Panggilan Pendapatan Super League Enterprise Q2 2026: Transkrip Lengkap

Super League Enterprise (NASDAQ: SLE) mengadakan pang gilan persidangan pendapatan suku kedua pada hari Jumaat. Berikut adalah transkrip lengkap dari panggilan.

Transkrip ini dibawa kepada anda oleh API Benzinga. Untuk akses masa nyata ke keseluruhan katalog kami, sila lawati https://www.benzinga.com/apis/ untuk perundingan.

Lihat siaran web di https://incommconferencing.zoom.us/webinar/register/WN_JKpZVCcLTDqK1Ya6FvJsOw

Ringkasan

Super League Enterprise melaporkan pendapatan kasar kira-kira $3 juta untuk Q2 2026, rata tahun ke tahun dan berurutan, tetapi pendapatan bersih meningkat 16% secara berurutan.

Margin kasar meningkat daripada 36% pada Q1 kepada 41%, manakala kerugian EBITDA yang disesuaikan menurun kepada $1.7 juta daripada $2.1 juta tahun ke tahun.

Syarikat itu berjaya mengintegrasikan aset Misfits Ads tanpa meningkatkan kos keseluruhan dan melancarkan pasaran belia dan keluarga untuk pengiklan.

Super League Enterprise mengakhiri Q2 dengan wang tunai dan pelaburan $6.7 juta, dengan ketara meningkatkan asas kewangannya dengan menghapuskan saham dan hutang pilihan.

Keutamaan masa depan termasuk menukar saluran paip yang semakin meningkat menjadi pendapatan, meningkatkan kualiti pendapatan dan margin, dan mencapai keuntungan EBITDA yang disesuaikan menjelang Q4 2026.

Transkrip Penuh

PENGENDALI

Salam, dan selamat datang ke panggilan persidangan suku kedua Super League Enterprise 2026. Sila ambil perhatian bahawa persidangan ini sedang direkodkan. Sebelum kita memulakan, saya ingin memberi amaran kepada pendengar bahawa komen yang dibuat oleh pihak pengurusan semasa panggilan ini mungkin termasuk pernyataan berpandangan ke hadapan dalam arti undang-undang sekuriti yang berkenaan. Kenyataan ini melibatkan risiko dan ketidakpastian material, dan hasil sebenar boleh berbeza daripada yang diproyeksikan dalam sebarang pernyataan berpandangan ke hadapan kerana banyak faktor.

Untuk penerangan mengenai risiko dan ketidakpastian ini, sila lihat penyata kewangan dan MD&A Super League Enterprise untuk suku kedua 2026 berakhir pada 30 Jun 2026, tersedia di EDGAR. Kelayakan penting mengenai pernyataan berpandangan ke hadapan juga terkandung dalam keluaran pendapatan Super League Enterprise yang diedarkan awal pagi ini dan juga tersedia di EDGAR. Tambahan pula, kandungan panggilan persidangan ini mengandungi maklumat sensitif masa yang tepat hanya pada hari ini, 14 Ogos 2026.

Super League Enterprise tidak bertanggungjawab untuk menyemak semula atau mengemas kini sebarang pernyataan untuk mencerminkan peristiwa atau keadaan selepas tarikh panggilan ini. Saya kini ingin menyerahkan panggilan persidangan kepada Matt Edelman, Presiden dan Ketua Pegawai Eksekutif. Matt, tolong teruskan.

Matt Edelman, Ketua Pegawai Eksekutif

Selamat pagi, dan terima kasih kerana menyertai kami. Saya gembira dapat berkongsi hasil kewangan dan kemas kini perniagaan kami untuk suku kedua tahun 2026, bersama dengan perspektif kami mengenai kemajuan yang terus kami lakukan di seluruh perniagaan media dan pengiklanan Super League Enterprise. Semasa kami memasuki tahun ini, kami mengatakan 2026 akan mengenai pelaksanaan. Keputusan suku kedua kami mencerminkan kemajuan berterusan terhadap keutamaan itu, walaupun persekitaran pengiklanan yang lebih luas menyampaikan beberapa cabaran.

