Panggilan Pendapatan Nutex Health Q2 2026: Transkrip Lengkap

Nutex Health (NASDAQ: NUTX) mengeluarkan keputusan kewangan suku kedua dan menganjurkan panggilan pendapatan pada hari Jumaat. Baca transkrip lengkap di bawah.

Transkrip ini dibawa kepada anda oleh API Benzinga. Untuk akses masa nyata ke keseluruhan katalog kami, sila lawati https://www.benzinga.com/apis/ untuk perundingan.

Akses panggilan penuh di https://callme.viavid.com/viavid/?callme=true&passcode=13746493&h=true&info=company&r=true&B=6

Ringkasan

Nutex Health Inc. melaporkan penurunan 6% dalam jumlah pendapatan kepada $427.2 juta untuk separuh pertama tahun 2026 berbanding 2025, terutamanya disebabkan oleh masa dari akruan kepada kutipan tunai. Walau bagaimanapun, pendapatan bersih menyaksikan peningkatan ketara kepada $112.6 juta, meningkat 3100% daripada $3.5 juta.

Lawatan hospital meningkat sebanyak 9.6% pada Q2 2026 berbanding tempoh yang sama pada tahun 2025, mencerminkan pelaksanaan operasi yang kuat dan pelaburan dalaman. Lawatan hospital yang sama meningkat 6.3% pada Q2 2026.

Perkembangan undang-undang adalah baik, dengan keputusan mahkamah menyokong kedudukan Nutex dalam pertikaian IDR, memperkuat sistem penyelesaian pertikaian persekutuan yang adil.

Syarikat ini tetap komited terhadap saluran pertumbuhannya, dengan pembukaan hospital baru dirancang di Arkansas, Texas, dan Florida pada tahun 2026, dan perkembangan selanjutnya di Florida, Oklahoma, dan negeri lain pada tahun 2027.

Nutex merundingkan semula kontraknya dengan Halo MD, mengurangkan kos berkaitan IDR dan memperoleh fleksibiliti untuk menguruskan perkhidmatan penyelesaian pertikaian.

Syarikat ini meningkatkan Bahagian Pengurusan Kesihatan Penduduknya dan mengekalkan kepuasan pesakit yang kuat, dengan penilaian Google rata-rata 4.8 bintang.

Melihat ke hadapan, Nutex merancang untuk mengekalkan kadar pembukaan tiga hingga lima hospital setiap tahun dan terus memberi tumpuan kepada peningkatan jumlah pesakit dalam dan memperluas talian perkhidmatan.

Transkrip Penuh

OPERATOR (Operator)

Salam dan selamat datang ke panggilan pendapatan 10-Q suku kedua Nutex Health 2026. Pada masa ini, semua peserta berada dalam mod pendengaran sahaja. Sesi soalan-jawapan akan mengikuti persembahan rasmi. Sekiranya ada yang memerlukan bantuan pengendali, sila tekan star zero pada papan kekunci telefon anda. Sebagai peringatan, persidangan ini sedang direkodkan. Sekarang saya gembira untuk memperkenalkan Vivian Sanders, Pengarah Pemasaran Korporat. Tolong teruskan.

Vivian Sanders, Pengarah Korporat Pemasaran & Pembangunan Perniagaan

Selamat pagi, semua orang, dan selamat datang ke panggilan pendapatan suku kedua Nutex Health Inc. 2026. Nama saya Vivian Sanders, dan saya gembira dapat berkhidmat sebagai moderator anda hari ini. Kami benar-benar berterima kasih atas penyertaan anda dan minat berterusan anda terhadap syarikat kami kerana kami berkongsi sorotan suku yang luar biasa yang lain. Sila ambil perhatian bahawa panggilan ini sedang direkodkan untuk rujukan masa depan. Bergabung dengan saya pagi ini adalah pemimpin utama yang mendorong Nutex Health ke hadapan: Pengerusi dan Ketua Pegawai Eksekutif kami, Dr. Tom Vo; Ketua Pegawai Kewangan kami, Jon Bates; Presiden kami, Dr. Warren Husseinian; dan Ketua Pegawai Operasi kami, Wesley Bamburg. Bersama-sama mereka akan memberikan komen yang disediakan untuk memberi anda pandangan komprehensif mengenai prestasi, strategi, dan visi kami, selepas itu kami akan membuka lantai untuk soalan anda. Sebelum saya menyerahkan perkara kepada Dr. Vo, saya ingin meluangkan masa untuk menangani beberapa perkara penting. Perbincangan hari ini mungkin termasuk pernyataan berpandangan ke hadapan, yang mencerminkan harapan semasa pihak pengurusan mengenai prestasi masa depan kita.

Kenyataan ini didasarkan pada apa yang kita ketahui hari ini, tetapi ia tertakluk kepada risiko, ketidakpastian, dan faktor lain yang boleh menyebabkan hasil sebenar kita berbeza daripada apa yang akan kita kongsi. Untuk menyelami lebih mendalam mengenai pernyataan yang berpandangan ke hadapan ini dan faktor-faktor yang mungkin mempengaruhi mereka, saya menggalakkan anda untuk menyemak siaran akhbar dan Borang 10-Q yang difailkan awal minggu ini, serta pelbagai pemfailan SEC kami. Anda akan menemui semua butiran di sana. Selain itu, kami mungkin merujuk langkah-langkah kewangan bukan GAAP seperti EBITDA yang disesuaikan semasa panggilan.

Bagi mereka yang berminat dengan cara metrik ini mendamaikan dengan piawaian GAAP, sila rujuk siaran akhbar dan Borang 10-Q di mana maklumat tersebut disertakan. Dengan barang-barang pengemasan itu hilang, saya senang menyerahkan panggilan itu kepada Dr. Tom Vo, pengasas dan Ketua Pegawai Eksekutif kami. Dr. Vo, lantai adalah milik anda.

Tom Vo, Ketua Eksekutif

Terima kasih, Vivian, dan selamat pagi, semua orang. Saya gembira untuk menyertai anda hari ini untuk menyemak keputusan suku kedua Nutex Health 2026. Ia adalah suku yang aktif ditandai dengan hasil kewangan yang kukuh, perkembangan pembayaran balik yang penting, dan kemajuan berterusan dalam saluran pertumbuhan kami baik secara dalaman dengan jumlah dan ketajaman hospital, serta perkembangan saluran paip baru. Biar saya mulakan dengan enam bulan pertama kami. Prestasi kewangan dan operasi untuk dua suku pertama tahun 2026: jumlah pendapatan mencapai $427.2 juta, sedikit penurunan 6% daripada $455.8 juta untuk tempoh yang sama pada tahun 2025.

Ini terutamanya disebabkan oleh masa dari akruan hingga kutipan tunai. Seperti yang akan dijelaskan oleh Jon lebih lanjut, pendapatan bersih yang dikaitkan dengan Nutex meningkat kepada $112.6 juta untuk dua suku pertama tahun 2026, peningkatan 3100% daripada $3.5 juta untuk tempoh yang sama pada tahun 2025. EBITDA yang disesuaikan meningkat 2% daripada $144.4 juta kepada $147.5 juta untuk separuh pertama tahun 2026. Dari segi jumlah, untuk dua suku pertama tahun 2026 hospital kami mencatatkan jumlah lawatan pesakit 99,700, meningkat 6.2% daripada 93,800 dalam tempoh yang sama pada tahun 2025.

Pertumbuhan hospital yang sama adalah 3.4% dalam enam bulan pertama tahun 2026. Terutama, lawatan ke hospital yang sama meningkat 6.3% pada suku kedua 2026, mencerminkan pelaksanaan operasi yang kuat dan kesan pelaburan dalaman kami sepanjang tahun lalu. Pada lembaran imbangan, hutang jangka panjang bersih meningkat daripada $29.2 juta pada 12-31-2025 kepada $31.1 juta pada akhir Q2 2026, masih sangat rendah berbanding pendapatan dan kadar pengembangan kami. Tunai di tangan meningkat kepada $207.1 juta pada 30 Jun 2026, meningkat daripada $185.9 juta pada akhir tahun 2025.

Tunai bersih dari aktiviti operasi adalah $109.7 juta untuk dua suku pertama tahun 2026 berbanding $78.2 juta pada tahun 2025, peningkatan 40%. Prestasi separuh pertama kami yang kuat didorong oleh beberapa faktor: pertumbuhan berterusan dalam jumlah dan ketajaman pesakit dalam kerana inisiatif dan pelaburan dalaman yang diperbaharui; perbelanjaan pendapatan yang lebih rendah kerana kebanyakan kemudahan warisan yang sedang dikembangkan pada tahun 2022; pengurangan kos berkaitan timbang tara berikutan perdamaian mengejar; dan kekuatan pengumpulan berterusan daripada pasukan kitaran pendapatan dalaman dan luaran kami. Di samping itu, kami melihat lebih banyak penstabilan pendapatan tahun ini berbanding masa ini tahun lepas. Jon juga akan membincangkan butiran ini dalam laporannya. Di sisi pembayaran balik, suku ini sangat aktif dengan kemenangan penyedia penting di mahkamah persekutuan, serta keputusan persekutuan akhir yang meningkatkan pentadbiran proses IDR. Oleh itu, mari kita mulakan dari sisi undang-undang.

