Transkrip Panggilan Pendapatan GoDaddy Q2 2026

GoDaddy (NYSE: GDDY) mengeluarkan keputusan kewangan suku kedua dan menganjurkan panggilan pendapatan pada hari Khamis. Baca transkrip lengkap di bawah.

API Benzinga menyediakan akses masa nyata kepada transkrip panggilan pendapatan dan data kewangan. Law ati https://www.benzinga.com/apis/ untuk mengetahui lebih lanjut.

Panggilan pendapatan penuh boleh didapati di https://godaddy.zoom.us/webinar/register/WN_9gw9jqqjR9-gZVn6fP8ZVw#/registration

Ringkasan

GoDaddy Inc melaporkan hasil Q2 2026 yang kuat dengan pendapatan meningkat 7% kepada $1.3 bilion dan ARR meningkat 6% kepada $4.4 bilion.

Syarikat ini memberi tumpuan kepada Transformasi AI dengan Aero, sistem operasi yang dikuasakan AI untuk perniagaan kecil, yang telah menyaksikan peningkatan sebanyak 5x dalam kadar tempahan tahunan kepada $50 juta.

Margin EBITDA yang dinormalisasi berkembang lebih dari 200 mata asas kepada 33.4%, dan aliran tunai bebas meningkat 13% kepada $443 juta.

GoDaddy mengumumkan generasi baru API domain untuk membolehkan integrasi yang lebih baik dengan sistem AI, meningkatkan kedudukan persaingannya di tengah-tengah perubahan tingkah laku pelanggan ke arah penyelesaian yang didorong oleh AI.

Panduan masa depan merangkumi ramalan pendapatan sepanjang tahun yang sempit sebanyak $5.215 hingga $5.255 bilion, mewakili pertumbuhan 6%, dengan pelaburan berterusan dalam produk dan pemasaran AI.

Pengurusan menyoroti pentingnya mengekalkan ketegasan kewangan dan strategi peruntukan modal yang berdisiplin, dengan lebih 95% aliran tunai bebas digunakan untuk pembelian semula saham selama empat tahun yang lalu.

Syarikat itu mengalihkan beberapa produk mandiri ke platform Aero, menjangkakan ini dapat mendorong pengekalan pelanggan dan nilai seumur hidup yang lebih tinggi.

Transkrip Penuh

Christy Masoner, VP Perhubungan Pelabur

Selamat datang ke panggilan pendapatan suku kedua GoDaddy 2026. Terima kasih kerana menyertai kami. Saya Christy Masoner, VP Perhubungan Pelabur, dan bersama saya hari ini ialah Aman Bhutani, Ketua Pegawai Eksekutif, dan Mark McCaffrey, Ketua Pegawai Kewangan. Berikutan ucapan yang disediakan, kami akan membuka panggilan untuk soalan anda. Jika anda ingin bertanya pada panggilan hari ini, sila gunakan ciri Raise Hand dalam webinar untuk ditambah ke barisan. Pada panggilan hari ini, kami akan merujuk kedua-dua langkah kewangan GAAP dan bukan GAAP serta metrik operasi dan perniagaan lain.

Perbincangan mengapa kami menggunakan langkah-langkah kewangan bukan GAAP dan penyesuaian langkah-langkah kewangan bukan GAAP kami dengan setara GAAP boleh didapati dalam persembahan yang disiarkan di laman Perhubungan Pelabur kami di investors.godaddy.net atau dalam keluaran pendapatan hari ini pada Borang 8-K kami, dilengkapi dengan SEC. Kadar pertumbuhan mewakili perbandingan tahun ke tahun kecuali dinyatakan sebaliknya. Perkara-perkara yang akan kita bincangkan hari ini termasuk pernyataan berpandangan ke hadapan seperti yang berkaitan dengan hasil kewangan masa depan dan strategi atau objektif kami berkenaan dengan operasi masa depan.

Kenyataan berpandangan ke hadapan ini tertakluk kepada risiko dan ketidakpastian yang dibincangkan secara terperinci dalam pemfailan SEC berkala kami. Keputusan sebenar mungkin berbeza secara signifikan daripada yang terkandung dalam pernyataan yang berpandangan ke hadapan. Sebarang pernyataan berpandangan ke hadapan yang kami buat atas panggilan ini adalah berdasarkan andaian pada hari ini, 30 Julai 2026, dan, kecuali setakat yang diperlukan oleh undang-undang, kami tidak bertanggungjawab untuk mengemas kini kenyataan ini kerana maklumat baru atau peristiwa masa depan.

Dengan itu, saya gembira memperkenalkan Aman.

Aman Bhutani, Ketua Pegawai Eksekutif

Selamat siang dan terima kasih kerana menyertai kami di GoDaddy. Tujuan kami adalah untuk menjadikan peluang lebih inklusif untuk semua. Strategi kami adalah untuk memenuhi keperluan pelanggan kami di seluruh roda usahawan, dan AI pada dasarnya mengubah cara pelanggan kami mencipta dan mengembangkan perniagaan mereka dan bagaimana kami melaksanakan strategi kami. Kami telah membina dan meletakkan Aero sebagai sistem operasi agentik untuk perniagaan kecil. Aero adalah pusat inisiatif terbesar GoDaddy, Transformasi AI kami.

Transformasi AI akan membolehkan kami terus membina rekod prestasi penting kami dalam menyampaikan nilai kepada pelanggan dan pemegang saham kami. Apabila kami memperkenalkan Aero hampir tiga tahun yang lalu, ia adalah pengalaman berkuasa AI yang membantu pelanggan kami menemui dan melibatkan diri dan menggunakan lebih banyak produk kami. Suku lalu, Aero AI Builder mengambil langkah penting di luar itu sebagai pengalaman agen yang berbeza. Hari ini, kami telah menyatukan Aero dan Aero AI Builder menjadi satu platform sebagai sistem operasi agentik untuk perniagaan kecil, hanya disebut Aero.

Aero dapat membina pengalaman menyeluruh tentang apa sahaja perniagaan kecil yang perlu dikendalikan, dari kedai dan sistem tempahan hingga portal pelanggan, dan ia membantu pelanggan kami menjalankan perniagaan mereka dari hari ke hari. Semua yang bergantung kepada pelanggan kami sebelum ini tinggal di dalam pengalaman AI tunggal dan mendalam ini. Aero untuk perniagaan kecil adalah fokus dan sumber kegembiraan terbesar kami, dan pelanggan menyukainya. Saya bekerja secara langsung dengan pelanggan Aero setiap minggu, dan tindak balas mereka memberitahu saya bahawa kami membina apa yang mereka perlukan untuk berjaya.

Pelanggan memilih Aero pada kadar yang melebihi jangkaan kami. Kadar pelaksanaan tempahan tahunan telah meningkat 5x kepada 50 juta berbanding 10 juta yang kami kongsi hanya satu perempat yang lalu, dan penglibatan terus meningkat di kalangan pelanggan kami yang berniat tinggi. Momentum di sebalik Aero tidak dapat dinafikan, dan sama pentingnya, kualiti telah bertambah baik seperti yang telah kami skalakan. Hampir semua pertumbuhan ini adalah organik, menunjukkan minat pelanggan yang kuat walaupun sebelum kita bersandar dalam pemasaran.

Kepuasan pelanggan juga kekal tinggi, memberi kami keyakinan menuju ke separuh kedua tahun ini. Kami secara aktif menguji Aero dalam laluan pembelian domain, yang merupakan bar tinggi kerana ia adalah corong terbesar kami dan yang telah dioptimumkan untuk penukaran dan melampirkan dengan produk sedia ada selama bertahun-tahun. Dengan beberapa peningkatan yang telah dijalankan, kami menjangkakan untuk meningkatkan pemasaran dan memberikan daya tarikan yang berterusan untuk Aero. Dunia berkembang dengan cepat, dan kita sedang bertemu dengan masa ini.

Perniagaan kecil terlibat dengan teknologi dengan cara yang sama sekali baru, dan kami mengubah pengalaman kami untuk menemui mereka ke mana mereka pergi. Itu memerlukan membuat pilihan yang disengajakan tentang di mana kita melaburkan masa, bakat, dan modal kita. Menyedari bahawa pelaburan membawa profil pulangan yang berbeza, keutamaan kami adalah untuk membina sistem operasi AI hujung ke hujung terbaik untuk pelanggan kami. Sebagai sebahagian daripada peralihan itu, kami menyingkirkan beberapa produk sebagai tawaran mandiri dan membawa keupayaan mereka ke Aero, mempermudah pengalaman dan membolehkan pelanggan membina dan mengurus pengalaman web yang semakin canggih dan diri mereka sendiri dengan lebih luas.

Ketika AI membentuk semula cara perniagaan kecil membuat dan menguruskan kehadiran dalam talian mereka, kami menjangkakan keperluan untuk produk tradisional seperti perkhidmatan do-it-for-you dan pembina laman web berasaskan templat akan sempit dan berkembang dari masa ke masa. Ketika transformasi berlaku, GoDaddy berada di kedudukan yang baik dengan hak yang diperoleh untuk menang, berdasarkan strategi penciptaan nilai yang tetap konsisten. Membina perniagaan dalam talian memerlukan lebih daripada lapisan AI. Ia memerlukan hosting yang selamat, pembayaran, alat penglibatan pelanggan, dan berpuluh-puluh pekerjaan lain yang kebanyakan perniagaan kecil tidak mempunyai masa atau kepakaran untuk menyatukan diri mereka sendiri.