Dalam tempoh tersebut, pendapatan kasar adalah kira-kira $3 juta, pada dasarnya rata kedua-dua tahun ke tahun dan secara berurutan, dan secara amnya selaras dengan jangkaan penganalisis. Walaupun kami tidak berpuas hati dengan pendapatan tetap, kami percaya kestabilan barisan teratas kami menunjukkan ketahanan dalam satu perempat apabila belanjawan pengiklanan dan keutamaan jenama dipengaruhi oleh beberapa faktor makro, termasuk perbelanjaan besar di sekitar Piala Dunia, ketidakpastian mengenai tarif dan peristiwa geopolitik seperti perang Iran, serta dasar Roblox yang berkembang yang mempengaruhi pengaktifan jenama tertentu.

Lebih penting lagi, kami terus membuat kemajuan di bawah barisan teratas dalam bidang yang penting untuk kesihatan dan skalabiliti perniagaan. Pendapatan bersih meningkat 16% secara berurutan kepada kira-kira $1.24 juta daripada $1.08 juta pada suku pertama. Walaupun pendapatan kasar pada dasarnya tetap rata, margin kasar meningkat kepada 41%, meningkat daripada 36% pada Q1. EBITDA yang disesuaikan meningkat kira-kira 20% tahun ke tahun kepada kerugian kira-kira $1.7 juta, berbanding dengan kerugian kira-kira $2.1 juta pada suku tahun sebelumnya.

Secara berurutan, prestasi operasi asas tunai pro forma kami juga terus meningkat. Keputusan ini mencerminkan tumpuan berterusan kami terhadap kualiti pendapatan kami, kecekapan operasi, dan pengurusan struktur kos kami yang berdisiplin. Salah satu contoh ialah kemajuan yang kami buat dalam penggunaan pasukan pelaksanaan. Pada suku kedua, peratusan kapasiti pasukan berkaitan kos barang kami yang dikhaskan untuk aktiviti pelanggan yang boleh dibayar meningkat kira-kira 30% berbanding Q1.

Tumpuan kami adalah memastikan sumber yang kami ada digunakan dengan cekap terhadap kerja menjana pendapatan. Disiplin itu telah diperluas ke penyatuan aset Misfits Ads yang diperoleh pada bulan Mei tahun ini. Kami menyelesaikan pemerolehan pada awal suku kedua dan berjaya mengintegrasikan pasukan Misfits tanpa meningkatkan asas kos keseluruhan Super League Enterprise. Malah, jumlah pekerja syarikat hari ini kekal di bawah tempat sebelum pemerolehan.

Sama pentingnya, Misfits telah membawa lebih daripada teknologi dan keupayaan tambahan kepada Super League Enterprise. Pasukan ini telah menambah tenaga komersil yang kuat, saluran peluang yang menarik, dan seterusnya memperkuat budaya kreativiti, pelaksanaan, dan akauntabiliti kami. Pengambilalihan ini juga telah memperluas luas apa yang boleh kami tawarkan kepada rakan jenama kami. Kami kini mempunyai penyelesaian pengiklanan programatik dan media turnkey yang lebih rendah dari segi operasi, umumnya margin yang lebih tinggi, dan berpotensi untuk menjadi sumber pendapatan yang lebih dapat diramalkan.

Dalam hal itu, kami baru-baru ini melancarkan pasaran belia dan keluarga, memberikan pengiklan satu titik akses kepada media selamat kanak-kanak dalam saluran permainan yang boleh diakses secara program oleh pembeli atau melalui pasukan perkhidmatan terurus kami. Keupayaan ini mewakili kepelbagaian pendapatan yang disengajakan yang memberi inspirasi kepada transaksi Misfits dan sudah membolehkan kami menangani pelbagai objektif pengiklan yang lebih luas di seluruh permainan dan media digital.