Pada separuh pertama tahun 2026, mahkamah di California, Florida, Pennsylvania, Texas, Connecticut, dan Georgia semuanya mengeluarkan keputusan yang memperkuat keutamaan anugerah IDR dan mengehadkan kemampuan penanggung insurans untuk mencabar hasil timbang tara di mahkamah. Mahkamah selanjutnya menunjukkan bahawa bantahan penanggung insurans terhadap kadar kerugian IDR yang tinggi adalah perkara bagi Kongres, bukan mahkamah persekutuan. Bagi Nutex keputusan ini penting kerana ia menyokong integriti proses IDR dan memberikan preseden tambahan untuk sistem penyelesaian pertikaian persekutuan yang adil.

Sebenarnya, dalam keputusan Georgia, hakim menyatakan, dan saya memetik, “Sangat mustahil untuk menyimpulkan dari fakta-fakta ini bahawa terdapat konspirasi penyedia dan IDRE yang luas yang telah bersekongkol untuk menipu penggugat berjuta-juta dolar dalam beribu-ribu prosiding IDR NSA selama bertahun-tahun.” Beliau seterusnya menyatakan, “Sangat masuk akal untuk menyimpulkan bahawa penggugat terlibat dalam amalan konsisten untuk mengemukakan tawaran rendah kepada penyedia luar rangkaian dalam usaha untuk memaksimumkan keuntungannya.” Tamat petikan.

Penanggung insurans sebahagian besarnya telah melaksanakan strategi pembayaran penyedia rendah ini dengan sangat berjaya, seperti yang ditunjukkan dalam keuntungan rekod mereka pada separuh pertama tahun 2026 di mana keuntungan berbilion. Dan walaupun kami sangat gembira dengan kejayaan kewangan syarikat insurans, kedudukan kami sangat mudah: Nutex mencari bayaran balik berasaskan pasaran yang adil untuk penjagaan yang setanding. Pesakit yang dirawat di kemudahan kami hendaklah dibayar balik selaras dengan kos perkhidmatan serupa yang diberikan di kemudahan yang setanding.

Proses IDR yang berfungsi menggalakkan persaingan pasaran bebas yang adil, melindungi akses kepada penjagaan berkualiti tinggi, dan mengurangkan pertikaian yang tidak perlu. Sekiranya syarikat insurans membayar kadar yang sesuai pada awalnya, tuntutan yang lebih sedikit perlu meneruskan proses IDR. Di sisi pengawalseliaan, pada 28 Mei tahun ini, CMS dan agensi persekutuan lain mengeluarkan peraturan IDR akhir, yang memberi tumpuan kepada meningkatkan kecekapan dan ketelusan proses IDR tanpa mengubah rangka kerja penggantian teras.

Penambahbaikan utama termasuk pendedahan yang lebih baik daripada syarikat insurans untuk mencegah dan mengehadkan carta masa depan yang tidak layak; portal elektronik yang lebih cekap untuk menggalakkan rundingan terbuka; yuran pentadbiran yang lebih rendah dari $115 hingga $15; kumpulan yang diperluas untuk tuntutan tertentu; dan tempoh penyejukan yang lebih pendek. Secara keseluruhan, kami melihat peraturan akhir sebagai konstruktif untuk penyedia dan untuk Nutex. Kongres dan Pusat Perkhidmatan Medicare & Medicaid, atau CMS, menyedari bahawa proses penyelesaian pertikaian bebas tetap menjadi satu-satunya mekanisme bermakna yang tersedia di mana penyedia boleh menentang bayaran balik insurans yang tidak mencukupi.

Dalam ketiadaannya, dan tanpa proses IDR, syarikat insurans akan mempunyai kuasa harga yang tidak terkawal dan kedudukan monopoli dalam pasaran. Akhir sekali, peraturan akhir mencerminkan niat CMS untuk mewujudkan sistem yang lebih diperkemas dan mesra pengguna yang boleh digunakan oleh penyedia dan pembayar dengan berkesan apabila diperlukan. Kami percaya bahawa ini menggariskan pandangan CMS bahawa proses IDR akan tetap berlaku untuk masa hadapan. Di bahagian vendor, awal bulan ini kami mengumumkan pindaan dengan Halo MD yang mengalihkan struktur yuran untuk membayar secara terkumpul secara retroaktif kepada perjanjian asal.

Ini membantu mengurangkan kos IDR pada suku tahun ini dan memberi kami lebih banyak fleksibiliti untuk menguruskan perkhidmatan penyelesaian pertikaian ke hadapan. Digabungkan dengan kos IDR CMS yang lebih rendah, pindaan ini akan mengakibatkan jumlah kos berkaitan timbang tara yang lebih rendah pada masa akan datang. Di samping itu, kami kini mempunyai pilihan tambahan untuk menggunakan vendor penimbang tara lain ke hadapan jika perlu. Beralih kepada pertumbuhan, kami tetap sangat teruja dengan saluran pembangunan hospital dan peluang di hadapan kami.

Kami telah mula menginternalisasi keupayaan pembangunan hartanah, memberi kami kawalan yang lebih baik terhadap garis masa, kos, dan skalabiliti. Strategi kami bukan untuk menjadi pemilik hartanah jangka panjang. Kami merancang untuk membangunkan kemudahan, menstabilkan operasi, dan kemudian menjana wang hartanah melalui transaksi jualan-pajakan balik setelah pembukaan atau penstabilan hospital. Melihat ke hadapan, saluran paip semasa kami pada tahun 2026 merangkumi West Little Rock, Arkansas; San Antonio, Texas; dan Jacksonville, Florida. Ketiganya dijangka dibuka pada suku ketiga dan keempat tahun 2026. Untuk tahun 2027, saluran paip kami merangkumi perkembangan hospital baharu di Florida Selatan, Tengah, dan Timur serta Oklahoma. Terutama, dua daripada projek ini dijangka pada mulanya dimiliki dan dibangunkan oleh Nutex. Di luar tahun 2027, kami telah meluluskan projek tambahan milik Nutex dan diketuai Nutex di Idaho, Florida, Pennsylvania, Ohio, dan Arkansas. Sebagai syarikat awam, kami sangat bernasib baik kerana mempunyai keupayaan untuk terus berkembang melalui perkembangan hospital de novo kerana membina hospital berskala besar memberikan cabaran dan kos yang besar.

Sistem penjagaan kesihatan yang lebih besar sering terhad kepada pertumbuhan volum sebagai strategi pengembangan utama. Nutex, sebaliknya, dapat berkembang secara dalaman dan juga de novo dengan memajukan saluran paip nasional yang fokus bagi kemudahan yang lebih kecil dan boleh berskala. Bersama-sama, projek-projek baru ini menyediakan peta jalan yang jelas untuk pertumbuhan jangka panjang dan penciptaan nilai pemegang saham yang hebat. Secara operasi, Wes akan memberikan lebih banyak butiran, tetapi kami tetap memberi tumpuan kepada peningkatan jumlah, memperluas talian perkhidmatan, dan meningkatkan pemerhatian dan rawatan pesakit dalam yang sesuai di hospital kami.

Pesakit sering memberitahu kami bahawa mereka lebih suka tinggal di hospital kami daripada dipindahkan ke hospital lain untuk tahap rawatan yang lebih tinggi. Kami juga terus melabur dalam teknologi, keupayaan diagnostik, dan perkhidmatan pesakit yang berbeza, yang merupakan elemen utama model Nutex. Kepuasan pesakit tetap menjadi kekuatan utama model kami, seperti yang tercermin dalam pengiktirafan berterusan kami melalui pelbagai anugerah hospital serta reputasi kami sebagai hospital pilihan yang dipercayai untuk penyedia penjagaan kesihatan dan keluarga mereka dalam komuniti yang kami layani.

Jadi dengan itu, saya akan menyerahkan panggilan kepada Jon Bates, Ketua Pegawai Kewangan kami, untuk melihat kewangan dengan lebih terperinci.