Kami telah membina salah satu jenama yang paling dipercayai dalam perniagaan kecil selama hampir tiga dekad, disokong oleh lebih daripada 20 juta pelanggan, kelebihan pengedaran yang kuat, satu set penyelesaian yang luas dan kepakaran teknologi yang mendalam, dan organisasi Care yang mengenali pelanggan kami dan keperluan perniagaan kecil lebih baik daripada sesiapa sahaja. Transformasi AI kami adalah bagaimana kami meletakkan trend tersebut untuk berfungsi. Visi kami untuk Aero adalah untuk menyampaikan semua itu sebagai satu pengalaman bersepadu dan mendalam, dan kesempurnaan itulah yang membezakan GoDaddy.

Kami tetap fokus untuk menjana pertumbuhan yang menguntungkan dengan menarik pelanggan niat tinggi yang menggunakan lebih banyak teknologi kami dan, pada gilirannya, mendorong nilai seumur hidup yang lebih tinggi. Mekanisme mungkin berkembang melalui AI atau harga atau barang dagangan atau cara lain, tetapi modelnya tetap tahan lama. Sebagai tambahan kepada Aero, terdapat tiga aliran kerja bersambung lain dalam transformasi AI di GoDaddy, dan saya teruja untuk menyentuhnya secara ringkas hari ini. Pertama, kami mencipta semula operasi kami sendiri untuk menjadi asli AI untuk meningkatkan hasil pelanggan dan meningkatkan kelajuan inovasi.

Di Care, Aero terus meningkatkan kadar resolusi di seluruh sembang dan suara, dengan kadar hubungan ulangan 24 jam untuk pelanggan yang dilayan oleh Voicebot kami turun lebih dari 16 mata peratusan pada Q2. Ini membolehkan pasukan Penjagaan kami memfokuskan kepakaran mereka pada keperluan yang lebih kompleks dan membimbing pelanggan semasa mereka membina perniagaan mereka. Kami juga menggunakan Aero untuk menggerakkan proses secara dalaman di GoDaddy, memberi kami peluang untuk menguji keupayaan baru dan meningkatkan produk dengan cepat melalui penggunaan sehari-hari.

Ketegasan yang sama meliputi bagaimana kita membiayai kerja ini. Menskalakan Aero pada kadar ini datang dengan pelaburan, dan menguruskannya dengan teliti penting, begitu juga dengan inovasi itu sendiri. Kami menjangkakan kenaikan kos pengiraan AI dan mengambil tindakan lebih awal untuk mengimbanginya, memberi kami ruang dalam rangka kerja kewangan kami untuk menyokong penggunaan AI yang lebih besar dan peningkatan pemasaran. Di sebalik Aero, kami terus menguji pelbagai model untuk memastikan kami mencipta pengalaman pelanggan yang diharapkan sambil menggunakan pilihan yang paling berkesan dan cekap untuk setiap pekerjaan.

Disiplin itu memberi kita keyakinan terhadap kemampuan kita untuk menguruskan kos pengiraan dan token ketika Aero berskala dalam jangka panjang. Aliran kerja kedua dan terbaru dalam transformasi AI menggandakan API GoDaddy yang direka bentuk dengan lebih baik untuk digunakan oleh ejen, termasuk LLM. Suku ini kami melancarkan Platform Pemaju GoDaddy, generasi baru API domain yang membolehkan pemaju dan sistem AI mencari, membeli, mengkonfigurasi, dan mengurus domain secara langsung dalam alat di mana mereka sudah berfungsi.

LLM semakin menjadi permukaan yang besar untuk mencipta perisian dan perniagaan, dan ini membolehkan platform kami dapat diakses sama-sama oleh orang dan AI. Ini adalah langkah pertama kami. Hari ini API ini memberi tumpuan kepada kitaran hayat domain, tetapi dari masa ke masa kami melihat peluang untuk mengembangkan pendekatan ini di lebih banyak platform kami, menjadikannya lebih mudah bagi sistem AI untuk berinteraksi dengan selamat dengan set kemampuan GoDaddy yang lebih luas, termasuk hosting dan perdagangan.

Di ANS, aliran kerja ketiga kami yang bertujuan untuk membantu membentuk infrastruktur web agentik, kami mencapai pakatan baru yang kuat pada suku ini. Identiti dan penemuan adalah lapisan penting dari web agentik terbuka, dan domain adalah asas semula jadi untuk kedua-duanya ketika web bergerak ke arah masa depan agentik. Untuk tujuan itu, GoDaddy meningkatkan Standard Perkhidmatan Nama Ejen, melancarkannya dalam pengeluaran, dan suku ini mengumumkan niat kami untuk menyumbangkannya kepada Yayasan Linux.

Semasa penemuan, kami mengembangkan Spesifikasi Penemuan Sumber Agentic, atau ARD, bersama dengan banyak syarikat teknologi dan AI terkemuka di dunia. ARD membantu menyelesaikan penemuan ejen, memungkinkan untuk mencari alat, kemahiran, ejen, dan sumber lain dengan serta-merta. Bersama-sama, ANS dan ARD menunjukkan kesimpulan yang sama: domain adalah dan akan kekal sebagai asas yang dipercayai untuk identiti dan penemuan dalam Internet yang didorong oleh AI, dan kepercayaan itu meningkatkan dan memperluas nilai dan permintaan untuk domain ke masa depan.

Prestasi kewangan Q2 kami dan kerja yang kami kongsikan hari ini mempamerkan syarikat yang melaksanakan kedua-dua perniagaan yang kami miliki hari ini dan perniagaan yang kami bina untuk masa depan. Kami terus memberi tumpuan kepada asas dan apa yang boleh kita kendalikan. Inisiatif teras kami - harga dan penggabungan, pengalaman lancar, dan perdagangan - terus berprestasi dengan baik, mengukuhkan pangkalan pelanggan kami yang bertujuan tinggi dan mengukuhkan ketahanan model kami. Pada masa yang sama, momentum di Aero memberi kita keyakinan yang lebih besar terhadap peranan yang akan dimainkan oleh GoDaddy ketika AI membentuk semula bagaimana perniagaan kecil dicipta dan berkembang.

Kami akan menjadi tuan rumah malam pelabur pada bulan Disember, yang akan memberi kami peluang untuk menghubungkan kerja transformasi AI yang sedang dijalankan di seluruh syarikat dengan nilai yang dapat dihasilkannya untuk pelanggan dan pemegang saham kami. Terdapat banyak lagi di hadapan, dan kami tidak sabar-sabar untuk berkongsi dengan anda. Dengan itu, inilah Mark.

Mark McCaffrey, Ketua Pegawai Kewangan

Terima kasih, dan selamat petang semua. Kami sedang memajukan transformasi AI kami sambil mengekalkan ketegasan kewangan yang telah lama menentukan GoDaddy. Keputusan suku kedua kami berdasarkan rekod prestasi pelaksanaan tertumpu kami. Kami menyampaikan pendapatan melebihi titik tengah panduan kami dan memperluas margin EBITDA kami yang normal sebanyak lebih dari 200 mata asas. Kami menjana aliran tunai bebas yang kuat sebanyak $443 juta dengan aliran tunai percuma selama 12 bulan sebanyak $1.73 bilion. Kami meneruskan program peruntukan modal kami yang bertanggungjawab dan berhemah, membeli semula $852 juta pada 29 Julai, mengurangkan saham kami yang dicairkan sepenuhnya sebanyak 7% lagi tahun ini kepada 127 juta saham.

Jumlah pendapatan untuk suku ini meningkat 7% kepada $1.3 bilion dan ARR meningkat 6% kepada $4.4 bilion. Pendapatan antarabangsa meningkat 8% kepada $427 juta. Segmen Aplikasi dan Perdagangan kami meningkatkan pendapatan pada 11% kepada $515 juta. Pertumbuhan terus disokong oleh penggunaan penyelesaian kami oleh pelanggan. Margin EBITDA segmen berkembang kira-kira 250 mata asas kepada 46.8%. Platform Teras meningkat 4% kepada $783 juta pada kekuatan pendaftaran domain utama dan pembaharuan yang diketuai oleh TLD.com dan bukan .com dengan harga lebih tinggi, bersama dengan suku selepas pasaran yang kuat yang didorong oleh jumlah yang lebih tinggi.

Margin EBITDA segmen meningkat kepada 33.4%. Jumlah tempahan meningkat 6% kepada $1.4 bilion. Tempahan Platform Teras meningkat 5%, mewakili percepatan dari Q1 ketika kami melepasi puncak tawaran promosi kami. Tempahan aplikasi dan Perdagangan meningkat 7%. Ini adalah hasil yang kukuh terhadap persekitaran yang dinamik dengan AI mendorong perubahan pesat terhadap jangkaan pelanggan dan corak penglibatan. Walaupun tempahan A&C kami dari produk tradisional semakin sederhana dalam tempoh peralihan ini, kami bergerak dengan cepat untuk menjangkakan dan memenuhi jangkaan yang berubah ini.

Melangkah ke hadapan, kami menjangkakan skop Arrow akan meluas, mengambil keupayaan yang hari ini terdapat dalam produk berharga berasingan seperti perkhidmatan do-it-for-you tradisional dan pembina laman web berasaskan templat. Kami melihat ini sebagai pertukaran yang disengajakan kerana Arrow, yang diwang melalui gabungan penggunaan langganan dan token, terus berskala. Kami digalakkan oleh apa yang sudah kita lihat: penglibatan yang lebih tinggi dan kadar penukaran percuma ke bayar yang lebih kuat di Arrow. Dari masa ke masa, kami menjangkakan tawaran gabungan ini lebih berharga daripada produk berharga berasingan yang terlibat oleh pelanggan kami hari ini.

Melalui transformasi ini, seperti biasa, kita akan tetap berdisiplin dalam cara kita melabur dalam pertumbuhan, memastikan bahawa kita memperoleh pulangan yang menarik ketika kita mendorong pertumbuhan. Pendekatan ini memposisikan kami untuk terus menjana aliran tunai bebas yang kuat dan nilai pemegang saham ke masa depan. Menyokong transformasi kami adalah ketahanan model kami di mana pelanggan niat tinggi yang menggunakan lebih banyak penyelesaian kami mengekalkan pada kadar yang lebih tinggi dan akhirnya menghasilkan nilai seumur hidup yang lebih besar.