Kami melihat isyarat menggalakkan dari organisasi komersil yang lebih luas juga. Saluran paip berwajaran bagi setiap penjual pada akhir Q2 meningkat kepada kira-kira $2.8 juta, meningkat daripada kira-kira $1.78 juta ketika kami melaporkan hasil suku pertama kami. Kadar kemenangan dengan pelanggan juga bertambah baik, dan perniagaan pembaharuan kami tetap kuat. Contoh terkini termasuk USGA, Logitech, GoGo Squeez, dan Regal Cinemas. Kejayaan kami dengan ini dan semakin banyak rakan kongsi berakar pada cara kami mewujudkan kemasukan mereka ke dalam landskap permainan.

Kami mewujudkan kehadiran yang boleh mereka bina. Titik permulaan menjadi titik bukti, dan titik bukti menjadi peluang yang dapat kita kembangkan. Kami juga menutup enam pelanggan kali pertama pada suku kedua dan suku ketiga hingga kini. Satu contoh baru-baru ini ialah Dodge, yang memilih Super League Enterprise sebagai rakan permulaannya untuk program dalam Fortnite. Kami percaya kemenangan seperti ini menunjukkan perkaitan berterusan persekitaran permainan untuk jenama pengguna utama dan kemampuan Super League Enterprise untuk membantu pengiklan mengaktifkan di dalamnya.

Selaras dengan inisiatif pertumbuhan baru-baru ini, kami terus menambah rakan perniagaan dan inventori baharu, terus memperluas jangkauan kami kepada khalayak yang disasarkan merentasi TV, mudah alih, PC, konsol, web, dan platform pencipta dan komuniti yang bersambung termasuk YouTube, TikTok, dan Discord. Penyelesaian pelanggan kami telah menjadi lebih luas dan lebih tepat. Kami lebih dilengkapi berbanding sebelumnya dalam sejarah kami untuk memisahkan landskap permainan yang terpecah dengan mereka bentuk program merentas saluran yang mengoptimumkan hasil pengiklan dan menggunakan enjin Play Intelligence kami yang dikuasakan oleh pandangan psikografi dan pandangan AI melalui perkongsian kami dengan Solsten.

Menyokong semua ini adalah peningkatan yang bermakna kepada organisasi komersil kami. Bermula pada akhir suku kedua, kami membina semula pasukan pendapatan kami dengan ketara di bawah kepimpinan Naib Presiden Hasil Eksekutif baru, Anthony Alexander. Anthony membawa kira-kira 15 tahun pengalaman kepimpinan pendapatan kanan dalam media permainan, termasuk kepakaran mendalam dalam pengiklanan programatik, strategi penjualan yang didorong oleh data, dan membina pasukan yang mampu meningkatkan pendapatan.

Kami juga telah menambah penjual yang berpengalaman di Los Angeles, New York, dan Chicago, mengukuhkan kehadiran kami di tiga pasaran penting, dan seperti yang disebutkan beberapa saat yang lalu, kami telah membuat langkah ini sambil mengekalkan struktur kos yang sebahagian besarnya rata. Petunjuk awal menggalakkan. Kami menerima lebih banyak RP minggu demi minggu, dan kami percaya kami kini mempunyai pasukan yang jauh lebih kuat untuk mengubah peluang tersebut menjadi pendapatan. Kedudukan kewangan kami juga kekal sebagai sumber kekuatan yang penting.

Kami mengakhiri suku kedua dengan kira-kira $6.7 juta dalam bentuk tunai dan pelaburan, berbanding dengan kira-kira $475,000 pada 30 Jun tahun lalu. Selain itu, kami terus mempermudah struktur permodalan kami pada suku tahun ini. Buat pertama kalinya dalam beberapa tahun, Super League Enterprise tidak lagi mempunyai saham pilihan yang tertunggak. Digabungkan dengan penghapusan hutang kami tahun lalu dan langkah-langkah lain yang telah kami ambil untuk memudahkan lembaran imbangan kami, kami percaya Super League Enterprise beroperasi dari asas kewangan yang jauh lebih kuat daripada setahun yang lalu.