Jon Bates, Ketua Pegawai Kewangan

Terima kasih, Tom, dan selamat pagi, semua orang. Izinkan saya menjelaskan beberapa butiran mengenai kewangan untuk suku kedua Nutex Health dan separuh pertama tahun 2026 - satu lagi tempoh yang kuat di mana pendapatan kami kuat dan aliran tunai kami terus berkembang kerana kami merancang untuk tiga pembukaan masa depan akhir tahun ini dan terus membuktikan model pertumbuhan kami tahun ke tahun. Tom telah memberi anda sedikit gambaran besar, dan saya akan cuba memberikan sedikit lebih terperinci.

Saya akan bermula dengan tiga bulan yang berakhir pada 30 Jun 2026 berbanding tiga bulan yang berakhir pada 30 Jun 2025. Jumlah pendapatan untuk Q2 '26 menurun 13.6% kepada $210.8 juta berbanding $244 juta untuk tempoh yang sama pada '25. Daripada jumlah penurunan pendapatan, pendapatan bahagian hospital menurun 14.6% kepada $201.9 juta daripada $236.3 juta, sementara hospital yang sama menurunkan pendapatan mereka sebanyak 12.1% untuk suku kedua tahun 2026 berbanding tempoh yang sama pada tahun 2025.

Sebab utama tempoh penurunan pendapatan dari jangka masa adalah disebabkan oleh peningkatan positif pendapatan yang lebih besar dalam tempoh 2025 kerana proses IDR mula menunjukkan realisasi pendapatan yang lebih kuat pada separuh pertama 2025 dengan kami mengalami kejayaan awal dengan proses IDR. Sekiranya anda ingat, pendapatan setiap lawatan - yang merangkumi perkhidmatan ER dan pesakit dalam - pada suku kedua 2025 adalah kira-kira $5,185 setiap lawatan, manakala pendapatan bersih kumulatif setiap lawatan dari ketika kami memulakan proses IDR pada bulan Julai 2024 hingga Jun 2025 lebih dekat dengan $4,200 satu lawatan, yang jauh lebih sejajar dengan apa yang terus kita lihat sejak itu dan hingga 2026. Pendapatan setiap lawatan pada Q2 '25 dipengaruhi secara positif oleh penyesuaian peratusan pengumpulan kami daripada 65% pada akhir 31 Disember 2024 hingga 75% menjelang 30 Jun 2025. Pelarasan positif ini adalah hasil daripada sejarah koleksi sejarah tambahan kerana ia diiktiraf pada awal tahun 2025 kerana peratusan koleksi sejarah meningkat kepada purata semasa lebih dari 80%. Lebih sedikit pelarasan telah diiktiraf pada tahun 2026.

Ini membantu menjelaskan mengapa pendapatan semasa setiap lawatan lebih sejajar dengan purata sejarah yang diukur dari permulaan proses IDR. Dan jika tidak ada turun naik yang ketara dalam peratusan pengumpulan kami dan metrik utama lain yang digunakan untuk merekodkan pendapatan bergerak ke hadapan, kami menjangkakan metrik pendapatan setiap lawatan kekal serupa. Lawatan bahagian hospital meningkat sebanyak 9.6%, atau 4,389 lawatan, kepada 49,962 lawatan pada Q2 2026 berbanding 45,573 lawatan dalam tempoh yang sama pada '25, dengan lawatan hospital yang sama meningkat pada 6.3% dalam tempoh yang sama.

Seperti yang ditunjukkan oleh Tom sebelumnya berkenaan dengan Bahagian Kesihatan Penduduk, ia mempunyai pertumbuhan pendapatan kira-kira 16% hingga $8.9 juta untuk Q2 '26 berbanding $7.7 juta untuk tempoh yang sama pada tahun 2025. Sebagai tambahan kepada pertumbuhan lawatan yang dinyatakan di atas, kos peringkat korporat kemudahan juga menunjukkan peningkatan untuk Q2 '26 berbanding tempoh yang sama pada '25. Jumlah kos operasi dan perbelanjaan peringkat kemudahan menurun $49.6 juta dalam tempoh tersebut, mewakili 33.0%, atau $69.5 juta, daripada jumlah pendapatan untuk Q2 '26 berbanding 48.8%, atau $119.1 juta, untuk tempoh yang sama pada tahun 2025.

Daripada penurunan $49.6 juta untuk tempoh tersebut, kira-kira $52 juta penurunan itu dicerminkan dalam talian perkhidmatan kontrak kami dan dihasilkan daripada dua item positif utama yang berlaku pada suku kedua tahun 2026. Item pertama adalah kesan dari Peraturan Akhir Operasi IDR Persekutuan yang ditandatangani pada bulan Mei 2026, yang mengurangkan yuran pentadbiran yang tidak dapat dikembalikan CMS dari $115 kepada $15 setiap pihak setiap pertikaian yang dimulakan pada atau selepas 11 Jun 2026, dan ini menyumbang kepada kira-kira $4.3 juta daripada jumlah penurunan ini.

Perkara utama lain ialah pindaan Jun 2026 yang kami rundingkan dengan kontrak Halo MD asal kami yang ditandatangani pada bulan Mei 2024. Di antara beberapa perubahan positif lain dalam pindaan ini, dua item yang lebih besar adalah: (1) ia mengubah struktur pembayaran yuran yang berkenaan kepada asas pembayaran atas kutipan dan bukannya pembayaran yang perlu dibayar semasa penentuan anugerah, dengan retroaktif pada tarikh berkuat kuasa perjanjian asal pada tahun 2024, dan ini menyumbang kira-kira $38.4 juta daripada jumlah penurunan jumlah keseluruhan itu; dan (2) ia meminda struktur yuran perkhidmatan yang berlaku untuk pelbagai persekutuan dan negeri bersih yang diperoleh atau selepas 1 Julai 2026, dan ini menyumbang sekitar $9.6 juta daripada jumlah penurunan. Satu perkara terakhir ialah rundingan semula kontrak memberikan syarikat hak untuk melaksanakan perkhidmatan penyelesaian pertikaian sama ada secara dalaman atau melalui penglibatan vendor pihak ketiga atau penyedia perkhidmatan lain berkenaan dengan kemudahan hospital masa depan tertentu, yang ditunjukkan oleh Tom sebelum ini.

Mengenai perkhidmatan kontrak, berdasarkan jangkaan semasa, kami menjangkakan pengurangan kadar yuran CMS dan pindaan kepada kontrak Halo akan membawa kepada penurunan kira-kira 25% hingga 30% dalam kos normal sejarah kami dalam tempoh masa depan, dengan andaian metrik IDR semasa kami berterusan. Oleh kerana asas pembayaran atas kutipan adalah realiti baru kami, kami tidak perlu merekodkan 100% daripada kos IDR pada setiap kemenangan penentuan undang-undang yang berpotensi, kerana sekarang kami hanya akan mengumpulkan kos menggunakan peratusan pengumpulan yang serupa yang kami gunakan untuk akruan pendapatan kami.

Selain itu, kami dapat melakukan perubahan ini secara retroaktif ketika kami menandatangani perjanjian asal pada tahun 2024, jadi kami percaya kami akan lebih memadankan kos kami untuk ini dengan pendapatan yang sepadan yang kami catat, yang sepatutnya menjadikan analisis lebih mudah pada tempoh masa depan. Mengenai pendapatan yang berkaitan dengan timbang tara, kami terus mengemukakan antara 50% hingga 60% tuntutan kami melalui proses IDR, dan apabila penentuan anugerah dibuat, kami kini menguasai lebih 85% penentuan tersebut, dan pada masa ini kami mempunyai kadar kutipan purata melebihi 80% daripada kemenangan penentuan.

Bergerak, pampasan berasaskan saham untuk tiga bulan berakhir pada bulan Jun 2026 adalah $2.9 juta berbanding perbelanjaan $78.7 juta untuk tempoh yang sama pada tahun 2025, yang merupakan penurunan $75.9 juta pada Q2 tahun 2026. Pada masa ini hanya terdapat dua kemudahan yang merupakan sebahagian daripada perbelanjaan utama yang berlaku dalam item baris ini, dengan kedua-duanya menyelesaikan tempoh pendapatan mereka pada suku keempat tahun 2026. Keuntungan kasar untuk tiga bulan yang berakhir pada 30 Jun 2026 adalah $141.3 juta, atau 67% daripada jumlah pendapatan, berbanding $124.9 juta, atau 51.2% daripada jumlah pendapatan, dalam tempoh yang sama pada '25 - peningkatan 15.8% untuk tiga bulan berakhir pada 30 Jun 2026 berbanding 2025.