Rangkaian pengedaran kami telah lama menjadi kelebihan utama dalam melibatkan pelanggan kami. Sebaik sahaja pelanggan berada dalam ekosistem GoDaddy, kami dapat memperoleh produk seterusnya terbaik pada masa yang tepat, memendekkan masa yang diperlukan pelanggan untuk melibatkan diri, menerbitkan dan memperoleh nilai tambahan dengan lebih banyak platform. Asas asas ini terus menguatkan bersama transformasi kita. Lebih daripada 50% pelanggan kami mempunyai sekurang-kurangnya dua produk berbayar dengan kami dan peratusan itu terus berkembang dengan penggunaan Arrow.

Apa yang lebih menggalakkan ialah lebih daripada 70% pelanggan kami yang telah menggunakan Arrow tahun ini mempunyai dua atau lebih produk, yang lebih tinggi daripada kohort bukan Arrow kami. Pengekalan terus bertambah baik melebihi 85% yang sudah dapat dicemburi. ARPU meningkat 9% kepada $250 dan jumlah pelanggan yang membelanjakan lebih dari $500 setiap tahun terus menjadi bahagian yang lebih besar dari pangkalan pelanggan kami. Inilah rupa model pembiayaan sendiri yang tahan lama: memperluas margin dan penukaran tunai yang kuat membiayai transformasi AI kami sambil masih mengembalikan modal kepada pemegang saham.

EBITDA yang dinormalisasi meningkat 14% kepada $434 juta dengan margin berkembang lebih daripada 200 mata asas kepada 33.4%. Aliran tunai bebas meningkat 13% kepada $443 juta dengan EBITDA yang dinormalisasi terus menukar kepada aliran tunai bebas pada harga yang lebih baik daripada satu ke satu. Aliran tunai bebas kami yang kuat, leveraj rendah, dan kecairan tinggi memberikan kami fleksibiliti untuk terus melabur dalam transformasi AI kami sambil mengembalikan modal kepada pemegang saham secara agresif. Kami mengakhiri suku ini dengan wang tunai $1.2 bilion dan jumlah kecairan sebanyak $2.2 bilion.

Hutang bersih adalah $2.7 bilion, mewakili leveraj bersih sebanyak 1.4 kali pada dasar dua belas bulan dan berada dalam julat sasaran kami. Pada suku kedua, kami membeli semula 6.6 juta saham dengan harga $554 juta. Setahun hingga 29 Julai, kami telah membeli semula hampir 10 juta saham dengan harga $852 juta, mengurangkan saham tertunggak sepenuhnya sebanyak 7% sejak awal tahun ini. Beralih kepada prospek kami, kami menyempitkan panduan pendapatan sepanjang tahun 2026 kami kepada julat $5.215 hingga $5.255 bilion, mewakili pertumbuhan 6% pada titik tengah.

Sebagai peringatan, panduan sepanjang tahun ini menyerap lebih daripada 200 mata asas kesan kumulatif dari tamat tempoh kontrak pendaftaran.co dan pengecualian kami secara konsisten terhadap transaksi pasaran selepas pasaran bernilai tinggi. Untuk Q3, kami menyasarkan jumlah pendapatan dalam lingkungan $1.315 hingga $1.335 bilion, mewakili pertumbuhan 5% pada titik tengah. Suku ketiga mewakili perbandingan kami yang paling sukar terhadap prestasi pasaran selepas pasaran yang kuat tahun lepas. Untuk kedua-dua suku ketiga dan tahun penuh, kami menjangkakan pertumbuhan pendapatan A&C dalam digit ganda rendah dan pertumbuhan Platform Teras dalam digit tunggal rendah.

Tidak ada kesan FX, kami menjangkakan tempahan dan kadar pertumbuhan pendapatan berada pada atau melebihi pariti untuk baki tahun ini. Kami memproyeksikan margin EBITDA yang dinormalisasi kira-kira 33% untuk Q3 dan mengesahkan semula sasaran margin sepanjang tahun kami melebihi 33%, mencerminkan leveraj operasi berterusan dan produktiviti yang didorong oleh AI bersama peningkatan pelaburan dalam produk AI, platform, pemasaran, dan pengiraan. EBITDA yang dinormalisasi Q2 mendapat manfaat daripada pergeseran masa kos tertentu, beberapa di antaranya kami menjangkakan akan ditanggung pada separuh kedua tahun ini.

Kami mengesahkan semula sasaran aliran tunai percuma sepanjang tahun kami kira-kira $1.8 bilion dengan penukaran EBITDA yang dinormalisasi lebih besar daripada satu kepada satu. Mengenai peruntukan modal, kami beroperasi dalam rangka kerja berasaskan pulangan yang berdisiplin dan telah menggunakan lebih daripada 95% aliran tunai bebas kami selama empat tahun terakhir ke arah pembelian semula saham. Komitmen berterusan kami untuk mengembalikan modal mencerminkan keyakinan kami terhadap kekuatan aliran tunai kami dan nilai jangka panjang yang kami ciptakan.

Kami tetap memberi tumpuan kepada memperuntukkan modal untuk kegunaan bernilai tertinggi dengan keutamaan untuk mendorong pulangan pemegang saham jangka panjang. Secara bersama-sama, gabungan aliran tunai bebas kami dengan pendekatan kami terhadap peruntukan modal meletakkan kami di landasan yang betul untuk mencapai CAGR tiga tahun Bintang Utara kami lebih dari 25%, jauh di hadapan sasaran 20% yang kami tetapkan pada Hari Pelabur terakhir kami. Akhirnya, saya ingin menjemput anda secara rasmi ke Malam Pelabur kami pada 1 Disember 2026, di ibu pejabat Tempe, Arizona kami.

Kami akan mengembangkan pengaturcaraan makan malam pelabur biasa kami dan menggunakan petang itu untuk memberikan pandangan yang lebih komprehensif mengenai strategi kami, bagaimana aliran kerja yang anda dengar hari ini bersatu, dan apa maksudnya untuk pelanggan kami, perniagaan kami, dan pemegang saham kami. Semasa dunia berkembang, kami melancarkan pengalaman yang sesuai dengan masa ini. Semasa kami berubah, prinsip-prinsip di sebalik strategi dan model kami - tumpuan kami pada pertumbuhan yang menguntungkan, menggabungkan aliran tunai bebas, dan peruntukan modal yang berdisiplin - tetap teguh.

Kami tidak sabar-sabar untuk melihat ramai di antara anda di sana. Dengan itu, saya akan mengembalikannya kepada Christy untuk soalan anda.

Christy Masoner, VP Perhubungan Pelabur

Terima kasih, Mark. Sebagai peringatan, jika anda ingin bertanya, sila gunakan ciri Raise Hand di bahagian bawah skrin webinar untuk ditambah ke barisan. Soalan pertama kami berasal dari baris Vikram Cassavotla dari Baird. Tolong teruskan.

Vikram Cassavotla, Penganalisis di Baird

Hei, bolehkah anda dengar saya?

Christy Masoner, VP Perhubungan Pelabur

Okay, kita boleh. Hei, Vikram.

Vikram Cassavotla, Penganalisis di Baird

Baiklah, hebat. Hei semua orang. Terima kasih kerana mengambil soalan. Hei, yang pertama saya adalah mengenai perniagaan domain dan, Aman dan Mark, sangat baik untuk mendengar perspektif anda mengenai kedudukan persaingan semasa anda dalam domain utama, dan khususnya apabila kita memikirkan kemunculan ejen AI sebagai sebahagian daripada perjalanan pelanggan dan beberapa strategi yang berbeza yang terbentuk di seluruh industri, saya ingin tahu jika anda melihat sebarang perubahan dalam perniagaan itu dengan satu cara atau yang lain.

Dan dari tahap yang tinggi, sangat bagus jika anda dapat membincangkan beberapa langkah yang anda ambil untuk memastikan bahawa GoDaddy tetap berjaya dalam domain utama ketika tingkah laku pelanggan dan corak penemuan berkembang. Dan kemudian terpisah dari itu, saya juga ingin bertanya mengenai segmen A & C. Anda merujuk dalam kenyataan yang disediakan bahawa tempahan dari beberapa produk tradisional anda semakin sederhana semasa anda melalui peralihan ini. Bolehkah anda membantu kami memahami magnitud beberapa angin depan yang datang dari produk tersebut?

Dan ke hadapan, bilakah anda fikir jalan dalam pengewangan Arrow akan mencapai titik mengimbangi beberapa angin depan itu? Terima kasih.

Aman Bhutani, Ketua Pegawai Eksekutif

Terima kasih, Vic. Boleh bermula dengan domain dan kemudian kami akan kembali ke A&C. Mengenai perniagaan domain, anda tahu, selama lebih dari beberapa dekad GoDaddy telah menjadi peneraju dalam domain dan banyak, banyak model perniagaan dan jenis perubahan dalam teknologi telah berlaku pada masa itu. Oleh itu, kami merasa sangat baik tentang kedudukan keseluruhan GoDaddy. Dengan AI dan kemunculan LLM, kami pasti melihat beberapa perubahan dalam perniagaan itu secara keseluruhan, dan kami sebenarnya memenuhi masa ini dari segi apa yang sedang berlaku.

Jadi seperti yang mungkin anda lihat, kami melancarkan API GoDaddy dalam format baru dan diperbaharui. Ini secara harfiah menangani perubahan yang kita lihat dalam perniagaan domain hari ini. Dengan API GoDaddy baru, API tersebut boleh berfungsi dengan baik untuk LLM dan AI, serta ia berfungsi untuk rakan kongsi kami hari ini. Itu akan membolehkan kita menangani beberapa perubahan yang berlaku dalam perniagaan domain dan sebenarnya meletakkan produk yang lebih kompetitif dan inovatif di pasaran.