Yang penting, kami terus percaya kecairan sedia ada kami mencukupi untuk membiayai operasi berterusan untuk masa hadapan dan tidak menjangkakan keperluan untuk mengumpulkan modal tambahan untuk menyokong perniagaan operasi. Semasa kita melihat ke arah sisa tahun 2026, keutamaan kami adalah mudah. Pertama, tukar saluran paip komersil yang semakin meningkat menjadi pendapatan. Kedua, terus meningkatkan kualiti dan profil margin pendapatan tersebut. Ketiga, mengekalkan disiplin kos dan leveraj operasi yang diperlukan untuk menterjemahkan pertumbuhan pendapatan menjadi prestasi kewangan yang lebih baik.

Dan keempat, terus mengintegrasikan dan memanfaatkan keupayaan yang telah kami tambahkan melalui aset Misfits Ads dan pelaburan yang telah kami buat di seluruh perniagaan. Kami tetap fokus untuk mencapai keuntungan EBITDA yang disesuaikan pada suku keempat dan percaya keuntungan yang kita lihat dalam margin, kecekapan operasi, dan aktiviti komersil terus menyokong objektif tersebut. Kami juga terus mengikuti perkembangan dalam sektor aset digital.

Pendekatan kami tetap diukur dan berdisiplin, dan kami akan meneroka peluang apabila kami percaya mereka dapat mewujudkan nilai yang bermakna bagi pemegang saham. Kami memasuki tahun 2026 dengan mengatakan tumpuan telah beralih dari penstabilan kepada pelaksanaan. Separuh tahun ini, di situlah perhatian kita kekal. Kami mempunyai lebih banyak kerja yang perlu dilakukan, terutamanya dalam menterjemahkan momentum komersil yang kami bina ke dalam pertumbuhan pendapatan yang berterusan. Tetapi kami percaya perniagaan yang mendasari semakin kuat, keupayaan kami lebih luas, asas kewangan kami lebih sihat, dan organisasi kami semakin berkedudukan untuk memberikan leveraj operasi yang telah kami usahakan. Terima kasih. Dengan itu, saya akan mengembalikannya kepada pengendali untuk Q & A.

PENGENDALI

Terima kasih. Kami kini akan mengadakan sesi soalan-jawab. Jika anda ingin bertanya, sila tekan bintang satu pada papan kekunci telefon anda. Nada pengesahan akan menunjukkan baris anda berada dalam barisan soalan. Anda boleh menekan bintang dua untuk mengeluarkan soalan anda dari barisan. Bagi peserta yang menggunakan peralatan pembesar suara, mungkin perlu mengambil telefon bimbit anda sebelum menekan kekunci bintang. Satu saat, sila, semasa kami mengundi soalan anda.

Soalan pertama kami datang dari garis James Kisner dengan Water Tower Research. Sila teruskan dengan soalan anda.

James Kisner, Penganalisis di Penyelidikan Menara Air

Hai, terima kasih kerana mengambil soalan saya. Oleh itu, saluran paip berwajaran bagi setiap penjual yang melompat 57% nampaknya agak sedikit - apa yang ada di sebalik langkah kenaikan itu? Berapakah jumlah itu dari kepimpinan jualan baru berbanding set produk yang lebih luas?

Matt Edelman, Ketua Pegawai Eksekutif

Terima kasih, James. Senang bercakap dengan awak. Saya fikir ia benar-benar tiga perkara. Anda bercakap tentang dua daripadanya. Satu, kepimpinan telah benar-benar masuk dan membuka banyak peluang baru. Dua, kami mempunyai set produk yang lebih luas, dan itu telah memberi kami peluang untuk bercakap dengan lebih banyak rakan jenama berpotensi mengenai lebih banyak peluang. Dan kemudian tiga, kami mewarisi, melalui transaksi dengan Misfits, saluran paip menarik yang membawa jumlah peluang yang lebih tinggi.