Dari perspektif kos korporat dan lain-lain, perbelanjaan am dan pentadbiran sebagai peratusan jumlah pendapatan untuk tiga bulan berakhir pada bulan Jun '26 meningkat kepada 7.9%, atau $16.7 juta, daripada 5.1%, atau $12.5 juta, untuk tempoh yang sama pada tahun 2025. Pendapatan operasi untuk tiga bulan yang berakhir pada 30 Jun '26 adalah $121.7 juta berbanding $33.7 juta untuk tempoh yang sama pada '25, iaitu peningkatan sebanyak $88 juta. Pendapatan bersih yang dikaitkan dengan Nutex Health adalah $65.8 juta untuk tahun 2026 berbanding kerugian bersih $17.7 juta untuk tempoh 2025, yang merupakan peningkatan sebanyak $83.5 juta.

EBITDA disesuaikan yang boleh dikaitkan dengan Nutex meningkat $18.4 juta, atau 25.7%, daripada $71.6 juta pada Q2 '25 kepada $90 juta pada Q2 '26. Sekarang mari kita teruskan dan bercakap mengenai tempoh enam bulan yang berakhir pada 30 Jun berbanding enam bulan Jun '25. Jumlah pendapatan untuk enam bulan pertama '26 menurun 6.3% kepada $427.2 juta berbanding $455.8 juta untuk tempoh yang sama pada '25. Daripada penurunan pendapatan, pendapatan bahagian hospital menurun 7% kepada $409.4 juta daripada $440.2 juta, sementara hospital yang sama menurunkan pendapatan mereka sebanyak 6% untuk enam bulan pertama '26 berbanding tempoh yang sama pada '25.

Seperti yang dibincangkan sebelumnya pada penjelasan suku kedua untuk penurunan pendapatan untuk tempoh tersebut, sebab utama penurunan pendapatan dalam tempoh tempoh adalah disebabkan oleh peningkatan positif pendapatan yang lebih besar dalam tempoh 2025 kerana proses IDR mula menunjukkan realisasi pendapatan yang lebih kuat pada separuh pertama 2025 dengan kami mengalami kejayaan awal dalam proses IDR. Dari perspektif lawatan bahagian hospital, ia meningkat sebanyak 6.2%, atau 5,862 lawatan, kepada 99,704 lawatan dalam enam bulan pertama tahun 2026 berbanding 93,842 lawatan dalam tempoh yang sama pada tahun 2025, dengan lawatan hospital yang sama meningkat pada 3.4% dalam tempoh yang sama.

Berkenaan dengan Bahagian Kesihatan Penduduk, ia mempunyai pertumbuhan pendapatan kira-kira 15% kepada $17.8 juta untuk enam bulan pertama '26 berbanding $15.5 juta untuk tempoh yang sama pada '25. Sebagai tambahan kepada pertumbuhan lawatan yang dinyatakan di atas, sekali lagi kemudahan dan kos peringkat korporat juga menunjukkan peningkatan untuk 1H26 berbanding 2025. Jumlah kos operasi dan perbelanjaan peringkat kemudahan menurun $18.3 juta dalam tempoh tersebut, mewakili 45.5%, atau $194.2 juta, daripada jumlah pendapatan untuk enam bulan pertama tahun 2026 berbanding 46.6%, atau $212.5 juta, untuk tempoh yang sama pada '25, dan seperti yang dibincangkan untuk suku kedua 2026.

Begitu juga, sebab utama sebahagian besar penurunan keseluruhan dalam garis ini adalah disebabkan oleh penurunan perkhidmatan kontrak dalam tempoh tersebut, terutamanya disebabkan oleh pengurangan yuran CMS dan kesan dari pindaan kontrak Halo MD yang kami tandatangani pada suku kedua tahun 2026. Beralih ke pampasan berasaskan saham sekali lagi, untuk enam bulan berakhir pada bulan Jun '26, ia adalah keuntungan $1 juta berbanding perbelanjaan $106.4 juta untuk tempoh yang sama pada tahun 2025, yang merupakan penurunan kos $107.4 juta setanding pada tahun 2026.

Kami memuktamadkan satu pendapatan pada 3-31-2026 ketika kami bercakap dalam panggilan suku pertama kami, dan kami mempunyai dua lagi kemudahan pada masa ini dalam tempoh pengukuran mereka, dengan kedua-duanya menyelesaikan tempoh pengukuran mereka pada suku keempat 2026. Keuntungan kasar untuk enam bulan yang berakhir pada 30 Jun 2026 adalah $233 juta, atau 54.5% daripada jumlah pendapatan, berbanding $243.3 juta, atau 53.4% daripada jumlah pendapatan, untuk tempoh yang sama pada '25 - peningkatan 1.2% untuk enam bulan berakhir pada bulan Jun '26.

Dari perspektif kos korporat dan lain-lain, perbelanjaan G & A sebagai peratusan jumlah pendapatan untuk enam bulan berakhir pada bulan Jun '26 meningkat kepada 7.3%, atau $31.1 juta, daripada 4.9%, atau $22.5 juta, untuk tempoh yang sama pada tahun 2025. Pendapatan operasi untuk enam bulan berakhir pada 30 Jun 2026 adalah $203 juta berbanding $114.3 juta untuk tempoh yang sama pada tahun 2025, yang merupakan peningkatan sebanyak $88.6 juta. Pendapatan bersih yang dikaitkan dengan Nutex Health adalah $112 juta untuk tahun 2026 berbanding hanya $3.5 juta untuk tahun 2025, peningkatan sebanyak $109.1 juta.

EBITDA yang disesuaikan yang boleh dikaitkan dengan Nutex meningkat $3.1 juta, atau 2.2%, daripada $144.4 juta untuk enam bulan yang berakhir 6-30-25 kepada $147.5 juta untuk tempoh yang sama pada tahun 2026. Sekarang melihat lembaran imbangan kami, ia terus kekal sangat kuat dengan wang tunai dan setara tunai pada 30 Jun 2026 pada $205.2 juta, meningkat $19.6 juta, atau 10.6%, daripada $185.6 juta pada 31 Disember 2025. Selain itu, penghutang akaun meningkat sebanyak $32 juta kepada $351.7 juta pada 30 Jun '26 daripada $319.4 juta pada 31 Disember '25.

Kami mempunyai satu lagi suku pengumpulan yang kuat, yang memberi kami keyakinan berterusan terhadap peningkatan ini. Mengenai aliran tunai, pendapatan bersih daripada aktiviti operasi meningkat sebanyak $31.5 juta untuk enam bulan berakhir pada bulan Jun '26 kepada $109.7 juta berbanding $78.2 juta untuk tempoh yang sama pada '25. Dan Tom membincangkan perkara ini sebelum ini, tetapi di sisi liabiliti, jumlah hutang jenis bank dan peralatan kami menurun sebanyak $3.6 juta kepada $39.9 juta pada 30 Jun 2026 dari $43.5 juta pada 31 Disember 2025, dengan majoriti hutang ini berkaitan dengan pinjaman peralatan di hospital kami untuk item seperti MRI, X-ray, ultrasound, dan imbasan CT.

Dengan semua yang dikatakan, lembaran imbangan kami tetap sangat kukuh dan telah menyediakan syarikat kami fleksibiliti untuk melaksanakan rancangan pertumbuhan kami pada tahun 2026 dan seterusnya. Sekarang kepada Warren Husseinian, Presiden kami, untuk kemas kini Kesihatan Populasi. Warren.

Warren Husseinian (Presiden)

Terima kasih, John, dan selamat pagi, semua orang. Sangat baik untuk bersama anda hari ini untuk membincangkan bagaimana Nutex Health memajukan pengurusan kesihatan penduduk pada separuh pertama tahun 2026. Kami terus membuat kemajuan di kawasan ini. Pagi ini saya ingin memberi tumpuan sekali lagi kepada strategi kami dan matlamat kami yang akan datang. Mari kita mulakan dengan tempat kita berada hari ini. Bahagian Pengurusan Kesihatan Populasi kami kini mengawasi kumpulan yang pelbagai hampir 40,000 pesakit di seluruh platform kami, termasuk gabungan ahli penjagaan terurus Medicare Advantage, komersil, dan Medicaid.

Pendapatan bagi bahagian ini meningkat 15% untuk enam bulan berakhir pada 30 Jun 2026, dari tempoh yang sama pada tahun 2025. Setiap IPA kami di California Selatan, Houston, dan Phoenix menguntungkan selama enam bulan yang berakhir pada 30 Jun 2026, sementara IPA kami di Florida Selatan sedikit aliran tunai negatif untuk tempoh yang sama. IPA baru kami di Dallas dan San Antonio masih berkontrak dengan doktor dan pakar penjagaan primer dan akan mula mendaftarkan pesakit pada tahun 2027.