GoDaddy mempunyai kelebihan kerana kami mempunyai begitu banyak produk kami sendiri yang boleh kami gabungkan dan memasukkan ke dalam API yang kami benar-benar fikir itu adalah kawasan yang boleh kita atasi. Saya fikir secara keseluruhan, Mark mungkin boleh mengulas sedikit mengenai kedudukan keseluruhan kami. Anda tahu, kami terus mengekalkan bahagian yang sangat sihat dari segi domain utama keseluruhan. Jelas, anda tahu, Q2 adalah suku yang kuat, tetapi saya akan menyerahkannya kepada Mark.

Mark McCaffrey, Ketua Pegawai Kewangan

Ya, dan hanya pada elemen domain, anda tahu, bahagian pasaran kami di sekitar domain selaras dengan tempoh sebelumnya. Dan itulah istilah domain yang lebih luas, jadi ia merangkumi semua TLD, termasuk TLD bukan .com di luar sana juga. Dan, Vic, pergi ke komen A&C anda, anda tahu, tidak syak lagi kami berada dalam persekitaran yang dinamik. Anda tahu, pelanggan kami memperluas penggunaan AI mereka. Kami tidak boleh lebih teruja dengan transformasi yang kami lakukan dengan Arrow dan tanda-tanda pertumbuhan awal yang kuat.

Anda tahu, kami percaya ini akan menjadi lebih cepat kerana kami mula meningkatkan laluan pembelian di sekitar Arrow pada suku akan datang. Anda tahu, kami menjangkakan tempahan A&C berada dalam digit tunggal yang tinggi untuk baki tahun ini. Kami mungkin akan mempunyai lebih banyak maklumat ketika kami melangkah lebih jauh sepanjang tahun mengenai kapan kita fikir titik infleksi itu akan berlaku, tetapi kami tidak dapat lebih bahagia dengan penggunaan Arrow yang semakin meningkat hari ini.

Aman Bhutani, Ketua Pegawai Eksekutif

Ya. Dan hanya untuk menyentuh strategi di sebalik segmen A & C keseluruhan. Anda tahu, strategi kami dengan A&C adalah untuk melekatkan produk di seluruh roda usahawan untuk pelanggan kami. Dengan Arrow, kami telah mempercepatkan strategi itu. Apa yang kita fikirkan sebagai peta jalan produk strategik lima hingga tujuh tahun kini dapat dilihat sebagai peta jalan satu hingga tiga tahun. Anda tahu, kami boleh menggunakan AI untuk mengintegrasikan produk kami dengan Aero dengan cepat, dan Aero melakukan kerja yang hebat dari segi penemuan dan lampiran produk, dan ia mengalahkan corong lampiran berasaskan web kami yang sedia ada. Visi keseluruhan untuk Aero adalah untuk merangkumi sebahagian besar pekerjaan yang perlu dilakukan untuk perniagaan kecil, dengan berkesan mewujudkan sistem operasi AI yang kompetitif untuk perniagaan kecil tersebut. Dan tumpuan kami adalah untuk mengoptimumkannya untuk pelanggan kami. Seperti yang saya katakan, kerana kita mempunyai begitu banyak produk sendiri, kita boleh membawanya ke Aero lebih cepat daripada yang lain.

Hanya dalam empat bulan terakhir, anda tahu, kami telah meletakkan Aero AI Builder di luar sana kira-kira empat bulan yang lalu. Kami telah menambah GoDaddy Payments, kami telah menambah komunikasi pelanggan, dan pelbagai keupayaan lain ke Aero hanya dalam empat bulan terakhir. Dan semasa kita melihat beberapa bulan akan datang, kami akan memperkenalkan pelbagai keupayaan perdagangan. Kami juga akan melibatkan perkara seperti pelanggan dapat memiliki nombor telefon perniagaan dan IVR serta keupayaan suara dan video.

Itu semua akan berfungsi dalam pengalaman Aero Immersive AI. Anda tahu, saya bekerja dengan pelanggan Aero sepanjang masa dan saya kagum dengan apa yang boleh mereka lakukan sendiri dan kegembiraan yang mereka miliki dengan produk tersebut. Itulah jalan menuju hubungan yang lebih besar, itulah jalan menuju A & C yang lebih besar, dan itulah jalan untuk mendapatkan nilai seumur hidup yang kuat untuk GoDaddy.

Mark McCaffrey, Ketua Pegawai Kewangan

Ya, dan hanya untuk menambah itu, anda tahu, pertukaran adalah kami pernah mempunyai SKU berasingan untuk perdagangan, tetapi sekarang semua keupayaan disertakan dalam Aero dan kami akan dapat melihat nilai transaksi yang berkaitan dengannya. Tetapi kenyataannya adalah, anda tahu, produk yang dilampirkan kedua atau ketiga apabila kita sampai ke produk melampirkan kedua atau ketiga dengan pelanggan kami. Seperti yang selalu kita katakan, pengekalan meningkat, pengekalan meningkat, LTV naik dari masa ke masa.

Oleh itu, kami percaya ini akan menjadi lebih berharga dari masa ke masa daripada produk sedia ada kami di luar sana.

Christy Masoner, VP Perhubungan Pelabur

Soalan seterusnya kami datang ke garis Ken Wong dari Oppenheimer. Ken, tolong teruskan.

Ken Wong, Penganalisis di Oppenheimer

Hebat. Terima kasih kerana mengambil soalan saya. Saya ingin menggali sedikit lagi mengenai sudut gangguan AI. Aman, adakah anda dapat berkongsi mungkin di mana anda melihat beberapa hakisan? Adakah ini melalui saluran? Adakah ini pasaran naik, turun pasaran? Bagaimanakah ia memberi kesan kepada corong domain, yang jelas sangat bergantung pada anda? Dan kemudian, dan kemudian Mark, hanya pada panduan - bagus melihat percepatan pada Q4 - tetapi saya rasa memandangkan anda mengalami jenis gangguan dan komposisi pergi ke pasaran dan juga domain, comp gTLD, saya akan menganggap sedikit lebih banyak kenaikan.

Hanya suka apa-apa warna pada jenis konservatisme yang dibakar ke dalam nombor itu. Terima kasih.

Aman Bhutani, Ketua Pegawai Eksekutif

Ya, pada corong domain kami terus melihat ekonomi corong domain yang sangat sihat dan lalu lintas dan penukaran. Pada Q2, anda tahu, kami terus pada kadar yang sihat. Sekarang keadaan dinamik dan berkembang dari masa ke masa, jadi perkara baru sedang berlaku. Tidak syak lagi bahawa LLM memainkan peranan, dan kami melihat perubahan dalam lalu lintas carian itu. Kami telah membincangkannya pada masa lalu, dan kami terus meningkatkan perkhidmatan GoDaddy untuk bekerja dengan lebih baik dengan LLM. Di mana kita melihat perubahannya adalah dengan domain API, dan ini adalah perkhidmatan baru dan model perniagaan baru yang mendapat perhatian.

Seperti yang saya katakan, selama beberapa dekad terakhir kami telah melihat permainan lain yang serupa dan, anda tahu, dari masa ke masa strategi kami tetap sama, tetapi kita perlu berkembang, kami harus menyediakan produk yang lebih kompetitif, itulah sebabnya kami melancarkan semula API GoDaddy terutamanya dalam ruang domain, dan anda akan melihat kami melancarkan API untuk produk lain juga, kerana kami ingin dapat mengemukakan tawaran yang sangat kompetitif kepada LLM supaya kami mendapat kedudukan yang lebih baik LLM, jadi kami mendapat lalu lintas yang lebih baik dari mereka.

Dan seperti yang kita lihat peralihan antara carian dan LLM, GoDaddy ada di sana dan dapat berdaya saing dalam jangka pendek, sederhana, dan panjang.

Mark McCaffrey, Ketua Pegawai Kewangan

Ya, dan Ken, mengenai panduan dan apa yang kita lihat untuk separuh belakang tahun ini, anda tahu, ingat semasa kami memanfaatkan tawaran $4.99, anda tahu, itu adalah kesan tempahan yang akan kita lihat dengan serta-merta, tetapi pendapatan masih berlanjutan sepanjang tahun, jadi kami masih akan menghadapi pendapatan dari diskaun yang kami tawarkan pada bahagian pertama tahun ini. Itu, ditambah dengan fakta kami tidak memasukkan transaksi bernilai tinggi dalam panduan kami - anda tahu, itulah amalan standard kami - yang membawa anda ke tempat kami berada dengan julat sekarang.

Christy Masoner, VP Perhubungan Pelabur

Soalan seterusnya kami berasal dari baris Mark Zagudowitz dari The Benchmark Company. Mark, tolong teruskan.

Mark Zagudowitz, Penganalisis di Syarikat Benchmark

Terima kasih, Christy. Hai, Aman dan Mark. Mungkin hanya pasangan di Aero. Anda menunjukkan bahawa Aero akan menyerap keupayaan yang kini dijual di bawah produk berharga berasingan semasa anda melihat tempahan A&C anda disederhanakan. Saya hanya ingin tahu berapa banyak tempahan sedia ada anda yang dilampirkan pada produk yang anda sebutkan akan tidak ditekankan, jika anda mahu, dan tahap apakah langganan Aero dan pendapatan token — tahap apa yang diperlukan untuk menggantikan ekonomi tersebut?

Dan kemudian soalan berasingan mengenai pendedahan kepada lalu lintas laluan domain: berapa peratusan lalu lintas domain yang terdedah kepada Aero hari ini, dan apa yang anda lihat dari segi penukaran awal, lampiran produk, dan tempahan berbanding dengan laman web warisan + Pemasaran? Dan kemudian yang terakhir, hanya berkaitan, adalah berapa banyak pemasaran yang sebenarnya berlaku berkaitan dengan Aero pada 2Q, dan apa yang telah anda rancang untuk separuh kedua? Hanya cuba memahami berapa banyak Q2, anda tahu, saya rasa saya akan menyebutnya sebagai faedah masa kos, atau berapa banyaknya berubah menjadi 3Q dan 4Q.