James Kisner, Penganalisis di Penyelidikan Menara Air

Baiklah, itu membantu. Sangat senang melihat anda mengesahkan semula sasaran keuntungan EBITDA yang disesuaikan pada Q4 ini. Kau tahu, macam apa yang membawa awak ke sana? Anda tahu, adakah ini hanya penukaran pendapatan dari saluran paip, atau adakah keuntungan margin selanjutnya, disiplin kos, semua perkara di atas? Seperti, apakah peta jalan itu?

Matt Edelman, Ketua Pegawai Eksekutif

Nah, kita pasti akan mengekalkan disiplin kos. Kami harus tetap terkunci di tempat kami berada dan percaya bahawa kami mempunyai ahli pasukan dan infrastruktur sekarang untuk menyokong jenis pertumbuhan pendapatan yang dapat menjadikan struktur kos semasa kami berjaya dalam menyokong jalan menuju keuntungan EBITDA yang disesuaikan. Dan sebenarnya, ia mengubah jumlah peluang dan set produk yang lebih luas, dan bergantung pada pasukan jualan dan strategi yang dinaik taraf untuk memberikan pendapatan berdasarkan peluang yang telah kami bawa.

James Kisner, Penganalisis di Penyelidikan Menara Air

Hebat, itu membantu. Dan juga, mungkin anda boleh memberikan kemas kini mengenai perkongsian inventori permainan CTV - di mana ia berdiri dan kapan ia mungkin muncul dalam talian atau pendapatan.

Matt Edelman, Ketua Pegawai Eksekutif

Ia adalah soalan penting. Inventori CTV kami berada dalam aplikasi permainan yang tersedia di 100 juta isi rumah di A.S., dan ia adalah aplikasi yang membolehkan bermain permainan di televisyen anda dan juga menonton kandungan permainan, sebahagian besarnya dari YouTube, yang tinggal di dalam aplikasi tersebut. Dan terdapat sejumlah besar inventori media standard yang menarik, serta peluang pengiklanan tersuai yang kami dapat membawa rakan kongsi kami ke dalam aplikasi itu.

Dan ia menjadi ciri sebenar dan sangat diingini dalam banyak program, terutama dengan sejumlah streaming dan aplikasi hiburan yang syarikat mahu orang muat turun dan digunakan pada TV mereka yang disambungkan. Oleh itu, ada peluang penyesuaian yang bagus dengan menarik minat pemain dan sebenarnya hanya satu klik jauhnya daripada mendapatkan kandungan.

James Kisner, Penganalisis di Penyelidikan Menara Air

Terima kasih banyak.

PENGENDALI

Terima kasih. Soalan seterusnya kami datang dari garis Rommel Dionisio dengan Aegis Capital. Sila teruskan dengan soalan anda.

Rommel Dionisio, Penganalisis di Aegis Capital

Selamat pagi, terima kasih. Matt, dalam komen anda, anda bercakap tentang integrasi Misfits yang membawa kepada aliran pendapatan yang lebih dapat diramalkan - atau saya rasa berulang adalah perkataan yang digunakan -. Bolehkah anda membimbing kami melalui proses pemikiran mengenai perkara itu? Saya faham dengan jelas sinergi penjualan silang, tetapi bagaimana anda berfikir tentang kelekitan pangkalan pelanggan anda ke hadapan, dan bolehkah anda membimbing kami bagaimana itu akan diterjemahkan kepada aliran pendapatan yang lebih berulang atau dapat diramalkan?

Dan mungkin jika anda boleh menambah satu atau dua anekdot tentang jika anda berjaya dengan itu pada masa lalu. Terima kasih.

Matt Edelman, Ketua Pegawai Eksekutif

Ya, pasti, sememangnya. Oleh itu, saya fikir perkataan yang dapat diramalkan adalah perkataan yang lebih baik daripada berulang, kerana ia tidak serupa dengan langganan atau perniagaan yang bersifat itu. Tetapi peluang dengan penyelesaian pengiklanan programatik adalah bahawa terdapat sejumlah inventori pengiklanan yang konsisten yang tersedia untuk pembeli setiap hari, dan berbanding dengan sentiasa bekerja dalam dinamik permintaan untuk cadangan-dan-respons di mana anda pergi berulang-balik dalam beberapa pusingan perbincangan, inventori itu boleh dibeli sama ada oleh pembeli atau oleh pasukan kami bagi pihak pembeli dengan sangat mudah, dan anggaran boleh ditetapkan atau diubah pada setiap hari tertentu.

