Pricesmart Laporan Keputusan Q3 2026: Transkrip Panggilan Pendapatan Penuh

Pricesmart (NASDAQ: PSMT) mengeluarkan keputusan kewangan suku ketiga dan menganjurkan panggilan pendapatan pada hari Khamis. Baca transkrip lengkap di bawah.

API Benzinga menyediakan akses masa nyata kepada transkrip panggilan pendapatan dan data kewangan. Law ati https://www.benzinga.com/apis/ untuk mengetahui lebih lanjut.

Lihat siaran web di https://investors.pricesmart.com/events-and-presentations/default.aspx

Ringkasan

Pricesmart, Inc. melaporkan hasil kewangan yang kuat untuk suku ketiga tahun fiskal 2026, dengan penjualan barang dagangan bersih dan jumlah pendapatan mencapai kira-kira $1.5 bilion, menandakan peningkatan jualan 12.5%.

Inisiatif strategik termasuk pengumuman kelab gudang baru di Chile, pengembangan di Kosta Rika, dan pembukaan pusat pengedaran baru di Colombia dan Jamaica untuk mengoptimumkan operasi rantaian bekalan.

Syarikat itu melaporkan peningkatan pendapatan bersih sebanyak 12.3% kepada $39.7 juta, dengan pertumbuhan EBITDA yang disesuaikan sebanyak 14.5% kepada $90.4 juta untuk suku ketiga.

Pricesmart memberi tumpuan kepada pertumbuhan keahlian, melaporkan kenaikan 8.6% dalam akaun, dengan pertumbuhan ketara dalam pendaftaran keahlian Platinum menyumbang kepada peningkatan pendapatan keahlian 17.6%.

Sorotan operasi termasuk penjualan saluran digital mencapai $99.6 juta, pelaksanaan sistem tempat jualan baru, dan kemajuan dalam sistem pengurusan modal insan.

Pengurusan menyatakan keyakinan mengenai pertumbuhan berterusan dan peningkatan operasi walaupun terdapat cabaran makroekonomi seperti turun naik mata wang dan ketidakpastian geopolitik.

Transkrip Penuh

PENGENDALI

Selamat pagi atau selamat petang, semua orang, dan selamat datang ke Pricesmart, Inc. ' panggilan persidangan pelepasan pendapatan untuk suku ketiga tahun fiskal 2026, yang berakhir pada 31 Mei 2026. Selepas ucapan daripada wakil syarikat kami, David Price, Ketua Pegawai Eksekutif, dan Roberto Hernandez, Ketua Pegawai Kewangan, anda akan diberi peluang untuk bertanya mengikut masa yang dibenarkan. Sebagai peringatan, panggilan persidangan ini terhad kepada satu jam dan direkodkan hari ini, Khamis, 9 Julai 2026.

Replay digital akan tersedia tidak lama selepas tamat panggilan hingga Khamis, 16 Julai 2026 dengan mendail 1-800-2030 untuk pemanggil domestik atau 1-647-362-9199 untuk pemanggil antarabangsa dan memasukkan kod akses replay 589-8084-POUND. Saya ingin menyerahkan panggilan kepada Ketua Pegawai Kewangan Pricesmart, Roberto Hernandez. Tolong teruskan, tuan.

Roberto Hernandez, Ketua Pegawai Kewangan

Terima kasih, Operator, dan selamat datang ke panggilan pendapatan Pricesmart untuk suku ketiga tahun fiskal 2026, yang berakhir pada 31 Mei 2026. Kami akan membincangkan maklumat yang kami berikan dalam siaran akhbar pendapatan kami dan 10-Q kami, yang kedua-duanya dikeluarkan semalam pada 7-8-26. Juga, dalam kenyataan ini kami merujuk kepada langkah-langkah kewangan bukan GAAP. Anda boleh mendapatkan penyesuaian langkah-langkah kewangan bukan GAAP kami dengan langkah-langkah GAAP yang paling setanding secara langsung dalam siaran akhbar pendapatan kami dan 10-Q kami. Dokumen-dokumen ini boleh didapati di laman web hubungan pelabur kami di investors.pricesmart.com, di mana anda juga boleh mendaftar untuk makluman e-mel. Sebagai peringatan, semua pernyataan yang dibuat pada panggilan persidangan ini, selain pernyataan fakta sejarah, adalah pernyataan berpandangan ke hadapan mengenai rancangan, pendapatan, dan hal-hal berkaitan syarikat yang dijangkakan. Kenyataan berpandangan ke hadapan merangkumi, tetapi tidak terhad kepada, pernyataan yang mengandungi kata-kata yang mengharapkan, percaya, merancang, akan, mungkin, harus, anggaran, dan beberapa ungkapan lain.

Semua pernyataan berpandangan ke hadapan adalah berdasarkan jangkaan dan andaian semasa pada hari ini, 9 Julai 2026. Kenyataan ini tertakluk kepada risiko dan ketidakpastian yang boleh menyebabkan hasil sebenar berbeza secara signifikan, termasuk risiko yang diperincikan dalam laporan tahunan terbaru syarikat pada Borang 10-K, laporan suku tahunan mengenai Borang 10-Q yang difailkan semalam, dan pemfailan lain dengan SEC, yang boleh diakses di laman web SEC di www.sec.gov. Risiko ini mungkin berbeza dari semasa ke semasa.

Syarikat tidak bertanggungjawab untuk mengemas kini pernyataan berpandangan ke hadapan yang dibuat semasa panggilan ini. Sekarang saya akan menyerahkan panggilan kepada David Price, Ketua Pegawai Eksekutif Pricesmart.

David P., Ketua Pegawai Eksekutif

Terima kasih, Guberto, dan selamat pagi, semua orang. Terima kasih kerana menyertai kami hari ini. Kami gembira dengan hasil yang kuat dari suku ketiga. Keputusan ini mencerminkan kekuatan tawaran kami, kesetiaan ahli kami, dan dedikasi dan semangat setiap pekerja di 14 negara kami yang muncul setiap hari untuk melakukan yang betul oleh ahli kami dan menjalani nilai-nilai kami. Saya ingin meluangkan masa untuk mengucapkan terima kasih kepada masing-masing. Kerja keras dan kreativiti mereka adalah asas semua yang kita lakukan.

Kami telah memberikan hasil ini dengan latar belakang ketidakpastian global yang berterusan, turun naik mata wang, dasar perdagangan yang berkembang, dan tekanan makroekonomi yang lebih luas yang dilalui oleh setiap multinasional sekarang. Tetapi pasukan kami tetap fokus dan berdisiplin, dan saya bangga dengan cara mereka melaksanakan. Kami digalakkan oleh bagaimana perniagaan semakin trend ketika kami bergerak ke suku akhir tahun fiskal. Sebelum saya masuk ke sorotan kewangan, saya ingin berkongsi beberapa kemas kini kepimpinan penting.