Mark McCaffrey, Ketua Pegawai Kewangan

Baiklah. Saya rasa saya akan mengambil bahagian pertama daripadanya, Aman, dan kemudian mungkin anda boleh masuk ke domain dan di mana kita berdiri dengan itu?

Aman Bhutani, Ketua Pegawai Eksekutif

Pasti. Terima kasih, Mark. Apabila kita melihat produk yang terjejas, anda tahu, akan ada beberapa keupayaan di dalamnya - tidak akan melalui keseluruhan senarai - tetapi beberapa contoh: kami sudah bercakap mengenai perdagangan. Sekali lagi, perdagangan tidak akan hilang dengan sendirinya, tetapi beberapa kemampuan yang ada dalam SKU berasingan sekarang akan dibina. Contoh lain ialah do-it-for-you. Perkhidmatan profesional prestasi kami dulu menjadi transaksi sekitar beberapa ribu dolar.

Kini pelanggan kami datang dan melakukan sebahagian besar kerja itu sendiri. Sebahagian daripadanya juga melalui Penjagaan. Tetapi keperluan untuk perkhidmatan profesional semakin sempit ketika kita melangkah lebih jauh. Oleh itu, kesan terhadap perniagaan itu akan mula berkurang dari masa ke masa. Meletakkan atau mengukur setiap kawasan tertentu, saya fikir kita berada di awal proses di sini kerana kita sedang melalui itu. Cara saya melihatnya pada tahap yang tinggi: mungkin kira-kira satu titik kepada jumlah tempahan kami pada suku ini.

Dan jelas kesan Aero yang semakin meningkat dan penggunaan masih peringkat awal. Kami melihat daya tarikan yang hebat. Kami melihat pelanggan kami menukar dari Websites + Marketing ke Aero untuk melakukan banyak kerja mereka. Tetapi kami masih mempunyai beberapa kerja untuk dilakukan di sekitar laluan pembelian, apa yang kami tawarkan, lampiran, dan semua itu, yang akan kami lakukan pada separuh kedua tahun ini. Jadi tempoh peralihan, saya akan katakan, anda tahu, kami meletakkan nombor di luar sana untuk sepanjang tahun ini.

Apabila kami mendapat lebih banyak mata data dan bercakap dengan anda pada 1 Disember pada makan malam pelabur kami, kami akan memberikan lebih banyak panduan tentang maksudnya untuk tempoh masa depan. Dan titik kedua dan ketiga sebenarnya berkaitan, Mark. Kami sebenarnya menguji Aero di laluan domain pada Q2 juga, seperti yang saya bicarakan pada suku lalu, dan ia berfungsi dengan baik. Tetapi Pemasaran Laman Webs+, seperti yang anda ketahui, sangat mendalam disatukan ke dalam semua corong lampiran kami. Jadi apa yang harus dilakukan oleh Aero bukan hanya pembinaan laman web dengan Pemasaran Laman Web +, tetapi semuanya - semua kemampuan yang dilampirkan yang dimilikinya.

Dan itulah yang baru dirujuk oleh Mark. Kami masih merasa gembira kerana dapat menggantikannya pada separuh kedua tahun ini. Seperti yang anda akan ingat, kami membincangkannya sebagai semacam perjalanan setahun untuk dapat memasukkan kemampuan baru yang akan menggantikan Laman Webs+Pemasaran. Kami masih merasa gembira dengan garis masa itu. Kami melakukan ujian baru pada Q3 dengannya juga. Dan menambahkannya ke laluan domain adalah pintu penting bagi kita untuk menambah lebih banyak perbelanjaan pemasaran, kerana memilikinya di laluan domain membolehkan kita meletakkan lebih banyak pemasaran di belakangnya.

Kami meletakkan sejumlah kecil pemasaran di belakangnya pada Q2. Ia bukan jumlah yang besar. Kami sebenarnya melihat hasil yang baik dari segi pelanggan baru yang datang dan melibatkan diri dengan produk tersebut. Tetapi di situlah kita perlu melakukan kerja untuk menukarnya dan kemudian mendapatkan lampiran dan membuat semua itu berfungsi. Tetapi kami digalakkan oleh tahap ujian kecil yang kami lakukan pada Q2, dan kami berhasrat untuk terus meningkatkannya pada Q3 dan Q4. Dari segi bagaimana saya berfikir tentang pemasaran, prinsip teras pengawal yang kita ada dan rangka kerja berasaskan pulangan untuk pemasaran tetap sama.

Kami masih percaya dengan cara yang sama untuk berdisiplin dalam pemasaran. Kami sedang mencari poket di mana kita boleh membelanjakan dolar dan mendapat pulangan yang besar, dan kami melihat kemungkinan besar untuk melakukannya, terutamanya apabila kami memasukkan Aero ke laluan domain, yang sepatutnya berlaku dalam beberapa bulan akan datang.

Mark McCaffrey, Ketua Pegawai Kewangan

Dan hanya untuk menindaklanjutnya, kami menyebut bahawa beberapa kos akan bergerak dari suku ke separuh kedua tahun ini, dan pemasaran adalah contoh beberapa kos tersebut.

Mark Zagudowitz, Penganalisis di Syarikat Benchmark

Mendapat. Terima kasih, kawan-kawan.

Christy Masoner, VP Perhubungan Pelabur

Soalan seterusnya kami berasal dari garis Elizabeth Porter dari Morgan Stanley. Elizabeth, tolong teruskan.

Elizabeth Porter, Penganalisis di Morgan Stanley

Hebat. Terima kasih banyak atas soalan itu. Sangat mengagumkan apabila melihat kadar tempahan Aero meningkat dari 10 hingga 50 juta dalam satu suku tahun. Oleh itu, bolehkah anda membantu kami membongkar beberapa pemacu faktor pertumbuhan yang lebih besar antara perkara seperti penambahan pelanggan yang baru berbayar, jenis ARPU yang lebih tinggi dengan lampiran, dan kemudian penggunaan token tambahan? Adalah berguna hanya untuk memahami dalam kohort, di mana anda melihat momentum yang lebih besar?

Adakah lebih banyak oleh pelanggan baru, atau beberapa pelanggan sedia ada dari GoDaddy? Terima kasih.

Aman Bhutani, Ketua Pegawai Eksekutif

Ya, terima kasih, Elizabeth. Jadi seperti yang anda ketahui, kami hanya mempunyai kira-kira empat bulan data, dan saya akan mengatakan untuk dua setengah, tiga bulan pertama kami kebanyakannya melihat hanya pelanggan sedia ada. Sebilangan besar pelanggan bahkan terlibat dengan Aero adalah pelanggan sedia ada. Tetapi ketika kami mula meletakkan sedikit perbelanjaan pemasaran di belakangnya dan mula menghantar Aero di lebih banyak halaman pendaratan GoDaddy, kami mula melihat pelanggan baru yang terlibat dengan produk tersebut.

Oleh itu, kami melihat kadar pendaftaran yang baik untuk Aero untuk pelanggan GoDaddy yang sama sekali baru juga. Dan dari segi ekonomi, kita terus merasa sangat baik dan yakin tentang ekonomi produk. Kami telah bercakap tentang bagaimana kita menghampiri Aero. Matlamat kami adalah untuk mewujudkan hasil yang hebat untuk pelanggan kami sambil mempunyai produk yang menguntungkan. Dan kami melakukannya dengan cara kami mendekati pelanggan, apa yang kami belanjakan untuk mendapatkannya. Kami melakukannya dengan kos AI yang kami sampaikan, model apa yang kami gunakan, dan kami menyampaikannya dengan cara kami menambah lampiran pada produk, sekali lagi dalam pengalaman Aero.

Jadi semuanya sangat lancar untuk pelanggan, dan kami memerhatikan ekonomi dengan teliti di atasnya. Dari segi token, kami terus melihat hasil yang baik di sana. Pelanggan terlibat dengan Aero; sebilangan peratusan dari mereka sangat terlibat, dan mereka membeli banyak token dan mereka terus membina apa yang kami fikir hanya hebat - bukan hanya laman web—tetapi aplikasi web penuh yang mereka bina, dan mereka dapat melakukannya sendiri.

Mark McCaffrey, Ketua Pegawai Kewangan

Ya, hanya panggilan: kami melihat penukaran percuma ke bayar yang lebih baik dengan Aero daripada yang kita lihat sebelum Aero.

Penganalisis tidak diketahui

Hebat. Dan kemudian anda sebelum ini telah membincangkan mengenai harga dan sumbangan penggabungan yang hanya dijeda ketika peningkatan peralihan Laman Webs+Pemasaran berlaku. Saya hanya ingin memahami di mana kita berada dalam peralihan itu. Apabila anda fikir penggabungan harga boleh disambung semula untuk menyumbang kepada ARPU dan tempahan, adakah ini sesuatu di mana Pemasaran Laman Webs+, setelah mencapai pariti metrik pelanggan, kami menjangkakan harga akan disambung semula dengan segera, atau adakah terdapat sebarang tempoh lag tambahan semasa anda ingin mengesahkan ekonomi unit dan pengekalan?

Hanya beberapa faktor utama yang anda pantau di sana berkenaan dengan harga. Terima kasih.