Oleh itu, ia membolehkan aliran pendapatan yang lebih lancar, dan ini adalah inventori yang sangat disasarkan. Jadi jika ia mula berfungsi, ia menjadi sedikit ruji bagi pelanggan. Oleh itu, kami memperoleh segelintir perkongsian yang menggunakan inventori itu, dan kami memperluas inventori itu dan kebolehgunaan inventori itu kepada pelbagai jenama yang lebih luas. Dan kami menjangkakan pembelian program dan pembelian perkhidmatan terurus inventori program menjadi sumber pendapatan yang sangat sihat ke hadapan.

Rommel Dionisio, Penganalisis di Aegis Capital

Baiklah, terima kasih banyak. Itu sangat membantu. Terima kasih.

PENGENDALI

Rommel, terima kasih. Soalan seterusnya kami datang dari barisan Jack Cordera dengan Kumpulan Maxim. Sila teruskan dengan soalan anda.

Jack Cordera, Penganalisis di Kumpulan Maxim

Hai, terima kasih kerana mengambil soalan saya. Anda tahu, memandangkan jenis persekitaran industri, adakah anda mempunyai ulasan mengenai saluran tertentu yang mula anda lihat bertambah baik—sama ada di segmen mudah alih atau CTV? Adakah anda mempunyai harapan untuk ini, atau mungkin pada tahap tinggi apa-apa jenis sasaran untuk ini menyumbang sebagai peratusan utama pendapatan?

Matt Edelman, Ketua Pegawai Eksekutif

Terima kasih, Jack. Itu adalah persoalan penting, kerana perniagaan kami telah melalui tempoh dalam beberapa tahun kebelakangan ini di mana kami mempunyai satu saluran sama ada menjadi sangat dominan dari segi campuran pendapatan kami atau yang telah kami bawa untuk mempelbagaikan dominasi itu. Perkara menarik tentang cara perniagaan telah berkembang dalam tempoh enam hingga sembilan bulan yang lalu, dan terutamanya selepas kami membawa aset Misfits Ads, adalah bahawa kami kini dapat membantu rakan jenama kami mereka bentuk program yang dioptimumkan secara khusus merentasi pelbagai saluran berdasarkan penonton dan objektif mereka.

Oleh itu, kami mula melihat bahawa pembeli mempercayai kepakaran kami dan melihat kami sebagai penyelesaian satu titik untuk membantu mereka mengoptimumkan program di seluruh telefon bimbit, yang dapat digabungkan dengan Roblox, yang dapat digabungkan dengan CTV, yang dapat digabungkan dengan permainan web, yang dapat digabungkan dengan influencer di YouTube untuk tujuan menjangkau pemain yang sesuai dengan khalayak mereka dan menyampaikan hasil pemasaran yang mereka inginkan. Oleh itu, bukannya menyampaikan produk tertentu seperti yang kami ada pada masa lalu, kami sebenarnya berusaha untuk menjangkau khalayak tertentu.

Oleh itu, kami benar-benar berpendapat bahawa penawaran kami secara keseluruhan akan meningkat secara konsisten, kerana dalam mana-mana kempen tertentu ia mungkin satu atau satu lagi produk atau saluran yang paling penting untuk diaktifkan.

Jack Cordera, Penganalisis di Kumpulan Maxim

Baiklah, ya, itu sangat membantu. Dan saya hanya mempunyai satu lagi susulan. Memandangkan ulasan tentang bijak mengenai kos, adakah anda menjangkakan tahap OPEX - adakah ini garis dasar ke hadapan, atau adakah anda mengharapkan kelenturan? Saya rasa pada suku ini GAAP OPEX adalah, anda tahu, menyebutnya $5 juta. Adakah ini jenis garis dasar baru, atau adakah anda menjangkakan itu akan turun sedikit juga?