Kami gembira untuk mengalu-alukan Shweta Bhatia sebagai Ketua Pegawai Maklumat baru kami. Shweta membawa lebih daripada 25 tahun pengalaman kepimpinan di seluruh peruncit global utama dan mempunyai rekod prestasi yang kukuh dalam meningkatkan operasi, memperkuat pasukan, dan mendorong kesan perniagaan yang bermakna bagi orang ramai. Pendekatan kolaboratif yang berpusat selaras rapat dengan budaya kami, dan kepakarannya dalam operasi runcit, pemodenan, data, dan AI akan menyokong fasa pertumbuhan kami yang seterusnya.

Kami juga ingin mengucapkan terima kasih kepada Wayne Satan atas kepimpinannya dan sumbangan yang bermakna kepada Pricesmart semasa dia bersama kami. Wayne, kami berterima kasih atas semua yang anda bawa ke syarikat ini. Kami juga teruja untuk mengalu-alukan Sherry White, yang menyertai kami pada bulan Januari dan pada 1 Jun telah membuat peralihan kepada Ketua Pegawai Merchandising. Sherry membawa pengalaman barang dagangan yang mendalam dari Petco, Target, dan Unilever. Sejak menyertai Pricesmart, Sherry telah memberi kesan segera dan bermakna kepada organisasi barang dagangan kami dan pelantikan ini mencerminkan keyakinan kami terhadap kepimpinan dan visi beliau untuk jalan depan.

Paul Kovaleski telah mengambil alih peranan sebagai Naib Presiden Eksekutif, Perniagaan Lain, dengan pengawasan farmasi, optik, audiologi, perkhidmatan makanan, kedai roti, dan pusat tayar. Paul telah bersama Pricesmart selama bertahun-tahun dan telah memberikan sumbangan besar di kedua-dua barang dagangan dan operasi. Kami teruja dengan apa maksud skop yang diperluas ini untuk kategori tersebut ke hadapan. Dengan itu, mari kita beralih kepada sorotan dari suku ini. Pada suku ketiga, jualan barang dagangan bersih dan jumlah pendapatan mencapai hampir $1.5 bilion.

Jualan barangan bersih meningkat sebanyak 12.5%, atau 8.5% dalam mata wang tetap. Jualan barangan bersih yang setanding meningkat sebanyak 10.7%, atau 6.9% dalam mata wang tetap. Tiga pembukaan kelab baru-baru ini - Cartago, Quetzaltenango, dan La Romana - belum termasuk dalam nombor jualan kami yang setanding. Selama sembilan bulan pertama tahun fiskal kami, jualan barangan bersih mencapai hampir $4.3 bilion dan jumlah pendapatan hampir $4.4 bilion. Jualan barangan bersih meningkat sebanyak 11%, atau 8.6% dalam mata wang tetap.

Jualan barangan bersih yang setanding meningkat sebanyak 8.8%, atau 6.4% dalam mata wang tetap. Pada suku ketiga, tiket jualan purata kami meningkat sebanyak 5% dan transaksi meningkat 7.1% berbanding tempoh tahun sebelumnya yang sama. Harga purata setiap item meningkat 6% tahun ke tahun manakala purata item setiap bakul menurun 1%. Seperti yang kami sebutkan pada panggilan suku kedua, masa Semana Santa beralih setiap tahun. Tahun ini ia jatuh lebih awal daripada tahun sebelumnya.

Oleh itu, untuk pandangan epal ke epal yang lebih bersih, ada baiknya melihat tempoh lapan minggu yang menangkap Semana Santa dalam kedua-dua tahun. Untuk lapan minggu berakhir pada 26 April 2026, penjualan barangan bersih yang setanding meningkat 11.2%, atau 7.5% dalam mata wang tetap. Sekarang mari kita lihat kawasan kita. Pertama, di Amerika Tengah di mana kami mempunyai 32 kelab pada akhir suku tahun, penjualan barang dagangan bersih meningkat 10.6%, atau 7.7% dalam mata wang tetap. Jualan barangan bersih yang setanding meningkat 7.9%, atau 5.2% dalam mata wang tetap.

Segmen Amerika Tengah kami menyumbang kira-kira 480 mata asas kesan positif kepada pertumbuhan jumlah penjualan barang dagangan bersih setanding yang disatukan untuk suku ketiga. Kedua, di Caribbean di mana kita mempunyai 15 kelab pada akhir suku tahun, penjualan barang dagangan bersih meningkat 6.8%, atau 6.2% dalam mata wang tetap. Jualan barangan bersih yang setanding meningkat 6.2%, atau 5.6% dalam mata wang tetap. Wilayah Caribbean kami menyumbang kira-kira 170 mata asas kesan positif kepada pertumbuhan jumlah penjualan barangan bersih setanding yang disatukan untuk suku ketiga.

Akhir sekali, di Colombia di mana kami mempunyai 10 kelab pada akhir suku tahun, penjualan barang dagangan bersih meningkat 35.3%, atau 18.6% dalam mata wang tetap. Jualan barangan bersih yang setanding meningkat 35.7%, atau 18.9% dalam mata wang tetap. Colombia menyumbang kira-kira 420 mata asas kesan positif kepada pertumbuhan jumlah penjualan barangan bersih setanding yang disatukan untuk suku tersebut. Peningkatan ini didorong sebahagiannya oleh peningkatan peso Colombia jika dibandingkan dengan tempoh yang sama tahun lalu, antara kesan operasi dan pasaran lain.

Dari segi kategori barang dagangan, apabila membandingkan penjualan suku ketiga kami dengan tempoh yang sama pada tahun sebelumnya, kategori makanan kami meningkat kira-kira 12.5% dan kategori bukan makanan kami meningkat kira-kira 12.3%. Di sisi bukan makanan, kami mengkonfigurasi semula lantai jualan kami dalam susun atur kelab gudang kami untuk meningkatkan keterlihatan tawaran softline kami dan sejak membuat perubahan ini, kami terus melihat faedah dengan peningkatan prestasi jualan dalam kategori ini.

Inovasi produk baru dan acara bermusim juga terus memainkan peranan yang kuat dalam pertumbuhan jualan kami. Kami melihat momentum yang ketara daripada pelbagai tawaran masa terhad dan bermusim — pakaian, barang rumah tangga, peralatan kecil dan barangan sukan—yang memperkuat pengalaman memburu harta karun yang datang oleh ahli kami ke kelab kami. Piala Dunia FIFA 2026 juga merupakan momen utama global. Kami sentiasa ingin berkongsi kegembiraan itu di kelab gudang kami dan dalam talian dengan barang dagangan dan penjimatan khas untuk acara itu.

Ini adalah satu majlis yang secara semula jadi menyatukan ahli dan kami melihatnya sebagai peluang yang bermakna untuk mendorong penglibatan dan mempamerkan nilai kami. Kami telah membina pelbagai jenis yang lebih luas di sekelilingnya — makanan, minuman, elektronik, dan tawaran pasukan bola sepak—bersama-sama dengan kempen digital yang menampilkan jadual perlawanan, pesta menonton dan promosi kad kredit di pasaran terpilih. Kami juga telah melihat ahli kami berkongsi kandungan di sekitar promosi ini secara organik, yang sebenarnya hanyalah versi mulut ke mulut moden dan mengukuhkan jenis perasaan komuniti yang selalu berada di tengah-tengah Pricesmart.