Aman Bhutani, Ketua Pegawai Eksekutif

Ya, jadi saya akan mulakan. Harga dan penggabungan terus menjadi penyumbang kepada pertumbuhan kami dan produk asas yang kami ada di luar sana, walaupun kami membuat peralihan ini. Anda tahu, pada masa lalu kami telah memanggil jeda Laman Webs+Pemasaran yang kami buat, dan sekarang kami menunjukkan fakta bahawa kami membina kemampuan Website+Pemasaran terus ke Airo dengan sendirinya. Jadi penggabungan dan harganya - hidup dan sihat - berfungsi. Ia akan berkembang apabila kita mula melihat keupayaan yang kami masukkan dalam Airo berbanding produk yang kami lampirkan kepada Airo. Itulah sesuatu yang kita akan mempunyai lebih banyak maklumat semasa kita pergi sepanjang tahun. Tetapi harga dan penggabungan masih menyumbang.

Penganalisis tidak diketahui

Hebat, terima kasih.

PENGENDALI

Soalan seterusnya kami berasal dari garis Arjun Bhatia dari William Blair. Arjun, tolong teruskan.

Willow, Penganalisis di William Blair

Hai pasukan, saya Willow untuk Arjun Bhatia. Terima kasih kerana mengambil soalan anda. Saya juga mempunyai soalan harga. Memandangkan persekitaran yang dinamik, hanya untuk menggunakan kata-kata anda, adakah GoDaddy menawarkan lebih banyak harga promosi sekarang berbanding sebelum ini? Sebagai contoh, apabila saya pergi ke laman web, saya dapat melihat percubaan percuma untuk peringkat pembina laman web yang lebih tinggi, sebagai tambahan kepada pop-up untuk promo domain satu tahun $5 yang saya percaya anda telah memanggil pada masa lalu. Pada dasarnya saya hanya berharap dapat memahami strategi harga anda dengan lebih baik dengan harga promosi.

Terima kasih.

Aman Bhutani, Ketua Pegawai Eksekutif

Ya, satu-satunya perubahan harga atau promosi yang anda lihat di laman utama, Willow, berkaitan dengan Airo, kerana kami mempunyai produk baru di mana kami memberikan 50 kredit percuma untuk orang masuk dan mencuba produk tersebut. Tiada harga promosi baru yang sebenar. Anda tahu, sebenarnya, seperti yang anda mungkin ingat, selama bertahun-tahun kami telah benar-benar mengurangkan promosi viral, dan kami terus mengekalkan tahap harga promosi yang sangat rendah. Dua promosi harga teras yang kami ada ialah $4.99, dan itu satu bagi setiap pelanggan, dan kemudian apa yang kami lancarkan dengan Airo.

Mark McCaffrey, Ketua Pegawai Kewangan

Dan satu bagi setiap pelanggan baru.

Willow, Penganalisis di William Blair

Satu bagi setiap pelanggan baru. Ya. Baiklah, terima kasih banyak.

PENGENDALI

Soalan seterusnya kami berasal dari garis Alexi Gogolev dari JP Morgan. Alexi, tolong teruskan.

Ella Smith, Penganalisis di JP Morgan

Hai, ini Ella Smith untuk Alexi. Terima kasih kerana mengambil soalan kami. Jadi kita mempunyai dua. Pertama, secara historis pada hari pelabur terakhir anda, anda menyebut bahawa harga dan penggabungan adalah tuas terbesar untuk pertumbuhan pendapatan hadapan anda. Semasa anda melihat ke hadapan, apa pendapat anda tuas terbesar? Adakah Airo, adakah ia perkongsian produk rakan kongsi, atau adakah ia sesuatu yang lain?

Aman Bhutani, Ketua Pegawai Eksekutif

Ya, anda tahu, kami benar-benar merasa sangat baik tentang Airo—cara Airo berkembang dan pelanggan melibatkan diri dengannya, cara kami melihat penukaran percuma ke bayar. Kami fikir ini adalah peluang besar bagi pelanggan kami untuk benar-benar membina apa yang mereka mahukan dan mendapatkan jenama dan pengalaman mereka di luar sana dengan cara yang tidak mungkin dilakukan dengan alat sebelumnya. Jadi, anda tahu, banyak perkara akan menunjuk kepada Airo, dan sangat teruja dengan itu. Dari segi harga dan penggabungan, memandangkan portfolio produk kami yang besar dan 20 juta pelanggan, harga dan penggabungan akan terus berkembang, tetapi tidak diragukan lagi menjadi sebahagian daripada strategi kami - sebahagian daripada apa yang akan kami lakukan dalam beberapa tahun akan datang. Dan kemudian, anda tahu, anda bertanya tentang perkongsian dan anda melemparkannya ke sana. Kami fikir itu adalah peluang yang baik. Kami telah berjaya dengan beberapa perkongsian kami. Tetapi kerana Airo adalah sistem operasi, ia membolehkan kita mengintegrasikan perkongsian lebih banyak lagi ke hadapan. Oleh itu, kami fikir ia akan menjadi penyumbang ketika kami terus mengembangkan A&C dan produk lain dalam dunia usahawan.

Ella Smith, Penganalisis di JP Morgan

Dan untuk tindak lanjut, pangkalan pelanggan anda sebagaimana adanya sebahagian besarnya adalah usahawan solo. Adakah anda melihat komposisi pangkalan pelanggan anda berubah semasa anda membina tawaran web agentik? Dengan kata lain, adakah anda akan menjual kepada SMB atau perusahaan yang lebih besar?

Aman Bhutani, Ketua Pegawai Eksekutif

Anda tahu, kami masih cukup fokus pada perniagaan kecil dan terdapat banyak masa dan peluang di sana. Jadi itulah yang kita fokuskan. Anda tahu, dari masa ke masa, kami akan memaklumkan anda semasa keadaan berkembang.

Ella Smith, Penganalisis di JP Morgan

Hebat, terima kasih.

Aman Bhutani, Ketua Pegawai Eksekutif

Terima kasih.

PENGENDALI

Soalan seterusnya kami datang kepada baris Robert Colbreth dari Evercore. Robert, tolong teruskan.

Robert Colbreth, Penganalisis di Evercore

Hai. Terima kasih kerana mengambil soalan itu. Saya hanya tertanya-tanya, anda tahu, mungkin anda boleh mengkontekstualisasikan bagaimana, anda tahu, suku itu bertentangan dengan jangkaan anda. Nampaknya, anda tahu, inti berfungsi dengan baik dari perspektif tempahan. Saya hanya tertanya-tanya, adakah perubahan pesat dalam tingkah laku pelanggan di mana lebih ramai pelanggan datang kepada anda hanya untuk domain—mereka seperti, baiklah, saya sudah mempunyai projek lengkap atau sesuatu yang saya hanya cuba mencari domain untuk?

Adakah terdapat perubahan dramatik dalam Attach for Kehadiran, atau adakah lebih dari jeda pada harga dan penggabungan dan Pemasaran Laman Web +? Ini lebih kurang bagaimana anda fikir ia akan dimainkan. Hanya cuba memahami sedikit lebih baik. Terima kasih.

Mark McCaffrey, Ketua Pegawai Kewangan

Ya, anda tahu, Robert, terima kasih. Selalu ada putus dan mengambil pada setiap suku tahun. Suku ini saya akan mengatakan bahawa kita telah mula memasuki fasa transformasi. Mungkin perubahan terbesar yang kami lihat ialah pelanggan yang terlibat dalam Airo lebih cepat dan lebih daripada yang kami jangkakan, dan pengakuan bahawa mereka mahukan segala-galanya dalam status satu platform yang mudah digunakan. Jadi perkara seperti Laman Webs+Pemasaran menjadi keupayaan yang sekarang kita berpindah ke Airo. Dan perubahan itu jelas mengubah dinamik di sekitar bagaimana kami melibatkan diri dengan pelanggan kami.

Tetapi walaupun dalam dinamik itu, apabila anda melihat apa yang dapat kami lakukan untuk suku tahun ini, kami mendahului dalam pertumbuhan aliran tunai bebas per saham - hampir 28% - margin EBITDA kami yang dinormalisasi, 33%. Kami menukar kepada aliran tunai bebas pada asas yang lebih besar daripada satu ke satu. Kami menunjukkan percepatan tempahan keluar dari Q1 ke Q2, dan pendapatan kami jelas berada di atas titik tengah panduan. Oleh itu, jangkaan kami cukup sesuai. Walaupun terdapat, saya katakan, bahagian bergerak yang berbeza di dalamnya, kami sebahagian besarnya sangat gembira dengan prestasi suku ini.

Robert Colbreth, Penganalisis di Evercore

Mendapat. Dan di tanjakan di Airo, adakah itu-anda tahu, saya faham bahawa anda sedang menguji sekarang di corong domain, tetapi adakah perubahan lain dari segi penempatan Airo anda di corong, atau adakah ia hanya organik semata-mata? Orang berkata, okay, saya melihat kedua-dua laman web tradisional + laluan pemasaran dan saya melihat jalan Airo di hadapan saya, dan lebih banyak orang daripada yang mungkin dijangkakan pergi ke jalan Airo? Mungkin hanya sedikit lagi warna di sana. Terima kasih.

Aman Bhutani, Ketua Pegawai Eksekutif

Ya, sejumlah tempat organik—halaman pendaratan untuk GoDaddy, hanya mencari, lalu lintas SEO mencarinya — dan pada dasarnya sebahagian besarnya adalah organik. Terdapat beberapa ujian pada laluan domain, tetapi itu hanya untuk jangka masa yang terhad, kerana ujian berjalan hanya untuk tempoh tertentu untuk kita mengumpulkan data. Tetapi sebahagian besar dari apa yang anda lihat adalah organik. Itulah yang membuat kami sangat teruja - pelanggan hanya datang ke GoDaddy, menggunakan produk; mereka hanya menyukai produk tersebut. Dan kami, anda tahu, jika saya belum mengatakannya, pelanggan menyukai produk itu. Kami mendapat maklum balas yang sangat baik daripada pelanggan. Untuk produk yang baru, yang dilancarkan hanya beberapa bulan yang lalu, itu adalah nombor yang sangat baik. Sangat teruja mengenainya.