Matt Edelman, Ketua Pegawai Eksekutif

Kami tidak pernah berhenti mencari cara untuk mengurangkan OPEX. Kami fikir kita mungkin hampir dengan garis dasar. Kawasan utama di mana kita mempunyai peluang untuk mencari sedikit lebih banyak kecekapan adalah apabila jumlah peluang menjana pendapatan kami berkembang, kami fikir kita dapat mengalihkan lebih banyak sumber kita untuk menyokong aktiviti menjana pendapatan dan membawa lebih banyak sumber tersebut ke dalam waktu yang boleh dibayar. Itu mungkin sesuai dengan kos barang berbanding dengan OPEX. Itulah matlamatnya - untuk memaksimumkan penggunaan pasukan kami di sekitar aktiviti yang boleh dibayar - dan oleh itu mungkin ada beberapa peluang tambahan di sana, tetapi jika tidak, saya fikir kita mungkin cukup dekat dengan garis dasar yang kami perlukan untuk menyokong jalan itu untuk keuntungan dan keuntungan EBITDA yang disesuaikan.

Jack Cordera, Penganalisis di Kumpulan Maxim

Baiklah, terima kasih kerana menjawab soalan saya.

Matt Edelman, Ketua Pegawai Eksekutif

Terima kasih.

PENGENDALI

Terima kasih. Kami telah sampai ke akhir sesi soalan dan jawapan, dan dengan itu saya ingin menyerahkan panggilan kembali kepada Matt Edelman untuk sebarang komen penutup.

Matt Edelman, Ketua Pegawai Eksekutif

Terima kasih sekali lagi, semua orang, untuk masa anda dan untuk soalan anda. Melangkah kembali, saya fikir suku kedua paling baik difahami sebagai satu perempat daya tahan dan kemajuan operasi yang berterusan. Pendapatan tetap stabil walaupun terdapat persekitaran pengiklanan yang mencabar. Pendapatan bersih dan margin kasar meningkat secara berurutan. EBITDA disesuaikan bertambah baik dari tahun ke tahun. Kami mengintegrasikan aset Misfits Ads tanpa meningkatkan asas kos keseluruhan kami. Kami membina semula dan memperkuat organisasi komersil kami, dan kami mengekalkan kedudukan kecairan yang kukuh sambil terus memudahkan struktur modal kami.

Semasa kita bergerak melalui separuh kedua tahun 2026, keutamaan kami tetap jelas: mengubah saluran paip yang semakin meningkat menjadi pendapatan, terus meningkatkan ekonomi perniagaan, mengekalkan disiplin kewangan, dan melaksanakan menentang jalan menuju keuntungan. Kami percaya kerja yang diselesaikan sejak suku yang lalu telah mewujudkan asas yang kukuh untuk Super League Enterprise. Peluang sekarang adalah untuk menerjemahkan asas yang lebih kuat itu menjadi peningkatan kewangan yang berterusan.

Kami tidak sabar-sabar untuk mengemas kini anda mengenai kemajuan kami pada suku depan. Selamat hari Jumaat,

PENGENDALI

Tuan-tuan dan puan-puan, terima kasih banyak. Ini kini menyimpulkan telekonferensi hari ini. Kami menghargai penyertaan anda. Anda boleh memutuskan sambungan talian anda pada masa ini dan menikmati sisa hari anda.

Penafian: Transkrip ini disediakan untuk tujuan maklumat sahaja. Walaupun kami berusaha untuk ketepatan, mungkin terdapat kesilapan atau ketinggalan dalam transkripsi automatik ini. Untuk penyata syarikat rasmi dan maklumat kewangan, sila rujuk pemfailan SEC syarikat dan siaran akhbar rasmi. Kenyataan peserta dan penganalisis korporat mencerminkan pandangan mereka pada tarikh panggilan ini dan tertakluk kepada perubahan tanpa notis.