Beralih ke kategori barang dagangan lain, kategori perkhidmatan makanan dan kedai roti kami meningkat kira-kira 12.6% dan perkhidmatan kesihatan kami, termasuk optik, audiologi, dan farmasi, meningkat sekitar 14.3%. Seterusnya, mari kita beralih kepada keahlian. Kami terus mengembangkan asas keahlian kami, dengan akaun meningkat 8.6% tahun ke tahun kepada lebih 2.1 juta akaun. Kami melihat pertumbuhan akaun yang sangat kuat di Colombia, meningkat 11.6%, didorong sebahagiannya oleh peso yang lebih kuat, dan Colombia juga merupakan salah satu pemimpin pasaran kami dalam pendaftaran keahlian Platinum.

Kami juga memperkenalkan semula program pembaharuan automatik dan melihat penggunaan yang kuat di kebanyakan pasaran kami kerana Amerika Latin dan Caribbean menjadi semakin digital. Pembaharuan automatik adalah salah satu cara kami secara aktif mengurangkan geseran dalam pengalaman ahli. Untuk suku ini, pendapatan keahlian meningkat 17.6% berbanding tempoh tahun sebelumnya, dan peningkatan Platinum telah menjadi penyumbang penting kepada pertumbuhan tersebut. Tingkat ini dibina untuk ahli kami yang paling terlibat, dengan pulangan tunai tahunan untuk pembelian yang layak yang mengukuhkan kesetiaan dan menggalakkan perbelanjaan yang lebih tinggi.

Sehingga 31 Mei, akaun Platinum mewakili 21.3% daripada jumlah asas keahlian kami, meningkat daripada 16.1% dalam tempoh yang sama tahun lepas. Promosi Platinum kami, yang biasanya kami jalankan pada bulan Mac dan November, telah bergema dengan baik dengan ahli kami dan telah memberi mereka masa yang jelas untuk melihat dan bertindak berdasarkan nilai itu. Pendapatan keahlian sebagai peratusan pendapatan tetap pada 1.7% pada suku ketiga, konsisten tahun ke tahun dan menunjukkan asas keahlian yang berdaya tahan.

Kadar pembaharuan 12 bulan kami adalah 90.5% pada 31 Mei, paras tertinggi baru sepanjang masa untuk suku kedua berturut-turut dan hasil yang kami banggakan. Saya kini akan menyerlahkan kemajuan kami dalam hartanah, transformasi rantaian bekalan, dan teknologi, dan bagaimana pelaburan ini mengukuhkan kemampuan kami untuk melayani ahli dengan lebih baik dan terus mengembangkan perniagaan. Kami teruja untuk mengumumkan bahawa pada suku ketiga kami melaksanakan pajakan untuk kelab gudang pertama kami di Chile, yang akan berada di Comuna Las Condes di Santiago.

Kelab ini akan terletak di pusat membeli-belah Mall Plaza Los Dominicos dan dijangka dibuka pada musim bunga 2027. Ini akan menjadi kelab gudang pertama kami yang terletak dalam persekitaran pusat membeli-belah dan akan menawarkan akses yang sangat baik dan persekitaran runcit yang akan sesuai dengan ahli yang fokus pada kualiti dan nilai yang akan kami layani di Chile. Kelab ini mewujudkan asas untuk apa yang kami percaya boleh menjadi pasaran berbilang kelab yang bermakna dari masa ke masa.

Sebagai tambahan kepada gudang kami yang dirancang di Mall Plaza Los Dominicos, kami telah membuat perjanjian eksekutori untuk memperoleh tanah untuk dua tapak kelab gudang berpotensi tambahan di Chile. Saya ingin memberikan warna tambahan pada skop pelaburan kami di pasaran ini. Kami menjangkakan untuk membelanjakan kira-kira $100 juta dalam perbelanjaan modal untuk tiga kelab gudang pertama kami dan pejabat pusat kami di Chile dalam beberapa tahun fiskal akan datang. Ini mewakili fasa pertama pelaburan kami dan kami melihat potensi untuk fasa masa depan memandangkan peluang yang kita lihat di pasaran.

Kami juga telah mula membina pasukan yang kuat di Chile, termasuk pengurus besar negara yang berpengalaman dan pasukan pembelian tempatan yang kami sangat teruja. Sehingga kini, kami mempunyai kira-kira 20 pekerja yang beroperasi di luar ruang pejabat yang disewa kerana kami merancang untuk pejabat pusat tetap yang lebih besar. Selaras dengan pendekatan kami di pasaran lain, kami berhasrat untuk menawarkan gabungan barangan tempatan dan import. Kami juga melihat peluang untuk mengembangkan eksport secara bermakna daripada gwic.

Kami sudah mengimport pelbagai produk dari Chile ke pasaran sedia ada dan kami percaya kami dapat mengembangkan perniagaan itu lebih jauh. Dari segi pertumbuhan di pasaran sedia ada, pada suku keempat tahun fiskal 2026, kami membeli tanah untuk kelab ke-11 kami di Costa Rica, di Santo Tomas de Santo Domingo di Wilayah Heredia. Kelab ini terletak kira-kira empat batu ke timur dari kelab terdekat kami di Heredia dan akan dibina di atas hartanah seluas enam ekar dengan pembukaan yang dijangkakan pada musim bunga 2027.

Walaupun lokasi baru dekat secara geografi, kenyataannya adalah bahawa kesesakan lalu lintas di Heredia adalah ketara dan secara bermakna mengurangkan mobiliti di bandar. Permintaan pengguna di pasaran ini terus melebihi jangkaan dan menyokong keperluan untuk kelab gudang tambahan di bahagian bandar ini. Kami melihat keperluan yang jelas bagi kedua-dua kelab untuk berkhidmat dengan berkesan kepada ahli, mengurangkan masa perjalanan, dan menangkap potensi pertumbuhan penuh rantau ini. Sebagai tambahan kepada dua kelab baru ini, kami juga sebelum ini telah mengumumkan empat kelab gudang lain yang sedang dalam talian kami: kelab baru kami di Ciudad Quesada, Costa Rica, yang dijadualkan dibuka bulan depan; dua kelab di Jamaica, satu di Montego Bay dan yang lain di South Camp Road di Kingston; dan kelab baru di Diemueva, Guatemala. Setelah enam kelab baru ini dibuka, kami akan mengendalikan 63 kelab gudang secara keseluruhan. Kami juga baru-baru ini membuka kelab gudang keenam kami di Republik Dominika di La Romana pada Mei 2026. Kami berbangga kerana telah memasukkan amalan reka bentuk mampan ke dalam binaan itu dan digalakkan oleh prestasi awalnya sejak dibuka. Sebagai tambahan kepada pertumbuhan kelab baharu, kami merancang untuk memulakan pengembangan gudang dan tempat letak kereta, serta projek pengubahsuaian pada fiskal 2026 dan 2027, untuk kelab Vía Brasil, Panama, dan Barbados kami.