Robert Colbreth, Penganalisis di Evercore

Hebat. Yang terakhir, hanya pada pengedaran titik akhir API-jika anda boleh bercakap sedikit tentang mungkin apa yang anda lihat dari integrasi MCP dengan Anthropic, maka bagaimana anda memperluas pengedaran itu ke LLM lain, dan bagaimana, akhirnya, adakah anda fikir LLM akan diberi insentif, atau bagaimana akhirnya pelanggan akan sampai ke titik akhir anda berbanding orang lain? Terima kasih.

Aman Bhutani, Ketua Pegawai Eksekutif

Ya, kami telah berusaha untuk mengoptimumkan terhadap LLM, dan kami pergi ke jalan sebentar lalu untuk mengatakan, lihat, kita harus memikirkan semula strategi API kami kerana LLM menggunakan API, orang membina aplikasi menggunakan LLM, dan LLM harus dapat menggunakan produk GoDaddy secara asli. Jadi itulah pembinaan semula untuk domain. Sekali lagi, anda tahu, sangat teruja dengan itu. Ia sangat baru - mungkin telah melihat siaran akhbar minggu lalu - dan kami dengan cepat akan membawa produk lain dalam talian juga.

Apa yang dilakukan oleh API ini ialah mereka menyediakan LLM dengan maklumat utama yang diperlukan oleh LLM untuk dapat menggunakan produk tersebut secara automatik. Dan itu, kita fikir, adalah langkah yang baik dari apa yang kita lakukan sebelumnya. Jadi sekali lagi, sangat teruja dengan itu juga. Itu agak awal, tetapi semoga dalam satu perempat atau dua saya akan membincangkannya dengan keseronokan yang sama seperti saya dengan Airo hari ini.

Robert Colbreth, Penganalisis di Evercore

Hebat. Terima kasih banyak.

Aman Bhutani, Ketua Pegawai Eksekutif

Terima kasih.

PENGENDALI

Soalan seterusnya kami datang dari baris Keshan Patel untuk Josh Beck di Raymond James. Keshan, tolong teruskan. Kami akan membisukan awak buat masa ini. Soalan seterusnya kami datang ke garis Navid Pond. Navid, tolong teruskan.

Navid Pond, Penganalisis

Hebat, terima kasih banyak. Saya hanya cuba membongkar perlambatan dalam tempahan A&C, dan saya rasa anda menyebut beberapa perkara di sana, tetapi mungkin 100 mata asas, jika saya mendengar anda dengan betul, saya rasa disebabkan oleh fakta bahawa do-it-for-me mungkin beralih atau beralih ke kemampuan yang dipimpin Airo. Tetapi adakah ada perkara lain yang perlu dipanggil di sini? Kerana jika saya melihat komp, tahun ke tahun anda mempunyai komp yang lebih mudah. Walaupun begitu, kami melihat dekel 200 titik asas.

Hanya cuba memahami apa komponen itu. Terima kasih.

Aman Bhutani, Ketua Pegawai Eksekutif

Ya, terima kasih, Navid. Dan tidak melalui semua kemampuan yang kami pindahkan ke Airo, saya rasa contoh terbesar yang boleh anda lihat adalah contoh yang anda nyatakan: perkhidmatan profesional di sekitar do-it-for-you. Sebagai contoh, kami melihat saluran paip yang lebih sempit yang berkaitan dengan keperluan pelanggan kami untuk laman web yang kompleks atau kami menciptanya untuknya. Tetapi kemudian Pemasaran Laman Webs+juga merupakan contoh lain di mana kami telah memindahkan keupayaan tersebut, dan anda telah melihat penurunan keperluan untuk Pemasaran Laman Webs+dalam portfolio A&C kami.

Jadi itu adalah dua contoh mungkin beberapa di luar sana pada akhir hari. Tetapi ketika kami terus meningkatkan Airo dan kita melihat penglibatan dari masa ke masa, Airo menjadi bahagian yang lebih besar dalam kisah pertumbuhan kerana ini mula jatuh.

Mark McCaffrey, Ketua Pegawai Kewangan

Hanya satu perkara penjelasan di sana, Navid. 100 mata asas — itu adalah untuk jumlah tempahan kami, tidak khusus untuk A&C. Jadi. Jadi hanya FYI semasa anda cuba mendamaikan nombor kembali.

Navid Pond, Penganalisis

Baiklah, dan kemudian pertumbuhan 150 juta ARR dalam pembina aplikasi, adakah itu juga dikira dalam A&C, atau adakah tempat lain yang harus saya fahami dari segi kesannya dalam tempahan? Dan mungkin hanya, anda tahu, mengekalkan topik tempahan ini, patutkah saya faham bahawa mungkin Airo semacam deflasi kerana DIFM mungkin produk dengan harga yang lebih tinggi dan Airo mungkin tidak semestinya memerlukan kos sebanyak itu? Beri kami pemikiran anda mengenai perkara itu.

Aman Bhutani, Ketua Pegawai Eksekutif

Ya, pada produk do-it-for-you, itu biasanya beberapa ribu dolar dari segi tempahan, dan apabila kami membina dengan seseorang dan dengan Airo, anda tahu, ia adalah nombor yang lebih kecil dan ia adalah langganan ditambah produk berasaskan token. Dan apa yang kami dapati ialah Airo jauh lebih mudah digunakan oleh pelanggan sehingga mereka hanya boleh bercakap dengan panduan dan membinanya sendiri dengan cepat. Jadi itulah perkara utama mengenai produk do-it-for-you. Dan saya fikir Mark boleh mengesahkan, tetapi saya fikir soalan anda yang lain adalah, adakah Airo dikira dalam A & C? Dan saya percaya itu akan menjadi ya.

Mark McCaffrey, Ketua Pegawai Kewangan

Ya, Airo dikira dan dikira dalam A&C.

Navid Pond, Penganalisis

Jadi dengan itu, mengapa kita tidak sepatutnya mempunyai pengambilan tempahan A&C di bahagian belakang jika Airo melihat percepatan, dan anda mungkin akan meletakkan beberapa dolar pemasaran juga di belakangnya?

Mark McCaffrey, Ketua Pegawai Kewangan

Ya. Navid, kami melihat ini sebagai tempoh transformasi ketika kami mula melibatkan pelanggan kami dalam saluran yang berbeza. Anda tahu, ia baru dalam pasaran. Jadi tempoh masa yang kami harapkan untuk ia mula menjadi bahagian yang lebih besar daripada pertumbuhan kami, anda tahu, masih merupakan sesuatu yang kita sedang selesaikan sekarang. Kami menjangkakan tempahan A&C menjadi digit tunggal yang tinggi untuk baki tahun ini. Dan jelas kami akan mengemas kini semua orang kerana kami mendapat lebih banyak titik data mengenai bagaimana saluran lain berfungsi apabila kita sampai ke 1 Disember.

Navid Pond, Penganalisis

Difahami, terima kasih.

PENGENDALI

Terima kasih. Soalan seterusnya kami berasal dari garis Eagle Arounian dari Wedbush Securities. Eagle, tolong teruskan.

Eagle Arounian, Penganalisis di Wedbush Securities

Hei kawan-kawan, selamat petang. Saya hanya ingin memahami pergeseran lalu lintas LLM sedikit lebih baik dan apa yang sedang berlaku. Oleh itu, bolehkah anda menerangkan apa pergeseran lalu lintas itu dan apa yang orang akan menggunakan produk yang berbeza? Adakah mereka mengekod secara langsung, anda tahu, dalam Anthropic dan OpenAI? Seperti apa yang berlaku dalam peralihan itu? Ke mana mereka pergi dan bukannya GoDaddy? Kerana kedengarannya ia belum lagi pengganti satu lawan satu di Laman Webs+Pemasaran berbanding Airo.

Dan adakah semua ini mengubah pendekatan anda? Saya rasa anda merancang untuk melancarkan Laman Webs+Pemasaran baru atau kemas kini. Jadi adakah tumpuan anda beralih ke tempat anda membina dari sini? Dan kemudian saya mempunyai susulan.

Aman Bhutani, Ketua Pegawai Eksekutif

Ya, dengan cepat, komen LLM berkaitan dengan API dan model yang lebih baru untuk orang yang menawarkan API yang boleh digunakan oleh LLM secara langsung, dan mereka akhirnya menjadi penyedia kos rendah di sisi domain. Dan, anda tahu, sekali lagi kami telah melihat banyak model itu selama bertahun-tahun, dan kami mengemas kini API kami untuk dapat bersaing dan mempunyai bundel dan tawaran yang lebih baik untuk pelanggan. Hanya saja, dalam kes ini, LLM akan menggunakannya bagi pihak pelanggan.

Dan pada peningkatan Websites + Marketing, kami sebenarnya, seperti yang saya bicarakan mengenainya, menguji produk baru untuk Pemasaran Laman Webs+yang dikemas kini sepanjang suku terakhir. Kami sebenarnya mendapati bahawa Airo boleh menjadi semua produk tersebut, anda tahu, yang kami lihat. Jadi sebenarnya, sejak beberapa minggu terakhir kami telah melancarkan kemampuan editor dan templat yang jauh lebih kuat dalam Airo, dan itu akan menjadi lebih kuat. Kami kini merasa sangat baik tentang Airo sebenarnya menjadi satu sistem operasi, satu-satunya alat yang boleh membina laman web anda dengan cara yang berbeza, yang boleh melakukan komunikasi pelanggan untuk anda, yang boleh melakukan pembayaran, ia boleh melakukan perdagangan, dan banyak, banyak perkara lain. Jadi anda sebenarnya melihat penumpuan dari apa yang kita bicarakan sebelumnya.

