mengenal pasti bagaimana program kerja yang akan kelihatan, saya fikir langkah seterusnya akan benar-benar melancarkan beberapa program penggerudian. Kami juga bekerjasama rapat dengan Kobold Metals.
Mereka berada dalam fasa pendigitalan - baik, MOU yang mereka tandatangani dengan pemerintah Burundi adalah untuk mendigitalkan banyak maklumat mineral. Oleh itu, set pertama yang kita mahu mereka mendigitalkan adalah bahan Musongati. Jadi ada hubungan bersama yang baik dengan Kobold. Kemudian apa yang akan mereka fokuskan akan memberi manfaat kepada kita. Setelah maklumat itu didigitalkan, itu dapat mempercepat beberapa kerja teknikal kami.
Katherine, Hubungan Pelabur
Terima kasih atas tangan yang ada. Adakah anda boleh menerbitkan soalan? Oh, izinkan saya. Saya akan membenarkan soalan lisan. Jadi Gregory, tangan awak yang pertama, jadi saya akan mematikan awak. Satu saat. Oh, saya rasa anda boleh menyahbisukan diri anda untuk bertanya soalan anda. Maaf, ia tidak membiarkan saya membebaskan anda. Sekiranya anda boleh, sila taipkan soalan anda, dan saya rasa ada satu dalam kotak Q & A. Oh, saya lihat. Ia tidak membiarkan awak. Saya akan memberikannya satu minit lagi.
Jika anda boleh cuba menaip, itu akan dihargai kerana kami tidak dapat menyahsekat. Di sana kita pergi. Hanya memandangkan kerajaan AS ingin menegakkan langkah awal di Musongati, dan kemas kini mengenai kemungkinan peluang pembiayaan DOE AS. Chris, saya rasa itu akan menjadi untuk awak.
Chris Shoalter, Ketua Pegawai Eksekutif
Ya, saya rasa - dari segi Burundi, ada usaha dua hala yang kuat, seperti yang ditunjukkan, yang sedang dijalankan antara AS dan Burundi. Oleh itu, saya fikir kita akan melihat penglibatan dari AS untuk menyokong inisiatif, sama ada melalui Perbadanan Kewangan Pembangunan AS atau beberapa organisasi perdagangan lain. Jadi itulah sesuatu yang kami akan lakukan, anda tahu, kami pasti akan menggalakkan. Dan kami sedang dalam rundingan dan hubungan berterusan dengan pihak AS. Dan saya fikir untuk menekankan di pihak Kabanga, kami telah mendedahkan sebelum ini hubungan dengan Perbadanan Kewangan Pembangunan AS.
Kami telah menyimpulkan semua ketekunan wajar yang diperlukan sebagai rakan kongsi yang berpotensi dengan mereka. Itu adalah untuk insurans risiko politik. Jadi proses itu, semua kelayakan, semua ketekunan wajar telah selesai. Oleh itu, saya fikir kami akan membuat komen lebih lanjut mengenai perkara itu dalam jangka masa terdekat. Dan satu lagi soalan datang dalam konsortium pelaburan, jika ada butiran lanjut yang boleh diberikan. Tetapi saya fikir apa yang saya ingin lakukan - ini adalah, seperti yang saya katakan, terdapat gabungan pelabur awam dan swasta.
Saya fikir apabila kita - jika anda boleh kembali dan melihat pengumuman yang telah kami buat, entiti kerajaan yang kami terlibat, saya fikir itu adalah petunjuk yang baik tentang jenis konsortium Barat yang telah kami kumpulkan. Tetapi konsortium pelabur ini, ia akan menjadi gabungan, seperti yang anda katakan, awam dan swasta. Tetapi ini akan menjadi yang terbaik di kelas apabila kita membuat pengumuman. Jadi kami sangat, sangat teruja. Saya rasa kelayakan konsortium pelaburan ini akan menjadi demonstrasi besar tentang pentingnya Kabanga sebagai projek, khususnya sebagai logam strategik utama yang difokuskan oleh kerajaan Barat.
Oleh itu, saya fikir ia - Saya fikir apabila kita membuat pengumuman itu, ia akan menjadi sangat jelas bahawa ini adalah projek yang sangat, sangat keutamaan dalam fokus Barat ini untuk menjamin keselamatan rantaian bekalan.
Katherine, Hubungan Pelabur
Terima kasih, Chris. Oleh itu, kami telah merangkumi semua soalan dalam Q & A hari ini, jadi kami akan menyelesaikan siaran web. Peringatan cepat bahawa jika anda mempunyai sebarang pertanyaan lanjut, sila berasa bebas untuk menindaklanjuti kami secara langsung atau melalui e-mel di info@lifezonemetals.com. Ini menyimpulkan siaran web kami. Saya ingin mengucapkan terima kasih kepada semua orang kerana menghadiri acara hari ini, dan kami tidak sabar-sabar untuk bercakap dengan anda tidak lama lagi.
Chris Shoalter, Ketua Pegawai Eksekutif
Baiklah. Terima kasih semua orang.
Katherine, Hubungan Pelabur
Terima kasih. Bercakap tidak lama lagi. Selamat tinggal.
Penafian: Transkrip ini disediakan untuk tujuan maklumat sahaja. Walaupun kami berusaha untuk ketepatan, mungkin terdapat kesilapan atau ketinggalan dalam transkripsi automatik ini. Untuk penyata syarikat rasmi dan maklumat kewangan, sila rujuk pemfailan SEC syarikat dan siaran akhbar rasmi. Kenyataan peserta dan penganalisis korporat mencerminkan pandangan mereka pada tarikh panggilan ini dan tertakluk kepada perubahan tanpa notis.