Strategi menyeluruh kami berkisar di sekitar rangkaian doktor. IPA kami, persatuan doktor bebas, terdiri daripada rangkaian doktor dan pakar penjagaan primer yang dikontrak dan bertauliah yang terletak di sekitar kemudahan kami. Membina perkongsian yang kuat dengan doktor tempatan adalah penting. Dengan membentuk IPA ini, kami membina kesedaran tentang hospital kami di kalangan doktor komuniti tempatan dan pesakit mereka. Mengapa doktor menyertai IPA kami? Kami menawarkan pemilikan doktor ini dalam IPA kami.

Mereka juga boleh mengambil bahagian dalam lembaga dan jawatankuasa kumpulan. Kami menawarkan mereka untuk mendapatkan kakitangan hospital kami supaya mereka boleh menerima dan mengikuti pesakit. Kami juga memberi insentif kepada doktor untuk mencapai metrik berkualiti tinggi. Kami percaya bahawa dari masa ke masa, hubungan ini bukan sahaja akan meningkatkan jumlah pesakit IPA dan bukan IPA ke hospital kami, tetapi juga mewujudkan web penjagaan yang lancar untuk pesakit. Visi kami adalah bahawa hospital dan IPA kami akan bekerjasama untuk meningkatkan jangkauan dan keberkesanan kami.

Kami memupuk kerjasama, berkongsi amalan terbaik, dan memastikan setiap pembekal sejajar dengan budaya pesakit pertama kami. Kami mengembangkan IPA kami secara strategik, memberi tumpuan kepada kawasan berhampiran hospital kami untuk memanfaatkan hubungan dan infrastruktur sedia ada. Dengan itu, saya akan menyerahkannya kepada Wes Bamburg, Ketua Pegawai Operasi kami.

FACHE Wesley Bamburg, Ketua Pegawai Operasi Korporat

Terima kasih, Warren, dan selamat pagi, semua orang. Saya akan memfokuskan komen saya pada prestasi operasi kami pada suku kedua, termasuk pertumbuhan jumlah pesakit, pengembangan talian perkhidmatan, dan pengalaman pesakit. Hospital kami terus melihat permintaan di seluruh pasaran yang kami layani. Seperti yang disebutkan sebelumnya, pada suku tahun ini kami mencatatkan hampir 50,000 lawatan pesakit, peningkatan 9.6% berbanding tahun sebelumnya, sementara lawatan ke hospital yang sama meningkat 6.3% untuk enam bulan tahun 2026.

Jumlah lawatan ke hospital meningkat 6.2% kepada hampir 100,000 pesakit yang dilayan di seluruh perusahaan. Keputusan ini mencerminkan pertumbuhan berterusan di kedua-dua kemudahan kami yang lebih baru dan lebih matang dan menunjukkan kekuatan model kami yang berterusan. Kami juga terus mengembangkan akses pesakit dan meningkatkan keupayaan kami untuk menjaga lebih ramai pesakit di hospital kami. Apabila kemudahan matang, kami dapat menawarkan pelbagai perkhidmatan yang lebih luas, mengekalkan lebih banyak pesakit secara tempatan, dan mengukuhkan lagi kesinambungan penjagaan kami dalam komuniti kami.

Sepanjang suku tahun ini, kami juga membuat kemajuan dalam pengembangan talian perkhidmatan, termasuk pelancaran perkhidmatan endoskopi. Ini akan membolehkan kami menyediakan perkhidmatan yang sangat diperlukan kepada komuniti yang kami layani, seperti kolonoskopi dan EGD diagnostik. Semasa kami menilai prestasi dan permintaan, kami melihat peluang untuk mengembangkan talian perkhidmatan tambahan di seluruh kemudahan kami dari masa ke masa. Seperti yang dibincangkan oleh Tom sebelumnya, kami juga tetap fokus untuk menyokong pertumbuhan merentasi saluran pembangunan kami.

Dengan beberapa kemudahan yang dijangka dibuka akhir tahun ini, kami terus memanfaatkan infrastruktur, pengalaman, dan buku permainan operasi yang dibangunkan di seluruh rangkaian sedia ada kami untuk meningkatkan hospital baharu dengan cekap dan menyokong pelaksanaan yang konsisten dari hari pertama. Kepuasan pesakit tetap menjadi kekuatan utama sepanjang suku tahun ini, dengan hospital kami mengekalkan penilaian Google purata 4.8 bintang di lebih daripada 2,300 ulasan. Kami percaya hasil tersebut mencerminkan komitmen doktor, jururawat, dan kakitangan kami untuk menyampaikan pengalaman pesakit berkualiti tinggi setiap hari.

Kestabilan tenaga kerja juga kekal sebagai kelebihan daya saing. Perolehan pekerja hanya 6.8% selama enam bulan pertama tahun 2026, jauh di bawah penanda aras industri hospital yang diterbitkan, menyokong pelaksanaan yang konsisten dan penjagaan pesakit berkualiti tinggi di seluruh rangkaian kami. Dari perspektif pengurusan kos, kami tetap berdisiplin ketika jumlah meningkat, mengekalkan tumpuan pada kecekapan kakitangan, penggunaan sumber, dan standardisasi operasi. Kami percaya kemampuan kami untuk menggabungkan pertumbuhan dengan disiplin operasi terus menjadi pembezaan penting semasa kami menskalakan organisasi.

Secara keseluruhan, suku kedua mencerminkan momentum operasi berterusan di seluruh perusahaan. Kami memberikan pertumbuhan jumlah yang kuat, mengembangkan kemampuan klinikal, mengekalkan kepuasan pesakit yang sangat baik, dan terus meletakkan organisasi untuk pertumbuhan masa depan melalui pengembangan talian perkhidmatan dan pembangunan hospital baru kami. Terima kasih, semua orang. Dan saya akan menyerahkan panggilan semula kepada Vivian.

Vivian Sanders, Pengarah Korporat Pemasaran & Pembangunan Perniagaan

Terima kasih, Wes dan pasukan, untuk kemas kini tersebut. Saya kini akan menyerahkannya kepada pengendali kami yang akan memulakan bahagian Q & A panggilan.

OPERATOR (Operator)

Terima kasih. Kami kini akan mengadakan sesi soalan dan jawapan. Jika anda ingin bertanya, sila tekan star-one pada papan kekunci telefon anda. Nada pengesahan akan menunjukkan baris anda berada dalam barisan soalan. Anda boleh menekan star-two untuk mengeluarkan soalan anda dari barisan. Bagi peserta yang menggunakan peralatan pembesar suara, mungkin perlu mengambil telefon bimbit anda sebelum menekan kekunci bintang. Satu saat, tolong, semasa kami mengundi soalan. Terima kasih.

Soalan pertama kami adalah dari Anderson Schock dengan B. Riley Securities.

Anderson Schock, Penganalisis di B. Riley Securities

Hai, selamat pagi. Terima kasih kerana mengambil soalan. Oleh itu, sebelum ini kos timbang tara dijangka berjumlah kira-kira 25% daripada hasil yang berkaitan dengan timbang tara, saya rasa, tidak termasuk kredit. Bagaimana rupa ini pada suku kedua, dan bagaimana kita harus memikirkan kadar hadapan baru setelah keputusan akhir IDR Mei dan perjanjian Halo MD yang dirundingkan semula?

Jon Bates, Ketua Pegawai Kewangan

Hei, Anderson. Ya, soalan yang bagus. Sekiranya anda memikirkannya dari sudut pandang cara kita melihatnya, pertama sekali, kami bercakap mengenai perkhidmatan kontrak dan bagaimana rupa itu, dan anda bercakap tentang 25% itu pada masa lalu jika anda hanya bercakap mengenai timbang tara secara khusus. Jadi biasanya ia adalah julat, anda tahu, pada pertengahan 24 hingga 25, 26 peratusan pada masa lalu. Sekarang, ketika kita bergerak ke hadapan, anda harus menjangkakan itu, anda tahu, hanya bahagian khusus itu mungkin lebih turun ke remaja tinggi hingga 20-an rendah secara relatif.

Tetapi mengenai pengurangan kadar perkhidmatan kontrak keseluruhan, seperti yang kita bicarakan, ia sepatutnya lebih daripada 25 hingga 30. Itu mengenai perkhidmatan kontrak keseluruhan. Tetapi timbang tara, anda akan melihat bahawa dengan itu berjalan lancar.

Anderson Schock, Penganalisis di B. Riley Securities

Okay, faham. Dan kemudian adakah pendapatan suku kedua setiap lawatan adalah kadar berjalan mantap yang adil, atau adakah ini sepatutnya normal pada separuh belakang apabila pencapaian IDR turun dari pangkalan 2025?