Eagle Arounian, Penganalisis di Wedbush Securities

Baiklah, maaf, untuk jelas, mengenai fungsi API atau penggunaan API, itu bermakna orang membina laman web seperti yang mereka lakukan melalui GoDaddy dalam LLM? Dan kemudian hanya susulan pada margin. Oleh itu, dengan semua ini, maksud saya kami telah banyak membincangkannya, dan kami telah melihat hakisan margin bahan yang cantik di tempat lain dan pesaing kerana mereka telah melancarkan lebih banyak produk pengekodan suasana. Dan semasa anda mengekalkan panduan margin anda untuk tahun ini, walaupun Airo ARR berkembang dan anda melihat beberapa perubahan tingkah laku ini, adakah ada yang berubah dari segi bagaimana anda dapat mengimbangi sisi kos dalam pengiraan semasa anda membina produk ini?

Adakah anda masih mempunyai kelebihan ini seperti yang anda miliki sepanjang tahun lepas di mana anda tidak melihat margin terhakis?

Mark McCaffrey, Ketua Pegawai Kewangan

Terima kasih, Eagle. Saya akan memberi komen mengenai margin dengan cepat. Kami merasa sangat baik tentang kedudukan kami di sekitar margin kami dan menjangkakan kos yang akan kami tanggung berkaitan dengan kos pengiraan yang lebih tinggi, token yang lebih tinggi, dan semua itu. Kami sangat fokus untuk memastikan di mana kami menghabiskan masa kami mendapat ROI yang betul seperti yang telah kami lakukan pada masa lalu. Kami mempunyai pendekatan yang sama terhadap apa yang telah kami lakukan, dan kami telah memperoleh keuntungan produktiviti dalam model operasi kami. Sekarang kita mula melihat, fikirkan dari jumlah pekerja anda, kos jumlah pekerja kami tetap tidak stabil.

Kami melihat faedah dalam Care, kami melihat faedah dalam T&D, kami melihat faedah dalam G&A. Semua faedah itu diterjemahkan kepada kemampuan kami bukan sahaja untuk terus memperluas margin kami, tetapi juga, anda tahu, melabur semula dalam perniagaan di sekitar kawasan ini seperti Airo yang kami akan melihat pulangan, dan kami merasa sangat baik tentang titik data yang menunjukkan kepada kami pulangan itu sekarang. Oleh itu, kami merasakan kami berada dalam kedudukan yang baik untuk terus memberi tumpuan kepada keuntungan, memperluas margin, dan pada masa yang sama menangani kos yang berkaitan dengan produk baru.

Jelas sekali apabila kita sampai ke 1 Disember, kita akan bercakap lebih lanjut mengenai rupa itu pada tahun 2027. Tetapi kami merasa baik dengan keupayaan kami untuk bukan sahaja mengekalkan keuntungan, tetapi untuk meningkatkan dan terus mengembangkan keuntungan ke hadapan.

PENGENDALI

Soalan seterusnya kami berasal dari baris John Byun untuk Brent Thill di Jefferies. John, tolong teruskan.

John Byun, Penganalisis di Jefferies

Hai, bolehkah anda dengar saya?

PENGENDALI

Okay, kita boleh.

John Byun, Penganalisis di Jefferies

Hebat, terima kasih. Jadi saya mempunyai dua soalan. Salah satunya adalah sesuatu yang muncul lebih awal, tetapi saya hanya ingin melihat apakah saya mungkin boleh bertanya sedikit berbeza. Maksud saya tempoh peralihan dengan Airo, dan saya tahu ia masih sangat awal dan ini masih berkembang, tetapi adakah anda berfikir bahawa itu adalah sesuatu yang seperti jenis peralihan dua hingga tiga suku, atau bolehkah ini berlangsung, anda tahu, lebih dari setahun, hingga tahun 2027? Dan kemudian soalan kedua saya adalah mengenai komuniti WordPress dan pemaju web profesional dan pencipta laman web dan rakan kongsi.

Maksud saya, bagaimana anda memikirkan kesan apa yang berlaku sekarang kepada pelanggan anda di sisi itu?

Mark McCaffrey, Ketua Pegawai Kewangan

Terima kasih. Saya akan mengambil bahagian pertama, John. Anda tahu, tidak meletakkan jadual waktu mengenai perkara ini. Kami telah membincangkan apa yang kami harapkan untuk lihat sepanjang tahun ini. Dan semasa kami mengumpulkan titik data, kami akan berkongsi lebih banyak pandangan yang kami fikir akan berlaku apabila kita berkumpul pada 1 Disember di Tempe. Anda tahu, kami teruja dengan pertumbuhan di Airo. Kami telah membincangkan kadar larian $50 juta. Setelah mengatakan itu, kami masih dalam proses melancarkannya ke laluan pembelian domain.

Kami sedang melihat titik sambungan untuk lebih banyak lampiran. Oleh itu, masih terdapat banyak data untuk dikumpulkan untuk kita benar-benar mengasah masa peralihan ini dan apabila kita akan melihat Airo menyumbang lebih banyak kepada pertumbuhan kita ke hadapan.

Aman Bhutani, Ketua Pegawai Eksekutif

Dan hanya di sisi WordPress, kami mempunyai Airo untuk WordPress dan ia terus mendapat daya tarikan dengan pelanggan tersebut. Tetapi, anda tahu, dunia itu juga berkembang. Kami melihat beberapa daya tarikan dengan Airo dengan dunia itu juga. Tetapi sudah terlalu awal, John, untuk dapat membincangkannya untuk mengatakan ke mana ia benar-benar pergi. Anda tahu, tumpuan kami adalah untuk mewujudkan sistem operasi untuk perniagaan kecil. Sama ada ia digunakan oleh pelanggan secara langsung atau melalui pemaju, ia tidak sepatutnya penting bagi kami.

John Byun, Penganalisis di Jefferies

Hebat, terima kasih.

PENGENDALI

Soalan seterusnya kami datang dari baris Chris Zhang dari UBS. Chris, tolong teruskan.

Chris Zhang, Penganalisis di UBS

Hai. Terima kasih kerana mengambil soalan saya. Jadi yang pertama adalah pada pendapatan antarabangsa, yang terus melampaui keseluruhan syarikat atau A.S. berdasarkan mata wang yang tetap. Mungkin bolehkah anda membantu kami membongkar pemandu di seluruh segmen, dan juga dari segi tindakan harga berbanding bahagian atas corong, dan bahagian mana yang anda lihat lebih tahan lama ke hadapan? Dan hanya untuk mendapatkan sedikit lebih banyak warna di antarabangsa. Dan kemudian saya mempunyai susulan.

Mark McCaffrey, Ketua Pegawai Kewangan

Ya. Di antarabangsa, tiada apa yang boleh dipanggil di sana. Ia berprestasi dengan baik. Kami melihat daya tarikan di pasaran yang kita fokuskan. Masuk pada kadar 8%. Saya akan mengatakan tidak ada yang khusus untuk dipanggil di mana-mana rantau satu cara atau yang lain. Kami sangat gembira dengan persembahan di peringkat antarabangsa, seperti kami dengan persembahan di A.S.

Chris Zhang, Penganalisis di UBS

Baiklah, saya menghargainya. Dan hanya susulan cepat mengenai tempahan Platform Teras. Saya rasa anda menyebut prospek untuk sisa tempahan A&C untuk sepanjang tahun ini, tetapi maaf jika saya terlewatnya, apa yang anda jangkakan untuk pertumbuhan tempahan Platform Teras untuk separuh kedua tahun ini?

Mark McCaffrey, Ketua Pegawai Kewangan

Ya, kita sepatutnya melihat sedikit kekuatan. Saya tahu kami telah membincangkan secara jangka panjang bahawa pertumbuhan tempahan dalam Platform Teras akan menjadi digit tunggal yang rendah. Anda mungkin melihatnya condong sedikit ke arah lebih banyak digit tunggal pertengahan untuk baki tahun ini ketika kami menutup 499 di separuh belakang.

Chris Zhang, Penganalisis di UBS

Mendapat. Jadi kira-kira stabil berbanding suku kedua. Baiklah, terima kasih banyak.

PENGENDALI

Kami akan cuba lagi untuk Keshan Patel untuk Josh Beck di Raymond James. Keshan, adakah anda di sana?

Keshan Patel, Penganalisis di Raymond James

Hei. Ya, hai,

PENGENDALI

Keshan, kami tak dengar awak. Baiklah. Saya akan menyerahkannya kepada Aman untuk menutup ini. Tolong teruskan.

Aman Bhutani, Ketua Pegawai Eksekutif

Terima kasih. Terima kasih semua kerana menyertai lagi. Saya akan tinggalkan anda dengan beberapa makanan. Satu, sangat teruja dengan Airo dan pertumbuhannya yang pesat dan betapa pelanggan menyukainya dan penglibatan yang kami perolehi. Dan untuk persoalan mengenai transformasi AI, saya hanya ingin menunjukkan bahawa strategi kami, disiplin kewangan kita, pendekatan kami terhadap pelaburan tetap tidak berubah. Kami sangat gembira dengan cara kami mendekati perniagaan ini, dan kami ingin memenuhi strategi kami untuk bertemu dengan perniagaan kecil di mana mereka berada dan menawarkan mereka banyak perkhidmatan.

Oleh itu, terima kasih besar kepada semua pekerja GoDaddy dan terima kasih kerana menyertai.

Penafian: Transkrip ini disediakan untuk tujuan maklumat sahaja. Walaupun kami berusaha untuk ketepatan, mungkin terdapat kesilapan atau ketinggalan dalam transkripsi automatik ini. Untuk penyata syarikat rasmi dan maklumat kewangan, sila rujuk pemfailan SEC syarikat dan siaran akhbar rasmi. Kenyataan peserta dan penganalisis korporat mencerminkan pandangan mereka pada tarikh panggilan ini dan tertakluk kepada perubahan tanpa notis.