Di bahagian rantaian bekalan, bahagian utama strategi transformasi kami adalah mengoptimumkan pengedaran untuk menyokong cadangan nilai kami terhadap harga. Pada masa ini kami mengendalikan pusat pengedaran utama di Miami, Costa Rica, Panama, Trinidad, dan Guatemala. Pada suku ketiga kami memulakan operasi di pusat pengedaran baru di Colombia. Kemudahan ini amat penting bagi kami. Ia berada di Bogotá, lokasi utama dan sangat strategik. Dari sudut pandang logistik, mewujudkan DC kami di sana membolehkan kami memanfaatkan kepekatan pengeluaran tempatan yang kuat di rantau itu, dan ini menggariskan betapa pentingnya Colombia menjadi dalam strategi jangka panjang kami dan berapa banyak ruang untuk pertumbuhan yang masih kita lihat di pasaran itu. Di samping itu, kami merancang untuk membuka pusat pengedaran di Jamaica pada tahun fiskal 2026 dan di Republik Dominika pada tahun fiskal 2027. Kami juga menjangkakan untuk memindahkan dan menyatukan pusat pengedaran serantau sejuk Miami kami ke kemudahan kering serantau Miami yang sedia ada semasa tahun fiskal 2027, yang akan membantu kami memanfaatkan ruang dengan lebih baik, mengurangkan redundansi, dan meningkatkan kecekapan di kedua-dua operasi.

Di samping pusat pengedaran baru ini, pada suku kedua kami menyelesaikan pelaksanaan pusat pengedaran pihak ketiga kami di China untuk menggabungkan barang dagangan yang diperoleh di negara ini. DC ini telah membantu mengurangkan kos pendaratan dan masa penghantaran melalui penghantaran langsung dari Asia ke pasaran tempatan kami, itulah yang kami cari. Visi kami untuk rangkaian pusat pengedaran global kami adalah untuk membantu meningkatkan ketersediaan produk, mengurangkan masa penghantaran, dan menurunkan kos pendaratan, antara keuntungan kecekapan lain.

Di samping jejak fizikal kami, kami terus membuat kemajuan dalam pelancaran platform ramalan dan pengisian semula RELEX dan menjangkakan untuk menyelesaikan pelaksanaan penuh pada suku kedua tahun fiskal 2027. Kami menyelesaikan proses perolehan inventori sumber AS kami dan kini kami memberi tumpuan kepada proses perolehan barangan tempatan kami. Kami meluangkan masa untuk memastikan kami melaksanakan RELEX dengan betul dan menubuhkan pasukan kami untuk kejayaan jangka panjang.

Pendekatan yang bijaksana ini telah memperluas garis masa sedikit, tetapi ia mencerminkan komitmen untuk memperbaiki peralihan. Pada suku ketiga tahun fiskal 2026, kami maju lebih jauh dalam pelaksanaan pelbagai fasa platform pengurusan perdagangan global E2Open, yang direka untuk meningkatkan automasi, pematuhan perdagangan, dan kawalan merentasi operasi import dan eksport global. Dari masa ke masa, kami menjangkakan ia dapat meningkatkan keterlihatan data dan menyokong skalabiliti perniagaan antarabangsa kami.

Beralih ke cara lain kami meningkatkan keahlian, penembusan label peribadi secara setanding, tidak termasuk pengelasan semula kategori Produk, meningkat 40 mata asas dalam sembilan bulan pertama FY2026, mencerminkan kemajuan berterusan ke arah matlamat jangka panjang kami untuk mengembangkan bahagian perniagaan kami ini. Dengan menggunakan metodologi kami yang dikemas kini, penembusan label peribadi adalah 26.7% daripada jumlah jualan barang dagangan. Penambahan terkini seperti kacang macadamia, madu, dan kopi label peribadi, semuanya dari Guatemala, menunjukkan tumpuan kami untuk memberikan nilai yang luar biasa di seluruh kategori utama setiap hari dan keupayaan kami untuk memanfaatkan pembekal tempatan yang unik di pasaran kami.

Di samping itu, kami sedang dalam proses membangunkan platform keahlian baru yang secara dalaman kami panggil Keahlian Omnichannel Transformation, MOT. Kami merancang untuk menggunakan platform bersatu ini untuk menguruskan kitaran hayat keahlian penuh di semua saluran dan berfungsi sebagai sistem pusat rekod kami untuk identiti ahli, transaksi, dan interaksi. Kami menjangkakan MOT akan menggantikan beberapa proses warisan dengan satu rangka kerja yang konsisten dan boleh diaudit dan memastikan bahawa aktiviti seperti pendaftaran, pembaharuan, peningkatan, dan kedua-dua transaksi dalam kelab dan digital adalah geseran rendah dan menyediakan data ahli yang konsisten dan bersih di seluruh pasaran kami.

Di sepanjang jalan, kami percaya MOT akan membolehkan komunikasi peribadi, promosi yang disasarkan, dan pengalaman pendaftaran dan pembaharuan tanpa geseran untuk ahli kami. Sekarang mari kita beralih kepada tonggak pertumbuhan digital dan teknologi kita. Pada suku ketiga, penjualan saluran digital mencapai $99.6 juta, jumlah dolar tertinggi kami setakat ini, meningkat 26.2% tahun ke tahun dan mewakili 6.9% daripada jumlah jualan barangan bersih. Pesanan yang dibuat terus melalui laman web atau aplikasi kami meningkat 20.3% dengan nilai transaksi purata meningkat 4.4%.

Sehingga 31 Mei, 75.8% ahli kami telah membuat profil dalam talian dan 27.1% ahli telah membuat pembelian melalui Pricesmart.com atau aplikasi kami. Kami digalakkan oleh momentum berterusan dalam penglibatan digital dan akan terus melabur dalam saluran ini. Di bahagian teknologi kelab, kami menyelesaikan pelaksanaan sistem tempat jualan baru kami, Alera, di semua pasaran Caribbean berbahasa Inggeris dan di salah satu negara berbahasa Sepanyol kami, dan kami meneruskan pelancaran di seluruh pasaran berbahasa Sepanyol kami yang tinggal.

Petunjuk awal menunjukkan Alera memberikan masa pembayaran yang lebih cepat, peningkatan produktiviti, dan pilihan pembayaran yang diperluas untuk ahli kami-penambahbaikan ketara kepada pengalaman di kelab. Di sisi pejabat belakang, kami membuat kemajuan yang bermakna dalam pelaksanaan sistem Pengurusan Modal Insan Workday, melancarkan fasa satu projek ini pada suku lalu. Ini adalah sebahagian daripada usaha kami yang lebih luas untuk memodenkan infrastruktur HR kami, meningkatkan kebolehgunaan pekerja, mendorong kecekapan dan pematuhan yang lebih besar, dan menyokong pertumbuhan berskala melalui persekitaran data yang lebih bersepadu.