Jon Bates, Ketua Pegawai Kewangan

Oleh itu, seperti yang kita bincangkan pada masa lalu, maksudku, jika anda melihat kembali, saya rasa kita membincangkannya di sini, anggaran kasar kumulatif mengenai tempat pembayaran balik sejak kita memulakan proses secara keseluruhan benar-benar berada dalam julat 4,000 hingga 4,200 itu, dan itu tetap cukup konsisten. Jadi walaupun untuk tempoh ini, ya, saya rasa ia sesuai. Akan ada beberapa kebolehubahan ke atas dan ke bawah, saya tahu, kerana kita terus mempunyai lebih banyak pesakit dalam, yang saya rasa itu adalah salah satu peningkatan yang mula kita lihat.

Anda akan melihat sedikit lebih tinggi di kawasan itu, tetapi saya rasa dalam julat yang telah kita lihat secara kumulatif sejak kami memulakan proses hingga hingga Jun '26, yang sangat serupa dengan apa yang kita ada pada suku tahun dan selama enam bulan '26, saya fikir adalah nombor yang cukup untuk dilihat semasa anda bergerak ke hadapan buat masa ini.

Anderson Schock, Penganalisis di B. Riley Securities

Okay, faham. Dan kemudian dengan kadens pembukaan untuk dua tahun akan datang seperti di hujung yang lebih tinggi dari julat bersejarah anda dan strategi pembiayaan diri baru anda yang membiayai pembukaan separuh tahun depan ini, adakah kita mengharapkan peningkatan dari julat bersejarah tiga hingga lima pembukaan hospital setiap tahun pada masa akan datang?

Tom Vo, Ketua Eksekutif

Ya, hai, Anderson, saya boleh menjawab soalan itu. Tidak, pada dasarnya kita masih memberi tumpuan kepada tiga hingga lima hospital setiap tahun. Itu belum berubah pada ketika ini. Jelas sekali, kami akan terus menilai lokasi baru. Seperti yang anda ketahui, kami mendapat permintaan untuk membuka hospital-hospital ini setiap minggu. Oleh itu, semasa kita membincangkan secara dalaman dan sesuai dengan kewangan kami, kami akan menilai semula tiga hingga lima hospital setiap tahun.

Anderson Schock, Penganalisis di B. Riley Securities

Okay, faham. Terima kasih kerana mengambil soalan dan tahniah atas semua kemajuan.

Tom Vo, Ketua Eksekutif

Terima kasih, Anderson.

OPERATOR (Operator)

Soalan seterusnya kami adalah dari Lake Street Capital Markets.

Ben, Penganalisis di Lake Street Capital Markets

Selamat pagi, tuan-tuan. Terima kasih kerana mengambil soalan. Pertama bagi saya, dengan kes-kes mahkamah baru-baru ini yang telah pergi ke arah yang betul bagi anda, adakah anda melihat perubahan kepada tingkah laku penanggung insurans berkenaan dengan kadar kutipan berdasarkan itu?

Tom Vo, Ketua Eksekutif

Hai, Ben, saya boleh ambil ini dan mungkin John boleh masuk. Setakat ini, ia cukup stabil dari pembayaran syarikat insurans. Kami melihat lebih banyak penyerahan untuk dikontrak dengan syarikat insurans kesihatan. Kadarnya perlahan-lahan meningkat, tetapi masih tidak dekat di mana kita sepatutnya berada.

Ben, Penganalisis di Lake Street Capital Markets

Baiklah, jadi adakah itu juga menunjukkan bahawa QPA telah muncul sedikit dan gandaan QPA turun, atau?

Tom Vo, CEO

Tidak, setakat ini kita belum melihat perubahan drastik pada ketika ini. QPA masih agak rendah, oleh itu kadar penyerahan kami kira-kira 60%.

Ben, Penganalisis di Lake Street Capital Markets

Dan kemudian saya rasa mengenai kadar penyerahan, anda tahu, dengan yuran $15 yang lebih rendah, anda tahu, seperti kadar dan istilah Halo MD yang lebih baru, maksud saya, adakah anda melihat diri anda mula mencabar beberapa yang mungkin pernah dipertimbangkan sebelumnya, anda tahu, marginal atau, anda tahu, mungkin cukup baik?

Jon Bates, Ketua Pegawai Kewangan

Ya, saya boleh bercakap tentang itu. Maksud saya, lihat, pada penghujung hari, $100 setiap penyerahan adalah bagus dan ia membantu, anda tahu, semua pembekal, dan ia menurunkan kemasukan penghalang, saya fikir, secara keseluruhan bagi penyedia secara umum untuk diharapkan mendapat pembayaran yang lebih adil jika mereka memilih untuk melakukannya. Kami telah melihat, anda tahu, perbezaan $100 pada bahagian itu. Terdapat beberapa yang mungkin kita lakukan sekarang melalui proses yang, dari segi risiko, mungkin tidak kita miliki sebelumnya.

Tetapi saya fikir secara amnya kita akan mengekalkan irama yang serupa dan kemudian hanya memerhatikan peluang dalam situasi di mana, ya, mungkin kita akan menggunakan beberapa perkara yang tidak kita lakukan pada masa lalu. Tetapi saya tidak fikir ia akan menjadi perubahan material untuk kita. Saya fikir ia mungkin untuk beberapa pembekal lain.

Ben, Penganalisis di Lake Street Capital Markets

Baiklah, itu masuk akal. Itu sahaja yang saya ada. Terima kasih banyak, tuan-tuan, dan tahniah pada suku tahun ini dan kemajuan.

Vivian Sanders, Pengarah Korporat Pemasaran & Pembangunan Perniagaan

Terima kasih, Ben.

OPERATOR (Operator)

Terima kasih, Ben. Soalan seterusnya kami adalah dari Thomas McGovern dengan Kumpulan Maxim.

Thomas McGovern, Penganalisis di Kumpulan Maxim

Hei kawan-kawan, terima kasih kerana menjawab soalan saya di sini. Oleh itu, beberapa soalan saya telah disentuh, tetapi saya ingin menanggalkan soalan terakhir mengenai, anda tahu, tingkah laku penanggung insurans berdasarkan kes mahkamah ini dan perubahan peraturan mengenai timbang tara. Jadi kedengarannya, anda tahu, mungkin ada beberapa kemajuan di bahagian itu, tetapi ia agak perlahan. Saya hanya ingin tahu dari perspektif strategik anda, adakah anda akan secara proaktif mengejar perjanjian dalam rangkaian dengan pembayar, atau adakah anda mengatakan, hei, lihat, kami akan memberi tumpuan kepada perniagaan kami dan terus beroperasi dan menunggu pembayar datang ke meja dengan anda?

Tom Vo, CEO

Hai Thomas. Jadi jawapannya ialah kami sentiasa mencari rangkaian dengan syarikat insurans. Sentiasa. Oleh itu, kami masih terus menilai sebarang kontrak yang masuk. Dan seperti yang saya nyatakan sebelumnya, kadar telah meningkat sedikit sepanjang suku yang lalu atau lebih, tetapi masih tidak dekat di mana kita perlu berada.

Thomas McGovern, Penganalisis di Kumpulan Maxim

Difahami. Terima kasih atas warna tambahan itu. Melihat jumlah pesakit dan pertumbuhan ketajaman yang anda komen dalam ucapan yang disediakan, saya hanya ingin memahami sedikit lebih baik apa yang mendorong kejayaan itu pada suku tahun ini. Dan kemudian bagaimana kita harus melihatnya sebagai ketajaman? Semasa anda menambah item talian perkhidmatan dan meningkatkan lawatan pesakit dalaman, bagaimana kita menjangkakan pendapatan setiap pesakit menjadi trend dari masa ke masa?

Tom Vo, CEO

Ya, jadi saya boleh menjawabnya. Saya rasa ia adalah soalan dua bahagian dan mungkin Wes boleh masuk juga dari sudut operasi. Tetapi sejak beberapa suku yang lalu, saya fikir kami telah membincangkan tentang meningkatkan pelaburan dalam proses dalaman kami dengan mendapatkan lebih banyak orang pembangunan perniagaan dalam pasukan, menggunakan AI, bercakap dengan lebih banyak doktor, menggunakan rangkaian IPA untuk meningkatkan jumlah. Dan setelah kita membawa pesakit melalui pintu, maka tumpuan kami adalah untuk menjaga pesakit di hospital untuk meningkatkan jumlah pesakit dalam.

Dan seperti yang anda ketahui, pesakit dalam membayar jauh lebih baik daripada pembayaran ER. Oleh itu, jika kita terus melaksanakannya, secara teorinya, pendapatan setiap pesakit harus meningkat kerana kita akan mempunyai lebih banyak lawatan pesakit dalam pada masa akan datang. Dan di samping itu, seperti yang disebutkan oleh Wes, kami juga mula melakukan lebih banyak prosedur. Jadi, sebagai contoh, kami melakukan kolonoskopi sekarang di salah satu hospital kami, dan kami melihat pada dasarnya sebarang prosedur yang berpotensi yang boleh kita lakukan di hospital kami hanya berdasarkan keperluan masyarakat.