Sebelum saya menyerahkannya kepada Guberto, saya ingin menangani beberapa topik geopolitik di seluruh rantau kita. Kami melihat beberapa peralihan politik, termasuk pilihan raya presiden Colombia baru-baru ini dengan pentadbiran baru yang akan memegang jawatan pada bulan Ogos, bersama dengan perubahan kepimpinan baru-baru ini di Chile, Costa Rica, dan Honduras. Perkembangan ini disertai dengan tanda-tanda awal pendekatan yang lebih berorientasikan pasaran dan mesra perniagaan di pasaran ini.

Walaupun masih terlalu awal untuk menilai arah penuh dan kadar perubahan dasar, kami memantau implikasi yang berpotensi terhadap persekitaran operasi dan iklim perniagaan secara keseluruhan. Pada masa yang sama, persekitaran geopolitik global tetap kompleks dan lancar. Ketidakpastian dasar perdagangan dan ketegangan berterusan di Timur Tengah terus mempengaruhi pemacu kos utama termasuk bahan bakar, pengangkutan, dan tenaga. Tekanan ini telah menyumbang kepada inflasi di banyak pasaran kita, yang seterusnya mempengaruhi daya beli pengguna dan meningkatkan kepekaan harga.

Akhir sekali, saya ingin memberikan pratonton ringkas penjualan bulan Jun kami yang menantikan suku keempat semasa kami. Jualan barangan bersih kami yang setanding selama empat minggu berakhir pada 28 Jun 2026 meningkat 11.2%, atau 6.5% dalam mata wang tetap. Dengan itu, saya akan menyerahkannya kepada Guberto untuk membimbing anda melalui butiran kewangan.

Roberto Hernandez, Ketua Pegawai Kewangan

Terima kasih, David. Melanjutkan penyata pendapatan, jumlah margin kasar untuk suku tahun ini sebagai peratusan jualan barang dagangan bersih meningkat 20 mata asas kepada 16% berbanding Q3 tahun lepas. Peningkatan ini terutamanya disebabkan oleh peningkatan margin dalam kategori bukan makanan kami. Margin mungkin turun naik dan turun, tetapi strategi kami tetap sama dan falsafah kami terus mengenal pasti penjimatan kos dan kecekapan operasi dan menyampaikan simpanan tersebut kepada ahli untuk memastikan harga terendah mungkin.

Jumlah margin pendapatan meningkat 30 mata asas kepada 17.7% daripada jumlah pendapatan daripada 17.4% dalam tempoh yang sama tahun lalu. Ini terutama didorong oleh peningkatan jumlah margin kasar kami, seperti yang baru saya sebutkan, dan hasil yang baik dalam pembaharuan keahlian dan pertumbuhan Platinum. Seperti yang dinyatakan oleh David mengenai kos overhead, jumlah perbelanjaan SG&A meningkat sedikit kepada 13.3% daripada jumlah pendapatan untuk suku ketiga tahun fiskal 2026 berbanding 13.2% untuk suku ketiga tahun fiskal 2025.

Ini terutamanya disebabkan oleh Kelab Gudang yang lebih tinggi dan kos operasi lain. Khususnya, Kelab Gudang dan kos operasi lain meningkat kepada 9.7% daripada jumlah pendapatan daripada 9.6% dalam tempoh yang sama tahun lalu, terutamanya disebabkan oleh perbelanjaan yang berkaitan dengan menyokong pelancaran kami di Chile. Perbelanjaan am dan pentadbiran menurun kepada 3.5% daripada jumlah pendapatan daripada 3.6% dalam tempoh yang sama tahun lalu, terutamanya disebabkan oleh ketiadaan perbelanjaan satu kali yang kami miliki pada suku ketiga tahun fiskal 2025 yang berkaitan dengan penempatan semula ibu pejabat korporat San Diego.

SG&A adalah metrik penting yang kami pantau dengan teliti. Perbelanjaan boleh turun naik dari suku ke suku tahun berdasarkan masa pelaburan yang diperlukan untuk menyokong perniagaan. Tumpuan kami tetap pada membuat keputusan yang bijaksana dan berdisiplin yang meletakkan syarikat untuk pertumbuhan jangka panjang dan kekuatan operasi. Pendapatan operasi untuk suku ketiga tahun fiskal 2026 meningkat 16.7% daripada tempoh yang sama tahun lalu kepada $65.6 juta, atau 4.4% sebagai peratusan pendapatan berbanding 4.3% pada tempoh tahun sebelumnya.

Pendapatan operasi untuk sembilan bulan pertama tahun fiskal 2026 meningkat 13.5% daripada tempoh yang sama tahun lalu kepada $204 juta, atau 4.7% sebagai peratusan pendapatan berbanding 4.6% pada tempoh tahun sebelumnya. Di bawah garis pendapatan operasi, pada suku ketiga tahun fiskal 2026, kami mencatatkan kerugian bersih $10.5 juta dalam jumlah perbelanjaan lain, peningkatan daripada kerugian bersih $7.2 juta dalam jumlah perbelanjaan lain dalam tempoh yang sama tahun lalu. Kos utama adalah hasil daripada kos transaksi mata wang asing tambahan.

Dari segi cukai pendapatan, kadar cukai efektif kami untuk suku ketiga tahun fiskal 2026 menurun sedikit kepada 28% berbanding 28.4% untuk suku ketiga tahun fiskal 2025. Untuk sembilan bulan yang berakhir pada 31 Mei 2026, kadar cukai efektif kami hampir sejajar pada 27.4% berbanding 27.3% untuk tempoh tahun sebelumnya yang setanding. Akhirnya, pendapatan bersih untuk suku ketiga tahun fiskal 2026 adalah $39.7 juta, atau $1.28 setiap saham dicairkan, peningkatan sebanyak 12.3%, meningkat daripada $35.2 juta, atau $1.14 setiap saham cair pada suku ketiga tahun fiskal 2025.

EBITDA yang disesuaikan untuk suku ketiga tahun fiskal 2026 adalah $90.4 juta berbanding $79 juta dalam tempoh yang sama tahun lepas, pertumbuhan 14.5%. Pendapatan bersih untuk sembilan bulan pertama tahun fiskal 2026 adalah $128.9 juta, atau $4.18 setiap saham dicairkan, peningkatan sebanyak 10%, meningkat daripada $116.3 juta, atau $3.80 setiap saham cair dalam sembilan bulan pertama tahun fiskal 2025. EBITDA yang diselaraskan untuk sembilan bulan pertama tahun fiskal 2026 adalah $277 juta berbanding $245.1 juta dalam tempoh yang sama tahun lepas, pertumbuhan sebanyak 13%.

Beralih ke lembaran imbangan kami, kami mengakhiri suku tahun ini dengan wang tunai, setara tunai dan wang tunai terhad berjumlah $254.6 juta, ditambah kira-kira $113.7 juta pelaburan jangka pendek yang biasanya dipegang dalam sijil deposit. Semasa mengkaji mata wang keras kami, penting untuk diperhatikan bahawa pada 31 Mei 2026 kami mempunyai $44.1 juta wang tunai, setara tunai dan pelaburan jangka pendek dan jangka panjang yang denominasi dalam istilah tempatan di Trinidad yang tidak dapat kami tukar dengan mudah menjadi dolar AS. Beralih kepada aliran tunai, tunai bersih yang disediakan oleh aktiviti operasi mencapai $192.2 juta untuk sembilan bulan pertama tahun fiskal 2026, peningkatan sebanyak $13.1 juta berbanding tempoh tahun sebelumnya. Peningkatan ini terutamanya didorong oleh peningkatan pendapatan bersih sebanyak $17.5 juta tanpa item bukan tunai dan $4.6 juta perubahan positif bersih keseluruhan dalam pelbagai aset operasi dan liabiliti lain. Ini sebahagiannya diimbangi oleh pergeseran modal kerja terutamanya disebabkan oleh baki inventori keseluruhan yang lebih tinggi, yang menggunakan wang tunai $9 juta yang digunakan dalam aktiviti operasi.

Tahap inventori semakin tinggi daripada yang sebelumnya kerana kami mengambil pendekatan yang lebih sengaja untuk memastikan kami berada dalam kedudukan dalam stok yang lebih kuat, terutamanya dalam bukan makanan, sehingga kami dapat memenuhi permintaan dan sokongan ahli dengan lebih baik. Selain itu, pada suku ketiga syarikat itu memasuki kontrak pertukaran asing hadapan yang tidak dapat dihantar untuk mengurangkan risiko kadar pertukaran mata wang asing yang berkaitan dengan perbelanjaan inventori denominasi dolar AS yang diramalkan di anak syarikat Colombia kami.

Kontrak ini ditetapkan sebagai lindung nilai aliran tunai dan bertujuan untuk mengurangkan pendedahan kepada turun naik mata wang sambil memberikan kestabilan yang lebih besar di sekitar kos inventori yang diharapkan di Colombia dan menyokong harga yang lebih stabil. Tunai bersih yang digunakan dalam aktiviti pelaburan meningkat sebanyak $93.3 juta untuk sembilan bulan pertama tahun fiskal 2026 berbanding tahun sebelumnya, terutamanya disebabkan oleh peningkatan bersih dalam pembelian, kurang hasil, pelaburan jangka pendek sebanyak $46.2 juta, peningkatan $42.5 juta dalam perbelanjaan harta tanah dan peralatan, dan peningkatan $11.9 juta dalam pembelian pelaburan jangka panjang.

Ini sebahagiannya diimbangi oleh peningkatan $6.2 juta dalam hasil daripada pelupusan harta dan peralatan, terutamanya disebabkan oleh penjualan pusat pengedaran produk kami di Guatemala, dan $1.1 juta tunai yang diterima kerana hasil daripada pembubaran usaha sama kami. Tunai bersih yang digunakan dalam aktiviti pembiayaan meningkat sebanyak $4.9 juta untuk sembilan bulan pertama tahun fiskal 2026 berbanding tahun sebelumnya, terutamanya disebabkan oleh peningkatan $19.8 juta dalam pembayaran balik pinjaman bank jangka pendek, bersih hasil, peningkatan $3.1 juta dalam pembelian saham perbendaharaan, pemberian anugerah saham terhad untuk menampung obligasi pegangan cukai pendapatan, dan peningkatan $2.3 juta dalam pembayaran dividen tunai. Ini sebahagiannya diimbangi oleh kenaikan $20.3 juta dalam hasil daripada pinjaman bank jangka panjang, tanpa bayaran balik. Melihat ke hadapan, kami tetap memberi tumpuan kepada pertumbuhan yang mampan, kecemerlangan operasi dan menyampaikan nilai yang luar biasa kepada ahli kami. Walaupun keadaan makroekonomi di seluruh rantau kami tetap dinamik, jejak geografi kami yang pelbagai dan model operasi berdisiplin meletakkan kami dengan baik untuk baki tahun fiskal.

Kami menghargai sokongan berterusan ahli, pekerja dan pemegang saham kami dan kami mengucapkan terima kasih kepada pasukan kami atas usaha berterusan mereka. Terima kasih kerana menyertai panggilan kami hari ini. Saya kini akan menyerahkan panggilan kepada pengendali untuk mengambil soalan anda. Pengendali, anda kini boleh mula mengambil soalan pemanggil kami.

PENGENDALI

Terima kasih. Kami kini akan memulakan sesi soalan dan jawapan. Jika anda ingin bertanya, sila tekan Star one pada papan kekunci telefon anda untuk mengangkat tangan anda dan menyertai barisan. Dan jika anda ingin menarik balik soalan itu, sekali lagi tekan Star one. Kami meminta anda menghadkan diri anda kepada satu soalan dan satu susulan. Untuk sebarang pertanyaan tambahan, sila beratur semula. Dan soalan pertama anda datang dari John Bratz dengan Kansas City Capital. Tolong teruskan.

John Bratz, Penganalisis di Kansas City Capital

Pagi semua orang.

David P., Ketua Pegawai Eksekutif

Pagi, John.

John Bratz, Penganalisis di Kansas City Capital

David, hanya mahu bermula dengan pengembangan Chile anda. Jelas sekali ini adalah pasaran baru pertama anda sejak Colombia, saya rasa pada tahun 2011. Chile jelas merupakan pasaran yang berbeza. Ia lebih kecil, tetapi KDNK per kapita mungkin 2x daripada Colombia. Dan saya rasa soalan saya ialah bagaimana anda menghampiri Chile mungkin berbanding Colombia? Ia mengambil sedikit masa untuk meningkat di Colombia dan mencapai tahap keuntungan yang baik. Bolehkah anda membandingkan kedua-dua pasaran dan bagaimana anda menghampirinya sekarang?

Saya tidak fikir anda semestinya bersama syarikat itu pada masa pengembangan Chile bermula, tetapi jelas anda mempunyai orang di sana yang anda mempunyai orang di sana, tetapi bolehkah anda bercakap sedikit mengenai Chile berbanding Colombia?

David P., Ketua Pegawai Eksekutif

Ya, saya dengan senang hati akan bercakap tentang itu, John. Saya fikir ia adalah soalan yang baik. Ia adalah sesuatu yang telah kita fikirkan dan melihat dengan teliti secara dalaman. Kami tentu saja selalu ingin belajar dari pengalaman yang kami alami dan terdapat banyak perkara yang berbeza, saya rasa, secara objektif antara kedua-dua pasaran seperti yang anda rujuk. Saiznya berbeza secara dramatik, mereka agak berbeza secara dramatik dalam KDNK per kapita, sementara KDNK dalam agregat sebenarnya agak serupa.