Wes, adakah anda mempunyai apa-apa lagi untuk ditambah?

FACHE Wesley Bamburg, Ketua Pegawai Operasi Korporat

Hei, Tom. Tidak, saya rasa anda menutupnya. Semasa kami terus berkembang, kami memusatkan dan memberi tumpuan kepada pembangunan perniagaan kami seperti peringkat perusahaan, dan melihat semua hospital kami untuk melihat di mana terdapat peluang. Dan itu mungkin berbeza di lokasi yang berbeza, tetapi kami memberi tumpuan kepada peluang tersebut, menilai mereka, dan membawanya secara dalaman apabila kita boleh. Kemudian secara kedua, kami terus menambah keupayaan untuk menjaga pesakit yang lebih sakit.

Oleh itu, itu meningkatkan jumlah pesakit dalam kami, yang akan memberi kesan bersih positif secara keseluruhan.

Tom Vo, CEO

Jadi satu lagi perkara yang saya ingin mengembangkan ialah kerana fleksibiliti hospital kami, anda boleh menganggap hospital kami seperti sebuah kereta. Kami boleh mengambil kereta itu dan kami boleh memandunya ke mana-mana arah yang kami mahukan, selagi ia terbaik untuk komuniti dan memenuhi keperluan masyarakat tertentu. Tetapi hospital, walaupun kecil, ia mempunyai kebanyakan alat yang diperlukan untuk melegakan banyak titik kesakitan di setiap komuniti yang kami layani.

Thomas McGovern, Penganalisis di Kumpulan Maxim

Difahami. Saya menghargai warna itu. Dan akhirnya, bagi saya, saya hanya ingin membongkar rundingan semula Halo MD ini mengenai pindaan perjanjian anda sedikit. Jadi hanya tahap tinggi, apa yang mendorong perbualan itu? Apa yang membuatkan kamu datang ke meja bersama mereka dan berkata, hei, lihat, kita perlu menilai semula istilah ini? Dan soalan kedua saya untuk itu ialah, dalam keadaan apa anda akan menggunakan pilihan anda yang baru diperoleh dari segi mengejar tuntutan timbang tara secara dalaman atau menggunakan pihak ketiga untuk beberapa kemudahan yang lebih baru ini?

Tom Vo, CEO

Ya, mungkin saya boleh mulakan dengan bahagian pertama, dan kemudian John mungkin dapat menjawab bahagian kedua. Oleh itu, jika anda ingat, kami memulakan timbang tara pada bulan Julai 2024, tetapi sebelum itu, kami sedang menyiasat dan meneliti sama ada timbang tara akan berfungsi atau tidak. Dan sebanyak dua tahun ke awal tahun 2024, jika anda ingat, timbang tara pada masa itu berada di peringkat awal. Kami tidak mempunyai mana-mana portal yang indah atau mana-mana sistem yang disediakan.

Kami tidak mempunyai peraturan akhir pada masa itu. Jadi pada masa itu ia adalah sedikit tembakan dalam kegelapan, boleh dikatakan. Tetapi berdasarkan semua penyelidikan yang kami lakukan pada masa itu, kami mendapati bahawa timbang tara berpotensi merupakan cara yang sangat baik bagi kami untuk kembali pada kadar yang adil dan berpatutan. Dan pada masa itu, Halo MD adalah, dan mereka masih, saya katakan, vendor terkemuka di ruang itu. Oleh itu, apabila kami menandatangani kontrak, saya akan mengatakan awal tahun 2024, kami tidak mempunyai banyak pengetahuan dan kita tidak mempunyai banyak data seperti yang kita lakukan sekarang.

Dan dengan cepat ke tahun ini, jelas apa yang berlaku pada pertengahan 2024 adalah sejarah kuno dari segi evolusi proses IDR. Oleh itu, ia hanya masa biasa untuk merundingkan semula kontrak berdasarkan apa yang kita tahu sekarang berbanding apa yang kita tahu pada awal tahun 2024.

Jon Bates, Ketua Pegawai Kewangan

Ya. Dan saya akan tambahnya, Tom. Ya, betul-betul. Tidak, pertama sekali, Halo adalah rakan kongsi yang hebat. Mereka telah melakukan kerja yang hebat. Maksud saya, mereka, seperti yang ditunjukkan oleh Tom, pemimpin dalam hal ini. Dan kami telah belajar banyak perkara terakhir - saya tidak boleh percaya sudah dua tahun, lapan suku perempu-sejak kami benar-benar memulakan proses ini, dan mereka juga melakukannya. Dan industri bertambah baik di seluruh dunia. Terdapat lebih banyak kumpulan di luar sana, terdapat lebih banyak data di luar sana. Saya fikir semua orang lebih pintar baik di pihak kerajaan dan pembekal dan, untuk perkara itu, mungkin pihak pembayar.

Oleh itu, saya fikir kita semua menyedari ketika kita telah melalui proses ini bahawa mungkin ada perkara yang boleh kita lakukan atau kita benar-benar suka dilakukan yang masuk akal bagi kami dan juga Halo ketika anda bergerak maju dari perspektif perkongsian. Dan mereka mampu melakukannya. Oleh itu, menjalani dan cuba menjelaskan jenis perjanjian asal dengan lebih baik dan cari perkara-perkara yang masuk akal untuk kedua-dua pihak. Jadi pada penghujung hari, itu hanya keputusan perkongsian yang sangat baik untuk melalui proses itu.

Dan ya, ia memberi kita fleksibiliti ketika kita bergerak ke hadapan, seperti yang kita nyatakan sebelumnya, sama ada menggunakan pihak ketiga, lakukan sendiri untuk beberapa kemudahan terpilih semasa kita bergerak ke hadapan. Oleh itu, saya fikir ia menang-menang dan ia meletakkan kita dalam kedudukan yang sangat baik ketika kita bergerak ke hadapan untuk dapat beralih jika keadaan berubah satu cara atau yang lain. Yang merupakan salah satu perkara yang saya katakan bahawa sebagai sebuah syarikat kami telah melakukan kerja yang hebat. Jika anda melihat kembali ke dua setengah, tiga tahun yang lalu, di mana kami berada dan di mana kami berada sekarang, kami telah melakukan banyak perkara itu dalam pelbagai bidang, bukan hanya pada bahagian perniagaan kami ini.

Ingat, kami tidak menggunakan IDR untuk setiap lawatan. Dan saya percaya bahawa kita akan menggunakannya lebih sedikit dan lebih sedikit ketika kita bergerak ke hadapan kerana kita mendapat beberapa kontrak yang kita bincangkan sebelum ini dan terdapat beberapa pembayaran yang lebih baik berlaku oleh pembayar, tetapi ia hanya sedikit lebih perlahan daripada yang kita jangkakan. Dan kami hanya memerhatikan prosesnya, dan kami tunduk pada proses itu apabila kami merasa seperti kami tidak dibayar dengan adil dan adil. Dan itulah yang ditetapkan untuknya.

Jadi mudah-mudahan itu membantu menjelaskannya. Tetapi soalan yang hebat.

Thomas McGovern, Penganalisis di Kumpulan Maxim

Sudah tentu. Terima kasih, kawan-kawan. Saya akan keluar dari barisan.

OPERATOR (Operator)

Terima kasih, Thomas. Terima kasih, Thomas. Soalan seterusnya kami adalah dari Bill Sutherland dengan Syarikat Benchmark.

Bill Sutherland, Penganalisis di Syarikat Benchmark

Hei, semua orang. Kemajuan yang hebat. John, hanya untuk menindaklanjuti soalan itu, adakah anda akan menggambarkan jumlah atau peratusan perkara yang sedang dalam rundingan yang sedang ditangani dalam rundingan? Maksud saya, saya rasa apa yang saya cuba tanya ialah adakah terdapat beberapa pergerakan mengenai perkara itu yang dapat diukur, anda tahu, lebih baik.

Jon Bates, Ketua Pegawai Kewangan

Apa yang awak tanya lagi? Oleh itu, semasa kita masuk ke dalam proses itu,

Bill Sutherland, Penganalisis di Syarikat Benchmark

Seperti yang saya fikirkan tentang dua perkara, ia adalah soalan dua bahagian. Salah satunya adalah anda - kerana anda merujuk kepada beberapa kemajuan dengan penyelesaian yang lebih dirundingkan - dan saya juga ingin tahu sejauh mana anda mula menjalin rangkaian.