Colombia adalah jenis multinukleik dari sudut pandang bandar, sementara Chile mempunyai banyak bandar. Sebilangan besar penduduk, anda tahu, lebih dari sekitar 50%, katakan, penduduknya berada di Santiago dengan pelabuhan utama sekitar satu setengah jam jauhnya, berbanding, anda tahu, pelbagai pelabuhan di Colombia. Jadi ada beberapa. Sebaliknya, ia tidak berada di lembangan Caribbean dan ia berada di Pasifik dan beberapa ribu batu lebih jauh daripada Colombia. Tetapi anda tahu, ada beberapa faktor yang pada pertengahan tahun 2000-an yang memberi kesan kepada Colombia dengan ketara.

Dan anda mungkin akan ingat bahawa ketika kami membuka Barranquilla, peso adalah 1,800 hingga 1. Dan, anda tahu, saya akan menggambarkan lokasi pertama itu sebagai kejayaan yang luar biasa. Kami kembali dan melihat data dan, anda tahu, kami mempunyai pendaftaran keahlian yang besar dan orang terbang dari Bogota untuk membeli-belah dan menghantar barangan kami pulang ke rumah. Dan apa yang berlaku ialah terdapat penurunan nilai yang ketara dalam peso, di mana ia meningkat lebih dari 4,000 hingga 1. Dan itu adalah hit besar bagi kami, tetapi juga menjadi hit besar kepada semua pengguna di Colombia dan syarikat multinasional.

Dan sejak masa itu, Casino keluar, Makro telah keluar sekarang, dan kebanyakan syarikat multinasional benar-benar keluar dari Colombia. Dan kami telah menjilat kami, boleh anda katakan, dan telah bertambah baik. Dan pasti kita tidak mahu Chile mengambil masa yang lama. Tetapi saya fikir ada beberapa faktor yang terpisah sekarang, melihat perkara-perkara dengan pasti yang telah kita pelajari dan kami bertujuan untuk memastikan bahawa kita berjaya. Maksud saya, salah satunya ialah kami membina pasukan tempatan kami dan benar-benar meluangkan masa untuk memastikan kami mempunyai pasukan yang tepat secara tempatan dari sudut pengurusan, pembeli yang tepat.

Kami tahu bahawa itu kritikal. Kami tahu bahawa ia akan menjadi gabungan barangan tempatan dan import. Anda perlu memberi sebelum anda masuk dalam perniagaan ini. Jadi, anda tahu, sangat penting bagi kami untuk memberi tumpuan kepada harga dan memastikan cadangan nilai yang hebat untuk ahli. Oleh itu, itu memerlukan masa untuk mendapatkan skala dan jumlah itu dan mempunyai pelbagai lokasi akan membantu. Tetapi sebenarnya kita perlu memberi sebelum kita masuk ke pasaran. Dan itu penting kerana ini adalah perniagaan berdasarkan melakukan yang betul oleh ahli dan menjadi fidusiari yang baik dalam kepentingan mereka.

Dan kami berhasrat untuk melakukannya di Chile.

John Bratz, Penganalisis di Kansas City Capital

Terima kasih, David. Apabila anda berfikir tentang Chile, bilakah anda akan mula-dua perkara. Nombor satu, adakah penduduk tempatan biasa dengan kelab keahlian? Dan kedua, bilakah anda boleh mula menerima, mengambil keahlian baru di kedai Santiago?

David P., Ketua Pegawai Eksekutif

Pasti. Jadi tidak ada kelab gudang keahlian hari ini, tetapi ada beberapa perkara yang akan saya perhatikan. Salah satunya adalah untuk banyak orang Latin di seluruh rantau ini, terutama mereka yang berpendapatan sederhana, atas, tinggi, tidak jarang bagi orang ramai untuk pergi ke Amerika Syarikat untuk melawat keluarga dan berbelanja. Dan pastinya Costco adalah tempat di mana orang cenderung berhenti. Oleh itu, terdapat sejumlah keahlian, seperti yang saya rasa apa yang anda panggil program jenis pendapatan berulang, untuk peruncit dan perkhidmatan lain. Sebagai contoh, terdapat Uber One, iaitu kadar bulanan. Terdapat Jumbo Prime, iaitu kadar bulanan, dan lain-lain. Oleh itu, orang tidak biasa membayar yuran keahlian untuk perkhidmatan langganan. Itulah perkataan yang saya cari, perkhidmatan langganan. Sekarang kami mempunyai yuran tahunan berbanding yuran bulanan, dan kami ingin memikirkan yuran kami yang disimpan dan diperoleh untuk ahli dengan nilai yang mereka dapat pada pembelian mereka.

Jadi itu akan menjadi agak baru. Tetapi saya fikir, anda tahu, saya tidak bimbang tentang penerimaan idea membayar keahlian kerana ia adalah sesuatu yang pasti berlaku di pasaran yang sudah kita lihat. Rappi Prime adalah yang lain. Maksud saya, semua jarak tempuh yang hilang dan beberapa peruncit memilikinya sekarang. Dari segi keahlian, kami belum mengumumkan bila kami akan mula menjual keahlian. Kami pasti akan mula menjual keahlian beberapa bulan sekurang-kurangnya sebelum pembukaan.

Kami sentiasa melakukannya, sebenarnya. Dan apabila kami membuka kelab baru, walaupun di wilayah baru negara atau bahagian baru bandar, kami akan mula menjual keahlian sekurang-kurangnya tiga bulan sebelumnya, jika tidak lebih. Dan ia benar-benar bergantung pada-kita melihat berapa banyak kanibalisasi yang akan ada dari kelab lain. Dan dalam kes ini, kerana ia adalah kelab pertama, kita mungkin akan bermula sedikit lebih awal hanya kerana ia akan menjadi konsep baru.

John Bratz, Penganalisis di Kansas City Capital

Baiklah, terima kasih. Satu soalan terakhir. Pada suku tersebut, anda dapat mengurangkan baki Trinidad anda dengan ketara dan kos transaksi mata wang adalah 8.5 juta berbanding 3.7 seperempat yang lalu. Adakah hanya ada peluang yang timbul untuk memanfaatkannya, atau ada sesuatu yang mungkin kita lihat lebih banyak?

Gualberto Hernandez, Naib Presiden Eksekutif dan Ketua Pegawai Kewangan

Hai John, ini Guberto. Terima kasih atas soalan itu. Ya, anda betul. Kami mendapatkan lebih banyak dolar AS di Trinidad pada suku ini jika anda membandingkan, misalnya, berbanding suku lalu. Itu membolehkan kita turun kepada 44.1 juta baki Trinidad. Sekiranya anda ingat, pada Q2, kami mempunyai kos transaksi yang lebih rendah berbanding suku yang sama tahun sebelumnya. Dan itulah sebab yang baru anda sebutkan. Kami mahu menjadi sangat strategik dan sangat oportunistik dalam mendapatkan dolar kami, dan kami hanya membeli apabila kami percaya bahawa kami dapat memperoleh kos transaksi yang agak baik untuk mengakses dolar AS. Tiada perubahan dalam dasar atau strategi. Kami terus mencari pilihan secara kekal untuk mendapatkan akses kepada dolar dengan cara yang berbeza. Kami mempunyai kerjasama yang kukuh dengan institusi kewangan kami. Juga, secara dalaman dengan pasukan, kami menilai jalan lain. Tetapi buat masa ini, tiada perubahan besar dalam dasar kami, dan ia hanya akan terus turun naik dari suku ke suku tahun bergantung pada ketersediaan dolar AS. Baiklah, terima kasih. Terima kasih, John.