Jon Bates, Ketua Pegawai Kewangan

Baiklah, pertama sekali, dan saya rasa kami membincangkannya lebih awal, dan hanya untuk mengingatkan semua orang, dalam proses melalui IDR, proses IDR, anda tahu, sisi penyerahan dan komunikasi yang pergi ke IDRE dari akhir kami selalu merangkumi perbincangan mengenai - kepada pembayar - kami ingin melakukan rundingan dalam rangkaian. Itulah sebabnya kita mempunyai rundingan terbuka dan akhirnya hanya pergi ke pihak timbang tara jika kita tidak dapat menyelesaikan masalah. Tetapi di sana, dalam setiap ringkas yang dikemukakan, ada permintaan dan minat kerana kita mempunyai minat untuk mencari sesuatu yang masuk akal. Jadi bahagian itu berterusan. Dan ya, kami melakukan—maksudnya, setiap hari kita mempunyai komunikasi dengan pelbagai pembayar yang berbeza di luar sana yang telah menyatakan minat, atau kami juga telah menghubungi beberapa orang di beberapa kawasan tempatan yang kami mempunyai akses dan pengetahuan dan cuba melakukan perkara yang sama, dan kami mempunyai beberapa senario di mana kami berjaya.

Dan saya akan mengatakan lebih daripada tidak, bagaimanapun, masih ada perasaan bahawa pembayar tidak semestinya, anda tahu, benar-benar ingin secara aktif memberikan pembayaran yang adil dan munasabah dalam beberapa kes. Oleh itu, kita meninggalkannya sendirian. Tetapi ia adalah usaha aktif, dan saya fikir kita akan terus memperoleh lebih banyak perkara ini, dan kami berharap melakukannya.

Bill Sutherland, Penganalisis di Syarikat Benchmark

Saya minta maaf untuk mengganggu anda. Jadi tiada apa yang berubah sebenarnya? Maksud saya, seperti yang anda katakan, anda mempunyai jenis peratusan yang sama di pihak anda dari segi apa yang akan menjadi IDR.

Jon Bates, Ketua Pegawai Kewangan

Ya, itu adil. Saya rasa ia pasti telah bertambah baik, tetapi ia sedikit peningkatan. Dan ketika kita menonton beberapa komunikasi pengawalseliaan ini, saya fikir kita mula melihat lebih banyak sokongan itu, anda tahu, alasan di mana kita dapat menghasilkan sesuatu yang menjadikan, anda tahu, lebih masuk akal dan mendapatkan perjanjian di sepanjang jalan. Tetapi ia memerlukan masa dalam industri ini, seperti yang kita semua tahu.

Bill Sutherland, Penganalisis di Syarikat Benchmark

Nah, tidak terlalu banyak dalam peraturan akhir yang benar-benar memberi tumpuan kepada bahagian rundingan terbuka, selain untuk menjadikannya diperkemas, tetapi tidak benar-benar mendorong kedua-dua pihak untuk benar-benar mewujudkannya. Dan anda akan mengatakan peratusan pendapatan anda yang ada dalam rangkaian juga tidak berubah.

Jon Bates, Ketua Pegawai Kewangan

Peratusan pendapatan yang ada dalam rangkaian — seperti dalam lawatan kami dan pendapatan kami yang berkaitan dengan rangkaian? Pesakit, pesakit dalam?

Bill Sutherland, Penganalisis di Syarikat Benchmark

Ya, ya. Dalam rangkaian berbanding keluar.

Jon Bates, Ketua Pegawai Kewangan

Ya, itu-maksud saya, kami mempunyai beberapa lagi, tetapi ya, tidak. Ini sedikit peningkatan dalam senario dalam rangkaian, atau saya fikir ia adalah apa yang anda minta, tetapi ya.

Bill Sutherland, Penganalisis di Syarikat Benchmark

Ya, perbaikinya sedikit. Baiklah.

Jon Bates, Ketua Pegawai Kewangan

Ya, ia pasti bukan material, tetapi.

Tom Vo, CEO

Rang undang-undang. Ya, tetapi salah satu perkara yang ingin saya ulangi dan salah satu perkara yang saya suka jelaskan untuk semua pelabur adalah bahawa ya, kita berada di luar rangkaian. Walau bagaimanapun, dengan model perniagaan kami, kami boleh berada di luar rangkaian dan masih berfungsi dengan baik. Oleh itu, Akta Tiada Kejutan pada dasarnya menyatakan bahawa jika anda mengalami kecemasan, anda boleh pergi ke mana-mana hospital, sama ada dalam rangkaian atau di luar rangkaian atau tidak, dan masih dijangka dibayar pada kadar dalam rangkaian.

Dan itulah pada dasarnya bagaimana kami telah beroperasi selama 15 tahun yang lalu atau lebih. Oleh itu, ya, Akta Tanpa Kejutan mendorong kita untuk memasuki rangkaian, yang kita sekali lagi melihat setiap kontrak yang masuk dan membuat pertimbangan yang kuat mengenai sama ada kita menerima kontrak atau tidak. Tetapi walaupun syarat kontrak tidak selaras dengan apa yang kami mahukan, kita masih boleh berada di luar rangkaian. Dan jelas proses IDR adalah alat bagi kami untuk mendapatkan kadar yang adil dan berpatutan itu.

Dan satu lagi perkara yang saya suka nyatakan ialah hanya kerana anda masuk ke rangkaian tidak bermakna semua masalah anda diselesaikan. Dan sebenarnya, dan saya pasti anda tahu ini, tetapi setiap sistem hospital mempunyai pertikaian dalam rangkaian dengan syarikat insurans kesihatan. Setiap satu. Maksud saya, setiap saya akan katakan setiap suku tahun anda mendengar sistem hospital besar yang keluar dari rangkaian kerana pertikaian besar dengan syarikat insurans kesihatan kerana semua kewajipan kontrak yang mereka ada dalam kontrak dalam rangkaian.

Oleh itu, maksud saya adalah bahawa hanya kerana anda berada dalam rangkaian tidak bermakna semuanya cerah. Oleh itu, kami masih akan melihat setiap penyerahan oleh syarikat insurans. Tetapi perkara yang hebat mengenai model kami ialah kita boleh berada di luar rangkaian jika kita perlu.

Bill Sutherland, Penganalisis di Syarikat Benchmark

Terima kasih. Terima kasih, Tom. Dan kemudian yang terakhir. Hanya memikirkan kadens suku tahunan dari segi tahap aktiviti hospital anda setiap suku tahun, saya perhatikan lawatan pesakit cukup rata secara berurutan. Oleh itu, ingatkan kita tentang musim ketika kita berfikir tentang lawatan pesakit yang akan datang.

Tom Vo, CEO

Biasanya suku kedua dan ketiga adalah yang terendah, dan suku keempat dan suku pertama adalah yang tertinggi kerana musim sejuk dan musim selesema.

Bill Sutherland, Penganalisis di Syarikat Benchmark

Ya, itulah yang saya fikirkan. Baiklah, terima kasih, Tom. Terima kasih semua orang.

OPERATOR (Operator)

Terima kasih. Tiada soalan lagi pada masa ini. Saya ingin menyerahkan lantai kembali kepada Vivian Sanders untuk sebarang komen penutup.

Vivian Sanders, Pengarah Korporat Pemasaran & Pembangunan Perniagaan

Terima kasih semua atas soalan dan jawapan yang berharga. Bagi semua yang menyertai kami hari ini, jika anda mempunyai lebih banyak soalan, e-mel kami di investors@nutexhealth.com dan kami akan menghubungi anda dengan segera. Bagi pihak pasukan pengurusan Nutex Health, terima kasih kepada anda semua kerana menyertai kami untuk panggilan pendapatan suku kedua 2026 kami; kami telah merangkumi banyak: pertumbuhan, strategi, cabaran, dan visi kami, dan kami menghargai masa dan minat anda. Rakaman panggilan ini akan tersedia di laman web kami untuk masa yang terhad, jadi jangan ragu untuk melawatnya semula.

Berhati-hati semua orang, dan kami tidak sabar-sabar untuk memaklumkan anda mengenai perjalanan kami.

OPERATOR (Operator)

Ini menyimpulkan panggilan persidangan hari ini. Anda boleh memutuskan sambungan talian anda pada masa ini. Terima kasih sekali lagi atas penyertaan anda.

Penafian: Transkrip ini disediakan untuk tujuan maklumat sahaja. Walaupun kami berusaha untuk ketepatan, mungkin terdapat kesilapan atau ketinggalan dalam transkripsi automatik ini. Untuk penyata syarikat rasmi dan maklumat kewangan, sila rujuk pemfailan SEC syarikat dan siaran akhbar rasmi. Kenyataan peserta dan penganalisis korporat mencerminkan pandangan mereka pada tarikh panggilan ini dan tertakluk kepada perubahan tanpa notis.