PENGENDALI

Soalan seterusnya anda berasal dari baris Hector Mayo dengan Scotiabank. Tolong teruskan.

Hector Mayo, Penganalisis di Scotiabank

Hola, David, terima kasih kerana menjawab soalan saya. Pertama, dari Colombia, bolehkah anda berkongsi beberapa butiran tentang mengapa pendapatan operasi anda menurun walaupun ada? Dan kemudian saya mempunyai tindak lanjut, jika saya boleh, atau saya juga boleh menyertai semula barisan, tidak ada masalah. Terima kasih.

David P., Ketua Pegawai Eksekutif

Persoalannya adalah mengenai keuntungan Colombia.

Hector Mayo, Penganalisis di Scotiabank

Ya. Mengapa pendapatan operasi menurun walaupun terdapat komp. Ya.

Gualberto Hernandez, Naib Presiden Eksekutif dan Ketua Pegawai Kewangan

Baiklah. Colombia mempunyai sedikit sebanyak - seperti yang anda ketahui, kami mempunyai kos operasi yang lebih tinggi di Colombia secara umum berbanding pasaran kami yang lain pada suku tersebut. Ini sedikit gabungan perbelanjaan gudang yang telah meningkat. Ini adalah sesuatu yang, sekali lagi, kita tidak melihat sebagai trend. Kami bekerjasama rapat dalam evolusi setiap baris di P&L, terutamanya Colombia menjadi pasaran strategik dan utama bagi kami, tetapi kami mengesan dengan teliti dan kami bekerja keras untuk kembali sejajar.

David P., Ketua Pegawai Eksekutif

Satu faktor yang saya rasa akan perhatikan, Hector, yang mungkin anda ketahui, tetapi terdapat banyak perubahan dasar di Colombia, dan kami bercakap mengenai panggilan sebelumnya mengenai perubahan gaji minimum, yang kami berada jauh di atas sana. Tetapi kami sentiasa ingin memastikan bahawa bukan sahaja kita berada di atas, tetapi kita membayar premium berbanding peruncit lain, dan ini adalah sebahagian daripada nilai syarikat kami yang ingin memastikan bahawa kami membayar gaji etika walaupun pada tahap terendah.

Tetapi, anda tahu, perkara lain yang berlaku di Colombia yang berlaku ialah minggu kerja sebenarnya telah turun dari segi jam yang dibenarkan untuk bekerja tanpa lebih waktu. Jadi kita telah beralih dari 44 hingga sebenarnya 42 jam. Jadi itulah komponen apa yang berlaku di sana juga.

Hector Mayo, Penganalisis di Scotiabank

Komen terbaru itu memberi kesan kepada gudang.

David P., Ketua Pegawai Eksekutif

Ya, betul-betul. Membantu memberi sedikit cahaya di sana.

Hector Mayo, Penganalisis di Scotiabank

Ya, sempurna, sempurna. Dan juga, jika saya mungkin - maaf - adakah anda melihat keadaan penukaran dolar Kanada ke dolar AS yang lebih baik, dan adakah itu akan mengurangkan keperluan untuk mengenakan premium ke atas barangan di negara ini, melihat ke hadapan?

Gualberto Hernandez, Naib Presiden Eksekutif dan Ketua Pegawai Kewangan

Tidak, kami tidak melihat sebarang perubahan penting dalam keadaan di pasaran. Seperti yang saya nyatakan sedikit sebelumnya, ia meneruskan tahap ketidakstabilan yang sama. Maksud saya, kita mengikuti dengan teliti setiap pengumuman dan evolusi makroekonomi di Trinidad. Maksud saya, saya tidak berada dalam kedudukan untuk mengatakan bahawa itu akan berubah. Oleh itu, kami meneruskan premium kami dalam perbincangan kami juga. Seperti yang saya katakan sebelum ini, saya fikir perkara yang paling penting ialah semua perkara lain yang kita dinilai secara dalaman untuk mengurangkan keperluan kita untuk dolar AS di Trinidad atau mendapatkan cara yang lebih kreatif - selalu, tentu saja, mematuhi semua peraturan - untuk mendapatkan akses kepada dolar tersebut. Tetapi pasaran - sukar bagi saya untuk dilaksanakan. Kami tidak melihat apa-apa sebab untuk menjadi - suku hingga suku tahun, tetapi kami tidak melihat sebarang perubahan dalam trend jangka panjang yang mendasari.

Hector Mayo, Penganalisis di Scotiabank

Dapat, faham. Dan yang satu, bolehkah anda mengukur kesan Chile terhadap barisan kelab gudang, dan bagaimana kita harus memikirkan kesan ini pada suku yang akan datang pada suku ini?

Gualberto Hernandez, Naib Presiden Eksekutif dan Ketua Pegawai Kewangan

Oleh itu, kami sudah bermula, seperti yang mungkin anda lihat pada 10-Q, melabur dan, seperti yang dijelaskan oleh David, dalam perbelanjaan pra-pembukaan. Jadi dalam EBITDA kira-kira 10 mata asas, kesan yang kami alami pada suku ini untuk perbelanjaan pra-pembukaan di Chile.

PENGENDALI

Dan itu menyimpulkan sesi soalan dan jawapan kami. Saya kini ingin menyerahkan persidangan itu kembali kepada Gualberto Hernandez untuk menutup komen.

David P., Ketua Pegawai Eksekutif

Baiklah, terima kasih, pengendali. Terima kasih semua, kerana menyertai panggilan ini. Sangat penting kita meneruskan komunikasi ini dan menikmati setiap interaksi. Jadi terima kasih banyak. Terima kasih semua orang.

PENGENDALI

Tuan-tuan dan puan-puan, ini menyimpulkan panggilan persidangan hari ini. Terima kasih atas penyertaan anda, dan anda kini boleh memutuskan sambungan.

Penafian: Transkrip ini disediakan untuk tujuan maklumat sahaja. Walaupun kami berusaha untuk ketepatan, mungkin terdapat kesilapan atau ketinggalan dalam transkripsi automatik ini. Untuk penyata syarikat rasmi dan maklumat kewangan, sila rujuk pemfailan SEC syarikat dan siaran akhbar rasmi. Kenyataan peserta dan penganalisis korporat mencerminkan pandangan mereka pada tarikh panggilan ini dan tertakluk kepada perubahan tanpa notis.